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与旧的会计制度相比，新的会计制度在资产管理、预算管理和财务管理三大主要方面都发生了大的变化，而且对会计工作中的核算工作也提出了更多更高的要求，使企业财务预算的管理和控制工作得到了有效地加强。在之前旧的会计制度中，企业的会计工作一般重视的也是会计的核算，存在明显的不足就是对财务工作的管理没有足够的掌控力。伴随着新会计制度的实施，这一点不足得到了有效地弥补，新的会计制度对于会计核算工作中所产生的变化能够进行深入的分析，同时还对企业财务管理方面的未来规划提出了新的意见和要求。由此以来，就使企业财务管理工作和风险控制工作的重心得到转移，因此新的会计制度对于财务管理工作带来了巨大的影响。由于新的会计制度相比旧的制度发生了一系列的重大变化，所以在具体的实施过程中也出现了不少的问题。如：旧的会计制度一般重视的就是会计的核算，而在新的会计制度下，不仅要重视核算工作，同时还要更加的重视财务的管理工作。这一变化对于财务工作人员就提出了更高的要求，给相关的财务工作人员带来了一定的压力。另一方面，在权责方面，也需要对之前的固定资产进行折旧和补提，这一过程很有可能使企业中存在的隐性负债在短期之内出现资金失衡的现象，使公司资产负债率提高，严重影响到企业的资金筹措。所以，新的会计制度一方面有效地完善了旧的会计制度存在的不足，同时又给传统的财务工作带来了一定的冲击。当然这种影响并非是不好的，它能够让我们及时的发现存在的问题，并分析具体出现的原因，对于问题的及时解决也是有利的。
二、新会计制度下财务管理工作存在的问题研究
1.财务管理运行机制的不健全。
企业中的财务管理模式，无论是“集中管理”还是“分级管理”都不能有效地解决领导和财务分配之间的矛盾，而这种矛盾是普遍存在的，并非是个别独一的现象。由于过度的看重自身的利益必然会给企业的财务管理工作带来不利的影响，但把权利分给具体的职能部门，又会出现对财务管理工作的控制性不强的问题。
2.财务工作内部控制的不健全。
虽然新制度下的财务管理方法，经过不断的完善和改进已经取得了明显的进步，但依然存在的一定的欠缺：如在财务管理工作中，内部控制机制的不健全，不能使其发挥出应有的作用，而且在财务的安全方面仍然存在着一定的风险和隐患。近几年来，我国经济违法和腐败案件的明显增加也体现了财务工作内部控制的不健全。由于对财务管理工作的内部控制不够完善，使其不能够对相关的部门起到良好的监督作用，以至于很多的投资方都会出现一种迷茫的状况；由于财务工作控制机制的不健全，造成很多投入资金的无谓流失；财务内部管理所涉及到的领域范围也较窄，对财务预算之外的资金不能很好地控制，就会直接导致非法集资、高利贷等违法行为的出现；财务内部控制机制虽然存在，但不能发挥出具体的作用，形同虚设，不能得到有效地应用。
3.不合理的财务管理人员结构。
在绝大多数的企业或单位的财务管理工作人员中，都明显的存在着职业素养较低、专业知识和技能不强等问题。在新的会计制度下，财务管理人员的职权已经发生了变化，但工作人员仍按照旧会计制度进行工作，其主要工作内容和核心依然是简单的记账和出纳，工作人员并没有真正领悟到新的会计制度给财务管理工作的内容带来的变化，仍然是按着传统的模式和固定的思维进行财务工作；同时新的会计制度对工作人员提出的工作要求，也不能够很好地去完成。总之，由于受到固定思维模式的影响，员工对新制度下的工作内容不能及时的适应和转变，同时大部分的财务工作者在职业素养和专业技能等方面还有一定的不足，使其不能够熟练的应用先进的技术手段进行工作。这种财务管理人员结构上的不合理，会给企业的财务管理工作带来很多的不便，产生一定的负面影响。
三、新会计制度下财务管理模式的创建探讨
1.提高财务工作人员的职业素养和专业技能水平。
财务管理工作人员的职业素养和专业技能对财务管理工作有着重要的影响，对于目前财务管理人员职业素养低和专业技能不高这一现状，为确保财务管理工作有效地开展，就需要加大力度，提高财务人员的专业技能和职业素养。
1.1严格把控财务管理人员的职业技能关，一方面在选拔财务管理人才时，要提出更高的要求和标准；在工作分配时，杜绝随意安插现象，做到任人唯贤。
1.2加大在职工作人员的技能培训，企业对于此项工作要有足够的重视，给员工提供更多的学习机会，确保员工专业知识技能不断的提高。同时，企业在提供学习机会的同时，也要让员工真正意识到学习的重要性，使培训内容能够得到认真对待和把握，从而为员工未来的财务工作打下坚实的基础。
2.财务管理的主要手段以目标管理为主。
目标管理应该成为财务管理工作中的一种重要手段，科学合理的将企业所涉及的战略目标、资源配置以及资金使用联系起来，并根据企业的战略目标来做出具体的安排。这样以来，就能有效地避免过度的追求短期利益而忽视长远利益现象的发生。
3.企业财务管理工作要以绩效预算为主要纽带。
利用财务绩效预算为纽带，能够有效地加强对财务工作的管理和控制。绩效预算能够促使人们在追求绩效最大化的同时也会注意到企业整体利益的最大化，但是这一过程对成本的控制一定要得当，否则就不能达到应有的效果反而还会产生相反的效果。绩效预算也要有机的结合相互管理和目标管理，进而实现优化企业财务管理体系的目的，同时还能够有效地防范“失范”的作用，凸显出分级管理的优势。
四、结语
新的会计制度相比旧的制度发生了很大的变化同时也提出了更多的要求，因此，财务管理工作就需要在以前的基础之上进行不断的改善和创新，积极地构建新的财务管理模式，不断的去吸收市场中的新观念和新制度，在满足新会计制度的同时也适应市场经济的发展需求。新的会计管理制度实施以来，之前传统的财务管理模式出现的很多的缺陷和不足，因此也就应该进行深入的，全面的整合，加强绩效预算的管理力度，有效提升财务管理工作涉及到的各个方面的内容，最终使企业的财务管理工作质量得到有效地改善和提高。
作者：王志刚 单位：武汉重型机床集团有限公司