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摘要：当前建筑市场竞争尤为激烈，施工企业所处的外部环境也日趋复杂，如何在竞争中得以生存和发展就显得尤为重要。从施工企业的发展现状来看，在财务管理中还存在很多问题亟待解决。因此，为了适应新形式发展，加强施工企业财务成本管理精细化水平对施工企业来讲就显得尤为迫切。
关键词：施工；企业；财务；内控；建设
目前，财务成本管理已经成为现代企业重要组成因素，横纵穿于施工企业的整个生产过程，但是，很多施工企业在参与市场竞争中面临着财务管理水平不高，盈利水平差，经营状况堪忧等状况。因此，为了使企业持续增加盈利能力，就必须要做好财务成本管理，努力按照现代企业要求，降低各项成本费用，实现企业在效益最大化的根本目标
一、财务成本管理现状分析
（一）成本管理意识不强。很多企业管理者对财务内部控制功能和措施并不十分清楚，对在企业经营管理中的重要作用并没有深刻领会，财务风险没有提高到一定的高度。例如，很多企业没有制定完整的规章制度，没有建立内控防范体系，没有规范化的财务管理流程等。有的企业管理理念落后，靠经验来实现管理的层出不穷。这些措施都导致企业的利益受到损害，同时也影响了企业的持续健康发展。由于思想上不重视，造成了财务内部控制机制不完善、执行力度不强、对资金流的监管不严、企业内部会计控制薄弱、管理松懈的问题逐渐暴露等问题。
（二）成本管理体系不完善。有的企业没有完整的管理制度，缺乏系统的管理流程。有的企业管理者对财务成本控制的认识还局限于内部控制制度或内部控制结构阶段，没有覆盖企业的所有部门及环节。例如，很多企业没有制定合理的成本控制制度，没有制定相应的组织方案，没有划分各个职能部门的责任，有的企业虽然已经建立了相关的内控制度，但不够系统和完善，大部分建筑企业往往对外在的建筑质量安全工期控制重视程度更高。有的权责划分不清楚，岗位责任不健全，没有明确企业财务管理部门和人员各自的职能和责任，财务公开不透明，财务公开形式不具体，也没有渗透到各个业务领域和各个实际工作环节，企业财务成本精细化管控面临巨大挑战。
（三）成本控制体系没有有效实施。成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点。资金占用多，周转慢，浪费严重。成本失控，费用居高不下，成本侵蚀利润现象严重。很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费。没有按照成本管理的要求进行相应的配套制度建设，这样很难使责任人找准位置，在实际工作中也难以进行成本管理方面的有效操作。
二、施工企业财务成本精细化实施路径
（一）提高财务成本意识。着力培养具有专业素养、法律意识、实践能力和职业道德的高素质财务工作人才。强化施工企业生产全过程管控意识，从有效管控机械材料的使用，到人工费用的合理配备，都要进行管控，实现全过程生产安全性、有效性，从而保证工期顺利地进行。要不断提高全体员工内部控制意识，降低企业经营压力及规避企业风险，保护施工企业资产的安全和完整。要将财务管理纳入企业管理的各项机制中，坚持实施组织制度创新，完善决策机制，狠抓财务内控体系管理到位，自上而下加大执行力度，不断完善内部考核、激励机制，提高竞争优势，这是财务管理工作的性质所决定的，实现强化财务到位管理，提高内控意识，确保企业发展的正确方向
（二）要完善财务成本制度。要建立统一的财务管理体系，实现财务管理在企业经营管理中的重要地位和作用。要建立高度集中的资金管理体系，不断监控企业资金管理，充分发挥资金在企业中的统筹能力，最大限度地满足企业施工中的资金需要。要切实做好会计工作，强化预算管理、成本管理、费用管理和核算管理。着重强化财务成本管理，通过成本管理来完善内部管理，提高企业的透明度。要积极推行科学先进的财务成本管理办法，完善施工现场财务管理方法，使财务成本管理及其他现场管理工作有法可依，进行整个施工过程财务工作流程制度化管理，全面提高企业施工现场管理水平，进而提高施工效率，规避企业经营风险，实现施工企业管理工作水平的不断提高。
（三）完善成本控制机制。随着现代企业制度的不断发展和完善，企业对内部管理也日渐重视，使得许多建筑企业的财务成本内控活动无法发挥其最大效用，企业财务成本内控活动的顺利进行和高效完成都受到了影响和阻碍。因此，我们要加强财务管理工作，健全财务成本管理体系，坚持以成本控制为中心，最大限度地挖掘目前企业能够降低财务成本的各种能力，围绕已经确定的降本增效等工作目标，形成新的管理思路，形成财务成本管理观念，以问题倒逼改善，形成成本分析体系的不断改进和提高。
三、结束语
总之，加强和完善施工企业财务成本管理是现代企业可持续发展的必然要求，是改变企业经营管理能力，提高经济效益的重要手段。因此，我们要努力摆脱成本管理窘境，加强成本精细化管理体系建设，减少财务风险，这些是保障施工企业生产经营的顺利进行的重要保障。
参考文献：
[1]莫桂雯，施工企业加强资金管理减少财务风险的对策[J].管理与技术，2007（4）
[2]张文斌.探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对[J].经济师，2014（3）：127-129.
[3]韦玮.论建筑施工企业财务风险的控制及其防范措施[J].新经济，2016（11）：110-111.
作者:刘洋 单位:黑龙江城熹建筑工程有限公司
