前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理实践研究(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、引言
十八届三中全会关于全面深化改革的决定更加坚定了政企分开的既定方向。笔者所在地国有企业于2014年底全面完成脱钩改制工作。而脱钩企业存在的管理粗放、经营不善、投资失误等问题和历史包袱，制约着其作为独立市场主体在新的经营环境中健康发展。这些脱钩企业主要从事市政工程、绿化养护和污水处理等业务，具有以下特点。一是产业垄断性特征明显。很多企业，其经营业务依赖政府部门提供的财政性资金支持，企业利润主要来源于外部因素而非依托内在活力；二是存在政府部门管理痕迹。企业经营者中绝大部分是由原政府部门任命。经营层工作动力主要源于年度绩效激励，缺乏对企业长期发展愿景的谋划思考；三是历史包袱较重。企业普遍存在冗员、无效资产等问题，推高了管理成本。如有多家下属企业没有实际运营，属于“僵尸企业”，无形中增加了财务管理成本；四是财会队伍力量非常薄弱。本文通过对脱钩企业的观察，总结在财务管理方面的经验和对后续整改提出对策建议，以促进中小国企内部管理的改善和经营业绩的提升。
二、脱钩企业财务管理存在的问题
集团财务部门对脱钩企业进行工作调研和业务指导，发现普通存在明显的财务管理问题。
（一）财务核算基础薄弱
一是各单位财务报表的正确性、完整性不够，财务基础工作薄弱。由于财务人员知识结构不完备，财务工作均停留在记账记录、填制报表等原始状态，上报的国资年报、财政年报和国资月报等报表，普遍存在数据不正确的现象；国资年报和财政年报中企业增加值的计算，很多企业会计人员没有严格按照规定的计算公式，而凭自己的经验填列，致使低级错误频出；个别单位收入成本存在不按会计制度要求结转的情况，以致不能真实反映企业经营状况。二是受原主管单位影响，各单位选用的会计制度、财务管理软件各不相同，致使集团公司报表无法及时合并，给财务统一管理带来不便。三是各单位财务数据分析利用不够，财务管理与企业经营存在分离现象。并入集团之前，各单位基本没有通过财务分析来辅助经营层决策管理，财务人员不会通过财务分析掌握经营管理状况、存在的问题和预判未来发展趋势。
（二）资金管理粗放
一是各单位在并入之前从未进行过全面预算，企业经营活动、投资活动、筹资活动的随意性非常大。二是各单位资金活动管理不严，特别是缺乏预算管理约束，资金支付主要以领导签字认可为把关依据，决策风险较大。三是少数单位资金调度不合理，如账上有多余存款，有的项目还在向银行融资；有的银行贷款远远超过实际需求，致使资金使用效益低下。四是各单位均存在多年应收款项无人催讨的现象，极易成为坏账。
（三）内部控制未建立
因历史发展的原因，这些脱钩企业均未进行过严谨的内部控制体系设计，各单位均缺乏健全有效的财务管理制度，特别是相互制约、相互制衡的内部控制机制。尤其体现在各单位资产管理不够完善，均缺乏年度资产清查制度，账实不符情况比较严重，资产安全无法保障。各单位集体决策机制未能真正实施，投资项目可行性认证不到位，财务人员普遍不参与相关决策，决策、投资的盲目性、风险性较大。
三、脱钩改制企业财务管理实践
财务管理是企业管理的核心和重要组成部分，财务水平的高低直接影响企业的经济效益。为此，集团公司高度重视财务管理工作，从强化集团层面财务、审计管理入手，通过建立健全相关财务管理制度，带动下属公司财务管理水平逐步提升。
（一）加强财务核算管理，提升财务管理水平
一是集团范围统一使用企业会计准则，统一更新使用科学的财务软件，并建立年度财务工作质量评比制度，确保财务报表、财务报告内容完整、数字真实和计算准确。二是集团公司建立了会计信息上报制度，要求下属企业上报月度、年度报表，着重就偿债能力、营运能力、盈利能力和未来发展趋势作出分析，并形成季度、年度财务分析报告。集团公司财务部在此基础上复核后再形成集团财务合并报表和财务分析总报告。三是集团公司建立了季度财务分析例会制度，要求下属公司负责人列席会议，以便及时掌握集团层面和同行企业财务运行情况，定期不定期举办专项会议。四是邀请上海经济管理干部学院等培训机构来集团公司进行财务管理业务培训，安排财务骨干到上海国家会计学院等机构接受短期培训。集团财务部针对工作中遇到的具体问题，及时对下属公司财务人员进行指导，全面提升财务人员业务水平。经过统一核算平台、规范核算体系、提升人员素质等一系列的措施之后，为后续提升财务工作的专业性奠定了良好的基础。
（二）完善资金管理制度，降低财务管理成本
资金是企业的血液，需要在集团层面进行有计划的统筹管理，在防范风险的同时发挥资金的使用效率。一是集团公司强化了预算管理制度，推动经营活动的有效控制和经营目标的最终实现。资金管理作为其中的重点进行专项编制，并定期考核，占企业经营层班子绩效考核的比重较大。二是集团公司建立“资金池”，对集团及下属企业的资金进行集中管理，以全面管理资金安全，降低资金的使用成本。统一由集团出面进行银团借贷，降低融资成本；对资金盘子进行统一调度，把闲置资金调拨到需要资金的公司，并在内部进行财务利息结算。三是集团公司建立资金支付制度，防范支付风险。要求下属企业加强资金收付的预算控制，及时组织资金收入，严格控制资金支付，调节资金收付平衡。对于超预算或预算外的资金支付，实行严格的审批制度。四是根据并入之前的清产核资报告，集团公司要求下属公司对三年以上的应收款项进行催收和集中清理，使财务报表数字更加真实。经过上述的流程梳理和机制建设，资金管理初见成效。
（三）实施会计内部管理，防范企业经营风险
企业的内部控制管理是一项系统工程，在会计内部控制管理方面，实施了查实家底、系统管理、重点监督、关键制度等事项。一是由集团公司统一购买科学的资产管理软件，并由软件公司对下属企业财务人员进行实务培训，通过系统联网强化了集团公司资产管理部门对下属企业实物资产的实时了解和全面控制。建立了年度资产清查制度，要求下属企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实。二是集团公司建立监察审计室，将内部审计延伸到下属公司，加强对下属企业财务收支、资产管理等情况的审计。并引入投资监理专业人才，对工程项目预结算进行专项审计，对各项经营活动实施全过程监督。三是集团公司建立投资项目审批制度，要求下属公司上报投资项目集体决策意见书和可行性认证报告，最终由集团公司班子集体研究决定。
四、脱钩改制企业财务管理对策建议
集团公司通过上述持续的加强财务管理的实践与探索，财务管理状况和质量得到明显改善，但诸如内部控制制度薄弱、财务分析能力差等问题依然没有得到根本解决。为此，笔者建议：
（一）加强业务培训
集团公司要进一步加强对下属企业经营层和管理层在财经知识业务等方面培训，从根本上提升人员的专业能力。各企业要不断完善和细化财务管理制度，进一步加强财务监督和管理；积极引入和培养中高级职称财务人员，鼓励现有财务人员参加职称培训，提高财会队伍整体水平。
（二）实行财务委派
集团公司可以试点建立下属企业委派财务负责人制度，促进所属各企业间财务人员的交流和换岗，进一步加强对下属公司财务管理的监管和指导。向外公开披露财务相关信息，主动接受社会监督。
（三）加强信息化管理
集团公司要充分利用专业化分工和信息技术优势，在打牢管理基础的情况下，注重引入相对成熟的管理会计软件产品，充分利用现有软件中管理功能，加快建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展。
五、结语
管理是渐进的过程，也是不断试错改进的过程，尽管取得了一定的效果，但有许多复杂的问题待解。对于集团来说，长期的目标是要建立和完善现代企业制度，深入应用管理会计等先进管理方法，释放其在提高内部管理水平、价值创造能力等方面的潜能，推动企业健康发展.
作者：俞维华 单位：上海新金山投资控股集团有限公司
第二篇：民营企业发展财务管理问题
摘要：
民营企业在数量和规模上都获得了较大幅度的增长，成为一股重要的经济力量，为我国GDP的增长做出了重要的贡献。但是随着社会经济体制改革的不断深入，民营企业在财务管理方面存在的缺陷日益明显，制约了民营企业的快速发展。基于此，本文将针对民营企业财务管理的相关问题开展研究和讨论，深入的分析民营企业财务管理存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决策略，旨在为民营企业提高财务管理的质量提供一些帮助。
关键词：
民营企业；财务管理；问题；策略
改革开放以来，民营企业获得了长足的发展，数量不断增多，规模不断扩大，为国民经济的发展做出了巨大的贡献。现阶段，随着社会经济体制改革的不断深入，我国经济发展的速度不断放缓，着重提升经济发展的质量，在这种情况下，民营企业面临着严峻的发展形势，而其自身存在的财务管理问题也更加凸显，严重制约了民营企业的发展速度和质量的提升，这就需要民营企业积极采取有效的措施提高财务管理的水平和质量，否则将会被社会淘汰。目前，民营企业的财务管理问题已经引起了社会广泛的关注和重视，成为一个重要的研究课题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的现实意义。
一、民营企业发展中财务管理存在的主要问题
1.民营企业财务管理的观念比较落后，缺乏财务管理的风险意识。很多民营企业都是家族式的经营发展模式，对财务管理比较慎重，将其作为企业的机密事件，而从事财务管理工作的人员也多是亲属，财务管理对财务人员的要求较高，因此财务管理的质量就难以保证。另外，有些企业缺乏必要的风险意识，存在盲目投资的情况，使企业承受较大的财务风险。
2.企业融资比较困难，融资的方式比较单一，对企业的发展产生了极大的制约作用。另外，企业对资金管理存在一些问题，资金额利用效率不高。
3.财务管理制度不够健全已经成为很多民营企业存在的重要问题，导致财务管理工作的规范化和科学化程度不足。
4.有些民营企业还没有建立完善的财务管理组织机构，并且财务管理人员的综合素质偏低，这些问题都影响了财务管理积极作用的发挥。
二、民营企业发展中财务管理的措施建议
（一）解放思想，树立新型的财务管理观念，提高财务管理的风险意识
民营企业要想从根本上改变目前财务管理存在的问题，一定要解放思想，树立新型的财务管理观念。首先，民营企业需要利用现代化的管理技术逐步实现经营权和所有权的分离，聘请专业的经理人管理企业，这样可以提高企业管理的质量，是企业获得持续的发展。同时，还需要对民营企业的产权关系进一步明确，可以考虑实施产权激励制度，激发工作人员的工作热情，使企业获得更好的发展。其次，企业的决策人员需要解放思想，改变过去落后的管理观念，切实认识到财务管理对企业发展的重要意义，从而提高对财务管理的重视程度，建立现代化的财务管理体系，充分发挥财务管理的重要作用。最后，民营企业还应该提高风险意识，加强对财务风险的控制。随着市场经济的不断发展和进步，企业之间的竞争日益激烈，企业要向在激烈的市场竞争中获得竞争成功，就需要采取正确的措施来应对财务风险，否则将有可能导致企业一蹶不振。因此，民营企业在的经营和发展都需要紧跟市场的变化，根据市场的变化情况来调整自己的产业结构，同时也可以通过多元化的投资方式来分散风险。用发展的眼光对发展中有可能遇到的风险进行预测，事先做好防范。
（二）加强对融资和资金的管理，丰富民营企业财务管理的内容
不论是什么类型的企业，其运营和发展都离不开资金的支持，由于国营企业发展的时间比较久，社会信誉比较高，再加上国家和政府的支持，在融资方面存在优越性，但是民营企业在这方面却存在较大的难度，资金短缺以及融资困难目前已经成为民营企业发展中的重要难题，因此一定要加强对融资和资金的管理。首先，民营企业一定要积极的寻求发展资金，不断扩宽融资的渠道，全面了解各种融资方式的优缺点，从而确定最佳的融资方式，减少融资的成本。其次，在投资之前，民营企业一定要做好详细的投资规划，避免发生盲目跟风的情况，使企业承受较大的财务风险。同时，民营企业还需要不断提高企业内部财务管理的水平，缩减不必要的开支，降低企业的运营成本。另外，还需要不断丰富财务管理的内容。由于民营企业自身的性质因素，财务管理的内容比较片面，一定程度上降低了企业财务管理的质量。因此，民营企业需要加强对资金的管理，并建立完善的风险评估机制，最大限度的降低企业的财务风险。
（三）建立健全财务管理制度，提高内部控制的水平
目前多数民营企业都具有家族式经营特点，还没有形成现代化的管理体系，相关的管理制度也不够健全，这些情况是阻碍民营企业健康、快速发展的重要因素，特别是财务管理制度不健全对企业的发展产生了更加不利的影响。因此，民营企业一定要根据自己企业的实际情况建立健全财务管理的规章制度。首先，企业应该加强对财务管理重要性的宣传，使企业的全部工作人员都可以认识到财务管理对企业发展的重要意义，特别是企业的领导者一定要提高对财务管理的重视程度，建立完善的财务管理制度，要特别注意对细节处的规定，保证所有的财务管理措施都可以有章可循、有法可依。其次，为了提高财务管理工作的质量，保证会计资料的真实性，还需要设置独立的审计部门，加强对财务管理的内部监督，保证所有的财务会计资料真实可靠。另外，为了提高财务管理工作的的质量和效率，企业还需要进一步提高财务管理的信息化程度，积极借助计算机技术进行财务管理。
（四）建立完善的财务管理组织基础，提高财务管理人员的综合素质
健全完善的财务管理机构是提高财务管理水平和质量的重要保障，因此民营企业需要设置独立的财务管理部门，为财务管理提供重要的组织基础。另外，吸收高素质的财务管理人员，构建财务管理队伍。由于财务管理涉及到企业经营和发展的各个方面，具有较强的专业性，从而对管理人员的综合素质提出了更高的要求，因此民营企业管理人员就需要聘请专业的财务管理人员来负责财务管理工作，改变过去任人唯亲的思想。同时，还需要加强对财务管理人员的继续教育，为财务管理人员接受培训提供重要的支持，为企业的发展储备更多高素质的财务管理人才。
三、结语
加强民营企业财务管理，提高财务管理的质量具有重要的现实意义，有利于防范财务风险，提高企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势。因此，民营企业一定要改变传统落后的财务管理观念，利用现代化的财务管理模式，并根据企业发展的实际情况建立健全财务管理的规章制度，保证各项财务管理措施都可以落到实处，只有这样才能提高财务管理的质量，促使民营企业获得健康、持续、快速的发展。
作者：石锋 单位：华仪集团有限公司
参考文献：
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[4]王希燕.财务管理在民营企业发展中的作用及遇到问题浅析[J].财经界,2013,(5):141,143
第三篇：民营企业财务管理思考
摘要：
民营企业随着改革开放而诞生，并在中国的发展中起到了非常大的作用。在以后的中国，民营企业也必将是一支雄厚的队伍。然而，对于在民营企业中地位十分重要的财务管理却没有受到应有的重视，为此，本文对民营企业的财务管理进行了思考，希望民营企业加强对财务管理的认识运用更加科学的方法，建立完善的财务管理机制。
关键词：
民营企业；财务管理；对策
伴随着中国经济的不断发展以及市场竞争的不断加剧，民营企业得到迅速发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举重轻重的促进作用。但是我们应该重视的一个问题是，民营企业今天的成功是在无数个失败的民营企业的基础上产生的。经济的发展，使民营的内外部环境变得越来越复杂多变，关系着民营企业经济命脉的财务管理方面的问题也逐渐暴露出来，中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，资金短缺、投资的方向性错误，财务管理体制不协调，财务风险巨大，融资困难等问题。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才能适应新的形势，提升和创新民营企业的财务管理水平，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。
一、财务管理在民营企业中的作用
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一系列经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，具体来讲，财务管理在民营企业中有以下几个作用。财务管理是民营企业发展的风向标。民营企业管理当中最重要的一项工作就是决策，如果一个民营企业投资决策失误，往往可能使企业陷入困境，甚至破产。选择长期投资还是短期投资、选择对内投资还是对外投资、选择稳定性投资还是风险投资，这些都是财务管理需要慎重考虑的问题。财务管理务必使投资成为一项单纯的经济行为，而非个人行为，必须排除因个人预期行为而影响投资方向的情况。另外一方面，财务管理还必须认真对待风险与收益间的关系，收益越大，往往意味着潜在的风险越大，在既有收益时，要对风险有充分的认识，要尽量规避风险。而且企业的投资方向往往意味着企业未来发展的重点发展方向。财务管理是民营企业的监督者。民营企业的资金管理中普遍存在如下问题：资金缺口大、资金占用情况严重，企业财务管理的首要问题就是解决这些问题。首先，要提高资金使用的认识，强化资金管理；其次，是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果，比如有些民营企业认为现金越多越好，其实现金多虽然有利于的风险防范，但是加大了资金的持有成本，资金的使用效率低；再次，是要加强对存货和应收账款的管理，对于民营企业来讲，很难获得银行的贷款融资，所以存货和应收快速周转至关重要，因为这是民营主要的资金来源。只有这样，才能充分发挥财务监督作用。财务管理是民营企业进行综合管理的体现。财务管理不仅仅具体某一项目的管理，他甚至是企业整体层面的一种综合管理，比如如预算管理、研发项目管理、内控管理、风险管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他，财务管理的好坏，往往体现一个企业的综合水平，综合水平的高低将直接影响企业的长远发展。
二、民营企业在财务管理上存在的问题
受先天因素和历史发展背景地影响，民营企业中存在的问题是多方面的，反映在财务管理上，本文认为，主要存在着以下几个方面问题：
1.决策者和经营者综合素质不高
在上世纪七十年代末，中国的教育水平还很低下，能够受到优秀教育的毕竟是少数，这一批创业者中也就理所当然的鲜有高学历者。而且我国的民营企业大多都以家族式或合伙式起家，再建立有限公司，继而再发展成大型集团。由于家族管理式的任人唯亲现象，所有者在选择企业的财务管理者时就会局限自己的选择范围，或许一些没有财务管理理论和知晓如何规范财务操作的人员就成了他们选择的对象。将根本不能胜任这项工作的亲信安放在如此重要的地位，就会出现财务管理松散、不科学的现象。而且对现代企业财务管理的意识非常薄弱。企业有好的技术,好的产品,没有现代财务管理思想,最终这些民营企业还是要在激烈的市场竞争中败下阵来。
2.所有者急于成功但又不考虑自我的不足
一部分发展好的企业，只看到了自己的成功，没有看到自己可能存在的风险，一味的急剧扩张，将企业的财务管理放在了次要位置。企业以“重产量”和“重销售”的态度来迎合这种扩张。当然，在当时小型的企业规模下，这样是可行的。大部分所谓的企业家其实只适合管理小型的企业。但是，就目前而言，市场的发展趋势是需要大规模的企业，当初的家庭式小企业管理模式已经不能满足市场要求了。而且在扩大时期，民营企业却没有很好地规划投资策略，对待投资幼稚、轻率，往往只是看到哪个行业有钱赚，就去进军这个行业，不去分析这个行业市场是否已经饱和。这种态度的结果就是消耗大量社会财富以及葬送自己的前途。
3.融资能力有限
大量资金支持是企业更好更快的发展所必需的。对于小型民营企业来说，他们的外部资金来源主要有：银行贷款、股权投资和其他贷款。但是由于小型民营企业自身的局限性，他们的筹资能力是非常有限的，关于银行贷款，银行会要求企业提供的财务报表是经过审计的，资产负债率是要符合要求的，而且必须要有还本付息的能力。大部分银行还要求企业提供抵押和担保，小型企业本来规模就小，可供抵押的资产就很少，还要在抵押之前就进行估值，再加上其他手续费用，成本就太高了。况且，银行会考虑到自己的盈利和小企业的风险，即使企业都满足要求，也不一定将资金贷给企业。对于大型的民营企业来说，即便贷款较容易一些，但高额的利息，也会造成企业的财务负担，一旦企业的资金链条出现困难的时候，企业就会失去银行或者其他金融机构的资产。
4.缺乏风险管理
民营企业在高速增长的同时也面临各种各样的风险,其中部分风险会威胁到企业的生存与发展。可以说,一般大型企业在生产经营各方面遇到的风险民营企业都会遇到,而且由于民营企业绝大部分分布在低技术、适合中小企业生存的一般加工业领域,相比之下,其经营规模较小,设备和工艺落后,产品档次较低,生产水平低,新产品开发能力差,产品技术含量普遍不高,市场竞争能力较低,同时由于管理欠规范,财务状况不透明,财务管理程序及制度不完善,给获得金融机构的贷款带来了困难。再加上民营企业的信用等级大多偏低,承受信贷资金风险的能力薄弱。民营企业的上述种种自身素质的缺陷,使其在经营管理中可能要遭遇更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上,很少真正关注上述风险的存在,没有风险管理和控制的机制,更没有投入专门的部门和人员来切实控制和降低风险，当真正的风险来临的时候，企业陷入财务困境甚至破产。
三、解决财务管理问题的建议
1.改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质
企业要想持续发展，必须要改变选人态度，不能只相信自己的亲属与好友，要有长远的眼光。民营企业应将家族式的管理模式转变成现代化的专业管理模式，吸收专业化人士，建立严格的选拔人才制度和完善的绩效管理机制，形成良性的竞争机制。民营企业想要长足发展，财务管理人员必须要有优秀的职业道德和思想觉悟，而且还应具备深厚的业务能力、分析和解决问题的能力以及良好的沟通能力。对于企业原有的财务工作人员，要鼓励他们提升自己的专业能力，比如，安排培训并要求参加职业水平考试，以所获职称等级来计算薪酬；定期安排水平能力测试，以末位淘汰制来使员工有紧迫感，督促他们不断学习。可以直接让财务人员以技术入股的方式参与到企业年终分红，使财务人员除工资以外还能有其他收入，这样不仅能够留住人才，还能提高员工的工作积极性；其次将员工的薪酬与其付出紧密联合起来，建立完善的业绩评估系统，给员工一种公平公正的工作环境，也让员工明白自身的经济利益是和企业的经济利益相一致的，促进他们积极为企业服务，以达到促进企业发展的目的。
2.以和平的心态求发展
长久以来中国都被认为是生产廉价品的国家，由于大量生产，产品的价格低廉，但是质量却差强人意，不仅是外国消费者，连中国消费者都对物美价廉的商品没有太大的向往了，现在，国人越来越追求品质生活。可企业始终挥不去浮躁与短视心态，中国企业天然对产品不感兴趣。对于大多数中国老板来说，只要将产品卖出去,便是成功。在我看来，中国企业家最缺的是平和心态，以及要想发展就必须要有长远目光的观念。实际上很多企业已经意识到，规模效应在中国已经行不通，企业必须要调整发展战略才能有所突破，要从重量转变成重质。
3.加强融资能力
对于民营企业而言，最困扰的还是融资问题。在一般观念里，国有企业的地位还是要优先于民营企业，国有企业在遇到资金问题时能够获得政府的救济，民营企业的发展大部分还是依靠自己，强有力的筹资能力是民营企业发展的重要生命源。因此，企业应从内外两方面着手。关于内源性融资来看，企业要加强自身的内源性融资能力，如折旧融资、留存收益融资。还需对内加强管理，提升资金使用效率，比如对应收账款的账龄有效控制和对应付账款合理使用，从细节去改变企业的运行机制，争取更大的获利能力。外部性融资包括银行和股权融资，银行融资需要企业具备较强的信用能力，积极加强与金融机构的合作，争取成为金融企业战略合作的对象，为进一步扩张引入新的活力。但是在金融机构约束较多的情况下，可以考虑股权融资，不仅可以去的所需资金，还可以扩大企业的名声。
4.加强风险管理
企业处于各种复杂多变的环境中，包括宏观环境、行业环境，任何一件看似无关的事件的发生可能都会影响企业的生存和发展。因此，在企业活动的各个环节进行风险管理，可以提升整体的管理水平。比如建立组织体系，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作；建立管控体系，在充分发挥内控、审计、稽核的基础上，组织相关部门研究管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题，防范类似问题的在读发生。做好风险应对，企业应根据自身条件和外部环境，针对所评估风险的不同属性，采取风险规避、风险降低、风险转移和分担、风险承受以及应对措施，合理配置风险管理所需的人力和财力资源，以有效控制各类风险。同时，民营企业应该以企业现有的文化背景为基础，充分利用各种宣传媒介，提升全员风险意识和风险承担，树立风险无处不在的意识，使广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念，推进全面风险管理文化建设。
5.完善中小企业间接融资体系
伴随着我国金融事业的发展，越来越多的商业银行出现。他们之间的竞争也日趋变大，商业银行往往会存在利益至上的心态，不愿意将资金贷给中小型企业，在这种情况下，就需要政府的支持。比如给予商业银行压力，迫使他们向中小型民营企业贷款；对于不同行业、不同类型的民营企业，银行或其他金融机构都应该设置不同的贷款模式和利率。真正发挥利率调控的作用。建立专门的金融机构，只为中小型企业提供资金支持，而且，这些机构还应该与民营企业建立长期的合作关系，这不仅能建立彼此的信任，而且为他们的长远发展提供了坚实的后盾。
四、总结
民营企业给中国带来的不仅仅是经济上的发展，更是综合国力的支撑。民营企业的发展带着历史的色彩，从改革开放时的小打小闹，到现在占据全国企业的半壁江山。由于民营企业的壮大，对于其财务管理的研究也具有了非常大的意义。本文以民营企业的发展背景介绍为开端，介绍了财务管理在民营企业的发展中的重要地位，分析了民营企业财务管理的问题，即从财务管理模式、企业所有者思维方式、融资与投资以及政府支持等方面对我国民营企业存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决办法，如改善家族管理的局面，引进高素质的人才，提高管理者素质；加强融资能力；完善中小企业间接融资体系；以和平的心态求发展等，希望能为今后民营企业的财务管理起到一些启示作用，在竞争激烈的市场中更好的生存下去。
作者：廖晓静 单位：中南财经政法大学会计学院
参考文献：
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第四篇：集团企业财务管理体系研究
摘要：
在集团企业财务管理中，受到集团企业财务管理特点的影响，如何提高财务管理效率，提升集团企业的财务管理水平，也是众多集团企业所关注的。然而也应当看到，在当前的集团企业财务管理中，还存在着一些较为突出的问题，这些问题对于财务管理工作的开展造成了不利影响。本文阐述了集团企业财务管理特点，分析了集团企业财务管理现状中存在的问题，并且提出了相应的对策建议。
关键词：
集团企业；财务管理；问题；对策
集团企业财务管理不同于普通公司企业管理，由于集团企业母公司和子公司之间有着隶属关系，因而子公司的财务管理也会受到母公司的影响。不同的集团企业财务管理模式会有着较大的差异，例如一些集团企业采用集中统一的财务管理模式，由母公司统一进行财务管理，而一些集团企业则采用子公司财务独立核算的管理模式。这些财务管理模式有着各自的优缺点，整体而言，集团企业财务管理体系的构建，更加追究透明化、高效化和规范化。
一、集团企业财务管理特点
受到集团企业管理模式和发展模式特点的影响，集团企业财务管理体系的基本特点也同其经营发展模式有着很大关系，当前集团企业财务管理模式主要有3种，分别是混合型财务管理模式、集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式，这几种财务管理模式也分别有着相应的特点。集权型财务管理模式是集团企业母公司统一进行财务管理的一种模式，这种财务管理模式的主要特点是子公司没有完整的财务管理部门，只有简单的会计部门，所有的子公司财务管理工作由母公司承担。分权型财务管理模式事项教育集权型财务管理模式而言的，分权型财务管理模式也就是集团企业中的母公司和子公司都有着自己完整的财务管理模式，母公司并不直接对子公司进行财务管理。混合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理相互结合的一种财务管理模式，在这种模式下，母公司会对子公司进行一定程度的财务掌控，但是也会充分保障子公司财务管理体系的完整性。
二、集团企业财务管理现状中存在的问题
1.缺乏完善的财务风险控制机制
在当前的集团企业财务管理中，存在的一个较为突出的问题便是缺乏完善的财务风险控制机制，这是导致很多集团企业财务风险突出的一个重要原因。财务风险控制可以说是财务管理的一个重要方面，通过建立财务风险控制机制，是控制集团企业财务风险的一个主要途径。因而对于集团企业来说，缺乏完善的财务风险控制机制，会导致无法及时进行财务风险识别和风险防范，甚至还会产生严重的财务风险事件。特别是在当前的经济环境下，随着集团企业所面临的市场竞争在不断加剧，如何更好的控制集团企业财务风险，也成为了保障集团企业长远稳定发展的重要方面。因而缺乏完善的财务风险控制机制，也会对集团企业的长远发展造成不利影响。特别是在集团企业母公司对于子公司的财务风险控制中，如果缺乏完善的财务风险控制机制，很难做到对于子公司财务风险的较好防范，例如对于一些财务独立的集团企业子公司而言，很多财务风险问题都是隐性的，甚至还会存在着认为刻意隐瞒的情况。
2.财务管理结构有待优化
财务管理结构有待优化，也是当前集团企业财务管理中面临的一个普遍性问题，很多集团的企业财务管理结构并不合理。例如一些集团企业在选择财务管理模式时，没有针对企业自身的实际情况，选择适宜的财务管理模式，并且在财务管理结构方面也没有进行较好的优化。集团企业财务管理结构会对财务管理工作产生直接的影响，合理的财务管理结构能够较好的提升财务管理效率，反之则会影响到财务管理工作的开展。如集团企业子公司的财务管理部门一般由子公司管理层直接管辖，但是也会受到母公司财务管理部门的管理参与，在这一过程中，如果财务管理结构存在问题，就很可能产生双重领导的问题，会降低财务管理工作效率。另一方面，在集团企业财务管理中，如果缺乏完善的财务管理结构，还会影响到会计信息质量，易于发生一些财务舞弊事件，这种情况在集团企业的子公司财务管理中一般较为常见。
3.财务管理对企业经营决策缺乏较好的参与
在现代企业管理中，财务管理是非常重要的一个组成部分，尤其是在经营决策方面，财务管理能够为经营决策提供较好的决策参考意见，便于企业做出正确的经营决策。然而应当看到，在当前集团企业的财务管理中，还缺乏在经营决策方面的较好参与，很多集团企业的财务管理工作仅仅为母公司对于子公司的财务控制，是作为一种经营控制手段出现的，而不是积极主动的财务管理。这一问题也反映出当前很多集团企业在经营决策方面，对于财务管理的重要性缺乏较好的认知，仅仅是会调用一些必要的财务数据，而不是财务管理积极主动的参与。这样一来，就会在很大程度上降低集团企业的财务管理工作效果，同样也可能会产生经营决策机制不规范的问题，使得决策失误风险大大增加。
三、集团企业财务管理优化策略
针对当前集团企业财务管理中存在的问题，分别提出相应的对策建议。建立完善的财务风险控制机制，优化财务管理结构，引导财务管理在经营决策中的积极参与。
1.建立完善的财务风险控制机制
在集团企业财务管理中，应当正确看待财务风险控制问题，特别是在当前的环境下，财务风险控制已经成为保障集团企业长远稳定发展的重要途径。应当针对集团企业的财务管理特点，构建起更加完善的财务风险控制机制，包括财务风险识别机制、财务风险处理机制、财务风险止损机制等等，应用全面风险控制机制。同时，应当注重财务风险的事前控制，特别是对于母公司而言，应当建立起完善的财务风险识别制度，包括定期的财务检查和不定期的财务巡查，不但对于母公司的财务风险进行识别，还应当对于子公司进行财务识别和控制。在财务巡查过程中，如果发现子公司存在财务风险问题，应当立即汇报至母公司，并且由母公司派出专门的团队进行检查，对于财务风险进行系统性的评估，对于由人为影响因素的财务风险事件，还应当对相关人员采取相应的处理措施。
2.优化财务管理结构
优化财务管理结构也是提升集团企业财务管理水平的第一个重要手段，针对当前集团企业在财务管理方面存在的问题，应当积极采取相关的措施，优化财务管理结构。特别是在子公司财务管理结构优化方面，应当在保持母公司对于子公司财务监控的基础上，进行适当的“放权”，增加子公司财务管理的独立性，避免双重领导问题，提升子公司的财务管理效率。也就是应用混合型财务管理模式，同时，一些集团企业，也可以针对自身的实际情况和财务管理特点，选择适宜的财务管理模式。优化财务管理结构，也应当对于集团企业财务管理部门与其他部门之间的衔接机制进行优化，提高部门之间的沟通效率，使得其他部门能够较好的配合财务管理工作的开展。
3.引导财务管理在经营决策中的积极参与
为了提升集团企业的经营决策水平，保障集团企业的长远稳定发展，应当引导财务管理在集团企业经营决策中发挥更大的作用，积极参与集团企业的经营决策。例如集团企业财务管理部门应当从财务管理角度，根据企业不同时期的财务数据，为企业经营决策主动提供相应的决策意见。这一决策意见，应当是在全面调查和评估的基础上做出的，例如在集团企业经营决策过程中，由财务管理部门根据财务数据的分析结果和调查结果，进行系统性的风险评估、收益评估等等，为决策层提供相应的决策依据。
四、结束语
建立完善的财务管理体系，对于提升集团企业财务管理水平，保障集团企业的长远稳定发展有着重要的积极意义。在当前集团企业的财务管理中，还存在着一些较为突出的问题，如缺乏完善的风险控制机制、财务管理结构不合理、财务管理在集团企业经营决策中的参与度不够等等。针对当前集团企业财务管理中存在的问题，分别提出相应的对策建议。建立完善的财务风险控制机制，优化财务管理结构，引导财务管理在经营决策中的积极参与。
作者：李云鹤 单位：中国电信股份有限公司黑龙江分公司
参考文献:
[1]张晓玲.基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究[J].财会通讯,2009,06:147-149.
[2]章扬,吴晓坤.新型集团企业财务风险管理体系探究[J].财会通讯,2014,08:114-116.
[3]卢建华.企业财务管理体系优化分析--基于鲁西化工集团的案例[J].财会通讯,2014,11:56-58
第五篇：国有企业财务管理漏洞分析与治理
摘要：
国有企业一般都是垄断性的大型集团，在技术实力、管理实力和资金实力方面都有着较高的水平，促进着我国经济的发展。但国有企业也同样存在财务管理方面的问题。由于财务管理关系到国有企业的发展水平，财务管理出现问题就会给企业带来十分严重的负面影响，有时甚至会导致企业出现资金短缺和入不敷出等现象。下面本文就以国有企业财务的管理为基础，分析其管理过程中存在的漏洞，并提出相应治理对策。
关键词：
国有企业；财务管理；漏洞分析；治理对策
一、财务管理概述
财务管理的概念是随着企业的发展而形成的，通常其管理的内容都十分复杂，主要指的是在企业经营的过程中，对于财务内容进行科学的计划和合理的推测，以及财务方面的统筹和协调等，这些工作被统称为财务管理。企业在经营的过程中，最离不开的就是财务管理，每一个环节都需要结合具体的工作开展。由于财务管理的水平还直接影响到企业的经营情况，在企业的内部管理中，财务管理作为企业发展中最重要的一部分，都会主张用最少的投入，获得最好的管理效果。而在国有企业中，财务管理的最主要智能是采用科学的资金配置，以促进最大程度的资金利用率，从而使企业获得利益的最大化。另外，企业的财务管理人员还会对内部的财务工作进行相应的监督和审查，确保资金的正确流向，以保障企业发展的正常运转。总的来讲，企业管理的核心就是财务管理，它不仅是提高企业经营的最佳手段，还是促进国有企业改革和发展的重要途径。
二、国有企业财务管理漏洞的形成原因
1.监督力度不足
首先，企业内部监事会的存在就是为了监督董事会以及经理层的机构，但我国企业内部的监督管理机制都是流于形式，缺乏监督的作用，从而导致监督力度不足的问题，其最主要的原因是由于监事会内的工资和人员选定都是由监督对象董事和经营者来决定的。据调查统计，有85％的董事会没有明确表示过其违规违纪的行为，还有56％的监事会根本没有做出相应的财务检查。其次，中介机构的利益与企业相同，因此很难做到监督企业的财务管理工作，也无法较为客观的给出相关评价和审计报告。除此之外，政府部门的监督无力也是导致企业财务管理出现漏洞的问题之一。在监督的过程中，一般查出来的问题较多，能够依法处理的较少，处罚不到位自然监督也缺乏力度。
2.企业制度体系不完善
我国企业的财务管理体系都是科研单位和政府部门共同完成的，但大部分是借鉴了西方的会计制度，并在其基础上进行了相应的完善和修正。同时又由于我国企业的主体内容不同于其他西方企业，我国利益的主体是政府，因此其经营的所有制也不一样，代表着不同的利益。这种情况下制定的会计制度，就不能更好的将我国企业的利益需求反映出来，各企业也就会开始寻找制度上的漏洞，更有甚者还会为达目的采取做假账的手段。另外，会计制度的内容繁多，准则变化快。八项减值准备，理论性较强，但实际操作性较差，致使客观上实际发展情况的不确定，会计人员的判断与标准存在出入，从而导致了会计信息的偏差。
三、国有企业财务管理存在的问题
1.资产结构失衡
目前，由于我国非经营性企业所占资产的比例较大，国有企业开始出现资产结构不协调的现象，给企业的发展造成了严重的负面影响和经济负担。对较早发展的国有企业而言，又由于大多数产品都属于第二产业产品，其技术含量较低，市场的销路较窄，这不仅会占用大量的资金，在新产品研发方面还会存在资金不足的情况，从而导致了资产结构的不平衡。因此，从国有企业的角度来看，面对这些产品类型落后和固定资产陈旧的发展现状，在企业内部的财务管理上必定会出现管理漏洞。除此之外，还由于国有企业的资金主要来源于负债，对于利息和本金的偿还压力比较大，导致资金的流动不畅通，从而降低了企业的周转能力，使其内部的资产结构失衡。
2.审计监督不完善
国有企业的财务管理工作的审计监督不完善，缺乏具体的财务监督管理系统。我国目前大部分的国有企业都设有审计部门，但在审计的过程中，其运行的规则还不够完善，内部的监督体系形同虚设，存在着较多的形式主义现象。另外，还由于监事会对财务管理工作没有进行具体的有效监督，从而导致了监督管理体系的缺失，使董事会以及高级管理人员之间的制约出现了机制失调的情况，严重时甚至会出现资产流失，不法分子也会在此时为谋求个人利益而损害公司利益。
3.财务基础工作薄弱
就目前来看，一些企业的基础财务工作都比较薄弱，工作水平不高且管理财务的方式落后，企业内部并没有完善的制度和健全的体系。在建立相应的规章制度时缺乏执行力度，没有一套严格高效的管理方式，致使像质量管理和定额管理这样基础性的内容还是简单粗放，并没有将真正的财务管理深入到企业的经营中去，难以发挥财务管理的预防性作用。另外，财务在管理人员方面，责任制的划分还不够明确，由于一些管理人员素质不高，参与违法活动，很可能会造成企业财务管理工作的薄弱。
四、国有企业财务管理治理对策及建议
1.完善会计制度和准则
会计制度和准则的制定是由企业和政府共同管理的，其委员会也是由具有丰富经验的财务管理人员和政府官员组成，为研究更适合我国经济发展的制度做贡献。在企业的经营过程中，如果发现做假账，首先应找出虚假的信息来源，如果不是政府的责任，那么政府相关管理部门就要严惩企业的第一责任人，责令不能再继续担任企业的经营者，但如果责任在于会计人员，则要交给企业处理。《会计法》中规定，单位负责人要对本单位的会计资料和工作的完整性和真实性负责，并保证财务报告的真实和完整，不许随意授权、指使会计机构，对不符合以上规定的行为，将会视情节严重给予不同的行政处分，严重者甚至会追究其刑事责任。因此，只有不断的完善和制定有关的法律制度，严惩企业中做假账的现象，提高做假账的风险，同时增强各项制度的可操作性，才能最终实现社会主义市场经济下的正常经营，才能真正做到保护资产结构的完整性。
2.加强监督手段和力度
正常情况下，以企业的角度来看，首先加强企业内部的监督手段和监管力度是极其重要的。企业的董事会、监事会和股东大会都相应的发挥着各自的工作职能，防止内部人员随意暗箱操作和滥用职权。其次，由于企业单位的财务责任人和总会计师的工资都是由上一级财务部门统一管理的，任何单位都不能自行任命财务主管，同时还会实施轮岗和会计委派的相关管理制度。除此之外，还要转变现有的委托审计制度，由企业统一出资，并由资产的所有者对注册的会计师事务所和审计事务所进行委托审计工作，最终再交给监督管理会计师行业的机构统一管理审计费用。在此基础上，要提高审计师和会计师的专业素质，增强中介机构的评估、审计等监管的力度。还要加强对中介机构的评估、审计的监管工作，提高做假账的惩罚力度，如发现提供虚假信息者，要第一时间将责任人绳之以法。但要注意的是不能同时做同一企业的咨询业务。
3.强化资金集中管理
加强对企业资金的集中化管理也是深化国有企业财务管理的一项重要途径。就目前我国企业自有的资金管理来看，主要都是由企业的管理部门负责的，其资金的集中体现在企业的调度权、运作权和融资权上。首先，企业资金的调度权主要集中于资金的综合管理部门，有着“收支两条线，零余额管理”的管理体制。为此，企业通常会采取不同的收支方式，利用计算机系统，在调度总商户的基础上，全面实现企业内部资金收支的两条线，同时完善当天自动转账的零余额管理。从而有效的解决了资金沉淀的问题，给企业资金的集中化管理提供了良好的运营条件。其次，还需要遵循集中化的经营管理模式，本着发挥企业规模效应、实现企业利益最大化的经营原则，同时坚持资金高度集中的统一性管理。在不断拓展资金渠道上，积极提升企业资金规模的运作，努力建成高效的资金运营网络。而融资权主要体现在票据贴现、国债融通以及透支授信等常规的融资方式中，目的是为了解决经济市场中短期的融资需求，从而实现企业资金成本的最小化。
作者：王小燕 单位：五冶集团上海有限公司
参考文献：
[1]金咸喜.我国国有企业财务治理问题研究[J].中国集体经济济,2011,36:141-142.
[2]汤树林.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2013,11（15）.
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[4]何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政科学研究所.2012,06（1）.
第六篇：企业财务管理现状和发展策略
摘要：
随着社会的发展，社会生产力的提高，在竞争激烈的市场环境下我国电力企业的传统管理方式受到新的挑战。电力企业想要在新时期不断发展壮大，必须加强企业内控中财务管理，防范企业财务风险，这样才能最大限度提高企业财务管理能力，促进企业经济效益和社会效益发展。
关键词：
电力企业；财务管理；现状；发展策略
电力行业是我国国民经济基础性产业，它具备在资金使用、设备管控、投资等方面具有非常显著的特点，在对推动我国经济快速健康发展上，发挥着极大的促进作用。伴随着经济的快速发展，电力行业中财务管理工作所处地位越来越高，成为了决定企业可持续发展的关键环节。通过历年的实践我们可以得知，电力企业要想获得长久而持续的发展，必须要强化其自身的财务管理，通过财务管理科学化的构建，让企业的经济效益得以提高。只有财务管理的水平予以优化，国有资金的使用才能够更加高效，国有资产才能够获得最优化的保存，才能够让电力企业所存在的诸多问题得到有效解决，让其其实力得到有效提升。
一、财务管理在电力企业发展中的重要意义
1.强化电力企业内部管理及成本控制
在电力企业中财务管理的主要功能和作用就是对电力企业的资金做出合理的安排和使用尽最大的可能方式减少资金的浪费情况，达到利益最大化的目的。所以说一个完整的完善的财务管理的制度是十分有利于财务的工作能够顺利的进行和展开的，其能够有效提高财务管理的水平，而且能够提高企业的内部管理质量。另一方面，其最直接的影响就是可以对于企业的成本有一个很直观的把控，能够让企业的成本支出达到较好的控制。一旦形成有效的财务管理体制，就能保证企业的财务数据的准确性，这样领导阶层就能更好的对企业的发展做出更正确的决策。
2.电力企业行管理的客观必要性
财务管理无论对于任何企业的发展来说都是必不可少的，财务管理的重要性在一些与人民生活相关的企业中显得更加重要。我国电力企业具有自己的特点，有着较大的规模，工作的人员也相对较多，这样企业所面临的管理也就呈现出多层次性。财务管理也就成为电力企业管理的客观要求。通过财务的有效管理能够让企业的整体管理达到一种有效的控制，能够让各个部门对于自己的实际情况有所把握，能够让企业的发展在财务整体的反应基础上达到一种很好的管控。
二、电力企业财务管理的现状
1.财务管理工作没有得到应有的重视
就目前来看，企业财务管理起着举足轻重的作用，但是并不是所有的企业都能够充分认识到这一点，有些企业并没有重视财务管理的工作，只是把财务财务管理的工作看成是普通管理工作的一种。在更多的电力企业中，没有对财务管理工作进行特别的专门的建设，导致财务管理没有办法涉及到整个企业的所有领域。这就会出现有些企业的某些方面无法囊括在财务管理中，从而产生多种财务上的问题，像账务的混乱等。也容易让一些人利用财务管理的疏漏进行一些不法行为，从而导致公司的财产遭受巨大的损失。看似简单的财务管理疏漏往往会导致巨大的公司问题。
2.电力企业开展财务管理缺乏明确的规划
在电力企业中，财务管理是一种具有较强的专业性的工作。其在电力企业的发展中应当具有明确的规划，对于其整体水平提升应当具有一定的步骤计划和要求。但是，就当前的情况来看，电力企业在进行财务管理的过程中，既没有对自身财务的整体管理进行相应的规划，也没有一个清晰的目标让企业能够为之而不断前言，更加没有对财务部门发展的一个明确意识。这样就让财务的管理处于一种朦胧状态中，难以帮助企业实现更大的利益。并且，在进行财务管理的过程中，一旦发生管理混乱的情况，就会让企业处于一种难以挽回的境地中，阻碍电力企业的发展。
3.电力企业的财务管理制度不完善
在我国诸多的电力企业基本属于国有企业，但是经过几年的经济发展和社会主义市场经济的改革，已经形成具有自我特色的现代化企业制度。但是由于自身的缺陷，并没有形成相应的现代化的一个财务管理的制度，在财务制度管理方面还是存在着一些问题。比如，制度不够细致，而且制度的强度不够等，制度的执行力有待进一步增强。要逐渐完善起电力企业的财务管理制度，使其与目前的电力企业制度相符合，共同促进企业的健康发展。
4.电力企业财务管理市场机制不健全
电力企业因为其之前所存在的国有形式，让电力企业在应当市场变化的时候，极容易出现不足，其无论在制度方面还是在政策制定方面，都容易与市场的发展产生脱节，企业财务管理中的灵活性和规范性已经出现严重不足，在当前的市场化改革过程中，容易被市场所淘汰，容易让电力企业落后于其他企业的发展。尤其国家在逐渐减少对电力企业的国有控制态度面前，电力企业自身的财务管理已经显现出疲态，其拖沓的工作作风已经让电力企业本省被其所累。
三、电力企业财务管理发展的有效策略
1.提升电力企业的财务管理意识和观念
对于电力企业而言，不断提升自身的财务管理水平是实现电力企业公司化改革的重要内容。而提升其管理水平的重要前提便是对其的高度重视，只有管理者和财务部门重视财务的管理，才能够让财务管理发挥其应有的功效。首先，企业要加大对财务管理的宣传，让企业从上到下都高度重视财务的管理。其次，电力企业要针对当前部门的实际情况，寻找其中的问题所在，让财务部门进行自查自纠，提升自我管理的能力。第三，电力企业还要注重做好财务管理的与时俱进工作，让财务管理能够与当前的科学新技术结合在一起，为其发展提供一个良好的平台，让信息技术有效提升财务人员的工作效率。
2.不断强化电力企业的成本管理
质量观点、成本观念的建立能够让电力企业的财务管理更加具有成效性，能够让电力企业的发展沿着正确的方向不断前行。而这也是电力企业所需要做的首要工作，是电力企业财务管理的重要根基。其次，电力企业还要对财务人员进行必要的培训，保证期能够在成本管理的过程中，采用专业的技术和技能，让成本管理彰显出有效的价值，通过人员的培训提升人员的工作效率和质量。第三，对于成本管理中的重要凭证要采取适当的措施和方式进行保存，尤其其中的原始凭证，更是凭证保存中的关键。第四，做好财务成本管理还要从实际着手，对当前的工作量进行认真分析，让各个部门能够积极配合财务的工作，提高各部门工作人员的积极性。
3.建立现代化科学化的财务机制
市场经济的发展让科学化财务机制的构建成为必要，企业是电力企业获得长久发展的必经之路，是企业资金能够充分利用的重要举措。科学化的财务机制需要管理人员的认真调查做前提，需要财务管理实际情况作为依托。管理者在对实际情况进行考察的基础上，设置相应的岗位保证人员与岗位的配套性，并对于不适应的人员进行相应的调配，对干未进行分理制度。此外，岗位内部还要实行行之有效的授权批准制度，让自己的流动能够在管理者掌控之中，能够通过岗位的授权对资金直接接触者予以约束，让资金能够使用在最需要的地方。
4.加强企业财务的预算管理
预算管理是财务管理中非常重要的内容和组成部分，其不仅包括企业自身的预算计算，还包括其下属经营单位的资金预算，其所涉及的领域也非常广泛，比如电力设施的建设，企业的投资领域，整个生产经营过程等。只有做好企业财务的预算管理，才能够让企业的资金流向明确，才能够让财务管理达到全面化、系统化的要求和目的。同时，企业还要对预算编制予以关注，进行相应的预算分析和报告，对于其中所涉及的生产经营等内容进行详尽的分析，采用现代化的计算机软件对其进行汇总整理，制定相应的预算报表。此外，企业财务部门还要对不同部门预算的完成情况进行实时监控，尤其要对于采购、销售部门的预算完成情况进行管控，强化不同部门之间的信息沟通，在资金应用过程中做好相应的调整。
四、结语
电力企业是国家发展的基础产业，其保证了人民生活用电、生产用电的可靠性，使人民安居乐意的重要奠基。因此，相关人员要积极探索相应出路，从财务管理入手，强化财务管理的有效性，让财务管理在电力企业发展中产生更大的影响、作用和价值。
作者：郑清 单位：新乡华源电力集团有限公司
参考文献：
[1]宁春梅.对电力企业财务管理的现状和发展策略的探究[J].现代经济信息,2013,01:106.
[2]李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界(学术版),2014,04:134-135.
[3]万靖.对电力企业财务管理的现状和发展的策略探究[J].时代金融,2014,11:194.
第七篇：互联网时代企业财务管理优化浅析
【摘要】
随着互联网时代的到来，互联网已成为企业财务管理中不可或缺的重要工具。互联网在为企业财务管理提供极大便利的同时，也带来了一系列问题，对企业财务管理工作提出了更高的要求。本文在分析相关问题的基础上，就互联网时代如何提高企业财务管理水平提出了建议。
【关键词】
互联网时代；财务管理；问题；策略
一、互联网时代企业财务管理存在的问题
（一）信息安全隐患
目前，我国多数企业为实现信息化办公都会搭建局域网，通常情况下均配备各自的服务器。而在企业财务管理信息系统的使用过程中，由于数据库不独立，且该数据库所需的缓存空间较大，评价员工业绩等都要通过临时缓存处理相关信息资料，因此对硬件设备的要求较高。若是硬件设备出现问题，容易造成企业财务信息的丢失，使企业遭受不同程度的经济损失。
（二）资金交易虚拟化
在互联网时代，企业很多资金交易都是通过网络进行的，这样的交易方式在某种程度上就带有了虚拟化的特征，从而易引发一系列的问题。在传统的企业财务管理工作中，会计数据以书面化的形式呈现，是财务管理的依据；而在互联网条件下，会计数据以电子数据的形式呈现，这种数据呈现方式在法律上不具有绝对的说服力，并且在保存和传递的过程中，易因软、硬件系统的缺陷而产生一系列的安全问题。
（三）财务人员相关技能不足
在传统的企业财务管理工作中，企业财务管理人员所需要掌握的技能较为单一，基本上只要掌握几种常见的财务核算方法就能应对各种财务管理问题。但是在互联网时代，随着科技的快速发展，财务管理软件的更新速度也越来越快，企业财务管理人员必须紧随软件的更新而更新自己的知识体系，以保证企业财务管理工作的科学性和有效性。但是就目前来看，企业财务管理人员在软件使用方面存在明显的不足。
二、企业财务管理优化策略
（一）提高财务管理风险防范与处理力度
首先，需要提高企业财务管理系统的信息安全性，加强软、硬件的更新与保护力度，尤其要防范病毒感染、黑客攻击等。其次，在财务管理过程中，有能力的企业需设置专门组织以有效审查企业的财务信息，并不断完善财务管理的相关规章制度，规范财务管理工作，防范各种相关管理漏洞。最后，在财务风险面前，企业财务管理人员要学会利用计算机技术加以评估与分析，并及时拿出处理方案，以供相关决策人员参考。
（二）提高财务管理人员业务技能
在互联网时代，企业财务管理人员不仅需要具备计算机使用技能，还需要掌握各种财务管理软件的使用方法，提升自己的学习技能，将各种知识融会贯通，从而提升自己的财务管理水平。在财务管理人员自身不断进步的同时，企业也要为其提供一定的进修机会，不断提升整个财务管理团队的业务技能，增强企业财务管理的科学性和有效性。
作者：杨柳 单位：辽宁行政学院
第八篇：家族企业财务管理问题与对策
摘要：
自上世纪70年代末以来，我国社会主义市场经济体系逐步建立，中小家族企业作为社会主义市场经济的组成部分，其作用日益明显。本文首先介绍家族企业的国内外研究现状；然后，从财务管理方面分析家族企业的发展现状和存在的问题；最后针对家族企业存在的财务管理问题提出了相关对策。
关键词：
家族企业；财务管理；对策
一、国内外相关研究现状
我国学者应焕红认为,中国的家族企业在严竣的竞争形势下，因为技术落后，融资困难规模小，发展进入了瓶颈期。家族企业要想发展壮大只有进行制度创新才能更好的适应外部环境变化。国外学者一般将家族企业发展阶段分为企业家族化、家族企业化、和公众型家族企业三个阶段,而我国的家族企业目前基本上还处于第一阶段、还没有超越第二阶段。在对中国家族企业寿命短暂情况分析中，我们可以发现：家族企业的短寿的主要原因不是缺少产品竞争力，而是内部经营管理制度不完善，重销售，轻理财的结果。因此，在当前的市场经济下，家族企业如何增强核心竞争力，提高财务管理水平，实现长期可持续发展是值得探讨的课题。
二、国内外家族企业的特征
1.国外家族企业的特征
（1）所有权与经营权逐渐分离。美国及欧洲的一些传承百年的家族企业在逐渐发展壮大的过程中，为了规范公司日益繁杂的管理制度，进一步发展扩大公司规模，必然会引进外部职业经理人，在职业经理人进入公司后，会要求相应的收益，这必然会分离公司的所有权与经营权。
（2）家族企业的传承制度合理规范。一些传承了几代的家族企业特别重视对继承人的培养与教育。在企业的初创期，创始人凭借自我努力在行业里树立了较高的威信，如何将此传承下去？是家族企业可持续发展的关键，这就要求家族企业为继承人提供合理完善的培养教育体系，使继承人有足够资格和能力去掌管公司。
2.国内家族企业的特征
（1）因为中国和国外欧美等国的文化差异，欧美等国文化更具有开放性，更加愿意接受外部力量进入企业共同管理企业，而中国家族企业的传统观念，类似于“传男不传女”的思想，不愿接受外部人员进入核心管理层，更多的是按照血缘关系的亲疏来决定在家族企业管理中的位置。
（2）中国家族企业一般规模较小，从业领域较集中，多数是粗放型，劳动密集型的企业。有资料表明，在国际上,家族企业能顺利传承到第二代的仅有30%,能够传承到第三代的不足14%。财务管理作为企业可持续发展的动力之一,其存在的问题应当给予重视。
三、家族企业财务管理中存在的问题
1.家族企业发展初期的优势家族企业在成立初期因为成员间的互相信任，成员目标的一致性，以及企业成员间的亲情凝聚力，管理上的集权式，都会使家族企业的经营效率较高。另一方面家族企业因为成员之间的关系，使得企业管理成本，监督成本，协调成本都较低，为家族企业初创期资金缺少提供了可行方案。这使得家族企业发展初期在正确的领导方向上崛起速度较快。
2.制约家族企业发展的外部因素
家族企业的产权高度集中。有关资料显示大约有51.8%的私营企业所有权归业主独自拥有，在接受调查的全部私营企业中，业主投资总额占家族企业投资总额的82.7%，上述数据充分说明了家族企业的高度集权化，而这种封闭的产权制度限制了外来资金的进入。另一方面，商业银行对中小家族企业的歧视。比起国有企业，中小家族企业的经营风险较大，虽然国家也放松了对民营企业的贷款条件，但是因为中小家族企业缺失历史信用数据，商业银行面对其高风险低收益仍会慎重考虑贷款给中小家族企业。同时，金融机构会对需要融资的企业财务信息进行评估，家族企业的财务管理较混乱，会计制度不健全，信息缺乏透明度使金融机构对企业的财务状况很难做出正确评价，从而双方很难建立信任基础，无法维持良好信贷关系。
3.制约家族企业发展的内部因素
（1）财务管理体系混乱
家族企业管理者对财务管理不重视。对于财务管理体系的概念模糊。财务预算、控制、投资和分析等整体的财务管理体系因种种因素在家族企业中无法完整实施。财务预算作为企业财务管理的一部分，财会人员要编制好财务预算表，才能帮助管理者预测下一年度的资金需求，从而提高企业的资产使用率。而另一方面企业也可以通过对预算方案的实施，来考核财务预算制度的合理性，可行性。财务控制对于企业投资决策来说是很重要的。财务控制可以帮助企业规避经营风险，提高经营效率。但是在家族企业家长式的集权管理下，公司财务管理部门的裙带关系严重，财务内部控制监督与制约体系根本无法有效实施。家族企业在积累了一定的原始资金后，管理者往往很容易凭借手中的独裁权利根据个人经验主义进行投资决策。例如，巨人大厦的倒塌就是史玉柱一意孤行，妄自尊大，一个人拍板决定了企业的筹资模式，将本该18层的大厦不切实际的增加到72层。整套的财务管理体系步骤繁多，操作复杂需要较高的专业知识和管理高层的授权，而家族企业对财务管理的忽视，高度集权以及专业素养不足，很容易省略掉财务管理体系中的一些环节。
（2）企业战略意识薄弱
一个企业必须要有自己的战略规划。战略规划犹如指引海上航船的方向灯，企业的战略就是企业的蓝图规划，没有战略意识的企业就好像没有舵的小船，只能停留在原地打转。而企业的战略规划，是要以企业的财务分析为基础的。对于家族企业而言，也正是因为财务分析预算环节薄弱从而战略意识浅薄，这也是家族企业不能可持续发展的一个原因。从整体来看，家族企业的财务管理仍然处于效率低下的状况，在企业经营管理中起到的作用明显还不够。企业的发展与财务管理水平仍不相匹配，要想家族企业持续发展必须优化和改善企业的财务管理环境，同时必须要确定财务管理在企业中的战略管理地位，建立健全财务管理体系，并授予财务管理人员其更多权利。以此来提高家族企业财务管理水平。
四、解决财务管理问题的对策
1.积极拓宽融资渠道
家族企业在发展到一定规模后，面对企业的进一步发展，家族企业单单依靠公司自身的原始积累，并不能上升到一定规模。企业这时候可以进行产权股份化改造，包括引入合伙人将独资企业变成合伙制企业；或者引入其他组织资金进入企业；或者向企业内部员工筹资，这样不仅激发员工的归属感提高经营效率，还能进一步保证股权不外流。同时，也希望国家能完善相关政策和建立符合国情的信用体系，鼓励商业银行贷款给信用良好的民营家族企业，这都将给家族企业进一步发展提供了良好的外部环境。
2.提高财会人员素质
家族企业因为其家长式集权管理，财会人员的专业素质往往在领导者眼中不是最重要的，这就导致了很多家族企业的财会管理部门只是单纯执行会计的记账，核算功能，而财务管理的预算，控制，决策并没有实施执行。显然这对於持续快速发展的家族企业来说是一个很大的阻碍。家族企业的领导者要尽可能摒弃裙带关系，任人唯亲的思想观念，做到公开招聘，公开竞争的原则引进外部具有高水平的财会人员，并充分信任他们，只有这样，财会人员才能更好的发挥作用，这也从侧面很好的激励员工，给员工一个自由竞争的平台。同时，对于已经入职的财会人员要定期做好培训规划，让他们能学习最新的财会制度，提高专业水平。
3.建立内部审计机构
我国家族企业内部审计尚处于起步阶段，除少数大型家族企业建有完善的内部审计机构，大部分的家族企业内部审计缺失。为确保财务人员提供的会计信息正确有效，同时规范企业内部的权责范围，家族企业应该建立健全的内部审计机构。只有建立具有独立性的内部审计机构，审计人员才能设计合理完备的内部控制步骤来审查会计记录的准确性合理性，以此来帮助财务管理人员更好的协调掌控公司的财务，确保领导者做战略部署时，财务人员为领导者提供的数据正确可靠。
五、结论
中国的家族企业在国民经济中占有重要地位，随着国家对民营企业的政策进一步放宽，家族企业可以投资涉足的行业扩大，这是家族企业发展的有力条件。综上所述，家族企业要可持续发展，必须要建立合理的财务管理体系，引入专业素质高的财会管理人才，做好内部控制确保会计制度的有效实施，才能不断提升企业的核心竞争力。
作者：刘璐 单位：河南大学商学院
参考文献：
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[2]廖子华.家族企业代际传承的控制权配置-基于“新希望联席董事长制”的案例研究[J].广东开放大学学报,2015（01）.
[3]刘益星.我国家族企业规范化管理的对策探析[J].河北经贸大学学报,2012（06）.
[4]陈博,王赫.试论中小企业的家族式管理的利弊[J].中国外资,2012（08）
第九篇：企业财务管理经济目标构建研究
摘要:
当前的经济环境下,企业面临着极大的发展危机,同时也面临着巨大的发展机遇,这就要求在经营管理过程中优化内部各部门的工作,为企业各项工作的开展树立良好的目标。企业要加强财务管理经济目标的构建,加强生产经营工作,同时要强化经济目标构建,实现企业的盈利,提高自身的市场竞争力。本文分析了财务管理经济目标的概论,并分析了其构建原则,最后提出了相应的应用研究策略。
关键词:
企业财务管理;经济目标;应用研究
现代化企业的发展面临较多的影响因素,企业经营管理的目标是提升经济效益,并强化对市场占有率,因此企业在市场经济的背景下,要加强财务管理经济目标的构建与执行,优化自身的财务管理,把财务管理经济目标作为企业的奋斗目标,在此基础上来实现企业的战略计划,坚持正确的发展方向,保证企业各项工作的健康发展。
一.财务管理经济目标概论
企业财务管理经济目标是指衡量企业财务管理活动是否合理的标准,反映了一个企业的财务管理水平,同时经济目标决定了各项财务活动的发出点和归宿,因此财务管理经济目标在企业发展中的作用举足轻重。企业应当综合考虑自身的经营状况、行业发展前景、市场竞争等因素,通过对财务管理的全面评估来设定经济目标。通常而言,企业财务管理经济目标应当包含:①财务管理经济目标的可预测性,对企业的生产经营状况有清晰的认知,并明确每一阶段的财务状况,将企业制定的经济目标融入到企业的经营过程中,实现长期经济目标和短期经济目标的对比,调整企业经营战略和管理方法等环节中存在的问题;②财务管理经济目标和发展战略的一致性,企业在制定财务管理经济目标时应当进行阶段性规划,把一个完整的长期经济目标分割为几个小部分的短期经济目标,从而保证企业财务管理经济目标的完整进行,最终实现对整体经济目标的把控;③财务管理经济目标的时效性,企业财务管理是动态的发展过程,随着市场经济环境、企业经营状况发生变化,财务管理目标也应当进行适当的调整,在维持整体目标不变的状况下,可以进行阶段性目标的调整,使企业的经营状况符合企业的财务管理目标。
二.企业财务管理经济目标的构建原则
(一)经济目标具有可执行性
企业财务管理经济目标的构建和应用应当保证其执行性,力争做到其目标设计和企业的生产经营保持一致,企业生产是一个复杂的过程,不仅仅是简单的数字标准,其财务管理方案策略应当包含在经济目标中。当前企业财务管理工作在企业发展中越来越重要,尤其是竞争环境日益激烈,企业要合理安排生产竞争策略,制定合理的财务管理经济目标,为企业健康发展树立可行性的奋斗目标,从而增加企业的利润收益,维持企业生产活动和组织活动的正常进行,因此要求要维持经济目标的可执行性。
(二)增值标准和风险评估标准
企业财务管理经济目标完成意味着企业可以定额完成指定的计划,其资产总额也会稳定提高,同时企业将收益的资金投入到下一步的生产经营中,如此循环实现了资本的健康流动,从而增强了企业的经济实力和固定资产。但是通过调查显示,很多企业财务管理经济目标的实现与促进资产增长方面的效果不佳,这是因为市场运行机制存在着一定的问题,企业在运营过程中会遇到诸如诚信、公平性问题,从而导致企业收益减少,再者企业的财务管理组织工作并不完善,企业经济目标难以实现。因此财务管理目标构建和应用应当涵盖对财务风险的预测和评估内容,对可能存在的风险进行预测,并对风险程度进行评估,根据评估结果来调整经济目标,实现经济目标和风险评估的协同进行,规避风险隐患,帮助企业财务管理经济目标的实现。
(三)目标设定遵从现实标准
财务管理经济目标构成了财务管理的导向,其管理目标要根据环境的变化进行调整,国内企业确立自身的发展建设道路过程中,应当从实际情况出发,财务管理经济目标的确立与执行应当是符合企业发展现状的,不能脱离实际进行空想。企业财务管理领导者与工作人员应当看到国内现阶段在经济体制、经济市场运作过程中的不合理情况,分析国内市场经济发展中的变化影响因素,并将其统一联系到企业财务管理经济目标的制定过程中。
三.企业财务管理经济目标的应用研究
(一)不同发展阶段企业的目标设定
企业财务管理经济目标的构建和应用应当和企业发展状况相结合,通常而言企业要经过四个不同的发展阶段,在不同阶段,企业的经济目标呈现多元化的需求。在创业之初,企业的资金量较少,知名度较低,存在着较大的生存风险,一旦经营不当就会造成企业破产,在这一阶段,企业经济目标应当重视生产和利润的增长,企业理财目标应当实现利润最大化。生长期的企业面临着较大的竞争压力,其产品得到了更多的市场认可,同时其企业规模不断扩大,企业开始产生盈利,这阶段企业应当把经济目标进行适当调整,但是依然保持追求最大化利润的大方向不变。成熟期企业是最稳定的发展阶段,企业要注重经济目标不仅仅是追求利润,更多是进行规范化管理、产品开发升级、建立完善的资本流动周期和现金流的互补。当企业进入到衰退期时,企业应当勇于改革,其财务管理目标侧重于市场份额的突破以及产品的升级。
(二)财务管理经济目标的评测标准
企业经营发展的本质是盈利,创造更多的经济利润才能保证企业的健康发展,因此财务管理经济目标的评测标准就是利润,追求利润最大化是企业的最大目标,企业在构建和应用经济目标时应当满足几个特定的条件,才能保证评测标准具有一定的约束力和权威性,首先,企业决策方面要掌握可执行的制定方案,同时要对决策方案进行优化;再者,企业要具备足够的人力物力来完成经济目标的实现,并把量化的因素纳入到评测标准中,提高经济目标的合理性和科学性。
(三)财务管理经济目标要基于社会责任视角
财务管理经济目标要基于社会责任视角,必须履行企业对社会的责任,保护社会公共利益,兼顾整个社会的利益最大化。当前,很多企业在制定经济目标时并没有把环境保护和对社会贡献纳入到战略决策中,缺少对环境的保护,唯利是图,随意降低企业员工的福利和待遇,缺乏公平竞争的意识和诚信意识,从而对整个社会经济产生破坏。因此企业在构建和应用经济目标时应当认清自我的责任,在发展中保持对环境保护的危机感,在实现企业经济利润最大化的同时尊重社会公用利益的最大化,从追求利润最大化经济目标逐渐调整到兼顾各个方面的利益,避免企业发展损害了全体社会的利益。当前中国的贫富差距问题越来越显著,而企业的经营活动可以对社会资源进行重新资源分配,对贫富差距问题的解决有突出的贡献,因此企业经济目标要调动每一个环节的价值分配,在价值链的运行中实现各方利益的平衡,并借助各方之间的资源优化来实现自我财务经济目标,在推动企业发展的同时,兑现了企业对社会责任的承诺。
四.结语
总而言之,企业财务管理经济目标的构建和应用应当以追求经济效益为基准,提高经济目标的可执行性,并在经济目标体系中纳入风险评估标准,遵循现实经济环境标准,提高企业的经济效益。企业在实现管理经济目标的同时要承担起社会职责,把自身纳入到社会发展的组成部分中,在实现企业稳步发展的同时,为社会和国家做出贡献。
作者：彭华 单位：长沙环境保护职业技术学院
参考文献:
[1]郭真真.探究如何确立企业财务管理的经济目标[J].商,2015(43)
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[3]刘淑华.社会责任观视角下企业财务管理目标的构建[J].会计之友,2008(12)
[4]王爽.浅议企业财务管理经济目标的构建与应用[J].商,2015(48)
第十篇：企业财务管理税收筹划研究
摘要：
税收筹划又称节税，是指纳税人在既定的税法和税收法规规定内，从多种纳税方案中进行选择和规划，使其自身税负得以减轻或延缓的并符合立法意图的活动。节税既不同于逃税，也不同于避税。要求纳税人在法律法规允许的范围内对企业等各种涉税业务活动的筹划和安排，并选择最合适的纳税方案来减轻纳税负担，提高活动的经济效益。企业在现代市场经济条件下，税收筹划已不仅成为企业投、融资等经营活动的基础和日常工作，更是作为企业财务管理的重要组成部分,要求现代企业能够在激烈的市场竞争中必须重视税收筹划工作，这对企业的生存和发展起着越来越重要的作用。
关键词：
企业；财务管理；税收筹划
一、引言
做好税收筹划工作能促使企业建立健全完善的财务管理制度，提高企业的管理意识与水平，在保证合法性的前提下，制定合理的税收筹划方案，这与企业的财务管理总体目标相符，企业的管理层及相关人员应重视税收筹划工作。
二、企业财务管理中税收筹划工作的重要性
（一）有利于推动和促进企业经营管理水平和财务管理水平的双提升
企业较为普遍的财务管理工作仅是简单地对企业内部的资金流转给予高度关注，忽视了对涉税业务的合法合理税收筹划。税收筹划是指纳税人在税收法律法规允许的范围内，对筹资、投资、经营等环节和日常经济活动的税务筹划，促进实现企业价值最大化。科学的税收筹划能合法降低企业税负成本，提升资金的使用效率，促进企业更好地实现财务管理目标，有时尚能在一定程度上促进企业集团完成结构重组，规范财务核算质量，完成向规模化经营的转变。我国的税收政策具有时间性、阶段性，涉时根据我国的经济发展转型升级等进行相应的调整和改变，要求企业管理层既要在法律法规允许的范围内规划企业的生产、经营、财务、理财活动，也要建立健全企业的财务管理信息推送制度来适时地调整企业经营活动、经营规模，合理地减少企业的税务支出，提高企业信息化的治理与管理水平，使企业进行的生产经营活动在法律允许的范围内，最大程度的减轻税收负担，获得尽可能大的税收利益并为企业的长远发展打下坚实基础。
（二）有利于科学规划，完善企业目标，规范财务管理工作流程
时今管理信息技术及市场经济的发展以及企业经营规模、竞争的不断扩大及加剧，企业运用现代化的管理信息技术和税收政策方法研究，同时应用于企业的生产、经营、销售和融资等环节，在经营管理上的协同作用，丰富了企业财务管理工作的内容，实现企业管理层在某一时期内的财务管理目标。集团企业放大其市场竞争优势产生显著的协同效果，从集团企业的战略发展角度出发切实达到降低纳税成本的效果，从而提高企业的财务管理水平和经济效益，促进集团整体价值最大化。
三、企业进行纳税筹划的策略及风险防范
税收筹划主要是一项综合性活动，应用时应注意几个问题：
（一）站在法律法规制度与企业战略经营角度，正确认识税收筹划
不少企业税收筹划业务由财务部门某些个人进行，其他部门更很少参与；对税收筹划的绩效考核也一般以税负水平作为比较，这无形导致企业盲目追求较低水平的赋税，不能较好地将税收筹划与企业的经营与奉献管控进行有效融合，企业缺乏对税收筹划人员的监督和管理。企业纳税筹划须树立正确纳税与筹划意识，严格按照国家各项税收政策的规定，以合法性、合理性为基本原则，综合运用合法合理的方式对全部的生产经营活动进行科学税收筹划分析，确保企业的生产经营活动更具合法性。同时积极采取各项防范措施，避免企业陷入“税收陷阱”，降低纳税筹划风险。这也是衡量税收筹划成果的标准。
（二）提升税收筹划团队人员的专业素养与技能
税收筹划工作伴有有复杂性、系统性,专业性与时间性强，不仅要符合企业发展战略及遵循成本效益原则，使之变为企业的一个利润点和增长极，更要合法合规，这些决定了对专业税收筹划人员具有较高的要求。企业税收筹划人员，不仅要精通财税信息、法律、管理、信息技术与外语等知识技能，具有一定的财税实践经历，还要了解掌握企业中长期的发展与战略，善于利用税务筹划专业信息结合企业发展战略，来制定适合科学合理的税收筹划方案，并与企业各部门之间进行良好的沟通协作，及时随着国家税法的变动来对税收筹划进行动态调整，从而使税收筹划实现预期的效果。纳税筹划团队人才的培养与引进能降低企业税收筹划的风险,提高税收筹划的效益。
（三）要提升税收筹划风险管理意识
企业进行税收筹划是为了获得整体价值最大化、最优化，而不是某一个环节一时的税收利益。企业在税收筹划时必须进行成本与效益分析，即对税收筹划后增加的经济效益与税收筹划的成本包括为进行税收筹划所花费的时间、精力、财力等，判断其在经济上是否可行、必要。只有在税收筹划成本低于筹划收益时，税收筹划方案才可行，否则应当修改或放弃。近年来，一些企业常打擦边球，不仅严重有损筹划的底线，有损国家的利益，也对企业日后经济运行带来不良后果。一旦税务、公安部门进行查处，企业不但会面临补税、罚款，甚至刑事处罚，还会损害自身形象。税收筹划是以节约税收，降低企业税务成本的一项综合性活动，在企业税收筹划活动实施过程中，需要时刻意识到税收筹划的合法性，对税收筹划方案可能预期的风险进行充分的考虑，加以防范。我国税收法律法规体系较为复杂，近期营改增政策出台法规规章也较为频繁，给企业税收筹划工作带来了更大的机遇和挑战。企业需要从整体上对涉税风险进行统筹掌握，建立科学的风险预警与识别体系税收信息系统，及时对信息进行收集甄别，并召开税收专题会议对风险进行预警分析，对企业潜藏的风险，及时采取恰当的果断的风险处理措施，并及时将企业运行过程中存在的风险因素进行消除。
（四）加强与税务部门之间的沟通联系，营造良好的税企信息信任机制
税收政策变动,税收筹划需同步整体迁移变动，才能够保证维护税收筹划的合法性、合理性。因此税收筹划方案需要具有一定的时间弹性，需要在全面的深入税收法律法规及其变动，并在规定的合法范围内进行及时的动态调整，以防被动陷入逃税骗税的情形，企业必须加强与国地税税务部门的密切联系和沟通机制,及时学习最新的税收政策，在税收政策法规的理解上与税务机关取得共识，特别是对某些新的重大经营业务的处理上，要首先得到当地税务部门的指导和认同，可以大大降低风险，同时也利于树立自身良好的形象,进一步获取国地税务部门的信任，这也是税收筹划方案顺利实施的关键。
四、结束语
税收筹划的本质是依法进行合理税收活动，具有合法性、合理性、筹划性。税收筹划工作能够促使相关工作人员更加熟悉和掌握我国税法的相关规定，又能有效地减轻企业税负，提高在市场上的竞争力，同时能够让企业在经营管理模式上更具自主性和主动性，因此，企业在进行税收筹划时应充分了解税收筹划的宗旨与意图，不仅可以有效避免欲速不达，反被罚补，还可以从根本上实现价值最大化的目标。企业必须认清信息化科技化背景下自身财务管理中税收筹划的风险及意义所在，采取合理有效的措施提高自身职业与专业素质。要有效利用互联网带来的便利资源，将财务管理信息化拓展提升，大幅度提升财务管理效率，降低企业运营成本与风险、为企业市场竞争力打下坚实基础。确保税收筹划工作能够达到预期，实现企业价值最大化目标。
作者：白赟 单位：南通英青服装有限公司
参考文献：
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