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第一篇:陶瓷企业财务管理
摘要：德化陶瓷生产历史悠久。随着近代化的发展，德化陶瓷企业也越来越多。目前，德化陶瓷企业在财务管理上存在着诸多的问题。通过对目前德化陶瓷企业财务管理存在的问题进行分析，并提出有效的解决措施，旨在帮助德化陶瓷企业解决财务管理问题，实现陶瓷业的可持续发展。
关键词：德化陶瓷；企业；财务管理
一、德化陶瓷企业财务管理存在的问题
财务管理是企业管理的核心部分，是关系到企业发展命运的生命线。财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理原则，实现企业的财务管理的一项经济管理工作。财务管理的水平影响企业的未来发展。根据对德化市陶瓷企业的调查分析发现一些企业的财务管理存在以下问题：
（一）财务管理基础薄弱
目前，德化陶瓷企业部分管理人员及财务管理人员对财务管理的意识薄弱，缺乏创新的财务管理意识，对财务管理知识也有所欠缺。特别是一些微小企业，企业的财务管理人员甚至不是专业的财务人员，而是自家的亲属，只能够完成企业的基本流水，对企业成本的核算、利润的核算缺乏认识，导致企业生产成本控制不好，企业利润难以实现，使得企业的财务管理混乱，账目混乱。
（二）财务管理模式落后
财务管理是对企业的整个经营活动的一个全局性把控，要求做好企业的成本核算、利润核算，实现企业良好的运转。但是，从目前的状况来看，德化市诸多微小陶瓷企业的财务管理模式较为落后，小作坊似得的管理模式，根本无法实现企业的正规化管理，难以适应市场经济的发展。一些陶瓷企业基本是家族式企业，从管理人员到生产经营人员，使得企业管理权与经营权高度统一，甚至一个人说了算。这种单一的管理模式严重地制约了企业的健康发展。
（三）财务管理缺乏科学化
这一点主要体现在财务管理人员的专业技能不够，虽然一些企业的财务管理人员具备一定的财务知识，但是对财务管理体系建设、财务管理规章制度建设缺乏认识，甚至一些管理者对财务管理过多干预，造成企业财务管理的混乱，对财务监管不力，企业的信息失真。很作中小企业实现财务、会计、出纳一肩挑的情况，目的是为了节省企业人力成本，但是这样做的行为使得财务权力过于集中，不利于企业管理的顺利进行。同时企业的各项财务规章制度不完善，例如企业核算清查制度、企业成本管理制度等等，极大地增加了企业管理的风险。根据调查分析，德化市陶瓷企业很多具有内部审计的财务管理。内部审计是企业财务管理科学化的重要体现，对企业财务管理进行有效监督，保证企业的财产资金不出现流失，最大可能的降低企业的财务风险。
（四）财务管理人才素质较低
一些中小型陶瓷企业的财务管理人员聘用的是自家亲属，只是掌握了简单的企业财务流水工作，对企业的财务管理、成本核算、利润核算等没有认识，很难满足企业财务管理的要求。一些企业甚至出现账目混乱、偷税漏税、企业信息不完整等诸多不良影响。同时企业高层管理者也难以为企业财务人员提供有效的决策意见。这方面说明企业财务管理人员专业知识欠缺、专业技能不够，职业素养较低。
二、德化陶瓷企业财务管理的有效措施
（一）强化财务管理思想
德化陶瓷企业财务管理人员及企业高层管理人员必须加强财务管理意识及风险意识，不断地加强财务管理知识的学习，从最根本的问题出发，强化财务管理观念及风险意识，不断地加强财务管理建设，实现管理方法、管理内容等规范化、科学化。
（二）创新财务管理模式
随着市场经济的快速发展，企业的竞争越来越大，企业的风险也随之增大。企业要想健康发展，必须要从财务管理模式上实现创新，不断地健全企业的财务管理模式，适应市场经济发展的要求。一是完善财务管理人员的职能职责，建立相应的管理监督机制，使财务管理人员能够人尽其才，做好其本职工作；二是要建立现代化企业财务管理制度，对企业的股权分配、成本核算、财务管理等做好权、责、利的有效分配。三是从制度上规范陶瓷企业在财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等环节上的财务管理运作方式和策略。
（三）提高财务管理人员素质
财务管理的核心是财务管理人才。只有具备扎实的财务管理知识及管理技能的人才才能做号企业的财务管理。因此，陶瓷企业想要更好的发展，必须要杜绝任人唯亲，对不懂财务管理、缺乏财务管理意识的工作人员坚决不用，实行社会招聘，聘请具有专业技能的财务管理人才，为企业建立完善的财务管理体系，建立各个岗位的财务管理制度，遵守国家的财务法律法规，推动企业健康的快速发展。
三、结语
德化市陶瓷企业的发展面临着严峻的形势。企业要从基础的财务管理做起，面对企业发展的压力及困难，做出有效地调整，适应市场经济发展的规律，健全企业的财务管理体系及财务管理制度，提升企业核心竞争力，实现企业良性发展。
参考文献：
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作者:方章谈 单位:福建省德化市德化县龙浔镇经济社会事务服务中心
第二篇:现金流量在企业财务管理重要性
摘要：随着经济的发展，企业结算方式的日趋复杂，公司的现金流量水平也越来越受到重视，甚至会影响到一个企业的兴衰存亡，因此，现金流量也是最能够反映企业经营质量的项目。目前，虽然我国企业每年在年报中对现金流量信息均有所披露和说明，但是企业对现金流量的认识仍然不够充分。本文通过对现金流量的分析，为企业指明现金流量对企业的重要性，以此引导企业对现金流量信息的重视。
关键词：现金流量;财务管理;理财
传统的财务分析体系主要以利润作为企业经营活动的核心指标，但是随着今年不少企业由于缺乏资金，导致现金周转不足最终走向破产的事件层出，现金流量也不断的被企业的投资者、债权人、管理者等更多地提及和关注，成为了现代财务考核体系中重要的组成部分。
1现金流量概述
现金流量是指一个企业现金流入或者现金流出的情况，是指企业按照现金收付实现制的会计基础，将企业一段期间的经济活动所产生的现金流入量、流出量以及净流量情况的总称。“现金流量”中所指的“现金”包括广义上的现金以及现金等价物，包括企业的库存现金、银行存款、其他货币资金、能够在短期内变现的短期债券投资等，其共同的特点首先是流动性强，能够快速转变为用于支付的现金资产；其次是易于转换为已知金额的现金，最后该项资产的价值变动风险很小。为了能够系统的反映企业现金流量情况，企业通过编制现金流量表来系统的反映本公司的现金流入流出情况。现金流量表正表按照产生的现金流量的性质将其分为“经营活动中产生的现金流量”“投资活动中产生的现金流量”“筹资活动中产生的现金流量”以及“汇率变动对现金流量的影响”。同时现金流量表补充资料从企业的净利润入手，扣除经营过程中的非付现收入或者支出，将权责发生制下的净利润调整为收付实现制下的“经营活动现金净流量”。通过两种方式同时反映企业的现金流量情况，能够尽可能全面的披露企业的现金流情况，使报告使用者在分析公司财务数据时，能够尽可能真实地了解企业的实际情况。
2现金流量在企业财务活动中的重要性
现金流量犹如一个企业生存所必须的血液，贯穿着企业的方方面面，维系着企业的生存和发展。它和传统意义上的利润指标不一样，如果企业有充足的利润却没有足够的现金流量，企业依然很容易陷入经营困境，甚至导致破产。相反，如果企业利润不足，但是有充足的现金流量，那么企业还有机会进行进一步的改革整顿，起死回生。比如美国通用企业曾经是名噪一时的国际性企业，最后三年中有两年经营活动所产生的现金流量均为负数，最后迫于无奈，在2009年获得了联邦救助资金，宣布破产。从中我们发现现金流量才是一个企业能够持续经营的有效保障。
2.1现金流量反映企业经营活动的动态过程
企业经营活动的分析评价体系主要是通过分析资产负债表、利润表、现金流量表等数据而整理的相应指标。在整个分析体系中，现金流量反映了资金的流动情况，是最具有活力并且周转速度最快的项目。企业在日常业务中，从材料采购、到加工生产、对外销售、利润分配等都涉及到企业的现金的流动。通过分析各个环节现金流量的流入流出情况，就能够对企业的经营活动有大致的了解。因此，对现金流量进行有效管理，也就是对企业经营过程中的各个环节加强资金管理，使企业更加稳步有效提升。
2.2现金流量更真实地反映公司的偿债能力和支付能力
企业的现金流量是以收付实现制为基础计算出来的，而利润是以权责发生制为基础计算出来的，二者之间既有相似的地方却又有很大的不同。比如赊销收入在当期虽然没有具体的现金流入，但是在权责发生制下依然应该作为当期收入，使当期净利润增加；企业当期的折旧、摊销等项目按照权责发生制应该作为当期的成本或者费用，但是其实质上并没有现金的流出，所以企业报表上的利润并不能够代表企业真正持有的现金。因此，从盈利能力来看，现金流量的分析是非常有意义的。(1)现金流比利润更具有生命力。利润表上的会计利润由于具有一定的可操作性可能使企业的经营业绩失真而不能够客观真实地反映企业的实际支付能力，比如企业资产减值准备的计提、折旧的计提等都存在一定的主观判断，就可能演变为企业利润造假的渠道。但现金流量能够相对更加真实地反映企业的资金持有情况，使企业的成长具有真实的货币资金作为保障。(2)现金流量比利润更具有可理解性。现金流量直接以企业实际收付现金作为标准，简单直接，更能够使报表使用者了解其含义。相反，利润要遵循权责发生制原则、配比原则等会计处理方法，非专业财务人员可能很难理解利润的具体内容。而实际上，作为企业的经营者来说，企业的真实支付能力才是他在经营活动中关心的。(3)现金流量比利润更具有可比性。由于利润受到每个单独的企业影响的因素太多，同时又具有粉饰利润的可能性，因此，在不同公司之间作比较，行业之间作比较的时候，现金流量能够发挥出其客观真实的特性，比较才能够更加具有意义。
2.3现金流量与企业成长过程相匹配
企业处于不同的生命周期阶段时，其现金流量情况也不尽相同。当企业初始成立时，企业资金来源主要依靠筹资，企业的经营活动、投资活动相应都比较少，因此投资活动和筹资活动产生的现金净流量也比较小；当企业发展一段时间以后，企业的经营活动越来越频繁，于是需要进一步扩大企业的基础设施建设，以此扩大企业再生产，尽可能的占领市场，这一个阶段的企业投资和筹资活动的现金流出迅速增加，因此可能企业的现金净流量为负数；随着企业进一步的成熟，投资活动将取得回报收益，筹资活动将要涉及大量的债务偿还，因此投资活动现金净流量将会产生大量的净流入，筹资活动将会产生大量的净流出；当企业处于衰退期时，企业经营活动变缓，投资收益下降，债务增加，这一时期的现金流量可能又会变为负数。从上面的分析，我们可以看到，企业的现金流量信息和企业的成长阶段相匹配，不同的成长阶段，企业的现金流入流出情况有所不同，因此通过现金流入流出情况的分析以及和同行业其他企业相互比较，能够反映企业在每一阶段的成长情况。
2.4现金流量决定着企业的生存和发展
企业的现金流入流出每天都在发生，企业应该尽可能使现金流入数高于现金流出数，这样企业才能够取得一定的剩余资金。为了能够使流入数大于流出数，企业在资金的日常管理中，应该尽可能每天都取得现金流入，尽量控制隔一段时间现金流出。实务中，很多企业并不能做到如此，并且现金流入流出的状态还正好相反，不能够每天取得营业业绩，反而每天都在发生电话费、水电费等，这样的企业就非常容易陷入财务困境。因此，企业应该尽可能将资金链绷紧，控制支出，避免使企业出现支付不足，捉襟见肘的窘迫情景。
3现金流量在财务分析中应用
目前，企业所用到的财务分析体系指标主要还是依靠资产负债表和利润表，对现金流量表的认识存在不足，因此，最后的财务分析结果也不一定存在不足之处。现金流量表提供的现金流量信息非常重要，我们需要读懂现金流量，充分利用现金流量表，才能能全面的了解企业的财务信息。
3.1现金流量表主要项目分析
计算经营活动、投资活动、筹资活动对现金总流入的贡献程度，一般情况下，企业合理的现金流入结构应该主要是经营活动产生的现金流入，因为企业的长久发展主要依靠企业的经营业务，所以经营活动产生的现金流入较多才能够说明企业经营业务较好，企业风险较低。计算经营活动、投资活动、筹资活动在现金流出中所占的比重，由于企业核心业务是经营活动，所以现金流出经营活动中采购商品、支付员工报酬等所占比重较高。对经营活动所产生的现金流量进一步的分析，我们可以发现以下情况：（1）销售收入的收现情况。将经营活动所产生的现金流量净额和销售收入作比较，比值越高，说明企业销售活动收到的现金就越多，说明企业销售收入的质量较好，产品的销售状况比较好，资金周转比较快，有利于提升企业的经营效率。（2）采购环节的付现情况。将“购买商品、接受劳务支付的现金”和销售成本作比较，可以分析企业在采购环节支付现金的情况。付现率越低，说明企业的信用状况越好，能够利用供应商的赊销政策，降低本企业的资金占用。（3）将经营活动中的现金流入和现金流出作比较，也就是将“销售商品、提供劳务收到的现金”和“购进商品、接受劳务支付的现金”相比，现金流入越多，说明企业回款良好。如果现金流出较多，则企业要注意资金链倒转，采购支付不足等问题。（4）分析企业主营业务是否突出。通过比较“销售商品、提供劳务收到的现金”和经营活动现金流入总和，如果所占比重较大，则说明企业主营业绩突出，具有较大的持续发展潜力。（5）分析企业经营活动的成长情况。通过比较本期经营活动现金净流入和上期经营活动现金净流入情况，增长率越高，说明企业经营活动的成长性越好。
3.2债务的偿付能力分析
(1)将经营活动现金净流量与流动负债作比较。该比值能够反映出企业债务到期时，企业真实能够用于偿付债务的资金的比率。该指标越高，说明企业能够用于偿付负债的资金就越多，短期偿债能力就越好，相反，该指标如果较低，则说明企业短期偿债能力较差，企业可能会出现债务到期无力支付的情形。(2)将经营活动现金净流量与期末负债总额作比较。该比值能够反映企业全部债务到期时，企业真实的能够偿付全部债务的比率。该比率越高，同样说明企业能够用于偿还全部债务的资金就越多，偿债能力就越强。(3)将经营活动现金净流量与应该偿付的借款本金和利息之和作比较。该比值能够反映企业本期由于经营管理活动所产生的现金净流量是应该偿付的借款本金和利息的倍数。倍数越高，说明企业到期偿还能力越强，债权人的资金更有保障；如果该倍数小于1，则说明债务到期时，企业可能会出现偿还能力不足，债权人风险较大。(4)将经营活动的现金净流量和企业当期的资本支出作比较。该比值能够反映企业当期生产经营活动所产生的现金净流量能否满足企业当期的资本资金需求。企业购置的固定资产、无形资料或者其他长期资产所支付的资金，能够在当期的经营活动现金净流量中得到补偿。该比值越高，说明补偿的倍数就越高，说明企业未来的发展能力比较强。该指标值越低，则说明本期资本支出的资金不足，企业需要筹集部分资金才能够得到保障。(5)将企业经营性应收项目与销售收入作比较，该比值越高，说明销售收入中的非现收入就越高，说明企业销售质量较差，企业现金流量较低，如果该指标较低并且在一段时期内持续较低，则说明企业销售收入中收现收入较多，则企业取得现金的能力较强，偿债能力相应较强。同样，将经营性应付项目与销售收入作比较，该比值越高，并且在一段时期内持续较高，说明企业在采购业务中的付现采购越低，企业持有的资金就越多，能够减少企业现金支出压力。
3.3企业盈利能力分析
由于利润的高低受到了权责发生制等一系列的影响，企业的利润比较高，并不能够说明企业实际支付能力比较强，因此对于盈利能力的分析，除了利润指标以外，我们还应该引入现金流量信息，来反映企业盈利的质量情况。将企业经营活动中所产生的现金净流量和企业当期净利润作比较，可以发现企业每实现一元钱的利润，实际收到了多少的现金，该比率越高，则说明利润中收到的现金就越多，我们也认为企业盈利的质量就越好。如果该比率小于1，则说明当期实现的利润中，有一部分是由于赊销收入产生，因此企业并没有得到太多的现金流，则企业在经营过程中容易发生现金短缺的风险。
3.4企业发展能力分析
企业的发展能力主要是指两个方面，一是企业未来的发展趋势，二是企业未来的发展速度。而发展包括了企业资产规模的扩张、企业净资产的增加、收入的增长、利润的增长等。首先企业想要长久稳定的发展下去，资产规模势必应该增加，那么投资活动所产生的现金流出量则相应的增加。如果投资活动中“购置固定资产、无形资产及其他长期资产所支付的现金”项目在大幅度增加，则说明企业在大量增加基础设施建设，为未来的发展谋取机会；如果投资活动中“投资支付的现金”项目大幅度增加，则说明企业对外进行了大量的投资，说明企业想要通过对外投资提高企业的收益，取得更多的利润。在分析企业的投资活动时，可以将其与筹资活动联系起来。如果企业筹资活动所产生的现金流入量比较高，同时投资活动所产生的现金流出量比较高并且非常相近，则企业可能在保持了经营活动稳定发展的情况下，通过对外筹集资金用于投资活动，使其形成动态平衡。同样，如果当期企业筹资活动产生大量现金流入，并且投资活动产生大量现金流入并且金额非常接近，则可能是由于企业投资活动收回现金以后，用于归还筹资活动所需要的支出。那么整体而言，企业经营活动相对比较稳定。
4结语
通过对上面的简单分析，我们发现财会人员在进行财务分析时，一定不能孤立的仅凭某一账表、某一项数据进行分析，而需要综合整个分析体系，系统全面的对资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的数据进行解读和剖析，才能够得到客观公正的结论。企业存在的最主要目的是生产、发展和盈利。而生产是企业一切目标的根源，只有更好的服务生产，企业才能够发展壮大，才能够取得更多的利润，利润质量的好坏要通过现金流量来反映，现金流量充足的企业其生产潜力才会更大，发展机遇也会更大，企业盈利以及未来发展壮大的目标才能够实现。因此，企业应该更加重视现金流量情况，综合管理现金流量，使企业效益达到最大化。
参考文献
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作者:宋林芳 单位:重庆工商大学派斯学院
第三篇:如何强化企业财务管理职能
摘要：财务管理作为企业经营管理过程中重要的一项工作，提高现代企业的财务管理职能对于企业的发展有着重要的意义，有助于企业实现良好的经济效益。本文通过对提升现代企业财务管理职能的重要意义进行了具体的阐述，并根据目前现代企业的财务管理职能的发展现状，提出其相应的解决策略，从而有助于企业实现健康、可持续的发展。
关键词：企业;财务管理;职能
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。财务部门负责开展企业财务管理，本身并不产出价值，因其可以直接向企业管理层提供一手信息，所以对企业的经营管理有着至关重要的作用。充分发挥财务部门的积极作用，加强和改进企业的财务管理，对企业管理来说意义十分重大。
1提升现代企业财务管理职能的意义
1.1提高企业财务管理效率
提升现代企业的财务管理职能，不仅有助于对财务管理工作的安排，而且还能够有效的促进企业不同部门之间的良好沟通，否则将无法对企业的财务管理职能进行协调。目前，随着互联网信息技术与计算机的快速发展，有效的运用于企业的财务管理当中，例如会计的核算、财务预算以及资产的划拨等，在一定程度上有效地提升了现代企业的财务管理职能与财务管理的效率。
1.2降低企业经营成本
对于传统的企业财务管理职能，其具体的每一项工作基本上是由人工操作来完成的，例如相关财务数据的记录、输出与管理。对于这种传统的财务管理，一方面很容易出现数据上的错误，另一方面增加了企业的人力成本，从而使得传统的财务管理职能具有一定的难度，而目前现代企业的财务管理通过对信息技术的有效运用，实现了企业财务管理的信息化，在一定程度上实现了电脑操作与存储，有助于为企业的管理及时的提供信息,从而实现合理、科学的决策，与此同时，信息化财务管理还降低了企业的管理成本,对于提升企业的经济效益有着积极促进的作用。
1.3规避企业的投资风险
企业的每一个投资决策，都将是企业创造价值的一个关键途径，同时也决定了企业筹资规模的大小与时间，由于企业在生产经营过程中所需要的资产存在着一定的差异性，因此，为了能够有效的确保企业具有良好的发展前景，需要配合投资判断企业日常的经营活动特点与形式，与此同时，还要不断的加强企业的内容财务管理实效，制定出完善、高效的投资、评价方案，有效地避免企业在投资过程中带来的风险与企业大规模的经济损失。
2企业财务管理工作存在的问题
2.1制度存在漏洞
只有建立完善的财务管理制度，才能使企业的财务管理落到实处，发挥有效的作用。但是目前许多企业财务制度还不够完善，应对突发情况能力差。企业对财务管理的内部调控力度差，财务费用的支出和预算不到位，指导和监管不到位，责任落实不到位，出现问题的时候没有对应的相关责任人，阻碍企业的发展。
2.2监督职能的适应性不足
随着互联网信息的快速发展，使得很多企业中涌现出很多新兴的业务模式与机遇，在新旧业务更替的转型过程中，财务管理职能中“重监管、轻服务”的失衡现象往往会持续一段时间，并且对于业务的限制多于支持，特别是对于企业财务管理过程中的监督职能的僵化，由于过度的强调了执行的刚性，而忽略了市场中经济业务变化的特点，因此，在履行监督职能过程中不能够按照具体的实际情况进行调整，从而很容易使企业错失发展的机会。
2.3财务管理体系中存在漏洞
由于很多企业的经营者并没有建立起严格的财务管理与财务风险抵抗意识，因而在企业的日常经营过程中缺少了可靠的财务监督管理制度作为保障,在一定程度上影响着企业经营过程中的各项工作，除此之外，由于财务管理体制的缺失，使得企业经营过程中所产生的问题无法得到及时的解决，因而企业的财务管理难以发挥出其应有的职能。
2.4资金使用效率低
有些企业热衷于政绩，盲目投资，不顾自身的能力和发展目标，结果损失严重，使本就紧张的资金状况雪上加霜；有些企业子公司多头开户，导致资金管理严重失控，沉淀现象严重；有些子公司自行其是，经营状况好的时候总想摆脱集团的监控，经营状况恶化的时候又回过头来向集团寻求资金支持，连累母公司；有些集团内部既有大量资金闲置、沉淀，却为筹集急需的小额资金犯难，没有钱弥补子公司的资金短缺，银行贷款余额居高不下，财务费用有增无减。
3强化企业财务管理职能的措施
3.1提高认识，更新观念
首先，应选用高素质财务管理人才从事财务管理工作，使财务管理工作人员能够满足企业对信息化、知识化理财的要求；其次，要提高企业管理层对财务管理的意识，转变经营者对财务管理工作的理念观念，便于企业的决策更好地适用于市场经济财务管理的要求。再次，将风险理财观念融入到企业的财务管理工作中来。市场是风云变化的市场，企业所处的环境复杂多变，因此，建立风险理财观念、认真研究风险问题，科学预防和控制风险是企业理财过程中的重要问题。最后，企业财务管理部门需要贴合时代大展脉搏，第一时间将科学领先的理财方法运用到企业的财务管理工作中来，不断提高理财效率。
3.2坚持财务管理的核心指导理念
首先要具有人本服务的理念,从而有效的确保财务管理人员的科学化管理，企业中任何的经营管理实践活动都需要依靠人来操作与执行，因此财务管理人员的专业技能与职业道德素养有着非常重要的作用。其次要有创新意识，面对互联网信息技术的快速发展，企业的财务管理也应当进行一定的改革与创新，从而有效的确保企业财务管理的目标、内容等的创新，有助于落实企业的发展目标。
3.3不断完善企业财务的监管体制
完善的企业财务监管体制，有助于企业在工作中能够做到有据可依。例如对企业的内部成本、存货等的统筹与规划，有效的避免企业过量的投入成本，从而促进企业的可持续发展，同时，还要加强对企业财务管理事务的监督与审核，并成立相应的审计部门，而对于企业的经营管理状况，则可以进行对企业的收入、支出以及税收等进行合理化的检验与评估,有助于合理的规避企业经营过程中风险的发生。随着信息化的发展,对于企业的风险监理机制也应当进行及时的更新与完善，从而不断满足于企业经济最优化的控制需求。
3.4加强资金管理，合理利用资金
加强资金管理，企业应对资金总额、资金的使用等情况随时清楚，合理规划资金用途。及时处理企业的坏账和呆账，盘活企业的资产，使企业的经济利益最大化。提高资金管理意识，在资金的把控上要将“开源节流”落到实处，不仅需要拓宽集资渠道，保障企业在受风险挤压的情况下不会“断流”，还需要通过科学、合理地规划企业各项开支来变相增加企业的收入。
3.5培养高素质的财务管理人员
根据财务管理需要，按照提高财务风险的职业判断力和敏感度来培养高素质财务管理人员。要求财务管理人员能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。
3.6加强项目的成本管理
在企业的日常经营运作中，应根据企业承接的项目具体预算结果来确定项目的目标成本。在项目实际执行中，除了要严格控制各项成本的支出，还要深入分析超出成本预算部分的开支，究其原因。落实责任制和考核制，即时把项目各个阶段执行时的人力、物力、宣传等各方面的消耗情况，同时做好文字和数据记录，定期跟进每一个项目的进展情况，确保账实相符。为避免项目在执行过程中存在大量额外成本的支出，企业经济效益下降的问题，就需结合项目的执行能力和具体要求，制定合理、可行的实施方案，提高经济效益。
4结语
综上所述，企业的财务管理是企业的一项重大工程。企业应制定与实际结合紧密的、符合企业个性化需求的财务管理体制，满足本企业对财务管理的需求。不断加强和改进企业财务管理职能对于企业的生存与发展来讲，具有十分重要的意义和作用。企业要及时发现财务管理工作中的问题和薄弱环节，改进不足，通过科学、现代的思想技术提高工作效率和质量，充分发挥财务职能管理的作用。
参考文献
[1]孟祥丽.现代企业中财务管理职能的提升研究[J].经贸实践,2015(10).
[2]马媛.浅析现代企业中务管理职能的提升[J].时代金融,2015(26).
作者:韩洁 单位:河南省邮电印刷厂
第四篇:会计信息化对企业财务管理影响
摘要：近年来，随着社会经济的迅猛发展，会计信息化已经引起人们的重视，在企业财务管理中，应用会计信息化能够确保企业财务数据的准确性，保证企业的稳定运行。因此，本文主要研究会计信息化对企业财务管理的影响及相关的应对措施，希望能够给企业的财务管理人员提供一定的参考和帮助。
关键词：会计信息化;企业财务管理;应对措施
会计信息化是信息社会的产物，是未来会计的发展方向。会计信息化不仅是将计算机、网络、通信等先进的信息技术引入会计学科，它还与传统的会计工作相融合，在业务核算、财务处理等方面发挥着至关重要的作用。基于此，本文主要分析会计信息化对企业财务管理的影响，并在此基础上提出了相应的应对措施。
1会计信息化的含义
会计信息化是指将会计信息作为管理信息资源，全面运用计算机、网络通信为主的信息技术，对其进行获取、加工、传输、应用等处理，为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。在企业财务管理中，采用会计信息化能够提高企业财务数据的安全性与准确性，保证企业的财务系统能够正常的运行。在企业财务管理中应用会计信息化后，既保证了企业财务信息的安全性，又减轻了财务管理人员的工作压力，从根本上提高了其工作效率。
2会计信息化对企业财务管理的影响
2.1会计信息化对财务管理工作内容的影响
会计信息化对企业财务管理的影响有很多，其中，最重要的是会计信息化能够为财务管理人员提供更大的财务管理空间，保证企业财务管理工作能够顺利进行。对于企业财务管理人员来说，为了保证财务数据的安全性，需要将企业中的财务数据进行备份，并根据企业的实际运行情况，对那些特别重要的数据进行多次备份，以此来保证财务数据的安全性与稳定性。财务管理人员采用会计信息化技术之后，可以直接将数据上传到云端，能够有效保证财务数据的安全性与稳定性，并为财务管理人员提供更大的数据统计空间，让企业中的资金能够更好的流动，提高资金的利用率。
2.2会计信息化对传统企业财务管理的影响
除此之外，会计信息化能够将企业中的财务部门与企业管理有效联系起来，促进企业各个部门之间的有效沟通，从根本上保证企业的稳定运行。由于会计信息化能够有效统计财务数据，通过计算机网络系统，企业中的各个部门能够及时接受到数据，当企业中的各个部门接受到财务数据之后，可以针对本部门的实际情况，准确核对系统中的财务数据。在核对的过程中，如果发现财务数据出现错误，需要及时将情况上报给财务部门，从而确保财务数据的准确性。企业中的各个部门进行有效连接，能够提高企业财务数据资源的利用效率，保证企业能够更加稳定的运行。
3会计信息化环境下企业财务管理采取的应对措施
3.1提高财务管理人员对会计信息化的重视
为了保证我国会计信息化在企业财务管理中能够更好的发展，企业中的相关工作人员需要不断提高财务管理人员对会计信息化的重视，让企业中的财务数据能够得到更好的利用。目前，企业大部分财务管理人员仅仅掌握简单的数据统计知识，对于高科技快速发展的今天，他们掌握的基本技术是远远不够的。为了有效改善这种状况，相关管理人员需要结合企业的实际运行情况，不断提高财务管理人员对会计信息化的重视，提升财务管理人员的信息化水平。例如，企业中的相关管理人员可以定期对财务管理人员进行专业培训，在培训的过程中，可以根据财务数据管理人员的实际表现情况，采用合理的培训方法。对于专业知识比较扎实的财务管理人员，可以适当提高他们的实际操作能力。同时，对于计算机知识掌握比较牢靠的财务管理人员，可以进行理论培训。在培训的过程中，根据企业财务管理人员的实际表现情况，制定相关的管理制度。采用这种方式，能够让企业中的财务管理人员充分认识到会计信息化在财务管理中的重要性，并充分调动他们的工作积极性，保证其工作质量，从而不断提高企业的运行效率。另外，为了保证企业财务管理人员的学习质量，相关管理人员可以帮助他们制定学习目标，并结合企业的实际经营情况，针对财务管理工作在会计信息化环境下可能出现的问题，提出和采取积极有效的解决措施，从而提高财务管理人员对其工作的重视，保证会计信息化在财务管理中能够得到良好的利用和运行。
3.2不断丰富企业的财务管理内容
不断丰富企业的财务管理内容，不但能够有效保证财务管理工作能够顺利进行，还能够促进企业更好的发展。在信息化时代，人们越来越重视计算机的发展，为了保证企业能够更好的运行，针对会计信息化，财务管理人员除了要掌握基本的财务管理内容之外，还要不断拓展财务管理内容，从而保证企业财务管理在会计信息化环境下能够更好的运行。企业财务管理的主要对象是物质资本的采集、输入、输出与分配，包括日常的小型财务管理，但是，无形资产在财务管理中受到了一定的约束。然而，在科技和信息技术快速发展的今天，无形资产已经起到了一定的主导作用，因此，企业中的财务管理内容也会发生翻天覆地的变化。首先，无形资产逐渐成为企业财务管理中的重点，企业中的相关管理人员通过不断拓展财务管理内容，保证企业中的无形资产得到更好运用的同时，还能够有效保证企业的正常稳定运行。其次，财务管理人员可以根据企业的实际运行情况，在财务管理中添加风险管控内容，由于风险的不稳定性，财务管理人员在保证财务数据安全的前提下，适当加入风险管控内容，提高企业的抗风险能力，特别是在信息化环境下抵抗财务风险的能力。因此，为了有效应对会计信息化的大环境，财务管理人员需要不断调整财务管理的内容，以适应会计信息化技术的快速发展，从而保证财务管理工作的有效开展和进行。
3.3优化和更新财务软件
会计信息化的媒介就是财务软件，市面上有很多类型的财务软件，每种财务软件的功能也不尽相同。随着会计信息化的发展，现在越来越多的企业都采用了ERP软件，常用的财务软件有用友、金蝶、新中大等。以金蝶为例，金蝶K/3主要是由会计管理软件成功升级改造成的ERP软件，金蝶K/3主要以财务数据管理为主，能够将企业的运行情况与财务管理数据相结合，并对企业中的财务数据进行全面的监督，帮助企业中的相关工作人员更好的管理财务数据，为企业的全面管理发挥了重要作用。企业中的财务管理人员在实际工作中，需要对企业盈利与亏损进行预测，对企业的生产经营进行全面预算和管理。所以，企业财务管理人员要及时将财务软件改造升级成适合本企业的ERP软件，但是，ERP软件的使用具有一定的难度，对财务管理人员的综合能力要求较高。因此，企业的财务管理人员需要结合自身知识的掌握情况，及时学习并提高财务管理水平和信息化水平，不断提高自身的业务能力和素质，保证财务软件在企业中能够得到更好的利用，从而有效保证企业财务管理工作稳定有序的进行。
4结语
综上所述，在企业财务管理中，应用会计信息化，能够有效保证财务数据的安全性，提高企业的经济效率和经济效益。但是，由于我国企业财务管理人员对会计信息化重视不够，财务管理内容陈旧，财务软件相对比较滞后，这些都在一定程度上影响了会计信息化在企业中的发展。因此，企业要注重专业性人才的培养，尽快优化财务管理内容和目标，转变管理者管理理念，完善内部控制管理机制，以使其财务管理工作更好地适应会计信息化环境，为企业提供更为完整、真实、准确的会计信息，推动企业的全面发展。
参考文献
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[4]冯晓梦.新会计准则对企业财务管理的影响及应对措施[J].时代金融,2015(36).
[5]宋建琦.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].国际商务财会,2012(11).
作者:张桂丽 单位:河南财政金融学院
第五篇:企业财务管理问题及对策
摘要：随着社会的不断进步和发展，我国的经济也是紧跟步伐，发展极为迅速，人们的生活物质水平处于直线上升阶段，社会逐渐进入了网络信息化时代，现代化的企业管理方式越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部门，会计人员的社会地位也随之上升，在企业的发展中越来越重要，会计人员应该适应网络时代，利用计算机进行账务的处理，因此，加强企业的财务管理是工作的首要任务，本文结合日常的工作情况，对我国现阶段企业财务管理进行了深入研究，并提出相应的问题和解决措施。
关键词：企业财务管理存在问题对策
会计的工作职能种类繁多，财务管理是会计职能最为基础和重要的职能之一，也是企业会计人员的基本职能所在，更是会计人员需要遵守的职能，随着企业的日渐发展壮大，经济活动业务也会相应的有所增加，财务管理的范围也在不断的扩大，因此，财务管理对于企业的长期发展也越来越重要，企业的会计人员要把财务管理的作用在企业中有效地发挥出来，真正地在企业的发展中起着应有的作用，下面我们结合实际工作，探究企业财务管理经常出现的问题。
1企业财务管理的主要内容
财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业经济活动所实现的结果，是企业资金是否合理使用的一项基本的标准，企业要不断完善内部的财务管理的理论知识，并且在日常的实际工作中能够有效的实施，发挥其有效作用，企业的管理层和财务部门的有关领导，要对一定时段内企业的财务管理进行细致地研究，财务管理的目标是反映企业内部资金收益最直观的体现，要根据市场大环境的变化，对财务管理的方法进行适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，对企业未来的发展方向和企业负责人的决策都是重要的依据，是企业进行财务管理活动的根本指导，对于企业发展是至关重要的。
2企业财务管理中存在的问题
2.1企业会计人员的专业技术水平相对较低，职业道德素质不高
目前，不管是事业单位还是中小企业，会计人员做假账的现象时有发生，说明会计人员违背自己的职业道德，职业素养较低，让我们不得不重新审阅和思考会计制度、法则和法规，以及会计人员的职业道德。目前，很多企业，管理人员就是一手遮天，会计人员必须要做出符合企业管理者要求的账目，为了生存，会计把法律法规抛在脑后，相当一部分会计人员贪污公款、挪用公款、徇私舞弊，这些现象的出现，充分说明了当今会计人员的专业技能、综合水平、职业道德观念都存在一定的问题，需要迫切重视和及时纠正。
2.2企业财务管理中会计法律法规没有起到监督的作用
会计是一个每天与金钱款项打交道的职业，会计职业相比于其他职业具有一定的特殊性，具有特殊的工作职能，目前，我国的会计法律已经比较完善，但是还存在着一些不足，在监督上不够严格，会计法律法规对于那些违背法律法规的会计人员的处置不够严格，处罚的条例不够明确，这就给一些资历很深的会计人员有了可乘之机，会计法律的行政处罚比较轻，会计法律中并没有明确和贯彻相关的法律法规，最后会计法律只是纸上谈兵，起不到监督作用，无法确保企业财务管理的依法实行。
2.3企业内部会计信息失真，影响企业的管理效果
企业管理要靠会计信息进行管理，企业必须要及时地第一时间掌握企业内部财务会计信息的数据，并且要求会计信息真实有效，对企业的资金和物资进行控制，目前，我国大部分企业的会计信息失真严重，致使会计信息传达不够及时，现代的企业经营管理模式，尤其是一些特殊行业，对于资金的收回和市场的反应必须要及时和迅速，相关的会计信息要及时报给总部，企业的资金管理部门还要注意财务风险等一连串的工作都要求企业的会计信息真实有效。
2.4企业对于财务管理的重视程度不够，法律观念差
目前，企业的经营者只是单纯的注重企业的销售额和为企业带来的经济效益，忽略了企业内部的财务管理，不懂得合理利用资金和理财，财务部门的会计人员对于财务风险的意识薄弱，内部压力不足，对于财务管理的重视度不高，意识极其低下，对于会计的相关法律法规以及企业内部的内控制度置之不顾，财务管理无法发挥作用，完全按照个人的想法意愿工作，实现财务管理的方式不正确，不是通过自身的努力学习专业知识、提高整体的素质，而是通过隐瞒收入、虚假支出等手段来增加收入。
3加强企业财务管理的对策
3.1企业管理者要与时俱进，接受新的管理观念，改进管理模式
我国加入了WTO后，市场经济进入了全新并且开放的新环境，各个企业之间的竞争也越来越激烈，21世纪是学习型的社会模式，只有不断的学习新的知识，接受新的事物，并且把新知识运用到日常的工作中去，才能跟上发展如此迅速的社会大环境，因此，企业的经营者在财务管理上也要接受新的管理模式和方法，不断的完善财务管理制度，充分认识到财务管理在企业中的重要位置，并且纳入企业经营管理的长效机制中去。
3.2完善企业内部财务管理制度
企业内部的财务部门要明确部门的各项职能，依据企业内部的资金运转情况，建立一套适合企业发展的财务管理制度，加强企业的经营核算管理，降低经营成本，减少浪费，合理利用资金，扩大企业的经营范围和经营种类，对于企业的利润要合理的分配，积极地向国家有关部门缴纳税收，构建完善的企业内部的财务管理制度，例如，报销要有领导的逐一签字，不能一个人完成，对于公司的财产要爱惜和保护，建立资产管理制度，对于企业的现金和存放在银行的资金也要有明确的使用规定，企业的应收账款，生产成本的分析要严格细致，对于企业的工资要做到公平合理，完全按照规章制度进行工资的发放，在日常的工作中，要不断规范个人的财务行为，确保财务战略和财务计划的实施和落实，建立以经济责任制度、不相容职务相分离的会计原则，对于关键的控制点要相互监督和牵制，保证财务内控机制的实施。
3.3加强企业内部的财产控制
企业要建立完善的财务管理监督体系，保证企业财务管理制度的有效实施和执行，首先，对于企业内部物资的采购、领用、销售的每一个步骤和环节，都要明确责任和按规范进行操作，避免有遗漏的地方，保证财物的安全完整。其次，要对企业的应收账款和存货加强管理，运用合理的方法手段减少存货的数量，节省开支，用科学的办法确保存货资金的最佳结构，督促销售人员对于赊销的货款及时进行收回，定期对应收账款进行核查，制定完善的收款管理条例，控制坏账现象的发生，避免资金的大量占用。
3.4加强企业经营者的理财意识
一个企业经营者的领导才能和决策能力度在企业发展中起着至关重要的作用，所以企业经营者要具备各个方面的知识，不能只是依靠下属做事情，因此，企业管理者要定期充实自己，不断加强培训，创造学习的机会，提升自身的财务管理意识和财务管理水平，对于财务管理的基本内容要了解，不能一味地追求企业的经济利润，要学会理财，合理利用企业资金，为企业创造更大的收益，把理财作为考核企业经营管理者技能的重要标准，不会巧妙运用资金的企业管理者，企业发展壮大的速度会相对缓慢。
4结语
综上所述，财务管理作为现代企业发展的核心内容，需要企业全体员工加以重视，具有重要的现实意义，现阶段，财务管理仍然存在着诸多问题，财务管理制度依旧不够完善，需要大家共同解决日常工作中所遇到的难题，相信在大家的共同努力下，财务管理的发展一定会越来越好，为企业的发展保驾护航，给企业带来更大的收益。
参考文献
[1]余芹.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].中国商论,2017(11).
[2]涂君.市场经济形势下中小企业财务管理实施路径探析[J].财会研究,2017(01).
[3]吴慧娟.新经济背景下中小企业财务管理的现状及对策[J].科技创新导报,2015(32).
[4]郎汶汶.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2014(05).
作者:李春玲 单位:重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司
第六篇:企业审计对财务管理的作用
摘要：在我国的市场经济逐步发展条件下，当前的市场环境更加复杂，所以企业的经营风险明显增加。企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，需要加大内部管理力度，财务管理是其核心内容，应该引起企业的高度重视。由于审计工作有利于减轻企业的财务管理风险，通过充分发挥企业审计工作的重要性，对财务管理工作的有序开展奠定了良好基础。因此，本文针对企业审计对财务管理的促进作用进行了分析，从而为提升企业的财务管理水平提供借鉴。
关键词：企业；审计；财务管理；促进作用
一、企业审计对财务管理的促进作用分析
(一)提高了财务管理的质量
目前，企业在经营与发展过程中，由于受到诸多因素的影响，导致企业的资金链断裂，资金存在着挤占和缺口等问题，继而严重的影响到资金的安全性，并且会计信息的真实性难以保证，未能向企业的发展战略提供可靠的依据，对企业的稳定发展产生了不良的影响。企业为了实现可持续发展，必须着重开展财务管理工作，通过发挥该项管理工作的作用，为解决相关财务问题打下了坚实的基础。同时，开展会计审计工作，对企业的财务管理进行监督与管理，为企业的健康发展创造有利条件。在实际开展会计审计阶段，工作人员对企业的账簿与财务报表等内容加以审核，因而有助于确保企业信息的真实性与完整性，最大限度的提升了企业财务管理的整体质量，也为企业日后做出长期的发展战略提供可靠的依据[1]。总而言之，当实施了会计审计之后，财务信息可以被企业充分和有效的运用到财务管理中，为深入分析企业财务管理过程中存在的问题提供了坚实的保障，当企业的财务管理质量有了显著的提高，才能为企业的可持续发展发挥关键的作用。因此，企业审计对财务管理质量的提高起到了促进作用。
(二)健全财务管理体系、提升企业的财务报告质量
企业在开展财务管理工作中，企业管理是其核心的部分，当发挥了审计的核查与监督作用，可以在最短时间内发现企业的财务管理制度中所存在的具体问题，并且掌握财务管理制度和企业发展存在的矛盾，然后认真的分析财务审计报表中的信息，结合企业的财务管理制度对其做出合理的调整，对健全财务管理体系起到了至关重要的作用。当企业的财务管理体系更为完善，有利于监督企业资产的运用情况，使得企业的资金流更为真实，防止企业的经济利益受到损失，促进企业长期稳定发展。此外，会计审计还能够提升企业的财务报告质量。在会计审计阶段，可以强化对企业财务管理人员的监督，结合实际情况，指出企业财务管理中存在的问题，为企业财务管理工作的有效开展提供指导性意见，增强财务报表的完整性与真实性，当企业的财务报表水平有了明显额提升，可以为企业的稳定发展提供重要的依据，确保企业在竞争激烈的市场环境下占有一定的地位。
(三)增强企业的管理能力和经济效益
通常情况下，在组织与开展会计审计工作过程中，没有及时的发现企业财务管理中存在的负面因素。对于企业管理而言。企业财务管理是其核心内容，若企业的财务管理存在问题，必将直接影响到企业的经济效益，企业经营的风险有所提升。在开展会计审计时，将财务管理作为主要的对象，可以发现财务问题，继而采取合理的措施解决相关问题，降低财务风险，增强企业的管理能力和经济效益。
二、提升会计审计工作质量的有效措施
(一)确保会计审计部门的独立性
企业在经营业务过程中，为了提高财务管理能力，促进企业的可持续发展，需要发挥会计审计的作用，采取合理的措施提升会计审计工作质量，继而促进财务管理的有序开展。由于会计审计作为约束企业经济行为的主要手段，为了确保会计审计工作的有效开展，要发挥监督管理的主要职能。因此，企业必须确保会计审计部门的独立性，企业在董事会之下设置会计审计部门，当会计审计工作不直接受到管理层的干涉，因而有利于保证会计审计结果的真实性。另外，采取详细审计和抽样审计相结合的审计方法，充分运用计算机辅助审计软件，促进审计工作质量的提升，也达到规避审计风险的目的，使得企业营造良好的内部环境[2]。
(二)增强会计审计人员的素质
企业为了提高财务管理的水平，需充分发挥会计审计的作用，一般来讲，会计审计人员的素质与审计质量息息相关，为了提升会计审计工作质量，必须增强会计审计人员的素质，强化对会计审计人员职业道德素养与专业素质的有效培养，从而提升企业审计人员的工作能力。第一，加大对审计人员职业道德的教育力度，确保审计人员在工作期间按照《审计人员职业道德规范》认真地执行，在工作过程中保持严谨性和公正性。第二，定期对其进行业务培训。当审计人员接受了系统性的培训，有利于其知识体系更为健全，当审计人员掌握了丰富的审计、财务和法律等方面的知识，进一步学习比较先进的审计方法，才能提升审计人员的业务能力。第三，对审计人员加以考核。通过构建考核激励机制与竞争淘汰机制，加强对审计人员的考核力度，达到激励审核人员的作用，使得审计工作的质量有明显提高，也实现其对自身审计行为的约束，为企业财务管理水平的提高提供依据[3]。
(三)强化对企业内部会计的控制
为了提升会计审计工作的质量，应该强化对企业内部会计的控制，为企业财务管理水平的提高发挥至关重要的作用。通过构建完善的内部会计控制体系，确保各级管理部门间能够形成相互制约和联系的关系，促进各项经济业务可以依法、有序的进行。按照不相容岗位相分离的基本原则，设置会计岗位，开展职务分离的控制，避免在会计管理过程中存在漏洞，也降低会计弄虚作假行为的发生几率。同时，对会计信息质量加以控制，认真履行会计审计的职能，及时发现会计信息存在的偏差，并予以纠正，而且严格的审查会计记录和会计凭证等内容，最大限度的保证会计资料具有合法性与完整性，通过会计信息就能够真实的反映映企业的会计记录与经营业绩[4]。在对企业内部会计进行控制过程中，还要大力执行授权批准制度，对企业的货币资金收支以及保管业务予以全面控制，对资产管理的各个环节进行严格的控制，从而提升企业货币资金的安全性。
三、结束语
企业在经营过程中，为了明晰实际的发展情况，也为进一步的经营决策提供更为有利的依据，应当大力开展财务管理工作，为企业的可持续发展创造良好的条件。会计审计作为一项比较关键的财务管理环节，实现了对企业经营和财务收支等多方面的监督和管理，对判断企业财务报表的真实性具有重要意义。在会计审计期间，对会计凭证和财务报表等相关资料加以审核，能够降低企业财务管理时问题发生的几率，所以为了最大程度的提升企业的财务管理水平，需要发挥审计的作用，增强企业财务的安全性。
参考文献：
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作者:张馨 单位:金华中瑞税务师事务所有限责任公司
第七篇:电子商务对企业财务管理的影响
摘要：随着计算机和互联网的快速发展，电子商务迅速崛起，很多公司目前已经将电子商务作为自身的核心竞争力，而电子商务的出现对企业的财务管理带来了一定的影响，本文首先介绍有哪些具体的影响，其次介绍企业财务管理方面的创新性。
关键词：电子商务；企业管理；财务管理；影响
互联网的发展在很多的方面都给人们的生活带来了非常巨大的变化，电子商务不断发展，为人们的生活提供了诸多便利的同时，也给人们带来了前所未有的挑战，企业财务管理实际上正在面临着很多的问题，为了能够让财务管理跟上时代的步伐，让企业更加高效运转，应当进行改进和变革。
一、具体的影响
(一)管理环境
随着电子商务应用越来越广泛，给企业财务管理的环境带来了非常大的变化，首先在产品的个性化发展方面就能够看出这种变化带来的具体影响，电子商务其本身的一大优势就是人们可以在该平台上全方位的对商品进行了解，而且当人们想要购买某一商品的时候，可以同时对比很多同种商品，并综合评价各个商品，然后选择最适合自己的那一款，因此，可以看出实际上拉近产品和消费者之间的距离，产品将会朝着个性化的方向发展。企业在发展的过程当中，首先应当保证产品的质量水平，然后要有针对性的实现产品的个性化发展，不能盲目进行生产，要让产品在本类商品当中具有特色，能够满足个性化的人群[1]。其次随着电子商务的发展，信息成为竞争当中非常重要的资源。传统的商业竞争主要集中在人力、财力和物力上面，但是现在的竞争中信息是非常重要的资源，企业搜集信息和整理分析信息的能力在很大的程度上决定了企业的发展。在电子商务当中有大量的数据记录，这些数据都是非常宝贵的资源，因此企业应当注重数据的挖掘，并进行合理的分析，利用科学合理的结论指导企业的决策，将会让企业在激烈的竞争当中，利于不败之地。最后企业财务管理理论方面，由于目前电子商务飞速发展，对企业财务管理方面也提出了很多不同的要求，比如在税收管理和预算等方面都有所变化，因此企业财务理论应当做到与时俱进，构建完整的财务管理网络框架，让理论知识更加完善。
(二)目标
传统的企业财务管理的目标是能够实现股东利益的最大化，但是随着电子商务的发展，目前企业财务管理的目标已经发生了变化，应当以与企业相关的各方利益的最大化为终极目标。在信息化时代当中，企业所承担的不仅仅是自身的发展，还有和社会相关的责任，实际上目前人们对环境保护等观念越来越重视，企业为了能够维护自身的企业形象，同时积极参与到环境保护当中，应当在各个方面做到节约能源，让企业的价值和社会的价值能够达到统一的方向，让企业的发展也能够有利于社会的发展，人们通过各种信息进行监督和管理，对于真正为人们大众利益的企业将会生存下来，而自私自利的企业可能会被舆论淹没。
(三)财务管理的内容
目前财务管理的内容上发生了变化，很多工作的核心和重点内容已将渐渐进行转移，首先财务管理中的无形资产成为非常重要的管理内容，无形资产包括很多的内容，比如一些先进的科学技术手段就是无形资产，科学技术是第一生产力，当一个企业研发了非常先进的技术，会为一个企业提高工作的效率，而这种无形资产需要在财务管理当中进行计算，还有一些先进的管理技术，能够让企业在激烈的竞争当中仍处于优势的地位，一些著作权和商标权等等是一个企业的形象代表，也应当成为财务管理的重中之重。其次无形资产也可以参与到企业的利润分配当中，随着电子商务的不断发展，实际上很多无形资产比如企业的科研技术、管理方法和一些品牌等等，都和现金一样重要，都可以对企业进行投资，因此资金已经不再是投资的唯一方式了，无形资产也都可以转换成为资本进行投资，并参与企业的利润分配。最后电子商务的应用实际上在很大程度上依赖于网络的安全技术，因此增加了财务管理的风险性，财务管理当中有很多的内容不能泄露，涉及到企业内部的情况，因此企业应当在网络技术安全这一方面加大投入的力度，维护自身网络安全，降低财务管理的风险[2]。
(四)组织结构
传统的财务管理工作是将原本的工作分为不同的部分，各岗位上的工作人员各司其职，但是整体的组织结构是比较松散的，财务管理效率比较低下，并不能帮助企业经营管理更好的进行，没能发挥出原本自身的作用，然而随着电子商务的普遍应用，需要将信息进行快速的传播并进行反馈工作，因此应当将财务管理组织结构进行调节。由于目前需要处理的财务信息量是非常巨大的，但是还应当在比较短的时间当中完成，因此企业应当建立一个强大的服务系统，该服务系统主要有两大部分构成，首先是主站服务系统，主要是处理大量的财务信息，其次就是为主站服务系统提供信息的财务分支机构，在各个地方上都有分支系统，将财务信息输入其中，然后经过局域网递交给主站进行统一的整理和分析，工作效率非常快，而且减少人员的利用，并且在主站当中收集了大量的数据信息，这些信息可以为下一步的决策提供有效的建议。目前在美国沃尔玛企业已经开始运用财务系统进行财务工作，沃尔玛大量裁剪基层财务工作人员，引起了很多财务工作者的恐慌，目前越来越多的机器代替人们进行工作，大量的人员开始失业，基层财务工作者渐渐已经被计算机所取代。
二、企业财务管理创新
(一)组织结构
传统的企业财务组织结构是比较单一的，但是随着电子商务的兴起，企业的财务组织已经不能满足企业的要求，因此势必会发生改革，目前已经有很多的转型和变化的案例，一些财务专家也在投入精力进行分析，为企业的财务组织结构提供不同的发展方向。
(二)流程
整合企业财务处理的流程是非常必要的，目前在很多企业的财务管理工作都是比较繁琐的，很多无效而且浪费精力的环节给人们带来了很多的麻烦。随着互联网的不断发展，网络信息共享化和管理技术已经有了很大的进步，在流程整合的过程中应当利用这些新型的技术，让企业的财务管理工作更加高效。
(三)控制方法
在电子商务发展起来之后，很多的发达国家已经意识到，财务处理控制方法可以和信息技术结合起来，这样处理相关的财务内容时，不仅效率更好，而且效果也更好，我国目前也正在努力向着这个方面发展，但是目前我国的现实情况有很多的限制条件，首先是人们在思想观念上并没有与时俱进，很多人的思想传统守旧，不愿意接受新的事物和新的处理方式，其次我国的经济环境本身也有一定的限制条件，最后是相关财务工作人员的素质问题，很多工作人员本身的技能水平并不能满足财务管理建设的需要。将现金的信息技术方法运用到财务控制管理当中仍是企业财务管理的目标，应当不断向着这个方向上去努力。
(四)合适的财务软件
企业财务工作人员需要有更好的管理软件才能更高效地进行工作，目前我国在财务软件开发方面投入的精力仍不够，应当根据已经有的理论，并结合工作当中的具体要求，进行开发，在期间需要投入的人力和资金水平都是比较大的，因此目前相关研究仍有待进行。
(五)人才
随着电子商务的兴起，实际上为企业用人也带来了一定的挑战，企业进行财务管理的过程中，不仅需要从业人员有扎实的财务相关知识，还要求应当具有一定的网络技术，并有一定的管理方面的知识，这样综合性人才，在市场是比较少见的，因此也为企业财务管理招纳相关的人才提高了难度，一方面企业应当加强和高校的合作和交流，对于一些在高校中表现优秀的学生提供学习和发展的机会，提前做足人才储备，让学生明确目前企业的具体要求，还可以在市场上聘请专业的有工作经验的财务管理人员，带动企业共同进步。另一方面，企业应当加强培训和教育工作，定期对财务管理工作人员进行培训，对于表现优异者可以提供深造学习的机会，让企业的中高级财务管理人员渐渐多起来。
三、总结
本文主要从两个方面介绍了电子商务对企业财务管理的影响，首先介绍了几点具体的影响，企业财务管理已经开始发生的转变，其次介绍了电子商务环境当中企业财务管理方面的创新工作。
参考文献：
[1]杨修.我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[D].吉林大学，2014.
[2]郑谦.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[D].财政部财政科学研究所，2015.
作者:张光平 单位:深圳市足球俱乐部有限公司
第八篇:建筑企业财务管理精细化研究
摘要：在建筑企业的管理工作当中，财务管理是其中最为关键的一项内容，在企业管理当中有着无可替代的价值作用，企业财务管理的能力水平将会对其整体管理工作产生决定性的影响。对于建筑企业而言若想促使自身市场竞争能力的不断提升，便需要持续加强财务管理工作的精细化程度。本文就由建筑企业财务管理所存在的信息系统建设滞后、市场主体意识不强、财务内控制度不健全、管理手段单一等问题出发展开了深入的探究工作，并据此进一步就提出了一些完善建筑企业财务管理精细化的具体措施，旨在为促进建筑企业的发展提供一些有益参考。
关键词：建筑企业；财务管理；精细化
随着当前我国社会经济的快速发展，城市化进程的快速推进，使得建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。判断一个建筑企业的整体水平能力最为关键的一项手段措施即为评估其管理水平，而财务管理又是管理的重中之重。对于现代化的建筑企业要求其必须能够在物资、资金、账务等多个环节上的管理能够达到精细化的程度，确保建筑项目的顺利开展，建筑资金要能够处在较好的流动状态之下，减小整体工程造价水平，提高建筑质量水平。因此，建筑企业财务管理的精细化现已成为企业财务管理的一项新课题。
一、建筑企业财务管理存在的问题
(一)管理手段相对单一
传统管理方法相对较为单一化，在多个方面均存在着一定的不足与缺陷，特别是对于建筑企业而言，工程资金预算是其中至关重要的一项内容，但就当前建筑企业所应用到的财务管理方法无法完全实现对工程预算的科学化计算。另外，仍有部分工程在成本控制方面对材料损耗也不能够做到科学计算，导致账面和实际材料损耗严重不符，大大增加了财务管理难度。
(二)信息系统建设滞后
目前绝大部分的建筑企业在信息系统建设方面仍存在有大量的缺陷与不足，同时其信息系统的建设也相对较为滞后，部分较为先进的信息技术与软件并未能够得以有效应用，由此也就造成了在开展财务管理工作之时信息系统的精细化程度远远无法达到实际需求，同时建筑企业的精细化管理模式也未能够取得全面、高效化的应用，在实施项目立项与流程审核之时，因不具备精细化的财务管理为依托，造成了成本过高情况时常出现，企业的经济效益也受到了一定程度的影响。
(三)市场主体意识不强
鉴于建筑企业对其财务管理并未采取科学化的管理措施，相关的管理人员也仅是纯粹对资金实施管理，造成了财务管理与市场未能够得到充分结合，财务管理人员在开展财务管理工作时，对于市场的形式变化没有采取科学性的分析，就怎样减小企业成本支出也鲜有涉足，由此也就造成了企业领导决策层在做出相关决策之时往往难以获得详尽的参考依据，所达到的效果也收效甚微，对于企业的长远发展也带来了不利影响。此外，财务管理人员若对于市场经济所发生的改变状况不能够加以及时掌握与分析，便会造成企业的实际费用支出和预算出现较大的出入，总之市场主体意识不强，会对建筑企业的发展带来大量的难题挑战。
(四)财务内控制度不健全
尽管大部分的建筑企业都认识到了精细化财务管理的重要性，并认为传统的财务管理方式已经无法满足于目前的建筑市场需求，然而，在具体的实施过程之中，建筑企业依然未能够针对财务内控制度采取相应的改进处理，财务内控制度不够健全的情况依然极其明显，这也就导致了企业的发展受到了影响，在预算以及执行阶段，难以将应有的监督作用充分的发挥出来，导致建筑企业的财务管理工作偏离了市场的实际情况。
二、完善建筑企业财务管理精细化的措施
(一)采取全面预算管理
全面预算管理即为对企业在一年度或某一阶段当中各个项目以及财务表现的整体性预测。因而，全面预算管理的实施也就标志着企业的财务管理达到了精细化的程度，这对加强建筑企业的经营管理水平大有益处。建筑企业采取全面预算管理，可促使对于各项建筑材料的购置预算、项目预算、销售预算、成本预算、库存预算、利润预算等多个方面被分为多个完全不同的细节控制点，使得对于财务管理的控制工作能够更加精确、方便，同时建筑企业在实施了全面预算管理措施后，还可促使企业在预算编制的过程中能够更加谨慎、合理，将各项权责落到实处，达到具体量化的程度。因此，对于还未采取全面预算管理的建筑企业而言应当从更加长远的角度来考虑，并尽快予以落实，同时持续加强全面预算管理的深度与广度，以期能够实现更加精细化的程度。
(二)实行财务管理信息化
建筑企业要想取得长久、稳定的发展，必然要依靠现代科学技术的支持，尤其是对于建筑企业的财务管理工作而言电子信息技术更是其基础核心。现代信息化技术的快速发展，给予建筑企业的财务管理工作带来了新的策略途径，是实现财务管理精细化的重要手段。建筑企业在实际施工的过程中所牵涉到的影响因素多种多样，如应用的材料类型、品质、数量都是变量因素，资金耗费巨大，且人员也不完全固定，施工技术与能力残次不齐，鉴于此，财务管理的精细化其作用价值也便显得更加突出，是实现建筑企业取得长久发展的重中之重。若建筑企业不具备标准化的信息管理措施，便会导致大规模的数据信息难以得到高效化的应用，并将由此造成一个个“信息孤岛”的产生。而一旦将财务管理工作实现了信息化，便可在信息录入、调取、分析等多个方面借助于更加智能化的信息技术，来促使相关的财务管理工作达到更加精细化的程度，可规避各种人为性因素的干扰，并最终为建筑企业的财务监督与控制工作提供以更加精细化的管理手段策略。
(三)优化财务管理流程
在实施企业财务管理精细化的建设过程当中，还需加强对财务管理流程的优化改进，构建起完备的企业财务工作规范流程，针对各工作岗位职责实施细化处理，减小企业所面临的经营性风险与财务风险。财务管理的精细化还涵括了对于财务收入、工程项目及日常资金支付的预测、物资采购等，这多方面的内容均会导致财务管理工作受到严重影响，因而便需针对资金的各项开支流程予以精细化的管理，不断改进审批流程，促进企业能够获得更大的经济效益。
(四)完善财务内控制度
建立起完善的财务管理内控制度是确保财务管理能够达到精细化程度最为关键的一项保障措施。首先，对于各个建筑企业而言应就财务管理岗位采取合理化的设置措施，将各岗位人员的职责、权限、功能、义务等予以明确，以促使各个岗位间可产生出一种互相制衡的关系，以确保能够更为科学、高效且精细化的实施建筑企业财务管理工作。其次，进一步加强对会计系统内部有关控制制度的改进与完善，确定出科学、合理的会计核算流程，并可在提升工作质量的同一时间来确保财务管理的结果与信息能够达到较好的完整性，确保财务管理工作的有序开展。最后，需就财务管理工作的各项业务流程加以改进与完善，只有明确了财务会计管理人员的本身岗位职责，方可更为有效的对企业财务管理工作采取精细化的管理手段。
三、结束语
总而言之，建筑企业要想取得长期性的发展与进步，保持较高的市场竞争能力，财务管理将是其中至关重要的一项内容。对于建筑企业而言只有确保自身各项财务管理制度体系达到较高的完善性，开展全面性的预算管理、促进财务管理的信息化、加强对会计人员的业务素质培养，促使财务管理的精细化能够落实于企业发展的每一项环节阶段，只有如此方可推动企业的财务管理逐步迈向精细化阶段，并更加高效化的推动建筑企业财务管理的运行，进而保障建筑企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴方红.基于内部控制的建筑企业财务管理研究[J].建筑经济，2016，37(10).
[2]张鹏.试论“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施[J].中小企业管理与科技，2015(4).
[3]秦翠娥.新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法--以建筑企业财务管理为例[J].中国商贸，2014(26).
[4]李静.建筑企业中财务管理的加强路径探讨[J].财经界，2015(35).
[5]姜林.经营责任制下如何加强建筑企业的财务管理[J].中国经贸，2013(16).
作者:李存兰 单位:云南航空房地产开发经营有限公司
第九篇:房地产企业财务管理优化路径
摘要：随着社会的不断进步，我国经济的发展方式也在不断的进步，导致大部分房地产企业的管理活动都集中在资产与资金上。我国房地产企业要想在经济新常态的发展下获得一席之地，就要求企业以自身完善的财务管理机制为根本，充分借鉴经济新常态发展下的创新措施来实行财务管理、不断提升企业财务管理能力和市场竞争力。文章首先讲述了我国房地产企业的财务管理现状，并提出在经济新常态背景下房地产企业财务管理的一些优化路径。
关键词：经济新常态；房地产企业；财务管理；优化路径
一、经济新常态下房地产企业的财务管理现状
(一)财务管理体系不够完善
当前，我国大部分房地产企业的财务管理体系都不够健全，严重影响了房地产企业的将来发展的门路。财务管理作为房地产企业内部管理的主要管理工作，能够帮助企业形成市场竞争力。虽然部分房地产企业注意到财务管理体系对企业发展的重要作用，同时也构建并实行了财务管理体系，但是现状就是构建的体系执行效率较低，根本就没有发挥出财务管理体系的职能作用。如果继续实施当前的财务管理体系，不但会使得企业的投资风险增加，而且还会出现资金流失的现象。目前大部分房地产企业的财务管理还停留在会计核算阶段，没有进行资产、资金核算和投资风险评估的工作，这极大地影响了大部分房地产企业的快速发展。
(二)融资困难
房地产企业的项目开辟需要大量的资金支持，所以使得房地产具备投资危害高的资金活动的特点。在项目开发的过程中只要出现资金不足的情况，企业应该及时采取相应的融资手段来帮助企业渡过难关。可是从房地产企业的融资近况来看，大部分企业的融资渠道比较单一，仅仅只是依托银行贷款。在经济新常态的发展下，国家颁布了相应的政策来对房地产进行宏观调控，加强了银行融资的监督力度，对于部分小规模房地产企业来说，这些政策很难满足他们的融资要求。这就进一步加大了房地产企业的融资难度。
二、经济新常态下房地产企业财务管理的优化路径
(一)开发企业的多元化融资渠道
在经济新常态发展下，房地产企业要想取得相应的收益，就需要承受更大的融资压力。所以，为了增进企业的融资管理水平，同时减轻企业的融资压力，房地产企业必要构建起一套多元化的融资系统，首要依托银行贷款，将直接融资与间接融资有机的连系在一起。同时政府应对房地产企业的引起足够的重视，不断完善相应的法律法规体系，推动房地产企业的快速稳定发展。
(二)提升企业的投资管理水平
1.按照国家的政策转变实时调整企业本身的发展方向。因为房地产企业本身的特点，在成长的过程当中遭受国家政策的影响较大。所以，在经济新常态发展下，房地产企业应该时刻关注国家的政策，以便能更好的把握投资时机，并能够及时调整企业自身的发展目标来适应国家政策的变化。2.严格规范投资决策流程，做出正确的投资决定。在经济新常态下，正确的投资决定将直接关系着房地产企业能否进入正常发展的轨迹。所以，房地产企业在做出投资决定之前，首先要对财务进行估算，对投资项目的费用和收益进行全面且具体的分析，确保投资的利益最优化。因为我国大部分房地产企业都是私人投资，他们更注重投资的回报率。所以，房地产企业应根据自身的发展状况，采取非正式渠道达到融资的目的来进行投资获得相应的利益。在进行贷款时，首先应考虑利息率最低的贷款方式，尽最大可能减少企业的投资与发展成本，同时达到降低企业财务压力的效果。3.提升企业的成本管理能力。①房地产企业在执行项目过程中，应该加强成本控制。在项目开发初始阶段，企业应该依照项目的规划设计和成本预算的结果来明确企业对材料的采购方向。在材料的规划阶段，企业应充分了解项目实施的设备型号和材料等信息，并对市场使用频率较高的材料进行实时更新和建立相应的数据库信息系统，来完善企业材料供应管理体系。在项目的执行过程中，房地产须确保证项目审核制度的健全且能够保证严格实施。相关执行的单位在项目执行的过程中，不管出现任何问题，都必须要做好及时登记并且上报上级单位的工作，方便企业及时采取措施处理出现的问题。此外，房地产企业还应成立相应的项目奖惩制度，激发工程人员的积极性，提升项目施工的效率和质量。在项目的收尾阶段，对项目发展的各个过程、项目的质量、财务信息进行公平公正的评估并将这些整理好的数据进行归档，促进企业财务信息的整合和完整。同时根据企业的奖惩制度，来激发管理工作人员的积极主动性，提升房地产企业的管理水平，使企业的利益得到最优化。②在经济新常态下，实现对项目成本的节制，便可推动房地产开发企业的顺利发展。所以，在新的竞争环境中，企业应强化自身的项目成本节制的控制干作，并建立高效的监督体系。在履行项目成本的节制中，企业应根据本身成长的近况，成立一套合适企业本身成长的成本节制系统，完美本身的管理系统。在项目发展的不同过程中，企业的部分单位因为各种原因，要求特定的权利来进行相应的工作，这样不利于企业对企业成本控制。因此，企业需要构建相应的监管体系，来增进企业内部控制制度的完善同时充分发挥对项目成本控制管理优势，推动房地产企业稳定健康的发展。4.推进财务管理信息化。在经济新常态背景下，增进了房地产企业财务管理信息化的成长。企业在发展过程中，应根据自身的特点，充分利用最新的财务信息来改善企业财务的运行现状，落实信息化管理手段，确保房地产企业财务管理的专业性。
参考文献：
[1]任丽新.房地产开发企业财务管理存在的问题及应对策略分析[J].经营管理者，2017(06).
[2]王春雷.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].当代经济，2016(5)：104-105.
作者:怀淑艳 单位:陕西华夏置业有限公司
