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摘要：
石油化工生产单位仓储的物资种类繁杂，且很多都具有毒性、易燃、易爆的特点，特别是在仓储过程中易造成泄漏，污染环境等问题，影响民众的人生安全。实施HSE管理体系能有效确保物资存储安全、生产稳定，在促进石油企业的健康发展中起着至关重要的作用。本文主要探讨了HSE体系对于石油企业物资仓储管理工作中的意义以及在仓储管理中的方法和对策。
关键词：
石油企业;物质仓储管理;HSE体系
仓储管理是石油企业生产经营管理中最重要的组成部分之一，货物质量的好坏与仓储管理有着最直接的联系，为了保证生产顺利，石油企业一定要制定严格的仓储管理制度，由于石油企业的特殊性，仓储货物中很多物品都具有可燃性，桶装及灌装的物资很容易在运输的过程中泄漏出来，造成环境的污染和人员的安全。因此，建立健全的HSE体系对于石油企业物资仓储管理工作具有重要的作用。
1HSE体系在石油企业物质仓储管理中存在的意义
HSE管理体系是一个开放的系统，是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)三位一体的管理体系。通过运用HSE管理体系模式可以把石油企业的各项活动和任务置于一个有着内在联系和运行规律中，通过系统化的方法使HSE管理体系更加便于运行。对于石油企业仓储管理来说，有效的利用HSE体系管理，进行风险评价及制定削减控制措施，可以确保仓储管理工作处于“安全、均衡、低耗”的状态，不断提高仓储管理水平。
2石油企业物质仓储管理中存在的问题
(1)很多石油企业对于物资仓储管理精细化程度不够高，缺少相关部门的业务监督，没有实现管理闭环，导致物质仓储管理多余分散。在物质仓储管理上，依然有很多环节上的漏洞，例如在生产的工总量上制定不够完善，导致生产量高于行业内的平均水平，在一定程度上造成了人力资源的浪费。个别石油企业的物资使用单位为了生产的便捷，把一部分原料和生产出来的半成品提前放置在车间，造成二级库存，如此一来就难免发生库存物资丢失等现象。
(2)有些石油企业的库存资金占用较高，库存物资结构不合理，常年无动态物资占用了大量资金和库房空间，甚至有的备品配件还没来得及使用，就急于更换装置的原有材质和型号，甚至有的就直接报废处理，致使部分备用品失去使用价值，造成资金的极度浪费，同时也降低了资金的使用效率。
(3)大部分石油企业对于库房规模建设的重视程度不够，把重点都放在了提高生产量上。因此，石油企业的生产规模越来越大，而库房的存储能力却根本达不到物资存储的基本要求，特别是成品库房，库存能力无法到达通用库容的标准，导致企业经常出现堵库现象，最后不得不去库存去产能来减低成本的流失，就不可避免的出现了大倒库费用的现象。
3运用HSE体系在石油企业物质仓储管理中的对策和方法
(1)加强物资仓储管理细则，对仓库设置和库房管理都要严格要求，通过管理措施的精细化不仅可以将生产和安全紧密的结合在一起，对HSE管理中的关键因素中风险控制的落实，而且起到了积极的推动作用。通过对生产操作流程的梳理，绘制仓储标准步骤流程图等方式，确保维保中心物质和后勤部门按照企业各部门的功能定位分为一级库和二级库，同时根据物资分类存放规定分别设立备品备件库和危险品库两类仓库，设立相应等级的仓储管理组负责两类仓库的储运作业。制定科学的管理规章制度来确保仓储物资一直处于安全的状态，防止发生泄漏和盗窃，以保证仓库物资不受损失。
(2)编制应急预案，明确人员职责，确定工作方案和进度。依据区域平面布局情况编制应急预案，对其物资的毒性、腐蚀性、易燃易爆性等参数进行划分，根据划分级别制定应急处理方法，其中包括预防各种人身伤害、危险物资或设备引发火灾或爆炸(如井喷失控、民爆物品爆炸)、有毒有害物质(如硫化氢、氰化物、氯气等)泄漏、建立安全和健康工作营地，进行安全健康训练、保护环境等各个方面。
4结语
综上所述，HSE体系的建立与应用对于物资仓储管理非常重要。可以帮助石油企业节约资金，减少物质损耗，降低成本，在实际生产操作过程中加大了安全、环境管理力度，最大限度地减少了事故的发生，使物资仓储管理的风险得到控制和降低，确保了各项管理工作有章可循，各项措施的制定更加科学。当然，HSE管理作为一种新型的管理模式，还有一个不断适应和创新发展的过程，因此，健全及优化HSE体系管理也是石油企业仓储管理工作的一个努力方向，值得石油企业深入研究应用。
作者：马金平 单位：中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司金海采油厂
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