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摘要:
电视台作为宣传社会主流文化，丰富广大民众精神生活的服务性机构，在我们的日常工作和学习中扮演着十分重要的作用，而且随着社会的发展和经济的进步，电视台创收的项目也在逐渐增多，在使电视台获得了更多的经济效益和社会效益的前提下也给电视台相关的财务管理人员带来了更多的压力和挑战，从另一方面来看，虽然随着网络技术的不断发展和进步，电视台依旧在现代媒体中占据着十分重要的作用，是现阶段我国的主流媒体之一，但是各个媒体之间的竞争在变得越来越激烈，电视台要想在激烈的媒体竞争中取得更快更好的发展和进步，根据自己的实际运营水平和战略目标不断的提高自身的财务管理能力是十分重要和必要的，然而就目前情况来看，电视台的财务管理工作依旧存在一些问题和不足，所以就竞争力视角下电视台财务管理工作的现状进行了阐释，分析了竞争力视角下提高电视台财务管理能力的必要性，进一步提出了行之有效的措施。
关键词:
竞争力；电视台；财务管理；现状；必要性；措施
一、竞争力视角下电视台财务管理工作的现状和问题
(一)现状
随着社会的发展和进步，科学技术得到了不断的发展和完善，网络信息逐渐普及到了寻常百信家，电视台作为我国传统的媒体在现代信息技术发展的过程中得到了不断的完善和创新，也接受了更多的机遇，但是面对网络媒体等新兴媒体的不断出现，以及社会各界人士对网络媒体的追捧和青睐，给电视台的发展和进步带来了更多的压力和挑战，而要想让电视台在激烈的社会竞争中谋求更快更好的发展和进步，取得更多的经济效益和社会效益，提高自身的财务管理能力是十分必要和重要的。
(二)问题
通过相关的调查研究发现，现阶段虽然电视台领导和相关的财务管理人员加大了对电视台财务管理工作的关注和重视，也采取了一定的措施来完善和提高电视台财务管理水平，但是就目前情况来看依旧存在一定的问题和困难，主要表现在以下几个方面：
1、财务管理意识不强
电视台作为我国传统的媒体，在新媒体出现之前市场竞争力比较强，所以相关的领导和管理人员只是注重新节目的推出和研究却忽视了对电视台财务的管理工作，这样一来不仅使得电视台的财务管理工作没有相关的制度规范进行约束和管理，而且还影响了其他相关工作的顺利开展和进行。
2、缺乏完善的财务管理体系
缺乏完善的财务管理体系是现阶段电视台财务管理工作中存在的主要问题之一，现阶段一些电视台虽然制定了一些财务管理制度，但是不够全面和细致，可行性和实用性也不够强，而且存在滞后性，没有根据现代社会的发展和电视台的战略目标来不断的完善和充实，对于财务预算、财务管理和控制、财务审核和评价工作也不够完善和细致，不仅降低了电视台财务资金的利用率，而且使得电视台的财务管理工作存在很多的风险，降低了电视台的竞争力。
3、成本控制力度不强
电视台的成本控制力度不强是现阶段电视台财务管理工作中存在的又一比较严重的问题，为了提高自身的竞争力一些电视台在不断的创新自己的栏目，投入了更多的资金来打造自身的品牌节目，通过创新的理念和新颖的节目来提高自身的收视率，却没有对相关资金的投入进行严格的控制和管理，投入前也没有对节目的效果进行预测和评估，这样一来不仅不能有效的提高电视台自身的竞争力而且还容易导致资金的浪费和损失，影响了电视台的可持续发展和进步。
二、竞争力视角下提高电视台财务管理能力的必要性
通过上述对竞争力视角下电视台财务管理工作形状的论述发现，虽然现阶段电视台的领导和相关的管理人员加大了对电视台财务管理工作的关注和重视，但是在财务管理工作中依旧存在很多的问题和不足，而要想提高电视台的竞争力就必须及时的解决现阶段电视台财务管理工作中存在的问题和困难。从另一方面来看，提高电视台的财务管理能力在一定程度上提高财务信息的透明度，能够有效的增强外部人员对财务信息可靠性的信息，为电视台决策者的决策工作提供真实可靠的信息，还能有效的提高电视台的财务控制能力，不仅能提高电视台的经营效率而且还能在很大程度上降低电视台的经营风险，进一步促进电视台其他相关工作的顺利开展和运行，在提高电视台核心竞争力的基础上促进电视台获得更多的经济效益和社会效益。
三、竞争力视角下提高电视台财务管理能力的措施
通过上述对竞争力视角下电视台财务管理工作存在问题的论述和提高电视台财务管理工作必要性的分析可以得到，根据现代的社会环境和电视台的战略目标及实际发展和运行的能力提出切实可行的提高电视台财务管理能力的措施是十分必要和重要的，也是需要相关财务工作者一直努力的方向和目标，所以笔者通过多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点竞争力视角下提高电视台财务管理能力的措施，具体内容如下所述：
(一)提高电视台财务管理人员的综合素质
提高电视台财务管理人员的综合素质是提高电视台财务管理能力的基础和关键，这就要求一方面要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，增强其学习能力和工作积极性，定期对相关的财务工作人员进行培训和考核，减少由于人为因素造成的不必要的风险和损失；另一方面要使相关的财务人员积极的加入到电视台节目的录制过程，使其能够充分的掌握电视台录制节目各个环节需要的经费，从而进行合理的控制和管理，进一步提高电视台财务资金的利用率。
(二)强化电视台资财务管理体系
电视台资金的财务预算工作需要涉及到电视台相关财务活动的每一个环节和过程，完善的财务管理体系需要包括事前预算、事中管理和事后评价和审核，而且需要对整个过程进行严格的监督和审核，这就要求电视台要建立专门的财务管理机构，强化相关工作人员的责任意识，将责任落实到个人，除此之外还要缩短电视台财务资金的核算和评价的周期，施行岗位轮换制度，这样一来能够有效的缓解贪污腐败、以权谋私现象的发生，还能提高电视台财务资金的利用率，进一步提高电视台的核心竞争力，有利于电视台的可持续发展和进步。
(三)加强电视台财务成本的控制力度
加强电视台财务成本控制的力度需要从两个方面着手，一方面要将创新目标纳入成本核算的工作中，另一方面要深化电视台内部的财务管理，也就是电视台在打造自己的品牌节目，在实施创新的理念时要通过严格的市场调查，充分考虑自身的实际资金能力，预测相关节目投产后的收益，在这个节目的制作过程中要严格的按照相关的预算资金来执行，这样一来能够使电视台的资金得到有效控制的同时使电视台获得更多的经济效益和社会效益，在很大程度上提高了电视台的竞争力。
(四)使电视台的财务管理工作更加精细化
使电视台的财务管理工作更加细化能够为电视台领导和相关的财务管理人员提供更真实准确的财务信息，而且随着电视台体制的不断改革和深化，对电视台的财务管理工作进行精细化和细化管理是大势所趋，所以电视台可以将专业性的节目和其他形式节目的资金收入和支出进行分类管理，采用作业成本法，将不同类型节目的财务收入和支出划分为不同的作业，通过建立作业库来对这些资金在进行统一的管理，这样一来能够有效的规避电视台相关财务活动中的不必要的风险和损失，进一步能够有效的提高电视台的竞争力，促进电视台的可持续发展和进步。
四、结束语
综上所述，随着新媒体的不断出现和发展，给电视台带来了更多的压力和挑战，而且现代市场经济环境中各种经济活动变得越来越复杂，所以从竞争力视角下来看，要想提高电视台的财务管理能力就必须及时的掌握现阶段电视财务管理工作中存在的问题和困难，探究其中的原因，根据电视台的实际运行能力和战略目标提出切实可行的解决措施是十分必要和重要的，只有这样才能够在提高电视台竞争力的基础上实现电视台的可持续发展和进步。
作者：赵春霞 单位：蓬莱广播电视台
参考文献：
[1]韩雪.电视台财务管理精细化之我见[J].现代商业,2015
[2]李任重.论财务管理在提高企业核心竞争力中的重要作用.财经界,2015