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摘要：
机场财务管理工作是机场内部的企业实现其管理目标的基本保证和重要手段，我国经济的快速发展和人民生活水平的提高推动了中小型机场的快速发展，也给中小型机场的财务管理工作提出了新的要求与挑战。本文通过分析当前我国中小型机场财务管理中存在的问题，就如何加强中小型机场财务管理提出了几点见解。
关键词：
中小型机场；财务管理
机场财务管理工作是指机场内部的相关企业利用特定的手段和有关信息，进行相关活动的预算工作，并根据预算结果，调节机场内部的财务活动，其是企业资金高效健康运作的重要保障。当前我国国内上市的机场企业仅有十余家，且多数都建立了机场内部的财务管理工作体系，但机场的财务管理工作在实际进行时仍存在种种问题，仍处在一种不成熟的阶段。如何加强中小型机场的财务管理工作是当前机场企业管理者和决策者面临的重要课题。
一、当前中小型机场财务管理中存在的问题
(一)资金配置不合理
当前，我国大部分机场的组织结构内部都有子公司或者分公司制度，由于机场内部资金配置不合理，往往导致一部分规模较大的机场企业内部资金富余、闲置而中小型的机场企业内部却由于资金短缺、无法完善经营管理的现象。资金配置不合理降低了资金的使用效率，也加大了机场财务管理的难度。
(二)财务管理制度和内容不健全
机场的财务管理制度和内容不健全表现在：一方面，机场企业没有对收入、支出项目进行合理、详尽的分类，在收支费用的记录上比较随意，缺乏规范性；另一方面，机场企业对非航空业务项目的管理方式没有制定统一的方案。财务管理模式的不健全降低了财务管理工作的效率，还增加了企业不必要的资金与成本消耗。
(三)预算执行力较差
为促进机场企业的属地化发展，我国的民航管理机构为国内的机场企业提供了许多的优惠条件，这一方面促进了我国机场企业的属地化改革，但另一方面，优惠政策的出台使部分机场企业的预算管理工作失去了效用。部分机场企业为了获取更多的优惠和收益，可能利用技术手段修改或虚报企业的实际预算值，使得企业的预算管理工作流于形式，也不利于企业的财务管理。
二、加强中小型机场财务管理的对策研究
(一)强化财务管理工作意识
先进的财务管理工作意识是中小型机场财务管理工作顺利进行的基础，当前，随着机场的属地化发展和新的经济形势与民众需求对机场财务管理要求的提高，机场的财务管理工作必须由以前的被动式的、会计式的管理模式转化为积极发挥现代财务管理支持企业发展决策的模式，这也就意味着财务管理意识的转变，要把财务管理工作定位到企业决策支持的高度。强化机场财务管理工作一方面要转变机场企业管理者的财务管理思想，并强化对先进财务管理思想的学习，将其有效运用到企业的财务管理活动；另一方面，要加强机场企业全体工作人员的财务管理意识，要做好先进财务管理意思的宣传和学习工作，让员工充分理解现代财务管理的意义，从而在具体工作中发挥出主观能动性和创造性以提高财务管理工作的效率。
(二)加强财务管理团队素质建设
优秀的财务管理团队是中小型机场财务管理工作有效开展的重要保证，机场企业想要提高财务管理工作效率，提升财务管理工作质量，就必须不断加强企业财务管理队伍的素质建设。当前，我国的大部分中小型机场都将管理的重心放在了研发新的服务项目和产品这些能够直接获取经济效益的方面，而对无法直接获取经济效益的财务管理工作重视不足，这也影响了企业对财务管理工作团队的建设投资。为了加强机场企业的财务管理团队素质建设，企业一方面要完善企业的制度建设，避免用人方面的裙带关系和走后门现象，同时对现有的财务管理工作人员进行素质检测，不满足要求的不能继续留任，以肃清财务管理工作团队中不符合要求的人，提高财务管理人员的整体素质；另一方面，要通过组织培训、学习等，使财务管理团队的企业管理知识、人员管理知识、资金管理知识等进一步深化；要通过定期或不定期的外派工作人员进行交流学习，使财务管理团队的管理意识与管理团队能够及时跟上市场的发展潮流，再通过对企业具体工作流程和业务的熟悉，使专业素质与企业实际充分结合，培养出一支具有相当专业素质和先进意识的专业化管理团队，以保证企业财务管理工作的效率与质量。此外，企业在加强财务管理人员专业素质建设的同时，也要注重对企业其他部门管理人员和工作人员的专业技能和职业素质的提高，因为企业的财务管理工作是涵盖整个企业的，加强相关部门的财务管理素质与技能，能够使企业的财务管理工作得到更好的落实，最终从整体上提升机场企业财务管理工作的效率和质量。
(三)加强财务管理具体内容建设
加强中小型机场财务管理具体内容建设主要包括两个方面的内容：首先，加强资金管理，实现资金的合理优化配置。机场企业的属地化改革不断深化，但大部分地区政府经济实力无法支撑起庞大的机场建设费用，机场的资金拥有量无法满足机场企业的实际建设需要，这就要求机场企业必须不断强化资金管理，在资金进行配置时，要对投资项目进行详尽、彻底的分析；要严格执行专款专用制度，严格记录资金流向；同时，要大力拓展机场企业的融资渠道，并做好资金风险防范措施。其次，要加强成本控制。机场企业应建立起全成本控制机制，将成本管理的重心由生产服务部分转移到企业经营的方方面面；要加强物资采购方面的把控力度，此外，还要加强对固定资产的管理工作质量与制度建设，并建立起固定资产管理维护档案。机场企业要通过对资金的管理和成本的管控，使企业的财务管理工作得到真正落实并发挥出真正的效用。
参考文献：
[1]向辉.我国中小型民航企业财务管理出路探索[J].企业财会，2013(07).
[2]杜国华.新环境下机场企业财务管理的探讨[J].现代会计，2011(6)27-30.
作者:许佳佳 单位:福建省泉州晋江国际机场