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摘要：随着社会经济的发展，人民对于医院要求逐渐提高，医院建设的规模也越来越大，国家对于医院的关注及支持更高，财务管理作为医院经济的重要部分，要想提高医院的管理水平，财务管理的水平提高势在必行，随着医院建设的规模越来越大，国家颁布了最新的医改条例，对于医院财务管理产生了重大影响，财务管理渗透了医院管理的各个领域和医疗服务环节之中，其作用不言而喻，更高的标准和更高的要求使得医院财务管理面临着巨大的挑战，如何在新医疗体制之下，迎合时代的要求，加强医院财务管理水平，成为了当下医院管理的重要问题之一，本文就针对当前新医改之下，医院财务管理出现的问题进行分析并提出相应的对策。
关键词：新医改；医院管理；财务管理
在新医疗体制改革的大背景下，跟随着时代的步伐，我国的医疗改革不断深入和全面，医院目标的重新定位对医院财务管理提出了更高的要求，医院财务管理的好坏决定了医院发展的优劣，近年来“看病难，看病贵”成为人们口中常听到的词汇，这对于人民来说是有苦难言的事，而对于医院也是一言难尽，医院不仅要承受着舆论压力，还要在财政收入不高的情况下，提高更多的标准和要求，比如说医疗设备、医疗服务质量、提升医疗技术等等，所以医院要想得到长足的发展，还是要从根本上去解决问题，依靠自身的管理进步，只有加强医院经济管理，才能提高医院日常管理水平，促进医院发展。
一、新医改下医院的管理现状分析
在新医改的条件下，医院面临的是挑战与机遇并存的局面，首先来分析医院获得的机遇有哪些，第一就是资金问题，“新医改”提出加大政府的支付力度，也就是根据医改政策每年会有一定的财政补助资金拨付给医院，这样灵活的资金就成为医院应该掌握的部分机遇，如何正确的处理和对待这笔资金也是医院需要重视的问题，第二就是“新医改”制度提倡多元化办院，那么在确保医疗环境公平有序竞争的条件下，如何引入资本，优化就医环境，带动医院发展也是难得的一次机遇，第三就是“新医改”提出中医的重要性，这对于中医的医疗方式来说无疑是一个推动器，在长久的发展过程中，中医一直发展的较慢，能够在此次的医改条件下发展起来是不错的契机。以上是新医改下面临的机遇，接下来是面临的挑战，第一个要说的就是管理问题，医院的管理者大多是资深的医师出身，如何将这些优秀的医师成功转型成管理者是我们值得思考的问题，第二就是服务问题，服务问题对于医院来说一直是关注度较高的方面，如何在新医改条件下，提升服务质量是需要重点关注的方面，第三就是财务管理方面，新医改中对于政府医院的“福利”条件有很多，能够保证医院的高效的运行，但是如何在这样的条件下更进一步的发展医院这才是长久的问题。
二、新医改如何加强医院财务管理
(一)加强资金的管理
政府补助作为重要的资金补充方式，加强自身资金管理也是势在必行的，只有在加强了资金管理之后才有可能增强资金的流动性，保证资金的灵活运转与转换，医院作为人民生活中最重要且普遍的需求，其发展程度不断的提高，需要的资金也越来越多，医院不能只是一味的奢望政府的补助，更多的还是依靠自身的资金管理，当前很多的医院还是只凭借着向银行贷款来筹资，单一的筹资方式使得医院的资金始终缺乏，所以医院要适应时代的发展，拓宽筹资渠道，不论是网络筹资还是融资租赁，这样的方法都是可实施的，改变过去陈旧的观念接受一定新型的筹资理念和方式，在现实中运用和尝试，和有实力的投资方进行合作，分担医院的财务压力和管理风险。
(二)对医院内部控制进行规范
医院对于内部的管理不只是局限于医疗设施设备，还有对于用人的管理，在医院工作的人员，每一个部门都需要严格把关，而在财务方面当然主要就是财务人员和财务科长了，在人员的选拔过程中要从多方面去考虑，并且不是选拔进医院之后就不再有提升，医院应该让会计人员定期进行全面和多层次的专业培训和职业道德教育，增强员工的爱岗敬业精神，树立全过程和全员的内部控制意识，从内部开始细化，制定独立和完善的内部审计机构，对医院的经济活动和运转进行定期、不定期审计，对医院内部进行规范管理，进而来加强医院的内部管理工作。
(三)注重财务风险意识的不断增强
当下的很多医院风险意识明显不足，需要不断地增强，而如何增强风险意识也值得我们重点讨论，开展多元化的财务风险意识增强活动，让管理人员了解到财务风险的重要性与危险性，从根本上提升风险意识，增强资金的利用率，当下很多的医院财务管理方面总是出现一定的问题，并且这些问题总是出现无法规避，成为了当下医院财务管理的一个明显漏洞，这就导致问题不断出现，事故不断发生，产生的影响越来越严重，却不能制止这样的事情再次发生，这样可悲的事实并不是一种假设，而是真实的发生在我们身边，几乎每一所医院都有着同样问题无法解决，财务的风险意识的重要性可见一般，医院要对财务管理人员进行风险意识的普及，尽可能的规避多种财务问题，在加强意识的过程中，也不要一味地只是强调意识，更多的还是希望财务人员在增强意识的过程中提升工作效率，从而有利于促进公立医院的财务管理水平的稳步提升。
(四)加强信息化建设，实施财务一体化管理
信息化在当代人听起来这并不陌生，但是在医院的医疗服务中却并没有使用，这样优化且简洁的现代手段为什么不积极建设，信息化建设作为医疗服务流程进行优化和完善的重要手段之一，也提高了医疗服务质量，有效的降低医疗成本的损耗，还有资源的消耗，医院应该依靠网络或者是新型的系统设置，实施全院互联网，在相同口径下来完成与预算、收入、成本、绩效考核、固定资产、库存物资以及人员工资等方面的核算，在财务管理方面全面实施一体化管理，更好地满足医疗卫生改革发展的实际需求，进而为医院节省资金的消耗，良好发展，提供可靠而真实的决策依据。
(五)加强预算管理工作
预算对于财务管理来说非常的重要，能够确保医院的日常运行，所以完善的预算管理机制在整个财务管理中起到不能估量的作用，因此，医院在强调财务管理的时候，首先要解决预算的管理，做到科学正确的预算，并且在做预算的过程中，评估人员不能只是敷衍了事，要把日常需要的费用做一个整体详细的估算，在预算中应该有一定的表现，这样的预算方式能够使的医院的资金使用率提高，降低成本，也能在新医改的条件下不断地成长发展。
三、总结
随着新医改方案的出台及医院改革试点工作的推行，新医改的影响效果和影响范围在不断的扩大，而财务管理是医院经济工作的核心环节，对医院的生存和发展起着重要的作用，因此如何加强医院的财务管理工作成为医院的头等大事，本文结合当前医院管理的现状，重点分析了医院财务管理的问题及解决措施，其实财务管理问题的解决方式并不困难，只是要注重结合自身的问题及需求，从长远的角度去考虑问题，在人员的选拔及分配环节要格外的注意，培训也是不可少的，处理问题的过程要尽量落到实处，从最细致的部分去改善和管理，这样一步步的去完成实施，财务管理能够取得很好的效果。
参考文献：
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作者:刘涛 单位:淮安市洪泽区人民医院