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第一篇：新会计制度医院财务管理浅析
【摘要】
财务管理是医院的命脉，是医院得以发展的重要条件。要想提高医院的竞争力和整体实力就要努力提高医院财务管理水平。在医疗制度的不断改革中和新会计制度的实行下，医院财务管理也发生了相应的变化，如何在此背景下，及时调整医院财务管理政策，是保证医院各项工作正常进行的基础。本文将从新会计制度的优点入手，分析在新会计制度下目前医院财务管理存在的一些问题，进而提出改进医院财务管理的有效措施。
【关键词】
新会计制度；医院；财务管理；提高
医院财务是医院持续发展的物质保障，因此提高医院财务管理水平是医院的核心工作之一。近来，随着新会计制度的颁布，其对各个单位财务管理的总体指导思想以及各项具体操作对产生了一定的促进作用。及时研读新会计制度，分析当前医院财务管理存在的问题，是医院工作的重中之重。
1医院财务管理的定义
医院财务管理指的就是专门的财务部门采用特殊的算法，定期对医院一段时间内的经济情况进行计算、整合、分析，并及时总结医院近期的发展状况，针对医院的发展近况，联合各个部门进行探讨，并为医院之后的运营做好规划，力求医院更好地为病人服务，保证自身更稳定地发展。医院财务管理主要指的是财务分析，它常常以表格、文本或其他形式存在，直观地反映了医院一段时间内的经济运营情况，间接地反映出医院在整个管理中的优点和不足，是医院管理水平的综合体现。
2新会计制度的主要优点
2．1新会计制度的内容更周详
新会计制度是旧会计制度的发展和补充，内容更加全面。如在新会计制度中，加入了累计折旧这一新的内容。累计折旧可以有效地反应出医院一些器械的使用情况，展示了医院实际运作中的损耗量，提高了医院财务核算的精准性。另外，新会计制度加深与医院权责发生制之间的联系，强化了医院的管理主体作用，使得医院的支出与收入情况变得越来越清晰明了，减轻了医院财务管理的难度。
2．2新会计制度的核算方法更高效
新会计制度改进了之前旧会计制度中对于资金核算的方法，明确区分了收益性支出和资本性支出两个概念，统筹医院的固定资产，科学记录医院固定资产的变化。这样，医院财务管理变得更加统一、有序。
2．3新会计制度的成本核算方法更合理
新会计制度中包括更合理、更科学的成本核算方法。随着科技的不断发展，医院的相关设备也更加先进，为了提高自身的竞争力，各个医院也会添置新型、高质量的设备和器械，医院在购买设备时的支出金额也就随之增多了，因此就需要更科学、合理的成本计算方法。
3新会计制度下医院财务管理存在的不足
3．1医院工作人员思想落后，执行力不强
新会计制度的贯彻实施需要一段时间，而部分医院财务管理工作人员观念落后，不能严格按照财务管理的条例认真管理，出现了新制度执行力强，没有发发挥出相应的管理功效，导致医院整体管理依然不够完善。
3．2医院财务专门人员素质不够
财务管理是一项重要、严谨、复杂的任务，相关的财务人员必须具有专业知识和专业技能。但是，部分医院的财务人员水平低下，不能很好地完成这项工作。
3．3财务监管制度不够完善
财务管理的监管一直是各个单位管理的薄弱环节。新会计制度虽然对财务监管有一定的强化作用，但是财务监管制度仍然不够完善。很多医院的资金流动仅仅靠上级的一个指令就可以进行，缺乏一个完整的监督系统和具体流程，不利于医院财务的真正管理。
3．4财务管理方法没有与时俱进
随着信息化社会的发展，财务管理必须用相关的财务管理软件进行统一管理，这是新会计制度的一大亮点。但是，部分医院并没有采用这一建议，而是使用传统的人力进行管理，不利于提高医院财务管理的效率和质量。
4新会计制度背景下加强医院财务管理的措施
4．1提高医院财务管理的执行力度
新会计制度可以提高医院财务管理水平，但是理论的效力是建立在行动的及基础之上的，因此必须首先提高医院财务管理的执行力度，让新会计制度发挥出相应的作用。推行新的会计制度要先得到领导的重视，领导必须以身作则，严格贯彻新会计制度。在医院的货币资金、实物资产以及工程项目等方面制定出相关的财务操作流程，严格控制审批工作，定期清查固定资产，实现资源的优化配置。
4．2提高医院财务管理人员的专业素质
新会计制度对于医院财务管理人员的专业素质提出了更好的要求，所以医院必须重视强化医院财务管理人员的专业知识和专业能力。不断对其进行定期的培训，把最新的管理理念和管理方法传授给他们，并提高他们的计算机能力、英语素养，进而提高医院财务管理的效率和质量。
4．3完善医院财务管理的监督体系
医院财务管理的监督体制是医院财务管理不可或缺的一部分，是保障医院财务正常运行的关键，可以促进医院财务管理的发展。医院可以成立财务监督部门，选择可靠的成员，对医院的财务工作定期进行检查和督导。另外，建立完善的监督制度，并对检查中出现的违规乱纪情况进行明确的处罚规定，将督查结果与员工的绩效工资和年终考评联系起来，实现医院财务的良性运转。
4．4充分使用财务管理软件
信息时代的背景下，也要加强医院财务管理软件的运用和维护。同时，在财务管理上由被动地处理问题，转向提前预测、防控问题，实现医院各个部门的联系，避免出现管理上的漏洞，使得医院的财务管理更高效、统一、快捷。另外，使用财务管理软件，也可以完成相关资料的共享，节省了大量的人力和物力。
5结论
新会计制度的实施对于医院财务管理具有巨大的促进作用，同时这对于医院也是一个新的挑战。各个医院要在思想上充分认识到财务管理的新方向，实现思想观念上的过渡;同时，加强相关财务人员的培训和学习，提高财务管理人员的专业素质，引导他们不断学习新技能、新理论;最后，各个医院在实施过程中也必须对于实施的情况进行长期的考察和研究，及时发现改革中的不足，并提出相应的改进措施，努力提高医院的财务管理水平，进而增强医院的整体实力，实现我国医疗卫生业的稳定发展。
作者：翟龙珂 单位：南阳市中医院
参考文献:
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第二篇：新医疗医院财务管理改进与创新
摘要：
在我国社会经济的不断发展下，我国医疗体制改革得到创新发展，与此同时，医院财务管理工作面临新的挑战与压力，致使医院财务管理中出现诸多问题。作为医院经济发展的核心，医院财务管理在新医改的背景下如何实现创新发展，如何针对问题展开分析与讨论，改善存在的问题则成为了现阶段最为主要的任务与内容。文章主要分析新医疗体制下我国医院财务管理所存在的问题，并提出措施与建议，旨在实现医院财务管理工作的有序发展。
关键词：
新医疗体制；财务管理；医院经济；问题
众所周知，医院财务管理工作是医院经济发展的基础与保障，也是提高医院经济效益与社会效益的关键所在，作为医院发展战略目标中的关键所在，医院财务管理在新医改的发展背景下呈现出不同程度的问题，在一定程度上阻碍了医院经济的发展①。在新形势下，积极认清新医改的发展优势，积极分析医院财务管理所存在的问题，提出解决措施才是最为主要的内容与目标，因此本文在新医改背景下探究医院财务管理具有十分重要的现实意义。
一、新医疗体制下医院财务管理存在的问题
1.医院缺乏完善、全面的规划体系。
众所周知，医院在整个经济活动中所牵扯到的利益与环节比较多，这种情况下医院管理者难以从医院财务状况方面出发，对经济活动投资回报情况进行分析与研究。另外，在整个经济投资过程中因为会形成盲目性与片面性，因此会导致不同程度的资源浪费现象。通常情况下医院财务管理过程中需要对有形财产进行处理，很多医院会盲目购买精密医疗设备，但是却会形成不必要的浪费②。另外，在医疗设备发生故障之后，过分重视仪器维修，忽略仪器保养，无法保证医疗活动的正常运行。
2.医院缺乏科学、合理的财务预算。
在医院财务管理工作中财务预算占据了十分重要的地位，是推动医院财务工作有序发展的重要保障。一般而言，医院财务预算计划需要建立在往年预算计划与方案之上，并且要从根本上考虑医院的整体发展形式以及工作安排，保证对每一年的财务预算管理进行合理规划。但是从当前诸多医院发展现状分析，部分医院缺乏科学、合理的财务预算，并且没有依据实际的发展情况制定合理的设计方案，导致财务预算缺乏科学依据。除此之外，在采用预算报告的时候因缺乏科学性与合理性，会对医院财务预算造成一定程度的约束，会对医院整体财务管理造成制约与阻碍。
3.缺乏对财务管理的重视。
从整体角度分析，在我国财务管理中存在非常多的流程，而这一系列的流程对医院财务活动起到重要的推动作用，要想真正实现医院财务管理工作的有序发展，最为主要的则是要了解财务计划在整个制定过程中是否具备科学性与合理性，财务人员的日常工作是否真正落实到位③。但是从当前医院财务环境发展趋势分析，医院领导人员、财务人员缺乏对财务管理的重视、认识，并且缺乏完善的经费审批力度，这便对财务管理的整体效果造成影响。除此之外，因医院缺乏对财务管理人员的培训，从而无法保证财务管理工作有序开展。
4.医院缺乏健全的监督评估机制。
医院在发展过程中需要对财务计划进行落实，并且还要重视医院财务评估。现阶段部分医院在发展过程中缺乏对财务管理的认识，并且欠缺财务报表评估环节，导致医院财务在处理中仅仅停留在收支环节中，无法保证医院财务管理工作的有序开展，无法实现医院财务报告的准确性以及关联性。换而言之，因财务管理执行与落实过程中所涉及到的内容较多，无法保证监督体制得到顺利开展，如此一来则会导致医院财务管理部门出现财务不透明现象。
二、新医改体制下医院财务管理改进的对策
诚如上文所言，在新医改体制下医院财务管理呈现出诸多问题，要想真正改善这一现象，则需要对财务管理进行创新管理。笔者结合对医院财务管理的认识，提出粗浅建议。
1.医院需加强重视财务管理。
医院在开展投资活动的时候需要结合实际的发展情况，并对相关项目进行考察与分析，保证资金投入以及收益在估算时具备科学性与合理性，如此一来能够为医院的医疗活动奠定基础与保证，避免盲目投资所带来的资金浪费现象。另外，医院还需要加强财务预算编制，保证预算编制的合理性、科学性，当预算确定之后不能对其进行修改，并且也不可随意进行修改，依据医院财务管理的实际情况制定共同的审批制度，从根本上保证医院财务预算工作的顺利开展。假如在预算管理工作中出现不符合财务管理制度的项目，那么需要拒绝审批，还要加强预算执行检查工作，定期或者不定期对医院财务部门基本状况进行审查，对预算执行情况以及预算资金数据情况进行掌握与了解，从根本上避免出现挪用资金的现象。医院还需要加强投资活动管理力度，积极设置相关的管理机构，对投资项目进行实地考察，从根本上降低投资风险，保证医院财务管理工作的可持续发展与进步。
2.制定科学合理的预算计划。
从某个角度分析，在医院财务管理工作中科学且合理的预算计划占据重要的地位，切实有效的预算计划能够保证整个财务管理工作的有效落实，并且起到良好的引导作用，对保证整个财务工作的有序发展奠定基础④。医院在制定预算计划的时候，要保证支出以及收入的资金数额，要保证收支的平衡性，避免出现预算赤字的现象。另外在整个制定过程中还需要进一步落实审批，需要引起领导人员的关注，依据科学且合理的审核确定预算方案，或者将员工的绩效成绩融入到预算计划之中，在提高员工积极性的同时也可以提高实施者的重视性，这样一来则可以提高预算执行力度，可以保证预算计划得到有效落实。
3.构建完善的资金筹集渠道，提高资金防范功能。
在新医改发展背景下医院财务管理决定了资金的正常流动性，医院不仅需要政府资金扶持，并且也需要对社会上的项目投资推动资金的增长，只有应用充足的资金才能推动医院的发展与进步⑤⑥。另外在资金筹集过程中还需要做好风险防范措施，积极明确医院财务管理的现状，并调动起员工的积极性以及主观能动性，能够让员工清楚了解到新医改下医院财务管理所面临的问题，能够清楚认识到新医改对财务管理所造成的影响，如此一来才能合理安排各项资金，能够充分发挥出资金的最大功能，保证医院资金的可持续发展与应用。
结语
综上所述，在社会的发展下，新医改逐渐成为了推动医院发展的关键所在，在新医改的发展趋势下，医院财务管理面临着十分重要的问题，并医院的发展起到阻碍作用，在此发展背景下，需要积极创新医院财务预算管理，需要从本质出发，从问题的原因出发，探其原因、对症下药，真正实现医院的可持续发展与进步，提高医院的经济效益与社会效益。
作者：莫修宇 单位：桂林医学院附属医院
注释：
①宛玲.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中国管理信息化,2013,02:22-23
②谢静.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].现代物业(中旬刊),2014,10:16-17
③李艳芳.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].企业改革与管理,2014,15:79
④江再全.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].科学咨询(科技•管理),2015,08:38-39
⑤程源.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考[J].财经界(学术版),2015,17:178+180
⑥赵辉兰.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].经营管理者,2016,05:109
第三篇：医院财务管理医院管理水平提升
摘要：
随着我国社会经济水平的不断提高，社会各个领域都在不断实现改革创新，医疗事业也不例外。传统的医院管理体系已经无法满足当今新时期社会的需要，面对日益激烈的竞争市场，医疗事业必须通过创新提高整体管理水平以及自身的社会竞争力。作为医院管理水平的一项重要影响因素，医院财务管理工作必须得到创新。文章首先分析各医院的财务管理现状，并且针对其存在的问题制定具体可行的策略，探究财务管理的创新策略，从而提高整个医院的管理水平。
关键词：
财务管理医院；管理水平；提升；创新策略
一、引言
在目前社会市场竞争不断加大的背景下，医疗事业也面临着十分巨大的挑战，最近几年以来伴随着医疗事业的改革开始不断地深入实施，其管理与经营体制方面也产生了巨大的变化，多数医院都实行自主经营、自负盈亏的模式，医院筹资渠道也日益多元化，因此医院财务管理工作在整个医院管理工作中占据着十分重要的地位。要想保证医疗机构在当今竞争激烈的社会下得以立足，医院就必须适应社会市场的需求，财务管理也应该承担起对医院的重要职责。因此，各医院都应深入了解自身财务管理工作现状，并且有针对性的制定创新策略和方案，从而提升医院的整体管理水平。我们通过研究以及分析对于不断加强医院在财务管理方面的措施以及不断提升医院的管理质量与水平的一些方法，深入地探究了医院在其财务的管理当中所存在的一系列问题,同时给予了一些具有针对性的处理与解决的对策。
二、医院财务管理工作现状
要想从根本上提升医院的管理水平，需要从财务管理工作入手，创新财务管理工作体系，切实保证医院经济效益、降低医院财务的支出。各医院只有深入分析自身财务管理工作的现状，才能真正创新财务管理工作，各医院财务管理工作的现状主要表现为：
（一）管理模式落后
目前，我国大多数医院财务管理工作的管理模式都比较落后，依旧延续使用传统的财务管理模式，这就使得医院的资金管理制度不够科学合理，在资金的利用上也缺乏合理的规划，大量的资金可能出现浪费现象，资金得不到有效的使用，这对整个医疗事业的发展是有很大的不利的。传统的财务管理体制缺乏对药品等物资的采购预测和使用预测，这就可能造成药品物资的采购量和实际使用量相差过多，从而造成资源的浪费，不符合目前的科学发展观。此外，传统医院财务管理模式对医院所有的固定资产预算也不够精准，大多是进行实际差额预算管理，然后依靠国家的经济补助才能得以正常运转和经营。总之，传统的医院财务管理模式在新时期社会形势下，存在着很多不足之处。
（二）预算意识薄弱
由以上提到的医院实施的传统财务管理模式我们可以发现，医院在资金预算方面的意识也不够，这在当今竞争激烈的社会形势下，是不符合未来发展需求的，也很大程度上限制了医院财务管理的创新工作。大多数医院在资金、药品物资等方面的使用上没有做预算工作，有些医院即使做了预算工作也只是形式化的，缺乏实际操作，因此也无法做出科学合理的成本预算，这就很大程度上增加了医院的财务风险，使得医院的经济效益得不到保障，从而限制了我国整个医疗事业的发展。
（三）资金管理意识不足
在我国经济迅速发展的时代背景下，医疗事业这一社会发展的重要组成，对社会经济的发展有着重要的作用，与此同时医疗机构面临的市场竞争也不断加剧，这就需要医院增强对资金的管理意识。医院的资金管理工作主要包括融资、投资这两类，就融资来说，一般医疗机构的融资渠道都比较单一，缺乏多元化的渠道，这就使得医院的融资成本高，增加了资金的风险，同时也大大降低了资金的使用效率，限制了医院的正常发展；就投资来说，由于医院对资金的管理缺乏合理性，缺乏科学投资方案的指导就极有可能出现盲目投资的情况，从而造成资金的浪费、医院可使用资金的缺乏，导致医院无法正常运转。因此，医院资金管理意识的不足，很大程度上阻碍了医院的整体管理水平，各个医院都应该创新资金管理制度，培养资金管理意识，从而促进医院财务管理工作的创新。此外，多数医院对财务管理工作的认知程度较低，根本没有意识到财务管理工作的重要作用，这就使得财务管理工作的实际执行力较低。部分医院工作人员职业素养不够高、有些岗位空着，这些都降低了财务管理工作的执行力，使得医院财务管理工作得不到落实。
三、创新医院财务管理工作提高医院管理水平的具体策略
近几年来，随着我国社会经济水平的提高，人民群众的日常生活水平也在不断提高，在这样一种形势背景下，医院财务管理工作为了满足人们的需求不得不实现创新，也只有通过财务管理工作的创新，才能真正降低医院的资金成本、提高医院的经济效益，从而确保医院的各项服务顺利有序的开展，推动整个医疗事业的发展。那么，为了真正做到创新医院财务管理工作，提高医院管理水平，我们需要从以下具体策略做起：
（一）创新财务管理模式
传统意义的财务管理模式已经不符合新时期社会形势的需求，因此医院要根据自身发展实情制定科学合理的、创新的财务管理模式。医院在长久的发展过程中，各种模式、制度的创新起到十分重要的作用，财务管理模式也应该随着时代的进步而实现创新，这是提升医院管理水平的一项重要策略。再加上，目前多数医院的体制都逐渐实现多元化、多样化、具体化，这就使得财务管理工作更加复杂，为了提高财务管理工作的效率，我们就要做到化繁为简，这就是我们所说的创新。医院财务管理工作的创新需要从自身实际发展状况出发，遵循自身发展规律，制定具体可行的创新方案，并且在其不断实践过程中进行优化，从而形成符合医院未来发展需求的财务管理制度，提升医院的整体管理水平。
（二）重视财务管理制度的落实
在提升医院管理水平上，医院财务管理制度的创新不是必须的，新的财务管理制度的落实才是关键所在，作为医院管理工作中的重要组成部分，财务管理工作必须遵循所制定的方案进行落实，真实地记录医院资金支出、预算等使用情况。总之，只有创新的医院财务管理制度得到落实，医院的管理水平才能得以真正提升。
（三）培养预算管理意识
预算管理工作就是指财务部门按照自身的年度计划，合理地评估医院资金运营状况，并且制定科学合理的财务规划工作。在医院财务管理工作上，首先要做好预算管理工作，因为预算可以为医院的各项财务工作提供科学、合理的数据，使得财务工作有计划地进行下去，因此它对于财务管理工作有重要的作用。因此，医院领导以及工作人员都应该注重预算意识的培养，需要注意的是，在进行财务预算工作时,需要综合考虑医院自身的实际发展方向、目标。
（四）成本核算
成本核算工作在医院财务管理中也占据着重要的作用，只有确定成本目标，才能对资金进行有效、合理的分配使用，因此医院在创新财务管理工作上需要从确定成本工作做起，明确掌握自身发展需求，培养良好的成本意识。由于多数医院都是政府投资的，他们在资金的使用上不注重成本，有的甚至盲目地扩建规模，造成医疗资源的浪费，这不符合科学发展观的需求。因此，医院需要真正核实自身的资产，控制好资源成本，合理地安排分配成本，以保证医院的正常运转和收益最大化。
（五）提高医院财务管理人员的职业素养
随着科学技术水平的不断提高，医院要顺应时代的发展需求，在财务管理工作人员的选取上也要提高要求。医院财务管理人员的职业素养直接决定了财务管理工作的水平和质量，所以作为财务管理工作人员，要不断学习提高自身的专业知识能力，此外还要培养自身综合素质，这对医院整体管理水平的提高有着极其重要的作用。
四、总结
医院在我们社会的发展过程当中占据着十分重要且特殊的地位,伴随着我国经济的不断发展，我国的医疗事业也在实现迅猛化发展,医院开始在社会市场的竞争当中面临极其严峻的挑战,所以不断加强对于医院在财务方面的管理,摒弃掉以往那些传统的不良式的医院管理模式，这些对于不断提高医院在管理方面的效率显得尤为重要。医院在其管理模式方面过于陈旧，而且其在预算管理方面的意识比较薄弱，同时其对于资金的管理制度严重缺乏且力度不足，这些都是当前导致医院在其财务的管理当中存在问题的主要原因。因此，我们要在医院的财务管理当中建立起一个现代化的医院管理模式，不断提高医院财务管理相关部门人员的管理意识，从而建立起科学且有效的医院资金的管理制度，不断落实科学合理的医院资金的管理与控制措施,最终实现医院工作人员在其职业素质方面的提高，从而大大地促进医院在其管理水平与质量上的稳步上升。总的说来，随着我国医疗事业的不断发展进步，医院财务管理工作的重要性也日益彰显出来，这对医院的正常运转和经济收益都有着切实的保障，通过提高医院的财务管理意识、预算意识、成本核算能力以及工作人员自身的职业素养，使财务管理工作的作用真正得到发挥，从而提高医院的管理水平。
作者：李维玉 单位：佳木斯大学附属第一医院
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摘要：
在当前经济快速发展的时代背景之下，医院为了能够适应社会发展的需要，其对于内部的管理模式方面开始由原先的粗放型转向精细化的管理模式。我们站在财务战略的思维角度，来对目前医院在财务管理方面的实效性进行深入地分析。我们需要从医院现如今的财务实际情况着手，进行一个财务战略方面的分类，从而制定出和它相互对应的一些财务管理方面的措施，同时这也是目前医院的财务部门与其财务的管理和工作人员们所需要面临的一个主要工作任务。文章主要在于探究如何运用财务战略的思维不断提升医院的财务管理方面的实效性。
关键词：
财务战略思维；医院财务；管理；实效性探究；有效措施
一、引言
我们国家对医疗事业的健康发展十分重视，同时也出台了一系列与之相关的医院在其财务管理方面的制度，其主要目的就是为了可以通过对医院财务管理实效性的不断提升来大大地推动我国医疗事业的向前发展，从而为广大人民群众谋取到更多、更大的利益与福利。另外，伴随着我国在其社会经济方面的迅猛化发展，医院的财务管理工作已经不再仅仅只是那些简单的会计核算以及经费监督了，因此，医院的财务管理工作人员必须要善于运用财务战略思维来促进医院的可持续化发展。同时，医院的财务管理工作人员还必须要立足于医院的长远发展以及医院的整体绩效来展开他们的财务管理工作，不断加强对于医院财务管理工作实施情况的监督，从而有效地提升医院财务管理的实效性，以确保医院能够健康稳定的向前发展。就当前医院的财务管理的现状来看，其严重缺乏战略性，而且其在财务管理方面的制度体系还不够完善。另外，它还存在着财务管理力度严重不足以及财务管理人员的综合素质比较低下等等诸多的问题，因此，我们一定要从财务战略的思维角度去分析医院的财务管理，从而真正地推动医院的全面健康以及可持续化发展，并最终大大地促进我国医疗事业的稳定向前发展。
二、财务战略思维
所谓的财务战略思维，其实就是医院要以可持续发展作为前提，由医院目前在发展方面的需求及其财务的实际状况入手，逐步实现一种医院内部资金的平衡与有效流动的财务管理模式，它有助于有效地提升医院在竞争方面的实力，是一种实现医院在其内部的财政结构上不断优化的科学有效手段。另外，我们运用这种财务战略思维对医院财务进行管理，可以对医院在资金流动方面的全局性与长期性，还有创造性来进行规划，同时可以保证这些规划能够落实下去，而且医院的财务管理人员必须要正确地看待目前财务管理工作当中存在的一些问题，还要科学合理地去分析这些问题，从而为医院的财务管理制定出各项的战略决策来作为其依据与参考。
三、当前医院的财务管理工作当中仍然存在的一些问题
（一）医院的财务管理人员对于财务战略思维的认识不足
就目前医院的财务管理工作整体情况而言，绝大多数医院的财务管理工作人员对于这种财务战略思维的认识都存在些许偏差，那种传统且粗放型的医院财务管理思维深入人心，因此我们在短时间之内难以转变他们的财务管理思维，因为他们对于这种战略型的管理方面的认识相对较为薄弱，所以在医院当中这种战略型的医院财务管理思维就没有得到普及，在现如今的社会经济发展的形势之下，医院传统常规化的财务管理和目前的社会发展形势之间的诸多矛盾开始越来越突出，其财务管理方面的漏洞也是越来越多，这就使得医院在财务管理方面的实效性被大大降低。
（二）医院财务管理工作人员在财务管理方面的水平十分有限
医院在财务管理方面的工作人员因为受到传统常规化的财务管理理念的严重影响，导致他们的财务管理理念不能够与当今时代同轨，他们通常缺乏一种现代化的医院财务管理思维，所以也就很难适应当前新时期的社会经济发展。同时医院的财务管理工作人员在其综合素质的修养水平以及业务理论的水平，还有他们的职业技术的水平相对来说都比较低，这也就是我国的很多医院在其财务管理方面普遍存在的一些问题。
（三）严重缺乏风险意识以及其内部的管理力度
伴随着社会市场竞争的日益激烈化，医院在其财务管理方面的风险也越来越大，由于受到了传统的经济体制的严重影响，很多的医院对于财务管理方面的风险依旧不太了解。另外，绝大多数的医院为了能够满足社会市场的需求，从而不断提高自身的发展，于是出现了很多乱投资以及盲目建设等等诸多不良的现象，虽说这些投资可以为医院的发展带来一定的利益，可是却改变了他们自身在资产上的结构，从而大大增加了医院在其财务管理方面的风险。
（四）医院的财务管理工作缺少监督
就我国的医院发展现状来说，它们的财务管理的实际状况往往是漫无头绪，而且和一些企业单位在其财务管理方面的水平相差较大。因为医院在其财务管理上缺少强而有力的监督机制，于是造成了医院的财务管理工作过程当中经常出现吃回扣以及乱投资等等不良的现象，最终产生管理混乱以及资金黑洞等现象。因此，为了确保医院财务资金能够有效地进行利用，我们必须要不断增强医院对于财务管理方面的监督力度，这样才能更好地提升医院在其财务管理方面的综合实力，从而不断推动医院的可持续化发展。
四、增强医院财务管理实效性的有效措施
（一）在医院的投资战略方面
当前，医院主要的投资项目有医疗设备和基础性的建设等等，为了可以优化医院在内部资金方面的结构，财务管理人员必须要去严格地做好对于投资量的控制，尽量将资金多多地投资到那些重要的投资项目上去。我们要做到灵活地进行投资，随时随地地去关注卫生行业的实际情况，再结合当前医疗事业的发展状况以及我国在政策上的一些变动，从而随时地对其投资计划进行适当的调整。医院在其投资方面必须要具备一定的合理性以及科学性，同时做好投资的比例，从而最大限度地减少投资的风险，医院在制定其投资战略的过程当中，一定要与其自身的发展方向相互契合，还要对未来投资的方向进行大致的预测以及规划，在投资之前还要做好对于社会市场的调研和论证实验等等，保证投资的效益之后，才可以客观地去选择所要投资的金额。
（二）在医院的筹资战略方面
我们要从医院的长久发展角度来进行考虑，为了能够满足医院在整体发展方面的需求，我们必须要制定出筹资的目标、原则还有结构等等规划，医院的财务管理人员还要明确当前医院所处的一个实际的经济环境，同时还要积极地从传统且粗放型的财务管理模式逐渐向着精细化的财务管理模式进行转变，制定出相对短浅的筹资目标，还要尽量地去减少筹资的风险，另外，还要以提升医院的综合竞争力作为其总体的目标，当前医院在筹资方式上基本分为以下三个方面，它们分别是内部的资产积累以及商业银行，还有金融机构。我们可以通过这些途径来进行医院的筹资，从而不断加大医院在资金流动上的速度，医院也应该充分地利用这些方式，来不断促进自身的全面发展。
（三）在医院的运营战略方面
医院在其运营方面的资金是医院为了确保能够正常地进行运作以及发展的一个重要因素。而对于医院运营资金的科学有效管理是医院能够保持其竞争力的一个先决条件，同时也是医院不断提升其财务管理实效性的一个重点内容，医院的运营资金在表面上体现了流动资产与负债之间的差额，可是实际上却直接地关系到整个医院在较短时期内的一个偿还债的能力，还有风险大小的具体情况。医院运营资金的多少直接地代表了医院的整体发展状况。因此，我们必须要从实际的财务战略思维角度来对医院的运营资金进行一个科学有效的管理，从而控制好医院的短期运营以及长期发展。
（四）在医院的收益分配策略方面
一个医院的具体收益其实涉及到诸多方面，比如政府、患者以及医院的相关工作人员，一个医院想要进行长期的发展就必须要选择一个能够促进其实现健康发展的收益分配策略，医院外部的利益分配受到了来自国家政策的影响，所以关于医院的收益分配策略，仅仅是针对于内部的收益分配来进行规划的，我们一定要平衡好医院与其员工间的利益，从而使得收益分配能够达到一种平衡，不断促进医院的可持续化发展。同时还要建立起对于内部员工的绩效考核机制，不断构建相对完善的员工考核体系，建立起一个多角度、全方位且多层次的收益分配机制，从而平衡好内外之间的利益关系，最终实现医院的可持续化健康发展。
五、总结
总而言之，伴随着我国社会经济的不断发展，使得医院的财务管理相关部门其未来的工作已经不再只是那些简单的会计核算以及经费监督，医院的财务管理工作人员一定要善于运用这种财务战略的思维去积极地参与到医院的经济发展与运营之中。另外，在医院的财务战略实施的整个过程当中，医院的财务管理工作人员必须要结合医院的长远发展以及其整体的绩效来展开管理工作，不断加强对于医院财务战略的实施情况方面的监督，从而有效地提升医院在其财务管理方面的实效性，以确保医院在现如今日益激烈化的社会市场竞争当中能够健康且稳定地发展。
作者：唐艳秋 单位：佳木斯大学附属第一医院
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