前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理创新探讨(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业财务管理的创新研究
2011年，麦肯锡咨询公司在《大数据：创新、竞争和生产力的下一个新领域》中第一次提及大数据。大数据可以用来描述和定义为信息爆炸的时代所产生的海量数据，此后，社会各界人士越来越多的关注大数据，并将一些技术的发展创新用它来命名。数据的迅速膨胀决定着企业的未来发展，随着社会科技的发展和时间的推移，数据对于一个企业的重要性将越来越多的被人们关注。大数据时代，人类将面对驾驭数据的能力与挑战，同时会对人们的洞察力带来提升的空间，使洞察力变的更加深刻和全面。对于企业的财务管理来说，在获取海量财务数据的前提下，数据分析是大数据最为核心的功能，这就说明如果不能对海量的数据加以深入分析，那么这些数据就只是存在于数据库中，并不能得到很好的利用。更好的分析数据能帮助企业更精准的掌握公司财务动向，更好的研究企业未来的发展方向。所以，大数据将对企业的财务管理起到至关重要的影响。
一、大数据概述
大数据也称为巨量资料，人们利用它可以使海量的、多样化的具有高增长率的信息资产在新的处理模式下具备更强的洞察力、决策力和流程优化能力。维克托•迈尔•舍恩伯格及肯尼斯•库克耶所作《大数据时代》一书中指出，大数据是将所有的数据进行分析与处理，而不是通过一些捷径，比如抽样调查法或者随机分析法。大数据是一个具有实时性的庞大的数据组，这些数据组是通过多元形式进行搜集，比如顾客的来访记录、电子商务的网站、各社交网站等。美国的互联网数据中心表明，虽然网上的数据每年将增长50%，每两年就会翻一番，但是近几年产生的数据却占世界上全部数据的90%以上。奥巴马政府将大数据定义为“未来的石油”，在2012年3月22日将“大数据战略”上升为国家战略，并对其相关产业投资2亿美元。2013年5月10日，马云在淘宝十周年晚会职位卸任演讲时表示，在大家还没搞清PC时代的时候，移动互联网来了，在还没搞清移动互联网的时候，大数据时代又来了。国务院的《促进大数据发展行动纲要》将大数据发展确立为国家战略。党的十八届五中全会明确提出，实施“互联网+”行动计划，发展分享经济，实施国家大数据战略。大数据时代的到来会给人们带来更多便利。据统计，2010年，全球数据总量在大幅度上升，并且数据结构也在改变，依托互联网所产生的数据远远超过了以前所有年份产生的数据的总和。2012年，网络体系的整体架构发生了根本性的变化，音频、视频、表格、图像、网页、文档等半结构和非结构化的数据占网络总数据量的85%左右，这标志着大数据时代的来临。目前，通常将大数据时代的特征总结为四点：一是数量大。大数据时代之前数据的量级为TB（1012字节），而大数据时代下的数据的量级已经到了PB甚至ZB，可以说已经发展为了海量、巨量甚至超量的数据；二是种类多。数据逐渐演变成了以音频、视频、表格、图像、网页、文档等半结构和非结构化的数据为主；三是价值密度低。大数据时代下拥有海量信息，但是其中真正有着重大价值的数据却不多。以视频安全监控为例，视频监控是以全时段且360°无死角进行监控拍摄的，从而形成了连续不断的海量的监控流，其中，有重大价值的信息可能只是海量信息里面那一两秒的数据；四是时效高速度快。大数据时代具有数据挖掘最显著的特征，就是其时效性很强。
二、大数据对企业财务管理的影响分析
1.大数据有助于提高财务数据的处理效率
传统的财务数据处理主要是对票据、数据进行简单的人工处理，在处理过程中存在流程繁琐、耗时长以及容易出错等问题，往往导致公司财务管理成本增加，严重降低了企业财务管理的效率。而利用大数据海量数据处理技术一方面将大大提高企业财务数据的处理效率，另一方面能够精确财务数据的处理结果。
2.大数据有助于增强决策信息的说服力
企业财务信息在企业决策中起到十分重要的作用。传统的财务信息往往是由财务人员采用随机分析法或抽样调查的方式简单得到，往往会漏失一些对企业决策十分关键的信息，导致企业决策的信息支持缺乏说服力，严重的导致企业做出错误决策。而在大数据时代下，企业可以利用大数据处理技术得到除了财务信息之外的更多的内部与外部的决策信息，以此来提高企业决策的说服力，这是企业财务的三个中心，即资金管理、财务管理和财务共享服务合一的原因。具体来说，大数据处理技术可以在融合企业财务的管理模式与计算机技术，如大数据、移动互联网、云计算等的基础上，将其融合在一起，从而能够建立一个新的企业财务云中心，这个中心支持多终端接入模式，更加的集中与统一，能够实现企业内的“核算、报账、资金、决策”的协同应用。
3.大数据有助于提高财务数据的使用价值
传统的财务数据的处理在一个会计期间内完成，往往不能反映企业实时的财务状况，缺乏时效性。但是大数据时代的到来，大数据处理技术使得进行实时的财务处理、编制实时的财务报表、获取实时的财务信息成为可能，这对于企业来说有助于把握企业的实时发展现状，结合市场的发展现状，及时作出决策，提高企业的经营决策效率。
4.大数据有助于实现企业的财务风险管理
企业财务风险管理是一种科学管理方法，当企业内可能产生财务风险时，通过对风险进行识别、衡量、分析、评价等一系列的措施，及时的进行防范和控制，以实现最大的安全保障，当然，这个过程要用最经济最合理的方法对风险进行综合处理。企业财务风险是指因为财务状况具有不确定性，如果在企业的财务活动的过程中出现了一些没有预料到或没有办法控制的因素，企业就会出现蒙受损失的可能性。大数据时代下可以减少这种情况的发生，因为它可以提高企业财务风险管理的前瞻性，企业利用大数据处理技术对企业的收入、支出、利润及应收应付账款进行实时处理核查，实时监督企业的资产、负债状况，及时作出企业的财务风险管理控制，得出企业的财务状况风险报告，有效的防止企业财务管理风险的发生。
三、大数据时代企业财务管理创新的思路
1.树立财务大数据管理理念
大数据对财务管理的影响显而易见，但是部分企业的财务人员对于大数据财务管理模式缺乏足够的认识，因此，为了改善这个现状，企业应培养财务人员的财务大数据管理理念。首先，企业应该举办这方面的培训班，通过培训，使得财务人员能更好的了解大数据在财务管理的重要作用，掌握如何在财务管理中发挥大数据的价值，对财务人员在以后的财务工作中应用大数据起引导作用。其次，企业有必要定期举办研讨会。如果企业财务管理人员掌握了业务所需的财务大数据管理的知识，那么就可以组织骨干人员针对本企业的财务大数据管理现状进行探讨，寻求企业在大数据时代下企业财务管理创新的方向。
2.建立财务大数据管理制度
为实现财务大数据管理，只是树立财务大数据管理理念是远远不够的，财务大数据管理制度的建立有助于实现大数据在财务管理中的标准化应用，提高财务大数据管理工作效率，规范大数据管理的工作流程。第一，建立财务大数据收集制度。财务数据处理的前提是实现财务数据的收集，因此财务信息系统必须建立和完善财务大数据收集制度，明确财务数据收集的途径和方法，收集高质量的财务数据，是得到财务管理信息的重要前提。同时，随着收集的数据量的增大，企业财务管理部分应注重完善信息存储机制，往往各类数据之间存在相关关系，这种相关关系可能存在更大的价值。第二，建立财务大数据管理的标准化制度。标准化制度的建立使得公司财务部门员工的工作积极性可以得到广泛调动，财务大数据管理的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，并向实现财务信息管理系统的网络共享、信息互通的目标更进一步。第三，建立财务大数据处理制度。大数据时代下，财务管理并不是简单地登记会计账簿、编制财务会计报表、计算企业会计利润这样简单的时候会计核算，而是要利用财务大数据处理系统进行实时财务管理，对企业财务的大数据进行深度分析，挖掘企业财务数据的潜在价值，这也是实现财务大数据管理最重要的部分。第四，建立财务大数据保密制度。财务大数据作为企业的重要内部信息，一旦泄露将对企业产生无法挽回的损失，因此，可以通过建立大数据系统安全访问机制、信息安全评估机制、系统安全实时监控机制等手段实现对财务大数据的安全保护。
3.建立财务大数据管理人才队伍
在财务大数据管理制度下，财务管理的理念、财务管理的模式以及财务管理的方法发生革命性的转变，由之前的事后会计处理方式转变为财务大数据挖掘模式，传统的财务工作人员远远无法满足大数据环境下财务数据处理的要求。因此，在配备部分会计核算人员的基础上，财务管理部门还应吸收既熟悉财务系统又具有数据挖掘能力的专业人才，能够在财务管理的视角利用大数据挖掘技术提炼高价值的信息；另外，财务大数据管理模式的实现离不开专业的IT人才，大数据的实时更新、财务信息系统的维护都离不开专业的IT技术。
四、总结
对于企业的财务管理来说，大数据时代的到来带来机遇的同时也充满了挑战。本文通过对大数据对财务管理的影响分析，研究发现了大数据在增强决策信息的说服力方面、提高财务数据的处理效率方面、提高财务数据的使用价值以及增强企业的财务风险管理方面起到举足轻重的作用；同时，为全面实现财务大数据管理模式，本文针对财务大数据管理的特点提出了树立并建立财务大数据的管理理念、管理制度以及吸收财务大数据管理人才的管理新思路。
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作者:王凯 单位:山东省建设发展研究院
第二篇:企业财务管理创新分析
摘要：现代企业中财务管理是必不可少的一部分，是市场竞争中企业管理不断发展演变的产物，也是经济发展的统一与和谐的必然结果。企业中的财务管理最不可或缺的就是创新，而这种创新所采取的方法是将企业生产加上企业经营技术与财务管理结合，让财务管理跨上了量变到质变的飞跃性阶梯。于是继承性和科学性在企业管理的发展进程中便能更好的表现出来。
关键词：企业；财务管理；创新
一、创新在企业财务管理中面临着严峻挑战
1.人力资源越来越无足轻重
在当代的21世纪，社会进步和经济发展都越来越依靠人力资源，社会如若缺少了人力资源这一环节就不能运行，进而会影响经济发展，甚至导致经济停滞。在财务管理中人力资源也具有举足轻重的作用，然而却被容易被某些企业忽略。其根本原因是没有察觉综合性和多样性在企业财务管理方面的重要性，因此人力资源分配在财务管理中变得十分缺乏。企业财务管理方面人力资源分配的匮乏，导致人力资源带动的经济利益有所削减，进而导致了投资者投资的资金与企业本身产生了矛盾。
2.传统管理模式跟不上时展的步伐
在经济飞速发展的今天，企业管理内部财务中有了很多的隐形资产，当下也变为了一个投资内容。但是时展太迅速，传统的管理模式不免会落后，有关无形资产的管理方法并未成形，于是涉及到无形资产的有关话题时，传统管理模式显得治标不治本。非但如此，财务管理的传统模式由于跟不上时代的脚步，企业中产业的发展也会停滞，在企业中其他管理方面也会受到相似的影响。
3.创新认识和才干的缺少
关于创新在企业中的财务管理，创新认识和创新才干对于管理工作人员来说还太过于陌生，而这种现象在国内的企业管理中也屡见不鲜。究竟是什么原因导致了这样的现象呢？主要是因为创新的认识在财务管理领域还是一片新大陆，员工本身的管理素质也是资质平平，再加之旧管理模式还左右了员工及企业的头脑，上述种种原因都导致了企业创新能力低下甚至全无。工作人员在财务管理上没有创新能力，就有很大概率不能创造出具有创新意义的方案，还会影响财务管理创新方案的完美落幕，这里就体现出了创新认识和创新才干对企业的首要性。
4.企业在财务管理上没有严格的制度
关于财务管理，督促管理工作人员保质保量又按时按点完成财务管理工作就需要一套适宜，严谨，科学的财务管理制度，对于管理工作者而言工作积极性的提高，就会使他们的工作态度有更高的效率。但是，大多数国内的企业内部，关于财务管理也没有一个很完善的制度，因此导致了财务管理出现空缺，并且有了多多少少的经济损失，高层管理应该关注这个问题，并且使它成为亟待解决的问题。
二、构建企业财务管理创新模式
1.把“以人为本”作为企业的财务管理观念，对于人力资源要做到适宜分配
在知识经济飞速发展的今天，在社会发展的漫漫长路中最具有根基力量的劳动者——人，对于人类智慧的集合比资金的融会显得越发要紧。把人类的智慧发挥到最大化，才能创新财务管理，也才能使企业经济效益放大化，还能使社会福利最大化，何乐而不为呢？财务管理领域国内企业对人力投资做得并不是非常出色，重要原因是人力资源的重要性并没有被企业管理者认识到，把计算机当作免费且快速的劳动力来处理相应资料，这样一来在人力资源这个方面的投入就大大减少。基本原因在于企业管理者对财务管理理念储备的并不是很完善。所以，在财务管理的人力投入资金方面企业管理者应稍加增大投入力度，把人们的智慧发展起来并且聚集，不能只追求眼前的利益而减少财务管理人力方面的投资，不然员工和企业之间只会产生隔阂，并演化成两者之间的矛盾。
2.加强财务管理监督制度
在每天的工作任务中，企业的管理层应该多采纳听取管理人员和股东管理观念，但是对于企业的具体情况还要具体分析，将企业中遇到的问题反复斟酌，并与这个飞速发展时代的经济发展趋势进行有机结合，从全球化的眼光思考问题，让财务管理监督机制定制的更加科学适宜，监督的权力还是要严谨依据所对应的机制来执行，让企业本来就有的经济利益更加稳固。在平时的工作环境下，奖赏罚惩一定要一针见血，如若发现工作时间有不好的行为或者是企业被举报而影响企业利益的，要坚决严格处分相关人员并加以通报批评；与之相反，如若有员工工作态度积极、并对企业的财务管理做出贡献者，发放与之贡献相匹配的奖赏，用此方法来鼓励优质员工并且警告有其他目的的员工。
3.提高自我价值和创新认识
企业员工工作的指导方针是工作意识，同样工作意识也是日常工作思想的集合，也是工作时员工们工作的内容形式的表现。一个企业发展与进步的源泉就是创新，企业发展的更加首要的转折点便是企业中的财务管理领域的创新，企业的高层管理人员应时刻关注着发展财务工作管理者的创新认识，创新认识和创新才能又是密不可分的，所以要想培养员工在创新方面的认识还是得从他自己的才干培养起，在每天的工作任务中，企业的管理者应找准时机让员工多加学习，增加员工与外界接触的次数，多与企业中的优秀员工交谈和思考，把创新认识时刻作为自己的座右铭，让员工对财务管理创新增加思考和总结的才干，授员工以“渔”的同时，让员工也收获更多的“鱼”，让企业中的财务管理发展的更加迅速猛烈。
4.树立关于信息化财务风险管理的观念
信息化时代逐渐到来，现代企业中又有了一大特点就是管理信息化，虽说处在一个信息化时代，但是所谓的信息化财务管理也存在着弊端。因为信息化时代传递信息的快速和财务管理工作者处理问题的缓慢也存在一些矛盾。这样看来，一些细微的漏洞也时常在财务管理中出现，这样的漏洞很可能导致企业内部产生经济资金方面的损失，所以在财务管理信息化的同时也应该提高管理资料的安全性，确保管理资料的安全，这能很大程度上减少企业的损失。
5.集中资金、投入资金、运行、收入改革
企业管理投资创新，在这样一个飞速发展的经济时代，传统的管理集中资金的方面已经落后于当下，对于货币市场来说传统的集资管理也不再适合，科学技术也在不断向前发展，对于企业来说集资方式也变的多种多样，已经在朝着多方向的趋势在发展，曾经的管理模式下的单调的集资模式将面临着淘汰，世界的大家庭里更欢迎多元化集资管理企业的经济市场，企业的资源的利用将被放大化，提升企业的销售竞争力和科研竞争力。尤其是信息化时代的财务管理，集资的源头便扩大了很多，全球化趋势也影响着集资对象。
参考文献
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[3]赫尔弗特，E.A.财务分析技术：价值创造指南（第11版）[M].人民邮电出版社，2010.
作者:余莉 单位:成都东蓝星科技发展有限公司
第三篇:热电联产企业财务管理创新模式改革
摘要：目前，随着我国经济的飞速发展，各个行业的迅速崛起，各企业之间的竞争也在日益加剧，要想在众多企业的竞争中脱颖而出争上游，就必须要通过创新的方式降低企业的成本，增加企业的收益，做好企业的财务管理，从而提高企业的整体竞争力。本文将对热电联产企业财务管理进行简单介绍，并阐明热电联产企业财务管理创新的重要性，最后提出创新模式改革的具体措施。
关键词：热电联产企业；财务管理；创新模式改革
近年来，我国政府加大治污减霾，热电联产作为一种节约能源改善环境的重要措施，在国家政策法律中享有较高的支持度。热电联产企业有了越来越多的发展机会，但同时也面临着越来越多的挑战。有些热电联产企业面临亏损边缘。在众多的挑战当中要想保持利润稳定增长，就要通过恰当的财务管理方式，降低运营的成本，提高企业的收益。创新企业财务管理模式是财务管理过程中必不可少的环节，也是企业能否稳定快速发展的核心。下面笔者将对热电联产企业财务管理进行简单介绍和对企业财务管理创新的意义进行阐述，并针对热电联产企业财务管理提出具体的针对性的创新性举措。
一、热电联产企业财务管理概述
热电联产企业的财务管理工作涉及到运营过程中的方方面面，是热电联产企业运营的核心部分，下面笔者将从四方面来对热电联产企业的财务管理工作进行简单介绍：第一是企业的资金监管。企业有效的资金监管可以保证企业日常运营的有效进行，保证企业资金链的正常衔接，在企业运营的过程中逐渐扩大规模，在企业的扩展过程中提供有力的资金支持，是热电联产企业正常运营的基础。第二是企业的成本控制。热电联产企业的成本控制主要是对生产前期的巨大投入进行有效控制，环保节能系统的投入、热源热网项目的建设，做好大宗物资采购的成本管控，一个完善的热电资源系统可以有效地控制成本，避免造成生产前期的巨大成本负荷，以至于后期无法盈利甚至无法回本，最后造成企业亏损严重的现象出现。全员参与对成本的有效控制，创造降低一度电、一克煤、一滴水、一滴油的浓厚氛围，让每一分钱用到实处，响应了资源节约型社会的有力号召。第三是对销售的控制，从会计的角度对热电企业的销售进行管理，科学统筹加快热源热网项目工程，提升企业供热承载能力，加快供热市场的占领步伐。从热电企业的产品及附加产品入手进行管控，使企业的收入形式多样化，增加企业的收益，实现利润最大化，形成企业资金的良性循环。
二、热电联产企业财务管理创新改革的重要性
(一)有效改善热电联产企业中存在的弊端
随着政府对治污减霾的硬性要求不断提高，热电联产企业面临的压力也在加大，提质增效、强化管理是热电联产企业生存发展的方向。但是在热电联产企业发展的过程中却存在很多弊端，尤其很多热电联产企业仍然采用传统的财务管理模式，更是造成了企业内部资金监管不严、资源浪费成本控制不足、资金流动不通等等弊端，阻碍了热电联产企业的发展。因此，在热电联产企业当中创新财务管理的模式是十分必要的，通过对上述弊端的有效改善，在热电联产企业当中实行新的科学合理的财务管理模式。创新财务管理模式可以使热电联产企业的资产得到有效管理和合理分配，改善企业发展过程中的弊端，为企业的发展和扩展提供有力的保证，为企业创造更好的收益，推动我国热电联产企业的可持续发展。
(二)推动热电联产企业的发展更为科学化
现代社会是知识型社会、科技型社会，人们已经改变了原来封建闭锁的思想转变为在学习中进步的思维模式，热电联产企业在运营和发展的过程中也不可能固守原来的技术和思想一直运营下去，为响应政府治污减霾的号召，热电联产企业在发展的过程中不断引进一些新的科学技术来改良自己的生产程序。清洁能源技术的引进总是会加快热电联产企业现代化管理的进程，提高企业的工作效率和工作质量。通过对热电联产企业财务管理模式的创新，可以使企业引进新的科学管理方法，提高企业的工作效率和工作质量，加快企业现代化管理的进程，推动热电联产企业的发展更加科学化，使热电联产企业财务管理的能力得到提高，从而使企业发展成创新和科技并进的热电联产企业。
三、热电联产企业财务管理创新模式改革
在了解了热电联产企业财务管理的主要内容和热电联产企业财务管理创新的重要性之后，想要改变热电联产企业财务管理过程中的弊端，实现企业利益的最大化，就要通过切实有效的措施来对热电联产企业的财务进行创新改革，可以采取以下措施：
(一)更新热电联产企业的财务管理观念
目前，国内的很多热电联产企业没有相应的财务管理意识或者采用传统的财务管理模式，对财务管理的重视程度不够，造成了企业内部的结构混乱，最终影响热电联产企业的经济利益，阻碍企业的发展，因此，想要稳定地可持续地发展就必须要更新热电联产企业的财务管理观念。首先，热电联产企业可以对相关的管理人员进行专业的培训，让企业的管理人员充分认识到财务管理创新的重要性，并从根源上增强财务管理的意识；其次，要摒弃旧的不符合企业实际情况的传统的财务管理模式，不符合企业实际情况的财务管理模式只会阻碍企业的发展；还有，要对热电联产企业的财务管理观念进行及时更新，在企业的发展过程中，任何因素都有可能变化，当原来的财务管理模式不适合现在的经营模式的时候，就要对企业现在的财务管理模式进行更新，使之能够更好地为企业的发展做辅助。
(二)将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效融合
在企业的发展过程中，财务管理作为企业经营过程中的核心环节，决定着企业的兴衰。热电联产企业想要企业发展好，就要将企业的各项经营活动和企业的财务管理进行有效的融合，当实施某项经营活动时，就要有对应的财务管理模式，两者的恰当衔接能够使整个过程高效有序地进行，为企业创造更高的经济效益和社会效益。
(三)构建热电联产企业财务管理的标准化流程
在热电联产企业当中开展财务管理活动是热电企业整个运营过程中的重要环节，因此，在制定财务管理制度的时候就应该考虑到企业内部控制制度的重要性和作用，使企业在财务管理的过程中更加标准化。在热电联产企业财务管理的过程中，相关的财务人员应该对其自身的受理权限进行明确的规定，并明确说明受理相关的业务之后应该承担的责任。当开展的业务较为重要或者比较特殊的时候，就需要企业相关的组织队伍进行商议后一起决定；当开展的业务不太重要或者比较常规的时候，企业相关的财务管理人员就应该严格遵守企业制定的财务管理制度，在制度的约束下，依照标准化的流程进行相关的工作。另外，在热电联产企业财务管理的过程中，一定要避免一人专权的情况出现。一个标准化的财务管理流程能保证热电企业的经营活动高效有序地运行，对于企业的发展十分重要。
四、结束语
热电联产企业的财务管理是决定企业未来能否可持续发展的重要因素，也是企业运营过程中的核心环节，热电联产企业的财务管理主要是资金监管、成本控制、营销管理和利润分配，每个环节都对企业的发展起着关键的作用。通过本文的分析可以认识到热电联产企业财务管理的主要内容和财务管理创新的重要性，企业的财务管理关系到企业未来发展的动向，是企业发展和拓展的重要支撑。因此，热电联产企业要及时地更新企业的财务管理观念，摒弃不符合企业实际情况的传统财务管理模式，将企业经营活动和企业财务管理活动进行有效地融合，并构建标准化的财务管理流程，为企业的发展奠定基础，提高企业的整体竞争力，给企业带来更高的经济效益和社会效益。
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作者:赵亮 单位:西安热电有限责任公司
第四篇:新会计制度下的企业财务管理创新
摘要:财务管理是处理企业财务关系的重要举措，其能够确保财务工作顺利进行；企业做好财务管理，能够促进企业的长远发展。但随着市场经济的不断发展，我国企业在财务管理中存在的一些问题，本文就新会计制度下，企业财务管理模式作深入分析，以期为今后企业创新财务管理模式作相应的参考。
关键词:新会计制度;企业;财务管理;问题;创新对策
现如今，我国企业中有99%是企业，其已经是我国经济发展的重要基础；但是由于企业局限与自身的发展规模，其在经营管理中存在诸多问题，特别是财务管理工作中的问题尤为突出，这就使得企业经济出现困难。因此，为确保企业的长远发展，企业需要对经营模式进行不断创新，对管理计划进行科学制定，并结合财务管理中存在的问题，提出可行性的解决对策。
1财务管理的概述
1.1含义
财务管理指在整体目标下，对企业资产购置、运营资金、筹资及利润分配进行管理，其在企业管理中起着重要作用。此外，财务管理通过结合财经法律法规及相关原则，从而开展企业财务工作及处理企业财务关系[1]。
1.2基本理论
1.2.1完美资本市场理论
完美资本市场理论是财务管理理论的一个重要假设，其主要特点有：（1）市场是没有冲突的，冲突指税收、交易成本、信息成本等；（2）产品与要素市场存在均衡的完全竞争；（3）潜在的企业或个人即使没有成本，依然可以快速进入市场。
1.2.2现金流量折现理论
现金流量折现理论其指预期企业未来现金流量与风险，从而选择适合的折现率，在将未来的现金流量折合成现值。一方面，预期企业未来存续期各年度的现金流量；另一方面，未来现金流量风险决定着折现率的大小，未来现金流量的风险越大，折现率越高；风险越小，折现率越低。
1.3资本结构理论
资本结构理论主要指对企业公司筹资结构与方式及企业市场价值的关系进行研究的理论。资本结构指企业中各类资本的比例与构成之间的关系，其影响着企业的筹资决策，资本结构理论主要有MM理论、净营业收益理论、净收益理论、理论、级筹资理论等。
1.4现代资产组合理论
现代资产组合理论也称现代证券投资组合理论或证券组合理论或投资分散理论。其在1952年有马科维茨提出，主要结论是：不同资产之间收益发生的变化是没有联系的；夏普的结论是：无风险收益率和市场组合的风险收益率决定着单项资产的风险收益率。
2新会计准则下创新财务管理模式的意义
现阶段，随着信息技术与经济的发展，加强了企业在市场上的竞争力，造成企业内部对财务会计工作的要求也不断提高，增加了财务管理工作的内容，以至于之前的财务管理人员难以满足当前企业发展的需求。因此，创新企业的财务管理模式是信息时展的需求[2]。科学技术飞速发展，在为企业发展带来一定机遇的同时，也增加了企业经营管理的难度，加大了企业管理的风险性，这就为企业财务管理工作人员带来非常大的难题，之前的财务会计体系难以体现企业的财务实力和发展状况。
3企业在财务管理中存在的问题
3.1信贷融资难
企业在进行信贷融资时，所需流程如图1所示，可见其贷款步骤的繁琐。企业大都是利用商业银行筹措资金，然而在商业银行办理贷款的门槛较高，企业必须出示担保物，并要满足相应的抵押贷款条件，这就使得企业信贷融资比较困难；同时，对于企业的相关信贷评估机构比较分散，评估流程也不规范，企业在办理相关手续过程中等待周期较长，这些都给企业信贷融资带来了极大的困难。此外，企业要通过信贷担保，必须要有经营状况良好的企业为其担保，但是大多数企业并不愿意冒这个风险；特别是在2008年全球性金融危机爆发后，各大银行对于金融危机的警惕性提高，并设置了十分繁琐的信贷融资授权与信贷流程，这也就使多企业信贷融资更加困难。
3.2会计人员素质不高
当前，在企业财务管理中，会计人才数量不足，且会计人员的专业能力不足，特别是对财务管理方面的知识十分欠缺，且经验不足，这就极大程度上降低了企业的财务管理工作的效率；同时，财务工作要求会计人员要有较高的专业知识，且由于财务工作任务较为繁琐，使得会计人员难免出现疏忽，从而降低财务管理的质量。此外，由于企业中人员单一，管理人员对财务管理工作的管理和监督都十分松散，管理工作只注重过程而不在乎效果，加之，会计人员流动比较大，这也就使得财务管理工作的效率大大地降低[3]。
3.3财务管理机制不完善
目前，我国企业的内部财务管理机制并不完善，财务管理工作无法做到有章可循。此外，会计人员在进行财务工作时，仅凭办事经验和主观感觉，这就使财务管理工作存在很多弊端，从而阻碍了企业的发展。
3.4财务管理力度薄弱
当前，我国企业在财务管理工作上力度比较薄弱，大部分企业为了更高的市场利益而违反金融法规，这就造成了不正常的市场竞争，从而引发更大范围的金融危机。此外，当企业中财务管理没有任何约束力时，将出现资本管理市场化过度，同时在财务管理工作中出现徇私舞弊和弄虚作假的现象，进而严重影响企业的长远发展。
4基于新会计制度下促进财务管理的有效对策
4.1拓宽企业融资渠道，提高融资能力
企业需要有效解决信贷融资难的问题时，首先，企业要不断拓宽其融资渠道，结合自身特点将空闲资金用于风险较低和投资回收期较短的项目，从而确保资金的获益率提高；其次，企业应做到资本结构安排合理及适度举债，并融资做到科学合理，不断完善资本结构，这样不仅能够满足其融资需要，还能够把控融资风险，使之在安全范围内，进而提高企业的融资能力；最后，商业银行和其他金融机构应对企业发展提供支持，降低其贷款的门槛和条件，如：允许企业用存货、应收帐款、专利权等抵押进行贷款，从而拓宽企业融资渠道，促进企业的发展[4]。
4.2提高财务管理工作人员素质
企业要实现长远发展，必须从员工身上入手，特别是财务管理工作中的会计人员，企业必须加强其业务水平和思想，并要求其具有较强的专业知识，从而不断提高会计人员的综合素质能力，使其能够在财务管理工作中熟练操作，进而确保财务管理工作的效率；同时，企业还应积极从社会招聘会计人才，从而充实财务管理工作的人才队伍；并提高员工薪酬或福利，从而留住会计人才。此外，一方面，企业应确立发展目标，长远规划财务管理的人才建设，加强对会计人员的培训，使其能够更好的为企业服务；另一方面，企业需根据自身具体财务业务、信息化建设需求、岗位设置等状况，合理分配财务管理的会计人员，从而实现各司其职，财务管理工作能够有条不紊的进行，并能够极大地提高财务管理工作的效率。
4.3完善财务管理机制
企业要实现长远发展，必须不断完善财务管理机制，主要做到：（1）从国家角度，加强对企业财务管理工作的指导、检查和监督；（2）从企业角度，建立财务管理监督机制，要求会计人员明确自身经济业务权限，做到彼此监督、彼此制约；同时，制定严格的规章制度，使得财务管理工作能够有章可循[5]。
4.4构建财务信息管理系统
在以往的会计工作过程中，大部分资料均为纸质的材料，且资料的传递仅仅通过人为方式进行传递，而信息化的传递效率较低，以至于影响会计管理。但是在科学技术快速进步的推动之下，信息化的管理模式受到越来越多人的关注及重视，且大多数企业内部的管理模式与信息化的平台有直接联系，在企业财务管理中也不例外。因此，在财务管理的模式当中，提升整个企业的信息化水平起到非常重要的作用，具体表现在以下几个方面。第一，会计工作逐渐使用现代化的信息系统来实施相关的管理，打破了企业各个部门之间存在的信息壁垒，把企业和供应商、投资者、银行、客户相互联系到一起，进而实现企业之间的信息交流。通过这样的管理方式，在企业产生任何经济业务时，电子单据和凭据都会及时传递到相应的会计系统内，进一步解决会计信息在传递时的滞后性。第二，企业应该加强对财务管理工作人员的管理，以不断提升技术水平，使其能够较好地适应新会计准则对财务管理工作人员的要求。同时财务管理人员应根据外部市场的不断变化，对企业内部的财务信息数据做相应的更新。第三，企业应该增强对财务核算的管理及监督力度，同时将所收集到的相关财务数据信息做相应的登记，并将其制定成一个比较独立、同意的数据系统，方便发生财务信息遗漏时查证。第四，构建一个与新会计制度下企业发展需求相符的财务管理信息系统，不仅能降低财务人员工作压力，还能提升财务管理工作的水平、效率，同时为企业节约更多的投资成本。此外，较好地应用企业财务管理信息系统，可使得整个财务信息数据统计更加全面、完整且信息数据可以储存较长的时间，在很大程度上对于有效规避企业内部的经营风险起到非常重要的作用[6]。
5结语
中小企业对我国市场经济的发展起着至关重要的作用，其确保我国国民经济基础的牢固，也确保我国政权组织的稳固。因此，国家应大力扶持中小企业的发展，基于新会计制度下，企业应不断提升竞争力，找出自身财务管理中存在的问题，并提出科学合理的解决措施，做到规避融资风险、提高会计人员综合素质、完善管理机制，加大管理力度，从而保障企业财务管理的质量，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]李华民.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].经营管理者,2016(28).
[2]浦湘君.新会计背景下企业财务管理模式创新与实现[J].现代经济信息,2016(10).
[3]孙海波.新会计制度背景下财务管理的创新研究[J].商,2015(39).
[4]姜艳瑞.新会计制度背景下创新企业财务管理的途径研究[J].企业改革与管理,2014(16).
[5]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014(15).
[6]赵春艳.新会计制度背景下如何创新企业财务管理[J].财经界(学术版),2014(13).
作者:陈强 单位:山东泰安虹桥宾馆
