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摘要：
目前我国的钢铁企业在发展的过程中存在深层次结构性矛盾突显的状况，从而会进一步加剧企业的经营困难状况。现阶段我国国内对于钢材的需求不高，且钢铁价格也呈现出不断下降的形势，为了能够转变这种局势就需要钢铁企业转变传统的管理观念，促进管理转型。钢铁企业在转型的过程中其重点是建立企业财务管理部门与业务部门之间的交流平台，从而引导与服务业务部门为企业创造更大的价值。并且采用管控精细化的方式、盘活存量资产、加强对资金的管控、创新管理模式以及不断地提高企业的运营效益，从而为企业的管理者提供有价值的经营决策。
关键词：
一、前言
现阶段我国的经济处于“三期”叠加状况，因此为了能够进一步提高社会生产力水平与经济增长的质量，提出了一系列的改革策略。钢铁企业作为我国基础支柱性行业的重点，在多年的发展中所积累的矛盾使得企业的经济效益不断恶化，钢材的需求持续增长缓慢，且价格也在持续走低，这些现实使得我国接近半数的钢铁企业出现非常严重的亏损。为了能够实现钢铁企业利润最大化，就需要充分地挖掘以及利用钢铁企业现有资源，并在此过程中排除一切不能创造价值的行动及作业。目前钢铁企业财务管理部门改革的主要方向是推动企业财务管理朝着经营性与精细化方向发展，鉴于此，现对我国钢铁企业的财务管理转型趋势进行如下分析。
二、建立与业务部门沟通平台
钢铁企业财务部门在转型的过程中要不断地研究且找准自身定位，从而建立一个能够实现企业财务部门与业务部门之间高效沟通的平台。具体体现在以下三个方面：①集团。一般情况下，钢铁企业的集团层面的主要重心为预算、资金以及资产管理，并且在企业财务管理中应该成立预算管控小组，小组成员主要包括财务部门、人力资源部门、质检中心以及运营改善部门等等。而企业的办事机构则主要设立在钢铁集团的财务部门中。②股份公司。一般情况下，会在钢铁企业股份公司层突出企业的成本管理内容。一部分钢铁企业会成立一系列的体系，如客户管理与定价、订单与生产计划、材料成本及设备体系等。并且在企业管理中采取精益管理转型的项目，除此之外还需要确保在钢铁股份有限公司中，每个项目组均有钢铁企业财务人员的全程参与。除此之外，对于钢铁企业原有的业务流程，还需要企业财务人员协同咨询公司与企业的业务人员公共进行深度诊断及清理。并且对相应的流程及机制还需要进行整理与提炼，并在钢铁奇特生产经营中得到长期系统地运用，从而能够在一定程度上起到支撑企业财务的精细化管理的作用，并建立新的工作机制。③相关产业。钢铁企业的未来发展还需要进一步整合相关产业的资源，积极地寻求相关产业内部外部的结合来谋求发展，以此才能有效地提高非钢产业的市场竞争力。鉴于此，钢铁企业还需要设立相关产业的协调办公室，并于集团经营财务部设立一个办事机构，不断地推进相关产业的整合以及发展。同时还需要充分地利用钢铁企业现存的资源与资产，进一步拓展钢铁企业的优势板块，以此来培育钢铁企业一个新的利润增长点。
三、管控精细化，倒逼降本增效
现阶段，我国钢铁企业在实际发展中还面对盈利空间被挤压的情况，面对这样的实际环境，钢铁企业应该将财务部门作为牵头组织，主动利用市场的倒逼机制，通过精细化的方式来进行企业的精益成本管理活动。比如，钢铁企业在财务管理上应该进一步加强全面预算管理工作，然后在此基础上建立企业采取预算的管控周报制度，并且将周期精细到每周及每天。除此之外，预算管理控制小组成员需要每天对市场的价格信息进行采集工作，于每周来编制企业预算管控周报。每月还需要针对关键控制点形成专题报告，并且按照季度来对企业财务预算执行的实际情况进行分析与评价，年终再对专题报告进行综合考核。最终将年终的综合考核结果纳入年终绩效进行综合评价，主要目的在于进一步地提高企业财务管控能力，从而才能形成对企业财务预算与市场紧密联动的相关机制，并对企业在预算执行过程中出现的偏差进行及时有效的调节。钢铁企业财务部门在建立以上预算管控的过程中，相关人员应该将重点放在收集和跟踪铁矿石及钢材价格指数等一系列的市场信息上。从而才能够更加深入地对市场进行分析与研究，同时还可以利用市场化指标对相关的指标与信息进行衡量，评价采购部门及销售部门的绩效，主要目的在于进一步促进钢铁企业采购和销售部门超前谋划，并实施合理的策略，妥善地制定销售价格政策。除此之外，还可以开展一系列的实践活动，建立基本核算单元的盈亏报表体系；按照控本创效的贡献大小来激励考核，以此才能有效地激发企业职工的创效潜能等等。
四、盘活存量资产
钢铁企业在财务管理的过程中应该以实物资产资本来盘活存量资产，在此过程中应该将企业资本结构的优化放在核心位置，进一步优化钢铁企业的资产管理以及实际运作。而在面对钢铁企业的相关产业所具有的原始投入及资金等多项因素的不足情况下，财务部门可以将相关产业协调办公室作为一个平台，然后利用平台来组织与协调企业的投资管理部门。以此来进一步推动以实物资产资本盘活存量资产工作，并且不断地引进先进技术、资金及管理方式，旨在不断地提高钢铁企业的市场竞争力。
五、加强资金管控
钢铁企业在对资金进行管理控制的过程中，要注重树立大资金的概念，也就是说应该将资金管理从货币资金与票据等概念中进一步扩展到企业的流动资产、负债以及营运资金的综合管控中，通过提高企业资金配置的效率方式来进一步提高企业的运营质量以及运营效益。除此之外，还需要不断地加强对企业资金、资产以及资源的统筹，不断地优化企业的融资结构，从而在一定程度上确保钢铁企业的资金链安全。同时钢铁企业还应该在政策允许范围内，通过多种渠道来对资金进行筹措，从而进一步拓宽企业的融资渠道，并优化筹资结构，保证企业资金的平稳运行。
六、加强财务管理人员专业素质
为了确保钢铁企业财务管理的顺利转型，还需要不断地加强企业财务管理人员的专业素质。具体方法如下：①加强对钢铁企业财务管理人员的选拔工作，选择优秀的财务人员，具备较高的专业素质以及工作经验，从而便能够有效地提高财务管理工作在钢铁企业管理地位。除此之外，钢铁企业可以加强对相关专业高校之间的合作，共同制定培养优秀学员的计划，从而在钢铁企业财务管理中吸引更多优秀的毕业生。②进一步加大对财务管理人员的培训，可以在企业内部开设财务管理课程，选择聘请专业素质资深的财务管理人员来公司讲解财务管理课程，旨在进一步提高企业财务人员的专业技能。除此之外，对于钢铁企业的财务管理软件而言，也需要为软件操作人员设立相应课程，以确保财务人员能够更好地掌握及熟练操作软件，防止操作失误。③对于财务人员的培训结果还需要定期或不定期地进行考核，并根据此制定与之相应的奖罚措施。也就是说对于在考核过程中得到优秀成绩的员工应该给予一定的物质或精神奖励，以此来激发企业财务人员工作的积极性，最终提高企业的财务管理效率。
七、结束语
综上所述，现阶段我国的钢铁行业并未缓解其产能过剩的情况，也没有彻底地改善其产业结构在发展中出现的不合理状况。我国钢铁企业在生产经营的过程中，其已经面临钢材需求失衡的外部环境，虽然近年来我国的经济结构有所调整，但对于钢材的需求仍然处于不断降低的趋势。除此之外，由于钢铁企业面对产能过剩的情况，从而导致银行不再对其予以重点支持，同时钢铁企业也需要承受银行不再给予其续贷的压力，因而便会导致一部分钢铁企业面临资金链断裂风险。鉴于此，这就要求钢铁企业必须对其财务管理转型，随着企业不断地建立健全体制，提高管理者思想意识，就能给更好地促进企业的发展。
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作者:王小彬 单位:迁安联钢增洲钢管有限公司