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第一篇:现代国有企业财务管理机制研究
摘要：根据资料显示当前我国国民经济发展，中国国有企业占据的位置越来越重要。我国国有企业的不断改善与变化，财务管理在企业中也占据着重要的位置。但是依据当前实际运转的情况来看，我国国有企业财务管理仍然存在着一定问题，因此，需要专业人员加强对其问题的处理与解决。
关键词：现代国有企业；财务管理；机制研究
在企业发展过程当中，影响国有企业发展因素有很多，其中财务管理在企业发展中占据着重要的位置。与其他经济时代相比较，财务管理是当前国有企业财务管理最重要的一部分。根据我国当前财务管理发展的状况来看，我国财务管理与发达国家发展还存在着很大的差距。这就需要我国财务管理人员加强自身建设，全面加强对财务管理和进一步的完善，进一步抵制市场发展的风险。这样做可以有效地将企业效益进行提升为企业寻找更多的发展方式。
一、国有企业的管理方法
(一)明确国有企业中财务管理所处的位置
根据当前市场经济的不断发展，我国的中小企业在发展中将面临着被淘汰的危险。财务管理，作为企业发展正常运行的主要显示方式，对企业经营启着警戒的作用，还可以帮助企业实现长期、稳定的发展与进步。
(二)为企业发展争取更多的利润
能为企业筹集更多的发展资金在企业的市场进行不断的发展与扩大时，应该注重产品的质量，只有将质量控制到位，才能更好的进行下一环节。进行市场方面的开发，逐渐赢得份额。企业的市场扩大时期财务的妥善处理能够为国有企业资金的筹措。提供强有力的基础，能够在收入不断增加的前提下共同赢得竞争从而在市场中占据着稳定的位置。
二、财务管理中，现代国有企业存在的误区
(一)国有企业人员工作素质较差
当前国有企业的财务人员在素质方面比较落后，根据实际状况的显示，之前较为传统的企业，他们的财务管理人员都是起步于出纳，经过长时间的作业以及实战经验之后，他们对其的账务开始逐渐熟悉，便开始进行货币票据等方面的工作。在进行财务管理，财务人员忽视了上岗前培训的重要性。一些资质较老的工作人员只是依据自身工作的经验，未经过培训，就对财务事务进行操作，这样做给财务管理带来各种问题，影响企业正常运转。当前，现代的管理思维对企业的管理有着很大的影响。但是现在的作业人员大部分都是专业的会计毕业，从事这些工作的人，大多数的年龄比较小，对于基础知识的掌握和工作经验上于资质老的人员相比较，相对薄弱。再加上当前我国的企业财务管理的管理机制不够完善，因此账目的混乱现象在我国国有企业事务处理中经常出现。
(二)国有企业的财务管理呈现较为严重的漏洞
根据当前财务管理资料显示，我国国有企业的财务工作失误方面主要体现在账务的记账，核实、保障不准确等问题。主要向我们反映的是，我国当前财务管理制度不够合理不够完善，是企业对资金管理所存在较大漏洞的主要问题。当前国有企业的发展上来看，我国当前企业在管理手段上十分落后，存在着大量的管理盲点。管理财务人员未结合实际，只是进行一味的投资，导致固定资产的比重不断上升，甚至挤占了企业必须的运营资金。该现象严重的制约了国有企业正常发展，导致企业在财务管理方面出现失误，最终导致财务管理不能正确地进展开来。
(三)国有企业财务管理主要问题
我国国有企业明显的缺点是资金缺少，主要因素是由于财务管理不够完善，国有企业存在着各种财务管理问题。比如说：对项目的盲目上马、对新产品的推销以及盲目从众投资等。
(四)权利不明确
从现代企业产权的制度来看他的要求是产权清晰，产权明确管理合理政企分开，而且权的界定，不仅包含权利，还有明确的责任体系。但是在国有企业管理中，由于控制权利都属于政府界定，企业剩余权和利润分配，都属于国有而不是政府，在两者共同谋取利益的过程中，很容易出现资产流失以及错位的现象。导致国有企业资金流失现象严重。
(五)股东资金分配不均匀
根据我国国有企业的发展状况来看，股东的经济利益分配不均匀也会影响着国际由企业财务管理的发展。主要表现为：公司上市资金违规挪用、分红不均匀、高管支付较大以及员工工资分配不均匀等。
(六)约束体系与激励制度不足
从当前的财务管理体系来看主要包含约束和完善两个方面。正确的财务管理机制，有助于调动工作人员的积极性。但是根据实际情况来看，我国国有企业机制管理体系不够完善。第一，使用物质激励形式较普通。这样的形势不利于激励员工。很难形成正确的规范制度、稳定的物质激励体系，减少工作人员工作积极性。最后，再加上约束体系的影响，表现为市场约束力道德和法律约束力不足等不良现象的产生。
三、加强财务管理措施
(一)做好小型投资与债权人的保护工作
为进一步强化法律法规工作，应该根据实际情况将法律法规进行建立健全，还应该做好小股东权益保护工作。经过完善信息披露工作，从各方面对交易进行管控和处理。
(二)建立健全财务管理体系
具体调动工作人员的主动与积极性，财务管理人员应该完善公司激励体制。有助于稳定工作人员，挽留更多有用的人才，为财务管理稳步发展奠定基础。
四、总结
随着社会体制的不断发展与进步，社会的管理也进入了一个全新的发展环境。在现代国有企业中，相关人员应该加强内部财务管理的控制，加强对财务管理的计划，解决内部财务管理问题，进一步促进国有企业的发展与进步。
参考文献：
[1]王珊奇，黄娜，刘超，黄志坚.前言社区人力资源开发与管理[J].河南大学出版社，2017，7，7(06)：34.
[2]龙云兰，汪涵，张少奇.浅谈现代国有企业财务管理机制研究[J].山东大学，2017，9，7：(22-90).
作者:袁剑 单位:山东建邦投资管理有限公司
第二篇:企业财务管理目标及资本结构优化
摘要：随着市场经济体制改革的不断深化，纸质媒体企业的财务管理必须要适应时代的发展，这就需要现代纸质媒体企业设置新的财务管理目标，优化资本的结构。经过近几年的不断发展，纸质媒体在不断整合与改革的过程中渐渐形成一套相对完善的运作体制。本文作者首先阐述了资本结构与纸质媒体企业财务管理目标之间的关系，然后提出了现代纸质媒体企业的财务管理目标，最后提出了优化资本结构，实现纸质媒体财务管理目标的策略。
关键词：企业财务管理；资本结构；价值最大化；策略
改革开放以来，我国的经济开始飞速发展，在世界经济上的地位也在日益提升，上世纪九十年代，我国开始进行市场经济体制改革，为了更好的适应现代市场经济形势。纸质媒体是第一媒体，广播媒体是第二媒体，电视媒体称为第三媒体，而在如今互联网的时代下的新媒体被人们称之为第四种媒体，可见纸质媒体企业所面临的挑战。因此，纸质媒体企业财务管理员必须要制定完善的管理体制，从财务管理的层面实现资本的优化和最大化。
一、纸质媒体资本结构与企业财务管理目标之间的关系
企业财务管理的目标是财务部门进行财务管理和决策的重要根据和发展方向，所以，企业一定要重视财务管理目标的设置。企业的财务管理目标由三部分组成：企业价值最大化、股东利润最大化和企业财富最大化。企业的价值指的是企业拥有的所有资产在实际当中的价值，资本结构是企业长时间发展累积的固定资产，企业财务资产是评价资本结构的重要指标。由此可以看出，优化企业的资本结构，实际上就是完善企业的财务管理目标。
二、纸质媒体企业的财务管理目标
(一)企业价值最大化
企业在市场经济中的实际价值就是企业的价值，是企业未来能创造出来的现金流量，可以反映出企业的发展潜力。将企业价值最大化作为财务管理目标的优点有很多：第一，企业可以在充分考虑了资金的时间价值和风险价值后根据实际情况来制定企业的短期投资经营目标，有利于企业的长久发展。第二，企业价值最大化目标是在可以促使企业的经济管理在保值的前提下实现增值，有利于实现股东利益最大化和企业价值最大化。第三，企业价值最大化目标可以有效避免企业在进行管理时出现片面行为，能最大限度减少企业在管理过程中出现的损失。第四，企业价值最大化的财务管理目标可以实现资源的优化配置。但是这种财务管理目标也存在一定的缺陷。
(二)股东利益最大化
股东利益最大化指的是企业在经营管理过程中采取有效的措施将其经营活动持续下去，以便能为股东带来更多的经济利益。股东利益最大化目标的实现程度能反映出公司的股票价值，而且，股价的高低和涨落可以客观反映出企业的实际经营状况，作为比较不同规模企业经营的指标。每一股股票的价格可以真实反映出资本与盈利之间的联系，但并不能很好的反映出时间价值和管理风险，无法对企业的短期行为进行有效指导，有时候这种发展目标甚至会背离企业的发展方向。
(三)企业利润最大化
企业利润最大化指的是在一段时期内使企业获得最大的利益，将企业利润最大化作为企业财务管理的目标主要考虑的是经营者利益方面的问题，这种目标的设置具有一定的科学性，因为获得的利润能直接反映出企业在市场竞争中的实力，还密切关系着企业未来的发展。由此可以看出，将企业利润最大化作为企业财务管理的目标在一定程度上是合理的。
三、优化纸质媒体资本结构，实现财务管理目标的策略
(一)提升企业的盈利能力和财务管理水平
企业在经营过程中，一定要对财务管理目标加以重视，不断深化对资本结构的认识，明确企业财务管理的目标。企业应该更加重视自身的盈利水平，强化财务杠杆的经济效益。企业需要根据实际经营状况制定合理的财务管理计划，加快资金的周转速度，提高资金的安全性和利用率。企业还要不断累积资本，增强自身的实力，提高其融资能力和债务偿还能力。
(二)提高杠杆效益，坚持合理负债
企业在正常经营时，其杠杆效益和覆盖率之间的发展方向完全是背道而驰的，所以，企业可以采取减小负债及利率的方式提升杠杆效益，而且还能促进实现企业价值的最大化。因此，企业在选择融资机构时，一定要认真比较每个融资机构之间的信贷条件，然后选择出社会信誉度最高、成本最低的一家，这有利于实现资本结构的最优化。企业维持一定的负债比例，不仅可以减少企业的税收，而且还能有效避免企业内部出现以权谋私的行为，能够激励经营者扩大企业的生产，实现长远发展。但是，企业的负债需要提前平衡借贷的利息和投资报酬之间的关系，只有企业获得的报酬高于借贷的利息，负债才具有促进企业经营的作用。
(三)进行债券融资，加强债权约束
债券融资能促进企业经营者在进行企业经营活动时选择合适的行为，有利于外部投资机构对企业的运营状况进行正确的评价。企业在经营过程中应该合理调整公司的治理结构，建立健全企业的破产机制。所以企业要尽力争取进入证券市场，并利用债券进行融资。
四、结束语
综上所述，我们知道纸质媒体企业的发展环境随着时代的变化越来越复杂，纸质媒体虽然在新媒体时代的信息量、新闻时效性、互动性等环节没有太大的优势，但是它具有深度报道和保障真实性方面还是具有良好的优势，因此有许多固定的读者。而纸质媒体企业在财务管理过程中要明确目标，不断优化资本结构，制定科学的财务管理制度，才能为企业长远的发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]李帅红.企业资本结构优化与企业财务管理目标结合分析[J].时代金融，2010(7)：132－133.
[2]邵鹏斐.浅析企业财务管理目标与资本结构[J].新农村(黑龙江)，2011(3)：193.
[3]徐丽华.试论财务管理目标与资本结构优化[J].经济视角(下旬刊)，2013(09)：36：38.
[4]王涛.试论企业财务管理目标与资本结构优化[J].财经界(学术版)，2013(22)：96-98.
[5]刘艳玲.试论企业财务管理目标与资本结构优化[J].东方企业文化，2012(23)：116-118.
[6]聂永秀.浅析企业财务管理目标与资本结构优化[J].时代金融，2015(3).
作者:李琼 单位:合肥报业传媒集团
第三篇:建筑企业财务管理问题及对策
摘要：建筑行业是我国的主要支柱产业。建筑企业资金成本预算等都有着特殊性的要求。财务管理存在着财务控制薄弱，会遇到建筑市场不规范项目投资大等风险。
关键词：建筑企业；财务管理；存在问题；对策建议
但随着市场经济的不断发展与进步，财务管理在企业管理中占据的位置越来越高，当前我国建筑企业在财务管理方面还存在着许多问题，这就使得建筑企业财务管理在进行管控时会出现很大的问题。因此企业要想加强对财务管理的控制。就应该不断地将企业内部财务管理进行优化。本篇文章结合实际向我们阐述建筑企业财务管理存在的不同问题以及如何正确解决的措施。
一、建筑企业财务管理存在的问题
(一)资金控制不力，财务控制薄弱
在进行建筑财务管理控制中会出现下述问题。第一，存货管理较为薄弱，造成资金的流动不迅速。第二，应收账款控制不严，也可能造成资金回收的困难。第三，现代管理形式的落后，有些企业认为现金越多越好，这样的想法容易导致现金闲置，而有些企业恰恰相反，资金不能合理地进行利用，无法应付经营，急需资金时，不能及时拿出，导致最后进一步陷入财务管理的困境。第四，重钱不重物非现金资产损失浪费的现象频发，有一些企业的管理者，只重视对现金的管理而忽视了对原材料以及固定资产等管控，导致最后资金流失，甚至浪费。
(二)财务风险无处不在
根据我国建筑市场的发展来看，当前我国建筑市场还不够规范，一些建设项目资金发放不到位项目投资风险转嫁给建筑企业，这样做严重的制约了建筑企业资金的流动。其次还会出现财务企业管理风险贯穿于整个建筑工程的现象，建筑企业面临着财务风险，主要是回收和筹资等问题。最后，部分企业内部控制的制度制定不完善，这样做导致大量资金的流动不通、资金使用效率低下，影响正常资金的运转和债务的支付。
(三)权利不明确
从建筑企业运转状况来看，产权的制度来看他的要求是产权清晰，产权明确管理合理政企分开，而且权的界定，不仅包含权利，还有明确的责任体系。但是在国有企业管理中，由于控制权利都属于政府界定，企业剩余权和利润分配，都属于国有而不是政府，在两者共同谋取利益的过程中，很容易出现资产流失以及错位的现象，导致建筑企业资金流失现象严重。
(四)约束体系与激励制度不足
从当前的建筑财务管理体系来看主要包含约束和完善两个方面。正确的财务管理机制，有助于调动工作人员的积极性。但是根据实际情况来看，我国国有企业机制管理体系不够完善。第一，物资物质激励形式较普通。这样的形势不利于激励员工。很难形成正确的规范制度、稳定的物质激励体系，减小工作人员工作积极性。最后，再加上约束体系的影响，表现为市场约束力道德和法律约束力不足等不良现象的产生。
(五)财务人员行为不标准
建筑财务人员行为不标准，会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监视缺乏义务心。财务人员上述不标准和不负责任的行为严重影响了财务管理在企业中的位置。财务管理人员意识淡化，不重视财务管理。企业财务管理人员应该具备较强的创新精神，积极学习相关企业管理模式，提高自身的财务管理自觉性，保持敢于突破的精神，对之前较为传统的形式进行改善与创新，接受先进的理念，坚持科学创新，致力于企业的经营活动中加以实施，制定合理的财务管理制度；还需要对人才的重视，吸引先进的人才，发挥其作用。
二、措施
(一)建立健全财务管理体系
具体调动工作人员的主动与积极性，建筑财务管理人员应该完善公司激励体制。有助于稳定工作人员，挽留更多有用的人才，为财务管理稳步发展奠定基础。
(二)加大对财务管理的监督
加大对财务管理的监督，加强内部的审计工作，首先加强对企业会计核算的监督建筑企业财务管理的财务制度，将财务管理进行合理的规范，真实的反映出企业生产经营情况。工作人员还应该做出正确的核算保证工程的收入和利润。对于建筑工程，在问题出现时，专业人员应该在积极找出问题所在的原因，并且制定强制措施，保证建筑工程财务管理朝着正常的方向发展与进步。其次，还应该注意内部的审计与监督，这样做可以有力地保证会计信息的真实性和正确性。专业管理人员应该将自身的精力投放在审计当中，坚持事务控制的标准，保证企业经营活动都按照实际的标准要求进行，并且保证审计的权威性和公正性。这样做有利于降低建筑企业的财务管理风险。
(三)加强预算
管理人员应该做到，第一，要保证盘活存量，优化资源，以收定支，把合理的资源进行正确的分配。其次，要严格控制资本性支出，将借贷投资、购置等较大的资本性支出的权限收归于公司总部。最后要保证预算的合理性，严格控制依据，实际情况合理安排资金的支出。同时，根据实际状况预算，人员应该预算出整体利润的整体目标确定，通过详细的分解对项目支出的资金进行严格的控制。针对支出不详细等不良问题的现象管理人员应该加强对其管控减少超值的不良现象出现。
(四)为进一步强化法律法规工作
应该根据实际情况将法律法规进行建立健全，还应该做好小股东权益保护工作。经过完善信息披露工作，从各方面对交易进行管控和处理。
三、总结
建筑管理工作人员应该合理完善建筑企业财务管理。全面促进建筑财务管理的稳步发展，这样做有助于我国经济发展和社会的稳定。
参考文献：
[1]张欢，王睿涵，张明军.浅谈建筑企业财务管理中心地位研究[J].山东现代营销，2017，3，9：33-90.
[2]龙云兰，汪涵，张少奇.浅谈建筑企业财务管理机制研究[D]山东大学，2017，9，7：22-90.
作者:刘延军 单位:山东山大华特环保工程有限公司
第四篇:物流企业财务管理应用
摘要：随着社会中经济和科技的蓬勃发展，物流产业这一新兴的行业逐渐渗透到人们的生活之中，而且这一行业也已经成为了我国重要经济产业之一同时对我国一带一路政策也有极大的促进作用，而且属于服务行业的重要组成部分。而且物流企业发展的命脉就是其财务经济的发展，因此物流企业中的财务管理被行业人士称作是“三大利润”源泉之一。
关键词：财务管理；物流企业；经济利润；资金链；供应链价值最大化
物流行业的发展为人民的生活提供了很多的便利之处，虽然是一个新兴的行业，但是其具有的潜力巨大。其发展形势一片大好，但是在目前这样的阶段仍然表现出了较多的困境问题。而财务管理作为其发展的主要支撑点，对加强物流企业的营运能力、偿债能力、获利能力以及企业的发展能力做出具体的贡献，因此加强物流企业中的财务管理对促进我国物流的发展具有显著意义。
一、物流企业现阶段的发展态势
对于我国当前的发展状况而言，物流已经不可或缺，其是供应链程序中的重要环节之一，主要是针对服务、物品流通以及相关信息的传递等方面进行控制，从而使整个供应链实现价值最大化，进而能够满足顾客服务的需求[1]。从一个整体的角度来看，我国的物流企业发展起步较晚，并不能够和发达国家相媲美，但是也具有自身的优势，例如物流服务的覆盖面较广、整体的专业化程度较高，都是一个新兴产业发展所要具备的优势条件[2]。但与之而来是暴露的问题也较多，门槛低，众多小企业的涌入，之前占物流主导地位的国企物流企业的劣势不断显现出来。例如大多数物流企业的规模小，业务能力相对来说较低，其服务经营管理水平也需要相应的提升。而且财务管理的体系的不完善，导致资金链往往存在较大的隐患。
二、财务管理在物流企业发展中的瓶颈问题
(一)财务监管缺失，投资资金使用方式不正确
由于物流企业中的财务管理这一体系并不完善，就容易造成对企业获取资金的利用不当。这与企业中缺乏专业性较强的财务管理人员有着密切的关系。由于缺乏专人管理，导致整体行业的财务管理水平较低。而且大多数企业的管理制度不完善，存在漏洞，就会造成各个阶段资金的流失，不能够“物尽其能”，造成企业整体运作过程中容易出现经济风险，以至于影响到企业的发展[3]。
(二)物流企业管理成本不高
由于物流行业属于一个新兴的行业，国家还未正确意识到其发展潜力，多为私人开办公司，这样就在一定程度上造成了其信用度较低，在银行等金融机构申请贷款的数额就较少，而且企业外部的融资也会存在相应的困难。这类情况多发生在一些非国有企业，一方面是因为它们在银行贷款的难度较大，其资金链的运行得不到完全的经济支持。另一方面就是由于管理经验不足，对资金的浪费较多。
(三)信息化水平发展不足
很多的物流企业虽然已经建立了较为完善的财务管理系统，但是由于经验的缺乏，其管理手段仍采用传统的人工管理为主，并未和信息化建设的背景相挂钩，造成发展落后，信息获取不足等。
三、财务管理在物流企业发展的改善举措
(一)实现物流企业的会计责任制
通过实行物流企业中的会计责任制，将委派的财务人员分别安置在大公司旗下的小公司中，这样做不仅仅能够加大公司整体的财务管理力度，而且通过经济管理将分公司与总公司之间的财务管理建立联系平台，一旦某一环节出现纰漏，借助上下级之间多了联系来减少物流管理中的盲点。首先，在物流管理行业中能够使得财务分析发挥出其重要的作用，来提升相应的工作效率，各个财务主管负责各自的环节，形成紧密的连环扣，为整体的经营决策提供不同类型的依据。其次，物流管理行业中财务监管这一职能能够对物流行业的发展提供财务角度的建议。最后，财务管理有助于总公司和分公司加强联系，通过参加分公司的联合会议等，对所做项目的合同条款等，进行相应准确的分析和风险处理，实现对资金链完整性的保障。
(二)加强企业的成本管理
物流行业成本管理困难这一瓶颈问题直接制约了整个行业的发展，由于其本身的资本投入不高，能够用于抵押的资产是有限的，因此不能在银行获得较高的信用度。因此，拓宽企业的成本管理渠道成为促进物流企业发展的重要因素。
(三)建立企业财务结算中心
这是针对企业经济发展设置的重要管理部门，指的是对企业所获得的成本管理进行透明化、统一化的管理模式处理。以此确保企业每一笔资金的流动，便于各位投资人对企业的发展做出积极的举措。如今我国的一带一路政策正在实施，这对于物流发展来说是一个重大的机遇，所以相关的物流企业应该在此时抓住机遇并积极改进财务管理，拓展新的供应链以创造出新的物流发展措施。
四、结束语
综上所述，通过对我国物流企业财务管理方面的分析，充分了解其现阶段的发展瓶颈问题，结合实际发展态势，对财务管理的手段、技术运用、经济发展等方面进行科学的规划，提出合理的建议和意见，将有助于企业核心竞争力的形成，并且对经济体系的形成做出较为完善的改进措施，使得物流企业在理论和实践两方面的发展过程中能够做到相互结合，获取更多的发展机会。
参考文献：
[1]徐志瑛.关于ERP在铁路运输企业财务管理中应用的探讨[J].内蒙古科技与经济，2009(9)：58-59.
[2]于思博.精益化管理在物流企业中的应用研究[D].大连海事大学，2013.
[3]孙文凯.财务管理信息化在物流管理现代化建设中的应用[A].2012煤炭企业管理现代化创新成果集(下)[C].2013：8.
作者:符杨 单位:江苏连云港港物流控股有限公司
第五篇:制造企业财务管理问题及创新
摘要：随着我国经济水平的不断提高，制造业也呈现出蓬勃发展的新气象。目前制造业在国民经济总值的比重逐步增加，占据着举足轻重的地位。“十二五”期间，市场化与国际化的逐渐深入，要求制造企业必须采取战略转型、过程重组以及资源整合，来面对更加激烈的市场竞争。本文主要分析制造企业在财务管理上存在的问题并提出相对应的优化措施，以供参考。
关键词：制造企业；财务管理；优化措施
一、当前制造企业财务管理存在的问题
(一)企业资金缺乏有效控制
制造业是一种资产与规模都相对较大的行业，企业涉及的产业也主要集中在重工业方面。因此对财务管理水平的要求就会比其他企业高，如果企业对资金的管控能力较弱，相应的在一定程度上就会阻碍企业的持续健康发展。当前我国制造企业普遍存在这一问题，例如生产加工企业，所表现出来的两方面：一是在扩大自身规模的同时，没有相应的加强资金管控力度，造成生产运营脱节。这里主要表现就是不少生产加工企业在经营过程中为了尽快处理存货，通常会选择向客户推荐赊销的方式，这样做很容易产生大量的坏账；二是制造业的快速发展推进了生产加工企业投资的步伐，盲目扩张而缺乏科学、合理的投资决策，经营效益不能达到预期，造成企业资金链脱节。
(二)全面预算管理意识薄弱
企业在不同的发展阶段会根据市场变化以及需求做出相对应的决策，财务预算往往能起到很好的辅助作用。只有提前做好财务预算工作，才能为管理者的决策提供有力的数据支撑。而目前我国大部分制造企业在财务预算管理上都存在几点问题：首先在全面预算管理方面认识程度还不够深入，片面的认为预算就是制作各类报表以及预测经营情况，这是财务部门的工作，与其他部门无关。这样很容易造成预算目标与部门指标相分离，企业管理者难以获得准确的财务信息，从而出现资源分配不合理的后果；其次在预算目标的确立上不够科学，部分制造企业忽视了当前企业所处的发展阶段，在预算编制时要么过于重视短期目标而没有一个长期的发展计划，要么过分强调长期目标而在实际的经营中状况频发；最后在预算机制的建立上存在漏洞，缺乏监督。对已经建立起的预算机制执行力度不够，整个过程中也没有及时的跟踪与调查。
(三)财务风险预警机制作用有限
我国大部分制造企业都有建立财务预警体系，但是其作用却没有得到很好的发挥，原因是多方面的，主要可以归纳为三点：①建立财务预算模式时选择的预警指标问题，当前我国制造企业主要运用流动比率以及资产负债率和净资产收益率这类指标，在反映企业资金流通情况上或许不那么准确，使预警信号有误差。降低了财务风险预警的效果；②过分依赖财务预警体系，缺乏其他手段来进一步加强预警效果。财务风险预警主要依靠财务会计信息资料为基础，这就决定了系统本身会存在一定的误差与时效问题。若制造企业过于依赖系统而缺乏其他手段的话，就容易身陷财务风险困境；③后续危机处理机制不健全，往往企业在发现财务危机时，因为预报反映迟缓而不能及时采取相对应的规避措施。
二、加强制造企业财务管理的具体措施
(一)重视企业资金管理
重视资金管理、提高资金使用效率，是制造企业在财务管理工作上需要努力的核心部分。在当前全新的市场经济形势下，制造企业应树立资金统一管理的观念，强化资金管控意识。在财务管理的具体工作中，要建立全面的现金流控制体系，为管理人员决策提供现金流量的信息支撑。可采取的措施包括编制生产加工企业现金流预算、进行现金流的日常结算、建立现金流风险预警系统等，并在现金流流转的各个环节实施有效的内部控制，确保资金管理的程序化、制度化和规范化。另外，重视资金管理的长期规划和短期计划的结合，根据经营性、筹资性和投资性支出以及经营性流入做好预测以应对资金缺口难题，确保企业的支付能力和偿债能力。
(二)完善全面预算管理体系
制造企业相关人员应对全面预算管理有一个比较充分的认识，确定全面预算管理的重要地位。首先要明确“财务预算不是全面预算的全部”，预算编制工作不仅仅是财务部门的事情，各部门间要加强联系与沟通，保证生产经营的各个环节预算的科学性。其次需要重视直接影响企业生产水平的财务指标，比如通过分析材料成本单价的变化、人工成本变化、销售价格变化对收入、利润的影响，从而指导预算编制工作。最后，为了适应不断变化的内外部环境变化，企业的预算随时可能需要进行调整，预算目标的制定也要结合企业实际经营情况，才能确保预算目标的可操作性，从而保证企业取得持续稳定的发展。
(三)建立健全财务预警机制
制造企业从生产、存储、销售到资金回收是一个漫长的过程，需要从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，完善财务预警机制要注意以下几点：1.建立符合自身实际情况的财务预警分析指标体系，不能一味借鉴成功企业的模板，需要根据市场及企业内部环境，有针对性的选择合适的财务指标来防范财务风险的产生。2.在进行预警分析时，选取的财务信息要全面，不能局限于资产负债表或利润表，就短期而言，足以应付各种支出的现金才是决定制造企业维持下去的主要因素。现金流量能够很好的体现一个企业的经营状况，因此加强存货和应收账款的控制力度，保证企业现金的及时回收，有利于降低资金回收风险。3.财务预警不仅仅是发现企业可能存在的财务风险，同时也要有一套行之有效的后续处理办法。在危机没有发生前制定一系列应对措施，并加强监督与管理，这样才能将企业可能出现的损失降到最低。
参考文献：
[1]余良.试论制造企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].财会学习，2016(12).
[2]孙秀娟.制造类企业财务管理的要点研究[J].经营者，2016(23).
作者:胡博 黄晓琴 单位:中国航发西安动力控制科技有限公司
第六篇:企业财务管理创新探究
摘要：财务管理在企业管理中占据重要的位置，在新的发展形势下，加强企业的财务管理创新至关重要。企业管理的最终目标是提高自身的利润，现今企业经营管理趋向专业化、集约化以及规模化，与此同时企业的经营观念也随之发生了变化。财务管理在企业管理中占据核心位置，在经济形势多变的大背景下，传统的管理模式已经不再适应当前的发展形势，因此，为了能够有效的降低成本，实现企业效益的最大化，创新财务管理模式势在必行。
关键词：企业；财务管理；创新
在企业的管理过程中，财务管理作为核心部分，主要负责企业获取资金以及进行有效资金管理的工作。企业财务管理与企业总目标保持一致，企业财务管理目标不仅要受到自身因素的影响，企业外部环境因素也会对其产生影响。因此，为了提高企业的市场竞争力，应当打破传统的财务管理理念，开发新的工作思路，促进企业的进一步发展。
一、财务管理在企业管理中的作用
在社会主义市场经济发展过程中，财务管理究竟在企业管理中发挥着怎样的作用呢？首先需要明确这一方面，并在此基础上，使企业充分认识到财务创新管理的重要性。首先，在企业内部，与其它管理方面不同，财务管理具有较强的综合性，且涉及范围较广、灵敏度较高。而且财务管理的对象是企业资金以及其运动的全过程，起到直接管理的作用，要知道资金对于企业而言，就如同人体的血液，需要正常的循坏和周转，资金运转的流畅性决定了企业的经济效益，财务管理工作会直接影响到资金的有效管理，只有做好财务管理工作，才能够进一步推动企业的发展以及效益的提高。第二，财务管理是企业管理活动中的核心内容，做好企业的财务管理工作，一方面，有利于帮助企业决策者明确企业制定的经营目标，从而有利于企业的决策者制度符合企业实际发展情况的决策，推动企业得到整体性的进步与发展；另一方面，在企业的发展过程中，及时发现潜在的危险或者是隐藏于内的商机，从而有利于提高企业的核心竞争力。
二、企业财务管理面临的问题
第一，财务管理理论的落后。在传统的财务管理中，管理主体是有形资产，通过对企业内部资产和生产经营实施数据统计来进行管理，但，知识经济和创新思维成为主导，无形资产逐渐占据主导地位，成为企业重点投资的对象[1]。第二，财务管理系统不健全。传统的财务管理软件不能满足企业个性化的需求，间接增加了企业运用信息的成本，例如多语言、多币种、多端口的要求，受信息收集处理能力的制约，企业无法实现全面的网络化的管理，自然跟不上电子商务业务的步伐，这对企业的持续发展会产生很多不利的影响。第三，企业财务管理的风险加大，科技水平的提高，信息技术也不断变革更新，这样一来，财务管理的数据量大大增加，这些加大的信息量若不能够得到及时的反馈和处理，将在一定程度上影响企业的决策。
三、企业财务管理创新的策略
(一)提高企业财务管理意识
财务的有效管理，要以正确的管理理念作为指导，科学的财务管理理念正是当前企业所需要的。企业既要具备完善的现金观念，同时也要树立起风险意识，实现资本多元化管理，促进财务管理更加标准化、规范化。首先要注重人本化理念，并在财务管理工作中加以应用，合理规划知识资本，优化人力资源配置，做到科学管理、妥善运营。想要实现企业价值，就必然要利用资金管理、内部监督、风险控制和经营决策，并最大限度的发挥其作用。而现金观念指的是对企业现金流量的正确把握，同时在经营过程中，不断提高短期资金贷款的使用率，增强制造现金的能力。除此之外，企业还应当树立风险意识，引导全体工作人员参与到其中，不断提高财务管理意识，规避财务风险。
(二)完善企业财务管理制度
管理效率的提升，需要完善的内控制度作为支撑，为企业财务管理创造良好的外部发展环境。建立健全的财务管理制度，要合理规划财务管理内容、明确各岗位的责任，实现财务管理制度化。在不影响企业实际发展需要的前提下，还要加强资金的运转，确保资金的来源正确有效，提高资金的使用率。另外需要注意的一点是，短期借款行为易引发一系列的资金周转问题，因此要尽可能的避免这种情况的出现。如果发生了借款行为，财务部门应当确认资金的收回时间，以此来保证收支平衡。企业财务管理内控制度的完善，对于企业各个环节的运作都大有助益。在企业内部，实行定期盘点制度，一旦发现问题要及时上报，并妥善解决，扼杀风险问题。由于资金的流动性，要形成一定的存货和应收账款信用政策和管理制度，吸取以往的经验教训，合理规避企业财务风险。
(三)强化财务管理人员培训
在新的时代背景下，为了能够更好的强化企业的财务管理能力，就要求其必须要开发人力资源，引进高素质人才，实现财务管理工作方式的现代化。拥有高素质的人才是企业发展的关键，对于企业的财务管理人才，不仅要有创新的财务管理理念，还要具备扎实的现代化财务管理工作能力。企业要注重人力资源的开发，同时要合理引进能为企业带来新思想、新方法的人才。在人才具备的条件下要不断学习同行、非同行乃至国外的一些先进管理方法，实现网络技术的普及，以适应企业的发展要求。
四、结语
总而言之，做好财务管理工作，对于企业管理来说至关重要，企业总目标与财务管理目标密切相关。随着知识经济时代的到来，企业财务管理的环境发生了重大的变化，要想在激烈的国内外竞争中站稳脚跟，就需要对财务管理理念进行全面的更新。此外，在日后的企业管理过程中，必须要强化对财务管理的重视，积极创新财务管理模式，来推动企业的发展与进步。
参考文献：
[1]吴鹏.企业财务管理的创新研究[J].财经界(学术版)，2017(09)：79.
[2]张校伟.财务管理创新助力企业提质增效[N].中国会计报，2017-05-05(005).
作者:刘欣 单位:锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业有限公司
第七篇:企业财务管理风险及防控措施
摘要：财务管理风险关系到企业的生死存亡，对财务管理风险进行积极防控是现代企业管理的一项重要任务。本文在分析企业财务管理风险产生及类型的基础上，提出了企业财务管理风险的相应防控措施。
关键词：企业；财务管理；风险；防控措施
随着社会经济的高速发展，经济全球化程度越来越高，每一个现代企业所面临的市场竞争也越来越激烈。由于财务管理风险直接关系到企业的生死存亡，企业要在激烈的竞争中胜出，必须做好财务管理风险防控。因此，正确认识和防控财务管理风险，是现代企业经营者及财务管理人员必须面对的一个重要课题。
一、企业财务管理风险的产生及类型
(一)企业财务管理风险的产生
企业财务管理风险主要由于以下原因而产生：第一，资本结构原因。资本结构指权益资本与借入资金之间的比例。资本结构合理，能够降低企业综合成本，使企业获得财务杠杆收益，增大企业价值。但资本结构不合理则会导致企业财务管理风险产生。当前我国企业资本结构不合理的情况较多，主要表现在以下几个方面：一是资产负债率高，因为企业所属行业、经营产品、经营模式等因素的不同，不同企业的合理资产负债率并不相同，但是有的企业资产负债率绝对值处于高位，一旦无法按期偿债，会立即面临巨大风险；二是流动负债高，一些企业虽然总资产负债率较低，但流动负债率高，这在很大程度上反映了企业净现金流量不足，必须依靠大量短期举债来维持；三是权益资本比例过高，对企业来说，权益资本成本高于负债资本成本，所以权益资本比例过高也就意味着企业的成本增高。第二，投资决策原因。主要是指企业的投资决策不合理、不科学所带来的风险。由于投资决策所导致的风险非常常见，从主观原因来看，是企业决策者对于投资风险认识不足，对投资缺乏科学论证；从客观原因来看，是由于经济环境变化，投资项目在经营方向、管理等方面存在问题。不管是主观还是客观原因，投资决策失败都会导致企业无法实现预期收益，给企业财务带来不同程度的损失。第三，资金流动原因。从资金的角度来说，企业的经营管理过程实际是资金先从企业流出再从外部流入而实现价值的过程，因此资金回收是企业通过资金循环实现盈利的必要保证。从资金流出开始，企业财务风险开始产生并一直存在于整个资金流动过程之中。资金流动主要有以下两种原因可以产生财务风险：一是应收款项无法回收增大坏账风险；二是现金流缺乏可能使企业陷入财务危机。第四，企业管理人员对财务风险的把控原因。由于现代企业之间的竞争越来越激烈，企业面对的国家宏观经济、政策、法律、文化、商业等环境变化很快，这些因素的不利变化都会给企业带来财务风险，这就需要企业管理人员对这些风险进行判断和管控。企业管理人员素质高、能力强，对于财务风险的敏锐性高，对财务风险把控就更有效，反之，有的企业管理人员由于风险意识不强，对于财务风险的把控不足，就可能给企业造成严重的危机。
(二)企业财务管理风险的类型
基于以上原因产生的财务风险一般包括投资风险、融资风险、现金流量风险，另外，由于利率及汇率的影响，还有利率风险和汇率风险。投资风险指的是因为不确定因素的影响，致使企业投资无法实现预期收益，从而使企业盈利水平及偿债能力受到不利影响的风险。由于现代企业投资频率高、资金量大，这类风险在在企业中居高不下，特别是在经济过热时期投资的企业，往往在经济硬着陆时发生严重投资亏损。融资风险指企业借入的资金越多，丧失偿债能力的可能性就越大。不管企业采取什么方式或者向不同类型的经济组织进行融资，融资以后所担负的债务都是需要偿还的，一旦企业盈利能力下降，就可能面临无法偿债的风险。现金流风险主要指企业的存量现金无法满足企业的支出，而导致企业的流动资金危机。这种情况多数发生在收款出现问题或者依靠自有资金、投资过大的企业，其后果轻则导致企业正常运行受阻，重则承担各种违约责任，甚至可能因此而破产倒闭。利率或汇率风险指企业因为利率或汇率的变化，而产生经济损失的可能。汇率风险主要发生开展对外贸易，存在外币和本国货币结算和兑换的企业。
二、企业财务管理风险的防控措施
(一)优化企业财务结构
找出企业财务结构不合理的地方，进行财务结构的调整和优化，是企业防控财务结构风险重要措施，具体分为以下几个方面：第一，资本结构优化。指企业在资本和债务之间保持平衡，避免比例失衡所带来的风险。根据相关税法，企业通过负债融资与通过权益融资比较，能够减少一定税收，但是这并不是说，企业负债比例高就好，必须从企业实际情况并结合税收减少等因素进行综合考虑，将企业的负债比例控制在一定合理范围内。同时，企业的最终目标是实现价值最大化，因此企业通过负债借入的资金利息等成本应该低于借入资金所产生的价值，否则企业将无利可图。第二，负债结构优化。企业要根据自身偿还能力来合理规划好短期、长期负债，避免因为偿债资金短缺而陷入财务危机。企业在做负债经营决策的时候必须充分考虑行业特殊性和自身的盈利能力，包括行业竞争度、行业处于上升还是下降周期、经营风险等等。同时，还要考虑到诸多不可控因素导致的资金占用量，始终留有余地，在企业盈利与偿债风险之间寻找到一个合理的平衡点，控制好企业的短期和长期负债比例。第三，股权结构优化。我国部分企业的股权结构并不合理，企业要从有利于生产经营工作的角度，逐步实现股权所有者的多元化。企业要根据其现有规模以及中长期发展规划来确定股权结构，适当加大企业经营者的持股比例，并通过增加企业主要经营者股权和股票期权份额，以激励经营者加大自身努力，实现企业更大更长远的经营和发展目标。
(二)优化企业投资决策水平
企业投资决策必须做到科学化、合理化，这是企业实现决策水平提高的前提。企业投资决策要在科学理论指导之下建立决策机制，包括决策程序(事前调研或可行性论证、集体研究、选出最优方案)、决策效果评价制度、决策责任追究制度等。其中的重点，一是决策前的可行性论证应该真实客观，论据充分，过程严谨，结果可靠。从目前来看，很多企业之所以投资失败，就是在于事前的可行性论证出现了问题，论证不是过于主观就是不严谨，有的甚至是为了论证而论证，没有把论证作为防控决策风险的重要关口；二是决策效果评价，即对企业投资决策的项目实际收益与预期进行比较，以此分析投资决策效果，既可对决策行为进行监督，又有利于企业获取相关经验教训；三是决策责任落实，企业要根据决策带来的后果，依法依规追究相关决策者的责任，以此规范和约束决策权的使用。
(三)建立预警机制，保证企业现金流安全
现金流的不足可能让企业陷入绝境，所以保证企业现金流安全，是防控企业财务风险的重要任务。对于现金流风险掌控要求企业必须及时发现苗头，实行事前控制。为此企业首先要建立健全财务内控制度，对于企业的资金循环进行全面(不能留死角)监控；其次，企业要建立健全财务信息传递机制，保证整个财务系统能够及时准确的传递包括现金存量、到期债权在内的关键信息，以便为后续采取控制措施预留时间；最后，企业要完善财务风险处理机制，对于企业财务预警体系所发现的问题，必须及时进行有效处理，以达到避免或减小损失，降低风险的目的。
三、结束语
通过上述的分析可知，财务管理风险防控作为企业降低运行成本，提高经济效益的重要保障，对于企业的生存和发展具有重要意义。企业必须从自身实际情况出发，通过优化企业财务结构，优化企业投资决策水平，建立预警机制、保证企业现金流安全，来达到防控财务管理风险的目的。
参考文献：
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[2]马秀云.浅析企业财务管理存在的风险和防范措施[J].财经界：学术版，2010(12)：254-254.
[3]刘青枝.浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制[J].会计师，2013，No.170(11)：25-26.
[4]梅建南.浅析企业财务管理存在的风险和防范措施[J].劳动保障世界，2014(2)：40-40.
[5]修剑波.浅析我国企业财务风险管理及防范对策[J].中国商论，2016(32)：85-86.
[6]赵玉莉.浅析企业财务管理风险及其规避措施[J].中国经贸，2013(8)：220-220.
作者:郑剑龙 单位:深圳市基石资产管理股份有限公司
第八篇:农业企业财务管理问题及对策
摘要：农业企业在社会经济的推动下得以快速发展，农业企业经营管理的过程中，财务管理是其重要环节，但是从目前的情况来看，农业企业财务管理的过程中存在着一些问题亟待解决。本文通过对农业企业财务管理中存在的常见问题进行详细分析，了解财务管理出现问题的根源，明白加强农业企业财务管理的重要意义，进而采取相应的对策，使农业企业财务管理中存在的问题得以有效解决，进一步促进农业企业的更好发展。
关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策
所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、加强农业企业财务管理的重要意义
对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：
(一)有利于提高农业企业的市场竞争力
面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。
(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作
财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。
(三)有利于提高企业的经营经济效益
农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。
二、农业企业财务管理中存在的常见问题
财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：
(一)未建立健全完善的财务管理制度
农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。
(二)企业成本意识及管理水平较弱
农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。
(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制
从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。
三、解决农业企业财务管理问题的有效对策
财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：
(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度
首先，树立正确的农业企业财务管理理念，将企业人员的个人意识加以更新，将以前简单的会计核算及账目清算等工作任务，转变为明确财务管理目标、合理运行企业资金等新工作认识，改进以前旧套的管理理念，建立新的正确的财务管理理念。农业企业财务有了新的管理理念之后，还需要从制度上加强财务管理，财务会计工作的规范化，严格按照国家的相关法律规定，进行合理有效的财务管理工作。比如，洋浦丰盛生态农业有限公司根据自己内部情况制订了合理的财务管理制度，并且说明其财务管理制度只适用于本公司，这个公司财务管理制度的主要目的是为了准确掌握财务信息，规范其财务行为，保证资金和财产的安全，合理控制费用，提高企业经济效益，从而制订本制度。洋浦丰盛生态农业有限公司制订的财务管理制度总共为五章的内容：第一章是从整体入手，本制度的总则；第二章是讲财务部岗位设置与职责方面的各细节内容；第三章是资金支付管理制度；第四章是财产物资管理制度，为加强公司财产物资管理，保证公司财产物资安全；第五章是会计档案管理制度，为加强会计档案管理。从本公司的制度内容来看，他们非常重视企业的财务管理制度，切合本公司的具体情况。
(二)增强管理人员专业技能及专业素养
大多数人认为，所谓的财务管理就是简单的记账、算账及报账等几个方面，但随着社会经济的不断发展，财务管理的内容也随之改变了，逐渐加强财务预测、财务决策以及财务预算等各个环节的管理，对财务管理人员的要求也是越来越高。农业企业可以开展相关专业培训，增强财务管理人员的专业技能，养成一批新观念、高素质及管理水平高的专业管理人员，为农业企业的更好发展提供人才动力。企业可以多开展财务管理方面的讲座、竞赛以及培训等活动，使相关人员的工作能力得以提高，加强工作人员日常的管理技能。为了调动财务管理人员的工作积极性，可以实行完善的奖惩制度，使财务管理人员可以在其的鼓励之下，对财务管理工作更具有热情，抱以认真负责的工作态度，提升财务管理人员们的专业技能，在一定程度上提高农业企业财务管理的工作效率，满足农业企业时展的人才需求。
(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度
财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。
四、结论
总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。
参考文献：
[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.
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[4]姜庆.河源农业企业财务管理问题及对策研究[D].仲恺农业工程学院，2015.
作者:徐颖 单位:台州东茂观光农业开发有限公司
第九篇:国有企业上市准备财务管理关键点
摘要：随着我国市场经济体制的改革以及企业规模的发展壮大，越来越多的企业通过上市来增强自身综合竞争力。企业上市是一项涉及面广、过程复杂的活动，而财务管理则是上市准备的重中之重。鉴于此，本文将积极探究国有企业上市准备中财务管理的关键点，以期更好的促进国有企业健康发展。
关键词：国有企业；上市准备；财务管理；关键点
在全球市场竞争日益加剧的今天，国有企业要改制上市，积极探究上市准备中财务管理的关键点，进一步防控财务风险、实现资源优化配置，已成为摆在我们面前的重要研究课题。
一、国有企业上市准备中的财管管理要求分析
(一)企业上市准备中主要的财务管理要求
企业上市准备中财务管理要求主要有三方面：第一，主体资格。这是国有企业上市财务管理过程中的基本要求，超过三年的合法企业在进行股份变更时应以开业时间为准，注册资本充足、所有财务工作的开展必须有证券资格。保障各项经营内容的合理性与合法性。在中报期内，要求国有企业的管理层、控制人不能出现较大幅度的人事变动与利益纠纷。第二，独立性。独立性原则指的是在激烈的市场竞争环境中，国有企业经营发起人必须具备完善的业务体系，确保各项工作的独立运营。在国有企业的经营管理过程中，财务管理的独立性至关重要，同时，还应确保监事会、董事会的独立性，不同部门权责明确，确保国有企业科学的管理与核算，保证财务决策的独立性。第三，规范运行。在财务运行方面，财务管理人员必须严格按照一定的制度进行，还应充分发挥董事秘书应有职责。在国有企业进行上市准备工作时，必须加强相关事宜的准备工作，通过各方面努力，确保上市时企业股票发行的可行性与规范性。这就需要加强上市准备工作，确保资料准备工作以及各项披露信息环节的科学性与合理性，使各项工作的开展置于相关责任人的直接管控下。
(二)企业上市准备中需要遵循的财务管理原则
在国有企业上市财务准备工作中不可避免的会遇到各种问题，这就需要遵循一定的原则，合理处理，只有这样才能更好的保证财务管理工作的健康开展。具体来说，应遵循如下原则：第一，经营合法性。是现代企业经营管理的基础与前提，尤其是在处理连续经营的财务问题方面，必须遵法、守法。第二，财务独立性。国有企业必须加强财务部门的设置，以及审计部门的设置，保证财务运作的独立性以及企业资产独立。第三，收益合理性。现阶段，保证企业收益的合理性是全面提高企业综合竞争能力的重点，只有保障国有企业的营销能力与生产经营能力，才能促进企业健康、良好运转。第四，内控规范性。加强责任性原则的落实力度，维度财务管理的制度性，确保财权管理的清晰性与层次性，权责分明，加强企业内部控制。积极建立专门的规范制度，预防出现不合理的交易，严格落实审批制度。
二、国有企业上市准备中财务管理的关键点分析
(一)合理优化财务状况
财务报表是全面反应企业生产经营状况的重要指标，通过财务报表还能分析企业的经济运作情况以及未来经济发展趋势。故而，国有企业在上市之前必须加强财务报表的编制与完善工作，加强现金流动报表、损益表、资产负债表等报表的编制，并重点关注公司的年营业额、毛利润额、净利润额、资产状况、负债状况等大致体现企业的偿债能力、运营能力、盈利能力的指标。国有企业应整理出三年来企业的财务报表，以及企业现阶段的资金周转情况。通过企业财务报表的编制，更好的反映企业经济发展方向以及资金盈亏。合理运用企业财务报表，还能加强企业资产管理运作，并有利于全面提升企业整体经营管理水平以及各部门工作效率。应根据报表反映的情况，适当降低负债，提升企业毛利润，为企业成功上市做好准备。
(二)评估控制财务风险
随着市场竞争的激烈，国有企业上市面临的竞争压力、风险大幅度提升，新形势下，国有企业必须全面提升风险意识，加强风险评估，积极制定风险控制策略。风险评估属于财务管理控制中的关键组成环节，风险评估的结果也是国有企业上市、进行投资的客观指标。风险评估直接决定着国有企业运行的整体指标与效益，客观、合理的风险投资评估，能有效控制不合理的投资比例，全面降低国有企业上市运行中的各种风险。从本质上来说，国有企业上市财务风险属于一个持续、动态的变化过程，故而，对其的风险评估也应进行动态监测。只有客观、准确的评估各项风险，才能有效规避风险带来的损失。国有企业应建立健全规范、系统的风险评估体系，尤其是领导阶层必须充分认识风险预警管理的重要性，善于利用多种财务指标进行风险预测评估，全面提升国有企业的风险识别能力与风险预警准确性。与此同时，国有企业必须强化投资风险评估力度，综合考虑评估结果科学配置金融投资中的风险与利益，从而使得金融风险处于可控范围内，更好的促进国有企业健康发展。加强风险评估管理工作，积极出台完善的预控对策，争取将风险降到最低。财务审计风险评估主要涉及：三大主表、会计账簿、会计凭证、固定资产台账及变动、债权债务资料、银行存款对账单等。中国证监会对拟国内A股上市公司的相关要求：发行前股本总额不低于人民币3000万；最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元，净利润以扣除非经常性损益前后较低者为计算依据；最近3个会计年度经营活动的净现金流量净额累计超过人民币5000万元；或最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元；最近一期末，无形资产(扣除土地使用权、水面养殖权和采矿权后)占净资产比例不高于20%；最近一期末不存在未弥补亏损。这些指标都需要在评估中一一落实认证，确保完全符合相关法规要求。
(三)强化债权债务清理
国有企业在上市之前不可避免的会遇到账款问题，这就需要全面加强账款清收工作，明确相关管理人员的职权范围与管理职责，责任到人。在加强账款清收工作的同时，还需要全面加强企业内部审计与核算，加强风险评估，正确应对企业呆坏账问题。剥离与生产经营活动无关的非经营性资产、负债、权益，加强不良资产的回收，如对其他公司、机构及个人所欠资金、资产要最快的有效回收。
(四)规范财务基础工作
很多企业在做上市准备阶段，会被证券辅导机构提示，规范其财务基础工作。虽然各企业原则上都遵从企业会计准则的规定，但仍会出现一些疏漏：会计记录不全，凭证、账簿、购销合同等短缺；会计基础工作薄弱，从业人员素质不高，账账核对、账实核对不及时；会计政策不适宜，错误运用会计政策或政策不连续、无理由的变更；财务体系不健全，不能及时准确的提供上市所需资料等等。这就要求企业针对自身情况，严格规范财务基础工作，查疑补缺，制度从严，执行从紧，监督从重。
(五)提升财会人员能力
国有企业上市是一项时间跨度大、专业性要求高的工作，财务管理也是一项涉及范围广的工作，包括经济、法律法规、管理等方面的知识。因此要求财会工作人员在具备财务管理能力的同时，还需要具备专业的上市知识与丰富的实践经验，要求财会工作人员不断学习新的知识，提高自身专业素养与道德素质。必须加强现有财务管理人员的学习培训力度，通过多层次、多门类的知识体系培训，符合上市要求的证券专业培训，开展多渠道、多元化的教育培训方式，全面提升财务人员的知识体系，致力于建设一支专业技术强、综合素养过硬的复合型财务管理队伍。与此同时，注重新鲜血液的引进工作，结合国有企业上市发展需求，做好金融毕业生的引进工作，为现有财务管理队伍注入新鲜血液，进一步优化财务管理队伍的年龄结构、专业结构，全面提升队伍专业素养。
三、总结
综上所述，本文以国有企业上市准备中的财管管理要求标准为切入点，从企业财务状况、风险管理、资产价值、财务报表编制、财会工作人员综合素质等角度入手，详细论述了国有企业上市准备中财务管理的关键点，从多角度入手，旨在更好的促进国有企业上市的顺利开展。
参考文献：
[1]丁芸.浅析上市公司上市准备阶段的财务管理[J].商场现代化，2016(15)：217.
[2]李晓云.企业上市准备中的财务管理要点探析[J].商，2015(40)：18.
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作者:舒立 单位:中国铁路设计集团有限公司
第十篇:成本控制在企业财务管理中的重要性
摘要：本文分析了财务管理的重要性，探讨了成本控制的概念及其在财务管理中的定位，提出了企业财务管理中强化成本控制的四个方面的对策和途径。
关键词：财务管理；成本控制；预算；资金管理
在知识经济快速迅猛发展的潮流和趋势之下，企业财务管理作为企业的内部控制内容之一，要充分认识到成本控制在企业财务管理中的重要性地位和作用，面对激烈竞争市场的现状，要采用有效的成本控制措施和方法，优化企业的财务管理模式，将成本控制作为财务管理中的关键核心，实现对企业生产产品、原材料、人力资源、运输等企业生产管理活动的成本控制，较好地增强企业的竞争实力，更好地促进企业的健康可持续发展。
一、财务管理在企业中的重要性地位分析
在企业的生产管理活动之中，财务管理是必不可少的内容和环节，它主要是通过对企业财务活动的监测、预算、监管、计划、控制等措施，在财务管理制度的前提之下，实现对企业运营管理中的财务控制，以较好地帮助企业规避和防范财务风险，确保企业运行的安全性和高效性，提升企业的经济效益。在企业的财务管理活动之中，要以准确、完整而全面的财务信息为前提和基础，通过对企业每一笔资金的流动情况的记录方式，成为上级领导进行生产管理决策的依据，在对企业的资金流动情况、预算活动进行全面的把握的条件下，较好地实现对企业的决策和管理，并防范因资金链断裂而引发的财务风险，使企业较好地防患于未然。同时，对于企业生产经营管理活动中存在的大额资金流动的现象，它是基于企业自身发展的需求而开展的并购、融资等投资性活动，在这些活动之中面临诸多的不确定性因素，企业要通过科学合理而有效的财务管理活动，以实现对企业自身资金的合理调配和控制，尤其要在企业的资金审批、资金流动等方面进行严格的财务控制和管理，使企业的资金处于安全可控的状态之下，企业各部门和人员都要依循企业的财务管理规章制度进行操作，这样才能确保企业财务管理的规范性和标准化，为企业的生产经营提供强劲的财务支撑，为企业的科研、技术改造与创新提供足够的资金条件和支持，极大地提升企业的发展后劲，增强企业在市场中的核心竞争力。由此财务管理在企业中的重要性可见一斑，只有将财务管理的工作职责切实履行到位，企业的发展才能更加有条不紊。
二、成本控制的概念及其在企业财务管理中的重要性分析
企业的成本控制是指对企业有资源的充分整合、开发和利用，避免对企业各项资源的浪费和无谓的损耗，在这种成本控制的方法和策略之下，可以全面分析影响成本控制的相关因素和条件，并对成本控制中的各个相关要素进行判定和控制，如：人力工资成本控制、原材料成本控制、管理费用成本控制、制造费用成本控制等，以较好地预测和判断企业的成本及收益。同时，还要注意的是，在成本控制的概念之中，它不仅是前期的生产控制，还要关注在生产前、制造中、流通运输过程中的成本控制，即要实现对企业生产管理全程的成本控制，要在企业成本全过程控制的理念和方法上进行开展，才能较好地实现对不同阶段的成本管理和控制，并对不同阶段的成本控制特点及其效果加以分析，全面提升成本控制水平。在企业的财务管理过程中，成本控制的重要性地位及意义主要体现为以下方面：(1)以原材料成本的控制为核心。这是加强企业财务管理的重中之重，它主要包括原材料的材质控制、厂房建筑、运输流通人员及费用等，这些成本内容都是必须加以控制的，必须在对企业所有资源的合理调配和安排之下，对这些环节加以及时的监督和控制，以避免在这些关键环节中的成本消耗，使企业的资源能够发挥出最大的效能。(2)凸显成本控制的长期性。要在企业财务管理中认识到成本控制的长期性的特点，要意识到企业财务管理中的成本控制并不是一蹴而就的，不可操之过急，应当结合企业的生产情况、财务管理情况，进行全面的分析和研究，并完善和优化企业财务管理相关的制度规定，采用适宜的生产产品成本的管控措施、产品研发措施等，较好地提升企业的竞争实力。
三、企业财务管理中的成本控制措施的落实途径探索
(一)增强企业管理层对于成本控制的重视度
在企业财务管理之中，企业的高层管理层要充分认识到成本控制在财务管理中的重要地位和意义，尤其要重视成本控制中的生产产品原材料控制、人力资源成本控制和流通运输成本控制等内容，站在全局的层次和高度，实现对企业财务管理的成本控制的决策，以前瞻性的眼光、发展性的眼光，较好地实现对成本控制的落实，并且还要充分发挥不同部门的力量，让大家献计献策，提出合理化的成本控制建议和方法，以更好地促进财务成本控制的实现。
(二)健全企业财务管理成本控制体系
在企业财务管理之中，要完善和健全成本控制的相关管理制度，要成立专门的部门，对企业运行经费的支出、生产业务的进展、财务状况等方面进行专门性的控制和管理，要对企业各部门、人员的工作职责进行监督和管理，明确各部门及人员的工作职责，避免出现财务管理监督流于形式的问题和现象，力求做到企业财务成本管理控制的长效性和优化性。同时，要做好企业的成本核算日常管理工作，对于企业的各项资产要进行专业化、系统化的管理，确保企业资产的安全、完整性。企业的董事会、各部门负责人要起到监督、控制的职责和作用，要对企业的财务管理、成本控制等工作进行有效的监督和检查，可以采用不同的监督和检查方式，促进企业财务成本控制的实现，并严格依照国家相关的财务制度进行操作和运行，力求财务成本控制信息的准确、科学和有效。另外，还要完善企业财务管理成本控制的绩效考核激励制度和约束制度，使绩效考核激励考核指标科学而全面，能够准确地反映出企业财务成本控制管理人员的工作状态和实际情况，能够全面反映出企业的财务成本控制管理效果，从而较好地提升企业成本控制的质量，并激发企业财务成本控制管理人员的工作热情和积极性。
(三)做好企业项目成本预算
在企业的财务管理过程中，还要提前做好项目成本的预算工作，要根据企业的具体情况和特点，拟定与企业现状相契合的项目成本预算内容，采用适宜有效的项目成本预算方法和手段，确保项目成本预算的合情合理性。同时，要对领导层的权利加以限制，避免出现责任推诿不明晰的现象和问题，要实施一追到底的岗位问责制度，确保企业的各项成本支出都有明确的出处，最大程度上减少企业的成本支出。只有从上到下全面控制好成本预算，才能真正做好企业项目的成本预算，避免企业投入的资金浪费。
(四)加强对财务风险的监测和预警
为了使企业更好地防范和规避财务风险，要加强对企业财务风险的动态、实时的监测和预警，要建构和完善企业的财务风险监测预警体系，较好地实现对企业资金的流动监测。作为企业的高层管理层而言，要能够快速而准确地确定与企业自身发展相契合的财务计划，通过敏锐的市场洞察力、灵敏的风险反应能力，较好地规避企业在融资、并购等大额资金活动中的财务风险，并在财务风险预警机制的条件之下，较好地将企业财务风险降到最小化，从而使企业获得更多的经济效益。这是企业在成本控制中的重要内容，企业自身具备监测市场防线的预见性，才能更好的在社会中生存发展，保障企业自身的经济效益。
(五)提升企业财务管理人员的素质
在企业财务管理活动之中，要达到预期的成本控制效果，就要以提升企业财务管理人员的素质为前提和基础，要转变在职财务管理人员的思想，明晰财务管理人员的工作职责和范畴，对其进行定期或不定期的业务培训和教育，以培养财务管理人员先进的财务管理理念和意识，并增强自己的财务业务能力，不仅能够实现对资金的记录、计算和报表统计等工作，还要能够充分掌握先进的成本核算方法和手段，以更好地实现对财务成本控制相关数据的分析和处理。同时，还要增强财务成本控制管理人员的道德修养和人格品质，要培养财务管理人员细致的工作态度和积极向上的人格品质，以较好地实现对企业的成本控制和管理。综上所述，企业财务管理之中的成本控制是重中之重，领导层及财务管理部门人员都要充分认识到成本控制在财务管理中的重要地位，要结合企业具体的实际情况，采用科学有效的成本控制方式方法，将企业发展与市场动态完美结合，才能更好地引领企业不断发展和前行。
作者:杨霞梅 单位:山西煤炭运销集团晋城阳城有限公司
