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［摘要］生产运行中的任何事故都是可以避免和预防的，车辆管理中心在生产运行过程中本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，加强安全生产管理，通过健全安全生产管理组织，注重建立安全生产管理制度，注重抓好预防型安全生产管理，注重维护保养好车辆设备设施，注重抓好安全生产大检查等措施，实现“保护人的生命和健康”的生产安全管理最根本目的。
［关键词］车辆管理；安全管理；生产运行
安全生产管理是企业的生命线，对确保企业生产经营的稳定具有决定性的现实意义。江汉石油管理局有限公司车辆管理中心是在改革浪潮中成立的专业化单位，实现了公务、生产指挥用车集中管理，使公务、生产指挥用车管理进入了全新阶段。
1安全管理在生产运行中的意义及必要性
1．1加强安全管理是维护社会稳定的要求
我们国家一直以来都非常重视安全生产工作。特别是在党的十八大以来，多次强调，要牢固树立安全生产的理念，坚持发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。一次生产安全事故会导致一个及数个家庭的破裂，同时也为社会的不稳定埋下了隐患。因此，在生产运行中将安全管理放在首位，对社会发展至关重要。
1．2加强安全管理是中石化总部的要求
2016年《中国石化集团公司安全管理手册》是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件，是集团公司强化安全管理，实现安全发展，建设世界一流能源化工公司的重要保障。因此，必须牢记中石化“安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任”的理念。
1．3加强安全管理是企业经营管理的要求
安全管理为企业正常的经营管理提供了有效保障，体现了企业以人为本的管理理念，最终也会体现在企业的效益中。改善劳动条件，可以调动员工的生产积极性；减少员工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益。没有安全的生产，企业的经济效益就失去了根基，企业的健康发展就会受阻。2017年，车辆服务中心车辆运行120780台班，行驶845．46万公里，修保900台次；客运累计发送客运班车22581个，安全运行203．29万公里，客运量217．02万人次。这样的大数据，无时无刻不在提醒我们安全管理是保证车辆运行的基础，是车辆管理中心经济效益的保障。
1．4加强安全管理是员工人身保障的要求
安全无小事。对于一个家庭来说，安全意味着和睦；对于一个人来说，安全就是生命。安全是一切工作和生活的基础，没有安全就没有一切。安全管理让我们“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。
2生产运行中做好安全管理的措施
2．1注重健全安全生产管理组织
车辆管理中心建立健全了安全管理组织机构，通过成立安全管理委员会，划分安全生产管理者及其他成员的分工与职责：①本着“谁主管，谁负责”的原则，实行安全包干责任制，签订安全责任状，将安全防范责任落实到各部门、各岗位和个人；②建立奖惩制度，不断强化员工安全生产的主动意识，把安全生产与业绩考评、晋级、晋升相挂钩；③加强安全生产预防管理，车辆服务中心通过调研与梳理工作流程，寻找安全管理漏洞，坚决杜绝由于组织、责任、管理和措施的不完善所引起的安全隐患及责任事故。
2．2注重建立安全生产管理制度
企业要进行有效的安全生产管控，必须要依靠严格的规章制度。因此，车辆服务中心必须要实现安全生产的制度化、规范化、防范化，要建立健全车辆安全运行的《安全生产管理制度》《安全责任制度》《应急预案》《突发事件处理程序》等相关安全管理制度。
2．3注重抓好预防型安全生产管理
车辆服务中心要抓好预防型安全管理，首先要贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，科学地制订安全目标，并严格地付诸行动中。其次是进行风险的分级管理，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。三是加强安全生产管理队伍的建设，提高员工发现事故隐患、预防事故发生的能力。四是坚持安全宣传教育与培训的长期性和稳定性，使员工自觉地从“要我安全”向“我要安全”转变。
2．4注重维护保养好车辆设备设施
维护和检修是保障设备正常、健康工作的重要环节，所以，必须加强车辆设备的保养、维修和使用等管理工作，保证设备的安全防护装置灵敏可靠。车辆服务中心一直坚持日常维护、检修制度，在日常的巡检工作中做到精心检查、准确判断，查找车辆故障的根源，杜绝违章操作、违章指挥、超负荷运行。此外，在设备采购、设备更新时优先考虑购买先进精良的设备以确保安全生产。
2．5注重抓好车辆运行安全大检查
根据不同阶段、不同内容有针对性地进行车辆安全运行大检查，检查方式主要采取定期或不定期两种方式。首先，提前制订检查方案和主题内容，严格按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，多采取“四不两直”即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场的检查方式。其次，在检查过程中，坚持不走形式，突出敏感时期、高危阶段、重点环节的检查。尤其是在细节和小事上强化检查的针对性，对存在安全隐患的人、物、环境要坚决督促其整改。对于隐患整改工作，必须要求做到“定整改措施”“定责任人”“定期限”“定资金来源”。整改后，要进行签字验收，对不具备安全生产条件的设备等，要下决心予以停工整顿。
3结束语
车辆管理中心须认真分析研究生产运行中安全管理的实际问题，本着“以安全促生产，以安全促品质，以安全促和谐”的理念，全面普及安全生产知识，切实解决生产中的不安全问题，查找并消除事故隐患，全面提升员工安全生产的意识和技能，努力营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，确保生产安全。
［参考文献］
［1］李珂珂．新形势下企业车辆安全管理工作探析［J］．价值工程，2013（25）：111－112．
［2］刘艳丽，郭世峰，龚中荣．浅谈油田企业的车辆安全管理［J］．内蒙古石油化工，2008，34（15）：41－42．
作者:敬江 单位:中石化江汉石油管理局有限公司车辆管理中心
