前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理问题与对策(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：长期以来，企业的经营目标都是以实现企业利润最大化为主，但是，随着市场体制的发展和市场竞争力度的加强，企业在仅关注账面利润的情况下，却忽视了应收账款的管理和现金流的情况，在机遇与发展面前，企业为了抢夺先机，往往会以账面利润为标准，开始对外进行投资，而投资过程所使用的大量资金，又往往易造成资金被大量占用后，现金流量不足，而在未及时完成新一轮融资的情况下，极易导致企业经营出现问题，给企业带来严重损失。本文从现代企业财务管理体制出现的问题开始分析，以发现问题、分析问题和解决问题的思路，最终针对问题提出相应的解决措施，以期研究结果能为企业的财务管理工作提供一定的指导性建议。
关键词：企业;财务管理;体制
一、引言
现代化企业的财务管理随着各相关因素的改变而呈现出各种各样的问题，不同时期的企业财务管理所体现的问题不同，“一手交钱，一手交货”的企业时代一去不复返，随着借贷体制的出现，和企业订单数量和业务需求的不断扩大，应收账款应运而生。而应收账款给企业所带来的风险在热播剧《鸡毛飞上天》上面进行了详细刻画，义乌市场的做大让各个商户之间开始进行赊销，而当部分企业的销售出现问题，相关联企业的应收账款便难以收回，进而出现“多米诺骨牌”效应。当前，在社会诚信体制还未健全的情况下，虽不至于出现影视剧上面如此焦虑的情况，但大量的应收账款出现坏账，只会让企业的现金流出现断层，而企业现金流的断层又会给其生产和销售等造成停滞，最终导致企业的经营难以为继。
二、企业财务管理中存在的问题
1.应收账款带来财务损失。对于企业的应收账款存在的问题主要集中于三个方面：第一，缺乏正确的经营理念，即企业管理者将经营政策集中于完成更多的订单和销售业绩上，而这种情况会错误地引导企业销售人员为了不断增加自己的销售业绩，而出现过度销售现象，从而忽视了对客户的稳定性和诚信等的考察，而当客户一旦出现诚信和经营危机，企业的应收账款只能变成呆账和坏账，从而给企业的财务带来损失。第二，催款制度建设不完善，财务管理与业务人员没有建立统一的沟通机制，财务人员对于应收账款的催款时间、催款进程等缺乏有效的关注和监督。第三，缺乏完善的信用管理体系，企业对各个客户没有建立背景调查、诚信度调查等体系，对于缺乏诚信的企业没有相应的管理措施，给企业的应收账款的回收带来风险。2.预算管理难以发挥效用。企业的预算管理之所以难以最大化地控制企业的资金使用情况，最主要的原因与企业所采用的预算方法和预算管理体系有关。传统的固定预算法呈现出明显的劣势，让企业无法最大化地控制资金，也常常使得预算最后与实际情况不符，而流于形式。固定预算在原有的预算基础上根据当月的预算活动适当地往上增加一定的金额的算法，已经不能满足企业的预算控制作用，于是零基预算等开始被企业采纳，而零基预算在企业的使用中，部分预算部门也无法将其与固定预算分别开来，仍然还是在以往的数据上适当增加一定的金额，完成预算编制，最终仍失去了零基预算控制资金的作用。预算管理难以发挥效用，除了在预算编制方法上存在问题外，在预算的分析、执行、控制、监督、考核、评价等各个环节都存在一定的问题，从而让预算的约束力不断弱化。3.现金流量缺乏合理控制。对现金流量的控制需要财务人员具备较扎实的财务专业知识，企业现金流准备不足，会造成员工薪资无法及时发放，生产材料无法及时购入，以及其他相关活动无法及时有效地进行，而企业现金流准备过多，又会造成企业资金闲置，失去了货币的时间价值，给企业带来财务损失。企业对现金流的合理控制主要问题在于对度的把握，合理掌握少与多的度，需要财务人员具备相当强的素质，通常情况下企业的财务人员还是只能胜任基本的财务管理工作和会计信息的核算工作等，而无法站在市场和战略的高度，合理规划资金的使用度，让每一笔资金都能不断增值。
三、完善企业财务管理的相关建议
1.创新应收账款管理措施。企业应收账款的回收既要基于事前对对应客户的稳定性和诚信等问题进行严格调查，又要基于事中对对应企业的经营情况进行实时监控和对相应款项的及时催促，还要基于事后对应收款项出现呆账坏账后所实施的应急措施。因此，对企业应收账款的管理，需要从四个方面入手：第一，严格建立销售客户的考察制度，对销售人员所负责的客户，需要按照流程对其信用进行资信调查，确保客户的稳定性和诚信度都符合要求后，再进入后期的审批流程。第二，将销售人员与财务人员的绩效考核与应收账款的回收情况相挂钩，抑制销售人员的过度消费行为。第三，建立风险防范机制，以制度的形式对每一比应收账款进行账龄分析，制定相应的时间段，及时提醒销售人员对客户进行适当催款，并联合产业链企业和行业协会建立信用评价机制，对出现信用危机的企业终止与其再度合作。第四，采用保理、保税仓、出售应收账款等手段，及时建立预警机制，转移应收账款的风险。2.建立全面预算管理体系。当前，预算管理效率较高的应属于滚动预算编制法和全面预算管理体系。滚动预算编制以动态的方式让企业的预算编制不断地接近于实际的资金使用情况，让预算真正与实际情况接轨，避免了预算中不断追加预算，使预算逐渐失效的问题。滚动预算为全面预算管理体系提供了一个良好的开头，且滚动预算的编制与执行合二为一的融合模式，使得预算执行人在预算执行的过程中，会根据实际情况动态地调整预算的编制情况，为下一季度的预算向更加科学合理的方向发展服务。而预算管理后期的考核、监督、评价等都会跟随滚动预算的方法不断地合理进行，从而有效地促进了企业资金的最大化使用。3.提高财务人员专业素质。对企业现金流管理的有效性需要企业财务人员能准确拿捏不足与过度之间的度，而这个度的控制，则需要企业财务人员站在市场和战略的高度，与企业的战略规划相融合，合理规划现金流的控制量，并将企业用于预算之外的资金进行规划后用于购买金融衍生品，保障闲置资金获得货币的时间价值。因此，财务人员需要具备相当扎实和丰富的专业知识，既对市场环境和发展趋势能进行准确的把握，也能对金融衍生品的各种投资和操作手段熟练掌握。而对于这样的高素质综合性人才，企业可以采取内部培训或外部招聘的模式，根据企业的实际情况，对有发展潜力的财务人才进行专业化培训，使其达到一定的专业化水平，或者直接对外招聘财务或会计专业毕业的高学历人才，使其所具备的专业知识能够直接用于财务管理工作，从而使企业的现金流所产生的价值最大化。
四、结语
综上所述，企业的财务管理体制在过于注重销售业绩和账面利润的情况下，忽视了企业最核心的现金流问题，现金流是企业的血液，血液的断层势必会造成企业的“营养不良”，进而出现经营问题。而企业财务人员的工作内容又过于对应收账款进行忽视，将应收账款的任务全权归咎于销售人员，让财务与销售未形成联动机制，从而让应收账款成为企业的财务风险。因此，企业的财务管理体制应向这几个方面下功夫进行整改，确保企业的血液正常运转。
参考文献：
[1]刘华强,财务风险的防范与管理研究[J].商场现代化.2015(32):192-193.
[2]刘海林,企业现金管理存在的问题及对策[J].中国林业经济.2014(1):22.
[3]黄瑾，实施滚动预算的几点思考[J].2016(2):8.
[4]陈巧楠,加强企业现金管理对策探讨[J].科技创新与应用.2012(10):16.
作者:甘红梅 单位:长安福特汽车有限公司
第二篇:企业财务管理问题与对策
摘要：市场经济的不断完善与进步，一定程度上推动了企业财务管理工作。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是促进企业生存发展的重要保障，不断提升企业财务管理工作的质量和水平。本文主要针对企业财务管理工作中出现的问题及应对措施展开深入地分析，以供相关人士的借鉴。
关键词：企业;财务管理;会计核算;监督职能
目前，加强企业财务管理建设是企业财务管理工作的重中之重，占据着重要的行业地位，已经得到了企业内部的高度重视与关注。企业在实际管理工作中，财务管理工作出现了较多的问题，一定程度上阻碍着企业长远的发展建设。因此，必须制定切实可行的应对措施来予以治理，不断提升财务管理水平和效率，发挥财务管理在企业生存发展建设中的实施价值，从而促进企业的稳定发展。
1企业财务管理工作的相关论述分析
1.1企业财务管理工作的特征分析
1.1.1超前性
由于我国市场经济正在迅速发展中，以往传统的财务管理过于强调会计核算和监督职能的发挥，并不适应市场经济的发展趋势。而现代企业财务管理是对整个经营活动加以控制，大大促进了新的会计管理的形成，进而体现出了一定的超前性。
1.1.2动态性
目前，经济活动具有高度的便捷性和风险性，经济环境也处于不断地发展变化中。经济活动发展变化，企业要想更好地适应经济活动的建设需求，在思想观念上要做到与时俱进，树立科学先进的财务管理思想。要随着企业经济环境的变化而变化，既而体现出了一定的动态性、实时性。
1.2企业财务管理工作的可行性因素分析
1.2.1有利于充分发挥出财务管理的职能
在财务管理工作的职能中，计划和决策是极其重要的职能内容，企业在增强自身的竞争实力过程中，已经将企业财务管理作为投资决策重要的参照依据，并且在决策中的成本、价格以及资金分配等方面均得以广泛地体现，进而有力地体现出了财务决策的意义。
1.2.2有利于增强企业的经营管理效益
资金管理是财务管理的关键内容，资金管理涉及到企业管理建设的方方面面。企业可以通过构建一定的内部结算中心来加强资金的管理。因此，财务管理工作可以大大提升企业的经济效益。
1.2.3有利于强化财务管理在现代企业体制建设中的地位
现代企业在预测市场效益过程中，可以参照一定的财务管理，可以较为准确、客观地分析企业的经济业务活动，并且将企业的成本费用控制在合理的范围之中。同时，企业要进一步明确财务管理在企业体制建设中的优势地位。
2企业财务管理工作中存在的问题
2.1缺少科学高效的流动性资金
在企业的发展建设过程中，普遍缺少着良好的融资渠道，进而造成企业的流动性资金严重匮乏。一些企业虽然设置了一定的多元渠道的融资体系，但是融资渠道有着诸多的限制性因素，融资难问题尚未得到很好地改善，其中，一些企业的融资需求并不能适用于金融机制的建设，出现了严重的不平衡性。而且部分企业的经营规模比较小，缺少良好的信用等级。银行为了降低放贷成本的门槛，避免遭受更为严重的放贷风险，并不愿意为企业放贷[1]。在加上银行贷款手续较为复杂繁琐，企业很难在银行融资中获取相应的优势。
2.2财务管理观念较为落后
在制定科学完善的企业财务管理工作时，需要企业财务管理机构来作为其强有力的保障。但是，企业在财务管理建设中，过于注重对管理制度的建设，对财务管理机构的建设漠不关心，甚至认为是无关紧要之举。与此同时，传统的财务管理思想较为根深蒂固，企业各个部门领导没有正确认识到企业财务管理的重要性，并没有形成先进科学的财务管理思想，进而造成了企业财务管理工作仅仅停留在简单的会计工作中，企业资金也无法得以有效地流通和运转。
2.3企业资金管理存在着较大的不合理性
一些企业的财务管理观念严重缺失，资产浪费的行为一直无法得以真正的改善，给企业带来了严重的经济损失。而且企业的财务管理方式也存在着较大的缺口，资金的利用效率始终停滞不前，尤其对于购置和转让等环节的门槛要求非常低。此外，在企业重组或者兼并过程中，随意招标、投资的现象时常发生，屡禁不止，过于注重眼前小利，严重缺乏长远建设的发展眼光，进而造成了一定的投资风险，如果得不到有效地治理，就会使企业遭受大量的资金损失，甚至引发企业财务危机。
2.4制度建设和监督体制较不完善
一些企业由于发展起步速度较为缓慢，尚未积极投身于制度建设之中，进而使企业在最初经营运作时，缺少必要的参照依据。在企业的财务管理建设中，企业内部财权分散、账外资金等现象较为恶化。经常在缺少经济合同的情况下就开始进行款项的支付流程[2]，财务管理部门很难有效地掌控款项的实际运作情况，也就无法开展报表的记录工作。在企业的财务管理中，监督体制的不完善也是极其重要的影响因素之一。缺少制度化的限制和约束，在监督体制中存在着较大的漏洞。群众监督力度不够深入，进而很难实现财务系统的整体目标。因此，企业要不断完善财务监督体制，利用内部外部双重结合的方式，积极融合社会群众、内部审计等部门的监督。
3企业财务管理的应对措施分析
3.1加大企业财务管理相关法律的建设力度
在创建企业良好的财务管理氛围时，要不断建设企业财务管理的相关法律法规，一些企业缺少高度的财务管理水平，市场防范风险的能力比较有限，国家要鼓励金融融资机构予以相应地扶持。具体来说，可以成立一定的基金协会，通过收取相关入会费用来资金的筹集，并且要善于发挥企业信用担保体系，以便于企业与金融融资密切地交流与协作。不断增强企业的信用观念，确保企业良好的信誉度和诚信度，旨在为企业开辟出多种融资渠道。因此，政府相关部门要发挥出自身的职能优势，予以企业发展强有力地扶持。与此同时，企业要不断优化自身的资本结构，维护自身良好的信誉和形象。而资本结构的完善也可以有效地促进企业整体资产的增长，企业在不断发展过程中，需要大量的资金，存在着一定的经济债务现象。因此，企业要根据自身资金的实际情况来制定适用于自身发展的企业规模，要在企业可以承受的范围内适度扩大企业的生产规模。要发挥市场机制的优势不断增强自身筹备资金的能力[3]。
3.2为企业财务管理制度注入一定的创新因素
要不断创新和优化企业财务制度，将资金流动性控制在适宜的水平中。企业管理制度的创新可以深化企业与利益相关人员的合作与配合，也为财务条约的调整提供了极大地便利性。企业财务管理机制的创新主要体现在财务整顿和财务监督控制等方面。其中，财务整顿要求要深入考虑利益相关者的利益，并且积极投身于企业财务整顿工作中，可以起到良好的激励与引导作用，进而为企业的生存发展注入源源不断的专业化元素。企业财务监督控制要求企业要制定规范化的财务控制流程，企业要形成一定的价值链财务思想，增强财务控制流程与业务流程的契合度。而且企业要实施全方位、多角度地管控机制，科学评价财务管理人员的工作行为，进而增强业务活动的清晰度。
3.3强化资金管理
财务管理人员要加大控制企业的投资控制成本，企业各个岗位、部门必须要明确企业长远发展的建设目标，设置一定的网络成本监控系统，合理利用和配置企业的成本。充分发挥企业财务结构的功能和优势，争取为企业带来巨大的经济效益。
3.4健全财务管理机制，注重财务分析
在企业加强财务管理建设中，要建立健全一定的财务管理机制。在企业内部，要不断健全财务制度，加强企业内部各部门的密切配合。要融入一定的现代化管理机制，通过财务软件控制加强资料数据和报表工作，定期召开财务分析会议。财务分析工作也是企业财务管理工作中的重要内容，重点侧重于对企业内外部环境的分析，深入分析市场发展趋势，可以充分发挥出企业财务管理与企业生产经营的整体优势。在具体的分析过程中，可以做到掌握当前的发展局势，还可以预测未来的发展前景，推动企业的良性循环发展，从而作出最精准地财务判断。
3.5提升财务管理人员的综合素质
企业财务管理人员是进行财务管理建设的坚实力量，积极培育财务管理人员的综合素质是企业目前财务管理建设的重要任务。企业可以展开一系列地业务培训与指导工作，通过专家座谈讲座和出国进修等方式来提升财务管理人员的综合素质。同时，还要提高岗位招聘的门槛，在培训阶段要对人员进行一定地技能考核，要让培训待岗人员充分了解和掌握财务管理的相关知识。待培训期满以后，通过个人表现再考虑人员是否真正适合财务管理的建设工作，从而提升企业财务管理的工作效率。
3.6严格规范预决算编制
企业在财务管理的建设中，具有一定的特殊性，要制定出统一全面的管理模式，适度打破以往传统的预决算编制模式，敢于突破、敢于创新。还要采用科学、高效的经济评价手段，对企业项目进行合理化、精准化地专业评估，从而使预决算编制工作更好地适应企业财务管理工作的发展。
4结束语
综上所述，加强企业财务管理建设势在必行，加强企业管理工作对企业的发展建设产生着极其深远持久的影响，可以增强企业的经济效益与社会效益，使之企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，加以巩固自身在市场环境中的地位。企业财务管理的建设之路任重而道远，是一项较为漫长的系统化工程，要采取行之有效的应对措施，不断解决企业财务管理工作中存在的不足之处。企业要从自身发展的实际情况出发，严格遵守企业财务管理的相关法律制度，建立健全企业财务管理制度，提高防范财务风险的能力；同时，要提升财务管理人员的专业水平与技能素养，使他们积极投身于企业财务管理的建设中，激发自身的积极性、主动性，从而为企业财务管理提供更为广阔的发展空间。
参考文献：
[1]陈钰.中小企业财务管理存在的问题及应对措施探讨[J].中国集体经济，2016，（30）：132-133.
[2]杜宇扬.中小型企业现代财务管理中存在的问题及应对措施[J].中外企业家，2015，（32）：72.
[3]李杜娟.知识经济背景下企业财务管理存在的问题及应对措施新探[J].商场现代化，2015，（5）：210-211.
作者:李铭杰 单位:广东诚丰信会计师事务所有限公司
第三篇:电信企业财务管理问题及对策
摘要：随着现代化信息技术的不断进步，国家层面推动信息化战略，居民消费水平的普遍提高，这在一定程度上推动了我国通信行业的发展，并呈现出逐步增长的稳定态势。但随着电信企业在财务管理上也遇到了许多问题，本文主要是对我国电信企业财务管理存在的问题展开的研究与探讨，并对其解决对策进行了较为全面的分析与阐述。
关键词：电信企业；财务管理；问题；对策
伴随国民经济与科学技术的迅猛发展，人们开始对我国的通信行业提出了更高的要求，而电信企业的财务管理作为不断深化改革的核心部分，一直以来都是人们广泛关注的焦点。完善电信企业财务管理模式，对于提高其管理水平与经济效益而言具有重要的现实意义，使其能够在激烈的市场竞争立于不败地位，从而更好的推动企业经济能够较快的实现可持续发展。
一、电信企业财务管理存在的主要问题分析
1.财务管理管理过程较为复杂
财务管理作为电信企业管理的核心环节，其财务管理将会直接影响到财务管理工作的正常实施。通常情况会出现以下两种表现形态：外部财务管理与内部财务管理结构。目前，这两种形式在电信企业中常有发生。然而，国内的电信企业大都财务关系极为复杂，财务管理过于形式化。
2.财务管理人员的整体素质有待提高
电信企业具有专业化水平的管理人才不足，主要原因在于两个方面：一方面，财务管理人员的意识不够，企业领导层与管理层缺乏交流，使得财务管理人员的地位得不到提升，严重打击了财务管理人员的工作积极性；另一方面，大多数财务管理人员只是着眼于维持在基本的日常生产生活中，缺少对电信企业财务风险与成本运营的整体分析，严重制约了财务管理的发展。
3.电信企业资金周转期短，回收困难
电信企业最基本的表现形式就是资金周转期较短且回收困难。这是由于电信企业采用的是短期收费方式，就是指在对于不同业务给予不同时间期限。资金回收的难度进一步加大。又因为电信企业设置的营业点比较多，中间重复环节较为复杂，加大了业务处理难度，这在一定程度上不利于电信企业资源的优化配置。
4.机构设置庞大，财务会计信息容易失真
电信企业机构遍布最基层乡镇，层级繁多，财务管理部门依照收取的票据实施财务核算，数量繁杂。其次是按照结转业务收入与成本计算所得利润，在这一过程中基本上都不对成本出现的时间性与真实性等进行审核，从而影响到电信财务管理部门的真实客观性。另外，电信企业财务管理部门的科学性与及时性也得不到保障，使得财务管理信息常常不能及时为电信决策者采用。
二、健全电信企业财务管理的相关措施
1.加强电信企业财务预算管理
预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的相关经营活动与其对应的财务结果展开较为全面、充分的预算与筹划，然后通过对执行过程的监控，将实现完成情况和预算目标进行比较分析，从而能够及时指导经营活动的调整与改善，有助于管理者高效的管理企业，最终可以最大限度的实现战略目标。其中预算管理又可以被分为两个部分，一是投资预算管理；另外一个则是生产经营预算管理。全面实施预算管理已成为现代化电信企业不可或缺的管理模式，开展预算有利于管理者通过计划来明确可行的目标，同时还能让电信企业的财务管理者充分考虑到可能出现的情形。因而，就必须加强财务管理部门与其他部门的合作与沟通，使得管理者能够全盘考虑整个价值链间的相互联系，进一步推动电信企业各项目标的实现，不断优化管理模式，避免盲目行为的出现。
2.强化对财务管理的监督管理
监督管理是应用单一或者系统的财务指标对单位的生产经营活动以及业务活动等展开的考察、判断、建议与督促。通常情况下都会具有较为明确的目的性，可以督促企业各方面的活动合乎程序要求，推动企业各项管理行为的合法化与科学化。它对于确保收支预算的实现具有极为重要的意义。所以，就需要加强对电信企业财务管理的监督管理，督促构建财务管理制，明确规划管理行为，严格依照财务管理的相关规定贯彻实施。对于不符合财务管理要求的财务行为，则应当纳入到不合格范畴。
3.提高财务管理人员的专业管理素养与能力
要建立相对应的选拔、培养、考察、使用以及监察等新机制，还必须实施内外监督相结合，将德才兼备的年轻管理者选拔到企业的重要岗位。除此之外，还需要不断完善电信企业管理体系，对于优秀管理人员而言，就需要通过建立科学的社会评价体系，最终实现人力资源的优化配置。对于财务管理人员而言，必须要学习现代企业的管理理论与方法，树立职业化的远大目标；再次是建立完善科学的考核评价机制，依照市场需求操作考评体系，健全激励与监督约束机制。
4.合理对成本费用进行控制
成本费用控制是指企业在生产经营活动过程中，按照原有的成本费用目标，对现有成本费用进行规划、限制、调整以及控制等一系列过程，然后将实际耗费控制在计划范围内。控制的内容主要包括材料消耗成本控制、费用成本控制。（1）制定合格的成本费用控制标准，建立健全成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制与成本费用考核的重要依据，其主要作用是为分清部门责任。由于成本费用控制标准的种类比较多，而且还需要在实际过程中不断进行总结完善，使其形成一个完整的科学体系。（2）构建成本费用控制的组织体系和责任体系。不仅需要由财务部门负责，还必须在每个费用发生点建立成本费用控制责任制、然后定期展开相应的检查，最终在成本费用的形成过程中，必须严格依照成本费用的控制标准来实施。（3）建立成本费用控制信息反馈系统，必须明确将成本费用实际成本费用，以及成本费用控制等实际情况反馈到企业的管理层，为方便及时采取相对应的对策，组织开展企业财务管理活动。通过实施成本费用控制有利于提高电信企业的经济效益，降低成本费用，增加利润，从而可以进一步提高整体的经济效益。
5.应用科学的ERP系统建设方法
企业ERP系统是一个企业对其资源进行共享与运用的过程，它可以通过信息系统完成信息传递，从而使其企业的资源得到合理科学的优化与共享。归根到底就是企业资源的信息共享与传递，最终达到提高企业经济效益的目的。从本质上来说，电信企业ERP系统是一整套信息系统，同样还是一种工具，就是将企业的三大流：物流、资金流、信息流等展开全面一体化的管理信息系统。
三、结语
综上所述，电信企业需要不断规划财务管理流程，将财务管理作为企业管理的中心环节”，只有将企业的财务处理好，才能够规划好财务管理制度，健全财务管理体系，设置相对应的组织机构与激励约束机制，并将整个财务管理体系贯彻落实于电信企业的全部经营过程，从而可以进一步加强企业整体工作人员对财务管理的重视，逐步提高企业各项经济活动的运行质量，最终达到增强企业竞争力的目的。
参考文献：
[1]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010（04）:145-146.
[2]孙铁军.电信企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2010（12）:228-229.
[3]付毓姣.浅谈地质事业单位财务管理存在的主要问题及对策探讨[J].科技与企业,2013（09）:46.
作者:苏奕标 单位:中国电信股份有限公司茂名分公司
第四篇:企业财务管理存在的问题及对策
摘要：随着社会的不断进步和发展，我国的经济也是紧跟步伐，发展极为迅速，人们的生活物质水平处于直线上升阶段，社会逐渐进入了网络信息化时代，现代化的企业管理方式越来越重要，财务管理是企业管理中重要的组成部门，会计人员的社会地位也随之上升，在企业的发展中越来越重要，会计人员应该适应网络时代，利用计算机进行账务的处理，因此，加强企业的财务管理是工作的首要任务，本文结合日常的工作情况，对我国现阶段企业财务管理进行了深入研究，并提出相应的问题和解决措施。
关键词：企业;财务管理;存在问题;对策
会计的工作职能种类繁多，财务管理是会计职能最为基础和重要的职能之一，也是企业会计人员的基本职能所在，更是会计人员需要遵守的职能，随着企业的日渐发展壮大，经济活动业务也会相应的有所增加，财务管理的范围也在不断的扩大，因此，财务管理对于企业的长期发展也越来越重要，企业的会计人员要把财务管理的作用在企业中有效地发挥出来，真正地在企业的发展中起着应有的作用，下面我们结合实际工作，探究企业财务管理经常出现的问题。
1企业财务管理的主要内容
财务管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业经济活动所实现的结果，是企业资金是否合理使用的一项基本的标准，企业要不断完善内部的财务管理的理论知识，并且在日常的实际工作中能够有效的实施，发挥其有效作用，企业的管理层和财务部门的有关领导，要对一定时段内企业的财务管理进行细致地研究，财务管理的目标是反映企业内部资金收益最直观的体现，要根据市场大环境的变化，对财务管理的方法进行适当调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，对企业未来的发展方向和企业负责人的决策都是重要的依据，是企业进行财务管理活动的根本指导，对于企业发展是至关重要的。
2企业财务管理中存在的问题
2.1企业会计人员的专业技术水平相对较低，职业道德素质不高
目前，不管是事业单位还是中小企业，会计人员做假账的现象时有发生，说明会计人员违背自己的职业道德，职业素养较低，让我们不得不重新审阅和思考会计制度、法则和法规，以及会计人员的职业道德。目前，很多企业，管理人员就是一手遮天，会计人员必须要做出符合企业管理者要求的账目，为了生存，会计把法律法规抛在脑后，相当一部分会计人员贪污公款、挪用公款、徇私舞弊，这些现象的出现，充分说明了当今会计人员的专业技能、综合水平、职业道德观念都存在一定的问题，需要迫切重视和及时纠正。
2.2企业财务管理中会计法律法规没有起到监督的作用
会计是一个每天与金钱款项打交道的职业，会计职业相比于其他职业具有一定的特殊性，具有特殊的工作职能，目前，我国的会计法律已经比较完善，但是还存在着一些不足，在监督上不够严格，会计法律法规对于那些违背法律法规的会计人员的处置不够严格，处罚的条例不够明确，这就给一些资历很深的会计人员有了可乘之机，会计法律的行政处罚比较轻，会计法律中并没有明确和贯彻相关的法律法规，最后会计法律只是纸上谈兵，起不到监督作用，无法确保企业财务管理的依法实行。
2.3企业内部会计信息失真，影响企业的管理效果
企业管理要靠会计信息进行管理，企业必须要及时地第一时间掌握企业内部财务会计信息的数据，并且要求会计信息真实有效，对企业的资金和物资进行控制，目前，我国大部分企业的会计信息失真严重，致使会计信息传达不够及时，现代的企业经营管理模式，尤其是一些特殊行业，对于资金的收回和市场的反应必须要及时和迅速，相关的会计信息要及时报给总部，企业的资金管理部门还要注意财务风险等一连串的工作都要求企业的会计信息真实有效。
2.4企业对于财务管理的重视程度不够，法律观念差
目前，企业的经营者只是单纯的注重企业的销售额和为企业带来的经济效益，忽略了企业内部的财务管理，不懂得合理利用资金和理财，财务部门的会计人员对于财务风险的意识薄弱，内部压力不足，对于财务管理的重视度不高，意识极其低下，对于会计的相关法律法规以及企业内部的内控制度置之不顾，财务管理无法发挥作用，完全按照个人的想法意愿工作，实现财务管理的方式不正确，不是通过自身的努力学习专业知识、提高整体的素质，而是通过隐瞒收入、虚假支出等手段来增加收入。
3加强企业财务管理的对策
3.1企业管理者要与时俱进，接受新的管理观念，改进管理模式
我国加入了WTO后，市场经济进入了全新并且开放的新环境，各个企业之间的竞争也越来越激烈，21世纪是学习型的社会模式，只有不断的学习新的知识，接受新的事物，并且把新知识运用到日常的工作中去，才能跟上发展如此迅速的社会大环境，因此，企业的经营者在财务管理上也要接受新的管理模式和方法，不断的完善财务管理制度，充分认识到财务管理在企业中的重要位置，并且纳入企业经营管理的长效机制中去。
3.2完善企业内部财务管理制度
企业内部的财务部门要明确部门的各项职能，依据企业内部的资金运转情况，建立一套适合企业发展的财务管理制度，加强企业的经营核算管理，降低经营成本，减少浪费，合理利用资金，扩大企业的经营范围和经营种类，对于企业的利润要合理的分配，积极地向国家有关部门缴纳税收，构建完善的企业内部的财务管理制度，例如，报销要有领导的逐一签字，不能一个人完成，对于公司的财产要爱惜和保护，建立资产管理制度，对于企业的现金和存放在银行的资金也要有明确的使用规定，企业的应收账款，生产成本的分析要严格细致，对于企业的工资要做到公平合理，完全按照规章制度进行工资的发放，在日常的工作中，要不断规范个人的财务行为，确保财务战略和财务计划的实施和落实，建立以经济责任制度、不相容职务相分离的会计原则，对于关键的控制点要相互监督和牵制，保证财务内控机制的实施。
3.3加强企业内部的财产控制
企业要建立完善的财务管理监督体系，保证企业财务管理制度的有效实施和执行，首先，对于企业内部物资的采购、领用、销售的每一个步骤和环节，都要明确责任和按规范进行操作，避免有遗漏的地方，保证财物的安全完整。其次，要对企业的应收账款和存货加强管理，运用合理的方法手段减少存货的数量，节省开支，用科学的办法确保存货资金的最佳结构，督促销售人员对于赊销的货款及时进行收回，定期对应收账款进行核查，制定完善的收款管理条例，控制坏账现象的发生，避免资金的大量占用。
3.4加强企业经营者的理财意识
一个企业经营者的领导才能和决策能力度在企业发展中起着至关重要的作用，所以企业经营者要具备各个方面的知识，不能只是依靠下属做事情，因此，企业管理者要定期充实自己，不断加强培训，创造学习的机会，提升自身的财务管理意识和财务管理水平，对于财务管理的基本内容要了解，不能一味地追求企业的经济利润，要学会理财，合理利用企业资金，为企业创造更大的收益，把理财作为考核企业经营管理者技能的重要标准，不会巧妙运用资金的企业管理者，企业发展壮大的速度会相对缓慢。
4结语
综上所述，财务管理作为现代企业发展的核心内容，需要企业全体员工加以重视，具有重要的现实意义，现阶段，财务管理仍然存在着诸多问题，财务管理制度依旧不够完善，需要大家共同解决日常工作中所遇到的难题，相信在大家的共同努力下，财务管理的发展一定会越来越好，为企业的发展保驾护航，给企业带来更大的收益。
参考文献
[1]余芹.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].中国商论,2017(11).
[2]涂君.市场经济形势下中小企业财务管理实施路径探析[J].财会研究,2017(01).
[3]吴慧娟.新经济背景下中小企业财务管理的现状及对策[J].科技创新导报,2015(32).
[4]郎汶汶.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2014(05).
作者:李春玲 单位:重庆两江新区水土高新技术产业园建设投资有限公司
第五篇:企业财务管理缺陷及解决措施
摘要：企业的财务管理工作一直是企业管理工作的重点，尤其在市场开放、经济社会不断发展的前提下，由于受到市场不确定因素的影响，企业只有加强财务管理工作才能有效规避经营风险；但由于受到企业体制的影响，我国企业的财务管理水平参差不齐，尤其是中小企业财务管理制度不健全，财务管理工作重视不够等，这些因素影响着企业的可持续发展。因此，本文重点总结了企业财务管理工作中的一些问题，并提出了解决措施，希望对我国企业的财务管理工作起到积极的促进作用。
关键词：企业;财务管理;问题;措施
1企业财务管理工作中的问题
1.1企业融资困难、风险大
因为企业的规模的限制因素，导致企业融资渠道少，而且成本比较高。一般情况下，企业的融资策略有政府的政策支持、民间筹资、集资、企业的资金风险投资等方式，因为企业选择的融资方式不同，因此各融资的成本和效益也不相同。企业自身来说就存在融资困难，除了政府的政策以外，其他的融资方式都是融资成本高，企业面临的融资风险也大，因此企业的负债累累现象经常出现，因为国家针对融资的政策还有一些缺陷，对企业的优惠政策力度不够，一些信用担保体系不完整，因此这些都不利于企业的融资，限制企业的发展。
1.2企业缺乏科学的财务管理意识
因为企业管理者对财务管理的意识淡薄，尤其是中小企业特别严重，由于受到企业管理体制的影响，企业领导总想自己说了算，不想让别人插手管理企业，也不想让自己的权利受到限制，导致财务管理的监督不严，因而对应的管理水平不高。因为企业对资金的管理不严格，导致企业的资金利用率低，特别是流动资金的使用情况，大量浪费现象严重，这就导致企业会经常出现资金的周转不灵，企业的经营成本增加，还有企业的欠款多，很多账目不能及时回收，因此坏账、死账问题严重，这就导致企业面临资金紧张，需要去融资。融资风险也大，很多企业的生产没有合理的计划，因此盲目的生产导致企业的库存量大，长期积压产品不仅浪费人力、物力，而且影响企业的资金使用，使企业的生产经营陷入困境，因此这就需要企业管理者拥有科学的财务管理意识，才能制定合理的财务管理计划。
1.3内控制度不完善
企业的内控制度严重影响着企业的财务管理工作，因为内控制度能对内部审计和会计工作进行约束，也能保证企业的资金的使用完整性，提高会计信息的真实性，在法律允许的范围内能够提高企业的经营效益，提高管理能力，降低企业的风险，实现企业的经营管理目标。企业的内控制度不完善，因此企业的责权不能统一，两者之间不能相互制约，因此企业在出现财务问题的时候，不能追求责任，大家相互推诿。因为企业的财务管理制度、成本核算制度以及财务收支审核制度都不健全，有的企业虽然有制度的约束，但是执行力不够，因此企业不管是内部审计还是监督部门都没有自己的权利，一般工作都是按照领导的指示工作，没有独立的性质，所以对于企业的发展来说，内控制度的完善性很重要。
1.4财务管理人员的管理水平不高
企业财务管理人员年龄老化，有的不懂计算机等，不进行培训，知识更新不及时，严重影响财务管理水平。企业的用人情况也需要改进，现实情况是企业管理者往往用自己的亲属或者朋友管理财务工作，而不注重工作能力，导致财务管理水平低下；在企业财务管理中，企业没有适当的运用信息技术来进行管理，同时企业也没有创新意识，因此还是应用传统的财务管理理念，因此员工的工作效率低，企业财务信息不准确、不及时，无法发挥应有的作用。
2解决企业财务管理问题的方法
2.1政府政策加大支持力度
企业要扩大自己的经营规模就需要资金的支持，而资金的取得方式不是融资就是政府的支持才能获得资金，实现企业的经营规模的扩大。随着国家经济的发展，各企业的发展速度很快，逐渐成为国民经济的支柱，因此政府就需要制定政策给企业的发展作条件支持，发挥政府的宏观调控作用，政府提供便利条件，保证市场经济的平衡。政府的政策有利于企业的融资，扩大融资范围，减少融资的困难，降低融资的风险，保证信用体系的完善，减少负债，为企业的发展创造有力的发展空间，企业在选择融资要根据当时政府的融资政策进行选择。
2.2加强领导者的资金管理意识
企业的性质决定企业领导对企业发展的重要性，因此对于企业财务管理来说，首先应该清楚管理者的管理意识，只有认识到财务管理的重要性，才能够正确面对财务管理工作，在发展中发现财务管理的问题，并且完善财务管理，管理者能够增加责任意识，在国家法律允许的范围内，发展自己的企业。因为企业领导的重视，因此企业应该改善以往的财务管理方法，为提高工作效率服务。企业管理者要起带头作用，在工作中遵守相关的企业政策，依据社会的发展方向，重视人才的发展，同时建立企业财务风险的预警机制和风险方案，在减少企业的经济损失的前提下，做好企业的资金管理工作，为企业的财务管理工作作铺垫。
2.3加强财务管理制度、强化财务控制
任何一项工作都离不开完善的管理制度，财务管理也不例外，只有制度健全了才能把财务管理工作落到实处，要让制度来规范企业财务管理工作，减少财务管理中的人为因素，在财务管理工作中制定规范的流程，企业员工在实际工作中都必须按照流程来操作，做到有章可循，杜绝财务管理中的盲目行为。企业首先要加强财务预算管理工作，预算是财务管理工作的基础，有预算才有比较、有标准，预算一旦确定就要坚决执行，对偏离预算的工作一定要有分析；做好企业管理层的管理作用，做好审议工作，为了保证预算目标的实现，企业在制定内部制度的时候要依据企业内部的管理内容以及组织结构，完善财务审批制度，加强责任的落实，做好会计信息的记录、分析和反馈，做好事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务实施考核，兑现奖惩。企业强化财务控制的手段可以是运用现代企业管理制度的前提下，加强对资金的管理，因为企业的发展资金很重要，企业的资金管理也不仅是财务部门的职责，应该是各个部门共同的责任，因为自己的使用不光跟财务部门有关系，还跟企业各个部门都有关系。所以财务要对所有部门和所有生产经营的都重视。同时企业也应该提高资金的使用率，企业的资金来源方式不同，资金的使用用途就不同，因为毕竟企业的融资要产生债务和风险，因此企业在使用资金的时候要合理的进行市场和企业的评估，保证合适的资金使用在正确的地方，规划好资金的使用，要对资金的支持支付和回收也做好制度约束，毕竟资金回笼问题一直都是企业财务管理的重点问题，影响资金的使用，总之企业应该多积累流动资金，方便企业经营使用。
2.4加强财务人员的素质培养和队伍建设
因为企业财务工作的内容复杂，工作范围广，因此对于财务管理的人员的素质和能力需要更高的要求，这样才能保证企业的财务管理工作顺利开展。财务人员不再是简单的记账、算账，对财务人员要加强培训，企业不要节省培训费这点成本，提高财务人员的专业水平和能力，让财务人员积极参与管理，发挥财务人员的管理职能。企业要定期对财务人员进行知识和能力的培训，提高他们的法律意识和财务风险的知识，保证他们在工作中拥有正确的财务管理观念，风险意识的提高有利于对财务计划的制定和评估，为企业管理者的财务以及经营决策作数据指导。帮助企业提高经济效益的同时，避免经济危机的出现。提高财务人员的知识水平，就可以带动整个企业的能力，因为有专业知识的依靠，因此在工作中可以从容面对，积极应对风险的存在。加强专业队伍的建设，能够加强工作的内部交流，和内部团结，有利于企业内部员工之间的合作和协助，更好的进行财务管理。对财务管理人员还要奖惩分明，为企业节支、创效的财务管理人员要兑现奖励承诺，不称职的财务管理人员要解除劳动合同，促进财务管理人员队伍的优化。
3结语
企业的经营和发展都离不开财务管理，财务管理在企业管理中处于核心位置，由于财务管理不善产生的后果是成本上升、效率低下、经营风险严重，直至企业破产倒闭。企业只有重视财务管理工作，建立完善的财务管理制度，加强对财务人员的管理，才能不断提升财务管理工作水平，是企业健康、持续发展，在社会经济发展中发挥更大作用。
参考文献
[1]张馨予.试论如何提高企业财务管理水平[J].经营管理者,2016(02).
[2]宋东泽.浅析企业财务管理存在的问题[J].财经界(学术版),2015(24).
[3]丁娜.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].科技经济市场,2016(01).
作者:周艳华 单位:吉林省宇光能源集团股份有限公司
