成本管理论文范例

1医院管理中的常见问题分析

近年来，随着国内医疗体制改革的不断深化，较之于以前，无论医院服务质量，还是管理水平都有了很大程度的提升，但同时也出现了很多的问题与不足。

1.1医院成本管理问题

从实践来看，医院成本管理过程中的问题主要体现在管理者的成本意识不强，而且基础性成本管理水平有限。第一，部分医院尤其是基层医院，存在着严重的重医疗轻管理的理念，甚至将成本管理纳入到财务管理的范畴，因此很可能会导致医院成本管理与市场脱节，对于医院的可持续发展非常不利。第二，医院成本管理过程中的基础性工作缺乏规范性，实物、行政管理均存在着问题，比如有些医院重购置、金钱和经费核算，轻管理、实物及其核算，管理制度不健全、管理工作非常松散，甚至医院的固定资产、库存物资长期处于无人管理状态。第三，成本管理效率低，严重制约了医院的发展。从现阶段国内医院成本管理现状来看，多数医院成本管理工作主要是为存货计价、奖金发放以及收益确定服务的，对经营管理成本重视度不够，因严重弱化成本管理职能而导致成本管理效率低下。

1.2人力资源管理问题

现阶段国内医院人力资源管理工作仍处于传统管理阶段，尤其是管理体制相对比较落后，内部未形成科学化、规范化的管理机制，而且各部门之间未明晰界定，严重影响了人力资源管理机制的落实。在此过程中，很多医院在员工培训过程中，缺乏统一管理规制，对员工的培训力度明显不足；同时，员工培训后未进行及时的评价和反馈，培训效果无法有效满足岗位需求，对医院管理水平的全面提升、人才储备非常不利。

1.3物品管理问题

一、医改新形势下，传染病专科医院的成本核算管理的重要性

常州三院传染病院区作为常州市公共卫生防治救治中心，病人以慢性肝炎、肺结核、艾滋病等传染病为主，病程较长，长期依赖药品，在病人费用结构上，药品占50%左右。原有的“以药养医”、“以药补医”的空间并不大，上级补助不足，公共卫生院区长期处于亏损状态。原医疗服务收费项目不能够真正体现医务人员的劳动价值，在医改新形势下，全面取消药品加成，实行“零差率”后，若医疗费用不能相应调整，“传染专科”不能够积极开展专科特色的诊疗服务新技术、新科研项目，相比较综合性医院而言，专科医院医疗收入将会大大萎缩，若没有国家政策性补偿，或补偿不到位，传染病专科医院的发展举步维艰。因此，在医改进入纵深推进阶段，如何做好医院及公共卫生院区的成本核算管理，为传染病专科诊疗服务项目价格的界定、完善公共卫生资源配置标准以及提高医务人员积极性、建立科学合理的补偿机制尤为重要。

二、做好医院成本核算应具备的条件

1.建立健全成本核算管理的组织体系

医院要建立成本核算的组织体系，根据医院自身特点成立“成本核算领导小组、核算执行组、科室或班组成本核算员”三级成本控制体系。各相关的职能科室建立分工协作关系，为及时准确地获取成本信息，在财务部门的指导下，协作科室按规定要求负责统计报送相关成本核算数据资料，明确各自职责。

2.要有良好的网络信息技术平台

根据《新医院财务制度》及《江苏省医院成本核算与管理规范》等要求，选择较好的、符合规范制度的成本核算管理软件，实现成本核算与财务会计核算的并轨作业。医院网络平台数据可以将各院区相关数据明细化，在授权范围内可以实现HIS（医院管理信息系统）与成本软件的数据资源的充分共享。

一、财务会计制度下加强医院成本管理的必要性

我国近年来陆续出台了一系列规范医药行业的政策法规，旨在通过医疗机构财务制度、会计制度加强对医药行业的整改和指导作用。这两项制度的执行在很大程度上改善了医院成本控制与管理模式，对维护医院的经济效益和促进医院长期发展起着积极的影响作用，然而在目前的实践过程中，新的制度还尚未完全解决传统财务会计制度下医院成本管理方面存在的缺漏，医院成本管理还有待进一步的改善。

（一）成本核算机制尚未完善

成本管理是财务管理工作中积极重要的一个环节，在医院的综合管理工作中占据着非常重要的位置，过去医院的经营成本核算管理还没有具体、统一的规范和章程，缺乏系统、完善的成本核算机制，再加上医院部分财务会计人员对成本核算工作的执行能力和管理能力不到位，因而导致医院成本核算工作的效率和水平并不高，这也是医院迫切需要新的财务会计制度对成本核算工作进行重新认识、指导、规范和探索。

（二）成本管理制度体系有待加强

从目前我国众多医院管理工作落实情况来看，成本管理制度体系不健全的问题还普遍存在，一个主要的原因是长期以来大部分医院都接受着国家财政专项补贴，医院运转经营压力不大，市场压力和竞争压力并不明显，使得众多医院对于成本管理工作这一块缺乏重视，从而导致医院的成本管理制度体系并不健全。随着我国市场经济的不断变化和发展，医院管理模式和运营机制也相应的发生了改变，在形式和内容上更加复杂和困难化，传统的成本管理制度体系很难做到对医院整体财务活动的全面把握和掌控，因而医院成本管理工作难免出现一些不规范、不合理的问题，导致医院成本管理效益的下降。

（三）高素质专业性人才存在缺失

一、完善烟草工业企业综合信息管理系统

会计信息反映出烟草工业企业生产的全过程，也能反映出烟草企业经营的流程和具体状况。要确保会计信息的准确性和时效性，就必须积极依托烟草工业企业的内控机制。内控机制能够确保烟草工业企业各项资源（特别是经济层面）的有效利用，确保会计信息的准确性与时效性。信息化作为烟草工业企业完全成本管理的一大趋势，按照烟草工业企业内部控制的要求，对不同岗位不同职务在系统内设定权限管理，每个工作人员根据自己的职务岗位在权限内完成操作，实现对业务工作、资金使用、内部运行的精细化管理，深入分析财务信息的产生、收集以及利用流程，制定基于人的内部控制管理，规范人的操作，从而助推财务会信息化的有序开展，提高运行安全性，实现全面成本管理。

二、建立全面成本管理的审核制度

烟草工业企业积极建立全面成本管理的审核制度，每个季度或不定期开展审核会议制度，其根本出发点在于不断改进成本管理工作。认真分析、可续而持续地评价企业成本管理现状，明确指出改进地方，找到改进目标，寻求有效解决措施，进而真正实现这些目标；合理评价这些解决措施并作出选择；实施选择的解决措施；核算、验证、分析和评价取得的效果，并验证目标是否实现验。若目标完全实现，将正式采纳更正。

三、提升企业全员全面参与成本管理的积极性

全面成本管理关键在于全体员工的参与，这就要求烟草工业企业建立健全成本控制与奖惩考核机制，进而激发员工成本管理积极性。烟草工业企业将生产人员、财务人员会计、营销人员组织起来共同研究，发现生产过程中的制约条件并把成本指标分配给每个部门。在生产过程中，烟草工业企业，企业管理人员必须全面了解每个部门的各项分解成本指标，并掌握其真实的完成情况，进而保证成本预算按时保按质地完成。年终，企业管理人员对各项成本控制指标的实施情况进行综合考核察，并与每个员工的切身利益相联系，奖惩罚分明。烟草工业企业在制定成本指标时还需要借鉴其它相有关企业的成本指标，尽可能实现企业的战略成本目标。

四、加快企业固定资产技术改造

一、高校成本管理目前存在的问题和分析

（一）主观问题

1.不重视财会管理职能

成本管理是财会管理职能的一部分。目前高校财会工作侧重于报账和记账，单纯强调财会的服务职能，忽视财会的管理职能，限制了财会职能的发挥。

2.财务风险意识较淡薄

我国高校不重视内部财务管理，普遍缺乏财务风险意识，没有建立相应的预警应对机制。高等教育二十世纪九十年代扩大规模，高校财务负担严重；政府鼓励高校经过市场机制进行多渠道筹集教育资金，相当的高校举债办学留下了严峻的贷款融资风险。国家发改委公布的高校负债资料显示，近年来高校贷款余额不断上升；少部分高校因不能承担债务，正常运行受到严重影响，还款期的日益逼近进一步加重了学校的财务风险。

（二）制度问题

一、当前工程成本管理现状中存在的问题

1.各阶段成本落实不到位。在工程施工的过程中，要用到钱财的地方很多，而在具体的操作中，这些成本往往只有一个模糊的大概，细则方面还有欠缺，对财务方面的管理也没有做到良好的控制，而在物资的采购、领用与发放中，也没有做到良好的透明度，资金的去向不能达到清晰化。同时，各个不同阶段的成本控制也没有做到清晰化。比如某大型综合性酒店的装饰中，使用到铝材的地方有很多，比如吊顶、门窗、幕墙、隔断以及各种装饰等都要用到各种铝材，而在施工过程中所涉及到施工工艺等也各自不同，施工时间又并非统一，而因为繁琐，所以这些环节上的成本往往没有做好成本控制，而有些工程最后的尾款也不能及时结清。

2.结算阶段成本管理不规范。结算阶段的成本管理很重要，当前的成本考核没有能够实现完全的规范性，而且在考核过程中缺乏一定的奖罚制度，有的甚至连最基本的公平公正性都无法保证。在成本管理上也不能做到规范化，比如业主方面在施工过程中要求工程变更等，无法做到细致的核算。这些都不利于规范化的成本管理。

二、工程成本管理的改进策略

1.完善管理方式,将成本管理概念深入人心。

1.1转变观念，提升认知，创造成本管理的主动意识。成本管理是施工单位承揽工程项目的先决条件。要成为市场上有竞争力的施工企业，成本管理的概念就必须成为每一名员工潜意识里的管理认知。在面对一项工程的时候，要做到责任到人，权责明确。各个岗位之间互相监督、共同协作，成本费用实行横向清算,清楚每一笔费用的目的和去处。施工过程中要谨记“谁过失、谁负责”的原则，奖惩分明。

1.2提高预算能力，做到科学合理，管理有数据可依。要控制好成本管理，就必须做好成本预算。这是施工企业一切管理的第一步，科学有效的成本预算，不仅可以成为控制支出的依据，更是业绩考核的测量标准。而成本预算是否真正做到科学、合理，就要看是否能得到施工工程中其他单位的认可，这也是对施工单位的预算人员能力的一次检验。甚至可能成为最终得到施工权的检验标准之一。所以在做成本预算的时候，必须客观、详实地分析市场数据，遵循市场经济规律。将目前可以掌握的数据指标通过多方考察和层层分析，最终形成有可行性的预算大纲。

第一篇：房地产企业成本管理

一、房地产企业在成本控制方面存在的问题及成因

1.成本控制的理念不够成熟完善，缺乏全面系统的理念

现在我国企业的成本控制理念大多停留在财务成本核算的层面，对于企业成本控制的认识层次不深刻。一方面，现在房地产企业投资楼盘的积极性比较高，楼盘销售的火爆程度促使房地产投资者的管理层对投资项目开发成本的控制意识比较淡薄，个别企业的领导单纯的认为楼盘销售的好坏与成本控制没有关系，影响房屋销售的关键主要是房屋的设计是否新颖以及质量好就可以，即使房屋的销售价格稍微高一些也是可以的。另一方面，企业的员工认为成本控制只是企业财务部和预算部的事情，与自己关系不大，对控制成本的意识淡薄。

2.成本控制体系不够合理，缺乏系统的把握

一个企业缺乏成熟的成本控制理念就不会有一个完善的成本控制体系。俗话说“没有规矩不成方圆”一个企业没有制定相应的成本控制理念，控制成本就没有可以遵循的规章，有些企业虽然制定了一些相应的成本控制政策，但并没有发挥自己应有的职能，也没有得到应有的重视，执行力度不够，基本形同虚设。

3.目标成本制定的不合理

一．建筑企业项目成本管理的要点

（一）工程项目成本事前控制

工程项目成本管理的起点是项目的招投标，一个项目盈利与否首先取决于项目的招投标。项目预测是指收到中标通知书后编制的项目预算。由于在中标谈判中业主方会附加在制作招投标时没有的内容，使得招投标中标金额和实际中标金额产生偏差，项目预算报价是工程项目成本管理的最终控制目标。项目人员应根据项目合同文件，项目预算等来编制施工组织设计，施工组织设计涵盖工程概况，编制原则及说明，施工平面图，施工方案和技术措施，质量保证措施，施工进度表等内容。

（二）工程项目成本事中控制

工程项目成本事中控制是项目成本管理的重中之重，是完成项目最终盈利目标的具体实施过程。在施工过程中，项目人员应对人工费，材料费，机械使用费，项目直接费，设计单位修改图纸部分，功能性调整，施工进度，施工质量，施工安全等各个方面的控制。财务人员应结合项目所发生的一切费用进行记录，分析，比较，监督。

（三）工程项目成本事后控制

工程项目成本事后控制是指工程竣工后，企业相关部门组成综合评价小组，对项目成本与目标成本进行比较分析，为以后承接同类型工程提供可靠的数据；结合企业的考核机制对项目成本计划的完成情况和责任人的业绩给予相应的奖励和处罚。