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第一篇：企业财务管理信息技术的影响
摘要：
随着我国经济的快速发展，社会持续进步，科学技术水平有了显著提高，在国民经济增长中做出了重要的贡献。就当前市场发展现状来看，市场竞争愈加激烈，尤其是在全球一体化背景下，国外众多企业进驻本国市场，同本土企业争相竞争市场份额，带来了严峻的挑战。为了能够谋求更长远的发展，现代企业加强财务管理是十分有必要的，应用信息化技术能够有效降低财务管理漏洞，提高工作成效，保证财务信息真实、准确、全面，为财务信息使用者打下坚实的基础。由此，本文主要就信息技术对企业财务管理的影响进行分析，结合实际情况，就其中存在的问题提出合理的改善措施。
关键词：
信息技术；财务管理；影响；财务风险
就当前信息技术的发展现状来看，其影响力是毋庸置疑的，经过大量的实践完善，信息技术逐渐在众多行业推广应用，并且取得了较为可观的成效。尤其是在企业的财务管理中，应用信息化技术具有十分深远的影响，具体表现在以下几个方面：其一，信息化时代背景下，现代企业财务管理活动迫切地需要改革和完善，面对着激烈的市场竞争，企业财务管理工作要求发生了改变，其中逐渐暴露出一系列问题，有待解决和完善，相应的需要对财务管理进行改革；其二，信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效解决以往财务管理中存在的问题，以多样化的手段来满足财务管理需求，提升管理成效。亦可以说，两者相互作用、相互影响，共同推进信息技术的广泛应用，加强对其研究是十分有必要的。
一、信息技术对现代企业财务管理理论影响
财务管理理论最初诞生在西方，前后经历了多个发展阶段，逐渐形成现在的理论框架，其原本核心内容也发生了本质的改变。现代财务管理学理论主要是诞生于上个世纪50年代，较之传统会计理论而言，现代财务管理理论尚未形成完整、统一的财务管理理论框架，其中仍然存在着一系列问题，有待完善和解决。总的说来，财务管理理论中主要包括财务目标、财务对象以及财务职能等等。尤其是在当前信息化时代背景下，财务管理理论受到了深远的影响，主要表现在以下几个方面。
1.对财务管理目标的影响。
一般来讲，对于财务管理目标而言，主要可以分为四种，即利润最大化、股份盈余最大化、股东权益最大化等等，在信息化时代背景下，为了实现企业价值最大化，加强企业财务管理是十分有必要的，主要是由于企业是其他利益相关者的集合体，企业的经营管理目标主要是为了谋求长远生存和发展，占据更大市场份额。尤其是在信息时代背景下，市场竞争愈加激烈，企业之间的联系也越来越密切，电子商务成为越来越多企业的首选，主要是将企业看作是价值链中的一个点，并非是单纯追求企业或者个人利益最大化，这样对价值链条其他节点影响不大，对现代企业长远生存和发展产生不可估量的影响[1]。所以，只有明确现代企业价值最大化财务管理目标，才能实现利益相关者的共赢，促进企业长远发展。
2.对财务管理对象的影响。
财务管理对象主要是针对企业资金和资金流动情况，资金流转的起点和重点都是以现金的形式展现，而其他企业资产则是现金的转化形式。在当前信息时代背景下，企业财务管理对象并未发生本质的变化，只不过是单一地拓宽了财务管理对象范畴，具体主要表现在以下几个方面：其一，现金概念范畴扩大。在信息时代背景下，一些网上银行以及电子货币的出现，大大拓宽了现金的概念，加之一些网络无形资产的出现，同样在不同程度上拓宽了现金概念。其二，现金流转高效率。在当前互联网大面积普及的背景下，现金和一些无形资产流转速度加快，但是相应地也承担着大量的安全风险，所以加强企业财务管理，防止企业资产受到安全风险的影响[2]。3.对财务管理职能的影响。信息技术自其诞生之日起就受到了国内外专家学者的广泛关注，主要是基于互联网衍生出来的一种先进技术，对于社会进步以及时展有着深远的影响。信息技术在企业财务管理中的应用，能够有效强化财务管理职能，也就是现代企业的财务决策职能和控制职能，其中财务决策职能主要是结合现代企业经营管理环境来制定需要实现的目标方向，选择合理的方法，正确的财务目标方案，有序地开展工作[3]。财务决策中包括投资、筹资以及收益等三方面内容，在当前信息时代背景下，财务决策面临着严峻的挑战，相应地承担着大量的财务风险。在企业战略决策方面，最主要的参考依据就是财务信息，同时需要信息技术的支持，以此来转变以往感性认知的决策，选择更为合理的科学决策方法。财务控制是指在重大管理决策过程中，通过对比和分析，及时有效地对其中存在问题进行完善，这样有助于进一步强化控制职能，确保财务管理活动能够在严格的管控中执行，保证财务信息质量。此外，由于信息技术在现代企业财务管理中的广泛应用，促使财务管理职能延伸，具体包括财务协调职能以及财务沟通职能。尤其是在信息化时代背景下，现代企业任何一个决策都需要考虑到内部各个部门的实际需求，对企业未来发展是否具有积极的影响，涉及到不同部门职责，单独存在的财务决策是很难满足企业经营管理需求的。所以说，在现代企业内部财务管理工作开展中，需要选择合理的手段来协调各个部门之间的沟通和交流，确保财务管理工作能够充分发挥其原有职能。
二、信息技术对企业财务管理方法学的影响
系统工程思想以及方法论在上个世纪70年代传入我国，经过几十年的完善和创新，逐渐取得了较为坚实的理论基础。其中系统论主要是对系统特征和规律进行系统研究的科学，系统论强调从全局出发，分析系统和组成部分之间的联系。财务管理作为一种辅助决策的系统，在工作开展中需要结合实际情况选择合理的财务管理方法，主要包括财务预测方法、决策方法以及分析方法等。在后来的很长一段时间，对于财务管理的研究侧重于单一指标获得的决策模型应用研究，研究方向出现偏差。传统财务管理方法强调财务管理的独立性，在面对问题时表现更具偶然性的决策，尤其是在信息化时代背景下，要求现代企业能够结合系统论的观点开展财务活动，进行财务决策和控制，规避单一侧重某一决策，应从整体角度入手，考量全局整体的优化。
三、信息技术对企业财务管理实务的影响
1.对财务管理内容的影响。
就现代化企业经营发展现状来看，主要理财活动表现在投资活动、筹资活动以及收益活动，并将其作为财务管理的主要内容。信息化环境下，这方面的财务活动仍然是主要内容，但是在一定程度上财务管理内容有所拓展，具体表现在以下几个方面：其一，现代企业应用信息技术，逐渐形成多个价值链条，企业不再是价值链条上唯一的主体，而是价值链上的一个节点，管理决策更加趋向于整体的利益需求。其二，信息技术的发展丰富了管理内容，诸如集团企业预算管理、资金集中管理等内容。其三，信息技术的应用促使企业相关利益者之间信息更加充分地共享，合作关系更更加密切，财务管理范围得到了极大的拓展。
2.对财务决策过程的影响。
现代财务决策活动开展中，主要是针对决策项目进行资料收集、活动设计以及活动开展，并对活动开展成效进行评价和分析。在信息化时代背景下，上述流程发生了本质性的改变，具体表现在以下几个方面：其一，情报活动不再是单一的数据搜集，而是对其各方面影响因素进行分析，评估风险系数。风险评估工作开展首先需要对决策目标的风险进行深入分析，结合各方面影响因素，明确哪些目标能够实现，如何能够有效整合利用拥有的资源，借助信息化平台，收集大量数据信息，对这部分进行筛选，提炼出对决策有用的数据信息。其二，传统设计过程不再是对方案的选择，而是将这一过程转变为依靠信息技术建立财务管理信息模型，来满足财务管理活动需求。其三，优化选择方案应用信息化技术，有助于充分发挥计算机原有的作用，实现决策最优化，促使财务决策更加切实可行。
四、信息技术对企业财务管理工具的影响
计算机性能提高。在现代企业财务管理工作中应用信息技术，能够有效提高计算机数据处理性能，完成一些复杂的数据计算和分析，有助于充分发挥信息技术原有作用，辅助财务管理活动有序开展。数据仓库技术的应用，改变了传统决策模式，主要是将决策活动的相关数据信息收集整理，以此作为财务管理决策的参考依据，能够更有效地推动财务管理活动有序开展，提高财务决策成效。此外，现代企业财务管理活动应用信息化技术，对于网络环境要求较高，网络环境好坏直接影响到财务管理活动开展成效，同时为其提供了更为多样化的管理决策手段。传统财务管理手段滞后，已经无法满足现代企业财务管理工作需求，所以采用信息技术，依托于网络基础，能够实现财务决策方案最优化。
五、结论
综上所述，在当前全球一体化趋势愈加深入的时代背景下，市场激烈竞争愈加激烈，现代企业为了谋求长远发展，占据更大市场份额，加强自身财务管理是十分有必要的，应用信息化技术，依托于互联网，能够有效降低财务管理中存在的风险系数，进一步提升财务管理工作成效。与此同时，在财务管理活动中应用信息技术，能够对复杂、大量的数据进行计算，辅助财务管理活动开展，为企业财务决策提供更为充分的参考依据，提高财务管理成效。可以说，现代企业在激烈的市场竞争中，为了谋求长远发展，降低财务风险系数，应用信息化技术是必然选择，对于企业未来生存和发展，提高市场竞争力有着深远的影响。
作者：梁琪 单位：陕西省商贸学校
参考文献：
[1]李双秀.信息技术对电力企业财务管理的影响分析[J].通讯世界，2013，11（21）：110-111.
[2]李西奎.现代化信息技术对企业财务管理的影响分析[J].经营管理者，2014，12（02）：242.
[3]张文杰.刍议新时期企业信息技术对财务管理的影响[J].中国管理信息化，2011，22（18）：35-37
第二篇：国有企业集团财务管理分析
摘要：
在国家经济中，我国各种国有企业有着非常重要的地位，为我国经济增长作出了巨大的贡献。随着世界经济环境和信息技术的不断发展，我国经济出现多元化事态，不再是传统的单一性经济体制，一个国际化，多元化，个性化的经济体制正在不断地形成，我国国有经济作为国家经济的顶梁柱，具有重要的使命。因此，在复杂多变的经济环境下，国有经济体制受到一定挑战和冲击，从而暴露出相应的问题。
关键词：
国有企业；财务管理；改进措施
随着我国经济发展，我国已经形成多元化的社会经济体制，在社会发展的过程中国有企业经济体制受到巨大的挑战和冲击。国有企业经济体制在多元化的经济形势下，需要有所改变和提高，国有企业中的财务管理是国有企业经济体制中的重要组成部分，是我国国有企业可持续健康发展的关键基础。国有企业中传统的财务管理模式，在权利分配，财务控制和监管等方面存在一些问题。针对我国国情，制定出符合我国国有企业经济体制的财务管理模式，已经成为国家和企业所关注重点。
一、国有企业集团财务管理模式问题分析
改革开放以来，我国经济一直呈现增长的趋势，随着社会经济的多元化，我国国有经济企业在不断地缩小，目前我国国有企业主要集中于石油，天然气，电力，电信，军工，矿产等垄断行业，这些行业都属于民生行业，由于国有企业是我国的经济命脉，性质比较特殊，受到国家宏观调控的力度较大，国有企业的经营行为和管理模式一般是采用相对集中的管理。目前我国国企业财务管理模式中主要存在的问题是权力分配，财务控制和监督。
1、财务权力分配问题
企业财务管理中的权力分配容易出现两个极端，一是过度集权，二是过度分权，国有企业在财务权力分配中同样出现这两个问题，权力过于集中或过于分散都不利于财务管理和企业发展。
1.1财务权力过于集中，使得上下层信息传递不全面，导致决策错误的情况发生。由于国有企业的组成通常是由母公司和子公司而组成，在财务管理过程中，如果财务权力过度的集中于母公司的管理层中，会导致领导层在做决策时，有可能对所决策的问题信息了解不够充分，不能亲身体会实际问题，缺少与员工的沟通，从而导致决策效率低下，甚至出现决策错误的情况。由于受到外部经济环境的影响，企业需要随时调整自身的经营模式和管理方式，如果权力过于集中，使企业经营模式过于呆板，不能及时地应对外部环境的变化，难以及时做出应对决策，延误企业发展时机。
1.2财务权力过度分配，会使得母公司决策力减弱，难以控制和决策整体公司的经营方向。财务权力的过度分配，会出现财务管理的扁平化现象，管理链条相对加长。财务管理失去集中式阶梯式管理后，导致权力分散，以及管理层决策落实不到位的情况发生。权力分配过度，使得母公司在管理过程中的监管力度下降，管理过于分散，导致一些违规现象的滋生。
2、财务控制方面问题
目前，我国国有企业的财务控制缺乏整体的规划，差异化严重，经费预算和开支管理缺乏严格的控制。由于地域不同和企业性质不同，不同性质的国有企业制定的财务报表格式和标准都不统一，形式各有不一，造成最终统计和分析上效率低下。国有企业财务管理中的资金管理不够严格，许多企业没有能够严格按照国家要求对经费开支进行预算，缺乏实事求是的对事前预算进行分析和事后经费进行总结，难以有效地实施财务管理制度。企业资金管理制度的不完善和控制力度不到位，使得企业资金监控松懈，容易出现挪用资金的等违规现象的发生。
3、财务监督方面问题
我国国有企业在财务监督方面还存在一定问题，虽然国家已经设立监督部门，并且制定出了一系列的监督机制，由于监督环节控制中存在一定的随意性和不确定性，导致财务监督过程中的问题不断被暴露。审计部门是我国国有企业财务监督管理过程中的主要执行部门，是通过审计工作人员对企业财务情况进行审核及监督。审核过程中由于受到多方面的因素影响，会导致审核效率低下和审核不准确的现象发生。审核人员的职业素质低下，会出现收贿受贿的现象发生，从而影响企业财务报表的真实性。审核人员的专业技术也是主要影响因素，审核人员的审核能力不合格会直接导致无效审核，大大降低审核的真实性和审核效率。
二、国有企业集团财务管理模式改进措施
1、完善企业管理结构
提高我国国有企业财务管理模式，首先需要完善企业财务管理结构，通过制定科学有效的管理方式，建设层次的化管理结构，提高国有企业财务管理效率。同时完善审计体系的考核机制，提高企业资金监控。财务管理工作的最终实施者和监督者是企业本身，针对企业本身来进行管理制度和结构的完善，搭建良好的管理体系，提高财务管理工作效率。设立有效的考核机制，对违规行为进行惩罚，不断加强企业工作人员的责任心。
2、完善预算和审批制度
预算工作是财务工作中的重要环节，企业预算工作涉及到人工成本预算，采购成本预算，销售成本预算等。首先企业应该参照企业的实际情况，设立相应的预算指标，各项费用预算的审批需要通过与企业预算指标对比，通过预算指标来制定严格的审批制度，对超出预算指标的申请进行严格的审核分析，杜绝不切实际的预算。预算指标作为企业生产经营过程中的成本控制依据，对企业财务管理工作起到至关重要的作用。
3、加强企业资金管理
资金管理是企业财务管理工作中的重要环节，企业可以制定资金分配制度，将企业资金进行多维度管理，合理有效的分配方式可以实现企业资金的效益最大化。企业额将一部分资金用于企业自身的生产经营管理，将另一部分资金用于投资管理，一方面可以提高资金的利用率，同时又能在不影响企业发展的情况下，加大企业对外投资的步伐，扩展企业盈利范围。加强资金管理，不仅仅能使企业资金实现最大价值，同时可以避免部分多余资金在长期闲置的情况下被工作人员私自挪用的情况发生。
结束语：
国有企业经济是我国经济命脉，是我国经济的脊柱，随着社会经济体系的不断变化，国有经济体系受到挑战和冲击，国有企业财务管理出现了一系列的问题，加强国有企业财务管理方式，提高管理效率，是提高我国国有企业经济体系的重要手段。
作者：龚昌瑾 单位：广州市国营黄陂农工商联合公司
参考文献：
[1]刘慧翮.企业集团财务管理体制及影响因素分[J],财经管理,2016,03:132
[2]郑敏.加强乡镇财务管理的思考[J].财经论坛,2016,03:66
第三篇：金融风险企业财务管理对策
【摘要】
随着我国的经济发展，我国的企业数量是越来越多，在国民生产总值不断提高的背景下，我国的经济规模也在不断地的扩大，当前我国的外汇贮备已经稳居世界第一，国家经济的抗危害能力已经非常强大，但是面临金融风险我国企业的抵抗能力还有着较大的不足，尤其是我国中小企业的财务管理系统还存在着严重的漏洞，人员的抗风险意识薄弱，财务管理体系不够健全，企业的负债率较高等都在深刻影响着我国企业对于金融风险的抵抗能力，面对世界经济渗透性不断地加强，我国的企业也需要不断地调整自身的财务管理体制，满足于资金利用的多元化，促进资金利用率的提高和财务管理体系的健全，能够有着较强的实力来抵抗金融风险和经济风暴，促进企业多元协调化的可持续发展。
【关键词】
金融风险；企业财务管理；问题研究；控制策略
一、金融经济波动对于企业财务体制的影响
涵盖全社会范围内的国家金融经济体系像是一片寂静的湖面，在没有风的影响下虽然平静但也会产生无规律不可料定的波动，在一定空间和时间作用下的经济波动在面对金融体系健全的企业时候虽然会产生一定的影响但不会造成破坏，其具体影响的表现在影响公司企业的体制结构的变动和股份变动。在正常的公司经营的过程中；公司作为一种利益形态化的经济组织有着自身的规范和要求，在市场竞争的过程中公司主要是以自身盈利为主要基础的，根据持续客观性的盈利来打造自身的市场价值，根据可控风险状态下公司项目未来前景的预计，公司的成立和正常化的经营都以未来的市场前景为目标进行合理的规划运转，依据公司可执行力度的大小进行公司内部的持续性经营。根据市场前景的预测及未来公司项目风险的评估股东和投资公司进一步扩大投资额度和范围，合理化的注资来扩大公司的规模，公司联合创始人根据公司可预计估值的多少和投资额度的大小进行股权的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的确保公司正常的融资和上市，进一步提升公司的核心竞争力和公司实力。同时在公司进行融资和上市的过程中，公司的资金实力不断地扩大，在保持现有盈利前景的状态下通过稀释股权来获得资金回报，间接的提升公司的实力，但是在股权转移和股权稀释的状态下，公司创始人或者是原有公司股份的持有者为了保证公司活力的增加和公司管理体系的合理布局需要在股本稀释的前提下将大量的公司原有股本转移到公司员工的名下，除了有效的提升工作人员的热情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀释公司的股权，扩大公司的规模，争取最大化的资金回报。虽然这是在公司发展道路上的一种经济决策，但是在面对金融风险的时候企业的市值大幅缩水，企业的经济负担加大，正常的经济盈利受到严重的限制，引起公司内部的恐慌，导致公司的精神凝聚力下降，大幅度影响公司的正常运行。
二、经济风险下经济投资对于公司股本管理的影响
在不可预料经济金融风暴的范围和影响程度的前提下，小范围金融风险的预兆都造成公司业务市场的缩水，不仅影响着公司企业组织的收入和利润，同时影响着公司的常态化股份管理，不恰当处理措施的运用会严重影响公司的股本市场导致公司股份的大量抛售，造成公司市值的损失和公司资产的缩水。公司的资本结构主要是由投资公司、原有投资股东和公司联合创始人三位一体资本结构构成的，在此类型的资本结构的过程中视实际投资额度的大小进行定量化的利益所得分配，但是设计到公司外来并购和公司上市的影响，作为公司股本的原持有者势必需要对公司的股本进行完全性的活力释放和股权稀释，根据公司现有规模和估值的定量大小，决定每个股本原持有者拿出多少股本进行常态化的股本上市发行。根据公司上市前后的规模大小，在股本稀释的状态下势必要对原有定量化的股本进行公司内部的定量发行，使公司内部的员工成为公司实际意义上的股东，增强公司的核心凝聚力，提高公司的创造力。公司是组织化的经营活动或者说是以经济利益为导向的社会化活动群体，对于适用于股权效力的经济法独立性有着重要的区分，或者隐形条件下的公司利益的限定有着重要作用，在不同组织条件下公司的变革过程中积极责任划分还是有着明显的推动作用。对于股本界定意义下的公司股权管理要根据公司内部的现行制度和实际经营状况进行机制化管理体系的打造，在完全确定股本各方持有所占比例的前提下，确定各方对于股本的利益既得态度，根据所持有公司股本的大小，履行对公司的责任与义务，依据股本所占有的额度决定股东享有的应得权利，合理妥善的处理好公司股东与公司经营管理的问题，建立常态化的股份管理机制，保证公司的正常运营。只有依据经济运行的规律建立高效率的股份管理体制和财务预警机制才能够最大程度上缩小金融风险带来的影响，最大化的保证公司现金流的稳定，促进公司秩序的正常化。
三、财务管理中强化财务监督的意义
随着资金管理技术不断的发展，内部会计在资金管理中的作用越来越重要。内部会计的资金监督管理的过程中通过一定资金相性控制进行流动效益的对比，完成对资金效益的充分审核。内部会计对资金的监督可以提高资金运行的效率对资金使用的进程进行数据化的管理，提供良好的指导方向降低维护成本。内部会计可以在资金流动的过程中快速的响应，在恶劣的经济条件下也可以对资金运行进行多项化的控制，
（一）内部会计在财务监督中的职能和作用
在现代企业的经济管理的过程中，内部会计主要负责对企业运行的资金进行管理和规划分析，对资金运行的状况要及时的掌握，时刻了解资金运行的状态，同时在企业信用体系的要求下，会计按照企业负责人的意志对资金进行合理的利用与调查，参与企业的经济决策与经济计划的制定。内部会计的资金规划管理是一个系统多元集成与控制的体系，需要对资金运行的细节做到精密、定点、准确的分析，找出资金系统出现的问题依据数据追踪技术对问题进行准确的定位，依据数据化背景网络的支持找出资金发生的线性痕迹，从而进行多元化的体系问题排除，根据资金运行问题发生的原因，找准问题发生的关键点进行资金规划和管理，对相关联的资金衔接的环节进行管理，从而达到资金监督与管理并行的目的。可以大大的提高资金运行的效率，减少资金运作失误的发生，降低资金的运行成本。
（二）内部会计进行监督的意义
对于现代的企业来说，资金运作效率是技术竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。内部会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（三）当前我国内部会计监督的形式
当前我国的企业内部的会计的监督形式，都处在间接性的资金管理计划中，没有对资金形成垂直的管理模式，且内部会计在不同职能部门的干扰下，很难掌握资金运行的状况和资金使用的方向，不能对资金进行及时的管理，也不能对资金使用人员进行有效的监督，内部会计的职能定位被严重的区划影响，在企业负责人的干预下，内部会计惟命是从，无法参与到企业的经济决策和经济计划制定活动去，形成了理而不管的资金监督形式，严重限制了企业资金的使用效率。
四、目前企业财务管理存在的普遍问题
在当前我国企业资金的管理过程中，内部会计的职能定位还不是足够的清晰，与财务管理和其他会计职能范围的区划不明，严重限制了企业资金管理的效率，我国企业的内部监督的形式还不是很完整，职能定位不明，作用范围划分不明，在企业的内部没有形成完整的资金监督体系，没有合理的人员管理制度及优化的人员搭配的模式，造成了诸多的问题。
（一）资金管理形式的不完整
在当前的内部会计的资金管理中，许多企业的内部资金的管理模式很不完整，表现在资金效用的审核力度不强，缺乏完善的资金操作模式，在资金的合理的规划的时候缺乏完善的导向，搞不清楚资金的用途和具体的操作方式，对资金的运转流程缺乏完整的线性指导，导致资金的运转的效率低下，达不到最大化的资金的收益，降低了企业资金运转的效益收入。
（二）人员监督制度的不系统
在企业资金管理的过程中，内部会计人员监督制度的不完整也是导致监督体系难以建立的主要因素。内部会计在履行责任监督职能的时候，没有形成完善化的资金绩效监督的制度，导致人员在相关的资金的操作的过程中，没有既定可行的任务规范来依据，在相关的运营的操作的过程中不断的出现纰漏，给企业带来巨大的损失。同时不合理的监督规范制度的制定，也会导致人员在资金管理的过程中出现错误，所以建立完善的人员监督制度势在必行。
（三）未形成完整的监督管理体系
现代企业的内部资金的运营的过程中还没有形成完整的资金的监督管理体系，监督体系的建立需要内部会计职能的发挥和会计对资金监督作用的准确定位。一个发展中的企业如果没有形成科学合理健全的资金管理监督体系，会导致资金运作效率的低下，资金投资收益的大幅度缩水，造成资金管理的对冲性阻塞，严重制约着企业经济活力的增强。
五、如何构建企业内部财务管理的监督体系
随着社会经济不断的发展，建立企业内部的会计资金管理监督体系，势在必行，这需要我们本着科学分析的原则和求真务实的工作作风，从现实的角度出发，合理规划和部署。
（一）内部会计监督体系的构建模式
在企业的资金系统结构管理方面，系统管理体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着系统发展的直接性引导作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证内部会计资金管理与监督机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。
（二）监督体系的构建步骤
内部会计监督体系建立的本质意义在于为促进企业机能的正常运转，保持企业向前发展的活力，积极扩充企业的建设规模，保证企业资金的正常的运转，合理的对企业资金进行规划和指导。同时在推进监督体系构建的过程中，要以具体的改革措施为导向，积极推进资金管理体制优化，提升人员的组织管理水平。积极推进监督体系的全方位建立，是推动企业技术经济发展，促进社会结构优化的重要举措。新形势下，推进企业监督体系的改革要树立具体的思想指导目标，以新思想为指导，坚持资金管理体制的全面优化，合理搭配资源，狠抓资金运用方式的转变，培养人员资金精益化管理思想意识的培养，要以新技术新服务为管理基础，深化改革程度，建立全方面企业资金监督体系，出台合理的政策，优化资金的结构搭配，构建特色鲜明的内部会计资金运作监督体系。
（三）内部会计监督方式的创新
内部会计资金控制监督方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理的优化分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整体资金的监督管理的重要依据。
（四）财务资金管理体系的构建规划
对于现在经济大发展背景下的企业来说，建立符合于企业资金运营模式的会计资金管理体系对于提高企业发展的活力，增强企业的核心竞争力来说有着重要的意义。资金运作效率是企业发展与决策竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（五）企业资金运营模式的建立
在现代企业发展的过程中，构建立体化的资金运营模式是提高企业资金运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业资金运营模式的建立得益于会计内部资金使用的规划，在合理有效使用资金的前提下才能够对资金高效有序的运行，建立相应的育婴模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动体制的深化改革。要积极发展行业的创新业务，将新的手段技术与服务相结合。但是创新的此举，预示着未来发展的中心和活动行为需要选择，具有很大的不稳定性和未知性，因此一个行业要创新产品，一直要做好全面的准备。要对各个相关方面进行深入系统的调查研究和科学客观的预测分析，不可单纯靠人为，从长久发展着手权衡利弊，分析信息的优缺点对于信息来说得多还是失多。在一定的创新规划性指导的情况下，对内容进行一定的量化分析，根据企业经济发展的需要建立相匹配的资金运营模式，增强企业向前发展的活力与动力。
六、结语
伴随企业内部会计资金管理体系的形成和企业内部会计资金监督机制的有效建立，企业在资金的运用方面会逐渐走向成熟，企业根据自身的经营管理的状体建立有效的财务管理体系不仅可以有效的提高资金的运转效率，还能够有效的促进金融风险防御能力的提高，从而保障企业的正常健康发展。
作者：何熙途 单位：长江师范学院财经学院
【参考文献】
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第四篇：企业财务管理风险隐患及对策
【摘要】
随着我国经济不断地发展，我国的经济规模也是越来越庞大，人民生活水平在不断提高的同时我国的企业数量也在快速的增加，随着新一轮经济发展潮流的影响越来越多的人走向了创业大军之中，越来越多的企业不断地成立走向了发展之中，随着企业规模不断地扩大和企业数量的增加，企业的财务管理体系也走向了成熟，但是随着企业专门财务管理人才的缺失和企业财务管理风险的存在，企业在自身的财务管理体系的建设方面也遇到了瓶颈，由于众多的企业没有机制化的财务风险防范体系导致企业在自身的财务结构方面有着严重的漏洞严重影响着企业的正常发展和正常运行，由于企业在自身财务的漏洞导致企业难以对资金的运用形成有效的规划对于财务的资金运用难以形成高效率导致企业在财务管理方面存在较严重的风险。
【关键词】
企业财务管理；风险隐患；现状研究；控制对策
一、会计在财务管理体制中存在的限制性弊端
（一）在众多的管理运营模式中如何进行有效的财务管理受到多方面的制约与限制，尤其是预算，结算，资金对流等运营模式中存在的弊端尤为明显。
由于财务管理方面受到多方面因素的影响波动，会使原来的财务管理方案规划与实际执行的现实管理实行相去甚远，这会导致整体财务计算进度的延误，耽误整体运营的效率，影响整体资金对流中造价预算与结算。预算本应该与整套的财务管理方案相辅相成，但是财务结算效率的限制使得具体管理方案落不到实处，或者由于整体财务管理的方案的不合理导致整体资金的上下浮动，致使整体资金流动无法顺利进行。总体来看，财务管理者必须根据整体的资金流动状况制定积极有效合理的财务管理体制。
（二）财务设计的运营方案的不合理和中途不断地改变也是导致财务管理方案不断改变的重要因素。
整体的财务资金流动项目与整体的财务管理方案是相互配套实行的，一方面出现问题势必影响另一方面的进度实施。但是在现实的会计财务管理中配套管理方案的规划往往成为了被忽略的重要因素，从而使整体的资金规划缺乏了整体管理方案的导航，导致整体资金运营效率的降低和方案落实进度的落后，不能如期进行财务结算与预算。所以选择一个完美合理的设计方案是解决整体财务管理的首要因素。只有这样才能为整体资金的高效流动打下坚实的基础。
（三）随着整体资金的运营速度不断加快，建立财务管理中的创新管理方式，提高管理中的创新能力也是限制整体会计资金管理的重大问题。
而如何解决好这一战略性问题，对于加快资金流动进度显得尤为重要。可靠有效的资金管理方案的创新属于财务管理的一部分，财务管理方案创新能力必然依赖于整体资金流动能力的提高。目前，众多的企事业单位进行财政管理创新仍存在一定的问题，资金运行的实际进度与整体财务计划的具体实行效果是衡量企事业单位财务方案管理创新的重要指标。我国大多数的企事业单位财务管理在世界同期发达国家的财务运营管理排名中仍居于中下游地位。显然，我国存在明显的差距。虽然在改革开放的三十多年中我国的财务管理方面取得了长足的进步但是在财务管理的创新方面还是有着明显的不足。
二、会计与财务管理间二者的关系
1、会计与财务管理的工作主业都与资金操作和价值规划有关。这两者都是利用货币的实际存在价值来进行实际管理中的操作计价、实体物质价值计量和评价；都是企事业单位的资金管理活动，要达到的最终目标都是提高资金运行的经济效益。
2、社会实践的历史因素造成的。在社会主义计划经济条件下，国有企业的资金基本上由政府在整体的操控下完成，财务工作的资金管理职能不能充分发挥，因此，没有必要单独建立管理财务的行政机构。大多企业就联合办公，由财务部(处)或会计部(处)来统管财会工作。财务管理与会计职能间两者的区别1、两者产生的历史背景和细致化处理对象不同企事业中会计是以实际收纳的货币为主要计量单位，反映和监督经营主体的实际经济活动。它所反映和处理的主体是产生于实际生活中的经济管理的需要。会计资金的管理运营范围大小是不同的，会计的对象并不是资金运作模式的本身,而是资金运动所表达的产业信息,属于资金信息流。财务管理，是企业经济管理的重要管理部分。其对象是资金运营的财务活动，具体表现为资金整体的运用，财务管理并不是自古就有的，而是生产力发展到一定阶段的经济管理活动。财务管理的对象是物质性的资金运动,属于资金物质流。
三、如何运用财务管理的创新方式解决资金管理的实际会计问题
（一）创新性的资金管理模式是一种新的理念文化。
它是源于欧美发达国家的一种新型资金财务管理理念，同时，创新性资金管理业是社会分工的精细化的体现，是现代资金管理模式的必然要求，是建立在常规会计资金管理的基础上实行的一种全新型管理运营模式，并将常规管理引向更加深入高效的管理模式，是一种以最大限度地减少资金财务管理所占用的时间和社会资源和降低运营成本为主要目标的全新的管理模式。
（二）现代资金高效化的管理模式有三个层次
第一个层次是制度规范化，第二层次是管理操作精细化，第三个层次组织分工合作协调化。财务创新化管理就是落实到每个人具体的分工管理责任，将管理精细化、方向化，它要求每一个管理者都要把工作做到位。要把具体的资金管理工作步骤化并保证每天的工作要完成，每天都要对当天的资金运作情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理资金运作瑕疵等等。实质上的财务创新化管理是整个项目工作的运行核心。项目要做好，需要有效运用创新技术与手段来对整体资金运作进行精确指导、促进整体资金对流的有效运作。只有深谙创新的作用才能明白它的深刻内涵，它的精髓就在于：整体资金运作需要把握好细化预算方面的一系列问题、处理好资金管理工作与资金运作间缺陷之间的关系，确保整资金管理体系的运营，为整体资金运作的高效能提高奠定基础。它的创新性也在于：资金运作项目内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与整体资金的使用进度的发展环境的适宜性配合需要紧密配合，与其他相关联的机构关系也需要密切。创新性管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让整体的资金运作战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥积极有效作用的过程，同时也是提升整体管理执行能力的一个重要途径。当一个项目在确立了整体运营管理创新管理这一方向性的思路后，重要的就是结合资金流动的实际现状，按照稳妥创新的思路，找准关键点、困难环节，分阶段有计划性进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，推动相关体系有效发展，最终整合全部的运营管理模式，达到实施创新化管理在整体资金运营状况中的突出功能。
四、社会主义经济下的企业财务管理的意义
随着现代社会经济的不断发展，我国的新型企业和经济体也迎来了快速发展的时代，但是在生产力不断提高，新兴技术开拓时代的前提下，现代企业如何进行有效的资金运作，是企业发展中要面临的首要问题。在新的经济条件下企业进行财务管理的目标不再是单一的进行资金流动掌握，而是要根据资金流动的状况进行最大化的利益区分，换言之，就是通过资本运作和资金运作的形式达到最大的经济利益，使企业的资产和资本规模得到相应的资金利益补偿，从而扩大其经济发展的规模。现在众多的新型经济体都是进行股份划权的，其总体的资金运作要受到股东们的支持和监督，而进行财务管理的首要因素就是要保障广大股东们的利益，在现有的资金规模上通过设定相应的管理目标，帮助股东和企业攫取经济利益。财务管理的首要目标就是企业价值最大化的经济管理目标。现代化的公司制企业尤其是股份公司的出现，使得企业股权由原来的少数几人迅速分散，由于信息不对称和内部人控制，他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人——公司董事会成为独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加并非企业理财目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债、募集股本，扩充企业的法人财产，企业财务目标集中体现为企业价值最大化，通过此项目标的设定可以充分激发企业发展的活力，提高企业的可持续发展能力，为企业的经济规模的扩大奠定良好的管理基础。
五、现代企业的财务规划发展体系难以健全
在现代企业的战略发展规划编制的进展不是特别平衡，少数企业的已做规划的财务比重与同期其他经济发展规划相比规划比重比较高，一些企业的已做规划的资金管理规划比重相对比较较低。在财务部门的同意规划编制的深度不平衡。尽管做了规划的资金数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的改造规划比较完整并且深入，总规详规较为完整，并经过权威的讨论和审批；多数企业做的规划比较粗糙，比如只画了模式运营图；理想图。做了初步的战略设想。还有的企业在资金管理的形象上做了具体的发展改造规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对规划的态度和打算不尽相同。有的主管领导是认为财务管理的资金规划是很有必要的发展举措，但是有的领导干部满足与现实的既定模式，对规划缺少相性的分析，缺少具体的发展逻辑认识。在后来在企业发展过程中才深刻的体会到做规划的重要性。现在企业的发展资金的管理规划没有什么规范可作参考或依据，造成现代规划建设的混乱和管理的困难局面，让人不知道从何处入手较好。
六、企业资金管理及财务审查的执行能力不足
现在企业的财务规划执行能力或者是实行进度明显滞后。一是整体缺乏发展建设的总体规划；二是财务部门规划编制滞后，相当数量的企业和公司没有财务编制规划，财务规划及审查的执行能力参差不齐，缺乏自主性和实际执行能力，难以起到对整体战略规划的指导作用。各级领导干部普遍不熟悉规划常识和建设知识，对于资金规划的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行建设改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为自己的利益着想，忽略了公司的发展的规划，造成企业的资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展，同时在财务管理的方面，财务总监对财务的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在资金的管理方面出现纰漏，对公司的发展造成损失。
七、关于推动企业财务管理发展的对策探讨
针对以上笔者分析出的能够对当前我国企业财务管理产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制：
（一）在发展中要深化财务管理
在财务管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起：
（二）在财务管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制。
（三）建立财务管理的资格准入制度
作为企业的经济部门，具有管理水平高，管理复杂等行业特点。必须明确财务管理相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的人员才可以进行相应的财务管理工作。
（四）制订财务管理中的管理细则
在财务分配环节中要建立相应的细则对财务状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对财务发展进行管理与安排，也难以推动财务管理的健康发展，对于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
八、行业意识形态的工作方式的转化
（一）财务管理的规划要着重改变外部环境限制
在财务发展中要在推进内部监督工作的同时，要积极以内部改造引导外部环境改善的工作要求，争取员工对工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
（二）树立深化可变性的管理模式目标
在行业发展中，财务管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。针对发展模式转变受传统制度制约这种状况，完善目标的转变，具体可以采取以下方法：1.要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对资金进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的财务规划方案，进行实践化管理从而提高对行业发展目的具体性认识，做出相应的规划安排。2.在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入实践。
（三）整合我国特色的优势资源
我国目前各大高校都开设了会计的课程，高校的科研团队对会计的研究目前也进行到很深的成面了，成果也非常的显著。但是由于各研究人员目前大多数都处在单打独斗的境地，很难在理论上产生重大的历史性的突破。因此，我国有必要借助政府和社会团体的力量将管理会计研究的各种优势资源整合到一起，俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，将这些优秀的人才整合到一起必然能产生重大的理论突破。
（四）加大科研投入，建设理论研究团队
目前来说，我国政府对会计理论的研究的各方面的投入是有待提高的，政府应该建设更多的科研机构将众多的收集到一起建设一支高效的理论研究团队，如此才能提高我国会计的理论研究的成果输出。
（五）推进管理会计的信息系统的建设
会计的理论体系的构建不能只在管理会计领域做文章，我们必须要提供给会计理论建设的足够的外围支持，信息化建设就是很重要的一个方面。我们必须防止信息孤岛的出现，做好人力资源保障和社会保障，推动会计在单位和企业的有效的使用。同时建立财务信息共享机制也是非常重要的信息共享体系建设内容，企业和单位必须将会计职能由重核算向重管理决策转变，促进会计工作的有效开展。最后，通过加大对会计软件开发工司和会计中介服务结构的鼓励力度，促进其将业务拓展到管理会计的信息化服务领域。当各类的服务模式与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证管理机能的有效运行。
九、结语
随着我国经济的发展，企业要想在经济竞争中立于不败之地需要结合于自身的企业特色打造适合于自身的财务管理体系，促进自身资金利用效能的提高和企业资金规划体系的建立，保证企业的正常发展。
作者：王永艳 单位：长江师范学院财经学院
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