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摘要：当今时代，市场经济不断发展，经济全球化趋势日益明显，投资集团有限公司优化集团企业财务管理已成为必然趋势。优化企业财务管理可以降低经营风险、提高投资收益。在此背景下，本文分析了加强投资集团企业财务管理的意义，概括了当前形式下投资集团企业财务管理中存在的问题，并据此提出了几点针对优化集团企业财务管理的对策与建议。
关键词：投资集团；财务管理；问题与建议
1引言
改革开放以来，我国经济迅猛发展，投资企业的数量也不断增长，财务管理的难度也不断加大。一个运行良好的投资集团能给社会带来巨大的经济效益和社会效益，极大地推动了经济社会的发展，但由于市场的不稳定性，导致我国投资集团的质量良莠不齐，在财务管理上还存在着一些漏洞和不足，内部管理不够到位，最终甚至会影响社会经济的正常发展，所以必须找出目前投资公司财务管理的漏洞，将其解决与完善。
2加强投资集团企业财务管理的意义
在全球经济往来日益频繁的背景下，随着市场经济的不断发展，投资集团也面临着被市场所淘汰的风险，投资集团面临的竞争压力越来越大，只有拥有更大的市场竞争力才能处于领先地位，企业财务管理的优化创新已经迫在眉睫。只有不断加强投资集团的企业财务管理，才能提高财务管理的效率，而计算机技术的快速发展有进一步推动了企业财务管理的信息化建设。加强投资集团的企业财务管理效率和质量，除了要不断推进信息化的建设，还要完善相应的规章制度，确立一套行之有效的符合本公司实际情况的财务管理模式，及时接收市场信息，提高企业的内部控制力，最终能够大大地降低财务风险，使投资更有保障，推动企业的可持续健康发展，既要保障社会效益，还要保障经济效益。
3投资集团有限公司财务管理存在的问题
3.1投资集团企业财务管理信息化建设不足，财务信息接收滞后
投资集团企业财务管理最常用的处理财务信息的手段就是财务报表，一目了然，能够很清楚地看到企业的收支情况。但财务报名需要一层层审核，中间环节过多，很容易出现人工上的疏漏，而且信息传递的也不够及时，往往等公司高层拿到财务报表，想要针对本月或者本季度的财务盈亏情况做出调整已经来不及了，会造成投资公司制定相关财务决策时间被延缓，更甚者一个决策失误就会直接造成财务风险。所以财务管理的信息化建设是十分有必要的，借助于现在飞速发展的计算机技术，利用网络的便捷性和高速度传递企业的财务信息，一方面避免了认为的失误，节省了人力资源，另一方面也大大提高了信息传递的速度，有利于企业高层更好更快地做出决策并传达下来，企业的财务管理水平能够得到明显的提高。
3.2投资集团的财务管理预算体系仍有欠缺
做好预算是一个企业财务管理的重点措施，在一个项目开始前就做好充分的预算，能够有效规避风险，减少不必要的支出，有效控制成本。如果一个投资集团的财务管理预算体系做到位了，能大大的增强企业抵御投资风险的能力，加强企业的内部控制，进而提高投资集团的市场竞争力，获得更大的经济效益。但从我国目前的行业现状来看，由于不少企业集团缺乏统一性和协调性，大部分企业的预算体系仍然没有完整的管理模式，缺乏专业的预算管理部门，在预算管理上还有很大的缺口，增加了投资集团的财务管理。另外，预算体系的缺口也会导致企业内部的执行力低下，有关政策和措施不能很好地落到实处，再加上投资集团人员众多，难以管理，带给了企业很大的经济压力。
3.3财务部门内部资金管理混乱，控制力低下
财务部门要对整个投资集团的大小事务进行统一的财务管理，小到企业员工的工资发放，基础福利待遇，大到一个几百万甚至几千万投资项目的资金管理，如果不能及时高效的处理好这些财务信息，控制好每一笔资金的流进流出，就会导致资金管理混乱，财务信息不明朗，不利于企业对被投资单位的详细了解，容易造成决策失误，增加投资风险，也没有提高资金的有效利用率。当前状态下，大部分投资集团都存在着管理方式落后，控制力低下的问题，不能够很好的利用好每一笔闲置资金，也无法加强对资金流动的监控，十分不利于投资集团的长远发展，时间久了还会大大损害集团的利益。
3.4投资集团缺乏风险管理意识
投资除了巨大的利润还潜藏着一定的风险，投资集团在进行一个项目的投资时，如果不能做好事前风险分析，做好市场调查，就会大大增加投资失误的概率。风险管理意识的缺乏往往会导致投资的盲目性，决策缺乏科学依据，有时候甚至一味从众，什么热门就投资什么，反而分散了企业的流动资金，一旦某个项目出了问题，就会对造成企业经济上的损失。没有长远的规划和风险预判是无法获得更多的经济效益的，反而会减少企业的市场竞争力。
3.5融资管理困难
企业融资是我国投资集团比较常见集资手段之一，依靠银行贷款扩大投资规模，以期获得更大的利润。但我国目前证券市场发展得还不够成熟，不能完全满足企业资金的需求，一些企业会选择用短期债务资金替代长期债务资金，投资风险性增加，很容易造成资本结构不均衡，一不小心就会负债累累，不利于投资集团的长远发展，也给公司的财务管理留下了很大的风险隐患。
3.6财务管理制度不完善
一个完善健全的财务管理机制对投资集团来说是十分重要的。只有从上到下都有一个科学合理的规章制度管控着，企业的财务管理就会方便很多，能够提高财务工作人员的工作效率，提高企业的资金管理水平。财务管理制度的不完善往往会造成企业内部管理结构松散，出了问题互相推诿无从查起，严重阻碍了企业的健康发展。
4加强投资集团有限公司财务管理的有效方法
4.1招聘专业的财务人员，进行更具体的财务培训
财务管理的工作是很繁杂的，需要深厚的专业知识与管理经验来支撑，所以相对的对财务人员的要求也就更严了，既要有高素质高水平，又要有较强的社会责任感和职业修养。在招聘专业人才时，要仔细筛选，确定财务人员的自身素质过硬，专业水平高，对不同性格得人要深入分析，放在最合适的岗位，在员工入职后还要聘请专业的机构或老师进行岗前培训，熟悉公司的财务管理流程，培养敏锐的市场感知力，在市场变化时能有自己独到的想法。财务管理的工作性质要求财务人员具有诚实、勤劳、有责任心等优秀品质，学习能力也要强，这样才能快速适应企业环境，保证企业财务管理机制的高效运行。
4.2建立与完善企业的激励制度，促使员工自我奋斗
对于集团内部的优秀人才，我们也应该建立相应的激励制度，鼓励有能力的人发挥自己的能力水平，既证明了自己，又为企业创造了更多的效益，能够有效保留人才，避免人才的外流。具体来说就是结合员工的具体需求，一个阶梯式的任务表，达到某个目标了就相应的给出一些物质上的鼓励，提高员工的归属感，从而激励他们更加努力工作，为自己赢得更好的条件。一方面满足了员工个人的自尊心和自豪感，另一方面也使企业管理更为人性化，提高公司的运营效率。
4.3建立财务评价指标体系，完善财务管理体系
在投资集团的企业财务管理过程中，建立财务评价指标体系可以进一步完善对投资公司的绩效考评，通过具体的数据来了解投资公司的经营业绩及运营前景，有效规避投资风险。对于财务管理的相关部门来说，必须弄清楚自己的工作职责，相互制约，在资金运行上还要加强监管，合理配置公司资金，避免损害到企业利益。只有不断从细节上完善财务管理体系，确保财务管理系统的高效运行，才能及时规避财务风险，获得清晰地财务分析报告，及时监控市场信息，做出科学合理的决策。
5结语
社会的经济水平是不断提高的，投资集团相应的也需要加强企业财务管理的手段才能适应社会的飞速发展，不落后于时代的潮流。企业应该根据自己的实际情况，结合市场动态和行业的规章制度，制定出最合适本公司的财务管理体系，科学合理做出财务预算，加强财务监管，培养高素质高水平的专业人才，提高企业工作效率和经济效益。
参考文献
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作者:王小瑜 单位:佛山市敬德投资管理有限公司
