前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理解析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:财务管理对企业经济效益影响
［摘要］财务管理问题是企业管理者需要面对和解决的重要问题，财务管理得当对企业的经营管理也是有益的，同时还能提高企业效益。基于此，本文首先分析了企业财务管理对企业经济效益的主要影响，进而探索了提高企业财务管理水平的途径，旨在促进企业的长远发展。
［关键词］财务管理；经济效益；企业；影响
企业财务管理指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（营运资金）和利润分配的管理。企业财务管理可以为企业的投资决策提供可靠的依据，降低企业的融资和经营成本，最终提高企业的经济效益。因此，企业需要重视对其经济效益有重要影响的财务管理。
1企业财务管理对企业经济效益的主要影响
1.1企业通过财务管理能够降低产品成本
企业通过财务管理能够有效降低产品成本，进而间接提升企业的经济效益。控制产品开发设计成本、原材料运输成本、制造过程成本和原材料采购成本都属于产品投产前控制内容。企业对产品投产前的成本进行控制具有重要的现实意义，主要原因是这些成本耗费相对较多，如果能够控制好这个阶段的成本，那么就能在最大程度上降低整个产品的成本。企业的产品投产前成本控制属于事前控制，事前控制不仅能够确定产品成本消耗的形态，而且能够控制产品成本消耗水平，在一定程度上降低了产品成本，提高了企业的经济效益，提高了企业的市场竞争力。企业的产品制造过程也是产品成本控制的重要阶段，在这个阶段中，制造成本主要包括能源消耗费用、运输费用、工人工资、辅料的消耗成本、机器设备维修成本、原材料费用及管理部门费用支出等。企业在制造过程中进行成本控制被称之为事中控制，事中控制能否得当，决定了企业的经济效益能否得到提高
1.2帮助企业获得更多资金
企业只有拥有充足的资金，才能创造更多的经济效益。企业在发展和经营的过程中，难免会遇到资金周转困难、需要融资的情况，这就催生了企业对外部资金的需要，而企业的财务部门就是负责筹集资金和融资的部门。但是，融资活动本身是存在风险的，对于企业来说，特别是处于发展初期、规模尚小的企业来说，其自身的担保能力不足，加之没有完整的财务报表，很难在资本市场募集到资金。但是，企业通过有效的财务管理能够完善相关财务报表，向外界展示企业良好的经营状况，从而获得更多银行、投资者的青睐，进而会筹集到所需的资金，保障企业的正常运转。此外，企业获得资金的渠道通常不止一种，在众多银行推出的各种产品中进行选择时，企业只有通过有效的财务管理对自身资金的运行情况进行全面分析，才能从中选出最合适、最能满足企业发展需要的产品。
1.3帮助企业进行合理的投资选择
企业发展到一定程度，为了获得更多的经济效益，需要购买新设备和新土地、建设新厂房来扩大生产，或者通过兼并、收购、投资等资本运作的方式来获得品牌、技术、人才等生产竞争要素。但是，投资活动本身是有风险的，如果在投资之前没有进行合理的分析和规划，极有可能会使企业蒙受巨大的损失。笔者通过查询历史数据发现，我国企业在跨国的投资活动中，70%以上都是失败的，这些失败给企业造成的损失是难以估量的，同时也错失了很多发展机遇。企业现在有多少投资项目、收益各是多少，企业又有多少流动资金可以动用等信息都需要通过有效的财务管理分析来给出一定的建议。此外，企业的决策者在决定某个项目是否值得投资的时候，要结合企业财务人员的具体分析，不能让即将投入的投资项目影响既有项目所需的资金，也要对即将投资的项目利用各种财务方法和分析手段分析其可行性，从而达到降低投资风险的目的。这些都是企业通过有效的财务管理作出的分析，在企业没有完善的财务管理制度的情况下是难以做到的。
2加强财务管理，提高企业经济效益
企业通过提高财务管理水平能获得更多的经济效益。笔者认为可以从以下几个方面提高企业财务管理水平。
2.1强化财务管理意识，完善财务管理制度
首先，企业管理者需要具备较强的财务管理意识，要重视企业的财务管理部门，要定期对财务管理人员进行培训，强化工作人员的财务管理意识。其次，企业要完善财务管理制度，从制度开始抓起，建立并完善企业的财务活动与管理机制，要有具体的职责分工，以防相互推诿。最后，企业要完善财务监督机制，是完善财务管理制度的重要环节，能够确保财务管理制度能够认真执行。完善财务管理制度是实现企业可持续发展的内在要求，也是市场经济对企业财务部门提出的要求。
2.2培养财务管理团队
培养财务管理团队最基本的要求就是让财务人员坚守职业操守，提升职业道德。对于财务人员来说，其职业道德比业务素质更重要，因为财务信息的真实性需要财务人员良好的职业道德和职业操守来实现。企业可以通过建立职业道德监督机制来约束财务人员，对违犯财务规范和纪律的财务人员要严惩不贷，以防其他人效仿，要在制度确立之初就明确利益、责任和权力之间的关系，这样有助于财务人员遵守职业道德。在财务人员具有良好的职业道德和高尚的职业操守的基础上，需要提高财务人员的业务素养。第一，企业要进行定期或者不定期培训，通过相关培训提高财务人员的业务水平，同时还要对培训过的财务人员进行考核，考核通过的员工可以继续工作甚至得到一定的奖励，而考核不通过的员工就要继续进行培训，直到其考核通过为止；第二，企业也应该鼓励财务人员利用现代信息技术，在空余时间进行学习，不断提高自身整体素质；第三，除了企业内部培养，企业也要适时通过人才引进的方式引进优秀的财务管理人员，给企业的财务部门带来新鲜气息，鼓励员工之间要相互交流和学习；第四，企业要让财务人员之间有一种危机意识和竞争意识，以免长期安稳导致自由懒散，在有压力的情况下，他们才会有前进的动力，从而不断地提升自己的业务水平；第五，企业还要制定相应的奖惩措施，对优秀员工进行奖励和鼓励，对表现较差的员工进行惩罚和批评，促使他们不断进步。
2.3完善财务决策机制和内部审计制度
企业的财务管理工作和财务管理活动是财务管理的重要内容。企业一定要意识到财务管理工作和财务管理活动的重要性，同时建立并完善财务决策机制，将企业的财务人员进行职责分工，明确每个人的责任和义务。完善的内部审计制度能够在很大程度上提高财务信息的可靠性，进而提高企业的经济效益。因此，企业需要完善内部审计制度，充分发挥内部审计的重要作用。具体来说，财务部门先提出多个内部审计制度方案，然后由企业管理层邀请相关专家充分论证方案的合理性和科学性，最终确定最合适的内部审计制度。
3结语
企业的财务管理对于提高经济效益具有重要的作用，在企业管理中也处于战略地位。财务管理制度的建立和完善，可以使企业获得长期发展。为了提高财务管理水平，企业可以从强化意识、完善制度、培养人才三方面入手，通过内因和外因的相互作用来提高企业的财务管理水平，进而实现经济效益的最大化。
主要参考文献
［1］杨依华,杨爱君.加强应收账款管理，提高企业竞争力［J］.科技信息,2011(9).
［2］邓亦文.当前中小企业资金短缺诊断［J］.北京工商大学学报:社会科学版,2007(3).
［3］汪平.财务理论［M］.北京:中国财政经济出版社,2003.
［4］俞真.企业财务管理对企业经济效益的影响分析［J］.财经界,2015(20).
［5］文朝兵.试述企业财务管理对企业经济效益的影响［J］.经营管理者,2014(36).
作者:王琦 单位:金凯(大连)医药科技有限公司
第二篇:煤矿企业财务管理难题及对策
摘要:在竞争日益激烈的市场中，良好的财务以及相应的财务管理是一个企业赖以生存的重要组成部分，同时财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢，特别是对于能源型的煤矿企业而言，更应重视企业财务管理。对此，分析了煤矿企业财务管理中存在的主要难题，并结合实际工作经验提出了相应改善措施，以期能更的保障煤矿企业健康发展，为企业创造更多经济效益。
关键词:煤矿企业;财务管理;难题;对策
1煤矿企业财务管理中存在的主要难题
1．1财务管理意识不足
通俗地讲，所谓财务管理意识就是在实现相关财务基本职能的前提条件下，公司管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性。在当前竞争越来越激烈的条件下，很大一部分煤矿企业并没有真正意识到财务管理与理财投资的重要性，其管理者或者财务人员仅仅认为财务管理工作就是以会计行为为主要核心内容的义务和责任，所涉及的内容也仅仅是财务活动中的表格、账务、数据以及报表等方面。侧重于产品销售、安全生产以及煤矿项目的开采方面，不能将相关的财务活动与市场的基本需求有机结合起来，对公司内部财务管理活动涉及到的真实会计信息没有足够的重视，具有较弱的财务管理和掌控意识，在很大程度上限制了煤矿企业的健康发展。
1．2财务信息与产量效益发展不均衡
许多煤矿在经营中重视煤矿采矿以及产出效益，不重视甚至是忽略公司内部财务管理的重要性，也没能很好地探索企业内部项目投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系。同时多数煤矿经营者或者是管理者，仅仅是在财务管理制度的规范下进行大量的表面工作，对于真正有益于企业发展的内部资产管理和资金管理等并没有系统的管理方案和标准，从而造成了财务管理的缺失。也有一些煤矿企业能够分析其公司内部的财务信息和与之相关联的会计记录，但是并不能对所有的财务信息都进行完整的收集、整理并给予客观评价，仍然采用传统的记账方式和财务指标来评价财务的业绩，从而造成财务信息与产量效益发展的不均衡，对财务以及整个公司的发展都产生了不利影响。
1．3财务人员素质较低
在一个企业的发展过程中，公司人员素质的高低很大程度上决定了企业发展的快慢。对于煤矿企业的财务管理来说，财务人员素质的高低对企业财务管理水平的高低具有重要的影响。想要提高煤矿企业的竞争力，就需要人才作为基石;要想不断加强煤矿企业的财务管理力度，就必须有一支结构合理、作风过硬、业务精良以及具有强烈责任感的财务人员队伍。现阶段很多煤矿企业中业务精深的财务人员存在较大缺口，财务业务以及财务管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了煤矿企业财务管理水准的上升。因此，煤矿企业应该积极制定唯才是举的人才培养模式，从而有效地改善财务管理基础薄弱的现状，并对财务人员进行集中培训、考核和选拔，充分调动基层财务人员的积极性，实现财务管理的实效化和动态化。
2解决财务管理难题的相应措施
2．1明确财务管理的核心地位
煤矿企业是一类生产型的企业，在一定程度上其开采煤矿技术以及相应的工艺是指导各项作业完成效率的重要技术支撑手段和根据。但随着市场经济的迅速发展，整个煤矿市场的竞争越来越强烈，同时当前企业的会计环境也发生了一定的变化，传统的轻管理、重技术的管理模式不再适用于现代煤矿企业的发展，为了彻底改变财务管理模式，煤矿企业的经营者或者是管理者应避免本位主义意识，抵制传统经验论的财务管理模式，把眼光转向市场，转向未来，有效结合市场的主流需求，提高眼光的前瞻性，不断强化思想政治觉悟，并结合煤矿企业的实际情况，建立财务管理的基本决策，使整个煤矿企业的员工加入到财务管理工作的过程中来，从而明确财务管理的核心地位，促进企业健康发展。
2．2夯实财务基础
煤矿企业的财务建设工作必须有一套完整的财务管理体系。首先，需要建立健全资金筹集管理机制、资金安全管理制度等，并按照相关规程、标准以及要求去运作;其次，把握资金的畅通流动，做好应收款管理，减小自身企业赊销规模，以促使企业资产与资金的流动;再次，强化资金负债的管理，要调整投资方向，调整投资项目或产品结构，控制投资成本，避免外部投资风险;最后，还要强化财务监督，重点是对会计信息的审计监督，以保证财务凭证、信息报表的真实可靠，进而为财务报表的使用者提供准确、详细、完整的原始财务信息，从而促进财务决策及时、正确下达。
2．3做好财务预算和核算工作
公司财务的预算是指导企业年度经营活动正常进行的基础，煤矿企业要想在年度经营活动中获得较好的经济效益，就必须要做好相应的财务支出与收入预算工作。在审核公司预算编制时，应侧重于财务预算的编制是否与公司本年度的发展规划和目标相互协调，是否与公司的成本控制目标以及基本会计实务准则相符合等等。在预算以及预算审核过程中还需注重预算的方法和标准是否合理，是否立足于煤矿企业的发展实际。对财务的核算工作也要给予充分的重视，在基础会计核算相关实务的处理上，尽量采取集中核算的方式和标准对相关实务进行详细核算，并保证所核算的业务与煤矿企业的生产和经营等其他环节保持一致。
2．4强化财务资金管理
良好的资金管理是保证煤矿企业所持有的现有资产实现保值增值的重要前提，而资金的管理离不开良好的财务职能。在加强煤矿企业资金管理时，应该充分注重资金负债以及净资产收益等财务指标的有效分析，同时全面考虑企业资金的筹集方式、项目的投资方式等不同的资金组织形式，并积极有效地把市场的变化作为风向标，建立正确的资金管理决策，以促进煤矿企业资金的充分运转和流动，最大可能地保全公司的财产和全额资金。
3结语
企业财务管理的建设工作复杂多样，煤矿企业应该结合企业自身发展的状况和市场的基本动向，沿着市场发展的基本需求，建立科学而有效的财务管理模式，从而打造出高效率的企业内部财务控制环境，使企业的财务活动步入健康发展的行程，提高企业的财务管理水平，有效促进煤矿企业的健康发展。
参考文献:
［1］巩海霞．煤矿企业财务管理存在问题及对策［J］．煤炭经济研究，2013(10).
作者:夏广艳 单位:冀中能源股份有限公司
第三篇:企业财务管理信息化
提要：财务管理是保证企业能够正常运作的关键环节，在当今信息化时代，实现企业财务管理信息化是企业发展的必然需求。目前，我国企业财务工作中还存在一定的问题，通过对这些问题进行分析，并找出对应的解决方案，才能全面实现企业财务管理工作的信息化，推动企业更快更好的发展。
关键词：企业；财务管理工作；信息化；问题；对策
在当今社会，信息化财务管理已经成为众多企业管理者对企业相关财务信息进行获取的重要渠道。同时，信息化的财务管理相比较传统的人工化管理更为科学、合理、严谨，在一定程度上避免了人工疏忽而造成工作失误等情况，可以为企业未来经营管理决策提供更为全面、实时、科学的财务数据支持。因此，在新时期研究企业财务管理工作信息化的实现，对企业的发展以及企业财务管理工作的革新都具有重要的现实意义。
一、企业财务管理信息化建设的意义
（一）革新企业传统财务管理模式。企业财务管理信息化的实现，是在对现代信息技术进行引入的基础上，对传统财务会计管理模式进行革新的结果。所以说企业财务管理信息化建设对企业传统财务管理模式的变革具有重要的现实意义。首先，就财务信息的收集工作而言，传统财务工作多依靠人工收集、整理的方式来进行财会信息的编制。而财务管理信息化的实现，为财务管理人员提供了一套完整的信息编制、收集系统，使其可以依靠计算机系统来完成以上工作，极大地节约了其工作时间，减少了工作量；其次，借助信息的传输功能，企业财务管理人员可以极大地提升财会数据传输速度，实现无纸化的网络办公；再次，企业财务管理信息化的实现可以极大地满足财务报表使用者的各种需求，使其在最短时间内对企业财务状况做出最为全面的了解；最后，企业财务管理信息化的实现可以极大地促进财会各部门之间以及财务部门与企业其他部门之间的联系，在增进企业各部门之间对工作情况相互了解的基础上，促进企业各部门之间相互协作关系的建立，从而促进企业财会工作效率的提升。（二）优化企业财会内部控制。企业财务管理工作信息化的实现，可以在很大程度上促进企业财务管理工作内部控制的优化，对财会内部控制重点工作内容的划分产生直接的影响。这是由于传统企业财务管理工作需要极大的人力、财力以及物力投入，这使得企业多将财务管理工作的重点放在对人力资源的管理上，导致财务管理工作本质被疏忽。而企业财务管理工作信息化的实现，有效节约了人力、物力、财力的投入，使得企业财务管理工作重心开始由人力资源管理向着财务信息系统把控转移，极大地促进了企业财务内部控制的强化。同时，由于财务信息化的实现使得企业对财务各项凭证、账务流动的检查方式由人工转变为计算机设备自动查账，这就对财务信息管理的数据完整性、准确性提出了更高的要求。在认识到这一点的基础上，企业也必须重视财务信息的录入工作，对财务信息化管理实行全面控制。
二、我国企业财务管理信息化建设面临的问题
近年来，随着信息技术的普泛化发展，我国很多企业已然认识到财务管理创新改革新机遇，并采取了一系列有效措施。但是与发达国家相比，我国企业财务管理信息化整体水平偏低，在相关系统建设中还有很多艰巨工作要做，现阶段面临的主要问题体现在以下几个方面：（一）观念滞后。观念是行为的基础和先导。现实生活中，我国不少企业创新动机不强、安于现状、目光短浅，并未从参与国际竞争的战略高度审视自身财务管理工作，对信息化建设重视不足，观念认知上存在诸多偏差。企业经营的核心目标是以最小投入获得最大收益，因此其资金决策常常由资金回报率决定。有些企业过于追本逐利，一味地强调利润最大化，将有限资金全部投入到生产技术上，认为财务管理信息化建设纯粹是一种浪费行为，战略意识缺乏张力。而有些企业虽然树立了一定的信息化建设意识，但往往只关注财务管理局部，规划中也仅局限于引进某款软件，与真正意义上的财务管理信息化相去甚远。这种观念滞后现象，不单限制了企业财务管理信息化革新步伐，同时还在一定程度上降低了企业市场综合竞争实力，因而亟须做出改变。（二）基础薄弱。企业财务管理信息化建设并非一蹴而就，更多的是要求进行多种因素的整合才能实现，包括制度因素、人才因素等。目前，我国企业虽然建立一定的财务管理信息化运行机制，但相关配套制度上仍处于不断的摸索改善状态，尚难以有效满足计算机安全及发展需求。健全制度的缺失，导致企业财务管理信息化建设困难重重，实施中存在诸多不确定性因素。由于上述观念滞后问题的客观存在，我国很多企业只关注市场和产品，忽视了财务管理制度建设，其信息化的目标定位于少交税或不交税，初衷出现了较大偏离。对财务管理人员素质要求不明朗，直接导致恶相丛生，如信息披露失真、员工玩忽职守等，难以为企业战略决策提供有效数据支持。此外，部分企业对财务管理人员培训工作不到位，影响了其观念意识转变和综合素质提升，财务管理信息化建设障碍重重。
三、我国企业财务管理信息化建设优化对策
时至今日，在激烈的经济市场竞争环境中，企业财务管理信息化直接关系到其可持续发展，是企业创新改革历程中不可或缺的一步。笔者基于上文的总结分析，有针对性地提出了以下几种我国企业财务管理信息化建设优化对策，以供参考和借鉴：（一）转变思想观念。财务管理信息系统只是企业管理信息系统的一部分，需要树立全局意识，统筹发展规划，按照先易后难、分步实施的原则进行相关建设。因此，企业必须要深刻认识到财务管理信息化建设的战略意义，从参与国际市场竞争的高度重新审视此项工作，细化具体实施流程，并形成完善的规划部署，加强资金投入，以期最大限度地发挥其价值及功能。简单来讲，在此观念的指导下，企业财务管理信息化建设应从硬件和软件两个方面入手。硬件方面，企业应将产品、人力、资金等财务管理相关事宜纳入到信息化建设范畴，积极引入先进技术及设备，通过计算机网络互联加强各部门之间的交流合作，转变传统书面信息传递形式，形成数据共享，进而提高工作效率和质量；软件方面，企业则应加大软件开发力度，借此对生产经营中产生的数据进行搜集和集中处置，设置预算控制、会计分析等辅助功能模块，提高财务管理科学性。（二）完善制度建设。制度是企业行为实践的依据和准则，为财务管理工作提供了重要的保障基础。企业财务管理信息化建设的优势功能毋庸置疑，但同时也产生了一定的消极影响，如数据脆弱性、字迹不可辩以及快速操纵性等，面临着严重的安全问题。对此，企业应该强化财务信息安全意识，进一步完善内部控制制度，明确操作流程，量化岗位职责及考核标准，有效约束员工行为。企业财务管理信息化的根本目标是建立一个人机交互系统，单纯依靠某种软件是远远不够的，同时还需采取一系列与之紧密贴合的组织措施，从而保证工作安全可靠性。在此过程中，企业既要选择一款符合自身财务管理需求的成熟软件，又要建立完善的规范制度，包括岗位责任制度、人事管理制度以及档案信息制度等，从各个环节强化信息安全管理，有助于企业获得更加精准、有效的决策支持数据。（三）加强人才培训。知识经济时代，人才作为企业参与市场竞争的核心资本，其专业化建设是企业财务管理实现信息化的关键。新时期，企业必须要关注专业人才发展，良好财务管理信息化建设提出的要求和挑战，并制成绩效考核体系，理性判断相关岗位工作人员的综合素质及能力水平，进而有针对性地开展培训工作，夯实财务管理信息化建设的人力资源基础。在具体的工作实践中，企业应随着财务管理信息化进程的逐步深入，定时定期开展员工培训工作，提高他们的信息化建设意识，及时转变其思想观念，分享有效经验，引导培养财务管理人员必备技术技能和职业素养，并督导其努力付诸到实践中。此外，为了激发员工自我提升动力，企业还应适度引入竞争机制，给予工作表现优异的职工适当奖励，鼓舞他们的创新行为，使之在推动企业财务管理信息化建设的道路上创造更大价值。
主要参考文献：
［1］刘薇.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考［J］.现代商业，2016.3.
［2］永树理.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］.现代经济信息，2015.20.
［3］胡秀霞.对当前我国企业财务管理信息化协同模式的探究［J］.现代商业，2015.2.
［4］黄万年.我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策［J］.金融经济，2014.18.
作者:尹仪忠 单位:银座集团股份有限公司
