前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理浅谈(4篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:加强企业财务管理的方法
摘要:
基于丰盛财富（北京）投资管理有限公司的基本情况，本文首先就市场经济环境下，我国企业财务管理工作中所存在的问题进行论述，并在此基础上，建设性的提出了加强企业财务管理的相关办法。
关键词:
财务管理;存在问题;加强办法
一、当前市场经济环境当中，企业财务管理工作中出现的问题
(一)财务部门工作人员对财务管理的观念缺少时代性
伴随着中国经济的快速发展，企业所面对的，将会是一个陌生的财务管理环境。但是因为受到计划经济时代的思想影响，我国很多企业的经营人员仍对闲散资金进行对外投资抱有过于谨慎的态度，造成这一现象的原因是项目融资等长时间贷款担保资金量相对较小，时间相对较短。但是在发达国家，政府往往能够给企业提供多样化的担保，其中涵盖有创业贷款、科技开发贷款等项目。中国尚未建设有效的担保资格审核机制，这使得相关行业的从业者个人综合素质和工作能力都不能得到显著提升。
(二)缺少法律的保护，财务管理普遍没有规范化
中国针对担保方面的法律法规尚未建设，对于担保部门的准入规则和运营机制也没有给出相关的规定和司法解释，因此中国绝大多数担保部门都是依托于政府，致使风险极高。
二、增强企业财务管理质量的有效办法
(一)强化财务预算工作
首先，企业应对自身财务预算目标进行明确，财务预算是展现企业在未来一段时间当中财务状况、效益成果和现金流动等多重预算的结合，具体涵盖有：利润预算、资金流通预算、现金预算等，财务预算的作用是帮助企业以可持续发展作为目标而定制相关的经营要求。其次，企业单位需要根据实际来进行财务预算的编制工作。企业财务预算的科学性，源自于在开展财务预算工作时所使用的数据信息的真实性。若没有依照真实原则来开展预算的编写，而是为了某些个人目的来进行盲目运算，致使企业产生了经济损失，财务预算就失去了本身的意义，对于企业的良性发展，也会带来负面影响。因此，企业所开展的财务预算活动必须要保障数据信息的真实可靠，并且财务管理人员需要根据公司实际情况，对财务预算开展多次修订，并给予完善，便于给企业今后的财务支持打下坚实的基础。
(二)强化成本控制
首先企业需要迅速针对成本管理失控的原因进行分析，在当前我国市场经济竞争激烈的大环境下，企业在运营过程中的成本控制工作十分关键，价格战逐渐成为了阻碍企业发展的最大问题。当前企业在运营过程中，出现成本失控主要有以下原因：没有对成本进行过程控制、管理方式相对粗暴落后、企业内部交流互动不协调等。其次，企业应着手降低影响企业成本管理工作的内部因素和外部因素。企业增强自身成本管理的控制能力，需要从内部因素和外部因素两个方面来进行考虑。和周边环境相匹配，从整体上能够处理企业在运营过程中隐藏的风险，帮助企业有效扩展自身视野；企业内部工作人员应对自身素养进行提升，由上至企业领导下至每一位职员都做到对企业经济效益给予高度的关注，将每一处细节进行成本管理，做到用主人公的态度来对企业进行财务管控。
(三)强化对流通资金的管理力度
流通资金是企业在生产和运营过程中十分重要的物质基础，同时也是保障企业正常运转的重要道具。只有资金在企业内部进行正常流通，企业所开展的一系列运作行为才能够得到有效的保障，因此，针对流通资金的管理，同样也是企业财务管理过程当中十分重要的一环。第一，企业应针对流通资金的使用和管理制定严格、健全的制度，企业内部在构建，完善企业资金管理制度时，还需要把相关制度落实到实际的工作之中。财务管理部门工作人员在工作时，内容明确，会计出纳工作内容分开，不同种类工作人员限定不同的业务范围，禁止逾越，这样能够对企业员工整体工作质量进行保障，防止由于分工不明确所出现的工作遗漏现象。财务管理部门还需要针对企业内部现有的货币资金，进行定期的结算，在依照中国资金管理法律的原则上，对发票收据等重要资金流通凭证，进行严格地审查。第二，财务管理部门工作人员必须要设法提升企业资金的使用效率。在企业资金正常流通的前提下，企业必须要使用科学有效的管理办法，针对企业在资金管理过程中出现的不正常现象（入不敷出、资金长期被挪用、回收困难等），企业使用严格的财务管理手段控制来对上述现象进行控制。
参考文献：
[1]杨晓军.浅议加强企业财务管理[J].科技情报开发与经济,2012
[2]石晓莉.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].财经界(学术版),2016
作者:郑磊 单位:丰盛财富(北京)投资管理有限公司
第二篇:会计信息化对企业财务管理的影响与策略
［摘要］会计信息化是一种新的会计工作方法，也是会计工作发展到信息时代、与信息技术相结合的产物。会计信息化给企业财务管理工作带来了深远的影响，企业只有根据会计信息化发展特征和要求制定积极的财务管理对策，才能促使企业快速发展。文章首先阐述了会计信息化的概念和特征;其次阐述了会计信息化给财务管理带来的影响;最后提出了加强企业财务管理的对策。
［关键词］会计信息化;企业财务管理;影响;对策
财务管理是企业经营管理工作的重心，信息技术的出现和应用，为企业财务管理工作带来了新的机遇，也给其带来了严峻的挑战。如受传统管理模式影响，企业的财务实践能力还跟不上信息技术发展速度，对于这样的企业来讲，会计信息化更像是一种挑战。企业只有提高认识，改革财务管理的内容和手法，积极应对会计信息化带来的挑战，才能稳定发展。这就要求企业正视信息化带来的利弊，实施积极的应对策略，提高财务管理质量和效率。
1会计信息化给企业财务管理的影响
1.1传统会计功能被削弱
在信息化之前，企业会计管理工作以手工管理、人工管理方式为主，企业信息生成速度慢，传输效率低下，管理水平较低。而在会计信息化条件下，传统的财务管理模式被重构，手工会计信息处理方式和信息系统也被企业淘汰，企业会计信息分析、判断和处理速度都得以提高，企业会计信息、数据共享度也有所增强。虽然传统的手工工作方式仍旧存在，但是，传统会计工作方式的功能已经被大大削弱，企业会计事物更多的要借助信息技术和设备进行无纸化办公，这不仅提高了信息传输效率和财会管理效率，还能最大限度满足企业对财会工作的需求。
1.2对内部控制和审计的影响
过去，许多企业在财会管理中，都没有建立与财务管理制度相匹配的内部控制与审计制度，企业财务管理工作、资金管理和使用等都存在较大的盲目性、随意性。有的企业虽然在财会管理控制上有所动作，但是企业内部控制大都是借助会计凭证核查、对账等方式进行的，控制手法简单，内部控制难以起到真正的作用。过去，企业会计审计工作由独立的审计部门来负责，审计工作以各项数据、指标分析为主。而在信息时代，会计信息化使得信息系统、技术成为新的会计核算和管理主体，企业控制和审计工作对象也发生了改变，企业控制工作可以由计算机来处理和完成，信息设备可以自动完成风险控制数据、资金收支数据搜集和分析工作，而企业控制工作覆盖面要延伸至信息系统管理方面。同样，审计部门的工作范围也要扩大到信息系统，审计部门要在信息系统软硬件检查、信息化财会管理方式审查方面花费更多的时间。
1.3给会计人员提出了新的要求
会计信息化使企业会计工作突破了原有的局限，也促使企业会计岗位的工作重心由会计核算向财会管理方向转变。与此同时，企业财务管理内容、方式等也发生了改变，这也给企业会计的工作能力、综合素质提出了更高的要求。财务部门必须就财会队伍建设与培养给予高度重视，同时关注财会信息系统、信息化管理机制建设，为会计信息化工作打好基础。企业财务工作者只有熟练掌握信息技术和现代会计专业知识，才能满足会计岗位需求，胜任企业会计工作。
2会计信息化条件下加强财会管理的对策
2.1更新观念，树立信息化发展理念
信息化促使企业财会工作发生了一系列的变革，企业会计工作内容也发生了显著变化，这在客观上要求企业财会工作者必须树立全新的财务管理观念，以适应信息化给财务管理提出的要求和挑战。确切来说，企业要树立以人为本的财务管理理念，重视和加强信息化管理人才培养，加强人才储备，将人的知识、智慧和努力与信息化的优势统一起来，提高财务管理工作质量。与此同时，树立“大财会”思想，建立健全责、权、利相结合的财务运行管理机制，突出信息系统、信息化管理手法在财政预算、资金管理中的积极作用，促使企业财会工作高效运行，为财会信息化管理创造良好的环境。在此基础上，提高财务风险预防意识，构建信息化平台，将风险管理重心由事中控制向事前预防方向转移，同时开展财务风险预防教育与培训，提高财务人员的风险意识，确保会计信息化系统的稳定性、安全性。
2.2完善内控制度，提高管理效率
会计信息化不仅使企业会计工作朝着现代化方向不断转变，还促使企业会计电算过程朝着信息化、规范化方向不断转变。在会计信息化条件下，传统的企业财务管理制度已经不适应会计管理工作需求。因此，企业要加快财会管理制度、内控制度建设步伐，尽快尽早实现财务管理制度再造升级。笔者认为，在会计信息化条件下，企业财务管理制度建设要从以下几点入手:首先，以财务管理为中心，优化会计管理制度，规范会计管理流程，明确会计信息化目标、标准和要求，加强财务收入和支出管理、单位往来款项管理，避免出现大量的预算外资金和拖欠款项，实现会计业务流程再造。其次，改革企业核算基础，加强财务监督机制建设，将上级监督、管理层监督、监管部门监督和市场监督统一起来，通过各种监管模式检查运行实现监管效益最大化。再次，完善财务内控制度，包括钱财分管制度、日清日结制度、现金盘点制度等，对货币资金、票据管理各环节进行监督管理。最后，健全财务风险管理机制，就会计工作环节、操作过程实施监督，激发利益相关者参与财务风险管理的积极性。
2.3加强财务风险管理
企业财务管理工作具有一定的复杂性，企业财务风险总是与企业财会工作相伴存在的。自从我国加入WTO以后，我国市场环境更加开放，企业面临的风险也不断增多，价格风险、担保风险、投资风险更是无处不在。许多企业在发展过程中，经常会把持不足，盲目投资，加大企业风险。总之，导致企业出现财务风险的原因非常多，企业财会部门必须树立正确的风险观，完善财会风险预警机制，优化财务软件，科学预测可能出现的各种风险，并配置专门的网络安全管理人员，由其负责进行风险预测、估计和分析，制定风险防范措施，以堵塞财务管理漏洞，减少风险出现的概率。在财会事务管理中，企业财会人员要做好各项数据和信息收录，加强会计信息系统检查和监控，定期进行会计系统软硬件更新，并对企业核心数据和信息进行严格的规范化管理，确保会计信息数据的安全性、完整性，减少财务管理安全隐患。
2.4培养信息化财会人才
会计信息化减轻了会计人员的工作量，将他们从忙碌的工作中解放了出来，也提高了企业财会管理工作的效率。但是，会计信息化也给企业财务管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此，企业在加强信息化财务管理系统和制度建设的同时，也要重视会计信息化人才引进和培养，要求他们熟练掌握信息技术和财会专业知识，掌握会计信息化技术和方法，不断提高财会队伍的工作能力和综合素质。在此基础上，将绩效考核制度、激励机制应用到财会队伍管理中去，就财会队伍的职责权限、工作标准做出明确指示，要求财会人员加强专业知识学习，不断拓宽个人知识面，熟练掌握信息化统计、分析和查询方法等会计信息化技术，提高企业财务管理效率和质量，以实现企业财务管理效益最大化。
3结论
总之，会计信息化是一场技术革命，它给企业财务管理带来了重大影响。因此，企业要提高认识，认清信息时代企业财会管理工作发展方向，给予会计信息化系统、管理制度和管理队伍建设以大力支持，实施积极的会计信息化管理措施，以促使企业财会管理工作在信息化技术推动下不断朝着简洁、高效、规范化方向发展。
参考文献:
［1］孙宇辰.会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］．中国管理信息化，2016(1):41－43.
［2］李蓝静，刘非菲.会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］．商场现代化，2016(4):223－225.
作者:陶水香 单位:广东三茂铁路股份公司
第三篇:国有企业财务管理业绩评价浅析
［摘要］从客观上来说，国有企业财务管理业绩评价体系能够为企业的高层管理的决策提供有价值的市场信息资源，更深一步地揭示企业的市场价值。文章通过对国有企业财务管理业绩评价中的问题进行探讨和分析，结合国有企业财务管理业绩评价的实际情况，对改进和完善国有企业财务管理业绩评价进行深入的思考和探索，以期促进国有企业的发展。
［关键词］国有企业;财务管理;业绩评价
随着社会经济的快速发展，市场的竞争也是越来越激烈，财务管理水平在国有企业中的地位也越来越重要。在我国现阶段的发展中，针对国有企业财务管理业绩评价的研究却很少，导致在财务管理的指标设计和评价的方式方法这些方面都是空白。平衡计分卡在管理方法和管理思想方面相对是比较全面，因此，在对财务管理业绩指标进行设计时，可以以平衡计分卡的思想和原理作为基础，提高指标的科学性。
1国有企业财务管理业绩评价中的问题
首先，现行的财务管理业绩评价体系对国有企业履行的社会责任不能够真实地反映。在现阶段的国有企业财务管理业绩评价体系中对于广大人民群众和其他部门的利益体现的很少，其体系的设置只是站在企业的角度。这样的评价体系不能够促进国有企业价值最大化的发挥，对国有企业的发展有着一定的阻碍作用。其次，现行的业绩评价体系不够健全。财务管理业绩评价需要拥有大量的知识，有着很多的不确定因素，涉及的范围较为广泛，在具体实施的过程中有着很大的难度。一方面应当对客观的事实进行分析;另一方面还需要进行主观的判断。因此，在国有企业中应当建立和完善业绩评价体系，促进能够有效地反映出国有企业的财务情况。最后，国有企业的内部约束和监督制度不够健全。由于我国政治体制以及经济体制的因素影响，导致我国国有企业内部权利制衡机制不能够有效地发挥其作用，很容易出现权利集中化这一现象。此外，由于还存在一些委托与的问题，委托人并不能够很好地监督人的日常行为，很容易形成人为了获得利益，而损害委托人的利益，对国有企业财务管理业绩评价造成一定的影响。
2完善国有企业财务管理业绩评价的策略
2.1对现行的业绩评价体系进行革新和完善
随着社会经济的发展，现行的国有企业财务管理业绩评价体系已经不能够真实地反映出国有企业的真实情况，因此，必须针对现行的财务管理业绩评价体系进行革新和完善。在革新和完善的过程中，可以把层次分析法和平衡计分卡作为基础，构建一个健全的国有企业财务管理业绩评价构架，确定各个评价指标以及明确业绩评价的实施过程。首先，所有的指标应有其明确的标准值。业绩评价的标准值是通过经验总结而得。例如，国有企业财务管理者岗位轮换的频次是多少以及各层次的学历比例这需要根据国有企业的不同性质和不同的时代来判断的;财务部门对于国有企业内部其他各个部门提供的财务服务和保障的满意度的评价，是根据经验进行判断的;如果想要对企业的内部进行自我评价，应当对企业内部的各项业绩评价指标的标准值依据经验得出或者使用行业的平均值。其次，确定财务部门管理各个指标得分值和相对值。结合企业的真实情况给予各个指标项对应的值，能够促进国有企业财务管理业绩评价的科学性、合理性和准确性。可以和相同行业的企业进行对比，针对具体单位的各项财务管理业绩指标的实际值和标准值进行比较，获取相对得分值。通过相对值和权重的相乘加总，可以得到相对应类别的值，再把各个类别的值进行加总，得出某一个财务管理部门的总得分，通过这样就能够针对一个行业的财务管理部门进行排序对比。最后，对评价指标进行明细的设计。在确定最后的工作流程后，应当对其评价的指标进行逐一设计。不仅确定一级评价指标(成本计算的流程、借款报销的流程、会计核算的流程、预算工作的流程)，还应当设计出相应的二级、三级的指标。会计核算的流程中，关于二级评价指标的设计应当严格地依据会计核算流程的设计原则，内容包含归档、编制报表、入账、会计凭证填制、审核、传递、记账等各个项目的评价指标。此外应当注意的是，三级评级指标是在二级评价指标的要求中进行更加详细的划分。预算工作流程需要对国有企业下属的各个部门进行考查，在其预算编制的过程中是否履行了部门的职责，是否严格地按照预算的要求进行科学、合理的编制预算。因此，预算工作流程一级指标通常情况下可以分为三类、二级指标，下属的各个部门是否严格的依据零基预算的要求来修订部门分项预算，是否严格的编制建议方案，是否规范了财务管理部门组织编制的预算工作的程序。在国有企业中，由于其成本发生的次序、成本的动因、产品的种类等有着很大的差异性，因此，在成本计算的流程过程中应当考虑到不同行业或者企业的具体情况。借款报销的流程应当分为借款过程控制和借款审批两个大的明细指标。
2.2加强权力制衡，完善和健全内部约束和监督机制
随着我国国有企业的快速发展，在国有企业的内容很容易出现集权管理的现象。因此，国有企业应当加强权利的制衡，完善和健全内部的约束和监督机制，针对于高层管理的管理权力应从多个方面进行约束和牵制。另外，制度落实作为工作的首要任务。制度的制定很容易，但是落实起来很难，再好的制度如果没能够很好地落实那终将不能发挥其重要的作用，因此，应当结合我国国有企业的自身的实际情况，把制度的落实作为工作的突破口，寻找和革新新的方式、方法，制定可行性的措施，确确实实地把现实中的实际问题进行解决，使得墙上的各种制度和纸上的各种条款落实到实处。
2.3国有企业财务管理业绩评价应当集合社会责任
国有企业财务管理业绩评价指标的设定应当能够体现出广大群众和社会其他部门的利益，依据此项标准对国有企业是否履行了社会责任进行科学准确的评价。国企评价指标的主要内容有:国有企业对社会的贡献度;国有企业在运营的过程中对自然环境的破坏程度以及保护措施;客户的满意程度。
2.4对于会计、选聘和委派的制度进行严格的执行
在国有企业的财务管理过程中，想要达到预防财务管理中的漏洞，智力腐败的现象和行为，应当促进财务管理业绩评价的水平的提升，加快改革和完善国有企业财务管理机制的速度，建立全面的现代化国有企业管理的约束和监管机制。然而上述工作的顺利开展的关键是严格的执行会计、选聘和委派制度，并且逐步地实现会计电算化工作，能够提高财务管理的水平。另外，在这个过程中，应当强化对集体资产和财产的保护，防止资金的托用和平调，确保资金的所有权、收益权以及处分权没有发生变化。同时严格地去执行财务的制度，保证资金能够规范地使用，使国有企业各项目专项资金、公用经费能够按照其用途进行科学地使用，没有资金滞留、挪用以及挤占现象的发生。发挥账务核算制度的重要作用，对于资金的使用严格按照财务的预算进行执行，及时地进行报账、对账、领表以及报表。严格按照收费的标准进行执行收费的审批制度和公示制度。财务管理业绩评价制度的各项内容管理规范合理，档案资料齐全;没有乱收费和乱支出的现象发生，能够经得起各级的审查。
2.5确定国有企业财务管理业绩评价的维度
一是服务对象的维度。财务管理部门清楚的明白所要服务的对象，应当提供何种价值的服务，这对服务对象满意度指标的制定有着密切的关系。二是内部的流程维度。财务管理的内部流程维度的评价指标是根据服务对象维度的相关指标所制定的，需要建立众多的内部控制机制和核算机制、资金管理机制等。三是学习和成长的维度。在财务管理的过程中，需要不断地学习和成长，促进财务管理部门的改进和创造更多的价值，只要体现在创新财务管理方式和手段的能力、准确地定位财务目标的能力以及内部人员的创新能力。
3结论
随着国有经济的发展，财务管理在国有企业的内部管理过程中的作用日益增强，由于目前针对于国有企业财务管理业绩评级的研究较少，财务管理业绩评价缺少有效的依据。因此，在国有企业的实践过程中，结合平衡计分卡和层次分析法的原理和内容，完善财务管理业绩评价体系，强化管理和监督机制，严格执行各项要求，促进国有企业和社会责任的结合，构建科学合理的国有企业财务管理业绩评价体系，提高企业的财务管理水平，促进国有企业的发展，提高国有企业的经济效益。
参考文献:
［1］刘少良，李少猛，张艳.业绩评价下的企业财务管理探析［J］．经营管理者，2014(36):136.
［2］修海涛.浅谈国有企业财务管理业绩评价［J］．现代商业，2013(30):245－246.
［3］陈艺恒.企业财务管理业绩评价方法探讨［J］．现代商业，2011(30:)226，225
作者:丁静 单位:广州铁路集团公司
第四篇:企业财务管理应对策略研究
摘要：
随着国际和国内经济竞争日益激烈，我国税收政策也在发生着巨大的变化，营改增的全面实施就是中小服务型企业的一次结构性减税机会，但是在具体的实施过程中也面临着不少的挑战。本文分析了营改增对企业财务管理的影响，并提出了相应的对策，以期广大企业抓住国家税收的红利，减轻压力，获得更好的发展。
关键词：
营改增；财务管理；对策
营改增，即营业税改增值税，是一项利用增值税的抵扣机制以避免重复征税，从而减轻企业税收负担的结构性税收改革政策。是我国税收体制改革的重要策略，对我国经济发展具有重大影响。随着全球经济一体化，我国经济改革进入深水区，根据不断变化的市场环境，国家进行税务改革，一方面以整体的形式应对经济挑战，同时也对国内各个企业的财务管理提出了严峻的要求。营改增全面实施后，企业财务管理、内部管理、经营模式、市场营销等各个方面都会受到不同程度的冲击，企业应及早做出准备。
一、营改增对企业财务管理的影响
1.对企业税收的影响
营改增全面实施后，对不同企业影响不同。企业税务有的上升，有的下降，还有一些无变化。例如，对小规模纳税人，税务由5%降至3%；一般纳税人，赋税抵扣由7%上升至11%，企业税务明显降低。现代服务业避免了重复征税，对于生产服务型企业、现代物流企业的发展是有利的，但是对于部分生产型服务性企业，特别是大众型非生产型服务性企业而言，赋税是增加的。
2.对财务报表的影响
首先，对资产负债表的影响情况企业固有资产，是企业重要的资产。一旦固有资产总价值出现波动，就会影响到企业内部整体的资产结构，在资产负债表中发生变化。进行试点工作时发现，企业固有资产原值入账金额和累计折旧会产生下降的趋势。长此以往，就会导致企业资产和负债全部下降，反之流动资金增多。因此，从企业整体看，营改增使整体经济效益增加，资产提升。其次，对利润表的影响原有税金取消后，税收金额有所下降，有利于经济效益提升。但从长远考虑，营改增使税务负担下降，提高企业整体利润，为企业发展提供可能。
3.对会计工作的影响
对会计工作的影响有三个方面：首先，对成本核算的影响。企业成本核算按照价税合计数计算，成本价税分为进项税额和成本两部分。改革后，成本计算依据进项税发票和销项税相抵扣计算，抵扣金额取决于供应商开具的发票。再者，对企业收入核算的影响。以工程实施企业为例，改革前，营业税需按照全部工程造价款计算，改革后，企业要考虑到不包含增值税的工程造价款进行计算。最后，对企业票务管理的影响。由于涉及到专用发票，发票的购买方会用于进项税的抵扣，因此对票务管理提出较高要求，要求规范发票使用，减少虚开增值税专用发票，避免违法行为。另外，需对交易环节中的增值税专业发票进行监督和审核，查看过往的信息是否属实，杜绝风险和损失的发生。
4.对企业定价的影响
营业税是价内税，税费包含在商品价格里，但是增值税是价外税，费用不包括在商品价格里，税费和价格分开。营改增后，由于流转税的特点，将会影响商品价格，为了降低企业的纳税额，客户所承受的价格会增加，影响其消费决策，使企业业务量减少，竞争力下降；若不增加报价，企业承担增值税，增加税收负担，利润减少。因此，营改增后，企业财务管理应根据客户的不同调整方向。
5.对企业发展的影响
营改增开始阶段，财务人员可能意识不到风险问题，不会重视风险管理；再者，我国领导也不会重视企业发展风险问题，不能深入调查，对经济环境不能准确把握；另外，企业财务风险评定等级结果会出现误差，尤其是对风险防控资金的使用过程，可能缺乏监督，因此评估结果不正确。
6.对现金流影响
首先，企业为了更好的发展，往往更买大量设备，但是由于增值税具有相抵扣性，这就使得现金流量表显示变小，相应的企业扩大投资。其次，由于企业成本不断降低，导致现金流不断增加。再者，影响企业融资，随着市场竞争的加剧，企业加大融资，使得企业内部现金流变大，但从长计议，面临沉重的利益压力，会不断增加企业负债压力。
二、企业财务对营改增的具体策略
营改增对企业影响既有正面也有负面，财务应该加强重视和理解，以期实现企业发展。
1.重视纳税筹划管理
因为增值税属于价外税，营业税属于价内税，因此，改革后，企业的库存商品定价时要区分价格和税金，这样就会方便会记入账，税务拆分会导致企业利润下降，所以应该考虑提升价格增加利润；同时，增值税的抵扣对进项税有严格要求，上游企业还处在营业税阶段，不能提供增值税发票，因此企业要考虑对方企业能够开具的正规增值税专用发票，减少多本企业多缴税的负担。
2.完善记账程序及财务分析
企业财务人员必须根据实际记账内容完善记账程序，进行财务分析，建立增值税的明细账目。
3.健全企业定价制度
不断完善企业定价机制，以促进企业良性发展。财务人员要多做市场调查，根据对营改增的理解，结合产品定位和相应群体的问卷调查，来决定企业的定价机制；在根据产品成本和科研投入情况完善定价机制；并结合企业发展目标健全定价机制，提高企业市场竞争力。
4.完善财务核算工作
营改增涉及到企业的营销、财务管理等多方面，尤其是对企业税务的影响，对企业现代化是一种巨大的挑战，这就加大了财务核算工作的压力。因此，为了使企业抵消营改增带来的负面情况，财务管理人员需要不断的更新财务核算工作，借鉴国外已有的经验，促进企业核算工作的改革。
5.加强财务人员的专业素质
增值税的计算复杂程度远远高于营业税，给财务人员带来了新的困难，因此财务人员要主动适应变化，努力理解相关政策，重视增值税专用发票的管理。核算时，区分好增值税和营业税，正确做好增值税的计量工作，在合法的情况下充分利用税务政策，为了企业谋红利。
6.建立营改增财务管理机构
建立一个完善有效的营改增管理机构，明确责权利，保证各部门的衔接顺畅，意见统一，减少财务管理工作的障碍。另外，挑选综合素质较高，实践能力强对税务改革有研究的工作人员，制定完善的管理措施，保障管理机构的顺利运行。
7.制定企业内部新的营改增财务管理工作规章制度
从实际情况出发，制定新的规章制度，明确企业财务管理方向，对相关部门和工作人员进行行为规范。同时将规章制度和奖惩、核算、监督、责任、计划等方面相联系，深入到工作的各个环节，确保规章制度符合营改增要求，科学高效。
三、总结
随着营改增的全面实施，企业受到了不同程度的影响，不仅在会计制度上进行改革，企业内部控制、经营模式、市场营销、内外管理和生产方式等都需进行改革，使企业朝向精细化的方向发展。同时企业对财务管理、合同管理、合作伙伴都有了明确的标准，会促使企业管理水平大幅上升，从而获得税收红利。
参考文献：
[1]辜明华.营改增背景下完善企业财务管理对策探析[J].贵州广播电视大学,2016.
[2]宋述辉.营改增对企业财务管理影响的研究[J].现代经济信息,2014.
[3]钟小凤.刍议营改增对企业财务管理的影响[J].财经界,2016.
作者:陈运涛 单位:武汉大学资产经营投资管理有限责任公司
