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摘要：首先对公路路桥施工中项目成本管理进行研究。然后从公路路桥施工中的项目成本管理途径和存在的主要问题进行分析。最后提出加强公路路桥施工中项目管理的有效措施。希望能够给公路路桥工程中相关工作人员提供一定的参考与帮助。
关键词：公路路桥工程；项目成本管理；材料管理
0引言
由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。
1公路路桥施工中的项目成本管理途径
为了有效保证我国公路路桥工程的施工质量，减少施工资源的浪费，工程中的成本控制人员需要认真分析公路路桥工程包含的主要内容与管理途径。公路路桥施工中的成本管理主要包括7个部分，分别是工程的成本预测、管理成本规划、成本方案的实施、管理成本控制、成本的核算与成本的二次核查等。公路路桥工程的主要管理途径包括3个部分，分别是施工初期的成本控制管理、工程的财务管理与实物物资管理等。工程中的成本管理人员在实际工作当中，可以从以上三个方面进行有效管理并认真分析每个施工环节中出现的成本管理问题，针对相关问题提出有效的解决措施。在公路路桥工程中，实物物资管理主要由工程中的施工材料与机械设备组成。因此公路路桥工程中的成本管理人员需要认真核算物资，做好相应的记录工作，从根本上减少施工材料的浪费。
2公路路桥施工中项目成本管理中存在的主要问题
2.1项目成本管理人员的管理意识较低
在公路路桥工程中，由于项目成本管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响了工程的施工质量。项目成本管理人员的知识水平较低，接收新知识的能力较差，导致其在实际工作当中，只注重工程的经济效益，忽视工程的成本管理工作，不但会影响工程的总体施工质量，还会降低施工人员的工作效率，进而缩短了工程的使用寿命[1]。
2.2施工材料费用没有得到有效控制
由于我国公路工程发展比较缓慢，工程的项目成本管理人员综合素质较低，施工材料费用并没有得到有效控制，使得工程的施工质量不断降低，工程的经济效益也在不断下降。在公路路桥工程当中，由于施工材料费用没有得到有效控制，工程的施工进度也没有得到有效保障，浪费大量的施工材料，增加了环境压力，工程施工人员的工作压力较大，影响工程的施工质量。
2.3机械设备成本管理控制不合理
在公路路桥工程当中，施工机械设备具有非常重要的作用，但是由于工程内部的机械设备成本管理控制不合理，使得施工人员的工作效率不断下降，打消了施工人员的工作积极性。机械设备成本控制主要包括机械设备的进场成本、施工成本与出场成本，由于机械设备成本控制管理力度不够，影响了工程施工人员的工作效率。
3加强公路路桥施工中项目管理的有效措施
3.1提高成本管理人员的管理意识
由于公路路桥工程的施工周期比较长，成本管理人员的管理意识比较薄弱，影响了工程的整体施工质量。为了有效改善这种状况，工程中的负责人员需要不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员能够充分认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。例如，公路路桥工程中的负责人员在招聘的过程中，尽可能选择专业水平较高的成本管理人员，并定期对工程中的成本管理人员进行专业培训，在培训的过程中，可以让成本管理人员主动提问。采用提问方式，不但能够充分调动其工作积极性，还能够让成本管理人员充分认识到自身的不足，并采取有效措施解决。为了保证工程中的成本管理人员能够更好地投入到工作当中，工程中的负责人员可以根据其实际工作情况，制定相关的管理制度，成本管理人员需要严格遵守该管理制度。另外，工程负责人员可以定期对各层管理人员进行专业考核，对于考核没有通过的管理人员加强培训力度。成本管理人员还可以根据自身的实际情况，利用业余时间学习先进的成本管理知识，不断提高自身的职业素养，从而保证公路路桥施工中的项目成本管理工作顺利进行。
3.2加强公路路桥工程施工材料费用管理
施工材料质量的好坏，能够直接决定工程的施工质量。因此施工企业为了有效保证工程的施工质量，需要不断加强公路路桥工程施工材料费用的管理。通过加强工程材料费用的控制管理，能够帮助工程中的成本管理人员了解工程的施工进度与施工人员的实际情况，有效解决工程中出现的问题，进一步提高了工程施工人员的工作效率，保证其工作质量。公路路桥工程中的成本管理流程如下：①工程材料采购人员需要严格按照材料清单采购，在采购的过程中，不但要保证材料质量，还要了解材料的质量、材质与规格，经过一系列的对比之后，选择性价比较高的材料；②工程中的采购人员要时刻关注施工材料的价格，针对工程实际需要的施工材料与材料供应商商议最终的价格，保证施工材料的质量，不断提高材料的利用率；最后，施工企业中的有关负责人员需要结合材料采购人员的实际工作情况，制定相关的监督管理制度，减少贪污腐败现象的发生，从而有效保证了工程的施工质量[2]。例如某大型公路路桥工程中，需要大量水泥，工程中的采购人员在实际工作当中，需要严格对比水泥的市场价格，型号为C30的水泥，其市场价格各不相同。这就要求采购人员根据自己以往的工作经验，结合水泥质量，选择质量较好的水泥，在保证水泥质量的基础上，提高工程的总体施工质量。
3.3加强对机械设备成本的控制
为了保证公路路桥工程的施工质量，工程中的成本管理人员需要加强机械设备成本的控制。在公路路桥工程的施工现场中，经常会使用很多的施工机械设备，通过合理使用这些机械设备，不但能够有效保证工程的施工进度，还能够减轻施工人员的工作压力，降低工程的总体施工成本，推动我国公路路桥工程的发展。例如公路路桥工程中的成本控制人员在实际工作当中，要严格控制机械设备的使用次数，尽可能选择成本低、工作效率高的机械设备，从根本上减少机械设备的检查维修费用[3]。对于项目成本管理人员来说，通过加强对机械设备成本的控制，能够有效减少工程的施工成本，提高施工人员的工作积极性，提高工程的总体施工质量。对于使用时间较长的机械设备，需要定期更换，能够有效减少施工现场安全事故的发生，减少工程施工成本的浪费，保证工程的成本管理工作能够顺利进行。
4结束语
综上所述，对公路路桥工程中的负责人员来说，通过不断提高成本管理人员的管理意识，加强对工程施工材料与机械费用的控制，能够有效提高公路路桥企业的市场竞争力，缩短了工程的施工周期，保证工程中的各项施工资料得到更好地利用。但是公路路桥工程中的成本管理人员在实际工作当中，依然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的成本管理知识，提高自身的专业技能，从而推动我国公路路桥工程能够更好地发展。
参考文献：
[1]张晓颖.目标成本管理理念下路桥施工项目成本管理创新探析[J].中国市场，2015（14）：38-39.
[2]李永兴.浅析公路工程施工项目管理与成本控制——朔州大忻公路改造工程四标段成本控制启示[J].现代经济信息，2016（23）：155-156.
[3]罗建华，谭海彦.路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J].长沙理工大学学报（社会科学版），2015（3）：82-86.
作者:解小伟 单位:贵州桥梁建设集团有限责任公司
