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摘要：我国社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的企业财务管理行业也随之繁荣发展起来。企业在发展过程中进行财务管理，资金监管方面是有一定的挑战性的，资金管理的挑战性不仅来源于企业的物资采购，同时在产品的生产以及产品的销售阶段也是有一定挑战性的。
1引言
一般来说，在我国诸多的中小型企业发展的过程中，难免会遇到一些难以解决的经济问题。在企业遇到经济问题的时候，需要相关的企业单位和相关的企业工作人员能够充分地了解企业发展的实际情况，积极分析企业经济问题的影响因素，根据不同的经济问题状况，制定不同的经济问题解决计划，全面的调整企业的未来发展计划，为企业的可持续发展奠定基础。
2企业资金循环风险分析
2.1采购环节的风险
中小型企业在进行采购工作的时候，往往会面临信息不对称和信息不完美的两种风险现象。所谓的信息不对称，其实就是指负责采购工作的工作人员所获得的采购信息大于财务人员，在这种情况下，财务人员的力量是比较薄弱的，会为财务人员的工作带来一定的隐患影响，严重的话会使得财务资金发生隐藏现象。而信息不完美，往往就是只中小型企业的实际生产水平和核心企业的发展水平不够相匹配，不匹配的发展会为企业的采购环节增添一定的阻碍。
2.2生产环节的风险
很多企业在发展的过程中都是普遍重视质量管理问题的，所谓的质量管理不仅仅是产品生产的管理，更重要的还有资金使用的管理，在生产环节中资金投入是十分重要的，生产环节所使用的资金量是最大的。在生产工作进行的过程中，无论是人工成本，还是生产材料所使用的成本，都是需要大量的财务资金作为支持的。对于中小企业的发展来说，企业内部的工作人员与企业的资金所有方是有一定矛盾性的，资金所有方对于企业员工的资金使用有着一定的控制作用，但是其中资金使用的控制力度并不够，因此，会为企业的生产环节带来一定的资金风险。
2.3销售环节的风险
企业的销售环节是具有一定跳跃性的，一般来说中小型企业的产品生产与销售是需要被相关的核心企业所购买的，如果没有核心企业的支撑与支持，中小型企业的产品是很难能够被清空销售的。但即使中小型企业的产品被核心企业所收购，在资金方面中小型企业也是没有任何准确的保障性的，这也就意味着中小型企业的资金回收是有着一定不确定性的，这样一来也就加大了中小型企业发展过程中的销售环节的风险程度。
3企业财务管理中的资金监管机制构建
3.1强化财务人员的工作素养
在中小型企业发展的过程中，如果要想从根本上提高企业的财务管理水平和质量，那么首先最重要的问题就是要增强财务人员的工作素养。企业在进行物资采购和企业内部资金经费使用时，应该选用高质量的专业型技能人才来进行企业财务工作，这些被选用的工作人员不仅需要掌握足够充分的科学理论知识，同时还应该具有崇高的工作素养和专业的应用技能以及工作经验，只有在这种情况下，这些工作人员才能够灵活的面对与解决企业发展过程中的任何财务问题，从而将企业的财务风险降到最低。相关的企业可以建立专业的工作人员岗位素养培训活动，从根本上引导各个工作人员能够完善自己，提高自己的岗位素质，并且各工作人员应该加强与企业内部各部门之间的沟通与交流，以便于能够很好的解决企业内部财务信息不对称的现象。
3.2加强采购资金的监管机制
对于企业的财务资金管理工作来说，相关的财务资金管理人员的岗位素养是十分重要的，专业的人员参与到企业财务资金管理工作中，能够使企业内部各部门之间形成良好的沟通沟通，实现企业财务资金管理资源信息的共享。在这种情况下，企业应该积极地建立起采购资金的监管制度，以便于促进相关的采购人员在进行采购工作的时候，能够很好的衡量利益得失。这也就意味着在进行采购工作的时候，相关的采购工作人员应该将采购时的使用经费进行一定的公开展示，确保经费的使用能够做到公开公平公正，这样一来也就能够很好地降低企业的财务资金风险。
3.3优化生产资金的监管体制
为了能够提高企业的产品生产效率以及产品生产质量，在发展的过程中，企业的管理层应该深入市场，充分的了解市场的需求，根据实际情况，科学合理的规划经费的使用，确保每一笔资金都能够被用到合理的地方，同时也要防止资金被滥用，企业内部的各部门在进行资金使用的时候，一定要做好资金的使用记录，并且定期的将这些资金的使用记录汇报给相关的监管部门，从而促进资金监管工作的顺利进行。企业的生产环节与其他的环节是有着很大的区别的，在生产过程中，需要使用的资金数量是很多的，因此，生产环节的资金监管工作是尤为重要的。
3.4完善销售资金的监管机制
企业在发展的过程中难免会出于弱势地位，之所以处于弱势地位主要的原因就是因为对市场的需求没有充分的认知，在这种情况下也就不知道该从哪方面做工作来提高自己的市场竞争力。企业发展的时候是需要一定技术力量做支撑的，但是与此同时更重要的问题还是企业的销售资金，如果一个企业发展的过程中没有足够的资金，那么这个企业是没有办法良好的运转下去的。企业要抓住自己的市场地位优势，做好市场销售资金的监管工作，确保每一笔销售资金都能够为企业带来更多的经济效益，从而规避企业的资金销售风险。
4结束语
当企业在构建财务管理机制的时候，是会涉及到很多人力资源和资金资源的，财务管理机制的建立，其实就是相关的财务工作人员在进行财务资金运转的过程中使用的一种工作形式。财务管理机制是企业财务运行的核心，对于企业的良性发展有着一定的影响作用。相关企业在进行企业财务资金机制管理与控制的时候，一定要遵循企业发展的客观规律，以企业的未来发展为根本出发点，做好财务资金管理工作。
参考文献：
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作者:陆晓霞 单位:贵州省水利投资(集团)有限责任公司
