前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑企业财务管理探析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：
建筑企业的财务管理是企业进步发展的主要内容，对于企业的经济发展有着深远意义。通过分析建筑企业财务管理工作中的内部和外部影响因素，发现目前建筑企业财务管理中存在缺乏先进科学管理方法、财务管理人员管理水平有待提高、财务管理控制效率低下等问题，提出了提高建筑企业财务管理效率的具体措施。
关键词：
建筑企业；财务管理；对策
相较于其他产业，建筑企业有它独有的特点，比如：流动性大、专业化强、施工的时间比较长、牵涉面大等。在资金的筹集、建筑物品价格的完善、成本的预算核算等方面都和其他产业有着很大的不同。建筑企业的所有经济活动都必须经过财务管理的“预测、决策、计划”渠道来进行综合计算。
1影响建筑企业财务管理工作的因素
1.1外部因素
企业的外部环境因素对于建筑企业的发展是至关重要的。影响建筑企业财务管理工作的首要因素与国家政策有关，国家对于建筑企业资产的投入从根本上影响着我国经济产业结构，因此，建筑企业未来的发展值得重视。在行业调整过程中，政府政策有一定的倾向性，对建筑工程的实施有着影响。
1.2内部因素
企业内部的影响因素包含方面甚多，首要是员工素质，高素质员工是保障企业蓬勃发展的前提，企业的领导管理和资金管理是否健全也是影响企业内部能否发展的重要因素。因此，企业应该培养素质较高的管理人员，并对财务管理人员进行定期考核。
2建筑企业在财务管理中存在的问题
2.1缺乏先进的科学管理方法
缺乏先进的科学管理方法，会使企业基础管理薄弱，财务内部部门职能不清晰，企业相关职能管理部门的权利和义务不明确，财务监督控制不到位，还有一些企业只是下放了权力，却忽视了对责任的追究，在无责任约束的情况下进行业务处理，极有可能对企业的经济造成不可估量的损失。一些建筑企业完全没有意识到财务管理在整个企业发展过程中的作用，一些企业的负责人对财务管理缺少相应的关注和重视。
2.2企业管理人员的财务管理水平有待提高
所有的制度都需要执行能力作为保障，一些建筑企业的财务工作人员存在着有法不依、有责不负的问题，财务会计人员只会记账、算账、报账，几乎不参与企业的经营与管理。许多建筑企业没有严格的财务规范意识及科学完善的管理体系，他们不重视财务管理对企业经济发展的决定性作用，使企业的管理活动只停留在生产的管理层面上，完全没能发挥出财务管理该有的具体作用和效果。
2.3企业财务管理的控制效率低下
2.3.1没有设立比较完善的赊销制度
建筑企业没有完善赊销制度会导致出现过度赊销的现象，企业支付力也会受影响。主要的表现是收账体系没有建立起来，导致周转速度变得很慢，效率不高，由此造成了回收资金账款方面的困难。
2.3.2财务预算管理不完善
依据《金融经济》的调查结果显示，建筑企业财务预算管理主要存在着主体定位不合理、企业独特风险性质对预算带来的不确定性、财务预算管理缺乏有效审核等问题［1］。
2.3.3资金管理相对混乱，资产保护力度不足
企业中有时现金是非常紧缺的，而有时现金却又过度闲置，这样的现象比较普遍。究其原因，现金的闲置是因为企业的预算出现了问题，在实际的生产中，应该利用的资金大大小于预算的数额，而资金的紧缺是由于建筑企业没有根据市场的变化做出正确的调整，造成预算的数额严重偏离形势，需要用到的金额远远大于预算的金额，使资金出现紧张的现象。对于资金的管理没有一个严格的体系进行约束，造成了资金严重不足或是资金闲置的现象。在存货的管理方面把握不足，导致存货使用了很大一部分资金。还有很多企业负责人对企业财务管理认识比较肤浅，在生产的具体活动过程中存在漏洞，给广大建筑企业带来不必要的经济损失。
3有效强化建筑企业财务管理的对策
3.1更新财务管理理念，健全财务管理机构
一方面，要更新扩展管理的观念，另一方面，要脚踏实地，利用多渠道防护措施，保证企业的财务管理实现科学化、法治化［2］。还必须要清楚认识自身的优势，努力开发内在潜能，变革传统的财务工作流程与运作体系，将成本与效益作为中心，大力提高建筑企业的财务控制水准，为建筑企业市场竞争打下坚实的企业管理基础。
3.2提升建筑企业财务会计人员的工作水平
第一，加强财务工作人员的相关学习和培训工作，使财务人员的职业道德素质得到提高，从根源上消除“做假账”的行为。第二，开展税收等业务相关辅导，让财务人员学习相关税收的法律法规和制度。第三，要全面提高财务工作人员的综合素质，包括工作能力及职业道德。财务工作人员也需要掌握预决算的编制、工程造价审核、工程完工程度测算方法等综合知识［3］。
3.3加强建筑企业财务管理的控制
3.3.1加强应收款项的管理和控制
建筑企业基本都会遇到甲方拖欠工程款的问题，建筑企业面对每一个工程都应该建立对应的账款档案，强化应收款项的管理和控制，要制定有效的“催收和清理”举措，提高资金回收力度。对于一些承包的工程，广大的建筑企业应该在事前召开会议，大家一起探讨可行性的相关论证。在进行可行性论证过程中，企业的负责人一定要考虑建设单位有没有比较可靠的工程款项来源和诚信度等，一定要严格按照国家具体规定，对分包企业的一些基本营业税和附加款项等，让总包企业进行代收代缴，税款由总包建筑企业进行扣除。
3.3.2完善建筑企业的财务预算体系
财务的预算编制对于实现财务管理的整体目标非常重要。完善财务预算体系是建立有效预算体系的重要措施。应把具体的目标细化和落实到相关部门和相关负责人，运用财务预算机制保障企业财务工作的稳步发展，确保企业的每一个计划都可以按期实现。建筑企业的新建设和投资项目在财务的预算中要得到具体的保证和筹划，逐渐完善建筑企业的财务预算体系。在企业最新建立的投资项目中，财务预算主要是投资额预算、投资项目的总预算、现金的流出量规划等。在财务管理的制度中，需要确定预算的控制方案，财务预算的主要方面就是赢利的目标预算，包括销售的收入和销售成本预算。需要注意的是，在各类非生产性的项目上，建筑企业的财务预算一定要严格盘点现金和收支这两条线，为了最大限度地控制企业成本，企业现金流量和相关费用的支出预算都要加强控制。企业的最终目标是实现经济效益的最大化，成本的控制其实就是为了效益，一旦确定了建筑产品的价格，那么最终影响效益的最重要因素就是成本［4］。
3.3.3需大力完善债权与债务的管理制度
资金是建筑企业生存与发展的重要支撑。资金的管理控制实际上就是掌握资金的运动动态，经过综合的分析和合理的实际推断，进行逻辑的预测与决定［5］。强化资金的妥善管理就需要保证资金的及时回收，加快资金的周转运作速度。资金管理的顺利进行需要完善债权与债务的管理制度。从根源抓起，严格控制合同的签订，按照《合同法》的相关法律规定办事［6］。在进行作业的过程中，应注意施工过程中的结算问题，强化竣工的决算工作，保障建筑企业的应收工程款处于可控范围内，合理运用切实的催收管理办法进行催收。
4结语
在社会经济飞速发展的今天，财务管理工作是每个企业都应该高度重视的［7］。企业的所有活动，包括经营、投资、筹资、投标招标等工作都离不开财务管理，建筑企业只有做好财务管理工作，才会有效避免财务风险，推动企业取得更大的发展和进步。
作者：李彤 单位：绥化学院经济管理学院
参考文献：
［1］陈俐.建筑企业财务管理中存在的问题及解决方法［J］.金融经济(理论版)，2010，（11）：57-58.
［2］周开福.浅谈建筑工程施工项目的成本控制方法［J］.科技信息(科学教研)，2000，（03）：61-65.
［3］史海燕.浅谈建筑上程监理行业财务管理的问题及其对策研究［J］.金融经，2010，（02）：46-48.
［4］刘凤芹.施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨［J］.黑龙江科技信息，2009，（03）：16-19.
［5］刘琰.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］.财经界，2010，（05）:28-31.
［6］王立明.我国建筑企业财务管理的现在及对策探讨［J］.财经界，2010，（12）：50-53.
［7］徐海春.建筑企业财务管理中存在的问题及对策［J］.煤炭科技，2012，（06）：22-25.
第二篇：建筑企业财务管理主要问题及应对策略
摘要：
面对竞争日趋激烈的市场环境，建筑企业之间综合实力的比拼加重了企业在财务管理方面面临的风险。为适应新时期的市场环境，建筑企业为求长期、可持续发展，加强财务管理工作已经成为了建筑企业的必然要求。本文通过分析建筑企业财务管理的现状及存在问题，并结合实际研究、探讨应对策略。
关键词：
建筑企业；财务管理；策略
建筑业是我国的支柱产业之一，新形势下建筑企业的扩张速度很快，成为拉动国民经济快速增长的重要力量，在国民经济中占有重要地位。建筑企业具有施工生产的流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。因此财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，财务管理是企业一切管理活动的基础。加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
一、建筑企业财务管理现状概述
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我国建筑企业普遍认为财务管理即是会计核算，未能发挥财务管理的真正价值，对财务管理职能与重要性认识不到位。既便如此对于资金管理工作也没有做到尽善尽美，资金是渗透到企业管理的各个部门和日常生产施工全过程的基础，是财务管理的重要内容，随着我国市场环境及财政政策的变化，要求建筑企业财务管理摆脱粗放式管理改进管理模式。财务管理分层级管理与制度化管理成为必然，取消专款专用和专户储蓄制度建立现代化的资本管理制度，推行成本管理制度改革，建立新的财务指标评价体系，使建筑企业财务管理科学化、信息化对企业财务管理观念及相关人员提出了更高要求。
二、建筑企业财务管理中存在的问题
市场经济快速发展的同时也加快了建筑行业的整体发展，相对发展较慢的企业财务管理因此也暴露出许多问题。
1、财务管理观念淡薄，从上到下重视不足。
市场经济环境下多数企业为求生存、求发展追求业绩最大化这本无可厚非，但是过于重视业务和工程而轻视财务管理亦不可取，而领导从上层对财务管理不重视，导致企业相关工作人员也忽略了财务工作。建筑企业中不懂财务知识、不懂财经法律法规的企业领导更不在少数，一些企业领导只把财务工作当成收、付工作而已，没有真正发挥财务管理工作应有的监控和辅助决策功能。思想上的不够重视直接导致缺少学习财务知识与加强财务管理的动力，造成企业财务管理严重落后于企业其他方面的发展，致使财务管理工作和施工企业具体业务活动出现一定程度的脱节。
2、财务人员素质偏低。
财务观念淡薄的企业更不会注重财务人员素质的高、低，而财务管理人员是企业财务管理的关键。没有较高的财务管理意识和能力怎么做出高水平的财务管理工作呢？另外，企业财务监督工作难以落实到位，也导致财务管理状况堪忧。人员是工作的主体，没有高素质的工作人员就制定不出高效的财务管理制度，更无法改进财务管理工作，又缺乏先进的科学方法，因此不能够采取有效地方法来降低生产和经营成本，严重影响了企业经济效益的提高。成本费用增加，人力、物力、财力的投入越来越大，造成一些建筑施工企业甚至出现了连续亏损的现象，企业已经难以从工程项目中盈利。
3、财务管理体制不完善。
财务管理体制决定了财务管理的好坏，建筑企业财务管理体制主要存在三个方面的问题：一是资金调控管理体制问题，资金是建筑企业生存的血液，是建筑企业日常业务有效运营的动力。建筑企业债权债务问题普遍存在，处理不好就会加大财务负担，影响了资金的使用效率。工程应收款如果长期挂账，还会严重影响企业资产和财务状况的真实性和可靠性。二是财务监督机制无法有效运行，内审机构和会计部门平行是多数建筑施工企业主要采取的监督机制，其独立性和权威性相对较弱缺少执行力度。企业财务管理部门得不到有效支持或财务资料传递不及时，经常起不到“付款”、“核算”作用，对本企业重大事项的决策和实施过程及其结果等无法时实“监控”。三是预算外资金方面管理不力，从而出现预算外资金松而预算内资金紧的问题。
三、提高建筑企业财务管理的应对策略
针对问题探讨应对策略做到有的放矢，以使企业财务管理工作更上一层楼。
1、加强财务知识学习、认识财务管理重要性、提高管理观念。
要想提高企业财务管理思想认识，首先要提高企业领导的思想觉悟，通过参加培训或自我学习的方式，学习财经法律、法规和财务知识，知识是提高思想的基础，使企业领导真正认识到财务管理的重要性，从而带动企业管理层提高财务管理意识。企业领导以身作则带头学习财务知识，促使财务中层及执行具体工作的相关人员共同学习，形成不学习就要被淘汰的企业价值观，从而不断提高企业的理财水平，使企业财务管理相关人员主动参与企业内控制度的建设并自觉遵照执行
2、加强财务人员职业道德和专业素质培养。
首先选人、用人时坚持选用职业道德较高的人，对于财务相关工作来讲没有职业道德做为保障可能成为个人非法敛财的手段，而专业素质可以通过培训教育及工作经验的积累逐步提高。其次定期对财务管理人员进行培训教育，提高其财务管理能力并强化其职业道德素养。在经济快速发展的市场背景下企业综合实力不断提高的同时，财务管理人员也要与时俱进学习新技术和新知识，成为新时代合格的财务管理人员。
3、完善财务管理体系建设。
加强财务预算管理是做好财务管理的前提，严格执行财务计划、审批规定，以形成井然有序的财务管理体系，加大财务监督力度是财务管理有效运作的保障。完善企业的财务预算，为企业的财务管理创造一个良好的运行环境。提高企业预算编制准确率及真实性，在符合企业长期发展目标并维持经费配比关系的基础上，建立“责权结合、分级管理、统一领导”的预算体系，做好财务管理的有力保障。加强企业内部监控，经常开展专项检查和日常检查，发现问题要及时上报并进行监督整改。应当组织开展企业财务管理先进个人的评选活动，每季度或是每年树立一些工作先进的典范，将其经验进行充分的推广，从而提高整体财务管理水平。保证企业资金的安全和有效使用，加强依法理财观念、加强财务管理体系建设，从而提高企业经济运行质量。
作者：韩顺超 单位：中铁十七局集团有限公司
参考文献：
[1]宋冰月：试论企业财务管理现状及对策研究，中国乡镇企业会计，2010年01期.
[2]张蕾：试论企业财务管理中存在的问题及解决措施，科技致富向导，2014年05期.
第三篇：建筑行业财务管理信息化策略研究
摘要：
建筑行业的发展离不开良好的财务管理为依托，而财务管理也是建筑行业施工的资金与效益管理的中心内容。财务管理部门对建筑单位的财务信息的掌握，也对单位的整体运行情况有积极引导。因此，本文主要针对当前建筑行业中财务管理信息化中存在的问题，对如何推进建筑行业财务管理的信息化发展提出合理的对策，以此促进国内的建筑业的财务管理的信息化建设。
关键词：
建筑行业；财务管理；信息化
前言：
建筑施工单位运营成果可以通过财务管理效益来体现出来，而且建筑行业的总体目标就是要完成高质量、低成本的工程内容，财务管理部门所发挥的重要是非常突出的。而随着信息化时代的到来，推动财务管理的信息化发展同样对建筑行业的发展非常重要。因此，笔者针对于这一问题，对如何推进建筑行业财务管理信息化发展进行方法论的研究，从而使我国的建筑行业积极向国际化方向发展。
一、当前建筑行业财务管理信息化的现状
当前的建筑业已经成为我国国民经济发展的支柱性产业。但是由于建筑业的劳动密集型产业的特点，总体来看信息化水平不高。而作为建筑业中信息化管理的重要方面，财务管理的信息化已经是时展的必然趋势。因此，针对当前的发展现状，对于当前建筑业中财务管理的信息化建设中的问题进行合理客观分析。
（一）财务管理信息化认识还不够。
建筑行业的企业信息管理，属于比较重要的工程之一，而且所牵涉的内容方方面面。但是从目前来看，一些企业领导对财务管理信息化建设的重要性认识还不够，管理人员的创新意识与能力有待提升，从而造成财务管理的信息化水平不高，不能促进建筑行业的财务管理工作的良好发展[1]。
（二）财务信息化管理复合型人才的缺乏。
作为财务管理学科发展的新领域，，财务管理信息化需要财会人员具备良好的专业知识与技能，掌握更多的财会知识与网络知识。而当前我国的财会人员缺乏专业的网络知识，对于网络现代技术的操作只局限于单机操作与文字编辑等简单功能，运用网络的能力与水平还不够高。因此，必须努力提升当前我国建筑行业的财务管理人员的专业素质，尤其是网络信息化水平。
（三）财务管理软件有待升级。
现在我国建筑行业要想获得财务管理的信息化发展，需要开发科学的财务管理软件，而且还要在对本行业进行有效分析的基础上，开发出符合行业特点，适合企业实际的科学的管理软件，不要一味借鉴国外大公司的财务软件，应该积极努力创新，设计出适合我国建筑行业财务管理自身发展的软件，促进财务管理的信息化发展。
（四）信息化基础较薄弱。
尽管现在国内的一些建筑单位都引入现代信息化的设备，增强财务管理信息化建设，也积极解决了会计核算问题。然而要想彻底解决规模大、财务工作繁杂的建筑单位财务核算工作，需要积极建立完善的网络体系。而目前的施工单位缺乏对财务管理工作的宏观把握，并且会计电算化的管理网络仍未建立起来，从而造成现在的财务管理信息化网络智能仅仅服务于某个层次与环节的财务管理，对财务的预算控制、资金管控与会计报表等的信息化管理不能实现。
二、推进建筑行业财务管理信息化的对策分析
（一）财务管理信息化平台的构建。
首先，建筑单位应该对近年来财务管理与信息化建设的状况进行分析，还要积极向其他建筑单位与相关行业的信息化财务管理经验进行借鉴，诚邀业内专业人士与嘉宾，使其能够为评估财务管理信息化平台的建设提供宝贵的意见与建议，对当前的财务管理中存在问题加以明确，并且提出合理化的意见，促进信息化建设的发展[2]。另外，可以借助单位综合信息化管理平台的方式，对财务核算管理、报表管理、资金管理以及财务分析等的财务管理体系、财务绩效管理相融合的管控信息平台进行建设，积极融合现有会计管理信息系统的前提下，以战略管理思想的合理性为基础，从而使全面的财务管理信息化平台得以建立起来。
（二）经营理念的转变，加强财务信息化与企业信息化的配套建设。
首先，在硬件设备方面，应该准备一些信息基础，例如企业各部门的信息、科学的网络管理功能等。而在软件开发上，一方面，应该准备收集数据的功能模块，在生产经营为中心的基础上，在生产经营中的相关数据库应该加以规划，以此促进数据共享的实施得到积极保证，同时将自身的需求作为标准，开发数据的收集模块，而且将所有数据都收集起来。另外，还要开发预算的控制模块，在预算控制的的实际分布情况为条件，使全年的预算指标自动分解到月。主要就是控制模块自动计算实物量的使用量。最后，由于速度快、非常方便的信息传递决定着电子商务信息系统，而在科学技术快速发展的今天，以及网络信息技术的普及，受到电子商务、商品销售、物资采购以及贷款结算过程的影响，市场范围在不断地扩大中，也使得企业的成本费用得到了降低。针对当前电子商务还没完全得到普及的状态，作为企业来说，应该快速做出自身的发展战略，率先推出电子商务产品，从而促进企业财务的信息化管理。
（三）健全预算与财务分析体系。
建筑企业的预算管理体系在完善与建设过程中，可以积极改善传统单一、受限制的预算管理工作，将其发展为集财务编制、财务管理执行、财务监控以及财务分析与业绩考核为一体的多项工作的过程预算。因此，首先，应该对不同部门与层级之间的财务预算管理、执行经验的探讨与工作模式协商的自由交流平台等进行开放，使科学的预算管理体系最终建立起来，从而全面提升预算编制效率，并且提升预算管理的可行性以及改善预算执行结果等[3]。其次，需要做好相应科学的财务分析工作，从而能对建筑单位财务管理效益与管理成果得到一定了解与掌握，另外还能有效促进评估与改进建筑单位财务管理信息化工作等；最后，基于对财务管理需求的明确，对单位业务系统与财务管理系统中的数据库资料进行全面分析，使企业能够对整个单位的运行的状况、资源的配置情况等有一定了解，客观的对每个项目的风险、效益与业绩等进行评估，以此使决策层掌握有理有据的、科学的数据信息。
三、结论：
总之，作为建筑施工的财务管理工作比较复杂，而将现代信息技术积极融入建筑行业的财务管理工作中，可以使财务管理的工作更加科学与规范化。另外，还要科学依据建筑施工企业的自身条件，合理借助信息资源技术，从而促进建筑企业施工的健康发展。
作者：熊映红 单位：新七建设集团有限公司
参考文献：
[1]靳永军.中小企业财务管理信息化建设策略与模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2012，(06)：25-26.
