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第一篇：企业基本建设财务管理问题研究
【摘要】
基本建设财务管理是企业财务管理的重要组成部分，在企业经营发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业作为投资主体，基本建设财务管控的好与坏直接影响到企业的投资效益、经济利益乃至社会效益。但目前多数企业基本建设财务管理的作用没有得到充分发挥，基本建设财务管理面临着诸多急需解决的问题。因此，切实加强企业基本建设财务管理，系统解决影响基本建设财务管理的系列问题显得尤为重要。本文就企业基建财务管理存在的问题进行深入分析探讨，提出了相应的解决对策。
【关键词】
基本建设；财务管理；问题；对策
企业要想节约投资成本，建造高质量、高速度、低造价的固定资产，要充分发挥基本建设财务管理的作用和优势，必须利用基本建设财务实现对工程建设所需资金流向的全方位控制及对工程概算、预算、决算的全过程监督。目前多数企业由于基本建设财务管理工作基础薄弱，管理经验有限，基本建设财务管理的总体水平不高，基本建设管理工作仍存在许多问题，基本建设财务管理各项职能没有得到有效发挥。如何做好基本建设财务管理工作，有效节约基本建设投资成本、提高投资效益，是各投资主体单位义不容辞的职责和义务。
一、基本建设财务管理定位
基本建设财务管理不是单一孤立的财务管理工作，更不是简单的报报账、付付款等基础性的会计工作，而是一个系统性的、与项目管理密不可分、融为一体的综合性财务活动。需要参与立项阶段可行性研究、初步设计阶段概算编制、组织实施阶段预算控制、竣工验收阶段决算审核等全过程。工作与职责具体包括如下方面：第一，参与项目可行性研究评估分析，从财务管理角度对项目进行可行性评价，为决策层提供财务数据支撑；第二，配合项目管理部门参与概算编制工作；第三，监督预算执行，对预算执行率进行计算、对年度投资计划执行情况进行分析；第四，组织工程资金申请、使用、支付工作；第五，完成账务核算，及时进行基建账务处理工作；第六，对工程结算中有关财务数据的正确性进行复核；第七，编制月度、季度、年度各类财务报告；第八，制定并完善基本建设财务管理制度；第九，监督合同执行情况、招投标情况及实物验收情况，及时掌握工程进度。
二、目前企业基本建设财务管理中存在的问题
1、基建会计基础工作薄弱
部分建设单位忽视基本建设财务管理工作，注重争项目、争建设，不抓内部财务管理；部分建设单位财务管理制度不健全、不完善，未落实基本建设专帐核算原则，基本建设帐套与企业生产经营帐套混在一起，造成会计核算不规范，工程投资成本计量不准确，甚至无法识别投资成本与企业生产成本；部分建设单位基本建设资金与生产经营所需资金交叉使用，互相挪用，严重违背了专款专用原则，监督约束机制失控。
2、基本建设财务管理制度相对滞后
现行的基本建设会计制度是1996年1月1日执行的《国有建设单位会计制度》，经过近20年的发展，现行制度个别条款不能完全适应基本建设主体投资多元化的需求，在新制度尚未出台前旧制度又不适应的情况下，可能会出现无章可循的被动局面，从而导致管理上的千差万别、参差不齐。
3、基本建设财务管理复合型人才不足
现行多数企业基建财务管理单纯依靠一个基建会计来完成，甚至有些企业认为基建财务是临时的，没有必要配备专职的基建会计，而由其他财会人员兼职基建会计。对于已配备基建会计的企业，往往也没有对其进行有针对性的业务培训。因此基建会计只熟悉财务业务，不懂工程概预算、投资估算等方面的知识；而工程概预算管理人员只懂得工程概预算，不懂财务基础知识。对于既熟悉财务专业又了解工程概预算的复合型人才极其匮乏。随着基本建设行业的发展进步，迫切要求基建财务管理工作除了要具备基本的财务知识，还应当了解一些基础的项目概预算知识及工程管理知识，否则无法胜任项目可行性研究、项目概预算监督、项目决算财务数据复核等财务管理工作。此外，基建会计不同于其他会计，基建会计的特殊性在于要经常亲临工程现场，随时掌握工程形象进度，保证工程进度与财务支出的高度吻合。
4、基本建设财务管理的监督作用乏力
部分企业基本建设财务管理的监督作用乏力。对合同执行情况监督不严或者存在缺失，未按合同节点支付工程款，未履行招投标程序而签订合同，未履行审批手续及签订补充协议而随意变更合同规模等等。特别是对招投标管控工作尤为重要，部分企业对招投标工作不重视，应招标而不招标或者不按规定招标，都会降低招投标效力，导致投资成本的虚增，甚至可能滋生腐败土壤。
5、可行性研究分析不到位，引起决策失误
可行性研究是决定投资是否上马的必备程序，可行性研究分析不充分往往给决策层错误的信号，容易导致决策失误。同时个别企业决策层在决策时往往带有个人主观色彩，一人决定，没有通过集体决策，违背“三重一大”制度的精神，更容易导致决策失误。
三、解决基本建设财务管理有关问题的对策
1、发挥基本建设财务管理的监督作用
越是投资大的项目，基本建设财务监督越显重要。一个基本建设项目从建设到投入使用，需要经过项目规划、项目报建、项目设计和预算、项目的招投标、施工管理、工程结算和工程竣工审计验收等多项环节。每个环节都有较为严格的审批和操作程序，每一个环节操作的正确与否，都将直接影响到整个项目建设的成败，而且每个建设环节都与基建财务的管理有着极其紧密的关系。因此，加强对基建项目建设中每个环节的监督和对基建财务的全程监督，都将具有极其重大意义。一旦这样的监督功能失效，基本建设管理中一些不正常的、潜在的问题将会出现，还可能出现违法违纪现象，国家财产将会遭到极大的损失。对于基本建设财务管理的监督控制，最行之有效的手段就是加强资金支付控制，在日常管理中坚持“六无六不”原则，即无立项批复不付款、无资金计划不付款、无招投标或比价程序不付款、无合同审批签订不付款、无变更补充协议不付款、无工程结算不付款（到结算节点）。对于重点项目可尝试建设资金的统一管理，统一机构人员，统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金运行控制的统一制约机制，从而规范资金管理，保证资金安全。
2、加强基本建设财务基础工作
各企业建设单位在注重争项目、争建设的同时，要高度重视基本建设财务基础工作，建立独立的基本建设帐套，坚持“专帐核算、专户存储、专人管理”三专原则，规范会计核算及账务处理，提高财务报告编报质量，特别是资金申请表、工程进度表、资金到位情况表、对外付款审批表等报告的编报质量，分离混合在一起的基本建设与企业生产经营账务处理业务，保证基本建设业务与企业生产经营业务完整、有序、明晰；同时要建立健全基本建设、固定资产投资组织机构，进一步明确各组织机构之间的职责分工，确保各职能部门既有分工又有协作，促使财务工作置于项目管理各环节之中，与其他组织管理机构形成一体。
3、推进基本建设财务制度建设
基本建设财务管理制度有很多，有地方的、有行业的，也有部门的，总的说来比较繁杂，但无论哪类财务制度都应当在国家最权威的制度框架下制定的。因此，作为企业，必须严格执行国家各项基本建设管理和基本建设财务管理的法规和制度。同时在严格执行国家基本建设管理法规和制度的前提下，结合本单位实际，建立、完善、补充适合本单位发展需求的基本建设管理具体规章制度，包括基本建设财务管理、资金管理、预决算管理、招标投标管理、工程竣工审计管理等制度。鉴于基本建设工作的特殊性，企业还应当严格执行基本建设财务管理公开制度。对工程的概算、工程招标、工程决算等情况要向群众公开，向社会公开，自觉接受群众和社会的监督。
4、提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识
部门预算是杜绝基本建设项目投资超预算的有效方法，项目库管理制度是防止基本建设项目滥建设、乱建设的有效途径，也是提高部门预算编制质量的首选方法。“没有预算，就没有支出”的理财观念日趋深入人心，科学的、精细的理财理念已初步形成，但旧的理财观念还在不同程度和不同的领域影响着企业，使当今的人们还没有完全从旧观念的阴影中走出来，去接受全新的观念，去彻底地改变认识。因此，我们应当加大对新制度、新观念的宣传力度，有目的、有计划地开展对部门预算和基本建设项目库制度的学习和培训，尤其是抓好对财务管理人员和领导干部的学习和培训，要从理论上、思想上和认识上多下功夫，提高对部门预算和基本建设项目库管理制度的认识，彻底转变观念。
5、重视对基本建设财务管理人员的培养
企业应当设立专职的基本建设财务管理工作人员，合理安排对基本建设财务管理工作人员的培训，特别是对工程概预算基础知识的培训，通过学习培训，培养既懂财务知识又了解工程概预算基础知识的复合型财务人员。若在内部无法调配或者无法通过培训解决的情况下，可尝试从外部进行人才引进；适当时企业也可组织对工程概预算人员进行最基本财务知识的培训。
6、贯彻中央关于”三重一大”决策制度
对于重大投资必须做好项目可行性的充分论证工作，注重投资效益，杜绝不必要的投资或重复性投资。在投资决策程序上，应当推行民主管理，实行集体决策，避免少数人的主观臆断，避免决策失误。
7、实施有效的基本建设财务管理内部控制
基本建设财务管理内部控制是实施内部会计控制的基础，是企业内部控制的关键组成部分，基本建设财务管理一旦失控，将会给企业带来极其严重的后果，甚至是无法估量的损失。因此，必须将基本建设财务管理工作纳入企业内部控制制度建设。
作者：吴广萍 单位：中国船舶重工集团公司第七一七研究所
【参考文献】
[1]王钊：企业基本建设项目财务管理的现状及完善措施[J].经济研究导刊，2014（28）.
[2]石阳：电网基建工程全过程财务管理探讨[J].商业会计，2014（12）.
[3]王进：论电力企业基建项目全过程财务管理体系的构建[J].经济视野，2013（23）.
第二篇：企业实施绿色财务管理关系研究分析
［摘要］
企业的发展离不开财务管理，随着现代化管理的进行，绿色财务管理成为了现代企业财务管理的重要模式，绿色财务管理与企业的类型、发展规模、发展战略等有着一定的联系，而企业领导者价值观和企业绿色财务管理之间也有着一定的关系。文章阐述了领导价值观和绿色财务管理的概念，分析了影响绿色财务管理行为的因素，提出了加强企业绿色财务管理的措施，并用研究调查的形式论证了领导者价值观和企业实施绿色财务管理的关系。
［关键词］
领导价值观;绿色财务管理;经济责任导向;个人主义导向
1领导价值观和绿色财务管理含义
绿色财务管理是一种综合的管理理念，其将企业有限的发展资源、社会效益、环境保护等因素综合起来，并与企业经营相联系的财务管理，其能够保证企业在保护生态资源的前提下，实现企业与社会的和谐发展，进而实现可持续发展，可以说企业绿色财务管理是社会经济发展的必然之路。
2影响绿色财务管理的因素
从财务管理的角度看，绿色财务管理首先是缺少实践经验，关于绿色财务管理的理论知识很丰富，但是研究往往浮于表面，缺少具体的操作经验借鉴。其次，管理制度的不完善使得管理缺少指导和束缚，从而很大程度上影响了领导者进行绿色财务管理的积极性。另外，企业管理目标存在着偏差，企业在管理中仍然按照传统管理所追求的目标，即追求经济效益最大化，企业将经济效益作为首要发展目标，使得领导过于重视经济责任价值导向，在制定决策时不考虑资源、环境、可持续发展等因素，这样的发展目标不利于企业绿色财务的实施。从人为管理方面看，领导者的价值观与企业本身的价值观相一致，领导决定了企业的发展方向和战略目标，因此领导的价值观是企业绿色财务管理实施的重要前提。从当前情况看，多数企业领导者发展的价值观是正确的，但是偏向于个人主义，尤其缺少开拓发展的精神，同时领导者过于重视经济发展，很大程度地影响了绿色财务管理的进行。财务管理活动需要由财务人员来执行，但是从管理效果上看，很多财务人员缺少专业的管理素养，对于绿色财务管理的概念、有效整合资源等方面的理解存在着很大的差异，虽然企业会对财务人员进行培训，但是培训的效果并不显著，这在一定程度上影响了绿色财务管理工作在企业中的成功推进。影响绿色财务管理的因素还有企业类型、政府因素、行业发展约束等，但是这些因素企业无法改变，因此在进行财务管理时，首先要控制好内在因素，其中最为重要的就是领导者的价值观。领导者决定了企业发展的基本制度和方向，其参与人才引入的标准和技术运用选择，以及重大资产投资等企业的重要决策，因此只有领导者拥有正确的价值观才能够使企业的发展从大局出发，企业绿色财务管理才有良好的实施基础。财务管理的目标一旦确立，就能够确定企业发展的主要方向，财务目标与国家政策、企业资源、管理制度等有着直接的关系，因此需要确定绿色财务的管理目标，才能够制定出相关的财务管理制度。领导者在制定相关制度的同时也要适时纠正自己的价值观。领导者要有良好的集体主义价值观和经济责任观，才能为企业绿色财务管理的实施打下观念上的基础。
3加强企业绿色财务管理的措施
3.1积极关注领导者的价值导向
从本文的分析上看，领导者的价值观直接影响着企业绿色财务管理的管理结果，因此实施绿色财务的前提，就是要评价领导者的价值导向。良好的领导者需要有以下五种核心价值导向:以集体主义为主的价值导向;民主集中制的工作观念导向;公共服务为主的制度规范导向;以解决诉求为主的态度导向;以工作能力为基础的发展价值导向。领导者要加强自己的责任意识，在面对严峻的生态环境问题的前提下，需要快速反应并适当的转变领导者的价值导向，在注重经济发展的同时，还要强化社会责任意识。企业在对领导进行绩效考核的时候，需要将领导者的价值观纳入到考核的重要指标中，并且定期的公示考评结果，从而激励领导者树立更加全面的价值观。
3.2树立明确的财务管理目标
绿色发展是企业发展的重要方向，随着国家政府对于生态发展问题的重视，企业在发展中需要结合自身情况对国家政策和市场动态进行合理的把握，按照发展的规律制定绿色财务发展目标，并且明确目标的有效执行。领导者不仅要从经济效益的角度出发考虑，还要从发展资源、环境保护和社会责任方面进行分析，从而真正意义上实现绿色财务管理。
4企业领导者价值观与绿色财务管理关系的研究分析
4.1样本数据收集
本次研究选择的企业均为化工企业，属于高耗能行业，并且与环境资源息息相关，具有一定的研究代表性，本文研究采用调查问卷形式，均得到各个企业领导者同意并由领导者亲自填写，研究涉及的领导均为绿色财务管理的直接领导者。所有问卷现场填写后回收，问卷全部有效，对于存在变量不可控的环节是由不同的人员完成，使得同种数据源的问题得到了有效解决。我们对中石化与中石油两家公司展开调查，两公司旗下共84家企业，近600名员工，上至企业管理层，对于绿色管理均没有具体的概念理解。在84家企业中，炼油厂为59家，钢铁厂为35家。其中54家炼油厂的年产量均在100万吨以上，所有钢铁厂年产量均在500万吨以上，有14家钢铁厂年产量在1000万吨以上。该企业的年产量较大，对于能源、资源的消耗量也较大，环境资源等情况影响企业资金的投放量，因此，必须对企业进行绿色财务管理。
4.2研究结果分析
在本次研究中，对调查问卷整理分析后发现，领导者影响绿色财务管理行为的主要价值导向有经济责任导向和个人主义导向，因此企业在进行领导者价值观的导向纠正时首先要从这两个价值导向的方面进行决策。从本次研究调查问卷的结果分析上看，决定领导者实施绿色财务管理的驱动导向为经济责任导向和个人主义导向。领导者在实施绿色管理行为时，其首要的考虑因素是企业的发展，也就是经济责任，这也是企业在发展中最为主要的责任，相对于经济责任，社会责任等级更高。从我国目前的经济发展情况上看，领导者在执行企业发展决策的初期要首先考虑经济责任。由于绿色财务管理的特点，其管理行为与政府政策、会计人员行为等有着一定的联系，使得绿色财务管理具有管理风险高、管理见效慢等特点，这与领导者想要的管理结果存在的矛盾，领导者更希望看到财务绩效的提升和个人名誉的树立，因此需要加强领导者的集体主义导向，从而让领导者从企业长远的角度考虑，让绿色财务管理政策得到更好的落实。
4.3研究不足之处
本次研究选择的中石化和中石油两家公司均属于高耗能的化工类企业，并不具有普遍代表性，在今后的研究中需要选择其他类型的企业作为研究对象，并且研究还需要增加对于纵向数据(例如时间)的分析。
5结论
现代企业财务管理中，绿色财务管理是重要的管理模式，领导者的价值观直接影响着制度的制定和执行情况，从企业的经济效益发展上看，领导者主观导向的价值观为经济责任，但是从企业长远可持续发展的角度上看，需要对领导者进行社会责任价值导向，从而能够更好地完成绿色财务管理，推动企业健康、可持续发展。
作者：叶雨欣 单位：合肥工业大学
参考文献:
［1］刘高岩，宋一丹.企业领导者价值观与企业实施绿色财务管理关系的实证研究［J］．中国商界(下半月)，2010(5).
［2］程月明.企业持续发展视角的企业伦理研究［D］．南昌:江西财经大学，2012.
［3］李冰.企业绿色管理绩效评价研究［D］．哈尔滨:哈尔滨工程大学，2008.
［4］温素彬，方苑.企业社会责任与财务绩效关系的实证研究［J］．中国工业经济，2014(10).
第三篇：企业实行精细化财务管理途径探讨
摘要:
随着我国经济的不断发展，为我国的企业迎来了巨大的发展和挑战时期，在市场竞争日益激烈的当下，企业要想得到更好的发展，就必须对财务工作进行有效的管理，精细化财务管理作为一种先进的管理理念逐渐在我国企业中实践。本文针对企业实行精细化财务管理的重要性和途径进行探讨，希望能够有效的帮助我国企业做好财务管理工作。
关键词:
精细化；财务管理；重要性；途径
随着全球化趋势的不断加强，企业之间的竞争变得越来越激烈，财务管理作为企业管理的核心部分显得十分重要，而现阶段企业的财务管理模式已经不能满足企业的要求，影响了企业的发展。针对这一现象，企业管理者应该不断的对企业的财务管理进行改革，根据我国目前社会的发展，实行企业精细化财务管理，有效的提高财务管理的工作效率和工作质量，为企业在激烈的市场竞争中占据更有利的地位。
一、企业实行精细化财务管理的重要性
传统的财务管理模式落后，使企业在发展过程中很多问题得不到解决，为了企业更好的发展，实行精细化财务管理显得极其重要。
(一)有利于企业资金流动的透明化
精细化的财务管理工作是对整个企业进行合理的管控，在传统的企业财务管理中，企业的资金管理较为混乱，往往出现企业对某个项目投入的资金过多或过少的情况，精细化财务管理根据企业发展的目标，对目标的每一个项目进行监视，根据市场的流动合理的做出预算，为企业管理者及时的提供管理依据。另一方面，精细化财务管理工作连接企业的全部管理过程，对企业的资金流动情况更加了解，有利于企业资金流动的透明化，并且根据企业的现状和社会的发展等多个因素，对企业发展的目标进行正确的评估，分析目标的价值和作用，使整个企业得到更有效的管理。
(二)强化企业的管理效率及减少企业的资金风险
精细化的财务管理工作不仅是对财务账本进行掌控，还将企业内部的各种信息进行整合，能够让企业管理者更加了解企业的管理细节，对企业发展过程中出现的问题进行研究、分析，为企业管理者在管理过程中提供合理的管理建议，有效的提高企业的管理效率。管理工作的对象是企业的工作人员，在传统的财务管理中，管理模式过于繁杂，企业的工作人员大多数不了解企业的管理过程，精细化的财务管理有利于增强工作人员对企业管理工作的认知，能够让工作人员理解企业精细化财务管理为自身带来的作用，从而使工作人员积极主动的配合做好企业的财务管理工作。同时，精细化的财务管理能够减少企业的资金风险，企业的资金运转是否正常是一个企业发展的前提，而市场中很多的不确定因素往往导致企业的资金链出现问题，精细化的财务管理能够有效的减少企业的资金风险，使企业的资金得到合理的运用，通过在企业管理过程中收集到的信息结合市场的现状，对资金进行合理的分配，对企业的发展目标进行预算，减少不必要的资金投入，为企业资金良好的运行提供保障。
二、企业实行精细化财务管理的途径
目前，我国部分企业在实行精细化财务管理的过程中，没有采取合适的方法，使精细化财务管理的作用和价值没有得到充分体现，本文针对我国目前社会的发展，提出合理的途径：
(一)建立精细化财务管理制度
企业管理者要想具体的落实精细化财务管理，就得改善传统的财务管理模式，建立一套科学的管理制度是不可缺少的，企业管理者可以组织工作人员到精细化财务管理发展较好的企业进行学习，通过学习再结合本企业的发展现状，建立一套适合本企业发展的精细化财务管理制度。企业管理者要认识到精细化财务管理的价值和作用，对精细化财务管理加强重视度，精细化财务管理是以企业长期发展的利益为目的，所以，企业在建立精细化财务管理制度时，应该结合企业中的各个部门之间的联系进行。
(二)实行全面预算，增加财务的控制力度
企业管理者应该对整个企业实行全面预算，从企业制定的目标、部门的采购、工作人员外出等企业各种费用进行预算，合理的运用企业的资金，杜绝出现浪费或挪移公款的现象。财务部门要严格执行企业制定的管理制度，根据企业制定的目标在实际中的发展和计划中目标的作用和价值进行比较，针对企业目标在实际中出现的问题进行合理的分析，并及时的处理问题，确保企业目标的实现。另外，企业应该把具体的工作任务落实到企业员工和负责人，对企业员工和负责人建立考核制度，通过在目标实现的过程中进行考核，采取优胜劣汰任用制度，调动员工的积极性，从而使企业得到更好的发展。
三、结束语
综上所述，企业精细化财务管理的实现有利于企业财务管理效率和质量的提高，为企业管理者提供真实、有效的管理建议，促使企业得到更好的发展。企业精细化财务管理在探索的途径中应该通过建立精细化财务管理制度，实行全面预算，增强财务的控制力度以及提高财务工作人员的综合素质来实行，从而为企业在市场激烈的竞争中谋得更有利的发展。
作者：唐小明 单位：中陕核工业集团公司
参考文献:
[1]朱於涛.企业实行精细化财务管理的途径研究[J].财经界(学术版),2015
[2]黑艳平.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].商场现代化,2015
[3]袁慧敏.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].黑龙江科技信息,2014
第四篇：企业项目财务管理成本控制分析
摘要:
在现代企业财务管理中，成本控制是非常重要的组成部分，通过切实有效的成本控制，能够确保企业资金的合理应用，推动企业的经济发展，提升企业的经济效益。在当前市场经济大背景下，成本控制能够从源头上对企业的整体发展方向和发展模式进行规划，提升企业的市场竞争力。本文结合企业项目财务管理中成本控制的内涵，对其成本控制的完善策略进行了分析和探讨。
关键词:
企业项目；财务管理；成本控制
社会经济的发展以及市场经济体制的确立和完善，使得企业面临着机遇与挑战并存的局面，要想获得良好的发展，企业必须认真剖析自身，做好财务管理工作。而成本控制作为财务管理的重要环节，对于企业的发展和壮大有着不容忽视的影响，需要企业领导和财务管理人员的重视，切实做好成本控制工作，减少不必要的成本浪费，促进企业整体竞争力的提高。
一、企业项目财务管理中的成本控制
在企业项目中，成本主要是指该项目的预期投入资金，通过成本的控制，能够保证资金的合理利用，对目标潜力进行最大化的挖掘，在确保项目预期目标实现的同时，减少成本费用的支出，提升项目自身的整体效益。在当前的市场经济背景下，对于企业而言，要想获得竞争层面的优势，就必须做好相应的成本控制工作。成本控制对于企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：一是面对日趋激烈的市场竞争，企业要想站稳脚步，获得更好的发展，就必须提升自身的市场竞争力，通过成本控制的方式，在保证产品质量的同时提升其价格优势，降低生产成本，进而提升企业的整体经营利润。二是当前，我国许多企业采用的多是股份有限公司或者有限责任公司的形式，股东在其中扮演着非常重要的角色，而企业的经营效益直接决定了股东的收益。通过切实有效的成本控制，能够提升企业的整体经营效益，使得股东的投入能够得到更高的回报。三是在现代企业中，财务管理是一个系统性的工作，成本控制仅仅是其中的一个环节，但是其对于企业财务管理的其他工作有着非常直观的影响，并非孤立存在，如果成本控制工作效果较差，则必然会影响财务管理其他工作的有效展开。
二、强化企业成本控制的有效策略
(一)强化成本意识
应该在企业内部加强宣传和教育，使得企业管理人员和全体员工都能够认识到成本控制的重要性，支持成本控制工作的有效展开。成本控制是一项全面性、系统性的工作，其工作效果直接影响着企业整体的经济效益，对此，企业管理人员应该重视成本控制，强化成本意识，实现对企业项目实施全过程的管控，建立起成熟的成本控制机制，将传统的成本核算转变为成本控制，提升企业的核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展。
(二)完善控制体系
应该以财务成本管理为核心，强化资金的集中利用。科学的管理制度是构建现代化企业的重要内容，也是实现企业规范化运行的支撑，更是企业得以迅速发展的主题。对于企业而言，应该做好自身的深入剖析，认识到财务管理方面存在的不足和问题，将成本控制作为财务管理的一项核心内容，在开展各项经营活动的同时，关注成本控制，对必要的成本开支进行严格把关，确保其能够符合企业的价值目标追求。同时，应该注重资金管理工作，减少资金的不必要浪费，促进各个环节的有效衔接，实现企业经济利益的最大化。
(三)创新管理方法
在以往的成本控制中，仅仅是针对项目本身，而没有注重其设计、售后等一系列的成本消耗，这种成本控制方法并不能有效满足社会发展和消费者的实际需求。对此，应该创新成本控制手段，通过切实有效的市场调研分析，明确市场发展趋势，结合企业自身的竞争优势，实现对成本控制体系的创新。同时，在针对具体的项目进行成本管理时，应该首先对项目所需的各种成本进行明确，形成一个完整全面的预算。然后，应该充分考虑成本的必要性和可替代性，挑选出最优的方案。而在项目完成后，应该对其整体预算的落实情况进行分析，找出预算与实际支出之间存在的差异，分析原因，总结经验，提升企业的预算管理能力，为后续的项目成本预算奠定良好的基础。
(四)健全评价机制
作为企业财务管理的重要组成部分，成本控制应该得到财务管理人员的重视，立足企业实际，构建相应的评价体系，从而降低可能出现的资金损失，同时尽可能降低资金使用过程中面临的各类风险，实现资金的合理调配。除评价体系外，还应该完善沟通机制，加强财务管理部门与其他部门之间的沟通和交流，通过各部门之间的协调配合，推动企业发展。(五)注重信息化建设一方面，在财务管理中，应该采用统一的软件系统，以确保财务信息的准确性、可靠性和完整性，从整体上提升资金的使用效率，促进企业管理水平的提高。另一方面，应该加强成本控制的信息化建设，确保成本控制能够覆盖企业项目实施过程的每一个环节，并且直观地显示出来，发挥成本控制在企业项目财务管理中的积极作用。
三、结束语
总而言之，在新的发展形势下，企业项目财务管理中的成本控制尚存在着一些不足和缺陷，影响了其作用的充分发挥。对此，企业管理人员应该重视起来，在企业内部形成良好的成本控制氛围，通过切实有效的措施，强化企业全体员工的成本意识，调度其参与成本控制的积极性，加快推进成本控制的信息化建设，提升企业的财务管理水平，推动企业稳定健康发展。
作者：王莉 单位：国网鹰潭供电分公司
参考文献:
[1]骆海燕.企业财务管理中的成本控制分析[J].现代商贸工业,2014,(13):116-117
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[3]林婷婷.企业财务管理中的成本控制问题研究[J].中国商贸,2014,(3):64-65
第五篇：路桥施工企业财务管理水平路径分析
［摘要］
文章针对当前路桥施工企业发展现状和发展特点等，对提高路桥施工企业财务管理水平的若干路径与方案进行详细分析和阐述。
［关键词］
路桥施工;企业管理;财务管理;路径
广义而言，财务管理工作以企业核心工作形式产生，路桥企业发展过程中借助财务管理操作与实施可以稳步提升财务支出效率，节省不必要的冗余开支，之后在此基础上对路桥施工企业自身功能拓展与延伸起到积极推动作用。财务管理方案针对要素主要分为企业财务资金管理内容和财务管理结构体系完善内容等，因为资金是企业血脉，资金有效管理与资金合理利用可促进企业不断向前发展，所以只有完善路桥施工企业财务结构体系才能在一定程度上达到工作质量和工作效率双向提升的主要目的。
1路桥施工企业财务管理工作的重要性
路桥施工企业的发展离不开财务管理，当前时代是市场经济时代，时下施工市场中企业竞争尤为激烈，企业若想在此大体环境下谋求深度发展空间，要切实加强企业资金管理和资金支配，随之在最大限度上保障路桥施工企业本体资金使用效率，将有效本金使用到刀刃上，以有效保障企业资产的正常增值，使得企业经济最大化发展目标成为可能。旨在完成路桥施工企业资金使用价值最大化，首要一点就是进行较为正规的财务管理与资金使用，从实际角度出发，针对企业经济活动特点和发展现状进行全方位财务计算和财务计量以及财务分析，与此同时，最为重要的财务要素控制内容也应被涵盖其中，从而达成路桥施工企业财务管理优化目的。
2路桥施工企业财务管理工作过程中的问题
2.1财务管理工作人员业务素质相对较低
人才是企业发展的根本，人才素养是企业发展的关键，再优异的技术也抵不过良好的素养支撑。当前路桥施工市场竞争程度日益加深，路桥施工企业发展阶段常会存在财务管理工作人员业务素质低下问题，企业施工人员被视为企业发展重点和培训核心，企业财务管理业务人员却受到轻视。当前我国路桥施工企业内部财务管理工作人员素质较低状况尤为严重，路桥施工企业自身旨在单方面进行企业人力资源节约，其招聘对象以低水平财务管理人员为主，此类财务管理工作人员整体财务技能水平和财务知识含量都相对较低，因为专业财务知识与专业财务事务操作水平的严重缺乏，均会在路桥施工企业财务管理工作中出现诸多诟病，在一定程度上影响了最终企业正常发展与合理运营，加之培训力度远远不足，财务管理工作质量和财务管理工作水平等呈急剧下降态势。社会经济飞速发展的同时，路桥施工企业财务管理方式日趋多样，通过财务管理更新使得财务管理工作不断发展，但当前仍旧存在过度重视路桥施工人员培训现象，从而对路桥施工企业财务管理工作人员培训有所忽略，使得财务管理人员自身素质和技术水平难以与企业具体发展需求保持平衡，企业财务管理工作人员自身道德素质偏低会造成较为严重后果。需知，路桥企业承建工程浩大，此方位的资金投入量相对较多，财务管理人员有时为己谋利，无法抵挡金钱诱惑，通常情况下会出现工程专有款项贪污状况和专项公款随意挪用现象等，上述恶劣情境存在给路桥施工企业的长远发展造成了巨大阻碍。
2.2企业财务管理结构体系尚未完善
现下多数路桥施工企业群体中，企业财务管理核心模式中，路桥工程施工业务部门控制环节与材料供应机构控制环节尤为重要，若出现施工过程财务控制缺失和财务管理缺失即会阻碍施工进度，所以需要及时构建一套较为完整的路桥施工企业财务管理结构体系，之后在此基础上进行全过程财务管理与全过程财务控制。应该了解到，当前路桥施工企业财务管理结构体系仍需不断完善与整改，因为财务管理体系尚未达到预期财务管理要求，企业便不会对路桥施工单位完成量信息内容有所了解，更为严重的则是会出现路桥施工企业财务管理部门与项目核心负责人本体职能失效状况，此时后续正常合理施工与财务要素控制也就无从谈起。
3提高路桥施工企业财务管理水平的路径
3.1加强财务管理工作人员培训与教育力度，提升工作人员综合素质
路桥施工企业需要深度加强企业内部财务管理人员的培训，并且进行专业知识提升和专业技能提升，从而使得财务管理工作人员能够更好更优地提供财务管理服务，旨在提升财务管理工作人员群体专业财务操作技能与意识，路桥施工企业需要及时进行财务管理培训，聘请业内优秀人士以及高校教师进行技能传授和讲解，通过授课形式对各类财务管理工作人员自身技能与知识水平加以完善，有效提升员工本体综合素质。再有就是应加强路桥施工企业财务工作人员的思政教育宣传工作，使其深刻认识到企业财务管理工作的重要性。企业资金被企业财务管理人员掌控，关系着企业生存与企业发展，核心效应尤为明显，应加大财务管理工作人员的基础性培训力度，从根本上提升财务管理工作人员的自制能力与具体内在思想觉悟等，从而在纪律遵守上和任务策略执行上具备一定自觉性和主动性。
3.2适时进行路桥企业财务管理理念更新以适应市场经济发展需要
路桥施工企业若想在市场经济背景下进行行业竞争力提升，务必对企业内部财务管理工作重视起来，适时进行财务管理意识更新与财务管理理念更新等，以至有效提升财务管理水平和财务管理效率以及财务管理质量等。立足于财务管理实践，路桥施工企业相关管理人员需要与员工一同接受财务管理知识培训，接受新型企业财务管理理念，从思想方面进行本体调整与完善，对财务管理对路桥施工企业长足发展的重要性有所熟知，不断进行路桥施工企业财务管理结构体系构建与完善，建立较为正规企业财务管理机构与部门，将财务管理控制要素合理融入到路桥施工企业各个工作环节中和生产经营活动中去，最大限度上保护企业资产不受影响，使得财务管理效应日益凸显。
3.3对企业成本要素进行合理控制以达到提高整体效益的主要目的
需从材料成本费用控制角度和人工成本费用控制角度出发解决相关难题，因为施工材料成本费用支出额度相对较大，应进行积极合理的成本控制。第一步为材料费用把控，采购批次内容和采购批量内容均涵盖在内。路桥企业施工材料采购过程中应根据过往工作材料采购量与前者进行比对，避免施工材料盲目采购现象产生，需深度加强材料检验力度，材料质量会对最终路桥施工企业工程质量产生直接影响，身为路桥施工企业不仅需要严把质量关，还需严把价格关，对材料成本支出内容和材料本体质量内容等进行综合监管，只有材料各项标准合格之后才允许其正常投入使用。人工费用控制环节也十分重要，需要进行多项劳动承包管理模式执行，计件工资模式和内部承包责任制模式两种方案均应落实到位，根据基本人工费用支出详情制定承包系数控制策略，使工时利用效率有所攀升，路桥施工企业劳动力统一配置操作势在必行，只有执行统一配置才能有效提升路桥施工企业劳动力的基础性利用效率，达到预期财务管理目的。
4结论
随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，当前人们逐渐对路桥施工企业的发展重视起来。财务管理工作是路桥施工企业整体工作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是多数路桥施工企业并未对财务管理工作加以重视，财务管理水平和财务管理质量急剧下降，当前操作环节中仍旧存在诸多弊端与不足，应从企业实际状况出发，全方位多角度提升企业财务管理质量与管理效率。
作者：陈芳 单位：深圳市宝华路桥建设集团有限公司
参考文献:
［1］王喜根.路桥施工企业内部会计控制［J］．企业研究，2011(14)．
［2］王兴满.论路桥施工企业内部会计控制的构建［J］．中国集体经济，2011(27)．
第六篇：企业财务管理优化研究
摘要:
绿色视角下的企业财务管理，即绿色财务管理，是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得“价值最大化”的一种财务管理。而财务管理的优化有其现实必然性，其原因在于企业本身所处的激烈的竞争环境以及财务管理所普遍存在的问题得必须。而优化的方式包括了财务理念的优化、管理方法上的优化以及风险控制上的优化等，笔者对自身多年的实践经验，在理论加以提升，从而提出有一定建设性的意见。
关键词:
绿色视角;财务管理;管理
优化绿色视角下的企业财务管理，其基础是企业的企业绿色管理，故此，也可称之为绿色财务管理，即是将资源的有限性、社会的效益性以及企业的盈利性综合平衡而求得“价值最大化”的一种财务管理。而绿色视角下的企业财务管理要发挥其对企业“价值最大化”的功能，就必须在强化控制、提高资源利用率;控制风险、提高市场抗压力;梳理流程、提高管理精益化等角度入手。而这三方面的内容实际上就是企业财务管理的“优化”。
1．企业财务管理优化面临的问题
1．1企业财务管理流程上存在的问题
1．1．1内部会计管理制度不健全。
我国的民营企业大多是家族企业，企业主普遍兼任直接经营管理人员，即使存在职业经理人，也会由于企业主的过度强势而作用有限。在财务管理上，企业主更是抓“紧”抓“牢”，在一些不怎么开明的企业主甚至于在财务管理上采取“密室政治”的模式，导致其在组织架构上存在管理层级混乱、管理跨度较小、管理幅度随意的问题，而其普遍采用垂直管理模式，这也就导致我国民营企业的财务管理普遍存在集权过度问题。而我国民营企业受到人力资源、财务实力以及经营规模的影响，存在职能重叠，导致企业财务会计人员疲于处理事务而无暇关注企业未来，徒于重视核算而无力重视参与管理。财务管理职能的发挥，也有赖于企业财务制度的建立。而不少民营企业却面临着不少财务管理制度问题，突出表现在:财务管理基础工作相对薄弱、财务基本制度不够健全、企业内部控制能力薄弱、人员素质低下所导致的会计核算粗放式管理等。
1．1．2财务控制薄弱。
财务控制是企业内部财务管理的核心，财务预测，财务决策，财务分析和评价必须发挥它的作用的基础上，财务控制在整个企业财务管理系统中的作用由此可知。由于企业规模和人员素质的限制，企业财务管理也有许多缺陷，具体表现在:一些企业现金管理不严格，相信现金储备越丰富，越好，企业资金闲置问题，有些企业的资金使用缺少计划，片面考虑到季节性的价格波动，过度地将短期资金用于长期投资，无法应对业务需求资金时，陷在金融困境之中。企业应收账款周转缓慢，资金回收困难，严重影响企业的正常生产经营，原因是没有建立严格的信用政策，缺乏强有力的系列措施，应收账款不能兑现或形成不良贷款。
1．2财务管理职能上存在的问题
1．2．1财务资金管理不够规范。
资金管理对于企业内部控制系统而言，无疑是尤为重要的一个重要组成部分，企业的财务管理必须首先确保企业资金的正常周转、安全完整、正常周转以及通过的合理的方式从而提高资金的使用效率目标。而笔者在实践中明确得感到大量的企业的资金管理却存在很多问题，有些企业无视资金管理的效益而盲目浪费，有些企业过度“吝啬”而丧失了市场机会，甚至于可以说，资金管理已经是当前我国企业财务管理中最为薄弱的环节，甚至于影响到企业的生存。
1．2．2企业的融资渠道有待拓宽。
企业可持续发展过程中面临着融资困难，融资渠道狭窄就是突出的问题。企业融资的这些问题不仅将限缩企业的经营活力和发展，还会使银行系统的风险扩大，更不利于指导和促进全社会的创业激情和热情。突出问题是:因为金融体系的不适应，政府政策支持不足，使企业信用担保机构规模较小，融资过程中出现的风险分散补偿制度缺乏等现象，许多企业没有建立一个全面的、相对独立的多渠道的融资体系，缺乏良好的公司治理结构和完善的金融体系，使自己的融资能力不强，资金短缺等。
1．2．3企业的投资管理能力亟需增强。
根据市场营销的“战略业务单位”理论，一个企业无论是大是小，总存在不同的“收益单元”，而大企业的多个项目可以是不同的“战略业务单位”，对于小企业而言也可以是“单个各户”。这也就是说，实际上客户也可以成为“投资的对象”，原因在于上述两个不同的对象的衡量都是“成长性和收益性”。实际上市的大企业和小企业亟需加强对投资管理能力的提升。但相当一部分的企业资金无法充分利用，其原因在于财务管理在其企业管理的体系中的没有得到足够的重视，这就导致企业的财务管理人员无法发挥其应有的职能;企业在投资管理上存在盲目投资以及不假思索的、不从科学的角度进行分析而单纯追求“多样化”而为了分散而分散的投资现象，这些都导致企业经常从事与自身规模并不相称从而致使资本结构失衡，财务风险也就由此达到了企业无法承担的程度。
2．绿色视角下的企业财务管理优化方法
2．1企业财务管理理念上的优化
知识经济，在本质上是人才经济，这就要求企业财务管理要实现“以人为本”的目标。而企业财务管理要实现以人为本，其着眼点就在于提高人的绩效，其要通过对人的激励一级约束，建立责、权、利相结合的财务运行机制，在财务管理活动中实现“人性化”，通过人的潜能的充分挖掘和发挥，实现企业绩效提升，并在二者的互相为用中实现良性的循环。同时“绿色视角下的财务管理”所要实现的财务目标不仅应当包括资本增值最大化、偿债能力最大化、社会经济贡献最大化以及对企业的贡献的最大化，人力资本所有者的薪金收入最大化也应当成为其目标之一。这就要求企业要做到:首先，推行全员财务管理以及财务分层管理并将二者有机结合，实行财务管理的民主和参与式财务管理;其次，加大针对人力资源的“软”投资的力度，通过企业文化的培育以及良好的人际关系的创造为“以人为本”创造良好的企业氛围。
2．2财务管理方法的优化
2．2．1通过优选对比实现优化。
优选对比法是财务决策最基本的方法之一。它主要指的是通过将各个备选方案排列在一起的方式，比如说有指标对比、差量对比和总量对比等方式，通过一一比拟其经济效益的好坏程度，在此基础上进行优选，产生科学的决策。对比的标准在此过程当中也是动态变化的，所比较的标准因为不同的项目以及不同项目的不同的方案，也存在诸多的差别。
2．2．2通过损益决策实现财务管理的优化。
对未来的不确定性，发生的概率是不可能通过计算求出的，只能通过对相关因素的客观评价来预测，在这样的情况下要进行科学的财务决策就显得十分困难。损益决策主要是在不确定的情况下所进行的一系列决策方法。损益决策法主要包括:大中取大法、小中取大法以及大中取小等方法。
2．3内部控制上的优化
公司财务部门应明确职能，加强经营核算管理，建立健全财务管理的各项规章制度，合理使用资金，厉行节约，合理分配公司收入确保公司永续经营。构建完善的财务会计制度。如财产管理制度、报销审批制度、现金包括库存现金以及银行存款等现金等价物的管理制度，应收账款的管理制度、工资制度和福利制度以及成本分析制度邓。同时为保证财务战略和财务规划的实施，要规范各种财务行为。建立以经济责任制度、追究责任制度、不相容职务和岗位制度为关键控制点的具有相互牵制和监督作用的财务内部控制机制。
作者：廖红成 单位：九寨沟县环境保护和林业局（九寨沟县森林公安局）
参考文献:
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［2］季从林．企业可持续发展的财务战略多维分析［J］．四川师范大学学报，2006，(6)．
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第七篇：企业财务管理信息化建设分析
加快和完善企业财务管理信息化建设，有利于探索企业资金集中统一管理的途径，也能够使企业的改革、管理得以深化，是为企业建立起现代化制度的一项重要任务。国有企业的发展面临着诸多的窘境，必须要深化企业的改革，努力推进企业财务管理信息的现代化建设，深化企业的内部管理与加强企业的资金风险控制，提高企业资金的控制力度和规避风险。同时，企业财务管理信息化建设能够加强企业的竞争力度，对于我国企业参与国际竞争具有着重要的战略意义。本文重点分析了我国企业财务管理信息化建设中面临的问题及其现代化建设过程中的对策分析。一个企业的规范化管理是企业建立现代化制度的重要的内容和过程，规范化的管理能够更好地为企业长久发展奠定基石。然而，许多企业面临着管理松散，问题繁杂，尤其是财务的管理方面问题较大，如：财务信息失真、失效，以及财务管理失去控制等问题。随着企业现代化信息技术的快速发展，这为企业实现集中统一的财务管理创造了一定的条件。因此，在企业财务管理信息化建设的条件下，对于企业深化改革、加强管理，以及建立起规范化完善的企业管理制度具有着十分重要的意义。
一、企业财务管理信息化建设面临的问题分析
当一个企业刚刚处于创始阶段，公司的财务信息仅仅需要几个财务人员就可以正常的管理和运转；当公司的产业在不断壮大的时候，随着业务的扩大和复杂化，公司的财务信息就需要大量的工作人员进行细化和分析，这就需要大量的财务工作人员。大量的财务信息需要及时进行处理，这就与企业的财务信息时效性密切相关，传统的手工会计处理正面临着许多严重的不足，财务管理的众多问题也逐渐的暴露出来。
1．对财务信息认识的重要程度不够。
企业在信息化建设的过程中对其中的重要关节点的把握不准。许多企业对财务管理信息化建设存在着一定的误区，仅仅认为计算机代替了手工就是进行了信息化建设，这种认识是远远不够的，这是对现代化信息的需求不够了解，没有认识到财务信息化建设是企业的重点，是实现企业现代化建设的重要保障。
2．财务信息的失真、失效。
现代化企业的发展是依托在对信息的把握上，企业领导者必须要对产能、财务、物流等进行准确及时的把握，来对数据进行挖掘和分析，以至于对公司的发展做出正确的预测和分析。倘若，公司的各部门为了各自的私欲，不能准确及时提供相关的信息，这必然会给公司的发展造成一定的影响，因此公司要进行信息化建设，为企业的发展做出准确可靠的预测。
3．传统的会计制度存在着一定的缺陷。
在旧的会计管理中，会计信息就是把会计数据汇总于数据信息系统，这不能真实的反映出企业财务信息的真实情况，这种财务信息本身还具有滞后性等特点，降低了财务信息与企业之间的相关程度，这会使得企业无法从经济效益的角度对企业的生产经营进行实效的控制。现在IT产业迅速发展，将IT技术运用于财务信息管理之中，然而由于传统财务信息对管理者思想的束缚，使得IT技术优势并未能真正的发挥其功效。
4．企业财务信息复合型人才的缺乏。
现代的企业越来越重视复合型人才的开发和应用，现代企业的各个部门都有着技术型人才，有研发专员、生产经营专员和销售精英等人才，但是现代很多企业的财务部门的人才比较缺乏，很多企业是家族式企业，存在着裙带关系，外来的新型人才很难在企业的财务部门得以重用，这使得企业更加需要专业化的管理型人才和信息化的复合型人才。
二、企业财务管理信息化建设的策略分析
财务信息化建设是一项重要的系统的艰巨的项目，同时也是一项复杂的工程。除了增强企业的核心竞争力和推动企业参与国际化的竞争中外，还应该做好以下几个工作。
1．对财务信息进行优化处理，实现财务信息业务一体化流程。
企业要适应经济全球化的进程，合理的对自身的各项资源进行合理的规划和应用，并要实现企业的资源重组，使企业各项工作更加精细化、集约化。财务会计要从各个流程中对数据进行采集，让数据来源惟一性与网络数据一起实现数据共享，使得企业的物流信息、资金信息和企业的相关信息更加的高度集成。
2．对企业的预算进行精确分析，实现各项成本责任制。
目前，许多企业的预算部门形同虚设，在企业中所起到的作用并不是很大，这就需要建立起不同层次的预算体系，使得公司的预算更加细致化和精确化，并选择科学准确的计量指标。另外，还要对企业的预算成本进行实时控制，对财务成本进行实时化管理，以提高公司的业务水平。
3．建立起企业的财务预警系统，对财务风险进行控制。
在企业的财务信息中与企业的生产、经营、销售等各个控制点建立起一定的联系，并对这些控制点进行实时控制，当财务出现风险时，对其进行警告和停止授权等处理，以此来及时的化解风险，增强企业的财务运营状况和提高财务人员的风险控制意识。
三、小结
总而言之，在这个信息化的时代里，对企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分。无论企业发展到什么地步，企业都需要对财务管理信息人才进行一定的培训和利用，这样才能更好地为公司的发展出谋划策。
作者：刘照鑫 单位：西京学院
参考文献：
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［2］闰平．关于强化会计监督的几点思考［J］．环渤海经济缭望，2010，（09）．
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第八篇：企业财务管理信息化建设分析
摘要:
对于企业来说，财务是确保整个企业正常运行的重要环节，离开财务的支持，企业的各个部门也就无法正常运行，因此对于企业财务管理来说，一旦出现纰漏不仅只是企业财务部门内部的事，还对整个企业的正常运转造成巨大的影响，进而大大降低企业在同行业之间的竞争力。因此，对于企业管理者来说，要想实现企业的可持续发展，必须加强财务管理信息化的建设，确保企业内部各个部门的正常运转，这对提高企业的核心竞争力来说起着非常重要的作用。
关键词:
财务管理;信息化问题
一、企业财务管理信息化建设过程中面临的问题
(一)企业管理人员缺乏足够的认识
就目前我国大多数企业的实际情况来说，由于本身管理者缺乏高素质的文化水平，使得他们没有充分意识到财务管理信息化的重要作用和意义，同时再加上财务管理信息化建设需要耗费大量的时间、精力、物力以及资金，从而导致很多企业管理者对其并不重视。另外当前我国很多企业管理者缺乏对财务管理的重视程度，仍只停留在企业实现财务管理信息化就是确保财务人员不再使用手工劳动的浅层次认识上，只是在一定程度上提高了企业财务管理人员的工作效率而已，而对财务管理信息化在整个企业健康、稳定发展过程中起到的重要作用没有充分意识到。
(二)财务管理人员缺乏较高计算机技术
随着近几年我国科学技术的快速发展，计算机技术也得到了飞速发展，并且已经在很多行业得到了广泛应用。对于企业财务管理人员来说，通过计算机进行操作，不仅能够在最大程度上提高工作效率，而且还能够降低出现错误的概率，确保财务管理工作的顺利进行。然而就当前我国大多数企业财务管理者来说，由于他们本身综合文化水平偏低，而且大多数还是中年人，本身不是非常愿意通过计算机来操作，他们更倾向于传统的手工操作方法；另外由于我国市场体制的不健全，我国既懂财务管理又能够熟练掌握计算机技术的复合型人才还不是很多。由此可以看出，缺乏较高的专业计算机技术的复合型人才，已经成为制约我国企业财务管理信息化建设的重要因素。
(三)传统会计流程存在缺失
随着近几年我国社会经济的快速发展，很多企业也已经实现了财务管理信息化，但是由于受到传统思想观念的影响比较严重，大多仍停留在传统的会计流程观念中，他们大多还是遵循传统会计的流程操作，只是会使用信息化的方法来对财务进行适当的管理，从而在很大程度上降低了信息处理的效率；另外，通过传统会计流程进行相应的操作，由于其本身存在一些不足，进而也就非常容易出现信息录入错误、遗漏等现象的发生。因此，只是从形式上对财务管理信息化进行操作，并没有将其在会计优化中得到实际应用，也就不能充分实现财务管理信息化建设的重要性，失去了其本身应有的价值。
二、解决措施
针对当前我国企业财务信息化建设过程中存在的问题，企业相关管理者必须给予足够的重视，及时采取相应的解决措施，从而不断完善企业财务信息化的建设，使其能够在企业内部充分发挥出应用的作用和价值，进而为提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展奠定良好的基础。
(一)加强企业管理者的培训
针对当前我国企业管理者缺乏对财务管理信息化的认识程度，我们必须采取有效措施，使他们能够充分意识到财务管理信息化建设的重要作用和意义。首先要加大对高层管理者的宣传力度，使他们能够充分意识到财务管理信息化对企业可持续发展的重要作用和意义，明白其对企业所有部门的重要支持作用。其次，企业高层管理者也要不断加强学习，提高自身的综合素质水平，进而使自身对财务管理信息化有着更深层次的认识和理解。
(二)提高财务人员整体素质
我国企业可以通过以下两种措施来有效提高财务人员的整体素质：一是，加强对企业高层管理者的培训。企业管理者的重视程度是影响企业财务管理信息化建设实现的最重要的影响因素，所以说，可以通过不断加强对企业管理者的培训力度，提高他们的综合文化水平，进而使他们能够对财务管理信息化有着更深的认识和理解，明白其对提高企业核心竞争力的重要意义和作用；二是，加强对企业财务人员的培训。财务人员是财务管理信息化的直接使用者，因此，必须加强对他们的专业知识和技能方面的培训，尤其是在计算机专业技术使用方面，使他们能够熟练掌握相应的计算机技术，这对今后他们的健康发展来说起着非常重要的作用。
(三)加强软件技术的使用
由于当前我国很多企业还使用传统的会计流程进行操作，进而导致财务管理信息化不能得到真正实现，我国企业管理者要重视起来，要加强对全体员工在财务管理信息化建设重要意义方面的培训，规定企业财务管理的所有流程都必须通过信息化管理来进行，从而确保财务管理更加趋向于现代化、科学化。即企业可以根据自身的实际管理情况，跟软件技术有效结合起来，坚决杜绝企业内部使用传统会计流程操作的思想观念。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而财务管理信息化对提高企业核心竞争力，确保企业的正常运转起着非常重要的作用。因此，企业管理者必须加强企业财务管理信息化建设的重视程度，不断加强对企业员工相关观念的培训，改变他们传统的会计流程操作观念，进而为财务管理信息化建设的顺利进行奠定良好的基础。
作者：赵二女 单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司云驾岭煤矿
参考文献:
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第九篇：养殖企业财务管理提升策略研究
随着养殖企业的快速发展，投资的项目也会不断增多，对养殖企业的财务管理提出了更高的要求，具有较完善的财务管理体系的企业才能避免出现诸多财务问题。养殖企业生产经营活动中的每个环节都会涉及到财务问题，资金的运行状况反映了养殖企业的经济效益。如果养殖企业具有比较完善的财务管理体制，可以保证资金正常流转和风险管控、预警，为企业的进一步发展提供重要的参考。随着我国市场化进程的加快，国内外市场竞争愈演愈烈，养殖企业要想取得良好的发展，提升自己的财务管理水平就显得非常重要。
1提升养殖企业财务管理的重要意义
1．1加强养殖企业财务管理有利于改善企业的经济行为
许多养殖企业在财务管理方面存在不规范的现象，特别是一些规模较小的企业在资金管理方面重视不够，导致企业的经济效益低下，甚至在风险来临时无法抗拒，出现倒闭的状况。因此，想要满足企业资金的需求和降低资金的运作风险，重点是加强企业的资金管理，提升养殖企业资金的整体运用效率。
1．2加强养殖企业财务管理有利于扩大企业的资金规模
许多养殖企业存在运作资金不足的现象，但与此同时，也存在大量的闲置资金没有得到充分利用的情况。闲置的资金如果可以流动起来形成重组，或将分散的资金通过股份的形式聚集起来加以利用，定会极大地缓解企业现存的资金紧缺情况。加强养殖企业的资金管理可以加快企业资产的聚集，以达到扩大企业资金规模的作用。加强资金管理还可以有效防止和补救企业规模扩大出现的资金缺乏问题，保证企业健康稳定的发展［1］。
1．3加强养殖企业财务管理有利于改善企业资金环境
资金是养殖企业扩展业务取得良好发展的重要保障。加大对企业资金的管理不但可以改善养殖企业资金不足的状况，以确保企业生产经营的顺利进行，还可以加快企业资金的周转，降低企业的财务成本，从而提高经济效益。从长远的目光看，养殖企业还应该创新技术和强化企业管理，技术的创新可以有效提高企业的效益，但是在技术创新的前期需要大量资金的投入。资金管理具有一定的综合性，涉及的方面也比较多。养殖企业在加强对资金管理的过程中，应该清楚了解和掌握资金的流动情况，降低资金成本，以提升企业的经济效益。
2养殖企业财务控制体系中存在的主要问题
2．1养殖企业财务控制制度不合理
养殖企业为了更好地进行各种投资活动，大多建立了符合公司特点和发展方向的内部财务控制制度。虽然在企业的财务管理方面起到一定的控制作用，但是仍然不足以解决所有的风险问题，不能全面、科学、合理地为企业发挥应有的效益。我国养殖企业财务控制制度的不足之处主要有以下几个方面:一是企业集团缺乏财务预防控制，目前很多企业集团没有建立完善的财务自我约束和自我控制机制，采取的都是事后进行补救的措施;二是许多养殖企业忽视对集团内部的管理，把精力都放在生产经营活动上，影响了企业集团内部财务控制效率;三是养殖企业在财务控制的管理方面没有注重人才和信息等资源的吸收，没有管理水平超前的管理人才，缺乏对市场信息的收集、分析、评估体系，在一定程度上影响了集团财务控制的效率。
2．2养殖企业内部财务控制管理不完善
随着养殖企业的迅速发展，各子公司对资金的使用量逐渐加大，财务资金很难做到集中控制。养殖企业内部组织结构的调整也使得这一矛盾不断加剧，很容易出现企业集团内部资金在财务控制中失控的现象。资金不能合理地分配使用，且效益不能得到及时的回收，加上有的子公司存在资金违规操作的行为，导致出现严重的资金沉积现象。2．3养殖企业缺乏完善的内部财务考核体系养殖企业内部财务考核体系是否完善关系着整个集团内部财务控制的效率。所以只有建立健全企业内部的财务考核体系，才能在企业里充分发挥财务控制的作用。从当前的状况看，很多养殖企业虽然在公司内部建立了财务考核体系，但是没有得到良好的执行，没有发挥其应有的效果。集团内部财务考核不仅需要完善的规章制度，还需要相应的技术手段，许多养殖企业在财务考核上存在技术手段落后和操作不规范的现象，从而不能准确控制财务考核体系。
2．4养殖企业财务控制执行人员的素质有待提高
财务控制不仅需完善的控制模式和机制，还需高素质的财务控制执行人员进行管理和控制。原因是财务控制人员的素质能够直接影响到企业集团财务控制的执行效率，尤其是位居关键财务控制岗位上的工作人员，比如经营者、财务经理和财务的委派人员等。财务控制人员需要具备的素质不只是指具备专业的财务方面的理论知识，还必须具有良好的沟通和协调能力。我国养殖企业为了满足市场快速发展的需求，大都对企业员工进行良好的综合素质培训。但是目前我国养殖企业中的财务控制人员普遍存在专业素质不高和综合素质低下的情况［2］。适当的时候需要引进一些高素质财务人才，提前预防企业发展中可能面临的财务风险。
3提升我国养殖企业财务管理的主要措施
3．1重视资金管理，提高养殖企业资金使用效率
资金管理是企业管理的重要内容，资金的管理会贯穿企业生产经营的每个环节，养殖企业内部也必须认识到资金管理在整个企业发展中的不可或缺的作用，增强自身的资金管理意识，根据养殖企业自身的特点及特殊性制定切实有效的资金管理制度。只有企业内部认识到资金管理的重要性，管理体系才能得到更好的执行。资金的使用效率是资金管理的关键，养殖企业在发展中的资金往往是有限的，因此养殖企业在对资金进行使用之前要进行充分的统筹和安排，才能充分发挥资金的使用价值和效率，为经济效益提供驱动，以保证企业健康稳定的发展。
3．2健全资金预算的管理制度
资金预算管理制度可以对养殖企业的所有资金进行统一的规划和预算，保证生产经营活动的顺利进行。在养殖企业的生产经营活动中采用资金预算的管理制度不仅可以统一安排养殖企业的生产经营活动，而且还能避免养殖企业进行盲目的投资，通过这种方式不仅可以降低养殖企业的资金成本，还能保证企业资金的完整性和安全性。
3．3完善养殖企业的内部管理体系
企业具有完善的公司管理体系是进行财务控制的保障基础，优化公司的管理结构，首先要构建和优化公司董事会，改变传统的国有控股的股权结构，让董事会发挥主要的决策功能，并且要把企业集团中董事长和总经理的职务分离开来。建立由独立董事构成的审计委员会，以规范集团的投资和经营活动，来避免出现违规违法的现象。除此以外，为了使养殖企业的母公司能够有效地管理和控制各子公司，母公司应该向各子公司委派指定的产权代表，由他来优化子公司的治理结构。
3．4建立健全养殖企业的资金结算中心
现金管理是企业集团财务管理中重要的组成部分，想要完善养殖企业中的财务控制体系，就必须对资金的管理建立严格的控制。对资金采用科学合理的控制方式，才能使集团运作资金的分配优化，从而使养殖企业对资金的控制力得以提高。目前，提高企业资金运算的主要方法是建立集团资金结算中心，这样可以有效降低与银行交易中产生的相关费用。资金结算中心的建立还可以使母公司对子公司形成有效的财务监督和控制。集团资金结算中心采取的是集中式的资金管理，能够有效地平衡资金的分配和使用，优化集团的资本结构，确保企业集团的财务控制能够良好运行。
3．5加强对我国养殖企业的财务控制体系的监督
加强对养殖企业财务控制体系的监督，首先要建立内部财务监督审计机构，同时为了保证集团内部审计发挥其应有的作用，该监督审计部门还要向总经理定期汇报工作情况，还要及时了解和掌握集团子公司的生产经营和财务状况，加强对相关审计人员的培训工作，提升他们的专业技能素质。除了养殖企业内部的审计监督，外部监督应该交由政府和社会，为了保证财务控制的顺利进行，养殖企业还应该与政府部门保持良好的信息沟通［3］。
3．6建立有效的激励约束机制
为了调动管理人员和执行人员的工作热情，可以建立有效的企业内部激励约束机制，提高其工作的主动性和积极性。把业绩作为激励约束的评价基础，还要建立和完善薪酬激励体系，约束管理层的职权范围，保持管理层利益和企业利益相一致。在激励薪酬体系中，适当提高管理层的薪酬标准，使激励和约束达到平衡。为了达到良好的激励和约束作用，可以强制管理层进行持股，将管理层利益与集团利益进行有机结合。
3．7树立资金流动观念，提高资金风险意识
资金流动是衡量企业经营性质的重要指标，具有良好资金流动状况的企业不容易出现财务问题［4］。相反，如果企业出现严重的资金流动状况，很可能造成企业的破产。因此在养殖企业的生产经营活动中应该全面加强资金的收支管理。在激烈的市场竞争环境下，任何一个经营项目都存在不确定性，养殖企业要想取得长远的发展，就必须降低成本，增加销售。只有这样才能使企业立于不败之地。养殖企业的财务人员应该树立风险意识，加强对养殖企业资金收支方面的考核，提升企业经济效益。
4总结
养殖企业在发展过程中，必须要加强财务管理。只有对资金进行全面集中的管理，才能提升资金的使用效率。在养殖企业生产经营的过程中，保证养殖企业资金能够正常循环流动，提升养殖企业的经济效益，让企业在激烈的市场竞争中取得良好的发展。从目前的情况来看，企业财务管理中的薄弱环节主要体现在企业的财务控制上，只有加强对财务管理的控制，才能使养殖企业获得更大的经济效益。
作者：魏源 刘凯 单位：青岛酒店管理职业技术学院
参考文献:
［1］王春华．企业财务管理存在的问题及措施分析［J］．中国经贸，2014(1):146．
［2］康丽娟．畜牧企业财务管理的方法与监督重点［J］．养殖技术顾问，2013(9):268．
［3］陈利．论企业财务管理与核心竞争力［J］．新财经(理论版)，2013(12上):147．
［4］张蕾，马向梅．现代企业管理活动中财务分析基础研究［J］．财会通讯，2014(8中):78－80．
第十篇：电力企业财务管理创新发展
摘要:
伴随着当前我国不断深入电力体制改革，我国的电力企业财务管理工作已经成为了我国电力企业能够取得良好发展的重要工作，财务管理工作对比以前在要求上、内容上、目标上都有了天翻地覆的变化。因此，我们必须要对电力企业的财务管理工作实行改革和创新，只有这样才能够真正保证我国电力企业取得良好发展和不断壮大，进而保证企业能够稳定供应电力，想要保证电力企业财务管理创新的质量，就要求我们必须要创新财务管理目标、观念、内容等，本文就对新时期电力企业财务管理创新发展进行简要的分析，进而提出一些完善我国电力企业财务管理工作的建议。
关键词:
电力企业；新时期；财务管理；创新；措施；观念；目标
当前形势下，人类已经步入了知识经济时代以及经济全球化进程中，我国电力企业所面临的挑战越来越严峻，电力企业必须要面对国际市场企业冲击以及竞争，我国的电力企业财务管理环境也在不断发生变化，因此，要求我们必须要将财务管理观念进行改革和更新。现代的电力企业想要将自身竞争能力提升，就必须要在自身的财务管理工作中将财务管理指标体系所包含的企业偿债能力、电力企业运营能力以及电力企业盈利能力不断提升。
一、新时期我国电力企业实行财务管理创新具有重要意义
电力企业一直都是一个具有特殊性的行业，在我国，电力企业是一种具有自然垄断经营属性的企业，其成本效益的意识相对较为薄弱，企业内部缺少竞争意识，更加不会太注重自身的成本效益。我们必须要对我国电力企业的财务管理目标、观念以及手段进行一定的改革，要求我国的电力企业树立起自身成本意识和竞争意识，尽自己最大努力将企业逐渐向开放型转变。相对于我国绝大多数电力企业来看，电力企业的生命就是整个市场，而电力企业的财务管理创新和改革已经成为了其管理创新的重中之重，相对于电力企业的发展和壮大来说一直都具有不能进行替代的重要作用。
二、新时期我国电力企业财务管理创新措施和建议
(一)认真落实电力企业财务管理目标创新工作
我国的电力企业自身财务管理目标是根据我国整个国家经济环境大方向变化而产生一定变化，这两者从本质上具有直接性联系，在我国电力企业日常生产过程中一直都广泛采用了十分先进的技术以及生产的工艺，这也就在很大程度上将企业生产对于环境破坏情况以及电力企业生产消耗大量能源的情况大大降低。当前新时期背景下，实行电力企业财务管理目标创新要求我们必须要将可持续发展放在首要位置，最终将电力企业财务管理目标综合化实现。
(二)实现电力企业财务管理内容创新
伴随着市场经济的发展，新财务通则的实施，电力企业逐渐按照新企业会计准则进行实务规范操作，财务管理内容也应逐步从具体的业务环节解放出来，以现金流量管理为中心，通过资金筹措、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等管理职能实现企业管理水平的提升，彻底改变过去那种“重核算，轻管理”的局面，使财务管理职能涵盖企业资金运动的全过程和企业的全部财务行为。
(三)完善电力企业z经营指标的评价体系
我国的电力企业有必要设计出一套合理、适用于电力企业自身生产经营特点的一种互相关联内部评价的体系，这一体系的建立必须要从企业客户、财务、人力资源、业务流程以及创新研究开发等等诸多方面着手，并且遵循这样的原理进行指标评价体系的设计，不仅要注意定量的财务业绩指标，更加要注重定性的财务管理控制指标，如财务管理工作开展的实效性和规范性、操作流程的及时率和准确度、决策实施的有用性和控制力等等，同时该指标体系应能延伸到所有涉及资金流转的前段业务领域的全部流程，这样所设计出来的电力企业内部经营指标评价体系不仅能够将企业远期目标、近期目标进行平衡。
(四)创建更加适合电力企业的财务管理信息系统
我国的电力企业必须利用现有的ERP系统平台，并结合电力企业的实际经营管理要求，将价值量及非价值量指标融入财务管理信息系统的开发、设计和运用，使其成为一个能适用于我国电力企业管理体制、适应于现代企业管理模式的开放性、可持续发展的财务管理信息系统平台。因此，我国的电力企业必须要将财务信息系统作为核心内容，进而建立起更加适合电力企业的资源管理系统，这对于我国的电力企业来说，同样是一种全新挑战。
(五)建立电力企业高素质的财务人员队伍
我们首先要创造一个公开、公正以及公平的财务会计人员选拔任用环境，只有这样才能够将暗箱操作以及拉关系情况杜绝；还要求我们加快电力企业财务岗位的轮岗锻炼，将轮岗代替过去的培训；最后，我们要创造一切机会来使电力企业的财务会计人员在基建以及生产等等专业上面进行很好的锻炼。总而言之，我们要尽量让财务管理人员从实际业务的泥潭中解脱出来，着眼于财务职业判断和财务战略管理，侧重于财务流程控制和制度执行分析，以便能够培养出一种复合型财务会计人员，最终加强电力企业自身的财务管理工作。
三、结束语
本文首先对新时期我国电力企业实行财务管理创新具有重要意义进行了分析，接着又从认真落实电力企业财务管理目标创新工作、实现电力企业财务管理内容创新、完善电力企业经营指标的评价体系、创建电力企业财务管理信息系统以及建立起电力企业高素质财务人员队伍这五个方面探讨了新时期我国电力企业财务管理创新措施和建议。
作者：刘华琳 单位：国网福建安溪县供电有限公司
参考文献：
[1]邵璐,陈嘉谊.电力企业创新型财务管理信息化建设研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(11)
[2]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能源技术经济,2010,(11)
[3]王延伟,张丽娟.电力企业精细化财务管理对策探析[J].东北电力大学学报(社会科学版),2009,(05)
[4]张瑞杰.刍议新形势下企业财务管理的创新路径[J].财经界,2010,(12)
