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摘要：中小企业能够稳定、持续的发展，扩展企业的市场占有率，必须对企业的财务风险做出科学、全面的分析，并采取最合适的管理手段，避免较大的财务风险发生，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的长期可持续发展。本文从中小企业概念界定与概述方面对中小企业财务管理的本质特点进行了分析，再对其在财务管理风险控制中存在的主要问题加以叙述，并对相关的对策进行了探讨。
关键词：财务管理；财务风险；中小企业；对策
中小企业在我国企业数量中所占的比例很大，但是由于其经营管理中存在较多的不完善，使得中小企业的发展较为缓慢，难以形成较大规模的大型企业。在当今经济发展中，人们对于财务管理风险的意识越来越深入，越来越看重企业财务的管理情况，中小企业财务管理不完善的问题已经成为许多学者广为关注的重点话题。中小企业能够稳定、持续的发展，扩展企业的市场占有率，必须对企业的财务风险做出科学、全面的分析，并采取最合适的管理手段，避免较大的财务风险发生，从而提高企业的经营管理水平，促进企业的长期可持续发展。
一、概念的界定与概述
1.中小企业的概念
中小企业的概念可以从狭义概念与广义概念两个层面来理解，狭义概念是应用较为广泛的概念。狭义概念是从企业所拥有的员工数量来理解的，在取得工商局办法的合法的企业营业执照的基础上，将雇佣的员工人数少于7人的企业划为中小企业。而广义上是指除经国家相关部门认可的大型企业以外的企业均被称为中小企业。中小企业的概念的界定对于其财务处理与管理方式的分析具有非常重要的作用。当企业的规模得到明确的判断后，国家才能采取针对性的扶持政策，扶持其获得基本运作的能力，并逐渐为社会经济的多样性发展服务。
2.中小企业财务风险管理分析
（1）投资管理分析
相对于大型企业来说，中小企业所拥有的生产、经营、管理及市场规模均较小，其资本规模也较小，因此在其投资的过程中，由于对各种风险因素的分析不全面，使得企业抵御风险的能力较低。如果不能谨慎投资或投资失败，将会给企业的资金链带来很大的影响，使得企业的正常运营难以维持，最终出现倒闭的情况。中小企业的投资常常是对于企业内部的投资，对于扩大规模的投资，就必须加强企业自身的运营与盈利能力，才能防止企业投资后出现资金链断裂的问题。
（2）融资管理分析
中小企业的融资效率较低，使得企业资金的来源较为单一，而资金的流动大多集中在某一部分，这使得中小企业的资产负债率也会较低，出现债务的情况较少，使得银行对其的投资风险增加。如果中小企业没有足够可抵押的资产，银行将很难对其进行信用投资，使得中小企业的融资成本增加，难以顺利筹集到急用资金。
（3）流动资金管理分析
流动资金是维持企业正常运转必不可少的一部分资金，若没有足够的流动资金，企业的资金链断裂问题将极易发生。但是，大多数中小企业的流动资金均表现出明显的不足，而银行又难以相信中小企业的偿债能力，使得中小企业的资金链维持十分艰难，许多中小企业均采取赊销的方式来维持企业的正常运转，而这种经营管理方式使得中小企业的资金流变得十分狭隘。
二、中小企业财务风险控制中存在的问题
1.内部财务机构的设立问题
内部财务机构的设置问题是所有中小企业普遍存在的现象，首先，有的中小企业不重视财务机构的设立，没有设立财务机构，即使有设立内部财务机构的，其财务会计人员的配置也十分简单，一人多岗，甚至是一人担任全部财务会计岗位的现象也十分普遍，使得企业内部财务管理风险控制措施根本无法正常开展。其次，中小企业内部财务机构内财会人员的配置上，裙带关系严重，使得企业财务管理内部控制与相关岗位相互牵制等管理手段难以发挥实践性作用。最后，相对于生产管理部门、市场营销等部门来说，中小企业对于内部财务机构部门的重视度太低，财会人员在企业内的地位不能得到重视，使得财务管理风险控制工作难以开展。而财务机构作为企业内部的一个十分核心的部门，其与其他所有部门之间均有业务上的往来，如果不能得到重视，其本当发挥的作用将受到限制。
2.财务管理风险控制人员的职业素养问题
经济环境的不断变革，人才的重要性被越来越重视。企业只有在培养其拥有高素质人才团队的基础上，才能更加稳定地发展。但是，中小企业的人才缺乏问题也是十分显著的，其难以培养出一批高素质、高能力的人才，而中小企业的经营与盈利能力比国有大型企业要弱，又难以有较多的资金挖掘高素质人才，因此只能选择一些职业素养较低的人才，再加以一定的培训。此外，许多中小企业根本没有重视人才的培养问题，所以，中小企业财务管理风险控制人员的职业素养难以提高。
3.财务管理风险控制意识薄弱
部分中小企业对于财务管理的不重视问题本来就十分突出，更何况其中的风险控制。中小企业管理者把财务管理工作仅仅当作将企业各类支出、收入分门别类地登记入账，然后再出财务报告的情况十分普遍，因此，对于财务管理工作中的财务风险控制的重要性认识根本不足。虽然对于一个较小的企业来说，只要有可靠的人管理资金便可，但是当企业发展到一定程度时，其设计到的资金管理问题会增多，如果不能很好地进行管理，发现其中可能存在的风险，然后预先做出抵御风险的措施，企业将在风险来临时受到难以抵御的影响。由此，财务管理风险控制意识薄弱导致其对于风险控制手段不作为或作为低的现象。
三、中小企业财务管理风险控制的对策探讨
1.加强财务管理风险控制意识的培养
财务管理风险控制意识的强弱，直接影响到企业领导者对于这一块的重视程度，建立深入的财务管理风险意识，可提高企业领导者对这一块工作的重视，从而加强对这一块工作的建设。无论作为企业的领导者还是企业财务机构的财会人员，均需要意识到财务管理风险控制的重要性，并积极学习其中的风险控制知识，提高自身对于财务风险的分析、识别能力，以最好的准备帮助企业避免财务风险的影响。另外，企业也应该给财会人员提供一定的培训机会，促进财会人员的风险意识的提高，使财会人员能够更快更好地管理财务活动，把控其中的风险，为企业领导者的决策提供有价值的建议。
2.健全企业财务管理风险控制机制
由于中小企业的资金链、流动资金等众多因素的影响，使得中小企业的财务风险抵御能力较低，想要提高中小企业的风险抵御能力，必须健全企业的财务管理风险控制制度，提高企业对于风险的预知能力，从而提高企业抵御风险的能力。财务管理风险控制机制的建立，应与企业的实际经营管理能力相结合，在充分考虑企业的发展状况的情况下，选择一些最具代表性的财务指标作为风险预测的重点指标，加强财务管理风险评估，从而提前做好充分的抵御准备或规避风险的准备。
3.加强内部控制的应用
内部控制体系直接影响着财务管理风险控制，但是中小企业管理人员很少重视内部控制制度的建立，甚至部分管理人员不能较好地理解内部控制的概念，较多企业的管理中“一人决策”的现象十分严重，没有具体的制度来制约职员的工作。正确认识内部控制体系在财务管理风险控制中的作用，才能更好地利用内部控制体系来完善企业的风险评估能力。此外，中小企业的内部控制应做到全面性的控制，从生产、经营、管理的各个环节，均要齐全和完善。企业的管理者、财务工作管理人员及其他工作人员，均应对企业的财务管理风险控制的完善而做努力，均持积极的态度参与到企业财务风险控制工作中，从而促进企业财务风险控制工作又好又快发展。加强内部控制在财务风险控制中的应用，从而提高风险控制的有效性，也更好地规范企业的经营管理活动。
四、结束语
综上所述，中小企业是数量较多的企业，而在其长期的生产经营管理中，还存在较多的管理问题有待解决，而财务管理风险控制问题作为这些问题中最为突出且综合表现力最强的问题，必须对其给予高度的重视。在中小企业中，财务管理风险控制能力薄弱的现象十分普遍，中小企业需要充分意识到自身对于风险控制能力的缺陷，并采取财务有效的风险控制措施，提高企业财务管理风险控制能力。
参考文献：
[1]阳羽,钟雨君,杨紫雅.中小企业财务风险控制问题探究[J].经营管理者,2017,(12):110.
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[5]刘佳奇.中小企业财务风险管理问题研究[J].新经济,2015,(11):73-74.
[6]余文峰.浅析中小企业财务管理的问题与对策[J].中国商贸,2015,(01):37-39.
作者:许康娇 单位:广东省岭南工商第一高级技工学校
第二篇:中小企业财务管理问题及对策
摘要:目前，我国已注册的中小企业数量已达4700多万家，为社会提供了85%的就业机会，对经济的发展和社会稳定起着举足轻重的作用。企业中财务管理是整个管理体系的核心，在很多时候决定着企业的命运。但是企业往往忽视了财务管理的核心地位，单纯追求经济利益和会计利润，用僵化落后的思想将企业管理局限于生产经营上。我国市场经济体系发展仍不完善，而企业中的重要组成部分———中小企业，据调查，中小企业占全部企业总数的99%，由于产出规模小，资本和技术所占的比例较低，和大企业相比，更容易受体制和外部宏观经济环境的影响，自从我国加入WTO，市场化的步伐逐渐加快，更迫切需要中小企业提高财务管理质量。本文针对目前中小企业在发展中存在的问题，如项目投资不合理，管理思想僵化落后，内部控制薄弱等，进行探究并提出了加强财务人员队伍建设，健全法律，改革与创新等解决办法。
关键词:中小企业;财务风险;财务;风险防范
一、中小企业财务风险的现状
改革开放以来，随着社会经济的高速发展，社会主义经济体制也在不断完善和发展，在这样的背景下，中国很多企业崛地而起，在发展中面临着很好的机遇，同时也面临着很大的挑战。中国企业的规模不断增多，大中小型企业，以及国内外企业，都获得了快速发展。然而，在企业的经营管理中，企业财务风险发挥着十分重要的作用。企业财务管理是提高企业经济效益非常重要的环境，同时也是企业经营管理的核心环节，企业财务管理的好坏直接关系到企业自身的生存和发展。
二、中小企业财务管理中存在的问题
(一)中小企业项目投资不合理，缺乏目标性
由于中小企业管理者专业水平低，对企业发展和投资方向的分析缺乏合理性。一方面很多企业无视国家政策对企业发展的影响，不顾客观条件和自身能力，一味的追求“热门”产业，片面的认为任何行业自己都可以做的很好。另一方面，一些企业盲目的跟随国家的宏观调控政策，认为国家调控什么就应该上什么项目。在投资前，没有科学的筹划与部署项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等问题，没有预算到项目在将来建设和经营过程中所需要的现金流量。
(二)中小企业实力薄弱，财务风险意识淡薄
企业的发展要充分利用财务杠杆的作用。现实中，许多中小企业借贷规模远远超过它自身的偿债能力，只考虑如何从银行贷到更多的资金，却没有对资金的利用做好规划，资金没有发挥自身效用，使得企业进入了靠贷款生存的恶性循环，从而增加了企业的财务风险。
三、中小企业财务管理存在的原因
(一)资金短缺，负债多，融资能力差
我国的中小企业大多是非国有企业，注册资本少，资本实力弱，信用等级低，资信差，被银行等融资机构认可的可作为担保物、抵押物的不动产少，使得金融机构对于中小企业申请贷款持消极态度。
(二)中小企业财务预算存在问题
中小企业的经营者一般不重视资金的预算，在实际的财务管理过程中，对预算问题只进行简单的编制，缺乏长远的规划，大多数采取基础数加增量的方法，甚至由经营者一人凭经验确定预算数，由此得出的数据肯定无法准确的反应一项财务活动的资金需求量。而且很多企业资本结构不合理，只关注现金流，缺乏大局观念，在成长起来后，由于过度的追求短期利润，忽视了长期的发展，有的企业使用资金缺少计划，进行盲目投资造成资金流动性差，从资金运用情况看。根据上述分析，在该行资产结构长期化趋势变化不大的情况下，长期来看潜在期限结构失配问题存在，贷款集中度明显上升，潜在的流动性风险仍然存在。虽然目前城市商业银行流动性状况总体相对充裕，但如果出现某一贷款集中客户经营情况恶化，导致不良贷款上升、资产负债期限结构产生错配等情况，潜在流动性风险爆发的可能性将大大增加，未来流动性压力也会逐步显现。
四、解决中小企业财务管理中存在问题的有效对策
(一)创新财务管理理念，实现财务管理目标多元化
知识经济也称人才经济，纵观来看，经济高速发展的国家无一例外的重视教育以及人才的培养，所以人力资源是当今时代最重要的组成元素。企业在各项理财活动中要把对人激励和约束放在首位，充分体现“人性化”和“人格化”，通过挖掘和发挥人的潜能调动人们的创造性、主动性和自觉性，从而建立责、权、利相结合的财务运行机制。财务目标的制定在考虑债权者偿债能力最大化、社会公众绩效最大化的同时，还要充分考虑到财务要求的人力资本，所有者的薪金收入最大化，这就要求我们树立以人为本的理财理念:第一，增加对软资源的投资，创造良好的环境以培育企业文化和人际关系;第二，增加对人力资源的投资，提高企业管理者和普通员工质量;第三，实行民主式和参与式财务管理，通过分层式和全员式财务管理的实施，提高员工的参与意识。从表1中可以看出，企业在并购重组前的2011和2012两个年度，资产负债率分别是55.42%和61.51%，到2013年达到了74.22%。经过重组以后，以以2011年和2015年度为例，到2008年负债率达到了47.83%，但负债总额的绝对数相比重组年度之后的14和15年度而言相差甚远，所有者权益也有2011年的693722294.18达到了2015年的2979711812.51。这表明重组之后，企业的举债能力有了大幅上升。
(二)加强财务预算管理，准确进行财务分析
财务预算是企业管理人员基于对未来经济状况和经济行为的假设，用以预测企业未来的经营成果、财务状况和现金流量的一系列预算的总称，专门反应企业未来一定期限内财务状况和经营成果。所以，企业要加强全面预算管理。财务分析同样应该重视知识资本的作用及地位。所以，在当代，财务分析要增加对知识资本的分析，客观评估知识的价值，定期编制知识经济报告，为信息需求者提供企业在技术、人力资源、顾客忠诚度等方面的变化好投资收益的情况，以了解企业核心竞争力的发展趋势。表2中，11和12年度公司的净利润为负值，每股收益也均为负值，说明当时企业不仅未创造价值，反而侵害了股东的利益，而且从11和12年度的－0.42到－0.7变化状况上来看还有恶化的趋势，在并购当年，公司扭亏为盈，每股收益为0.0539，此后的两个年度都有了大幅上升，表明重组之后股东财富得到了明显提高。从表3可以看出，年初以来中小企业净稳定资金比例持续下降，至9月末较年初下降了20.38个百分点，仅高于监管要求8.51个百分点。从9月份净稳定资金比例构成来看，可用的稳定资金481.44亿元，其中零售和小企业存款占比58.77%，较年初提高0.94个百分点，占据主要可用稳定资金成分，余额282.92亿元，较年初增加7.69亿元，大中型企业在地区经济下行的形势下，流动性趋紧，在行内负债总额47.43亿元，较年初下降6亿元，占比下降1.37个百分点。
(三)科学进行财务预算，保持财务分配的公平性
在市场竞争日趋激烈的二十一世纪，财务决策成为决定企业是否可以在竞争中脱颖而出的关键性因素，并影响着企业发展战略的制定。财务决策是一个完整的体系，利用财务报表信息资源以常用决策计算方法和相应的绩效评价作为手段进行决策。企业财务决策指的是运用各种合法的手段和方法，为了使企业的财务活动获得效益最大化，对资金筹集以及使用的最佳方案进行甄别与选择的活动，通过控制财务风险和调节资源配置为企业经济利益服务。
五、结束语
财务管理贯穿于企业经营的整个环节，尤其是对于先天发展不足的中小企业来说意义重大，在全球化的国际背景和日渐深入市场化改革的国内形势下，中小企业的发展面临威胁，更应该重视财务管理的作用。企业应结合时代背景，积极合理的利用国家的政策，认真分析企业自身的问题，汲取经验教训，建立完善的财务管理体系，规范会计秩序，加强对财务的控制和风险防范，同时企业应在管理过程中对财务管理的模式和方法进行探索和创新，选择适合本企业发展的财务管理体系，不断提高自身实力，才能在众多企业中脱颖而出，实现良好发展。
参考文献:
［1］郭克莎，企业管理世界名著解读，广东出版社，2003.21－22.
［2］财政部企业司.企业财务管理「M〗.经济科学出版社，2004:63.
［3］郭仲伟，风险分析与决策，经济管理出版社，1987:35.
作者:鲁明 单位:西北大学经济管理学院
第三篇:中小企业财务管理的问题与对策
摘要:财务管理是企业管理的核心。财务管理水平的高低直接影响企业经济效益的好坏。随着社会经济不断向前发展，市场竞争在所难免。企业要想在市场竞争环境中立足未来，处于不败之地，必须加强企业管理；从企业内部财务管理入手，强化财务管理理念，深化财务管理改革，充分发挥财务管理的职能作用，促进企业经济效益的提高。
关键词:财务管理；内部控制；成本效益
财务管理作为企业管理的重要组成部分，是关乎企业发展的重要因素。而财务内部控制管理则是企业管理的基石，是企业持续健康发展的重要保障。因此，财务管理首先应从财务内部管理入手，挖掘企业内部财务管理软肋，研究对策对症下药。既要建立健全内部控制制度，完善营运管理。同时，又要依靠国家政策和金融机构的扶助，合理运用财务杠杆优化企业资本结构，有效使用资金，正确评估投资项目，降低投资风险。文章以中小企业财务管理为背景进行分析并提出相应对策。
一、中小企业财务管理概述
1.财务管理的含义
财务管理即是指对财务的管理活动。是利用价值形式对企业生产经营过程中进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性的经济管理工作。主要从以下几方面理解：一是企业有很多管理，如人事管理、物资管理、生产管理、营销管理等各种各样的管理工作；而财务管理是企业各项管理工作中的一个子系统；是企业管理工作的核心。二是财务管理的对象是资金（价值），财务管理就是资金（价值）的管理。同时财务管理又是综合性管理工作。企业任何工作都离不开资金，资金涉及到企业的方方面面，其管理的对象决定它是一种综合性管理工作，而不是一种专项的管理。
2.财务管理的内容
财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。
二、中小企业财务管理现状
随着社会经济不断向前发展，市场竞争越来越激烈。我国中小企业普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况。财务管理无科学体系；具体财务工作管理混乱。在中小企业中，部分高层人员管理意识淡薄，甚至存在错误观念，简单理解认为财务管理就是融资管理。他们普遍认为只要有资金，企业就可以无所不能。由此产生盲目贷款盲目投资，造成企业资金浪费，加大企业资金成本以及管理成本，给企业带来财务风险损失的现象时有发生。财务管理制度不健全不完善，中小企业普遍存在筹集资金困难，低抗风险能力差，发展资金不足，发展缓慢等不良状况。
三、中小企业财务管理存在问题分析
1.会计人员职业道德失范、诚信缺失
人才是21世纪最活跃的资源，也是一个企业的重中之重，更是一个企业良好运行的根本。目前部分中小企业存在着会计人员职业道德失范，诚信缺失的问题，这在很大程度上影响了中小企业的发展。2017年5月镇江一中小企业会计张某利用公司财务系统上的漏洞，挪用890万打上网络女主播。像这样的例子不胜枚举，可以看出中小企业会计的职业道德问题急需解决。
2.资金短缺，融资困难
由于我国目前中小企业规模较小，力量较弱，融资问题是困扰中小企业发展的最主要问题。一方面，由于企业规模较小，信用等级偏低，承受市场风波冲击的能力较差，所以很难从商业银行中获得数额较大的贷款；另一方面，中小市场对于社会资本的利用力度极低，很难充分利用社会资本。企业间相互占用拖欠资金严重，给财务正常管理带来诸多不便。
3.管理模式僵化，管理观念陈旧
所有权与经营权的分离是现代公司组织的重要特征，但是我国大部分中小企业的所有权与经营权仍然是高度集中的，企业的投资者同时就是经营者，这种模式存在着很大的弊端，严重影响着中小企业的财务管理。中小企业中相当一部分领导者对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，内部控制缺失，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。典型的例子就是2008年，当时世界金融海啸，波及我国成千上万家中小企业，由于很多中小企业没有建立和健全内部控制制度，风险意识淡薄，没有应对风险的丝毫准备，导致许多企业一夜之间倒闭，甚至一些大型国有企业的利润也出现了不同程度的下滑。随着市场经济的不断深入，我国中小企业占国民经济的位置越来越重要。但由于许多中小企业，缺乏科学合理地财务管理制度，很难抵御市场风波的冲击。因此，建立良好的财务管理制度成为当务之急。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想落后也严重影响了财务管理制度作用的发挥。
四、应对中小企业财务管理中存在问题的建议
1.提高会计人员道德、诚信的根本途径
会计工作者的职业道德问题是优先考虑解决的问题。提高会计人员职业道德水平的途径很多，但笔者认为从源头控制更为重要。首先，在企业招聘的过程中一定要注重对应聘者职业道德的考察，要将职业道德作为招聘的第一标准。其次，可以通过教育的手段，定期培训来提升会计人员的职业道德。最后，最重要的是构建合理地考评制度，用制度这个“笼子”来约束会计人员。
2.优化资本结构，提高自身融资能力
打铁还需自身硬，这一道理同样适用于中小企业。中小企业要想解决财务管理上的问题，最重要的就是要优化资本结构，提高自身的融资的能力。这样才能彻底解决中小企业的财务问题，保证中小企业的健康发展。
3.加强财务内部控制
（1）提高认识强化资金管理
把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。合理的运用资金，努力提高资金的使用效率，力求企业资金运用产生最佳效果。对资金进行有计划的使用，避免资金的浪费，保证在应对金融风暴时将损失减到最低，增强企业应对风险危机的能力。
（2）加强应收账款的管理
加强应收账款的核算工作。会计记录以销售部门核准的销售发票和发货单为依据，以防止虚列。销售过程中，发货、开票、收款、记账的职责也要分开。建立严格的赊销制度，赊销批准与销售工作要分离；建立客户信用等级评价考核制度；定期编制账龄分析表；企业要按期收回款项。对于账龄较长的客户，指定专人对其进行催收和索取货款，以保证公司的债权得以顺利收回。
（3）加强存货的管理
加强存货成本核算，加强企业内部控制管理。建立健全存货采购、领用授权审批制度；购货与付款业务岗位分离；采购工作人员应与验收、保管部门的人员适当分离；严格存货收发存手续，加强存货的记录、养护、存储保管工作，坚持定期盘点制度保证账实相符。合理利用财务杠杆，在存货和销售之间建立一个平衡点，保持合理库存，加速资金周转，提高企业资金使用效率。
（4）加强筹资管理
筹资过程中，严格筹资授权审批制度，筹资业务中应坚持职务分离。筹资计划编制人与审批人适当分离，以利于审批人从独立的立场来评判计划的优劣。经办人员与会计记录人员工作分开，即筹资活动的授权、执行、记录、实物保管等必须严格分工。筹资活动建立严密的账簿体系和记录制度，并定期检查。
4.全方位转变企业财务管理观念
首先，要树立资本多元化理财观念。在我国改革开放以后，大量外资涌入我国，我国加入世贸组织之后更是突出。因此，中小企业要学会合理利用外资，实现投资主体多元化。同时我国近些年社会力量发展迅速，民间资本日渐丰厚，合理利用民间资本也是实现投资多元化的重要手段。其次，树立风险理财观念。市场的运行过程中充满了各种各样的风险与陷阱，因此梳理风险理财观念是规避风险的重要方法。只有树立科学的理财观念，实施有效的风险防范策略，才能在最大程度上减少风险，以保证企业的正常运行。
五、结论
中小企业是我国国民经济的重要组成部分。企业的发展状况决定着国民经济与社会能否稳健发展。因此必须大力发展中小企业经济；有效解决中小企业财务管理存在的诸多问题，正确制订财务管理计划目标，采取适当方法和程序规避盲目冒险；正确处理和应对可能产生的财务风险。
参考文献：
[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].科技与经济,2006.
[2]李军.浅谈如何完善企业内部会计控制制度.现代会计，2004.
[3]徐冰.中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2006.
作者:王明艳 单位:铜仁职业技术学院
