前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理现状探析(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:网络环境下企业财务管理创新
摘要:自改革开放以来，我国经济快速发展，国民经济水平提高。在信息化技术高度发展的背景下，传统的企业财务管理模式已经无法满足高速的经济发展的要求。如何利用网络技术，改变企业管理方法，创新企业管理模式，提高财务人员水平，在国内外企业日益激烈的竞争环境中赢得一席之地，是本文讨论的重点。
关键词:网络管理;企业财务管理;创新方法
计算机行业的高速发展，给我国各行各业都带来不小的影响与冲击。网络技术运用得当，可以提高财务管理工作的效率，为企业管理系统的高速运转提供保障，在竞争激烈的新时代，如若不会恰当的使用网络技术，则存在着被其他企业挤压的风险。财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，根据企业自身的结构组织机构，运行机制和财务管理方式的总称。所以作为企业核心的财务管理部分，更应该与时俱进，学会在网络环境下进行创新，激流勇进。
1企业传统财务管理模式的缺陷
财务管理模式即企业集团公司的财务管理机制，当前主要有集中式财务管理与分散式财务管理两种管理模式。在电子商务高度发展的今天，用传统的财务管理模式来对待新型的企业是绝对行不通的。传统的财务管理软件币种单一、语言单一，并且不支持电子商务业务。这些缺陷与不足，严重阻碍了企业间资金往来与合作，对网上业务的结算、会计数据的交流与传递都会产生障碍。再者，企业财务方面的业务经营与财务管理方面的业务是多方面协同的。企业部门之间的协同、内部各部门之间的协同、分公司与总公司之间的协同、企业与顾客之间的协同等，离开了网络技术的支持，企业间的协同变得不再顺畅。信息得不到快速整合，将会在极大程度上影响企业的经营和发展，对企业的经营决策产生不利影响。
2网络环境对企业财务管理的影响
传统的企业管理模式下，业务经营与财务管理存在着先后顺序性。而网络技术可以消除这种顺序性，实现业务经营与财务管理的同时性，各部门之间网络连接、资源共享，部门之间的信息传递变得十分的快捷。便捷的协同还能实现采购、设计、生产等业务活动的一体化管理，真正使企业的管理与运行做到系统化，提高财务的管理水平和企业的业务水平。传统的财务管理是一种静态化的管理，数据信息等得分析都是对之前静态化的资料进行核算，不可避免地，根据这些数据得来的财务决策存在着一定的滞后性。长期按照这样的模式发展下去时很容易在竞争激烈的市场中被甩在后头，网路技术就可以改变这种状态，在信息化的管理下，一经确认的信息将会快速被存入相应的系统，并对其进行实时处理，快速智能化自动生成动态报表。决策者根据这样的报表进行分析决策，实现网络管理网络技于企业而言，是实现了从静态到动态的快速飞跃，让企业的管理实现了质的变化，得到高效发展，提高企业的快速性与准确性。
3企业如何进行财务管理方面的创新
3．1法律法规层面的完善
网络环境自身的风险性要求企业必须重视法律法规方面的完善，避免安全隐患，为企业良好的财务管理环境打下基础。网络经济发展中的财务程序多半是在互联网上进行的，只有中小企业的网络管理水平得到提升，才能有效遏制财务方面的犯罪行为。法律上的完善必须与企业自身发展相结合，财务信息管理需要公开化，对财务方最行为的处理也必须条理化呈现，才能规避财务管理网络犯罪。
3．2财务管理软件创新
传统财务管理软件过于单一，既无法实现资源的实时共享也无法提供最新的财务信息，不能提供最新的财务功能，对高速运转的现代企业无疑形成较大的阻碍。新的财务管理软件运用数据库开发技术，研制管理新的企业管理的应用软件，实现远程查账、远程报表、网上支付网上采购和网上询价等功能。在网络层面实现企业业务管理与财务管理的协作，实现一体化的业务数据传递，各部门之间的信息传递和数据共享可以随时进行，部门之间更好的沟通，有利于企业更好的进行工作，实现自身的发展。
3．3管理人员素质的提升和创新观念的树立
新的时代，新的要求。无论什么时候，企业对人才的渴求都是只增不减的，网络经济时代下的财务管理，急需一批掌握商业知识与信息技术的具有创新理念的高素质人才。对于财务管理部门，应该定时对财务工作人员进行培训，使财务管理人员在拥有丰富专业知识技能的同时，掌握更多的网络技术技巧，同时激发财务管理人员的创新意识和创新观念。
4结语
企业要在强烈的竞争中站稳脚跟，获得一定的发展空间，就必须加强对自身的反省和提高。与时俱进地运用网络技术，培养新型高素质全能型人才，运用信息化的利器，实现网络动态化管理。在高速发展的信息化时代，企业只有不断探索市场经济条件下的财务管理新模式的创新与发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
［1］杨苏力．网络环境下中小企业财务管理模式创新分析［J］．企业技术开发，2016，35(02)．
［2］王皓．网络环境下企业财务管理模式创新分析［J］．中国市场，2014(25)．
［3］张洁，李小丽．网络经济时代企业财务管理创新［J］．现代商业，2015(14).
作者:朱伟利 单位:平凉职业技术学院
第二篇:会计信息化对企业财务管理影响
提要:随着当今时代科技水平的不断发展，信息化已经越来越多的应用于众多行业和领域，现阶段我国企业的财务会计工作中，会计信息化已经成为一个重要的发展趋势。会计信息化对传统的会计工作带来比较大的冲击，但对提高企业会计工作效率也起到积极的作用，所以企业在面对会计信息化的趋势时，应该积极的应对，以适应时展的需求。基于此背景，本文首先介绍会计信息化相关理论，同时重点阐述会计信息化对企业财务管理的影响，并提出会计信息化背景下企业财务管理建议。
关键词:会计信息化；企业财务管理；影响；对策
引言
在信息技术高速发展的今天，信息化在企业的发展中起到了越来越重要的作用，其中会计信息化在能够完成传统的人工记账、查账等工作的同时，更能完成一些人工无法完成的数据分析等复杂的工作。在未来的企业发展中，会计信息化将在企业财务管理工作中发挥更加重要的作用，所以加强会计信息化的研究与应用对企业的快速发展有积极的意义。
一、会计信息化的概念及主要特点
（一）会计信息化的概念。所谓的会计信息化就是指通过计算机信息系统与互联网进行财务工作方面的操作，比如记账、查账、制作财务报表等。会计信息化的优势主要体现在以计算机代替人工操作，这对减少人为失误、提高会计部门的工作效率有着积极的作用，同时通过计算机财务系统进行财务数据的收集与分析，也能够使财务信息管理更加规范。所以，为了能够更好更快地促进企业的发展，在企业财务管理过程中，必须加强会计信息的速度，以适应当前市场经济快速发展的需要。因此，在企业发展的过程中，结合市场经济发展的新形势，加强企业内部财务管理，不断利用先进的信息技术，做好企业财务管理工作。（二）会计信息化的特点普遍性：从现阶段会计信息化的发展历程来看，其应用的广泛度基本涵盖了会计管理工作中的任何一个环节，会计信息化的发展趋势，要求在所有企业的财务管理中打造一套完整的信息化管理系统。集成性：通过有机的组合，会计信息化可以将企业的会计数据和企业的业务信息进行重组，以完成企业内外组织信息的集成化。实时性：在会计信息化的运转中，对会计数据的采集是动态的，在企业的运转过程中产生的内部和外部的财务数据，都可以通过计算机系统进行实时的保存和分析计算，这对及时地反映企业的运营情况和财务状况起到了重要的作用。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
（一）对传统会计的影响。在传统的会计管理工作中，主要是基于人工处理的对记账凭证以及原始单据进行收集整理，然后进行相关的管理编制，在这个过程中会计人员的工作非常繁杂，尤其是在一些大型企业，会计人员会面临更大的工作压力，这对于会计工作的完成效率起到了一定的阻碍作用。随着会计信息化的不断发展和应用，可以对会计工作人员的工作进行简化。通过互联网和计算机系统，会计人员可以快速地整理出从公司采购到生产再到销售整个流程的数据金额以及所有的票据，然后把这些资料统一整理送达企业的财务部门，财务部门可以通过信息化系统对淡季进行编制、记账，做出完整精确的财务报表，以供企业的管理人员参考。同时，整个过程可以通过网络和计算机完成，实现企业的无纸化办公，对于降低企业成本、提高工作效率起到了积极的作用。同时，会计信息化对于实现企业之间远距离的服务也可以提供相应的技术支持，这对于一些集团企业管理下属公司、办事处也更高效、便捷。（二）对内部控制的影响。会计信息化的快速发展和广泛应用对于企业的内部控制同样产生了非常大的冲击，传统的人工核算方式在信息化时代的背景下已经远远无法满足企业对于财务管理工作的需求，这也促使企业必须对内部控制进行相应的改革。企业财务内部控制对于财务数据的精确度、资产的安全性以及财务信息的准确可靠有着很高的要求，这在提高企业财务管理工作的效率和质量的同时，也可以对企业的正常运转提供有效的保证。众所周知，在财务管理工作中，接待平衡理论和复式记账法是财务核算的主要方式，同时也要求在工作过程中严格遵守相关的规章制度。但是随着会计信息化越来越多的应用与企业的资金控制以及财务控制工作中，大大提高了企业财务人员的工作效率，同时也改变了以往传统的人工记账的方式，促进了企业在内部控制以及处理程序上的效率，让企业的财务管理水平有了质的提高。（三）对内部审计的影响。在企业的内部控制工作中，内部审计发挥着举足轻重的作用。在企业的财务管理工作中，内部审计主要起到了积极有效的监督和控制作用，进而促使企业财务控制工作的效率大为提高。在传统的企业财务管理工作中，企业的内部审计任务主要由专门的审计部门完成。但随着会计信息化的不断普及，促使企业内部的财务管理以及会计核算的方法都有了很大的转变。企业数据以及指标审核方面更多地采用信息化系统来完成，并且起到了非常好的效果。随着企业的不断发展，企业内部审核方面的工作也会越来越多，相应的会计信息化系统所发挥的作用也会越来越重要，这也会促使企业的有关部门重视对会计信息化系统的维护，进而保证内部审计工作的顺利进行。企业的内部审计是企业财务管理工作的最后一个环境，对企业财务的正常运行发挥着重要的作用，而会计信息化的应用能够有效地保证财务数据的真实性，促进企业内部审计工作的顺利开展。
三、会计信息化下企业财务管理对策
（一）更新企业财务管理理念。在信息化程度不断发展的今天，要想加强会计信息化在财务管理工作中的应用，更好地促进企业的财务管理工作，首先就要更新企业财务管理理念。基于会计信息化发展背景下的企业财务管理理念更新主要体现在企业财务人员在财务管理方面应该具备如下三个方面的新理念：第一，企业财务人员应该坚持以人为本的财务管理理念，以人为本是企业发展的核心理念，在企业财务管理工作中，有必要将这一理念贯彻到日常的工作中，同时充分认识到人的发展必要性，以人为最终落脚点和目标，这样才能促使会计信息化在企业财务管理工作中的落实和应用；第二，要充分保证企业财务管理人员具有相应的风险控制理念，也就是在日常的企业财务管理工作中，能够准确地意识到各种财务风险或者隐患，同时有能力采取各种应对措施和方法对风险进行有效的防范和控制，把风险和隐患带来的损失降到最低；第三，在信息化高度普及的今天，企业财务人员要充分的认识到会计信息化对企业的重要性，同时要加强自身对会计信息化领域理论和实践操作的学习，以便在后期能够利用相应的信息化技术推进自身的工作效率。（二）注重财务会计人才的培养。专业人才的培养对于会计信息化背景下企业财务管理工作同样具有重要的意义，专业的会计人才能够有效地促使企业开展会计信息化工作的开展，为会计信息化的普及提供坚实的基础。在现阶段企业财务管理的实际工作中，很多财务人员虽然具备了一定的计算机运用能力，但是在完成会计信息化相关的工作中并不能较好地满足其需求，尤其是在一些复杂的运行程序等层面存着较大的差距，这就需要企业在培养专门的财务会计人员方面，加强会计人员对于会计信息化的理论认识，并在此基础上，提高自身在会计信息化领域的实际操作能力，促进会计信息化工作的有效开展。（三）完善企业财务会计软件。当前，会计信息化在企业财务管理工作中的应用过程中来看，要想达到理想的实际效果，除了理论和操作方面的提升之外，还要在技术层面加强对会计信息化的完善和更新，这主要是为了使会计信息化具有一定的可操作水平的创新，以促进其满足企业财务管理各方面的需要。随着企业财务会计软件的发展，很多企业现有的会计软件已经转化升级为ERP软件，这种会计软件已经在实际的工作中显示出其自身强大的功能和实用价值。（四）根据企业性质建立风险管理机制和理念。基于企业自身的性质，企业的财务管理工作也有着不同的特点，相应的，不同的企业也要建立不同模式的财务管理系统。这其中最重要的就是建立完善有关财务风险管理体系。会计信息化在企业财务工作的应用中能够发挥重要的积极作用，但站在未雨绸缪的角度来说，同样也要对其可能出现的风险因素进行相应的预防，在出现一些突发状况的时候，如何处理并有效的降低风险带来的损失，这在会计信息化的过程中是必须应对的。这样才能够确保企业内部计算机网络在出现安全问题的时候，能够及时的处理、应对，化解危机，保障数据信息的完整性和安全性，将所产生的社会影响降至最小，有效的维护企业的利益。
四、结束语
随着科技水平的不断发展，会计信息化也逐渐成为现代企业管理中重要的一个环境，会计信息化与计算机互联网技术的有机结合诞生了财务工作新的核算和管理方式。其不仅仅保留了传统的会计工作中实用的净化部分，同时也推动了会计理论的进一步发展，提高了财务管理工作的智能化程度。这对于企业财务管理来说是一个新的起点，对企业来说多了一项促使企业健康发展的保障。
主要参考文献：
［1］张辉.我国会计信息化对企业财务管理带来的影响［J］.经营管理者，2016.32.
［2］王慕景.论会计信息化对财务管理的影响及应对策略［J］.中国管理信息化，2017.20.10.
［3］王和芹.论会计信息化背景下企业如何进行财务管理［J］.经营管理者，2017.14.
［4］薛瑶.企业财务管理在会计信息化背景下的影响和对策［J］.现代经济信息，2015.11.
作者:孙晶 赵婧一 单位:吉林工商学院
第三篇:建筑施工企业财务管理转型
［摘要］需求侧下的经济发展模式逐渐不能与当前的经济发展相适应，在这种大环境下建立健全新的经济形态有助于提高经济质量，全面改善经济结构。新的经济模式对我国建筑施工企业的财务管理也产生了诸多影响，企业财务管理如何在供给侧的大背景下实现管理转型成为首要任务，文章针对建筑施工企业的财务管理进行探究，提出可行的策略。
［关键词］供给侧;财务管理;经济模式转型
我国经济体制不断在改革中前行，改善经济结构，经济形态变化至关重要。过去我国主要依靠需求侧发展社会经济，供给侧改革优化了原有制度和环境，激发了经济潜力，强有力地支撑了国家经济发展。企业的发展要紧跟国家政策导向，本文的主旨在于分析在供给侧模式下建筑施工企业应如何调整财务管理以适应经济发展。
1供给侧改革的背景
过去我国的经济结构重心倾向于需求侧经济，导致供需关系紊乱，主要表现为产品质量明显下降，无法满足大众需求，难以形成出口贸易，同时又面临进口产品冲击，导致国内产品生产过剩，经济增长出现发展缓慢的情况。中央政府为解决这一问题提出了经济管理应由需求侧转型向供给侧的理念，提倡改变过去的经济模式。需求侧的经济模式导致低端产能过剩的问题，国家建议此类企业放弃过去单纯的投资模式，走可持续发展和创新之路，创新也成为新常态下经济发展的重中之重。过去的需求侧经济模式下国内多数产业存在高消耗、高排放、高污染、生产成本高附加价值低等问题，对于高端产业的投入明显变小，导致经济发展难以平衡。供给侧下的经济发展明显更着重于对科技和信息的发展，此种发展状态不同于过去的经济状态，不可逆转且具有明显的趋势性。面对当前存在的低端产业产能过剩发展弊端，企业不得不改变原有投资理念，去寻求一条创新型发展之路。国家政策方针不断倾斜于供给侧，不断改善不良产能，实现由高产量低附加值向低产量高附加值的发展重心转移，优化供给侧管理机制，实现我国经济稳步发展。
2供给侧对建筑施工企业的影响
我国经济发展建筑施工企业占有不可或缺的主导地位，经济体制的改革也将改变建筑施工企业原有的财务管理理念。建筑施工企业是我国经济支柱型产业，经济模式由需求侧向供给侧转变时建筑施工企业最早付之实施。国家为了建筑施工企业更好地适应经济改革，也给予了诸多政策优惠条件，推出“营改增”等税收减免政策，首先由财务税收制度上改善供给，在资本层面稳固供给。“一带一路”的海外市场战略为中国建筑施工企业孕育发展新机遇，促进建筑施工企业的优化升级，逐步实现规范化、国际化，供给侧对于建筑施工行业的要求不再是建筑数量，而是建筑质量，对于质量严格把关，不但改善了过去产能过剩的问题，也提升了我国建筑施工整体水平。使过剩的建筑施工产能走出国门重新激活经济发展。实现建筑工业化，推动建筑施工企业的升级。供给侧下经济模式转变，对建筑施工企业的管理能力和创新能力也提出了新的要求，培养人才是转型后企业的重要任务，也是实现企业生产集约化的有效路径。建筑施工企业的生产方式和管理模式都将随着供给侧实施而适应改变，劳动力整体水平提升，生产技术的全面改善以及供需关系的和谐化，都为建筑施工企业带来了更多积极影响，极大促进了建筑施工企业的发展。建筑施工企业的财务管理水平也应当紧跟国家政策，不断提升适应新常态的经济发展，国内许多建筑施工企业的财务管理能力有待提高，才能面对财务转型和升级。
3供给侧下建筑施工企业财务管理转型的策略
3.1建筑施工企业财务理念的创新
供给侧的实行也为建筑施工企业的财务理念带来了改变，原有的管理方式要去适应新的经济模式，努力加强企业财务管理，最大限度控制建筑施工成本和低价值产出。过去经济发展中许多中小型企业为了更大限度扩大生产经营规模，争取企业利益最大化，集中资金过多投资于经济效益过低的产业，导致我国钢铁、水泥等产业过剩，发展具有局限性。建筑施工企业财务管理的转型首先要进行创新，通过落实技术创新和管理创新，企业财务管理要放下过去单一投资方式，将更多资金投放于技术和管理的创新中，提高产品附加价值，降低生产成本，既做到企业效益的最大化也支持供给侧改革。
3.2建筑施工企业财务管理模式的改变
财务管理模式的创新主要针对于企业财务管理战略创新、管理机制创新、财务管理方法创新等，企业的财务管理模式必须与时俱进。许多建筑施工企业财务管理人员认为财务管理就是对钱的进出控制，其实不然，过去的财务管理多数为粗放式，经常有计划外的财务支出，既加大了成本投入又难以控制工程质量，存在很多弊端。财务管理模式要走精细化路线，由原来的大规模、大产量的投入转向着力于技术工艺和企业效益转变。建筑施工企业财务管理要改变原有的观念，放下原有被动型财务管理体制，使用创新主动型财务管理机制，做出财务管理重点规划，特别是加大企业信息化建设强度，实现企业财务管理智能化、自动化，在供给侧大环境下只有战略、方法、技术相结合才能更好应对风云变幻的市场行情。
3.3优化成本结构，适应供给侧改革
建筑施工企业财务管理面临的最大问题就是成本控制，建筑施工由于自然环境和人为因素的复杂性会造成成本加大和出现质量问题，企业要完善成本结构优化，控制不必要的支出，保障施工进度和安全，是实现供给侧改革的重要内容。
4供给侧背景下建筑施工企业财务管理转型的对策
4.1合理利用政策，做好成本控制
建筑施工企业具有施工地域分布相对分散、施工环境差、工期较长、人员流动性大、普遍素质低，这些对于建筑施工企业的管理和工程质量造成一定的影响。建筑施工行业的财务管理相对比较混乱，没有引起领导足够重视，特别是现在建筑业高速发展，建筑公司供不应求，导致很多民间闲散人员都开起了建筑公司，致使建筑行业水平参差不齐，相差很大。在供给侧背景下，优化资本结构，促进财务管理升级的重要方式是强化成本的计划与核算，在最大限度上降低企业成本。作为领导者，在投资决策前要做好社会效益和经济效益等方面的可行性研究，在施工过程中选择适合的材料，做好各项目的成本控制，既保证工程质量又控制施工成本，所以，对施工环节中的各种材料进出都要严格把关，尽量避免临时采购等现象，减少计划外开支。建筑施工企业也要跟紧国家相关政策，做好自身财务管理工作，“营改增”实施后，价税分离，遵循凭票抵扣原则。企业在原材料购进、产品销售、会计处理等方面和以前都有很大的不同，“营改增”落实好，企业税负将会得到降低。
4.2加强业务学习，规范财务操作流程
建筑施工企业要提高对税收法规的重要性认识，财务人员要加强对税务知识和政策的学习，准确把握政策走向，落实好供给侧改革的各项要求，理解政策的积极意义。建筑施工企业的财务人员要对各项施工和工程合同进行审核，要求财务人员要有认真负责的工作态度，对行业的专业术语要熟悉和掌握，对增值税税制管理要积极适应，在账务处理和发票管理上尽快掌握新税制的要求，实现营业税改征增值税政策实施过程中的各项工作平稳过渡，逐步实现财务管理由粗放式向精细化转变。
5结论
实施供给侧改革是促进我国经济增长的必要手段，面对激烈的市场竞争，没有生命力创新力的企业必将遭到淘汰。所以在供给侧背景下，建筑施工企业财务管理转型显得尤为关键，财务管理应当适应新的经济模式，不断探索创新，全方位提升综合素质和企业财务管理水平，将企业发展方向和国家政策联系起来，最终完成产业转型升级。
参考文献:
［1］陈齐芳.基于激发民营经济发展动力视角的供给侧改革路径研究［J］．企业经济，2016(10):153－158.
［2］胡元林，安静.基于供给侧改革条件下的国有企业的战略转型研究［J］．江苏商论，2016(27):138－139.
作者:窦阳 单位:中国铁建财务有限公司
第四篇:企业财务管理目标与企业财务核心能力
［摘要］文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义，分析了两者之间的关系，最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力，确保财务管理目标的实现，从而真正推动企业的可持续发展，提高其市场竞争力。
［关键词］企业;财务管理目标;财务核心能力
1企业财务管理目标和企业财务核心能力的相关概念介绍
1.1财务管理目标简述
企业财务管理目标指的是企业于一定时间内处理财务关系，开展财务管理等全部经济活动的根本目的。财务管理目标也被称之为理财目标，它主要表现在企业筹资、投资以及资源分配等多个方面。企业财务管理目标和企业发展目标两者是相同的，且都会受到市场环境影响。企业管理目标具有多元化、稳定性等特征，其在企业的财务发展与走向当中，如企业的考核、激励等制度的制定和执行等方面的作用是不可忽视的。
1.2企业财务核心能力简述
(1)概念介绍。企业财务核心能力是公司借助有效筹集以及合理配置财务资源，从而给公司的可持续竞争优势提供有力的财务支持，为公司拥有可持续发展能力提供保障。在公司的整体竞争力当中，其核心能力即为财务核心能力。公司只有不断提高财务核心能力，方可保证公司其他能力的提升，公司提高市场竞争力，实现可持续发展才有保障。由此可见，只有确保公司具有一定的财务核心能力，才有可能提高公司的核心竞争力。(2)基本特征简述。企业要形成财务核心能力其前提是要懂得创新，并与企业的财务资源息息相关，对于任意两家公司或企业来说，即便双方所生产销售的产品是完全一样的，但双方所面临的财务环境却绝对不会完全相同，这也就决定了双方的财务资源各不相同，具有一定的独特性。企业都会结合其具体的理财环境来管理和运用财务资源，这部分财务资源能给企业创造出的价值都是不相同的。企业能力包括多个方面，比如生产能力、营销能力以及企业产品的议价能力等，任何一项能力都会对企业财务核心能力带来影响。总的来说，企业财务核心能力具备非完全会计信息、非完全货币信息以及非完全规范信息等特征。
2企业财务管理目标与企业财务核心能力两者间的关系分析
2.1根本属性是一致的
不论企业实行哪一种管理模式，它都和企业核心战斗能力互为整体，两者的根本属性基本上是相同的。企业经营管理过程中，对财务核心能力进行管理运作与企业一系列的生产经营和管理的最终目标是有直接关联的，企业注重和提高财务核心能力具有以下两个方面的作用:首先，其能够在一定程度上规范企业内部管理制度和管理原则;其次，其能够为企业管理指明方向，帮助企业制定出科学合理的管理体系。
2.2目标是一致的
在企业核心能力构成里，可持续创新能力地位是不可撼动的，该能力的提升在推动公司可持续发展上意义重大。伴随着计算机互联网技术的广泛普及与应用，现代化企业从本质上来说已成为多种能力的综合体。企业财务管理能力在企业经营过程中地位极其重要，它是企业核心能力构成的一部分，这意味着两者的目标具有一致性。企业要设定科学合理的财务管理目标，其主要目的是要确保企业在未来的发展过程当中能够保持发展方向的正确性，同时推动财务系统和管理能力的提高。
2.3能力具有关联性
企业财务核心能力作为公司财务能力的关键点，这表明其与公司的各财务能力之间必然有关联，同时其还可反映这些财务能力。企业要提高其盈利能力就必须提高其营运能力。任何一家企业的财务能力都涵盖了盈利能力、偿债能力等相关能力，这是一个较为完整的能力组织架构。在这个能力组织架构中，处于核心位置的有两个:企业的盈利能力与成长能力，通过企业财务管理目标的实证支持可充分体现出这两者的重要性。但不管是盈利能力抑或是成长能力，两者都只有坚决服从企业的战略发展总目标才能体现其价值，才能真正为企业服务，这也是公司经营过程中对企业财务管理所提出的最基本的要求之一。
2.4主体独特性
如前文所述，任何一家企业的财务核心能力都是独一无二的，无法通过仿制获得。我们只有将企业盈利、可持续发展以及成长这三个方面进行有机结合，以此来实现对财务、资源和自然环境之间的关系，才能充分发挥企业财务核心能力的作用。查看一家公司是否具备可持续发展能力，可了解该公司的全部能力，因此，公司在其发展过程中必须抓住财务核心能力，努力提高其财务能力，在此基础上不断促进企业财务管理目标的真正实现。
3企业财务核心能力提升的策略
3.1不断提高企业的基础财务能力
首先，不断提升企业的筹资能力。企业进行经营管理的资金的主要来源是筹资，这是企业投资的基础。过去大多数人们都认为股权筹资是可以无限筹资，且是成本最低的一种筹资方法。实际上，这种观念是不正确的，正是这一错误观念误导了一些企业，使其无法提高筹资能力。为此，现代化企业决策者和领导者都应该转变这一观念，结合自身实际情况来拓宽筹资渠道，充分利用多种筹资方式，从而有效降低筹资成本，使得公司财务部门真正实现帮助企业减低投资金额，实现效益最大化。其次，企业须充分利用市场化格局当中其所具备的投资管理优势，通过积极引入投资者，或是把股权依托给专业性机构，或是让股东之间互相制约等手段来培育多元化的投资主体，从而提高企业财务核心能力。
3.2重视并不断提高企业的可持续盈利成长能力
首先，重视并提升企业可持续营运能力。企业资金周转率是评价一个企业营运能力最为重要的指标，为此，企业应该重视并加强企业资产管理，确保资金周转流畅，实现对企业资产科学合理化分配，从而促进企业财务核心能力的提高。其次，注重并提升企业整体资产可持续盈利能力，这可以体现出一个企业所获得的经济效益水平。当企业规模发展到一定程度下，其整体资产可持续盈利能力与企业内部管理水平就有直接关联。因此，我们必须不断提升公司管理水平，减少公司无关资产效率，方能推动公司整体资产可持续盈利能力提升，从而推动企业财务核心能力的提升。另外，企业的创新水平也对企业整体资产可持续盈利能力的提高有重要关系，因此，对于企业发展而言，提高其高水准的创新能力意义重大。最后，注重并提高企业财务治理能力，这是一种契约性质的行为。企业财务治理与财务管理并不相同，财务治理是针对财务管理进行调整，确保相关利益方之间的股权，从而确保企业能够实现最大经济效益。
4结论
综上所述，我国企业在针对如何处理财务管理目标和财务核心能力上还存在一些问题。当前市场竞争日益激烈，在这一背景下，企业更需要正确处理两者之间的关系，才能真正推动企业的可持续发展。
参考文献:
［1］刘钢.浅议装备制造业民营高新技术企业财务管理［J］．全国商情:经济理论研究，2014(20):87－88.
［2］刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策［J］．全国商情:经济理论研究，2014(20):81－82.
作者:王尧 单位:华北水利水电大学
