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摘要:
二十一世纪，我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想，企业在逐步实现自身经济发展目标之后，也开始思考与企业管理相关的一系列问题。企业内部财务管理工作是企业管理工作中的重点，对企业的发展意义深远。虽然现阶段我国企业发展迅速，然而企业经营管理活动中存在的诸多问题却不容忽视，已经严重影响了我国企业的发展。基于此，采取有效措施解决企业财务问题，全面提升企业管理水平，已经成为现阶段一个紧迫且重要的任务。本文从预算管理的概念与内涵出发讨论，分析了预算管理落实的问题，并提出了建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施，希望能为相关者提供帮助。
关键词:
预算管理；企业财务管理；模式
预算管理是企业对未来生产、经营活动的安排、规划、期待，对企业的发展、经营、决策等都会产生非常巨大的影响。因此，企业想要全面的提升自身的市场竞争力，就必须重视预算管理，建立新型的财务管理模式，将事前预测、事中管理以及事后分析贯彻落实，从根本上提升企业的财务管理水平，增加企业的市场竞争力。
一、预算管理的概念与内涵
现阶段并不存在一个统一的预算管理概念。中国人认为，预算管理是一种科学化的预测，是企业在充分考虑自身情况、价值形式以及现有的管理经验基础上，设计出的企业发展目标，企业需要实现的经营成果，财务状况以及落实上述任务的具体办法。利用预算管理能够调节、控制企业内部各个部门的财务问题，并最终实现提高企业管理水平，增加企业经营效益目标。预算管理的内涵主要包括三点：第一，区别于预测，是一种预先式的风险防御系统，影响因素越少，预算过程越简单，所获得的整体预算结果也更准确。第二，区别于财务计划，但隶属于企业计划，是企业落实全方位计划的一体管理方式。第三，是一种新型的管理机制，促使企业预算朝着自动化的趋势不断的发展，更是一种激励与约束并存的控制管理制度。
二、预算管理落实的问题
(一)没有正确的企业预算管理意识
一般情况下，预算方案的制定是财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究，然后制定出来的。因此，很多人将预算认为是财务部门的单纯行为，认为改革预算管理办法“没什么作用”，继而依旧沿用传统的、单一的财务管理模式，企业管理不健全，资源浪费现象严重。其实这种思想认知是极为不正确的。当然，还有一些企业虽然对预算管理有更为深刻的认识，而且也采取措施加强了预算方面的管理、协调，以及控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响，严重影响企业预算管理的落实。
(二)预算管理方式落后，预算管理与考评体系分离
当前，很多企业存在预算方式落后，预算管理与考评体系分离的问题。一般情况下，企业的考核绩效以个人为考核目标，由人力资源部门落实相关的工作。然而，仅仅将个人作为考核的依据，不仅难以全面评价被考核者，也极易造成业务重复，资源浪费等问题。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更应该是是对各个部门业绩的考核，因为只有这样才能更科学的评价企业内部各部门的能力，企业在筹资、投资等方面的综合实力，企业的运营以及企业的盈亏情况，也才能提升员工的集体思想意识，提高企业的凝聚力。
(三)预算管理者缺乏综合素质
由于思想存在偏差，预算管理者不重视预算管理，继而将自身有限的精力、时间投入进了进其他琐碎的工作之中，由于缺乏必要的学习，预算管理者很难拥有丰富的预算管理知识，加之缺乏必要的实践经验，预算管理者的分析能力、应变能力，解决预算问题能力都难以满足企业预算管理的需求，预算管理缺乏实效，直接影响企业形象的建立与企业品牌的长远性发展。
三、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施分析
(一)建立与预算管理相关的制度
因为市场处在一个不变发展、变化的环境中，因此，企业想要适应市场就必须不断的调整自身的管理办法，充分的考虑市场情况，合理的预估企业资金的流动，并制定出准确的资金预算报表，合理化安排资金的使用结构，强化事前预算的力度。其次，建立与风险识别、评估、预防、控制相关的管理制度，准确的评估企业资金，强化企业资金的管理，落实企业资源的合理化配置，为准确判断企业资金流动、企业经营盈亏等提供参考数据。最后，合理安排筹资结构，全面分析财务对企业的影响，并制定出针对性的措施提升企业财务的应变力，尽可能的阻止企业财务风险，为预算管理施行提供保障。
(二)一体化总体预算与分预算
有效衔接企业的总体预算与二级预算，合理利用数据资源。保证企业的具体编制顺利进行。因为分预算科学汇总就构成了总预算，所以，在进行分预算的时候，应以二级预算部门和低层级责任中心的相关活动分别为责任中心和预算对象。
(三)落实财务跟踪控制，建立企业财务预警体系
将企业信息化视为企业的财务预警主体，即时的监控企业经营、管理过程中可能涉及的风险，全面的检测预算执行以及预算管理，并将预算数据与实际数据相对比，分析数据之间的变化趋势，并将最终的分析结果汇总、递交给企业高层，方便企业高层调整决策，帮助企业实现经营目标。
(四)结合全面预算管理制度和责任会计制度
全面预算以企业总体生产经营活动为对象，用具体的数值安排企业的经济活动。全面预算应包括财务、预算、投资等的预算报表，为企业确定发展的目标，并为其创造落实的途径（建立责任会计制、责任预算、业绩考核等）。责任预算的主体是责任中心，责任预算的施行能够帮助企业控制成本，增加收益。将全面预算的各项指标落实进责任预算，各个部门为了实现分目标，必然会加大协作配合的力度，企业的财务管理质量也必然会提升。
(五)全面提升企业员工在预算管理上的意识
提升企业员工的预算管理意识，使之能够正确认识预算管理与自身利益、企业发展之间的关系；使管理者能够从过去只是关注活动记录、只是整理与分析会计管理的传统管理圈子中跳出，更关注综合管理，继而提升企业资产的配置，增加企业资本的利用率，使企业财务管理朝着更高效、更高能的方向不断发展。
(六)以人为本，提升管理者素质
二十一世纪是人才竞争的时代，企业拥有人才也就拥有了创造财富的武器。因此，企业想要建立以预算管理为中心的企业财务管理模式就需要从“人”的角度出发，提升预算管理人员的素质。建立科学、合理、有序的经营秩序，保证企业经营过程和经营成果的可控性。充分的考虑自身实际情况，加强财务人员管理技能的培训,提高财务管理效率,使财务管理工作贯穿于企业整个生产经营的过程之中。
四、结束语
综上所述，现代企业管理模式还处在不断完善、发展的阶段，但是财务管理作为企业管理的重点，需要企业足够的重视。想要强化企业的财务管理水平，需要有创新的企业财务管理方法，还需要财务管理者具备强的财务管理素质。财务管理的发展需立足于企业强的预算管理能力上，企业需要具备全局意识，合理的规划企业的生产、经营活动，建立新型的管理模式，严把管理的每一个环节，从根本上促进企业的发展，使企业能够创造出更大的经济价值。
作者：邹省标 单位：广东肇福珠宝金行有限公司
参考文献:
[1]耿玲玲.建立以预算管理为中心的财务管理模式研究[J].东方企业文化，2010（04）
[2]郭美芸.基于生命周期的企业财务战略定位及预算管理模式选择[J].财会通讯，2010（23）
[3]赵晓玲.浅谈全面预算管理模式在企业财务管理中的应用[J].经济研究导刊，2011（24）
[4]单丽薇.建立以教学单位为中心的财务预算管理模式初探[J].职业技术，2010（07）
[5]李秀.全面预算管理模式在企业财务管理中的应用探析[J].财经界(学术版)，2013（10）
第二篇：现金流量管理措施及其在企业财务管理作用
摘要:
在对《企业会计准则》进行修改后，现金流量表概念被重新总结，同时明确地提出了编写的要求，进而使得现金流量表在企业财务管理工作中的作用越来越明显。当下，企业在新经济背景下正面临着激烈的市场竞争，因此，为了进一步促进企业的发展就应确保财务工作的正常开展。目前阶段，现金管理在企业财务管理中的地位逐渐上升，并突出了其自身的核心地位。文章对现金流量的管理措施进行了分析，并阐述了其在企业财务管理中的重要作用，为企业财务管理工作的开展提供一些有价值的依据。
关键词:
现金流量管理；措施；企业财务管理；作用
目前阶段，我国经济稳定且持续地发展，并积极推动了各领域的进步发展，加之科学技术的快速发展，使得市场经济体制背景下的企业竞争更加激烈。所以，企业要想在此环境中站稳脚跟，一定要强化其自身的管理与经营，进而更稳定更持续地发展。而在企业管理中，财务管理始终发挥着重要的作用，尤其是现金流量管理更是其中的重要环节。因此，必须在企业的财务管理中明确现金流量管理的作用。
一、企业财务管理中现金流量管理措施分析
(一)加强现金流量管理认识
企业财务报表的使用者以及社会群众都应该对现金流量表在企业财务管理工作中的重要性予以正确地认识，同时还应该了解到现金流量表在财务报表中占据的位置。现金流量表同其他财务报表之间的联系密不可分，并且无法互相替代，相互之间存在一定的逻辑关系。由此可见，企业需要把现金流量管理工作与其他的财务管理工作相互区分，并将其置于重要位置。
(二)定期培训财务人员
企业财务管理工作的长期开展，使得现金流量表所编写的内容愈加复杂，并且使得具体的要求也越来越严格，因此，对财务管理工作人员专业能力的要求也随之提高。企业应不断加强财务管理人员的培训工作，采取不同的方式方法来培训财务工作人员，可以定期地举办财务知识的讲座，也可以实行员工的轮岗方式。通过上述方式来构建起高素质高水平的财务管理团队，进而保证企业财务工作人员的专业技能同企业发展步伐与时代潮流相适应，不断推动企业的可持续发展。
(二)合理编制现金预算
在企业的日常现金流量管理工作中，现金预算发挥着重要的作用。现金预算主要是通过合理编制资金预算表，来全面地分析并比较过往现金预算执行率，并对其中不合理之处进行原因的分析与改善，进而使企业现金流量管理工作得到强化。
(三)实现报表多维度的比较
要想保证企业可持续的发展并获取理想的利益，其管理人员必须要对企业日常的运营情况进行全面地分析，进而做出客观且合理的决策。在企业财务管理中，现金流量表的分析是重中之重，所以，企业管理者需要根据企业的不同运营时期对报表进行合理地分析，像企业不同时期现金流量编制的同比与环比数据，则需要绘制成具体的折线图，并对其发展趋势进行深入地研究。在此基础上，财务工作人员还可以将本身财务报表与企业同行业的竞争对手报表进行对比与分析，进而发现其自身不足之处，找出自身优势所在。
二、现金流量管理在企业财务管理中的作用
(一)为企业管理人员提供有价值的决策依据
现金就是企业新鲜血液，并且在其经济行为中具有重要作用。企业的投资、筹资以及日常的运营以及利润的分配都与现金紧密联系。因此，管理现金流量逐渐成为了企业资金运转中的重点内容。正是因为企业经营处境以及盈利的形式同企业的现金流量具有紧密联系，所以，只要保证现金流管理工作的顺利开展就能够有效地提高其财务管理的效率，为企业的管理人员提供有价值的决策依据。
(二)现金流量管理作用越来越重要
大部分的企业在实际发展的过程中，自材料的购进至产品生产销售都体现了现金间的资本循环转化。若企业在运营过程中，现金流出现了异常，那么就会直接给企业造成负面的影响，甚至是破产。然而，在现阶段，现金流管理工作在企业运营管理中的作用越来越明显，使得企业管理者对其提高了重视的程度。只有有效地强化企业现金流量的管理工作，才能够对企业经营风险与财务风险进行有效地控制。
(三)现金流量管理质量与企业管理目标紧密相连
财务管理理论分层主要包括投资者财务、财务经理财务以及经营者财务。所谓的财务经理财务在日常生活中接触最多，被称作财务管理，对企业现金与现金的等价物可以进行直接地管理[5]。而企业财务管理目标的实现则是股东价值的最大化，必须要通过现金流量的有效管理实现。全方面地管理现金流量不仅能够使企业更好地应对市场环境的变化，同时对于其正确地决策也具有重要的现实意义。
三、结束语
综上所述，企业在实际发展与运营的过程中应高度重视现金流量的管理工作。为了保证现金流量管理工作的顺利开展，文章提出了具有针对性的管理措施，并重点阐述了现金流量管理工作在企业财务管理中的重要作用。在现代企业背景下，企业的财务管理人员必须要动态管理现金流，对其波动方向与频率进行详细地分析，进而使企业偿债与盈利能力得到增强。积极提高企业管理人员对于现金管理在财务管理中重要作用的认识，详细地分析自身不足与缺陷，采取具有针对性的措施予以改正与创新，积极地推动企业的进一步发展。
作者：王庆政 单位：青海山金矿业有限公司
参考文献：
[1]段建平.现金流量管理在企业财务管理中的有效运用[J].中国市场,2014(49):173-173,179
[2]陈锋源.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].中国市场,2015(2):48-49
[3]李成博,刘硕.浅谈现金流量管理在企业财务管理中的地位[J].商,2014(45):136,92
[4]吴霞.论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位[J].商情,2011(50):141-141
[5]李毅.浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理[J].时代金融（中旬）,2015(1):167-168
第三篇：新会计制度对企业财务管理影响及对策
【摘要】
新会计制度对企业发展有着积极的影响，企业适应新会计制度环境，不断改革财务管理体制和模式，制定行之有效的对策，为企业财务管理提供更加科学的参考依据，促进企业不断发展壮大。
【关键词】
新会计制度；企业财务管理；影响；对策
我国社会经济处于高速发展阶段，改革开放进入深水区，市场经济体制初步建立并不断完善，各项改革制度陆续推出。企业作为市场的主体，面对复杂而又激烈的市场竞争，重视财务管理，适应新会计制度环境，不断改革财务管理体制和模式。真正分析新会计制度在会计实施环境、会计财务管理目标、企业经营效益等方面的诸多影响，制定行之有效的对策，为企业财务管理提供更加科学的参考依据。
一、新会计制度对企业财务管理的影响分析
（一）新会计制度改善了企业财务管理环境
新会计制度改善了企业的财务管理的运行实施环境，过去的企业存货期末合并计价变成了现在的通过公允价值计价，尤其是能够对部分资产减值准备进行合理计价，有利于企业优化财务管理质量，确保企业的财务信息更为真实地反映企业的资产和经营收益，能够为企业进行综合核算以及发展决策提供更加科学的参考依据。能够真正确保企业财务信息与企业经营实际相符合，客观准确地发挥财务管理在企业中的作用。传统的企业资产计价不能真实反映企业的发展经营状况，很多的资产不能如实地反映在企业经营账务报表，无法为企业进行综合发展提供最为准确的信息，造成企业财务管理信息与企业真实经营信息不一致。新制度能够很好地规范企业的财务信息供给方式，为企业财务信息采集和分析综合起到和规范和改善作用，大大改善了企业财务的管理环境。另一方面，经济全球化和全球一体化的趋势不断加快，我国与世界经济的联系日益紧密，国际国内市场逐步统一。中韩、中澳自贸区已经生效，中国已经加入世贸组织十多年，我国的管理制度与世界接轨是必然趋势，也是客观选择，新会计制度更有利我国企业参与国内国际竞争。也为我国企业更好地走向国际市场、借鉴国际经验提供了很好地帮助，为企业进行信息的借鉴、比较、交流等提供了有利条件，也为我国企业能够参与全球市场、融合国际竞争大格局进一步优化了环境，能够进一步降低企业的财务管理成本，提高财务管理质量。因此，新会计制度更有利于企业财务管理，确保企业财务管理更加科学化、规范化，财务信息更加公开、准确、及时，客观真实地反映企业财务状况和经营情况，为企业更好地决策和发展提供最为可靠的信息，优化企业财务管理的运行环境。
（二）能够帮助企业实现财务管理价值目标的最大化
改革开放以来，我国社会经济发展发展迅速，企业经营主体不断涌现，我国企业的数量急剧增加，质量不断提升，推动了我国经济的快速发展，帮助我国迅速摆脱了贫困和落后的现状。但是，从整体上来看，我国的企业整体竞争力不强，中小企业仍然占据着主导地位，大型企业数量不多，质量不高，世界500强企业中国的数量很少，与我国现在世界第二大经济体的地位不相称。我国虽然取得了经济发展的巨大成就，但是我国的制度建设显得相对滞后，尤其是我国的企业财务管理的法制建设还处在最为关键的基础阶段，很多的制度需要制定，更多的法规需要推行，企业既要适应市场经济的竞争环境，又要不断改变传统的经营模式，不断努力改革管理制度，适应各种新制度、新环境。新会计制度的颁布和实施，是我国市场经济发展的客观要求，也是适应我国社会经济发展的重要改革，引导和规范企业财务研发资金资本化转变。为企业能够重视科研创新，促进企业科学发展，帮助企业形成稳定的发展机制，推动我国企业重视长远发展，为我国企业能够更好地重视技术创新与科研发展提供有利的制度保障，为企业在市场竞争中不断提升竞争力提供有利条件。规定了企业的财务报表、中期财务报告、合并财务报表已经分类财务报表等具体事项，确保企业财务管理更加科学规范，有利于企业在经营过程中准备把握发展实际，制定科学发展目标，及时采取有效措施，防范和化解各种经营风险。为企业经营节奏调整、发展方式转变、产品开发和投放节奏以及项目投资经营等提供全面、客观、及时的有效信息，能够确保企业管理者准备把握企业发展状况，确保企业健康稳定发展新会计制度也对员工工资待遇薪酬、国家补贴奖励、股份分配与支付等进行了指导。能够帮助企业更好地协调企业发展和员工的关系，企业经营与投资股东的利益关系以及企业短期目标和长远发展的关系。因此，新会计制度能够帮助企业实现发展价值目标的最大化,有利于企业财务目标的实现，也有利于企业的长远发展。
（三）有利于企业提升经营效率
新会计制度的实施，明确了企业资产减值，规定企业需要定期对企业资产进行检查评估核对，对企业资产的增减趋势做出合理的判定。如果企业通过定期评估没有发现存在明显的资产减值，就不用估算资产的可收回价值。新会计制度规范了企业资产减值趋势的分析，明确了减值依据，能够很好地规范企业的减值估算，防止出现随意性和滥用现象。对企业的借款资金进行了明确，不可以在计提期间随意撤回。对企业的指出类型也进行了明确界定，打破了传统的规则，肯定了无形资产，具体规定了研究费用，明确了开发费用的资本化。新会计制度下，企业能够对无形资产大胆创新构建，激发企业研发动力，提升企业创新积极性，提升企业经营效率，推动企业技术创新。
二、新会计制度下的财务管理对策分析
（一）健全并持续完善企业财务管理制度
每一企业必须建立健全企业财务管理制度，并企业发展、市场变化、国家政策变革等及时完善，确保企业财务管理制度不断完善，依照国家新会计制度准则出台系统完善的管理办法。从大的原则规定，到具体的财务运作办法和操作流程，在具体细化到每一笔经营中的业务财务处理，都应做到详细的规定，都应严格按照制度、程序操作，一丝不苟。每个环节都要做到照章行事，并建立科学的财产清查程序和业绩考核制度。这样能够确保企业的财务信息真实可靠，能够准确反映企业的经营状况和发展变化，能够为企业合理安排生产销售、调度协调提供可靠保障，为企业科学决策提供最为真实的数据参考。
（二）提升企业财务水平
当前，我国很多企业财务管理是一种粗放型管理，尤其是占据我国企业数量的中小企业，很多都是没有建立完善的财务管理制度，管理方式较为落后，管理水平有待进一步提升，管理质量很难得到保障。我国的大中型企业需要进一步强化现代企业管理制度，完善企业财务管理规章制度，提升企业财务管理水平。很多企业的财务管理没有得到充分的重视，尤其不能在企业发展战略、结构调整、转型升级等方面发挥更多的价值，企业经营决策、调整等具有明显的随意性和盲目性。财务管理也不能从整体上企业提供最为有效的参考依据。每一个企业现在面临更为复杂的发展形势和竞争格局，每一个企业都要面对国内国际市场的激烈竞争，随时需要进行战略调整、经营方式转变、产品结构升级等应对变革，这些都需要建立在企业科学准确的财务信息基础之上。为此，企业必须依照新会计制度要求，改革改组企业财务管理策略，提升企业财务管理水平。首先，拓展财务股管理内容，不仅需要做好基本的财务管理和资金管理，还应和企业的整体经营紧密结合起来，将管理内容进一步向税金管理、企业金融风险管控、保险管理等方面拓展，还必须重视企业的无形资产管理，尤其是企业的核心技术、核心人才以及企业信息等。其次，需要不断更新管理理念，创新管理方法，运用最新的会计或财务管理模式。比如运用定量预测、风险决策、滚动预算等更好地进行企业风险评估和防范化解，提高企业的财务管理质量，确保企业的无形资产不流失，更好地发挥价值和作用，提升资源的利用效率。再次，改进企业财务管理手段，运用现代化的工具加强企业的信息化水平，购置先进的管理应用软件，运用大数据技术分析企业各种财务信息，为企业提供科学的决策。
（三）提升企业财务管理人员整体素质并优化人才结构
企业财务管理最为重要的因素是人员素质，应对新制度、提升财务管理质量的关键是人才队伍。新会计制度对企业很多的财务管理人员都是一种挑战，需要适应新的会计准则，更需要依照会计准则服务企业发展，为企业提供更加全面、真实、富有应用价值的财务信息，为企业决策提供重要参考。新会计制度下，企业财务管理不能仅仅关注经营损益情况，更应强调企业的生存、发展和壮大，需要适应市场并不断提升竞争力，需要提升企业资产的运营效率，需要优化企业的盈利模式，关注企业的现状，更注重企业的发展潜能，看到企业的利润，更应做好风险评估和防范。对企业财务管理人员提出了更高的要求，这就要求企业必须重视财务人员的培训工作，提升他们的素质和能力，学习领悟并贯彻新会计标准的实质；引进先进的高素质人才，充实财务管理队伍，提高他们的业务能力和管理水平。
四、总结
总之，新会计制度对企业发展有着积极的影响，企业财务管理做好积极改革应对之策，完善管理制度，提升管理层次，提高财务人员综合素质，服务企业发展，促进企业不断发展壮大。
作者：刘念 单位：九江职业大学
参考文献：
[1]邹建军.基于新会计制度下的财务管理模式的思考[J].低碳世界,2015(32).
[2]白彩琴.试论述新会计制度对企业的影响[J].知识经济,2015(08).
[3]李志民.新会计制度对企业的影响研究[J].中国集体经济,2015(34).
第四篇：中小企业财务管理问题及对策分析
摘要：
随着市场经济的深化，中小企业在发展过程中也遇到了种种问题，管理思想局限、筹资难、投资能力不足、内部控制不到位、监督不力等一系列问题影响其长远发展，导致部分中小企业在经营过程中举步维艰。要想使我国经济健康稳定发展，不仅要保证国有大中型企业的稳定发展，还要竭力解决中小企业存在的种种问题。通过对我国中小企业财务管理存在的问题及严重性进行分析，针对各项问题提出合理对策，以供参考。
关键词：
中小企业；财务管理；问题；对策
目前我国中小企业的数量已经达到了4300万户左右，占我国企业总数的99%以上，它们对我国GDP和税收的贡献也相当大，可见，中小企业的健康可持续发展是我国整体经济健康持续发展的保证。中小企业在国民经济中的作用不可忽视，但是其存在的问题也令人担忧。由于中小企业规模较小、技术和管理理念都不够成熟，导致种种问题出现，尤为明显的是在财务管理方面，账目混乱、虚假数据、内部控制不足、财务监管不力等，解决这些问题势在必行。
1中小企业财务管理存在的问题
1.1融资困难，资金不足，投资盲目
筹资难、担保难是我国中小企业面临的主要问题之一。由于中小企业公司规模较小，自己的资金不足，信誉普遍较低，风险抵御能力弱，银行受传统观念和谨慎性原则的制约，不愿意对中小企业进行贷款。加之国家对中小企业的政策优惠相对较少，出现融资难、资金不足、企业运转不畅等问题。部分中小企业盲目投资，资金没有合理规划，使其有限资金得不到充分利用。
1.2财务控制能力弱
由于部分中小企业缺乏相应的财务控制观念，使企业资金发挥不了充分的作用，导致出现资金闲置、现金周转速度慢、存货控制薄弱、利润管理能力不足以及成本费用管理水平低等问题，这些问题造成了资源的浪费，使本就不充裕的资金得不到有效的周转和利用，利润获取水平低，可持续发展困难。
1.3管理观念落后，管理模式不灵活
中小企业典型的管理模式就是管理权与所有权的统一，企业投资人也是企业管理者，这造成企业领导的集权现象发生，对企业的健康发展是很不利的。部分中小企业的领导人管理理念陈旧落后，长期的集权管理使企业的管理模式僵化，阻碍了企业的发展。
1.4对财务管理工作重视不够，风险把控能力弱
中小企业的管理人员长期受制于落后的管理观念，使其对财务管理工作不够重视，没有意识到聘用具有专业技能和高素质人才的重要性，在管理的过程中，层次不分明、权责不明确、财务管理混乱问题也比较突出。除此之外，企业风险把控能力弱，使企业常处于高风险下，这主要表现在过度负债、短债长投，企业之间互相担保，相同资产重复抵押，这些问题是我国中小企业亟待解决的问题。
1.5财务机制不健全
我国中小企业普遍存在财务制度不健全、职责分工不清等问题，财务责任制、财务审批制、报销制度、采购制度等没有完全建立起来，一些会计人员责任心不强，管理人员忽视了建立完善财务机制的重要性，即使有部分企业有相关的财务机制，但是也没有在实际中得到有效实行。
2解决中小企业财务管理问题的对策
2.1加强自身筹资能力，稳健投资
解决融资困难问题，主要从拓宽融资渠道考虑，变单一为多样，向社会集资募股，建立中小企业基金会，抓住国家有利政策集中支持本企业发展。另外，要建立中小企业信用担保体系，利用中介的力量集资筹资，在投资方面也要遵循稳健的原则，分散投资风险，以此降低投资风险。
2.2完善内部的财务管理制度
完善内部财务管理制度，要加强资金管理，强化财务控制。要不断完善内部控制制度，对会计中的资金流量以及存货、负债等进行详细登记和管理。除此之外，对人员的管理也是不能忽视的，权责结合，加强内部审计，互相监督。
2.3改变落后观念，学习先进理念
要有一套先进的管理理念作为支撑，这就需要摒弃落后的观念，学习借鉴国内外先进的理念，并结合自身实际情况，走一条适合自己发展的道路。同时要注意以人为本，充分调动公司人员的积极性、主动性。在理财方面也要注意多元化，树立风险理财观念，优化企业内部结构，保证企业的长远发展。
2.4提高管理队伍的能力及素质
优秀的管理人才、高素质的管理队伍是影响企业经营的主要因素，提高管理队伍的能力和素质是中小企业长远发展的保证。第一，在人才的选拔上要公平公正，看中个人能力。第二，要对管理人才进行定期培训和测试，及时更新观念，提升专业技能，对管理人员的素质培养也要不断进行强化。很多企业在会计账目不清、会计信息失真的情况下运营，导致很多企业领导有了徇私舞弊的可乘之机，行受贿事件经常发生，财务方面的弄虚作假和盈余虚亏现象也普遍存在。为了解决这些问题，中小企业应严格执行相关保障制度，对财会人员加强培训和思想政治教育，特别是应学习财务相关制度和准则，增加财务人员自我监督和互相监督意识，确保会计人员持证上岗，不断提高领导自身的法律意识，不断增加法律观念，加强法律方面的培训。
2.5完善相关法律法规
通过完善财务方面相关的法律法规，一方面使资本市场更加适合中小企业的发展，为其发展提供更好的外部环境。另一方面，完善的法律法规会对中小企业起到监督的作用，使一些不合法、不合规的行为减少，从法律层面保证我国中小企业的健康稳定发展。
3结语
中小企业要想跟上时代的步伐，必须要坚定信念，深化改革，把企业经营方式和财务管理战略放到企业长期发展的层面，努力营造一个有利于企业长期发展的格局，树立以财务管理为核心的经营理念，将先进的管理理念贯彻到企业经营管理的方方面面，加强资金管理，强化财务控制。根据企业自身特点，对财务管理方法进行创新，使财务管理发挥最大作用，促进我国中小企业健康可持续发展。
作者：李剑飞 单位：哈尔滨职业技术学院会计金融学院
参考文献：
［1］杨萍.浅谈中小企业会计制度设计［J］.湖北经济学院学报（人文社会科学版），2008，（07）：118-119.
［2］李永宁.现代中小企业财务管理行为的规范与优化研究［J］.会计之友（中旬刊），2006，（05）：140-141.
第五篇：价值链管理模式企业财务管理探究
摘要:
在价值链管理模式下，所有的价值活动都实现了相互联系、相互依存。正是因为这样，自价值链管理模式提出之后，一直以来都受到各企业的青睐，将其运用到了企业财务管理之中。本文结合价值链管理模式和企业财务管理进行分析，将二者统一起来，总结在价值链之中企业财务管理需要注意的内容，从中分析让企业如何在价值链模式下实现利润的最大化。
关键词:
企业；价值链；财务管理
价值链是美国著名学者波特提出的，他认为，企业的所有业务活动之间都存在联系，将这些业务活动聚合在一起便似是一条链条，这条铁链关系的是企业的价值，故而成为价值链。他所提出的价值链的核心目的便是使企业的利润得到最大化发展。而在价值链理论的进一步发展中，有人提出，将消费者也纳入价值链之中去，强调顾客至上，而将企业获取利润的最终目的变成为满足顾客需求。价值链理论的核心是“价值”，但这里的价值并不是单指企业的利润价值，并不仅仅停留在资本层面，而是将价值进一步升华，指的是创造价值。所以在价值链管理模式下，企业不仅能够更好的获取收益，也能够创造价值，达到价值链理论研究的核心。本文主要是分析价值链管理模式下的企业财务管理，简要阐述企业尤其是新上市的企业在财务管理问题常遇到的问题，重点分析价值链管理模式下企业财务管理如何进行。
一、新三板上市
三板市场是相对于一板和二板而言的，有新、老两个说法，老三板指的是“代办股份转让系统”，新三板指的是“中关村科技园区非上市股份公司进入代办转让系统”。新三板上市的企业必须要满足一定的条件，主要包括几个方面：非上市股份公司、存续期满两年、经营稳定持续、业务突出等，所以能够在新三板上市，即是从侧面证明了企业的实力。这样的企业在未来会有更多的机遇与挑战，所以就更应该注意到对于管理模式的求新求变，毕竟中关村的要求就是高新技术型企业，所以新三板上市的企业就更应该运用价值链管理模式，在这样的模式下加快企业往高新方向转型，促进企业又好又快发展。一个企业能够在新三板上市，就会得到很多的好处，也可以说成是与同行业的其他企业相比，可以得到许多优势，其中包括公司的融资渠道可以得到拓宽，而其公司资本构成可以得到完善，可以引导公司规范化，提高了上市的机会与可能性。正是这样的优势，很多企业在新三板上市之后都会力图改变企业的现状，对其内部很多方面都做出许多改动。但相比之下，改变管理模式是最关键的一个步骤，而如何去改变管理模式，往什么方向改，也就是本文提到的价值链管理模式了。本文也以新三板上市为背景，介绍价值链管理模式下的企业财务管理。
二、问题
(一)技术的运用无法做到价值链管理
企业要实现价值链管理并不是一件易事，这也正是国内外许多中小型企业无法实现价值链管理的原因。甚至很多上市企业也无法做到真正的完备的价值链管理，其原因除了价值链的理论知识深奥，需要相关的专业人员之外，还需要将之与计算机技术结合起来。实行价值链管理不仅需要很强的专业性，管理起来还有一定的难度，所以必须借助计算机的力量对企业进行管理，也因为这样，对企业的要求也才更加大了。在一般的管理方式中，监管完全是通过人力或者是半网络化，使得管理的效率无法得以提升，而人的精力有限，也很容易出现错误。如果能够实现价值链管理，对于企业的业务固然有所帮助，而这样的管理模式也可以减少犯错几率。但是其中存在的问题便是企业的对技术的运用无法支撑价值链管理模式，要将价值链管理模式运用到企业中去，对网络技术的要求就会更高，除此之外，对于专业知识方面的要求也会更多一些。
(二)忽视与价值链之间的联系
所谓价值链，就是将企业所有业务活动都结合起来，便似是用一根链条一样联合，所以价值链管理模式中最重要的一点就是“联合”，不能够将各个部门单一开来。但事实上，企业中所有的部门都是企业的组成部门，所有的活动也都与企业有着密切的联系。除此之外，企业忽视了与其他企业之间建立的合作伙伴关系，企业处在市场经济之中，在这时就必须要直面一个问题，即与周围企业的合作与交流，这就可以看成是一个大的家庭，每个企业都是家庭成员，无论是何种领悟，相互之间都应加强联系。很多企业因为自身机构设置不合理或者是规模有限，往往某些信息只是在财务部门与业务部门之间进行交流沟通，而忽视了与其他部门和机构的交流。而财务管理中比较重要的一个环节就是信息的收集与分析，如果缺乏部门之间的交流联系，财务管理的效果就会有所欠缺。
三、原则和内容
财务管理包括几大方面的内容，即是财务预算、财务分析、财务控制和业绩评价四个部分。而在价值链管理模式下的企业财务管理活动不仅仅要考虑到这四个方面，除此之外还要考虑到很多方面的内容，这也正是本文分析的重点。
(一)原则
1、中心原则
价值链管理模式下的企业管理需要考虑到的一个原则是中心原则，这里的中心指的是以财务管理目标为中心，众所周知，一个企业经营成果的好坏主要是通过企业目标实现的程度来评判的，一个企业的最终目标大多是利润的最大化，其目标是层次分明的，其中如果按照层级划分，自下而上包括作业目标、部门目标、职能目标、战略目标和总体目标。而其中的总体目标也就是所提的最终目标，也就是利润的最大化。价值链管理模式下，企业必须要对各层级的目标进行分析总结，那一部分是实现了的，实现的情况如何，哪一部分是没有实现的，其阻碍因素是什么等。
2、整体原则
关于其整体原则，也就必须要回复到价值链的定义上去，价值链就可以看成是一根无形的链条，将各个环节联系起来。所以价值链管理模式下的财务管理就必须要考虑整体原则，这也是价值链管理模式的核心所在。将各个部分、各个环节看成是一个整体，以整体的视角对各个部分进行分析，就会有一种宏观意识和责任意识，因为每一个部分代表的不是它自身，而是一个整体，是整体中必不可少的组成部分。3、实事求是原则财务管理中最重要的原则之一便是实事求是原则，所谓实事求是，也就是所有的财务管理活动都要在事实的前提下进行。企业的决策追求的是有效性和利益性，也就是讲，企业做出的决策是为了追求利益，所以决策之前参考的信息就必须是真实可靠，而分析的方法也就必须科学。
(二)具体内容
1、财务预算
财务预算是财务管理的五个内容中较为重要的，故而也才将之排在第一位。预算是在财务活动之前进行的，以前传统的财务预算上，预算管理有着一系列的不足，首先是具有一定的局限性，其次是基础单一不完善，在价值链管理模式下，企业财务管理预算必须要放开视野，看到更多的方面，而其必须要提出对未来发展的预测，制出全面完善的预算。预算是财务活动的前提，也是企业合理控制成本的重要手段，所以对财务预算必须要加强关注。根据价值链管理模式的定义，财务预算也必须要做到一点，即是充分利用价值链，充分实现与其他各部分的结合联系，必须考虑到影响利润的各方面的因素，不仅仅局限于企业内部，也要将眼光放开到企业之外的影响因素。
2、财务分析
投资型企业通过资本的投入获取利润，而要保证利润的最大化和投资的安全，就有必要对财务报告进行分析，也就是进行财务分析。就财务分析的整个过程而言，分析之后的总结固然重要，但最重要的应该是财务分析的内容。其内容包括几个方面，其一是影响经营成果的重要指标和盈利能力，其二是分析企业利润的根本来源，其三是结合经营管理的工作内容，分析经营成果的变化。这三个方面无法评判谁更重要，在财务分析内容之中，每一个方面都有着各自的作用。分析影响经营成果的重要指标和盈利能力可以知道投资型企业在投资项目之中获取利润的影响因素有什么，如果有好的影响就要想办法使之放大，如果有坏的影响就要想办法摒弃。分析盈利能力的关键点在于掌握公司的实际能力，以免做出能力不足却要投资超过能力范围的项目的决策。
3、财务控制
从某种角度而言，财务控制是最能体现价值链管理模式的内容了，所谓财务控制，就是运用一定的方式将财务活动进行中的数据等相关内容及时反馈到管理者，而后管理者针对这些情况了解财务活动中企业经营情况的具体内容，并能够对其认真分析，对企业预算进行细致的分析。换句话说，财务控制就是管理者通过一定的手段了解财务活动的每一个进程中的每一笔花费，并对其做出一定的总结。而总结的主要目的就是看其是否在预算之内。价值链管理模式要求的就是各环节各部门之间的紧密联系，所以此处的要求也是价值链管理模式中必然遇见的事。
4、业绩评价
如果说对预算的管理是财务活动之前必做的事，而财务控制是财务活动之中要做的事情，那么业绩评价就是在财务活动之后对财务活动进行管理所必需的一项工作。业绩评价中也处处体现着价值链中的合作关系，因为业绩评价的评价客体必须是多方面的因素，其中包括员工的业务、企业的名声、产品的质量、利润等等，而这其中所需要的也就是更多部门更多机构的配合。这里要用到的业绩评价体系的建立是价值链的必然结果，价值链是业绩评价体系的核心基础。在评价中，管理者必须要考虑到整体性原则，充分结合价值链管理模式的理论基础。
四、结束语
价值链理论发展至今，其理论基础已经逐渐成熟，也已经被许多的企业采用，取得的也往往的好的效果。由此也可以看出，价值链管理模式是企业财务管理方式革新的比较可取的路径。本文分析的内容主要是两个方面，其一是价值链管理模式在企业中运用出现的问题及不足，针对这些不足，本文紧接着分析了价值链管理理论的原则和具体内容。其原则主要介绍了中心原则、整体原则和实事求是原则，除了这三种原则之外，还有其他的一些内容，但企业进行价值链管理模式中，只要能够充分考虑这三种原则，企业价值链管理模式的实现也就打下了基础，价值链管理模式的实现，也就可以推动企业财务管理方式的进一步革新。
作者：齐姗 单位：浙江创力电子股份有限公司
参考文献：
[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学,2012
[2]付成才.基于价值链管理模式下的企业财务管理探究[J].财会观察,2015
第六篇：国有企业财务管理监督体制探析
［摘要］
财务管理监督是国有企业持续发展的主要途径，是实现国有企业“政企”分开的重要保障，随着社会的发展，传统的国有企业财务管理已经跟不上时代的要求，因此我国国有企业财政管理应该与制度创新相结合，构建科学有效的财政监督体制。然而在市场经济快速发展的今天，国有企业财政管理中监督体制的矛盾也愈加剧烈，文章通过对我国财政管理监督体制进行探讨，针对其中存在的问题提出一些合理的建议。
［关键词］
国有企业;财政管理;监督体制
近年来，我国国有企业发展十分迅速，由于我国特殊的历史背景，造成国有企业创新改革与现代企业之间存在一定的差距，国有企业在对财政管理进行监督时，财政监督体制明显弱化和虚化，社会效益和经济在国有企业中得不到体现，因此必须完善和加强我国企业财务监督管理体制，这对国有企业而言，有着至关重要的作用。
1目前国有企业财政管理监制体制的特点
明确的监督代表，形成基本的监督分工制度，合理的监督评价指标体系以及形成基本的内部财政监督体制。国资委是国有企业资本监制的代表，国资委可以向一些国有企业排除监事、董事以及管理高层等，政府负责对国有企业的财务一些活动进行监督，主要有负责对国有资产企业进项监督管理、审查财政编制草案、负责审计国有企业中财务信息的合法性和真实性、监控国有企业上市公司的股权转让，股票发行以及财务信息的披露等。国家颁布相应的法律法规，为国有企业建立了一套较为合理考评指标的体系，形成了符合实际的财务监督运行的模式，以及对国有企业比较系统的财务监督的规范制度体系。
2我国国有企业财政管理监督体制的现状
2.1对国有企业财政管理监制的力度不够
我国国有企业的管理，其中多数是管理阶层大权在握，在进行一些重大的财务决策时，往往只有管理阶层和董事会参与讨论，在意见达到一致后便开始执行，管理阶层还决定着在国有企业发展的过程中对外担保、兼并以及投资等活动，在这些活动的工作之中，虽然有监事会进行监督，但最终的决定权还是在管理阶层或者董事会的手中，而监事会仅仅只是名义上面的监督，流于形式，无权参与重大财务决策。国有企业中监事会的职能弱化，尤其是在那些重大的财务决策上面，这便导致国有企业中财政监督没有起到应有的作用。
2.2对个人经济收入监督力度不够
在我国国有企业财务管理中，没有对企业的管理阶层个人经济的收入进行监督的制度，对公款没有规定，造成企业内一些资金并不是流向企业生产经营，因此导致一些没有明确规定公开的内容，从而导致一些国有企业的管理阶层领导人消费要远高于在生产经营中应用国有企业的资金，产生了一种不良的恶性浪费。例如一些管理阶层拿着国有公款，或是挪用，或是吃喝玩乐。因为对个人经济收入没有足够的监督力度，导致国有企业中一些领导，拿着企业的钱办自己的事情，这种事情在国有企业中屡见不鲜，如此容易导致企业内管理阶层的腐败，对于企业而言如同一颗毒瘤，应该尽早摘除。
2.3对企业财政信息监督力度不够
我国国有企业在财政管理的过程中，经常会出现一些财务信息被隐瞒或者不真实的状况，而造成这一现象的便是人和委托人对国有企业在管理时出现一些信息与财政严重不符的情况。交易进行时，会导致虚构业绩以及输送利益，如此企业的一些业绩经过不真实的信息来进行伪造与虚构，从而造成国有企业资金严重流失的现象，不仅不利于企业的发展，而且对国有企业的信誉也造成了严重的损害。国有企业要想将这些问题解决，就必须要严格的审计财政，对财务信息进行查处，方才能防患于未然，才有利于国有企业的健康发展。例如一些上市的大型公司，通过金融票据、伪造购销合同以及出口报关单等手段来伪造虚构业绩，以此来增加主营业务的收入，导致内部亏损，最后虚构的业务表被公诸于众，严重有损该公司的名誉和形象。
3建议
3.1加强对国有企业财政的监督
减少资金风险有效方法之一便是业务资金的集中办理，目前我国有些国有企业已经着手建立了财政公司或者资金结算中心，不但能够将财政运用有效的节省，而且还能有效的管理和监督国有企业中资金运转的现状，通过资金的集中管理平台，资金风险能够在一定程度上被减弱，而在大额度资金的运作上面，要严格按照企业和国家的相关决策制度，从而加大对外投资的控制力度，原则不对外担保、委托理财以及证券投资等，加强对外企业资金的管理和监制，减少和预防资金风险。
3.2加强对国有企业资产的监督
国有资产的监督管理部门的主要职责便是管理和监督各种资产，通过监督管理部门有效的管理，能够较为及时地了解一些资金流动的方向，而且要负责促进资金的增值和保值。科学有效的调研报告或者可行的研究报告都必须由底层的分公司提交给总公司，底层的一些分公司必须要在总公司或者管理监督部门准许后方才可以施行，在资金的处理方面，应该在完善健全的鉴定和审批机构的监制下来完成，健全的评估制度以及报批的建立对国有企业而言有着至关重要的作用，加强对国有企业资产的监督，杜绝国有企业中一些管理阶层徇私舞弊的行为，要在其权力的基础上加以适当的监督控制。
3.3完善财务信息的报告制度
国有企业财政信息的完善程度直接影响着监管的质量，完善财务信息报告制度能够更好的构建和完善国有企业的财政信息制度，如此才能更加及时准确地了解到企业的经营程度和财政状况，真实可靠的报表以及它的功能作为决策过程中参照依据和重要前提，财务报表最为重要的特点便是完整、真实和可靠，如此才能使得国有企业监制机构发挥有效的作用。财政信息的质量决定监督机制的监管水平，因此必须要严格审核财政报表的真实性，严厉打击会计作假行为。
3.4规范法人治理的结构
企业法人主要包括董事会、监事会、经理层以及资产所有权，四个组成部分之间人员职务不可以兼容，也不可以出现交叉管理或者越级等情况，而且在总经理和董事长之间，这层关系特别重要，防止两层关系出现高度重叠现象。国有企业它的资产者属于国家，主要是以董事会为中心的治理结构基础上进行各种管理和财务工作，董事会有着极为重要的地位，全面负责财务的控制和决策，对企业财务状况有着极大的影响，而且董事会的成员便是企业的核心，要确保董事会拥有足够能力对财务进行监督，可以在董事会下设立一些有关的财务机构。
4结论
财务的管理监督对于国有企业的发展有着极为重要的意义，由于我国较为特殊的国情，现阶段我国国有企业与现代企业之间仍旧存在较大的差距，通过本文的研究与探讨，发现我国国有企业财政管理监督体制中仍存在着一些较为显著的问题，例如对国有企业管理、个人经济收入、企业财政信息的监督力度不够，这些问题的存在严重影响了我国国有企业的发展。针对我国国有企业财政监督体制的现状，提出一些建议，首先应该加强对国有企业财政的监督;其次加强对国有企业资产的监督;再次完善财务信息的报告制度;最后规范法人治理的结构，如此才能不断完善新的财务管理监督体制，促进国有企业更加迅速的发展下去。
作者：苗建琴 单位：宣化钢铁集团有限责任公司经营财务部
参考文献:
［1］姜文锋.浅析国有企业固定资产管理存在的问题及对策［J］．新经济，2015(11).
［2］李宏轩.国有企业财务管理存在的问题与对策分析［J］．财经界:学术版，2015(7).
［3］韦玮.国企公司治理层面财务监督体系的建构与完善［J］．民营科技，2015(3).
［4］王伟.国有企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国市场，2014(22).