前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理探寻(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业风险财务管理研究
【摘要】
在如今激烈的市场竞争中，无论是大型企业还是中小企业都开始意识到了财务管理中风险的重要问题，企业风险财务管理相比一般的风险管理则具有更加广的范围以及更强的综合性，通过对企业风险财务管理的能力进行分析，对于企业能够在如此激烈的竞争中立于不败之地，是直接关系到企业能够可持续发展的关键。
【关键词】
企业;财务风险;财务管理
一、企业风险财务管理相关概述
1、企业风险财务的概念及特征。企业风险财务是客观的、必然的存在于任何一个企业的运营之中的，企业运营中的财务活动便是企业生产经营活动的直观反映，同时也是一种重要的经营活动。企业风险财务的特点主要有:综合性、模糊性、巨大损益性以及补偿性。
2、企业风险财务管理的概念及特点。企业风险财务管理的是风险财务基础之上的客观存在，并且通过各种先进的科学管理手段以及管理方法来对企业财务活动中的可出现的各种风险的一种控制与处理，通过这样的处理来运用最小成本确保企业资金运动的连续型、稳定性和增殖性，最终，使企业的经济效益得以提升的一种理财活动。企业风险财务管理的特点主要有:具有更加创新的理财观念、管理的内容加以拓宽、管理的方法及手段更加的先进和现代化。
3、企业风险财务管理的对象及目标。企业风险财务管理的对象是独特的，其所管理的对象可概括为风险财务活动，也就是企业所面临的资金以及资金的运动。正是由于每个企业具有不同的运动形式，因而不同企业的风险财务管理对象也有所不同，这就要根据企业的不同性质来进行定义。企业风险财务管理的目标主要有两个，即:风险事故发生前的管理目标与风险事件发生后的管理目标两方面。风险事件发生前的管理目标就是风险早就存在，企业也已经意识到，管理目标就应该包含:足够的资金去满足应对风险的需求，预计风险费用的支出，为企业提出各种决策的依据，要对风险的过程中资金的使用进行监管和控制，做到节约增效。风险事件发生后的管理目标也就当风险世界发生之后为企业带来的各种生产经营活动带来的损失，企业所要管理的目标就应当包括:筹措足够的资金应对风险造成的损失进行弥补，来确保企业的稳定与连续，不断的开拓筹资的渠道，使企业的正常运行而护航，稳定的财务收益，来尽快解决消极的影响，建立相应的发展基金，确保企业的生产经营可持续的发展。
4、企业风险财务管理的意义。企业如果要生存就需要去经营，去经营的过程中就不可避免的出现风险，风险即会带来巨大的心理落差，同时也会使企业受到财务方面的损失，因而，对企业风险财务管理便成为了企业发展的重要组成部分，具有重要的意义，首先，企业风险财务管理既可以为企业提供行之有效的管理风险，其次，还可以为企业稳定的发展、资金的周转等增值，再次，企业风险财务管理可以给企业提供相对安全与稳定的生产经营环境，最后，通过企业决策的科学性与有效性可以实现企业的经营目标，提高效益。
二、企业风险财务管理的基本方法
1、风险财务预测方法。这种方法就是通过财务管理的角度来对风险进行识别，可以采用专家预测、幕景分析和资金分析法来具体执行。专家预测法就是通过某一领域的权威专家一起集思广益，共同识别企业风险。幕景分析法则是通过幕景描绘的手段来对企业的某项活动或者是未来进行描绘。资金分析法就是通过资金的周转等问题来进行静态和动态的资金方面的分析。
2、风险财务决策方法。有人曾指出:最大的效益是决策的效益，最大的浪费是决策的失误。因此可以看出决策在企业风险财务管理中的重要地位。风险财务决策就是在风险财务预测的基础之上，对企业的风险进行综合的评价，共同的完成决策者期望达到的目标，从而，选择最优的方案的过程。对于进行风险财务决策的过程，要注意三个方面的因素，即:决策者一定要拥有过人的信息量、决策者一定要具备较高的自身综合素质、决策者一定要具备应对风险的态度。
3、风险财务预防和控制方法。风险财务预防与控制是企业在经营活动过程中，对已经出现了或是即将面临的风险所要采取的防范或是控制的措施，主要有:回避风险、转移风险和自担风险三类。自担风险如果被某些企业启用，就必须想出控制方法，比如认真对产品及材料进行清点盘查，通过一些财务的职能部门对资金等供应进行防范，对资金的管理严格把控，一旦出现风险事件，就必须要通过一定的措施，才能对损失的影响进行缓解。
4、风险财务处理方法。当企业在进行风险财务处理的过程，对于一切企业在生产经营活动中出现的风险结果会对企业造成的损益进行核算与分配，通过结果来对企业的风险管理绩效进行考核。主要包含会计核算和风险财务损益的处理这两个方面的内容。
三、影响企业风险财务管理的因素及其对策
1、影响企业风险财务管理的因素。企业风险财务管理的影响因素是多种多样的，是具有极大的不确定性，主要可分为经济因素以及非经济因素两个方面。经济因素，主要是直观的体现在企业的效益之上的，目前的许多企业一般都采取冒险的尝试态度去处理各项风险，急于求成，而忽视了采用科学合理的办法，这样只会为企业徒增更多的风险隐患。非经济因素，主要体现在企业经济的目标层面，现在多多的企业在目标的发展上是盲目的，不够明确的，对于企业风险的管理目标不同、管理者的个人差异、企业不同的文化等方面，都会对企业风险财务管理的机制造成影响。
2、企业风险财务管理的对策。
(1)风险财务管理体系需要加强完善。企业风险财务的管理要想健康的发展下去，就要不断的去完善企业风险的财务管理体系，首先，要对当前企业的资金安全管理制度进行完善，在现有的制度之上不断的去符合时代的潮流，去创新出更加科学性和合理性的资金安全制度，其次，要对完善的资金安全管理制度不断的加强和落实，将具体的责任落实到具体的人员，最后，就是要对资金风险管理控制进一步的去加强管理，对员工的责任意识不断的去加强，这样才可以使制度更加的行之有效。
(2)企业财务人员的风险意识需要提高。对于企业的财务人员来说，企业财务风险的防范和财务监督质量的提高是极为重要的，因而，就要求工作人员具有较高的综合素质，首先，要对企业财务的监督人员的综合素质进行提升，加强思想道德建设，要让财务人员具备与企业共荣辱的观念，还要不断的加强业务的学习，对技能水平进行提升，要根据实际工作增加锻炼机会，可以掌握最新的财务管理方面的知识与方法，其次就是要对财务监督人员的防范风险的能力不断加强，具有相应的职业操守，可以通过奖惩机制进行激励，对资金安全管理体系不断的优化，对风险财务管理的能力不断提升。
(3)企业风险财务管理的内部控制制度建设需要加强。企业的内部控制制度对于企业风险财务管理来说是一个非常重要的环节，需要不断的构建与完善，内部会计管理制度主要就是会计的分析制、财务管理人员岗位责任以及财务管理程序规定等。对企业内部管理制度的建设和加强，既可以对企业内部的风险进行控制，同时又可以对企业财务管理人员可以参与到企业的经营与决策之中，这样就可以认真的落实每一项工作，使资金的安全得以保证，就可以完善企业内部控制制度，不断的加强企业资金的安全管理以及风险管控，从而可以提高企业财务管理的水平。
(4)企业文化建设需要增进。员工生活在企业的大环境之中，要对企业文化建设不断的加强，财务人员的意识形态要有效的进行管理，企业的凝聚力与向心力就会得到提高，企业管理的控制力度就会得以强化，这样，就可以建立一个健康的企业环境，企业的风险财务管理环境也得到改善，企业人员对企业认可与认同，员工的积极性和主观能动性便被带动，这样对于企业风险管理工作的有效开展也起到了极大的促进作用。
(5)企业各部门风险防范意识需要加强。企业在管理的过程中，需要对各个部门的财政管理都应当加强防范，各个部门的地位要加以明确，包括每个部门在企业财务管理中的职能、权利与义务，责权分明，要健康的管理，使内个部门参与到财务风险的管理之中，企业各部门的工作人员风险防范意识都要得到加强，通力协作，促进企业更好更快更强的发展。
综上所述，伴随着我国经济的迅猛发展，企业的发展面临着巨大的风险与挑战，在企业的经营管理中要不断的加强风险财务管理，建立健全相应的政策是尤为重要的。当企业在进行财务管理规划之时，要充分的认清企业面临的潜在风险，做好防范，及时应对，认真分析，提出对策，以便在日后的工作中很好的进行规避，可见，企业风险财务管理的建立健全对于现代的企业管理体系而言是不容小看的，是直接影响到企业发展的重要组成部分，同时，更是企业可以可持续健康发展的有利保障!
作者：潘艳 单位：绥中县公路管理处
【参考文献】
［1］乔洪奎．企业风险财务管理研究［J］．经济研究导刊，2014(36)
［2］章予婧．关于企业风险财务管理研究［J］．商，2014(6）
第二篇：商业企业财务管理创新
摘要:
本文围绕商业企业财务管理现状、财务管理对于商业企业发展的重要性、如何创新现有商业企业财务管理模式三个方面展开讨论，对商业企业财务管理的现状及模式创新进行了分析，并提出了一些理论建议。
关键词:
商业企业；财务管理；财务指标
商业企业管理的成功很大程度都取决于企业内部财务管理的成功。自从我国加入世界贸易组织以来，财务管理在商业企业管理过程中的重要性日益凸显。企业资金的管理与分配工作都与财务管理存在着紧密的联系，资金进、销、调、存等环节都由财务部门实时管控。因此，商业企业必须充分利用财务管理中的内部资金管理、成本管理以及预算管理工作，创新企业财务管理模式。
一、商业企业财务管理现状
(一)融资困境
随着国家经济的快速发展，我国逐渐出台了一系列商业企业融资扶持政策，但目前我国中小型商业企业数量居多，注册资本较低，用于贷款抵押的不动产甚少，即使在国家扶持的大环境下也很难实现融资需求，融资难逐渐成为了我国商业企业发展过程中的重要阻碍。
(二)未建立合理的财务管理发展目标
目前，我国很多商业企业为了实现经营利润，不惜在短期内进行企业转型，忽略国家调控政策，从而与发展机遇擦肩而过，导致这一问题发生的根本原因是企业未建立合理的财务管理发展目标。虽然企业立足于市场的基本条件是创造利润，但这种不考虑长远发展而随意转型的行为是不可取的。企业要想实现长期稳定的发展，必须结合自身情况与国家政策建立合理的财务管理发展目标，严格按照财务管理发展目标开展日常运营及管理工作。
二、财务管理对于商业企业发展的重要性
在商业企业中全面加强商业管理，无论是对商业企业自身发展还是对我国实体经济的发展来说都具有重要意义。
(一)商业企业财务管理是我国财政信用体系建立的根本
财政信用体系是社会主义国家根据计划对资金进行配置以及监督的组织系统，由国家财政、银行贷款以及企业财务三个部分构成。其中，国家财政是国家政府依照经济建设与管理的需求，利用行政权力以及预算管理等方式强制性整合并配置社会资金的行为，它对国民经济的发展具有一定的约束力，是决定我国资金配置方式的主要方针，同时也是主导财政信用体系的环节。银行信贷是政府通过一定的经济手段，以借贷的方式筹集资金，对社会资金进行重新组合与分配，具有较高的灵活性，且适用范围相对广泛，是我国银行体系中的关键调节手段。企业财务是财政信用体系运行的根本，首先我国财政资金大部分都来源于企业所创收的利益，国家财政配置资金通常使用在我国经济建设当中，包括对扶持企业发展。其次，企业运营过程中产生的存款是银行发放信贷的来源之一，银行的信用贷款资金又主要是面向企业发放的。
(二)商业企业财务管理是企业经济活动的综合性管理
商业企业的经营过程主要是通过商品购销的形式来实现的。企业要想实现有效的经营效果，就必须做好企业内部的财务管理、营销管理、储存管理、物流管理、生产管理、人力资源管理等环节。这些管理环节之间相互作用相互影响，共同形成了企业内部的管理体系。在这些体系当中，财务管理并不是对某一项经济活动进行直接管理，而是通过货币的方式，并利用自己配置、全面体现、决策参与等职能，对企业经营管理过程进行全面的监督与协调，确保商业企业的经营目标顺利达成。
三、如何创新现有商业企业财务管理模式
(一)建立财务管理计划
商业企业财务管理工作的第一步是建立财务管理计划并按计划实施财务管理工作，这不仅是政府对商品流通计划的要求，同时也是组织实现计划经营并达成预期效益的手段。商业企业的财务管理计划由财务指标与落实举措两个部分构成。财务指标又由各种经营收支及利润指标组成，它是企业企业开展一切财务活动的最终目的。落实措施是在财务指标以及企业经营条件的基础上建立的，它是企业经营活动中需重点实施的各种方案和计划。财务管理计划建立之后，需要进一步对计划中包含的各项指标进行层层分解，落实到企业的每一个部门甚至每一位员工身上，建立企业员工责任制，将分解目标的达成情况作为员工绩效考核的依据。
(二)落实财务控制工作
财务计划的落实仅仅是计划期商业企业财务管理工作的开端。商业企业为了能够确保财务管理计划的有效达成，必须利用控制手段及方法对日常财务管理活动进行控制，这一活动又被称为日常财务管理活动。在商业企业中实施日常财务管理工作，不仅是财务管理计划的延续，同时也是商业企业开展财务管理工作的首要步骤。财务控制系统的建立，能够充分确保财务管理计划指标的达成，并为企业创造更高的经济效益。
(三)评价分析企业财务计划达成情况
企业财务情况的评价与分析是商业企业财务管理过程中的关键步骤。商业企业必须针对财务活动的运行情况、经济效益的获取情况等进行评价，以评价结果作为企业经营方式创新以及企业发展的导向。因此，企业必须通过定期检查及随机抽查两种方式对财务计划的达成情况进行考核与评价，这是企业财务日常管理工作的进一步深化。财务考核工作是指通过相关财务指标对财务计划的达成情况进行评价，例如财务指标实际达成值与计划值的对比、与企业上一季度或上一年度指标的对比、与同类企业指标的对比等。
四、结束语
随着我国经济体制改革的不断深化与实体商业经济的快速发展，企业将会真正实现自主经营、盈亏自理、自我管理、自我发展的实体经济形态，而财务管理在商业企业中所发挥的重要作用也将会日益显现出来。
作者：杨利敏 单位：邯郸市阳光百货集团总公司
参考文献：
[1]刘伯凯.经济下行背景下我国中小企业财务管理的困境与对策[J].中国证券期货,2012
[2]夏璐.关于加强企业财务管理的探究[J].知识经济,2012
[3]董梅.浅谈事业单位财务管理的策略[J].现代营销,2012
[4]刘尚永.企业财务管理改革创新探讨[J].企业研究,2012
第三篇：ERP系统下企业财务管理流程
摘要：
随着信息时代的到来，企业资源共享计划已经受到越来越多的关注。财务管理在企业中有重要的作用，实现ERP系统下的财务管理流程再造，可以实现公司价值链的增值。本文将简单的介绍ERP系统，阐述ERP系统与企业财务的关联。进而探索企业财务管理流程的模式设计和价值链的增值。ERP系统的实践，将可以大程度的油画企业财务管理流程，提升企业工作效率盒收益。
关键词:
企业；财务管理；ERP系统；再造
ERP指的是企业资源计划，为现代企业先进管理技术的一种体现。简单来说，它是一种以现代化信息技术为基础，以提高企业资源的使用效率为中心来促进企业各项业务集成运行的综合资源管理平台。目前，我国的企业管理一般是通过ERP系统对企业的运营流程进行优化，也有不少企业利用ERP系统对企业的未来发展和前景进行优化。这种方式可以提升企业综合竞争力，因为它不仅能够降低企业的运营成本，还能对企业资源实现优化配置。ERP的系统能有效的将数据进行传输并及时转化为信息共享的状态，所以ERP系统被广泛的应用在各企业中。在ERP系统中，企业管体能够实现一体化，可包含多个管理环节，比如人力资源管理以及财务管理等等。因此，我国的ERP系统中的企业财务管理再造成为了目前市场关注的重要内容。
一、企业财务管理与ERP系统
(一)企业财务管理的现状
目前，企业财务管理主要存在以下问题：企业管理与业务流程无法实现最优资源配置，存在分割现象。企业各部门之间的业务流程不能达到连贯性和一致性，出现了扯皮现象;企业资源难以达到共享状态，容易造成人力、物理和财力的浪费。而且部门之间容易产生信息矛盾，不利于公司做出正确的决策;信息之间无法即时的准确到达，企业一旦出现问题将无法第一时间做出正确的判断与解决方法;不能对企业资金进行全局管理和控制，保障不了资金流的安全。企业资金出现断裂或达到饱和状态时，无法对资金进行融资或投资，造成企业损失;对人工的管理不到位，对各客户间的合作订单反应不够迅速，并且容易出现差错。若长期如此而不尽快处理，将影响到公司的发展和生存问题。
(二)ERP系统下的企业财务管理
财务管理是企业的核心之一，观察实施过ERP系统的企业可以得知ERP系统下的财务管理更加方便。它能使企业内部管理、财务实施、资金状况等功能结合提升效率。避免了企业的人力物理浪费，提高了企业的核心竞争力。ERP系统下的财务管理能够最大化的优化资源管理，能提高公司内部的决策能力，最大限度的降低资金风险。
二、企业财务管理流程在ERP系统下的再造
研究我国ERP系统下的财务管理流程不难发现ERP环境下的财务管理流程具有以下优点：它可以提高企业的决策功能；它能提高财务部的运行效率；ERP系统下的财务管理可以实现信息的公开化和服务化。要达到以上要求，需要遵循以下几个原则：一是要立足于企业的各种财务关系和活动；需要企业科学的管理，奠定财务部门的核心作用，确立他们的地位。二是需要考虑整个企业信息化的需要；企业财务管理流程下的再造必须要达到提高财务部门工作效率的要求，因此在财务流程管理过程中要推进企业与财务的整体配合。根据具体情况具体分析，提升整个企业的行事效率。最后，需要企业不断地集思广益完善优化企业财务管理流程在ERP系统的再造功能。平衡财务部门之间的流程和职能的关系，为了设计出切实可行的ERP系统中的企业财务管理流程，我们需要强调财务管理流程再造的经济实用性。
(一)基于ERP系统下的财务管理模式设计
目前，企业当中的财务管理基本都是由电脑操作代替了手工操作，使用电脑操作可以很大程度地降低财务工作繁琐程度。电脑自带的办公软件EXCEL的使用不仅可以优化财务的几张功能，还附带了财务需要的计算和查询功能。然而，企业在财务和其他部门的管理价值上呈现的局面依然是相互独立的。久而久之，企业的财务部门将不能与其他部门进行很好的沟通。但是，在ERP系统中可以改变财务信息交流的迟缓，从而使财务工作不再呈现一种孤立的局面。当公司的财务管理流程得到了连续性的沟通和即时的信息交流之后，企业的各业务部门的收益也能实现最大化。
(二)基于ERP系统下的管理特征设计
ERP系统对企业财务的管理具有重要的意义，它能够使公司的资金流、信息流达到高度成。主要具有以下特征：
1、公司以财务价值管理为导向企业在实施ERP的财务管理流程后，管理层可根据公司情况设计出符合公司整个流程的实施。在制定高价值活动中，可以为管理人员提供决策以及，快速的制定可行的实施方案。
2、财务的管理报告具有可流动性和实效性ERP的基本理念之一是财务管理可以依靠数字反应公司的价值形成过程。在这一方面，ERP系统不仅可以加深信息的分配程度还能够扩展信息来源，一举两得。
3、灵活有效的审计方式采用ERP系统下的财务管理流程对企业效益进行分析，能够使评价更加的科学合理并且有效。
4、加强审计的考评质量控制，提高队伍内审素质控制好审计质量，可以整体提升内部信息的传输速率，更好的完善财务部门数据的审核。
(三)基于ERP系统下的管理价值的再造电子信息商务时代的到来，企业的发展模式不能只依靠传统的经营方式了。传统的经营方式已经不能适用目前的竞争市场，因此提升企业竞争力是必须的。企业的管理，不仅体现在财务部，与其他部门的配合也是不容忽视的。而在财务的管理上，又不能只重视财务的内部管理，还应注意到外部的供应链管理。ERP系统下的财务管理流程，在为企业提供新的管理理念之后还能有效的实现信息与产品的高度集成。使企业的资源得到合理的配置，增强了企业的经营效率，从而达到价值链的增值。
三、结束语
综上所述，实现ERP系统下的财务管理，可以优化企业财务管理流程。ERP系统是以提高企业资源的使用效率为中心来促进企业各项业务集成运行的综合资源管理平台。ERP系统的应用，不仅可以为全球经济化的战略带来挑战，同时还可以实现财务价值链的增值。ERP环境下的财务管理流程在实施之后，能提高企业的核心竞争力，为企业带来更高的效率和收益。
作者：刘迎迎 单位：国网河南偃师市供电公司
参考文献：
[1]滕爱玲.ERP系统在企业财务管理中的应用[N].山东商业职业技术学院学报,2009，6(02):67-68
[2]周庆彬.ERP系统在我国企业中的运用分析[J].经济师，2009,3（1）：15-16
[3]张艳.ERP系统下企业财务流程研究分析[J].网络应用，2014,6（03）：143
[4]张雯.基于ERP财务系统的企业爱物管理流程再造[J].财务审计，2013,15（02）：149-153
