前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业生产流程再造和仓储管理对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：产品生产以及仓储管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。基于此，首先从品质控制、PSI平衡以及部门职能调整等方面分析企业生产流程再造途径，其次从物资需求计划、信息化管理以及库存控制等方面对企业仓储管理的改进对策进行探讨。
关键词：企业；生产流程再造；仓储管理
引言
从现阶段我国企业的发展情况来看，在生产流程以及仓储管理等方面都存在一些问题，比如生产流程混乱、库存积压等等，限制了企业的发展。所以在新时期背景下，企业有必要在明确这些问题的基础上，对生产流程以及仓储管理等进行重新审视，并采取相关措施，做好生产流程再造以及仓储管理等工作。
一、生产流程再造途径
1.注重品质控制。从现阶段企业的发展情况来看，没有对来料阶段进行有效控制，经常通过重复工艺流程进行补救，如此一来，不仅会降低企业的生产效率，同时也会增加企业成本。所以，企业需要对各个工序的品质进行有效控制，做好针对性测试以及模拟测试等工作。同时，企业也需要通过IE技术对工艺时间以及工艺流程等进行平衡，确保流程的连贯性。另外，企业还需要合理制定长期目标，加大对检测软件的研发力度，进而提高工艺检测的准确率。
2.实行PSI平衡。PSI平衡的目的是在合理控制成品库存的基础上，实现库存、生产以及销售等的动态平衡。其中，P指的是生产，S指的是销售，I指的是库存。如果将PSI平衡看成一个杠杆，那么生产和销售就是杠杆的左右端，库存就是其支点。如果产量大于销售量，就需要减少库存；如果销售量大于产量，则需要增加库存；如果生产量和销售量相等，那么这一点就是库存的平衡点。所以，企业在对生产流程进行再造时，需要对PSI平衡进行充分运用，对生产周期以及生产数量等进行有效调整，根据销售的实际情况来减少或者是增加库存，让三者处于平衡状态。现阶段，一些企业的最大问题在于生产能力很高，但是销售能力却很低，导致大量产品长期卖不掉。从生产的角度来分析，如果只注重生产规模效应，在大批量生产的基础上来降低成本，那么就会大幅度增加库存，这样不仅增加了库存成本，同时也减少了流动资金；如果从销售的角度来分析，根据销售量进行生产，这样虽然可以减少库存，然而由于生产批量有限，再加上生产的不连贯，不仅会出现资源浪费的现象，而且还会因为生产经济批量不够而增加生产成本。所以，企业当务之急就是意识到库存、生产以及销售等之间的矛盾关系，对现有资源进行有效利用，对PSI系统进行完善，通过三者之间的动态平衡来降低成本，增加企业的利润。
3.加强部门职能调整。在生产流程管理当中，生产计划占有重要地位。生产部门属于管理部门、营销部门、市场部门之间的沟通媒介。生产部门可以从营销部、市场部等对市场信息、客户信息等进行获取，再将信息传递给制造部门进行生产。同时，生产部门也要结合这些信息，做好市场预测工作，进而为采购部门的材料采购工作以及计划部门的生产安排工作提供信息支持。另外，生产部门也需要对成品库存进行有效管理和控制，确保成品库存的合理性，在满足企业销售需求的基础上，降低总体库存。对于企业生产部门而言，需要与制造部门以及原材料部门等进行协调合作。在企业生产平台当中，制造部、计划部以及材料部等都是相互独立的。如此一来，不仅会阻碍信息流通渠道，同时也增加了在各部门之间对生产任务进行统一安排的难度。因此，企业应该充分认识到这一问题，将生产计划作为出发点，实现材料部门与生产部门的有效结合，进而形成多功能的生产计划部门，让该部门对材料采购、产品库存管理、计划管理、供应商管理以及客户服务等进行全面负责，进而提高生产流程管理效率[1]。
二、仓储管理对策
1.确保计划准确。企业要想提高仓储管理水平，就必须对物资需求计划进行有效管理，进而为后续的材料采购工作提供科学依据。首先，企业需要对计划例会制度进行完善，做好反馈信息接收、计划处理以及问题协调等工作。其次，对于管理业务人员来说，应该对自己的工作职责进行明确，做好物资计划工作。最后，物资供应部门在收到物资计划之后，需要对物资需求进行充分了解，在此基础上通过供货对需求进行有效满足，并结合库存状况，对安全库存进行合理制定，同时也需要做好对接工作，对货源进行及时落实，做好物资供应工作。
2.注重信息化管理。信息化时代的到来为企业的仓储管理带来了极大便利，因此企业应该充分借助时代优势，做好仓储管理的信息化建设工作。企业可以通过网络技术以及信息技术等，对仓储管理系统进行完善，通过该系统做好库存盘点、库存控制、产品分类以及产品出入库等工作，进而优化仓储管理流程，提升仓储管理质量和效率。另外，企业也可以利用网络与合作企业对仓储信息进行共享，增强合作企业对自身仓储状况的了解，进而有效维护合作关系。
3.加强库存控制。一方面，需要对沟通管理机制进行完善，为采购部门、生产部门以及仓储部门等之间的沟通创造便利条件。物资采购部门需要对物资需求计划进行充分了解，比如物资的用途、现有库存等等，进而对供需间的脱节问题进行有效避免。对于库存过高、缺货、存储成本高以及采购批量不科学等问题，需要对各部门进行综合考虑，不能单一追究某个部门的责任。另一方面，仓储管理部门需要和生产部门、销售部门等进行紧密合作，将库存信息及时提供给这些部门，为企业生产、企业销售等提供依据，同时也需要及时清理仓库的积压废料，进而提高仓库的利用率[2]。
三、结语
总而言之，企业要想增强自己的竞争优势，就必须加强对生产流程再造以及仓储管理等的重视，通过品质控制、PSI平衡以及部门职能调整等对生产流程进行再造与优化。同时，也需要确保物资需求计划的准确性，注重信息化管理，加强库存控制，提升仓储管理水平，进而降低企业生产成本以及库存成本，实现企业的长期稳定发展。
参考文献：
[1]麦琼丹，蒋华.企业生产流程再造和管理改进对策研究[J].广西质量监督导报，2008，(12)：64-65.
[2]陈艳，刘占军，邵雪飞.企业流程再造的管理瓶颈问题的对策研究[J].经济师，2003，(7)：135-136.
作者:韩燕雄 朱旭 高贺云 单位:陕西服装工程学院
