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摘要：
随着经济建设的不断发展，进一步促进了我国矿山行业的发展，使得越来越多的矿山建筑被修建了起来。在市场竞争越来越激烈的今天，矿山建筑施工企业要想获得更好的发展，做好建筑施工项目的财务管理工作意义重大。然而实际情况是我国矿山建筑施工企业的项目财务管理工作做得并不理想，这不仅严重影响到了矿山建筑工程的施工质量，同时还导致了大量的浪费，不利于矿山建筑施工企业的进一步发展。基于此，本文主要对如何更好地进行施工企业的项目财务管理工作进行了探讨，以供相关人士参考。
关键词：
矿山建筑；施工企业；项目财务管理
一、前言
在矿山建筑施工企业的发展过程中，施工项目的财务管理工作对施工企业的施工进度以及施工效益有着最为直接的影响。为了确保整个矿山建筑的施工能够更好地进行，同时也为了将矿山建筑施工企业的资源进行更好地配置，从而在保证矿山建筑施工进度的同时减少资源浪费的情况，做好其相应的项目财务管理工作意义重大。下面对其项目财务管理过程中存在的问题及相应的解决措施进行了探讨。
二、财务管理的概念以及模式
1、财务管理的概念
企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在做好财务管理。对于矿山建筑施工企业来说，自然也不例外，对于施工项目进行财务管理能有效提高矿山建筑施工企业的经济效益。财务管理有两个基本原则，一是不能破坏市场经济的正常运行，二是要遵守我国相关的法律法规。财务管理是一个过程，涉及到项目管理中各个具体的环节，运用科学的方式方法进行管理，从而降低企业的成本费用，使企业在项目管理中获得更大的利益。
2、财务管理的模式
在项目管理中，为了提高财务管理的精确程度，而引入了数字模型，从而财务预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地财务成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将财务成本的控制与财务预算进行结合，因为在项目管理中，根据财务成本控制的过程就可以判断其是否存在问题，除此之外，企业的绩效评价也可以根据财务成本的控制来进行。综上所述，进行财务管理不仅节约了项目建设成本，而且还提高了项目的安全性。
三、在矿山建筑施工项目财务管理涉及到的环节
1、控制项目成本费用
(1)及时结转成本，在项目竣工后，合理计算其尾料的处理工作以及成本消耗，为避免剩余材料流失，首先要对剩余材料的价值、数量进行核算，并对其进行进度以及剩余材料的合理利用工作。
(2)财务管理人员不仅仅要做好工程项目费用的监督，而更要对施工项目的质量以及进度进行监管，在地勘项目管理中，根据工程费用的核算，把握工程的进程以及费用的使用情况，做好阶段性成本费用的控制工作，确定目标的成本费用。
(3)在建筑施工项目管理中，财务部门作为主导部门，要建立完善的项目成本费用管理体系，在项目的施工中，对于所需成本的利用应结合实际需求，减少成本的浪费，保证在每一阶段，成本费用都被控制在合理的范围之内。
2、控制工程资金
生产成本控制应当与预算机制结合起来，资金的预算具有阶段性和时效性，是一个动态化的过程，当实际生产成本与预算发生较大的偏差时，要结合工程的实际情况，及时对成本预算进行合理的调整，并且施工项目管理中的财务管理也应当包括对人力资源的控制。对于财务成本的管理，其使用和支付必须要在符合使用的条件下进行，提高项目资金利用的安全性与合理性，全面监控项目资金的运行和使用情况。
3、控制项目物资采购
(1)财务部门应及时掌握市场上材料的质量、规格以及价格方面的问题，可建立主要供应商档案，对于采购物资的供应商进行严格的规定，并结合市场的变动情况，及时的更新供应商的资料，对于信誉较低的供应商，则应将其排除于采购范围，从而既节约了采购成本，又提高了物资的质量。
(2)将采购物资与结付帐款的环节分离开来，由财务部来负责费用的支付，并对采购过程进行监督，从而减少不必要的开支，是物料的采购工作透明化，有效地提高财务管理的质量。
四、矿山建筑施工项目财务管理中存在的问题
1、工程的成本核算管理工作做的不到位
在项目实施过程中，没有对成本进行有效控制的意识，忽视成本的控制制度，由于这种现象，就会给财务管理带来困难，同时也增加了成本可控制性的支出。虽然说在每一个工程项目确定下来之后，都应当对其进行成本核算，在实际的操作中，施工企业并没有按照这个要求进行。
2、对于资金的管理较为分散
由于矿山建筑施工项目的持续时间较长，如果没有完善的资金管理体系，往往就会致使资金分散，难以集中调配，甚至会有一些居心叵测的人，非法挪用公款，无视法律和规章制度，这就造成了资金的人为流失，这些问题的发生都是由于资金的管理和监督权力没有明确造成的。
3、财务管理工作跟不上时代前进的步伐
通常情况下，企业或者是项目的管理者都认识到了要注重对财务的管理，然而，在实际的项目管理中，却不知该如何进行控制，而是把对财务管理工作停留在表面，并没深入到建筑工程项目的具体实施中去。总的来说，还是由于管理者对于财务管理没有给予足够的重视，对于财务管理工作没有进行放权，即监督、反映以及决策方面的职能没能发挥出来。
五、加强矿山建筑施工项目财务管理的策略
1、坚持实际化原则
在矿山建筑施工项目中，全面掌握参与到项目施工的人员、物资以及机械设备的基本情况，细致的进行财务管理工作，选择优秀的施工方案，再对其进行所需、人员、物资以及设备的情况进行预测，从而制定科学、合理的预算，提高资源的利用效率，最大化的实现施工项目的经济利益，减少成本的浪费。
2、财务管理要做到全面化
对于项目财务管理要使资金和资源都能得到较高的利用，对于项目资金要进行合理化的分配，总预算的来源是在实际项目的各个环节预算的基础上进行汇总得来的，对于财务管理要涉及到施工项目的各个方面。
3、独立核算施工项目
施工项目财务管理中的一个重要环节就是成本的核算问题，在实际条件的允许下，施工单位可以聘请专业化水平较高的财务管理人员，从而对矿山建筑施工项目中的材料物资来源以及资金流的变动情况都可以进行详细的记录和总结，最终保证了资金渠道的稳定性。
4、不断对成本核算工作进行改进
首先，提高对成本核算工作的重视程度。会计人员要充分认识到核算工作的重要性，对项目的成本核算过程多加重视，严格控制各项费用，做好成本控制和预算管理工作，避免各种不必要项目所导致的成本增加。其次，要加强核算力度，提高会计报表的质量。一方面要不断对报表进行改进，尤其是要对数据进行深入分析，将其中存在的问题告知领导层；另一方面要不断改进核算分析的方法，将个别与综合相结合进行分析，使得成本核算工作精细化，核算结果准确化。最后，加强成本过程管控，努力提高创效能力，如提高营销质量、提高项目成本测算水平提高成本核算水平、抓好成本控制的关键环节、加强收尾项目的工程清算、审计及后评价工作。
5、改革财务人员的选拔制度
现阶段，“委派制度”是很多企业选拔财务人员的最主要手段，虽然在初期执行的时候比较容易落实，然而却不可避免地会给后期的财务管理工作制造麻烦，很多公司在发现问题并试图解决的时候，已经为时已晚。基于此，在进行财务人员选拔的时候一定要严格按照人员选拔制度对人才进行审核，确保选拔出的财务管理人员都是财务管理领域的精英人士，不仅具备强的财务管理能力，更拥有细致的办事态度。此外，人才的培养也是非常重要的，财务人员的选拔制度中也应包含与人才培养相关的内容，定期、不定期地帮助人才更新自身的管理理念，发展人才的专业素养，提升人才的责任心，促使人才为企业创造更大的经济利益。
6、充分认识垫资的风险并进行防范
首先，要重视前期评审工作。要对建设单位的资历、信用状况、开发项目的真实性、建设单位的注册情况、项目资金来源、资产、既往经营业绩等进行严格调查，尤其是对于首次合作的单位，更是要进行深入调查，在前期评审阶段防范后期可能会出现的风险；其次，要对招标文件进行严格评审。总体来说，就是对工程的可行性、技术能力、风险等进行评审。具体来说，就是对工程范围、质量标准、付款条件等与承包人的经济利益密切相关的部分进行认真审查，同时对项目成本、资金回收等的可行性进行分析,防止因对招标文件分析不到位进行的盲目投标导致的垫资风险。
六、结束语
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，矿山建筑施工企业做好其相应的项目财务管理工作意义重大。这就需要矿山建筑施工企业的相关人员对财务管理中存在的问题有非常清楚地了解，从而采取有针对性的措施进行规避和解决。与此同时，还需要不断加强财务管理团队的建设，并对于财务管理的体制进行不断完善，最终整个矿山建筑施工企业的项目财务管理能够做得更好，以促进其将来得到更好的发展。
作者：吴景锋 单位：中国葛洲坝集团易普力股份有限公司
参考文献
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[5]吕云霞,王贵斌.矿业企业财务管理目标的选择及实现[J].科技情报开发与经济,2014(11):9-10.
第二篇：信息化企业财务管理问题与对策
【摘要】
随着企业的不断发展，在管理上对于企业的财务管理要求也越来越高，在信息化时代的今天，随着计算机的广泛应用，企业财务管理信息化的建立与发展，为企业的管理创造了很多的优势，更加有助于企业在日益竞争的市场中脱颖而出。
【关键词】
信息化；企业财务管理；问题与对策
企业财务管理的信息化，有效的运用了先进行计算机技术，并通过互联网技术与企业的会计信息相结合，从而为企业提供全面的财务管理。企业财务管理信息化既要以帮助企业及时、全面的分析经济市场发展的变化规律，也可以为企业的决策者准确的信息数据分析。因此，只有不断完善企业财务管理信息化的管理知识，才能够不断实现企业资源的有效整合。本文先从信息化在企业财务管理中的重要性谈起，对目前信息化在企业财务管理中所出现的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
1企业财务管理中信息化的背景与重要意义
1．1企业财务管理信息化的背景
随着社会与科学技术的不断发展，计算机技术的应用也越来越广泛，特别是对于企业的财务管理产生了非常重要的影响，如常见的用友、金蝶等财务软件的运用，从而有效的改变了企业传统的财务做账模式，并且借助于计算机在财务管理中的应用，把企业的财务与生产、销售等系统相结合，形成了数据共享与集成，不仅有助于企业的财务管理，而且对于企业的各个部门也是相互联系相互制约，有效的降低了企业管理成本，最终提高企业的综合竞争力。
1．2信息化对于企业财务管理的意义
1．2．1完善了企业财务管理范围
信息化在企业财务管理中得到有效的应用，可以完成企业财务数据的远程操作与审核，不受时间与地点的限制，同时还可以随时掌握企业产品的库存数量与销售情况。除此之外，在上下级之间也可以实现随时的沟通。特别是对于集团公司，各个分、子公司、部门等都可以依靠信息化计算机设备，进行企业信息集中的管理，使得财务管理的信息化有效的增强企业内部的控制能力，不仅提高了企业的财务风险预防能力，而且也延伸了企业财务管理的空间范围。
1．2．2有助于企业资金的合理利用
传统的财务管理往往只局限于财务内部资源的运用，而企业财务管理的信息化，可以有效的整合企业整体的财务资源，从而在很大的程度上增强了企业资金的使用率，并能够让企业实现足不出户，就完成企业所需的原材料采购、资源流动以及企业账目查询等。企业财务管理的信息化，在很大程度上提高了企业的工作效率。
1．2．3增强企业资金流动的安全性
企业财务管理的信息化，可以利用网上银行来实现资金的收取与支付，这样可以减少企业资金在流转方面的时间，而且利用计算机所付每一笔金额，都会产生相应的记录，以便于核查，在一定程度上增强了企业资金在流动过程中的安全性。
2目前信息化在企业财务管理中所呈现的问题
2．1企业缺少信息化财务管理模式
对于受到传统财务管理模式的影响，很多企业在实际的生产经营过程中，不仅财务管理意识薄弱，而且其管理方式也非常的保守与落后，而财务管理的方式也仅通过简单的账目手工录入与记录来进行分析，最后再把手工的账目通计算机软件录入后，进行数据的分析，作月度、年度账目分析总结。这种错误的意识直接导致了信息化财务管理与企业的生产、经营相脱节。而科学的信息化财务管理模式，应当是把企业的生产经营情况、企业财务管理、税收申报、缴纳等情况全部进行信息化财务管理系统中，并建立起相应的应用模式，从而优化企业的经营管理，帮助企业实现经济目标。
2．2落后的信息化财务管理方式
落后的管理方式也是目前信息化财务管理中所存在的比较明显的问题之一，从我国目前的企业财务管理状况中分析，很多企业的财务管理方式一直都处于传统的发展中，并没有受到现代管理方法、理念的影响。随着计算机技术的不断发展，其广泛的应用为企业带来了很多的便捷与科学方法。而且在很大程度上可以为企业节约人力与物力，为企业的经营管理模式带来了创新型的改变。很多的企业不仅不重视企业财务管理软件系统的投入，因而造成了企业财务管理信息化建设发展的迟缓，对于企业的财务信息信息化起到了制约作用。
2．3企业财务管理信息化数据共享能力差
企业财务管理在实现信息化的过程中，由于自身利益的问题，往往不会提供出真实的数据信息，而且企业内各个部门都具有各自的管理系统，出于利益性，从而造成了信息资料不透明，所提供的数据缺少真实性，造成企业各个部门之间难以沟通，最终导致企业的管理层难以根据所提供的数据为企业做出正确的决策，严重影响到了企业的管理效率，最终影响企业的经济利益，企业难以持续稳定的发展。
2．4财务管理信息化中数据的安全隐患
健全、完善的财务管理信息系统，有效的融合了企业理念的财务管理与企业的文化。但由于我国目前企业财务软件滞后的发展，加之企业对信息安全意识的薄弱，使得企业财务管理信息系统保密性差，如果受到病毒、黑客等的非法侵入与破坏，很容易造成企业财务信息资料的泄露，从而为企业增加财务风险。
3解决企业财务管理信息化问题的策略
3．1增强企业信息化财务管理理念
在企业建立财务管理信息化系统之初，应当使企业领导重视。把计算机应用到企业的财务管理中，逐渐建立起适应企业发展的财务管理系统，不断完善信息网络与数据库。而其中财务管理信息化的首要任务就是实现企业信息共享与信息的整合，而这些都是需要通过计算机网络与企业的财务管理软件相结合，不仅有效的替换了传统的财务管理模式，而且还提高了企业财务信息的及时、准确性，增加了企业财务管理的透明度，实现企业数据共享，为企业的每一个决策及时提供准确、安全的数据分析。
3．2落实企业财务管理信息化系统的建立与应用
企业财务管理信息化系统的建立需要与企业的具体发展情况相结合，而并不是所有的企业都采用统一的信息化财务管理模式。在信息化系统建立时，一般都是以企业资金管理为主线，通过计算机网络，来构建起适合于本企业发展状况的动态资金管理系统，从而对企业资金流动全过程达到实时跟踪与反映，而且也使得财务管理工作更加高效，通过企业资金的流动情况做好企业的预算工作，来统筹调剂企业的使用资金、活化资金。虽然目前很多的企业也都实现了信息化财务管理，但并没有起到真正的财务预算管理，因此，在信息化财务管理建立与应用过程中，应当结合企业实际的经营情况，有针对性的建立起企业预算体系，并细化企业预算科目，选择科学的计量指标，通过内部计算机网络系统与企业的财务软件，对企业的财务实现实时监控，并做好事前、事中控制，切实提高企业的财务管理水平，尽量减少企业财务风险的发生。
3．3提高企业财务管理人员的水平
建立企业信息化财务管理体系，同时还需要不断提高企业财务人的素养与制度的执行力。企业财务管理信息化影响着企业的经营管理模式，把信息化技术与财务管理有效的相结合，来不断提高企业的财务管理水平，对企业财务人中的素质与技能也提出了更高的要求，不仅要求财务管理人员有专业的财务知识，而且还需要具备丰富的经济理论、良好的职业道德以及计算机网络方面的知识技能。因此，企业要不断鼓励财务人员通过后期的学习培训，学习新的知识，提高财务专业能力，同时还要熟悉计算操作，培养出丰富的财务管理复合型人才。
3．4完善财务管理信息化系统
系统的安全性直接影响着企业财务管理，在财务管理信息化系统建设时，既要适合于企业当期的发展状况，同时还要考虑到提高系统的运行效果，在保证企业财务系统的安全下，企业需要对财务系统进行定期的管理与维护，并对一些可疑的操作进行记录与监控，以免财务风险的发生。信息化的发展为企业的财务管理带来创新型的变化，但与此同时也伴随着很多问题与风险。因此，在实施企业财务管理信息化的过程中，既需要与企业的发展状况相匹配，与企业的文化、经营理念相符合，同时也需要不断提高企业员工的职业道德与专业能力，从而有利于落实好企业财务管理的信息化工作。与此同时，企业财务管理信息化，可以实现数据实时共享，使得财务管理工作更趋于现代化，依靠信息化平台达到对企业财务的实时管理，有效的增强了企业的工作效果与核心竞争力，因此不断优化、完善企业财务管理信息化系统，从而促进企业财务管理信息化的发展。
作者：赵林霞 单位：山西省电子信息技术应用促进中心
参考文献:
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［3］张玉兵．浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策［J］．经营管理者，2011(04)．
第三篇：企业财务管理成本控制分析
摘要：
随着我国社会主义市场经济的发展，企业之间竞争日益激烈，需要企业加强财务管理，做好成本控制，提升企业防范风险的能力，促进企业的长远发展。但是在企业发展过程中，受到各方面因素的影响，不能充分发挥成本控制在企业财务管理中的重要作用，影响着企业的经济效益。因此，本文就针对成本控制工作在企业财务管理中作用展论述。
关键词：
成本控制；财务管理；企业发展
在进行企业财务管理过程中，要重点做好成本控制，提升成本管理的效率，保证企业的经济效益。但是在进行成本控制过程中，会受到多方面因素的影响，导致成本管理的效率低下，无法发挥成本管理的重要作用，影响到企业的正常经营。因此，作为企业，要结合实际情况和产品特点，分析潜在的影响因素，做好企业成本控制工作。本文首先分析成本控制管理过程中存在的问题，接着提出相应的解决对策。
一、成本管理在企业财务管理中的重要性
企业，的发展离不开资金的支持，需要建立完善财务管理体系，加强对企业成本的控制和管理，有效的降低企业成本投入，提升企业的经济效益。其中成本控制与管理直接影响到企业的发展，下面就针对成本在企业财务管理中的重要性展开论述。第一，影响着企业其他业务的争产开展。成本控制在整个财务管理系统中占有重要位置，会对企业的其他业务开展产生重要影响，比如企业财务目标设置、企业利润审核以及资本流动管理等。在企业成本管理过程中，管理人员要认识到成本管理与企业其他业务的联系，增强管理的针对性和有效性。第二，成本管理影响到企业的经营利润。在企业生产经营过程中，最终目标是取得更多的经济利润和企业效益。因此，企业要结合实际情况，加强企业成本管理，结合企业发展目标对成本管理进行调整，发挥企业财务管理的重要作用，保证企业的经济利润，提升企业的竞争力。
二、企业成本管理过程中存在的问题
随着我国社会经济的发展，经济形势出现了新的变化，会影响到企业正常经营与发展。但是在实际管理过程中，成本控制与管理存在不少的问题。下面针对企业成本管理过程中存在的问题展开论述。
1.成本控制管理观念落后
在企业成本管理过程中，受到传统理念的影响，导致成本管理控制效果不明显。对有的企业而言，由于所有权和经营权没有完全分开来，导致成本管理挂念意识不高，在通常情况下，都是通过企业管理人员的主观意识进行决策，在很大程度上增加了企业经营的风险。另外，对于一些小的企业而言，没有建立专门的财务管理部门，导致企业财务账目不清晰，资金去向不明确，影响了企业的正常发展。另外，有的企业缺乏专业的管理人才，财务管理职能不明确，财务管理和成本控制职责不清晰，管理比较混乱，不利于企业的正常发展。在有的企业发展过程中，很多管理人员混淆了成本管理和降低成本的概念，采用的手段通常是节约成本的管理方式，并没有从企业发展的全局进行考虑，导致成本控制存在很大的局限性，无法有效发展成本效益作用。在通常情况下，虽然节约成本能够降低企业的成本，但是在超过一定范围以后，就会影响到企业的正常运行，影响到企业的资本流动，不利于企业的财务管理，对企业未来发展产生极为不利的影响。
2.忽略对隐性成本的管理
在企业发展过程中，有的企业把管理的重点放在显性成本管理上，往往忽略了对隐性成本的管理。根据经济学的观点，隐性成本主要隐藏在企业总成本之中，但是在实际管理过程中，由于其特性，很容易被忽视。比如在企业发展过程中，需要信息失真或者权威失灵情况需要支付的费用。在通常情况下，对隐性成本而言，无法真正在账本表现出来，成本管理人员也很难发觉。但是在实际过程中，隐性成本在企业发展过程中，发挥着至关重要的作用。第一，在企业经营中，很多企业领导都重视信息交流与回馈，但是财务管理过程中，不重视市场调研，市场策划不合理，导致企业决策不够科学合理，影响了企业的正常发展，增加了企业的隐性成本。第二，为了做好企业成本管理，就要建立完善的管理制度，但是对有的企业而言，内部成本管理制度不完善，不能发挥管理的重要作用，导致成本管理缺乏约束性，无法促进企业的长远发展。因此，企业领导要建立完善的企业管理制度，加强各个部门之间的约束性，有效地加强企业成本管理。
3.成本核算方法比较简单
在企业成本管理和控制过程中，要建立科学的成本核算，但是需要选择合理的核算方法，保证核算结果的正确性，为企业发展奠定科学合理的依据，创造更多的经济效益。但是在实际核算过程中，有的企业不断简化计算步骤和环节，从而影响到了成本管理的结果。随着世界经济的发展，生产发展趋势呈现出多品种和小批量的趋势，从而决定了企业成本的生产方式，主要以分批法为主，但是在企业实际核算过程中，采用分批方法的企业少之又少，无法为企业提供科学的指导。有的中小企业采用的是实际成本和计划成本法，但是计算的结果不精确，与实际不相符，对企业决策造成不利影响。由此可知，我国企业成本核算方法比较简单，不利于企业的长远发展。
三、企业成本控制的措施
通过上文论述，在我国企业发展过程中，成本管理存在很多问题，严重制约着企业的未来发展，对企业发展产生极为不利的影响，需要企业不断规范财务管理机制，提升自身控制水平，营造良好的内部控制氛围。下面就如何做好企业成本控制展开论述。
1.加强成本控制队伍建设
为了做好企业内部的成本管理，就要从根本上提升管理人员的综合素质。作为企业要结合员工的实际情况，对财会人员进行全方位的培训，加强内部成本的管理，增强管理的有效性和针对性。随着社会经济的发展，传统的财会管理工作已经满足不了实际工作的需要。对现代财务管理工作而言，需要财会管理人员不断加强自身的道德修养，提升自身的专业技术水平，认真学习《会计法》和《会计制度》等，从根本上规范会计人员的行为。随着电子信息技术的发展，对企业财务管理人员提出了更高的要求和挑战，需要财务管理人员进行认真的学习，从而有效地提升成本管理的效率，帮助企业提升自身的竞争能力。作为企业，要不断吸引更多的财务管理人才，建立专业的成本控制队伍，提升财务管理水平，完善财务管理体制，增强企业的核心竞争力，为企业未来发展创造良好的条件。
2.降低隐性成本
在企业发展过程中，企业要重视隐性成本，降低隐性成本的比重。企业为了降低成本获得成本方面的优势，就要做好制造成本管理，认识到隐性成本管理的重要性，科学合理的看待企业存在的隐性成本，建立完善的企业管理体系。在企业实际发展过程中，企业要做好市场调研和规划，结合实际情况，建立合理的目标利润，从中选择最佳的方案，然后对目标利润进行合理的划分，保证各项成本管理措施落实到位。作为企业，为了做好隐性成本的管理，就要明确财务管理人员的职责，制定完善的管理计划，从根本上降低企业的隐性成本，提升企业的经济效益。
3.加强企业财务基础工作的管理
为了保证企业的正常平稳的发展，企业内部要明确分工，明确成本管理人员的职责，保证各项管理措施落实到位，提升会计基础工作的规范性，满足相关的规范要求。在企业发展经营过程中，企业可以对产品或者存货进行全方位的检查，建立完善的成本管理体系和规章制度。企业要建立完善的成本管理规章制度，比如内部控制制度，预算和规划制度等，保证成本管理有所依据。为了进一步提升企业内部财务活动管理的实效性，要建立完善的监督机制，并要建立完善的奖惩机制，从而有效地约束企业内部员工的行为，为企业发展创造良好的内部条件，提升员工工作的积极性和企业内部财务管理水平，从而实现既定的财务管理目标，提升企业的经济利润。在企业发展过程中，企业要认真分析市场活动，分析市场经济发展的变化情况，加强企业的内部财务管理，完善管理制度，提升财务管理水平，明确财务管理职能，重视企业内部成本控制，发挥成本管理的重要作用，为企业发展创造更多的经济利润，促进企业的长远发展。
作者：李珩 单位：河南财政金融学院
参考文献：
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[10]黄文斌.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界(学术版)，2016(16).
第四篇：企业财务管理创新探讨
摘要：
财务管理是现代企业管理体系的重要组成部分，财务管理制度以及具体的措施必须与社会经济环境以及企业的经营战略相适应，只有这样才可以对企业的发展起到促进作用。目前我国正处于经济结构转型升级的关键时期，社会主义市场经济体制日益完善，但是很多企业的财务管理制度未能进行适时的科学的创新，企业的盈利能力无法得到提高难以适应不断变化的市场环境。本文分析了当前企业财务管理中存在的不足，并就创新的具体途径进行了探讨。
关键词：
企业；财务管理；市场经济；创新
现代企业制度的建立是市场经济环境下企业经营与发展的基础，我国企业需要转变传统的财务管理观念，结合我国的经济制度对企业发展阶段、经营状况、战略目标进行综合的分析，通过财务管理制度的改革和具体管理的模式的创新提高企业财务管理的能力，为企业的发展创造良好的内部环境。
一、企业财务管理创新的重要性
1.促进企业经营管理能力的提高
市场经济环境下企业面临的资源竞争以及客户竞争日益强烈，通过财务管理的创新企业的资金运作更为合理化，从而推动企业管理模式的进步。企业的管理能力以及经营能力得以提高，有利于企业资源的整合和优化配置，促进企业经营目标和经济效益的实现。
2.促进企业风险应对能力的提高
伴随着我国经济体制改革进程的推进以及经济全球化的发展，企业外部环境的风险性也随之增加，企业经营的不确定性更严重。通过财务管理创新有利于促进企业内部管理机制和经营策略的改进，此外对于外部环境的判断力也可以得以提高，从而可以做出准确的市场预估采取恰当的对策来应对不断变化的市场，风险应对能力得以提高。
3.促进企业经济效益的提高
目前社会经济正朝着知识型经济形态转变，财务管理直接与企业的资本利用成效相关，在不断发展的经济环境下企业的财务管理制度也需要适应外部环境的变化以及企业自身的发展，创新财务管理有利于提高企业的成本控制和盈利能力，从而促进企业的利润的增长。
二、企业财务管理中存在的不足
1.财务管理体制与企业发展不相适应
目前我国企业财务考核的重点集中在经济效益方面，对于企业的长期发展潜力等的重视程度不足。企业内部组织结构不合理，财务部门仅仅负责财务报表等的制作，而无法发挥对企业生产、销售等直接经营部门的监督作用。财务管理体制的不合理还体现在财务决策以及财务控制有段的有效性较低，财务活动体制落后导致工作效率低下，企业整体的财务管理水平无法支持企业的长久发展。
2.企业内控体系不健全
内部控制制度的不合理以及较低的操作性严重阻碍了企业的经营效率的提高。很多体系的内控机制并没有得到有效的实施，监督、考核、管理制度如同摆设。企业相关领导对内控体系的重视不足是导致该现象的主要原因，目前很多企业内控部门独立性不足，风险管理机制不健全，缺乏科学的内控体系将使企业处于高风险状态。
3.财务绩效评价体系的缺失
财务危机严重威胁着企业的经营和发展，严重的甚至会导致企业的破产。很多企业尚未能建立起有效的财务绩效评价体系，还有一些企业财务绩效评价体系中的指标体系设计不合理不能科学地反应企业的经营现状和财务状况，也无法为企业的科学发展提供依据。
4.成本核算不规范
成本管理观念的缺乏是导致企业成本核算效率低下的主要原因。市场经济环境对于企业的市场应对能力提出了更高的要求，但是长期计划经济体制的后遗症使得很多企业在缺乏外部监督的条件下无法落实成本管理工作。除此之外企业财务人员财务成本管理水平较低，对企业成本控制缺乏正确的观念和科学的方法，也就无法实施有效的费用核算，阻碍了企业利润的增长。
5.预算管理系统性的缺乏
我国企业全面预算管理的整体实施效果较差，只有少数企业对应账款以及企业资本进行了预算管理，但是缺少对企业经营活动的事前控制和动态监督。企业的预算管理体系中组织机构缺乏明确的权责分配，导致企业预算活动实施效果较差，且相关工作人员的工作积极性和岗位责任感都较低，无法保证企业财务指标的真实性和准确性。
三、企业财务管理创新的具体措施
1.创新财务管理体制
企业财务管理体制的创新需要社会大环境的配合，当前的市场中应当设置会计管理局或者是管理司等专门负责会计人员管理的机构，负责企业会计人员的专业素质教育和业务培训，可以向企业选拨优秀的会计人员，同时要建立完善的财务监督机制从而发挥对企业财会人员的监督的作用。财务管理体制的创新对于国有企业来说尤为重要，国有资产的运行情况在这一机制下可以得到有效的监督。于此同时企业也需要完善内部的财务管理机制，建立财务报告的多重考核制度，提高经济业务财务报告核算的有效性，为了确保企业财务管理的成效还需要建立健全的财务规章制度，通过科学的激励奖惩制度、会计核算制度提高企业财务人员的责任感和工作积极性。
2.完善风险导向的企业内控体系
市场经济体制的不断发展完善在一定程度上增加企业经营的风险性，财务管理作为企业风险防范的重要机制需要加强风险评估，建立以风险为导向的企业内部控制体系。信息建设对于风险监控来说尤为重要，因而企业需要加强信息化建设建立完善的企业内部信息沟通机制。从企业的整体效益处罚找出风控关键点，提高对其重视程度确保风险控制的成效。企业需要改变传统的内部控制理念，在风险导向原则下扩大企业财务控制的领域，发挥财务管理的风险控制成效，针对风险爆发可能性较大的企业经营活动流程加强控制。
3.构建企业财务绩效评价体系
资金周转能力、偿债能力、盈利能力和发展能力是常见的企业财务绩效评价体系中四大内容。将企业财务管理某一对象的财务绩效测度与其之前制定的目标进行的比对从而获得财务企业财务管理的成效也就是财务绩效评价。财务绩效评价在现代企业财务管理中十分常见，且应用中取得了良好的成效。伴随着企业的不断成长，市场经济下的高风险高回报特点就会日益突出，企业财务绩效评价体系需要综合考虑企业当前的财务效益以及持续性的盈利能力和增长潜力，因而企业在进行财务绩效评价的构建时还需要在资产流动性、盈利能力、风险性之外加入可以反映企业资本资产质量以及发展潜力等方面的指标。
4.加强企业经营成本管理
成本管理与费用核算的成效直接与企业的经济效益相关，因而企业需要制定科学的成本管理制度采取恰当的措施控制支出，提高企业经营成本管控的成效。首先需要对成本核算的范围以及相关责任人进行明确，通过追责制度的完善减少问题的出现。对企业工作方式进行改进，减少无效作业，提高对于企业长期效益的重视程度。可以对当前的成本核算方式进行创新，将企业的经营战略与成本控制相结合，提高资产管理的成效，通过资产占用成本的降低以及营业网络结构的优化降低经营成本，促进企业经济效益的提升。
5.建立全面的预算体系
全面预算体系有利于对企业的经营行为和员工行为的激励和约束。首先企业需要在以企业经营战略作为预算体系编制的指导。针对传统的预算体系中与企业发展不相适应的地方要加以改进，创新预算控制模式提高对于企业综合绩效评价、财务预测、人员激励约束机制等工作的重视程度，同时预算体系需要具有较高的灵活性可以根据不同的外部环境进行调整。为了提高企业管理层对预算的控制力可以提高信息技术在预算体系中的应用度。为了实现全面预算管理的激励于约束作用可以将财务指标与非财务指标相结合进行预算考核。
四、结束语
综上所述，企业财务管理创新的成效受到多方面因素的影响，企业财务人员要不断提高自身的专业能力，善于学习先进的财务管理思想并将其融入自我的思维体系中。企业要加快财务管理模式调整和创新的进程，通过科学合理的现代化财务管理制度促进企业经济效益的提高和长期健康发展。
作者：刘凌燕 单位：青岛啤酒（潍坊）有限公司
参考文献：
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[2]赵建芹.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策分析[J].中外企业家，2016（07）.
[3]孙邱华.核心竞争力视角下企业财务管理创新路径探讨[J].商，2015（25）.
第五篇：企业财务管理纳税筹划探讨
摘要：
新时期，作为企业财务活动的一种重要手段，纳税筹划在减少企业税务负担、实现企业经济利益最大化方面的作用越来越明显。因此，做好企业纳税筹划方面的工作对于促进企业的可持续发展具有重要的意义。文章主要概述了纳税筹划的内涵，具体分析了纳税筹划与企业财务活动的关系，强调了纳税筹划的重要性，并探讨了几点其在具体应用时应注意的问题和措施。
关键词：
企业；纳税筹划；财务活动；重要性；问题及对策
纳税作为企业财务的一项重要内容，其在企业的经营发展方面发挥着重要作用。从一定程度上讲，财务管理工作在企业的发展方面具有重要的决定作用。由此可知，做好纳税筹划不仅能够更好地掌握企业的财务情况，还有助于指引企业的发展方向，最终有助于实现企业的可持续发展。就目前来讲，随着社会的不断发展，纳税筹划在企业财务活动中的作用越来越明显。因此，分析企业财务活动中的纳税筹划具有重要的意义。
一、纳税筹划概述
所谓纳税筹划，指的是在遵循法律法规的基础上，企业通过具体分析自身的实际情况，进而采取有效的手段来降低税务负担，最终实现企业利益最大化的目的①。从这一含义可推出，做好纳税筹划工作一方面有助于节约企业成本，另一方面有助于提高企业的市场竞争力。通过分析可知，纳税筹划主要包括合法性、导向性、目的性和时效性等几方面的特点②。其中，符合国家各项法律规定是组织纳税筹划活动的前提；导向性指的是根据国家相关的宏观调控，对企业纳税人的经济行为进行调整；目的性指的是帮助企业降低税务负担，实现企业利益的最大化；时效性指的是企业纳税人应根据国家纳税政策的不断调整进行相应的改变。
二、纳税筹划与企业财务活动的关系
第一，目标具有一致性。作为企业财务活动的一种重要手段，纳税筹划主要是通过预先有目的的策划安排，降低企业成本，最终实现企业利益最大化的目的③。与偷税、漏税等违法行为不同，纳税筹划是完全合法的。从目标角度讲，纳税筹划与企业财务活动是一致的，都试图通过采取一些合法手段使企业利益实现最大化，且便于下一步的经营管理。第二，两者的内容具有一定的关联性。作为企业财务活动的一项重要内容，纳税筹划与其融资、投资、经营和收益分配等环节密切相关④。比如，在融资与投资过程中，采取降低企业成本的手段应在税务法律调整的范围之内；在经营过程中同样需要纳税筹划以减少企业的收益损失。第三，两者之间存在着一定的互动性。通常情况下，企业的纳税筹划只有体现在企业财务活动中，才能够进一步有效指导企业的财务活动。若纳税筹划已形成明确方案，则财务管理活动应符合其要求，且不能随意变动。由此可知，纳税筹划对企业财务活动具有一定的约束性作用。
三、纳税筹划在企业财务活动中的重要性
（一）有助于节约企业成本
作为企业成本的一部分，税务问题也是企业关心的重要问题之一。在法律允许的前提下，企业可通过合理安排和策划各种涉税的事项等纳税筹划手段来改善其自身的财务活动，从而有效节约和降低企业成本，提高企业经济效益，实现企业利益的最大化。
（二）有利于帮助企业筹资
通过分析总结可知，企业筹资的方式一般有两种，一是负债筹资，二是权益筹资⑤。其中，权益筹资不需要支付固定利息，且没有抵债作用，风险小，但需要付出较多的资金和成本；负债筹资与权益筹资相反，它需要在税前支付固定利息，且具有抵债作用，风险较大，但所付出的资金和成本较少。
（三）有利于促进企业正确投资
具体来讲，在进行投资决策时，为实现减少税款的目的，企业应根据自身的实际情况，科学统筹企业税务。从一定程度上讲，企业投资组织形式在减轻其税务负担方面发挥着重要作用。因此，在投资过程中，企业应在深入研究和讨论的基础上选择最合理的组织形式进行投资，以实现纳税筹划的最终目的。
（四）有助于实现企业收入分配的合理化
除企业筹资、投资环节，企业纳税筹划工作在企业财务活动中的收入分配环节也具有重要的作用。因此，为有效降低企业税收成本，实现国家和企业根本利益的最大化，企业应根据国家相关的法律和政策，并结合自身的实际情况对企业利益进行合理分配。
（五）有助于提高企业财务活动的整体水平
从一定意义上讲，纳税筹划一方面能够帮助企业减免税负，另一方面也能够及时调整和控制企业财务活动中所发生的业务，实现企业利润的最大化，进一步提高企业的财务活动水平。
（六）有助于提高企业的经营水平
在生产经营过程中，成本同样是企业收益的重要影响因素。从一定程度上讲，企业缴纳的税款与其所获得的收益呈正比。从这一方面讲，企业若要延迟缴纳税款，可提高其当前的成本和支出。此外，销售成本的一个重要影响因素是存货计价方式。由此可知，企业若要实现减少所得税的目的，应选择合理的存货计价方式。但是，在选择纳税筹划方案时，企业也要根据自身的实际情况来决定。
四、纳税筹划在企业财务活动应用中应注意的问题
（一）应坚持纳税筹划的经济性原则
从一定程度上讲，通过合法节税手段提高企业经济效益是企业实施纳税筹划的最终目的⑥。但是，在具体的实施过程中，企业纳税筹划又会发生纳税成本。由此可知，在开展纳税筹划时，企业应在确认预期收入大于成本支出的前提下实施筹划方案。另外，由于纳税筹划并没有在我国企业财务活动中得到广泛应用，其应用发展还不完善，为避免走进纳税筹划的“陷阱”，企业相关工作人员应熟悉掌握纳税筹划的含义和特征，并结合其自身的实际经营情况，实现方案综合性和现实性的统一，从而选出最优筹划方案。此外，企业还应加强纳税筹划专业人才的培养，注重财务人员依法纳税意识和整体素质水平的提高，进一步提高企业的整体纳税筹划水平。
（二）应注意纳税筹划的不确定性
作为一项复杂的前期策划和财务测算活动，企业的纳税筹划需要收集相关的信息，才有助于减少各种不确定因素的影响，从而编制并选择出最合理的纳税实施方案，并在具体的实施过程中跟进、完善纳税筹划方案。
（三）应注意纳税筹划方案的合法性
从纳税筹划的定义可知，纳税筹划的最终目的是增加企业相关的财务利益，实现企业经济效益的最大化⑦。与偷税等违法手段不同，纳税筹划是通过合法手段来减轻企业税收负担，实现企业生产经营目标最大化的。因此，在选择纳税筹划方法时，应注意遵守现行的、相关的法律法规，严格遵守国家投资优惠政策和财务会计制度等方面的规定，有效把握纳税筹划方法的尺度，避免出现受到税务机关的经济处罚和税务筹划收益的丧失等。
五、纳税筹划的具体应用对策
（一）严格遵守国家的法律法规
在组织纳税筹划时，企业不能违背国家现行的法律法规，且应严格遵守依法纳税的原则，做好各项税务筹划工作，避免出现任何关于税收方面的处罚，减少企业承担的不必要的风险和经济损失，促进企业的快速健康发展。
（二）营造良好的税务环境
具体来讲，一是企业上下层各级有关工作人员都应明确纳税筹划的重要性，以获取更多的支持与重视；二是应做好基础的财务工作，加强企业财务人员与税务机构的联系与交流；三是应建立健全相关的纳税筹划制度，并将其落到实处。
（三）完善各部门的预算编制
从一定程度上讲，各部门预算的准确性对于企业的纳税筹划水平的提高具有重要的影响。但是，由于企业自身的生产经营情况不同，各部门的费用都应编制到各个预算部门，再明确划分编制预算的领域，进而有方向、有重点的对企业整体的运营发展情况进行预算评估，以最终实现企业的战略目标。
（四）强化效益分析
从本质上讲，减轻企业税务负担是企业进行纳税筹划工作的主要目的。但是，每一事物都具有两面性，纳税筹划方案也不例外，既有助于促进企业的发展，又对企业发展有一定的不利影响。因此，在设计纳税筹划方案时，应综合考虑多方面的因素，并从中选取最适宜企业长期发展的方案，从而有效增加企业收益，更好地实现企业财务活动目标。
（五）建立健全严格的预算控制和执行体系
严格来说，企业预算编制在企业纳税筹划的筹资、投资、经营和利润分配等环节都发挥着重要作用。因此，应注意该预算体系方面的建设。具体来讲，一方面，通过预算编制，企业的各项目标可以被分化为各部门的目标和责任，并可将其作为各部门工作绩效的具体标准。另一方面，通过对企业各部门预算执行成果进行严格的考核与评估，并对其所取得的成绩进行肯定的同时提出其所存在的问题，从而有效调动员工的工作热情，促进员工工作质量的提高，最终实现企业的战略目标。
六、结语
随着社会的不断进步和发展，企业的财务管理工作也应得到不断的提高。从辩证法角度讲，企业财务活动和纳税筹划是辩证统一、相辅相成的。在现实情况中，纳税筹划对于现代企业财务活动的各个环节都具有重要的影响。因此，在进行纳税筹划工作时，应严格遵守国家的法律法规，营造良好的税务环境，以促进企业的可持续健康发展。
作者：陈淑莉 单位：陕西美鑫产业投资有限公司
注释：
①欧阳晓慧.纳税筹划在企业财务管理中的应用[J].湖南商学院学报,2010,02:88-91
②陈庭信.纳税筹划在企业财务管理中的重要性及实施探讨[J].财会学习,2016,03:111-113
③张萌,陈博.纳税筹划与财务管理的关系[J].商场现代化,2016,01:179-180
④张瑜.纳税筹划在现代企业财务管理中的应用之处[J].中国商贸,2015,04:39-40+45
⑤安小戈.纳税筹划对企业财务管理的影响[J].现代经济信息,2015,15:202-203
⑥王艳.纳税筹划对企业财务管理中的作用及应用探究[J].财经界(学术版),2015,18:346+348
⑦史瑞凯,戴兵,杨国清.浅谈纳税筹划在现代企业财务管理中的应用[J].商场现代化,2012,01:70
第六篇：国有企业会计核算和财务管理措施
摘要：
国有企业对我国经济的发展有重要意义，控制着国民经济的命脉。在国有企业中，会计核算部门和财务管理部门对国有企业的健康发展发挥着重要的作用。在实践中，国有企业的会计核算和财务管理还存在一定的问题，有许多的不足之处。对国有经济的发展还有一定的制约作用。本文以国有企业会计核算和财务管理中不足为出发点，并针对具体的不足提出了具体的改进措施。
关键词：
国有企业；会计核算；财务管理；不足；措施
在经济全球化和一体化影响范围逐渐扩大的今天，国有经济也面临着新的机遇与挑战。在新形势下，国有经济要取得长足的发展就必须顺应经济和社会的发展，与时俱进。对国有企业进行有效地改革。国有企业改革的重点是会计核算部门和财务管理部门。要将会计核算和财务管理对国有经济的制约降低到最小程度。只有顺应经济潮流，进行必要改革，才能保证国有企业健康发展，才能保证国有企业在我国经济结构中的地位。
一、国有企业会计核算存在的主要问题
1.资金浪费和资源利用不充分情况普遍存在
国有企业的开支和成本都是从国家的财政收入中取得，因此，不重视成本控制的生产经营模式根深蒂固。对资金和资源的肆意挥霍造成国有经济入不敷出，对国有经济体制和会计核算都带来了很大的困扰。在国有企业中，国家财政要为国有企业的亏损买单，因此，很多国有企业的工作人员认为，企业的经济利益与自身的利益不挂钩。在实际生产的过程中，资源浪费问题也十分严重，资源得不到有效配置，得不到充分合理的应用。这些棘手的问题都对会计核算造成了严重的影响。
2.会计信息失真问题严重
真实有效的会计信息是进行会计核算的重要的第一手资料。在国有企业的实际生产经营过程中，会计信息失真问题非常严重。造成会计信息失真的原因比较多。例如：法律法规的漏洞和不协调性，会计人员的主观故意和会计人员专业素质比较差等。诸多原因造成会计信息失真，会计信息失真对会计核算造成严重影响，同时，这也是影响国有企业会计核算存在重要问题的一个主要原因。
3.对成本的计算比较盲目
在国有企业的经营和管理环节中不规范性比较严重。由于企业的经济利益与个人的利益不发生实质性的联系，因此，企业中的盈亏不实问体题、成本计算的随意性和盲目性问题普遍存在。这些影响会计核算准确性的问题，对会计核算造成了严重的不利影响，这也是会计核算中存在的一个重要的问题。
4.收入确认环节存在不及时、不准确的问题
企业是以盈利为目的的，国有企业当然也不例外。部分国有企业为了自身的经济利益，在收入确认的过程中通常采取少报或谎报的情况以满足自身的利益需求。同时，还有一部分企业为了满足国家规定的要求。通常按照国家规定的生产量上报，实际上存在生产量与销售量不符的情况。这些不符合规定的做法也会造成会计核算与实际不符的问题。
二、会计核算问题的具体改进措施
1.推进国有企业制度建设，严格按照制度办事
无规矩不成方圆，任何企业都要遵照法律和企业的规章制度办事。国有企业也应不断推行制度建设，在制度建设的过程中还要加大制度的执行力度。为了促进会计核算制度的正规化，企业一定要制定严密的会计核算制度，让会计核算工作在规范的框架下正常运行。第一，要建立严密的会计预算制度，并且对会计预算方案进行严格审核，第二，定期或者不定期对会计核算公共做进行系统的监督检查。
2.从人员和制度两方面保证会计信息的真实性
会计信息的真实性是保证会计核算准确性的重要屏障。要保证会计核算的准确性必须从保证会计信息的真实性入手。首先，对会计人员的专业性进行培训，鼓励会计人员参加继续教育。定期对会计人员进行考核，对成绩优异的会计人员进行奖励。其次，建立健全会计法律法规，对会计人员的行为进行规范，对损害会计信息真实性的行为要进行经济制裁和法律制裁。
3.健全会计核算监督制度
在国有企业的生产和经营管理中监督是非常必要的。加强会计核算监督对会计核算的真实性大有裨益。对影响会计核算真实性的相关信息，如：成本、资源利用状况、会计信息的真实性进行检查监督。建立专门的核算监督小组，定期或不定期对企业规定的检查项目进行抽查或者整体系统检查，监督会计核算人员以身作则，做好会计审核工作。
三、国有企业财务管理中存在的问题
1.财务管理人员的素质比较低
随着经济和科技的发展，国有企业的财务管理人员年龄普遍偏大和整体素质偏低的情况已经与经济和科技发展格格不，对年轻的财务人员引入的比较少，这些具体问题对财务管理都造成了严重的影响。整体素质差，知识结构不完善，法律意识淡薄，容易受到不正之风的影响，可能会为了一些蝇头小利损害正常的财务管理秩序。因此，加强财务管理人员的综合素质势在必行。
2.财务监督制度存在严重问题
国有企业的财务监督主要由社会、政府和企业三方主体共同监督。社会和政府对企业的监督具有强制性和及时有效性。但是企业内部的自我监督基本上流于形式，具有很大的随意性，监督对企业基本上不起什么作用，都是为了完成国家政府部门的任务。由于我国国有企业财务管理制度不完善，在财务审计和内部控制等许多方面都存在漏洞，这给财务监督制度带来了诸多问题。
四、财务管理方式落后
在经济全球化和一体化的影响下，科技迅猛发展的大环境下，我国众多企业的财务管理已经实现了信息化。而我国的一些国有企业管理手段落后，未能实现信息化。使用的一些会计核算软件及设备的配置比较低。只是进行单纯的会计核算，并未将财务预算、资金流动等影响财务核算的具体项目计算在内。企业内部擅长计算机操作和精通财务管理的专业复合型人才少之又少。在财务管理过程中增加了难度。
五、改进财务管理的有效措施
1.对财务管理人员进行培训，提高综合素质
财务人员是财务管理的主体，财务人员的综合素质直接决定了财务管理的质量。因此，国有企业应该定期或者不定期对国有企业的财务管理人员进行培训，鼓励财务人员参加继续教育，财务人员应该学习计算机知识。企业内部应该制定严格的财务管理制度，要求财务人员按照具体的要求办事，定期对财务人员进行财务法律知识进行培训，约束其行为。定期对财务管理人员进行考核，对考核优秀的实行奖励，对考核成绩差得可以进行重复考或者进行必要的惩罚。
2.完善财务监督制度
有效的财务监督可以促进财务管理工作质量的提高。政府和社会应加强对企业的监督力度，对在监督中表现差得企业应该进行处罚或者限期改正，也可以进行媒体披露，限期改正，改正完毕后还要进行检查或抽查。企业内部一定要完善内部控制制度，将企业的自我监督真正落到实处。只有三管齐下，企业的财务管理才会更上一层楼。
3.更新财务管理手段，引进先进人才
为了促进财务管理的先进性和专业性，国有企业应该顺应社会和科技的发展引进国际上先进的财务管理软件，将财务管理的资金流向、财务预算纳入财务管理的体系内。同时还要引进专业的财务管理人员，对财务实现有效管理。
六、结束语
国有企业是我国经济结构的重要组成部分，对经济的发展意义非凡。国有企业内部会计核算和财务管理也存在诸多问题。本文主要分析了国有企业会计核算和财务管理存在的主要问题，并针对具体问题提出了针对性的改革措施。望国有企业能健康快速发展，为我国的经济发展做出更多贡献。
作者：张春燕 单位：江苏省连云港市工投集团灌西投资有限公司
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第七篇：IT环境保安服务企业财务管理创新
摘要：
文章以保安服务企业为研究对象，首先分析了当前IT环境对保安服务企业财务管理产生的影响，然后就如何在IT环境下构建一个科学的保安服务企业财务管理模式提出了一些对策建议，以期能够不断促进我国保安服务企业财务管理水平的提高。
关键词：
IT环境；保安服务企业；财务管理；模式创新
一、引言
进入信息经济时代以来，我国许多企业都收到信息环境的影响，发展成为了全球网络供应链中的重要节点，企业的销售收款、采购付款等一系列经济活动都能够借助网络来快速实现，不仅改变了企业的交易模式与结算方式，也为企业的财务管理带来了新的契机与挑战。保安服务企业是通过省级人民政府公安机关审核、由市级人民政府公安机关进行监督管理、为机关团体企业事业单位提供服务的一种公司类型，保安服务企业有偿为机关团体企事业单位派出保安员，为其提供随身护卫、守护、巡逻、门卫、安全检查、安全风险评估、安全技术防范等多种服务。面对IT环境所带来的机遇和挑战，我国保安服务企业也应在IT环境中加强财务管理模式创新，以适应新环境的要求。
二、IT环境对保安服务企业财务管理的主要影响
（一）IT环境对传统财务管理模式产生了冲击
传统财务管理模式下，企业的采购管理工作与企业的采购、生产等环节之间都没有一个统一的数据交流平台与信息支持平台，这就导致企业决策的准确性与实效性大打折扣，即企业内部业务的发生与财务会计处理往往不是同步进行。但是在IT环境下，借助现代化的网络系统，保安服务企业可以对企业的业务活动与财务管理活动进行协同处理，通过财务管理活动来消除企业在业务活动与财务活动上存在的运作时间差，改变了过去企业在业务与财务上存在的不均衡、不对称问题，优化了保安服务企业对财务资源的配置，确保其能够与业务运作之间同步协调进行。所以，在这种环境下，保安服务企业要意识到网络财务的巨大优势，加快实现保安服务企业在业务与财务上的协调处理，实现企业各项业务活动与财务管理活动的一体化发展。在IT环境中，保安服务企业的采购、销售等经济活动可以在最短的时间内完成，大大减少了企业经营所需要的时间。而且通过网络财务系统，企业能够以最快最直接的方式获取到经济业务活动中的数据，有利于对数据信息进行共享与统一管理。保安服务企业的财务管理人员也能够对所有分支保安服务公司的生产、库存等情况做到随时掌握，可以对本企业与客户、供应商等之间的资金交易情况进行有效的监督，为企业的集中式财务管理提供了良好的环境。所以，为了能与保安服务企业财务管理环境的变化相适应，保安服务企业就必须建立起一个与IT环境相符合的集中财务管理模式。
（二）IT环境加大了企业财务风险的风险敞口
在传统的经营环境中，保安服务企业在进行财务管理时，主要是以物质变化活动为特征来进行实体运动管理。但是在IT环境下，保安服务企业的财务管理活动并不是一种具体的实物形态，比如在合同签订、货款支付等经济活动中，IT的交易双方都是在网络环境中快速、高效地完成的，整个交易过程都表现出了一种虚拟化、实时化与远程化的特点。这就对保安服务企业财务管理方法的弹性、适应性与及时性提出了更高的要求，同时也加大了保安服务企业的网络安全、网络信用、网络操作等方面风险，进而加大了保安服务企业在财务管理方面的风险敞口与难度。因此，保安服务企业必须要对IT环境中的不同业务过程中风险的表现形式与内容进行更加准确的识别，准确评估企业面临着的或者可能面临的财务风险，通过建立一个合理的风险预警机制，对企业存在的财务风险做到更加准确的规避。
（三）IT环境拓展了企业的财务管理职能边界
IT环境下的保安服务企业的财务管理工作出现了很多变化，与传统的保安服务企业财务管理相比，其与互联网技术之间的联系更紧密，已逐渐从企业的总部深入到企业的全部、从企业的内部深入到企业的外部，而且会计核算也开始由事后核算发展为实时核算，财务管理也从过去的静态管理发展成为了动态管理，这不仅让反映企业财务状况与经营状况的相关会计信息内容更加丰富，同时还大大提升了企业会计信息在时间上的价值与意义，进一步提高了保安服务企业财务管理的水平与质量。IT环境打破了保安服务企业财务管理上传统的时空界限，它要求企业财务管理：（1）在时间上实现财务的在线控制、资金的在线调配等在线管理。（2）在空间上实现报账、查账、报表、审计等工作的远程处理。因此IT环境大大消除了传统财务管理模式下保安服务企业。财务管理人员在工作时所受到的时间与空间的限制，从而能够更加快速地获取到相关的企业财务信息以及企业业务经营活动数据，然后在最短的时间内得到动态的报表。这样一来，保安服务企业的管理者便能够对瞬息万变的市场做到快速、及时、全面的掌握，也就可以对企业的财务活动做出最合理的安排。
三、基于IT环境的建议与对策
（一）建立健全一个基于IT环境并与保安服务企业相适应的网络财务系统
在网络财务中，其基础就是网络技术，具有支持电子货币与电子单据的功能，改变了过去财务信息的利用与获取方式，有效解决了IT运行过程中遇到的相关财务问题。在此网络系统中，主要包括三个部分内容：（1）对需求进行分析。保安服务企业要站在技术可行性、经济可行性、环境可行性等角度上，对网络采取系统的工作内容、工作要求、工作目标加以分析并确定。（2）对软件进行合理评价与选择。保安服务企业使用的软件具有一定特殊性，因此保安服务企业必须对软件的操作性、适用性、扩展性、稳定性以及售后服务等因素进行全面考虑，保证软件的各项功能都能够在实际工作中充分发挥出来。（3）对方案进行认真设计并真正实施。保安服务企业要结合网络财务体系结构的特点，选择最合适的服务器操作系统、网型结构、数据库系统、工作站操作系统等软件硬件平台。在网络财务系统建立起之后，还要对其各种功能进行测试，确保其能够进行正常稳定的运行。
（二）建立健全一个基于IT环境的财务风险预警机制
IT环境中包含着大量的电子货币、电子单据等重要信息，而网络财务依托的是Internet体系，使用的是开放式的协议，因此就会使保安服务企业的网络财务会面临着许多的安全威胁。保安服务企业要借助IT环境的优势，建立一个配套的网络财务安全保障体系。在企业建立起网络财务系统之后，企业的业务管理、财务管理等各项重要活动几乎是完全依赖网络系统来进行，一旦企业的内部控制或监督出现了问题，就会使企业的整体运作受到严重的影响，进而就会造成网络系统出现瘫痪，此时一些重要数据信息极有可能会被破坏或者泄露，给企业带来了严重损失。因此，在IT环境中，要想加强保安服务企业财务管理的质量，就必须要保证网络财务的安全性。所以，保安服务企业就必须要建立一个严密的网络财务安全保障体系，避免给企业造成不必要的经济损失：首先，要对企业的内部控制加以完善，将企业的内部控制工作与企业的风险管理活动结合起来，确保保安服务企业中的风险管理机制真正执行。在IT环境下，企业的风险评估、控制环境、信息沟通、风险评估、监督管理等都出现了很大的变化。为了能够在企业中真正落实风险管理机制，保安服务企业就必须要结合IT的风险来源及特点，不断对企业的内部控制体系加以完善。其次，建立起有效的企业财务风险预警机制，这是保安服务企业对财务风险进行预防与化解的重要载体，同时也是解决保安服务企业财务风险的关键所在，会对企业的财务管理工作以及企业的财务状况产生重要的影响。保安服务企业要找到自身在IT环境中的位置与特点，建立一个与IT环境相适应的企业财务风险预警机制，对保安服务企业内部的财务状况展开动态监测，然后再结合预警指标将经营策略进行适时调整，不断优化企业的资源配置，将财务风险控制在最小范围内，降低财务风险对企业发展带来的不良影响。而在财务风险预警机制中，首先要对现金流量预算表进行合理编制，预警企业短期存在的财务风险。然后要建立财务指标体系并加以完善，对企业面临的长期财务风险进行预警。两者共同作用，就能够及时发现企业财务管理中存在的风险，进而才能够采取措施来应对风险。
（三）基于IT环境优化企业的结构组织
随着IT的迅猛发展，各大企业的财务管理开始由桌面财务转变成为网络财务，从技术上为企业的集中式财务管理提供了保障。因此，保安服务企业也必须改变传统的分散化、局部化财务管理模式，向集中式与远程处理转变。而通过集中式的财务管理，保安服务企业便能够借助网络的优势对其子公司的数据与财务资源进行集中式管理，从而实现资金的集中调配、权力的集中监控以及信息的集中共享，进一步优化企业的资源配置，为保安服务企业的财务管理工作创造了一个良好的环境。为此，保安服务企业首先要对自身的结构组织进行重构与优化。在IT环境中，很多企业都建立了集中式的财务管理模式，这不仅能够实现企业业务与财务的协调发展与管理，同时还能够提高企业信息的共享度，信息交流与传递的效率大大提高。而且企业的内部组织结构功能的划分也出现了很大的变化，不论是财务决策还是预算制定，不论是业务审批还是授权执行，不论是内部控制还是内部审计，这些组织结构的功能都出现了根本性的变化，而且相互之间的分工界限不断模糊，各业务部门与财务部门的功能不断开始融合。因此，保安服务企业必须也与这种大趋势相适应，通过对企业内部组织结构的重构，减少组织结构中间的层次，加大财务管理的幅度，将过去的部门管理转变为节点管理，实现对企业财务的有效管理。另外，在IT环境下，保安服务企业要将价值链作为核心，不断优化保安服务企业的业务流程。企业要深入分析保安服务行业的价值链，站在行业的角度上，科学看待企业与经销商、供应商之间的关系，通过保安服务行业的价值链，找到能够控制并降低企业运行成本的有效方法；同时对同行竞争对手的价值链也要进行分析，保安服务企业要对竞争对手的价值链信息进行调查和分析，并对自身的成本高低及原因进行客观分析，结合IT环境的影响制定出合理的竞争策略来改善自身的价值链。
四、结语
综上所述可知，IT环境为保安服务企业的财务管理工作提出了更高要求，为了能够与越来越深入的IT环境相适应，保安服务企业就必须要从网络财务系统、风险预警机制、财务管理模式等角度出发，采取有针对性的策略，增强保安服务企业的财务管理质量，实现保安服务企业更好的发展。
作者：石芸 单位：福建省龙岩市鸿盾保安服务集团有限公司
参考文献：
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第八篇：企业集团财务管理体制研究
摘要：
企业集团是现代社会发展下的重要产物，同时也是市场经济环境中的一种企业组织形式。由于我国国情限制，企业集团在我国的发展起步比较晚，但发展速度非常快。这也使得近几年来企业集团的一些体制已经很难满足其发展，其中最为重要的财务管理体制。在这种背景下，本文立足于历史变迁和现代环境，综述了目前我国企业集团财务管理体制在现阶段下的模式选择，以及如何有效的解决存在的各类问题。
关键词：
企业集团；财务管理；集权分权；风险管理
一、绪论
1.背景与研究
自我国改革开放以来，企业集团就随着市场经济的不断推进得到了高速的发展。到了现在，我国市场上已经出现了很多具有较强规模和实力的企业集团。企业集团的财务管理实质上就是有计划性和针对性的展开一系列财务活动。但企业集团不同于单一企业，其内部管理非常复杂，这些在财务管理中体现的非常直接。比如企业集团的财务管理应该采取哪一种管理模式，集权还是分权？另一方面，我国企业在近几年来也开始通过不断并购来扩大企业规模，但财务管理体制的不健全使得很多企业在并购以后出现了财务混乱，信息失真等问题，不利于集团整体战略发展。因此有必要对现阶段下企业集团的财务管理体制进行深入的研究。
2.研究的方法
课题在研究之前先使用了文献综述法，即通过中国知网、万方数据中心、维普网等网络平台，查阅了课题相关的文献。通过分析这些文献，发展目前我国企业集团的财务管理体制确实存在各类问题，但多数文献都没有分析到重点上，研究成果还不全面，需要对其进行进一步的研究。课题在进行中还使用了分析总结法，即结合当前企业集团现行财务模式的发展历程，再加上我国企业生存的环境，全面分析了其内部存在的各类问题，并结合自己所学知识，从集团的角度来解决这些问题。
3.相关概念
企业集团主要是指以一个或者几个发展层次比较高的企业为基点，将其他相关企业联合在一起。通常来说，发展层次比较高的企业为母公司，而其他企业则为子公司。子公司虽然受到母公司的片面控制和引导，但在法律角度上相对独立。而集团本身的财务管理体制是从整个集团来考虑的，是服务于集团经济战略发展的上层建筑。对于企业集团来说，财务管理的内容涉及到方方面面，但最核心的就是财务管理权限的分配，具体到集团实际运营中就是母公司和子公司的财务权限分配。
二、我国企业集团财务管理体制的历史变迁
目前，我国企业集团财务管理体制的历史演变一共进行了四个阶段。第一阶段就是1980年到1987年的萌芽期。这个时期我国企业虽然有了较大的自主权，但依然附属于政府。这个时候虽然集团内并没有形成全面的财务管理体系，但是已经出现了一些萌芽。第二阶段就是1987年到1990年。随着我国相关法律文件的完善，产权制度逐渐成为了集团企业的关键所在，财务管理也在摸索中不断发展。第三阶段就是1990年到1997年。这个阶段中我国相关法律法规不断得到完善，特别是《公司法》的颁布，强化了企业集团的产权关系，从而使得财务管理更加民主和高效。第四阶段就是1997年至今。这个时候，我国企业集团正式确立了母公司和子公司的发展体系，并且利用资本关系来连接各个公司，最终在国际市场中也形成了较强的竞争力。这个时候的财务管理基本上有了初步的体系，但是在战略发展、财务预算、融资渠道、信息管理等各个方面还有待提高。总的来说，我国的财务管理机制目前还处于不断发展的时期，还没有彻底进入成熟期，但其完善速度却满足不了企业集团的需求。
三、我国企业集团财务管理体制的现状
1.我国企业集团财务管理体制类型现状
（1）集权式财务管理模式
集权式财务管理主要是将所有的子公司当成母公司的拓展部分，即所有的财务管理权限都被分配到母公司手中，公司运营的关键资本都由母公司控制。这种模式下的子公司也没有投资权利，更像是母公司的一个分公司。集权式的管理模式能够大大提高财务管理的效率，从而最大化的提高集团各类运营资源的使用效率。由于采用了母公司统一调配的决策方式，管理成本也会大大降低。但这种模式也使得子公司参与经济活动的积极性大大降低，同时母公司经营管理更多的是考量集团长远发展和战略方向，跟子公司之间有着信息不对称等一系列矛盾，从而难以实现对子公司的高效管理。
（2）分权式财务管理模式
分权式管理模式主要是将集团的财务管理权限分配到各个子公司中，母公司只有控股功能。这种模式对于子公司的约束性大大降低，财务管理呈现出一种独立的态势，并且子公司还具有非常强的决策权。分权式跟集权式有着本质的不同，因此在对集团影响方面也呈现出两极化。即分权式管理能够大大增加子公司的积极性，并且子公司对于周围市场环境也更加敏感，能够及时的抓住各类商机和机遇。但分权式管理使得集团在统一性和协调性方面有很大的欠缺，无法利用集团优势来达到财务综合调控职能。另一方面，集团也无法有效的控制企业风险，很容易出现子公司为了自身利益而各自为政的现象。
（3）集权与分权结合模式
集权式和分权式都有着显著的缺陷，因此集权和分权相结合的模式开始受到很多企业集团的青睐。即通过侧重集权或侧重分权为核心，建立了两种财务模式。集权为主的模式下母公司对于子公司的高层管理具有问责权和任免权，加强了母公司对于子公司的控制。分权为主的模式下母公司只在战略发展方面具有较强的权利，主要体现在集团并购重组方面，能够增强集团内部各个企业之间的协调性。
2.我国企业集团财务管理体制存在的问题
（1）财务管理人员素质偏低
在当今市场经济环境下，企业集团的财务管理人员在素质上还有很多不足，主要体现在很多财务人员对于现代财务管理制度的理解还有一定的缺失，高素质高学历的人才比例比较低，基层财务人员的流动性比较强。另一方面，集团企业目前对于财务管理人才的培训机制还有很大的缺失，不能根据集团战略发展方向有针对性的培养财务管理人才。在这种背景下，企业集团的财务人员很难形成较强的凝聚力和归属感，在工作中的积极性也有待考量，难以实现其本身的价值。
（2）会计与财务职能不分
在我国某些企业集团中，还存在着会计与财务职能不分的情况。即财务人员同时具有会计职位的职能，并且集团的财务和会计也混合在一起。这些企业集团通常是建筑装饰等行业，其业务相对简单，在形成集团以前一直采用的都是传统会计模式。但这种模式在企业集团中并没有较强的应用性，反而会因为模式缺乏必要的灵活性和规范性使得集团资金运作存在很大问题。一旦企业集团规模开始扩大，这些问题将会更加突出，会严重影响企业的发展进程。
（3）不重视成本管理
企业集团要想获得较好的经济效益和社会收益，就应该重视并积极推行成本管理。但目前很多集团的管理者对于成本控制不重视，集团的经营发展还停留在粗放式层面。这也使得很多企业集团的运营成本过高，极大的浪费了集团的共同资源。事实上，我国很多企业集团在成本管理方面还处于一个较低的层次，对于现代企业管理理念的应用不充分，没有建立科学规范的预算体系。因此在下一步的发展中，企业集团应该重视成本管理，建立完善的预算体系，在战略方向上提高集团效益。
（4）财务约束和激励不明显
目前我国企业集团的约束和激励机制都不明显，约束机制的缺失使得集团很难控制经理人，从而使得经理人为了自身利益而做出侵害公司权益的财务事件。比如利用自身权利制作虚假财务报告，欺骗集团投资人等。另一方面，很多集团对于子公司的激励机制也不到位。这些机制的缺失使得集团企业很难充分利用本身的资源，经营懈怠性非常显著。
（5）财务风险监管能力缺失
企业集团在运营过程中存在着很多的风险因素，使得经营活动有了很多的不确定性。如果集团的决策出现问题，就会使得集团潜在的风险源爆发出来，从而造成难以挽回的损失。但目前很多企业集团的财务风险监管能力都不高，没有充分的分析集团在运作过程中所涉及的风险源，也就无从谈起对风险源的监控了。很多财务风险都是等到爆发以后才被发现，使得集团经营处于被动的形势。
四、我国企业集团财务管理体制的完善
1.我国企业集团财务管理体制的模式选择
（1）集权为主适当分权的财务管理模式
企业集团的财务管理模式应该选择更适合自身发展的模式，而不应该单纯的评判每个模式的优缺点而选择最好的模式。目前我国的企业集团还在高速发展时期，但整体发展还在初级层面，集团对于资金的缺乏比较显著。因此，当前阶段我国企业集团所建立的财务管理模式应该重视资金管理，保障资金能够在各个企业之间进行科学的调动和充分的利用。因此，集权为主适当分权的模式更加适合我国的企业集团。另一方面也是因为目前我国很多企业集团都有着国有企业的影子，再加上我国企业的股份制改革并不彻底，很多母公司依然是国家控制的企业。这种股权分布也决定了集团应该建立集权为主的财务管理模式。
（2）合理分层财务机构
我国企业集团的内部管理层级非常多，管理职能的实现和传递比较复杂，因此财务管理也应该采用分层财务管理模式。总体来说，企业集团应该针对母公司和子公司设置双层财务管理模式。母公司将财务核算下方到子公司，自身承担集团财务发展的战略决策指挥，同时建立信息化管理体系对子公司财务信息进行必要的监控，保障各项财务战略计划能够清晰的传达到各个子公司之中。比如我国铁路总公司就使用了总公司、铁路局、基层站点三层的财务管理模式，将集团的财务管理任务分发在三层机构中，从而促进了整个集团财务管理的有效性和高效性，同时也保证了集团资金的安全。
2.我国企业集团财务管理体制的问题解决
（1）加强财务管理人员素质建设
首先，企业集团应该重视财务人员的综合素质。在社会招聘的时候，积极吸收一些高素质人才，补充集团财务发展的空缺。另一方面，集团企业还要完善财务人员的内部培训体系，结合集团战略发展方向来制定学习计划，有针对性的完善财务人才储备。为了更好的优化集团人才机制，企业集团可以跟一些知名高校共同建立校企合作基地，利用校企平台来优选高校毕业生，从而更好的发掘高素质人才。其次，企业集团还应该重视绩效考核机制，并针对各个财务岗位的工作特性而设立专门的考核指标，全面、深入、科学的对财务人员的阶段工作进行评价。在绩效考核上也应该附加必要的激励机制，从而满足财务员工的物质需求和精神需求，将其个人价值实现与企业战略发展统一在一起。
（2）划分会计与财务职能
对于企业集团来说，财务主要是对资金的使用与分配的管理，而会计则是对企业经营活动的监督，两者在很多方面都有较大的区别。特别是在企业集团产权制度越来越明晰的背景下，会计与财务实现分离已经成了企业发展必须要经历的过程。因此，我国企业集团应该设置专门的会计机构和财务机构，将两个部门分离开来，并细化两个部门的工作职能。其中财务部门主要负责企业的资金管理，融资流通、信用维护、股权利润等，而会计部门则承担会计记账、报表编制、薪水发放、税金管理等。这样以后，集团的财务管理就会充分发挥其作用，同时也能进一步强化集团的产权制度。
（3）建立全方位的预算管理体系
我国很多企业集团已经建立了预算管理体系，但是很多集团的预算管理都没有与子公司联合在一起。具体来说，就是子公司的预算管理不能与集团的战略发展相契合。很多子公司往往会站在自身利益方面去进行预算管理，损害了整个集团的利益。因此，企业集团应该建立全面预算体系，设立全面预算委员会，将其作为预算管理的最高机构。与此同时，利用这个机构来对各个子公司的预算管理进行一定的调控，跟各个子公司之间协调完成预算计划的制定。
（4）完善财务约束和激励机制
在约束机制方面，企业集团应该制定相对完善的内部管理和控制体系。特别是要逐步完善集团的法人治理结构，加强对于董事会的控制。另一方面也要加强对于集团财务管理的监管，避免集团财务出现盲目投资等不良行为。这也需要企业集团能够落实财务管理制度，保障财务管理能够规范化和科学化进行。在激励机制方面，由于下属企业本身的复杂性，因此集团公司应该采用多种激励机制来调动子公司的积极性。在实际管理中，应该逐步建立现金激励、榜样激励、尊严激励、信任激励、荣誉激励等多元化的激励体系，同时也要完善企业的业绩考核机制，对企业不同层次管理者进行有效的绩效评估，奖惩分明，构建公正的企业发展环境。
（5）改善财务风险管理体系
企业集团的财务管理活动本身就比较复杂，因此风险管理也应该是一个动态性和系统性的体系。这就需要集团首先明确财务风险管理所要实现的效果，从而集中企业经营业务中的风险区域进行集中监控。其次，为了清晰的展现集团经营的风险源，财务管理层应该针对集团财务发展进行必要的SWOT分析，并明确集团对于财务风险的承受能力，构建完善的风险甄别、风险评估、风险预案、风险解决的现代化财务风险体系，有目标的管理可能爆发的财务风险，保障企业集团健康有序的发展。
五、结束语
在当今社会背景下，我国企业集团应该使用集权为主的财务管理体制，并不断加强财务人员的素质建设，完善财务机构和体制，从而满足集团发展的需求。事实上，集团财务管理体制的优化和改善，应该跟企业集团本身的内外部环境联系在一起，并能根据环境的变化进行必要的调整，从而正确的规避财务风险，做出最佳的战略决策。
作者：杨庆云单位： 辽宁师范大学海华学院
参考文献：
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[3]郑芳芳.企业集团财务管理体制研究[J].财会学习,2016(8):45-46.
第九篇：建筑企业营改增财务管理措施
摘要：
随着我国经济体制改革的不断深入，建筑行业税负发生了很大的变化，对企业财务管理产生了很大的影响。营改增政策的提出，给建筑企业财务管理带来了机遇也带来了挑战，基于此，企业必须要采取相应的措施完善营改增措施，提升建筑企业财务管理的效率。
关键词：
建筑企业；财务管理；影响；措施
0引言
所谓营改增就是将营业税改为增值税，之所以要将营业税改为增值税是因为过去存在很多重复纳税的现象，为了更好地对纳税市场进行管理，必须要对我国的纳税体系进行改革，这在无形之中增加了企业的压力，影响了企业的发展。“营改增”是当前我国财税体制改革的重要内容，它的实施对于减轻企业负担、释放企业经营活力、刺激经济发展、优化产业结构、促进纳税公平具有十分积极而重要的意义；另一方面营改增改善了建筑企业的财务状况，提升了企业的资金使用效率；营改增政策的实施，能够减轻建筑企业的负担，调整企业的产业链结构，有助于企业的健康、长远发展。营改增政策的实施对建筑企业来说既是一种机遇也是一种挑战，这项政策的实施必定会影响企业的财务管理模式，因此，建筑企业必须要采取一定的应对措施提升其财务管理效率。
1“营改增”对建筑企业财务管理的影响
1.1给预算模式以及决算模式带来的影响
建筑企业不同于一般的企业，它是以施工为主的行业。当营改增在建筑企业实施之后，企业的预算模式和决算模式发生了很大的变化。从目前的情况来看，建筑企业收入计算和收入确定之间存在一些不协调因素。通常情况下，建筑企业的收入计算和收入确定是依照建筑工程的施工进度来进行的，然后按照业主提供的发票进行计算。
1.2给建筑企业现金流带来的影响
建筑企业的生产经营活动、投资活动、筹资活动等产生的现金流量主要是通过现金流量表反映出来的，营改增全面实施后对现金流量表产生了以下几点影响：一是经营活动上，营改增的实施降低了建筑企业的成本费用，减少了营业税额，增加了现金流量；二是投资活动上，营改增税制下的进项税额可抵扣，这就会使企业采购更多的设备，现金流量表中反映出来的就是不为投资活动的现金流出，营改增税制下的企业投资活动会在一定程度上减少了现金流出；三是筹资活动，营改增的相关要求必然会加大企业的投融资力度，站在企业长远角度上，投融资过程中产生的利息等问题会加大企业的偿债压力。
1.3“营改增”给财务分析带来的影响
营改增政策的实施给建筑企业财务分析也带来了一定的影响。主要体现在利润表中，在利润表中通常情况下会有主营业务收入这一部分，但是在营改增政策实施以后，这个概念发生了很大的变化，主营业务收入主要指的是税后的收入。另外，还有其他概念也发生了变化，比如应缴纳税费款项、主营业务成本等。此外，我们还应该注意到增值税在建筑企业的利润表中一般体现不出来，所以建筑企业财务报表的数据结构会出现一些问题，各个数据表格之间存在不可比性，这就给建筑企业财务分析带来了一定的困难。
1.4“营改增”给建筑施工企业发票管理带来的影响
税务发票是建筑企业计税的依据，企业使用的发票在未实施营改增前只是普通的建筑业发票，营改增实施后，由于增值税中包括销项税额与进项税额，需要开具增值税专用的发票，相较于普通的发票，管理专用增值税发票更加严格，导致开具的发票与管理变得更加的复杂。根据营改增的要求，小规模纳税人只需开具普通的发票，一般纳税人却有增值税专用发票与普通发票两种形式，在发票的使用上需要严格区分一般纳税人与小规模纳税人，发票的不合理使用会增加企业经营的法律风险。由于增值税专用发票的使用最终会影响到企业增值税额的缴纳，所以必须格外重视增值税专用发票的发放、验证、管理、转让以及注销。同时税务部门对其也有严格的管理和稽查要求。
1.5“营改增”给会计核算带来的影响
营改增在建筑企业中实施后，给企业的会计核算工作也带来了一定的影响。营业税和增值税这两个税种不仅在概念上存在不同，在记账方式方面也不相同。增值税是价外税的一种，企业进行缴税之前一般要设置应交增值税和未交增值税两个项目。由于营改增政策的实施，企业财务部门的工作也发生了很大变化，对于物资部门和设备部门的处理手续也发生了变化，进而产生的服务也和之前有所不同。一般情况下要借记固定资产、原材料以及应交增值税等条目。与此同时，还要根据应付的金额进行应付账款的贷记等等。
2建筑企业面对营改增的措施
2.1密切关注最新政策动态
营改增政策在我国还处于开始阶段，这项政策的提出给我国的财务工作带来了一些影响，主要是由于当前我国的政策还不够完善，这就需要建筑企业及时关注国家的最新政策动态，并根据本企业的实际情况及时做出调整，以适应我国当前税收政策的不断变革。另外，建筑企业还要经常与税务部门进行联系，这样能够及时了解国家的最新政策，从而采取相应的措施，解决建筑企业财务方面存在的问题，最大限度的保障企业的合法权益和经济效益。
2.2提高建筑企业财务工作人员的综合素质
营改增税制的实行给建筑企业的财务管理人员提出了更高的要求，建筑企业财务人员面临着更加严峻的挑战。因此为了更好地应对税收制度的变革，提高建筑企业财务管理人员的综合素质至关重要。首先建筑企业应采取激励措施，帮助财务管理人员树立终身学习的理念，发挥其主观能动性，不断提升自己的专业知识和工作技能；其次，建筑企业还要建立完善的培训制度和考评制度，不断完善财务人员的专业知识，提升他们的工作能力，提高其防范风险的能力。
2.3完善建筑企业发票管理制度
为了更好地应对“营改增”政策的实施，建筑企业需要对发票管理制度进行不断完善，可以从以下几个方面做起：第一，提高建筑企业人员增值税意识，坚决抵制增值税抵扣思想，在开具发票的时候要详细标出发票的时间和数量；第二，根据税法规定，建筑企业在采购之前要做好采购计划，整理好将会开具增值税发票的供应单位，然后依据采购的业务情况进行采购清单的编制工作。
2.4规范整个施工过程
工程任务一般都是由建筑施工企业承接的，因此在施工的整个过程中是通过组建临时的项目经理部实现的，与此同时，还需要临时组建各种工种的施工班组等，所以在施工的整个过程中，不确定的因素有很多。主要的材料在建设前期已经着手准备，但是根据项目的建设要求，还有很多的周转材料需要购买，这些责任不是由临时组建的各种队伍承担的，而是由我们的建筑施工企业进行承担。所以在购买材料的时候，一定要要求供货方提供材料的增值税发票。
3结语
综上所述，营改增是我国税法制度的又一次变革，在实施的过程中势必会对财务管理带来一定的影响。建筑企业要做好营改增带来的不利影响，关注政府最新政策动态，提升财务人员综合素质，完善企业发票管理制度，规范建筑企业整个施工流程，保证建筑企业健康、长远发展。
作者：牛文光 单位：山西省大同市山煤集团大同富利达房地产开发有限公司
参考文献
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第十篇：国有企业财务管理监督体制研究
摘要：
财务管理监督能够有效促进国有企业的稳定发展，保证国有企业实现“政企”分开。但随着市场经济的不断发展与进步，目前的国有企业财务管理监督体系已无法跟上时代的脚步，存在诸多问题亟待解决。基于此，本文先分析了目前国有企业财务管理监督体制的特点，并就其存在的问题提出几点解决措施。
关键词：
国有企业；财务管理；监督体制
0引言
国有企业对于我国的经济发展有着重要作用，其不仅担负着发展民族工业的重担，还需要承担方方面面的政治责任与社会责任。因此，加强对国有企业财务管理监督体系的研究力度是非常必要的，财务管理监督体系的完善与改进对于国有企业的发展有着至关重要的作用。
1我国国有企业财务管理监督体制的特点
国有企业在其发展的过程中，往往会受到国家的支持，也同样受到国家一定程度的影响与控制，这是国有企业最大的一个特点。这个特点会对国有企业独立的经营地位产生较大的影响与冲击，能够使企业独立性的发展受到一定程度的限制，降低了企业的发展活力。随着时代的发展与进步，市场经济进入发展的高峰期，国有企业也在随着市场经济不断地进行改革，在此背景下，国有企业产生了以下几个特点：第一，国有企业的管理者获得了更多的自由与管理权限，这不仅提高了国有企管理者的管理积极性，还增加了管理层的活力；第二，在改善国有企业管理制度的过程中，国有企业加强了对企业财务监督机制的建立健全，从而形成了财务监督体制。财务监督体制具有几个较为明显的特点：第一，国资委成为国有企业中国有资本的代表者；第二，形成了内外相结合的监督管理体制；第三，形成了一套完善的国有企业财务考核指标体系。
2我国国有企业财政管理监督体制的现状
2.1对国有企业财政管理监制的力度较弱
在我国的国有企业管理中，占有管理权的往往只是管理阶层，在进行一些较大的财务决策时，参与讨论的只有管理层跟董事会，双方在意见达成一致后，便开始执行。此外，管理阶层还决定着国有企业发展中的其他活动，例如对外担保、投资、兼并等等。虽然会有监理会在这些活动中进行监督，但最终的大权仍握在管理阶层或董事会中，监事会已经名存实亡。监事会在重大财务决策上的职能弱化，使国有企业的财政监督体系成为摆设，无法真正发挥其作用。
2.2企业中的财务信息管理不当
在我国国有企业中，财务信息管理不当是普遍存在的问题之一，其主要表现于企业内部财务信息沟通受到阻碍，导致信息交换延迟，从而使得部分财务信息丧失了原有的实效性，导致各部门与财务之间信息脱节。除此之外，我国部分国有企业为了降低成本，提高企业的经济利润，往往会对企业财务信息进行修饰或是掩盖，试图通过一些虚假的财务信息来为企业创造更大的利润。然而，这种做法不仅会使得企业自身陷入恶性循环，更重要的还会使得原有国有资产大大流失。
2.3对企业财政信息监督力度较小
在进行国有企业的管理过程中，人与委托人之间往往会出现一些与财政不相符的信息，这种情况会造成财务信息的不真实或财务信息被隐瞒下来。在国有企业进行交易的过程中，会造成虚构业绩或输送利益，企业通过业绩来掩盖、虚构或伪造不真实的财务信息，使国有企业的资金严重流失，这不仅阻碍了企业的长远发展，还会严重损害国有企业的声誉。因此，国有企业要想抵制这种问题的产生，就要严格财务管理制度，加大审计财政的力度，严格查处财务信息，这样才能促进国有企业的健康运行。
2.4企业法人治理结构不完善
目前，国有企业现有的财务管理监督体系还不够完善，监督形式也较为单一，监督的力度不够，对于各个部门与机构之间的监督工作不够到位，无法充分发挥监督职能；此外，企业的董事会结构也不够规范，监理会与董事会的职责不够明确，职责的分离不够彻底，职责之间的交叉太多。以上这些问题都反映出目前国有企业法人治理的结构还不完善，这必然会严重制约财务管理监督工作的开展，使监督管理体系无法有效监督国有企业的各个部门，其监督作用无法得到充分发挥。
3财务管理监督体制的构建与改革措施
3.1加大政府与国家对国有企业财务监督的力度
促进国有企业财务管理监督体系的建立与完善，就需要政府与国有企业加大对财务管理的监督力度。财务管理体系的建立不仅需要国有企业参与，更需要政府的参与，政府可以建立国有企业的财务监督管理部门，直接监督管理国有企业的财务，使监督管理体系充分发挥作用。财务管理需要政府的参与是因为国有企业属于国有资产，而国有资产的最终受益人是广大的人民群众。政府为了维护人民群众的利益，就需要建立国有资产的监管部门。政府建立的监管部门同样需要公平、公正、公开，让社会的各类民间团体、社会各个阶层都能直接参与到监管部门的监督中，实施监督的权利，保证自身的合法权益不受到损害。
3.2建立健全较为完善的国有企业内部财务管理监督体制
除了需要政府建立监督管理部门外，国有企业也需要进行内部的自我检查。国有企业的相关部门要根据企业目前的实际情况，对现有的财务管理体系进行创新与完善，对相关的监督管理制度也要进行完善与更新，例如加入事前控制、事后确认等部分。同时，要注意财务管理人员的综合素养与专业素质的提升，加强其管理水平，对其进行定期的培训工作，不断更新其管理理念，提高其管理技能。除此之外，财务的管理人员，要确保财务信息的真实性，在进行财务工作时，要认真调查并确认财务信息；在完成财务工作后，要对财务工作涉及到的方方面面进行二次确认，以防造成后期在信息交接时产生差错或纰漏。
3.3建立相关财务风险防范机制
除了以上政府与国有企业自身的监督以外，还需要国家建立相关的法律制度与规范，从根本上防范财务风险的出现，从而能够有效落实财务管理的监督工作。例如，在重点国有企业，可以建立法律事务结构，并设置法律顾问等等，可以有效地保证财务监督管理工作顺利进行。在一些情况下，部分财务投资会发生超出风险防控范围的情况，这时应根据之前所指定的相关法律法规对这部分财务投资进行警告或者查其源头、追究其责任；在已经给予警告的情况下，仍对企业造成重大损失的工作人员，应根据相关法规进行相应的处罚规定。只有在发生财务风险之前做出预防措施，国有企业才能有效地避免产生损失。
3.4健全国有企业法人治理结构
国有企业一个重要的组织结构就是法人治理结构，其对于国有企业财务监督管理体系的建立、完善与作用的发挥有着不可替代的作用。因此，对国有企业的法人治理机构进行改进与完善，能够有效、合理、科学的监督国有企业的财务管理工作。对国有企业法人治理结构的改进与完善，可以从以下几个方面做起：首先，国有企业要正确规范企业的董事会结构，明确划分董事会与监理会的职责与权力，还要划分董事会成员的权利。董事会作为国有企业掌握大权的最高管理机构，其结构形式是否完善，对于财务管理监督体系能否建立与顺利实施有着极其重要的影响。政府在规范董事会结构时，更要明确其职责与权利，确保财务的监督管理工作能够实现其独立性；其次，在对监理会与董事会的职责划分明确后，国有企业需要强化监理会的监督职能。监理会是国有企业进行财务管理监督工作中的不可替代的重要监督部门，其可以对国有企业的财务调动情况进行监督，国有企业强化其监督职能，就能够有效地保证其监督职能的充分发挥，保证财务管理的有效化；最后，国有企业要将董事会与监理会分离开来，将决策权划分给董事会，将监督职能划分给监理会，明确二者的职责所在，二者之间无职责交叉，能够做到各司其职，财务管理能够与企业的日常经营共同发展与进步。
4结束语
综上所述，目前我国国有企业的财务管理监督体系存在诸多问题，随着市场化进程的不断加快，其出现的问题也在不断增多，为了有效改善此类情况的发生，国有企业跟政府要从多方面出发，加强财务管理体系的完善力度，制定相关的财务风险预防措施，并需要不断建立健全国有企业的法人治理结构，从而促进国有企业的长远发展。
作者：李锴 单位：青海省政府国有资产监督管理委员会
参考文献
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