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摘要：本文针对建筑施工企业的发展现状，并结合价值链成本管理对企业传统成本管理存在的问题进行研究，通过价值链理论视角，提出一些相应的优化策略，以供参考。
关键词：价值链理论；建筑施工；成本管理
目前，我国的建筑施工产业处于迅速发展的时期，随着外部环境的不断变化，传统的成本管理已经无法满足企业的发展要求。因此，怎样优化成本管理，提高企业在市场中的竞争优势，是迫切需要解决的问题。
一、价值链下企业成本管理概述
（1）价值链下企业成本管理理论概述。价值链具体是指企业在对商品的经营过程中，商品为企业产生实际价值的过程，从严格意义上来讲企业在运转中的每一个环节当中，都为企业的商品价值做出了相应的贡献，这些环节是企业产生经济效益的根本来源，也是企业保证自身价值利益的重要过程。从宏观层面来看，以价值链理论为基础的成本管理措施，可以实现对企业资产重新进行价值分配，通过控制管理具有价值的经营活动，对企业的价值链进行重组，并梳理清晰成本与价值链的关系，为企业的运营创造市场竞争优势，确保企业战略计划可持续性发展的重要手段。（2）成本管理与价值链整合。企业成本管理与价值链的目标是统一的，企业的整体发展需要以企业价值链与成本管理为基础，在企业的不断的成长转型的过程中，这两者是为企业创造核心竞争力的根源与动力，因此，企业要成长发展实现企业价值的最大化，其中企业价值链与成本管理就必须要紧密结合在一起，两者只有融为一体，才能对价值链进行准确的统计分析，促使企业在了解自身的真实情况，创新经营理念为企业建立充分竞争优势，确保企业的长期稳步发展，所以，企业的成本管理目标与价值链目标是统一实现的。企业成本管理与价值链关联十分紧密，企业实施成本管理首先要对企业的价值链进行研究分析，这样才能实现成本的优化经营管理，有效降低企业运营的成本。企业成本管理的有效实施还需要对价值链进行准确的分析，只有依据价值链的分析结果，才能准确地对企业价值链的经营活动实施成本管理措施。因此，我们可以看出企业价值链是成本管理的前提与基础，成本管理的实施依托与对企业价值链的目标分析，所以，企业成本管理与价值链目标可分，而建筑施工企业一样，要实现成本管理的优化，就必须要结合企业价值链理论，建立成本管理的实施依据，将价值链与成本管理有效融合，才能确保建筑施工企业成本管理的顺利开展。
二、价值理论下建筑施工企业成本管理必要性
（1）有效克服传统成本管理弊端。建筑施工企业依托于价值链理论的成本管理优化，可以有效避免传统成本管理存在的弊端与不足，传统的成本管理因为缺乏对企业自身的整体分析，导致了传统成本管理的单一片面。而价值链与成本管理的融合，可以依据企业的经营特点与所处的环境变化，来为企业制定长远的战略发展，进而有目的性的实施成本管理，获取企业各个职能部门的有效支持，促进成本管理的实施，进而加强企业自身的竞争优势。（2）社会主义现代化成本管理需要。价值链理论视角下建筑施工企业的成本管理，需要从市场的竞争环境入手，及时依据成本管理的实施，调整企业的战略发展方向，针对传统成本管理存在的弊端与不足进行有效的改进，价值链成本管理还需要重视企业经营的管理信息，主要是针对外部价值链中的相关利益者而实施的成本管理控制，加强施工企业的成本管理水平，进而最大限度地为企业建立持续性的成本竞争优势。
三、价值理论下建筑施工企业成本管理现状及特征
（1）价值理论下建筑施工企业成本管理现状。目前，我国企业的成本管理水平还处于探索发展的阶段，大部分建筑企业具有很深的传统理念。较为注重单一片面的成本管理问题，比如，针对施工材料的成本消耗管理，依靠对材料消耗的压缩来实现成本降低。因为企业思想观念的落后，建筑施工企业很少采用全程的成本管理方法，通常都会采用完工的成本核算，所以，在当前的市场环境下建筑施工企业很难通过传统的管理方法，来有效地降低成本。（2）价值理论下建筑施工企业成本管理特征。价值理论下的建筑施工企业的成本管理具有的多样性的特征，主要体现在以下三个方面。第一个特征，建筑施工企业成本管理难，建筑企业的产品较为丰富，从设计到施工过程中。每个项目之间都具有一定的差异性，而且建筑施工企业的项目独立性较强，对资源的消耗情况都不相同，这些成本管理都需要进行大量的整理分析才能实现，同时建筑施工企业的流动性非常强，开展新的施工项目必须要到指定的地点完成，缺少成本管理的可预见性，所以建筑施工企业的成本管理难度较大。第二个特征，建筑施工企业重点进行差异性项目管理。建筑施工企业成本管理具有很强的双面性质，主要是指企业施工的项目管理，因为每一个建筑施工企业的产品都具有非常大的差异性，比如，施工的内外部条件、施工工艺、施工价格等等，所以，每一个建筑施工项目都需要不同的独立成本管理标准，并且建筑施工企业的工程项目运转周期过长，建筑施工企业一般都采取独立于企业的项目管理，每一个施工项目都是一个单独的成本管理中心，而建筑施工企业会将项目管理作为企业的成本管理中心，体现出了企业的双面性。第三个特征，建筑施工企业控制目标多样性。建筑施工企业在实施成本管理的过程中，通常会受到工程项目的工期、质量、成本三个要素的影响。而这三者之间也是相互依赖的整体关系。所以企业需要在有限的工期内，完成低成本高质量的工程项目，才能达到价值链成本管理的效果。因此，建筑施工企业的成本减少，无法依靠降低企业经营成本来实现，必须要将项目的整体因素结合起来才能实现成本管理的优化。
四、优化价值理论下建筑施工企业成本管理策略
（1）建筑施工企业外部价值链管理。建筑施工企业的外部价值链管理，主要体现在工程项目施工中，其中包括了施工材料、项目分包等实际情况。因此，建筑施工企业在成本管理中，要结合企业的实际运营情况，充分利用价值链，对产生联系的各个利益方进行有效整合，统一对各个合作方进行调配，降低中间环节的参与，确保高效率、高质量地开展工作，通过各个利益方的合作实现利益最大化，同时企业还要加强对外部环境的考察，整合价值链的有效资源，实现优劣互补，提高效率、降低成本。（2）建筑施工企业内部价值链管理。企业要加强对内部结构的完善，详细划分各个部门职责，同时建立各个部门之间的监督体系，实现部门之间的监督效用。企业还要完善内部管理制度，明确各工作环节内容，建立完善的监督评价制度。最重要的是建立完善的企业价值链成本管理制度，建立成本管理中心，促进各部门之间的信息交流，有效整合企业成本信息数据，加强企业的信息化管理，同时建立严格的施工企业项目结算的监督体系，加强结算过程的预算与成本核算工作，确保项目预算与成本核算可以同步进行，在对两者进行比较之后，实施有效的成本管理。
参考文献
1.齐建涛.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区.项目管理技术，2014(02).
2.张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策.科技创新与应用，2015(04).
3.李梦苏.价值链分析在成本管理中的应用.对外经贸，2016(01).
作者:徐彬 单位:浙江大经建设集团股份有限公司
