前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理浅议(7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：国有企业财务管理信息系统构建
一、当前我国国有企业财务管理信息系统的现状
当前我国国有企业财务管理信息系统建设已经逐渐完善，硬件设施及人员管理都很好，可是面对当前经济发展，我国国有企业财务管理信息系统扔然存在着一些问题。
（一）财务管理信息不完善
当前财务管理信息化仍然还不完善，在一个企业内，一级网络网速快，可以第一时间获得财务信息，而二级网络就会稍慢些，这样导致企业内人员收到信息的实践很缓慢，影响判断。随着企业业务量的增加，这些较慢的网速已经不能满足大型国有企业的需求。同时也出现了资金投入不均匀，对一级网络建设投入较大，对二级网络投入较低，导致企业一大部分人不能及时收到信息，阻碍了企业的发展。
（二）财务管理信息软件有不足
国有企业要求统一标准，可是仍有很多国有企业有着自己独立的财务管理办法，不能做到统一，也不能信息共享。企业没有对财务信息进行充分的挖掘，处理方式不同，导致科目编制方式不同，无法进行信息传递。企业的财务信息不能有效的利用，企业内部缺乏控制力。
（三）对财务管理信息系统建设意识不足
现在还有很多企业存在对财务管理信息认识不足的地方，思想还停留在会计用笔记账的年代，忽视财务管理信息系统的建设，这样很难满足企业管理对财务的需求。真正认识到财务管理信息化是对企业财务管理的一个重要保障。
（四）财务核算存在不足
在企业向上级报账时，由于层层上报，会存在信息错误的地方，企业无法对这些错误信息进行改正，而财务信息系统却能够将财务直接展现给企业最上级，不需要层层上报，避免发生错误。同时可以为企业节省时间，不需要再去核实和检查，提高了企业发展速度。
二、我国国有企业财务管理信息系统的构建
我国国有企业当前面临的最重要的问题就是尽快建立完善的财务管理信息系统，根据自身条件，快速整理企业财务资源，方便对财务的查看、管理和核实，做到人员与信息化同行，构建完整的财务管理信息系统的平台。
（一）规范管理系统
要想增强企业的管理，使企业有明确的财务管理体系，一般来说，国有企业在自身的条件下，要构建和完善财务管理信息体系，对企业发展也是一个巨大的帮助。规范管理系统的好处有几个方面：第一是企业对财务的监控，信息管理体系能更便捷、清楚的对财务进行核实；第二是完整的管理体系，可以在处理财务问题时更轻松，不再是传统的人工统计数据，信息化的平台更准确、更快捷；第三是在业务收集时增加了很多种方法，能满足多样的业务数据计算；第四是能够为企业提供多种查询方法，加强企业对财务的管理；第五是财务管理信息体系能够对企业进行全方位的跟踪和控制；第六是能够显示出企业的管理水平，建立安全的管理系统，防止计算机病毒，随时准备备份，更能保证企业资料的安全性。
（二）选择正确管理平台
在企业管理中，选择正确的管理系统是非常重要的。在企业自身条件和需求上考虑，选择适合自己的管理平台。例如在数据库的选择上，企业可以根据自身的需求选择oracle、sybase等；在选择硬件时，主要由服务器、网卡等组成；在选择开发工具时，还会利用C语言，结合Java、HTML等来进行系统的开发。选择正确的、适合企业的管理平台很关键，这决定了企业能否稳定发展。
三、构建国有企业财务管理信息系统的要求
（一）将企业财务管理信息系统应用于企业管理
当前的企业日益剧增，这就需要具有完善的、全面的管理信息系统、正规的管理方式，将企业的财务准确的、及时的进行处理分析。财务管理信息系统也是当今各个企业的管理核心，更是企业经营的重要保障。企业管理者应首先认识到财务管理信息系统构建的重要性，将财务管理信息系统与企业的经营模式相结合。另外，财务管理体系能够为企业提供更多有效的管理方式，掌握企业的发展，决定企业的竞争力。将企业财务管理信息系统应用于企业管理中，实现了企业经营与财务管理的统一。
（二）建立保障系统
1.为财务管理信息系统制定战略。
制定战略是在企业自身条件的基础上，制定正确的管理战略，构建最恰当的信息管理体系。首先要根据企业的规划，依据财务管理系统的发展，确定财务管理构建的纲要，作为管理工作中需要依照的条例。制定正确的战略目标，可以使企业在发展中更加快速。
2.为财务管理信息系统设计方案。
设计完整的方案是建立在财务管理信息系统正确的战略方针上的，一般来说，企业财务管理信息系统包含财务管理信息系统总体、应用、数据、技术及操作。除此之外，依据财务管理战略，确定正确的实施方案，使财务管理信息系统高校执行。
3.为财务管理信息系统设置标准。
为能更好的避免风险、减少损失，在依照国家规定的基础上，企业制定财务管理信息系统中需要执行的标准。标准应该依据国家保准、企业标准来执行，使构建的财务信息管理系统发挥更好的作用。
4.为管理制度设计流程。
财务管理信息系统不是单纯的财务工作，而是涉及企业多个部门、业务和工作人员，这就需要相关的管理人员为管理制度设计执行流程，所有人依据规定的制度和执行流程进行实施，这对企业财务管理信息系统有了更深的保障。在财务管理信息系统中，不仅考虑流程的重要性，更要考虑设置的合理性、有效性和企业的可操作性。
5.注重管理人员培养。
为了能够更准确的对财务管理信息系统进行操作，企业可以从外部进行招聘，但最行之有效的方式还是对企业内部人员进行培训，只有对在企业做过一段时间对企业内部操作、企业业务、企业管理模式都很熟悉的人员进行管理，才能最大化的发挥企业人员的作用。培养全面的人才是当前财务信息管理系统的关键，也是财务信息管理系统执行的重要一步。
四、结束语
在当前科技与经济共同发展的社会，财务信息化的管理在企业中占据了重要地位。企业财务管理信息系统的构建能够实现整个企业快速发展，做好构建管理信息系统的每一步，增强企业人员的专业素养，加强国有企业财务的管理体系，对我国国有企业的发展起到了重要的作用。
作者：刘凯 单位：厦门建发金属有限公司
第二篇：企业财务管理模式优化
一、优化企业财务管理模式的重要性
随着我国新型经济的迅猛发展，我国的大中小型企业也愈发国际化综合化，在科技创新、科研开发、产品更新、资产投入等方面意识强、行动快，已经为我国的经济发展，人民生活水平的提高以及GDP的增长做出了巨大的贡献。财务管理是企业管理的中心，在新时期经济的挑战与机遇面前，企业只有不断优化财务管理，提高资金利用率，才能提升企业竞争力，为企业的生存和发展赢得空间，进而从内部促进企业的可持续发展。下面我们主要分析目前企业财务管理的现状与问题，针对其不足之处科学有效地提出对策，并进一步对于新时期的大中小型企业财务管理模式进行优化。
二、新时期企业财务管理现状与不足
1.企业财务管理的现状。
目前，随着企业制度的建立和不断完善，企业的经营模式已经主要趋于资本的再生产模式，而企业的财务管理模式在一定程度上影响了企业的资本的增长。我国的企业财务管理模式日趋完善，财务管理的中心作用得到了很大程度上的体现，企业的经济效益也得到了提高。但是，现今的企业财务管理模式基础却相对薄弱。基础的不牢固，导致了企业的财务管理模式存在了一定的纰漏，甚至会出现相应程度的财务管理混乱等情况。
2.企业财务管理的不足。
2.1企业内控制度不完善。
目前在不少企业中财务管理模式的内控制度都不够完善，导致企业在投资和分配上出现偏差，设计与执行上都存在了一定的问题，在采购等环节中仍担着一定的风险，缺少了详尽人意的周密计划。同时，企业内部的财务管理模式执行不够彻底，无法保证财务管理模式的贯彻执行，导致一些企业不能从始至终的深入执行企业财务管理模式，大大削弱了新时期企业财务管理模式的作用。此外，企业的支出收入的程序缺乏合法合理的精确步骤，导致资金的流失，对企业造成了损失，损害了企业的利益。
2.2企业风险意识淡薄。
随着经济的国际化综合化，为我国的企业带来了经济增长的渠道及资本再生产的途径，同时，竞争的压力也增大了不少。许多跨国的外贸企业在一定程度上，对于国产企业也产生了很大的挤压与挑战，这也是客观环境上对企业的要求。在企业的财务管理模式中，科技的相对落后，制度的不够精确以及内部人员的素质不够高，这些都是企业的经济落后于世界经济的原因。企业不能正视世界对于中国企业的挑战，使得企业财务管理模式缺乏综合性、一致性以及阶段性。
三、新时期优化企业财务管理模式的对策
1.建立科学的财务管理模式运行机制。
企业财务管理模式的运行机制一般包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析等五个环节。企业财务管理贯彻执行时应融入国家财务管理方面相应的法律法规，保证企业财务管理模式的合法性和可操作性。其次，明确企业内部财务管理的领导及工作人员的相应权利和义务，确保“专人有专事，专事有专责”，保证财务管理内部管理职能得到落实。同时，加强企业财务管理模式运行机制的内部联系，能够在企业遭遇风险时控制财务及经营不受影响。比如，财务部门的专用章，法人代表的专用章应由不同的部门保管，做到分工明确仔细，应该保证会计，出纳等相关负责人不能混淆或者越俎代庖，并且企业财务管理模式的分工合作能够起到互相制约的功能。
2.重视企业预算管理。
在企业财务管理模式的建设中，明确了财务管理目标之后，企业的预算能为财务管理的后续步骤起到举足轻重的重用。企业的预算管理包括对于企业投资的预算，现金的流量预算，企业的支出预算以及企业资本再生产的需要预算等。当企业的预算精确得当了之后，也能反过来制约企业财务管理模式的目标，从而达到企业量力而行的企业原则，也只有知道企业预算管理的精确实施，得到企业财务管理模式管理的良好开头，才能为下一步的财务管理资源合理化奠定基础。而在企业预算管理中耗费的时间越长，预算的高弹性也越高，应变能力也能得到很大程度的提高。
3.加强财会的基础工作，提高人员素质。
在依法治国依宪治国的今天，我国健全的法律制度对于企业的要求也有了明确的法律法规，对此，企业的法人代表以及财务管理的相关负责人都必须严格执行国家的相关各项财政法律法规政策，做到“依法治企业”。当然，只有领导人的素质提高是远远不够的，对于工作人员的能力及道德品质也应做到良好的培训以及引导，认真抓好财会人员队伍建设，努力提高财会人员的业务素质。除了提高工作人员的专业基础知识，相关的科学层面的知识也要有针对性地对工作人员进行培训，使得工作人员能够“术业有专攻”，确保工作的效率得到提高，质量得到保障。
4.企业财务观念的创新。
企业的创新发展观念，是目前企业财务管理模式的主要的指导方向，只有确定了指导方向的准确，才能使得企业财务管理模式走上一条新颖牢固的道路。企业财务观念的创新意味着企业财务管理模式的创新，是企业能否能够适应新时期市场经济的关键。
四、总结
只有在新经济常态的带动下，保持原有的优势，改善原经济下企业的劣势，坚持企业自身的合理管理模式，才能符合现代新时期的企业财务观念。在新时期的企业发展空间下，只有优化企业的财务管理模式，改善企业内部财务管理模式的纰漏，才能维持我国企业的健康可持续发展。我们只有做好以上的工作，才能使得企业的效益和利益得到提高，争取构建起更为完善的财务管理体系。
作者：何同芝 单位：湖南外国语职业学院涉外经济管理系
第三篇：油田企业财务管理能力思考
1油田企业财务管理现状
1.1油田企业领导人的财务管理意识需要明确
企业财务管理作为整个企业经济管理的核心，企业的财务成本管理又是企业财务管理的核心工作，在当前我国经济发展以及市场经济不断完善的背景下，我国油田企业管理人员对财务管理的认知也得到了一定程度的提升。但是还是无法满足油田自身的实际状况，尤其是在企业成本管理方面，油田企业领导还存在错误的成本管理理念，意识忽视资金的时间价值及风险价值管理，二是过分强调企业的成本最小化，不断降低油田企业各方面的投资，最终影响油田企业发展机遇，极不利于企业今后的长期发展。
1.2油田企业会计人员财务风险意识薄弱
对于油田企业来讲，其生产经营活动大部分都涉及资金、财务等方面，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多油田企业的管理者财务风险管理意识薄弱，没有认识到财务风险防控工作对企业健康发展的重要影响，油田企业管理者的关注点更多在企业目标，对于潜在的财务风险没有引起足够的重视，给油田企业带来了极大的财务风险，最终影响了经济。
1.3缺乏同时具有财会知识和信息技术的复合型人才
伴随着我国信息技术的发展，计算机技术的广泛应用，大部分的财会人员都学会和掌握了会计电算化等相对简单的操作，当然这些操作运用还处于一个较低的层次，在整个油田企业信息化建设的过程中发挥不了太大的作用。在整个软件开发的过程中，油田企业需要同时具备财会知识和软件开发技术知识的人员，才能做好油田企业财务会计信息系统的完善工作，也才能更好的配合软件公司做好需求分析工作、满足油田企业财务管理过程中各项需求，确保软件开发工作保质保量的完成。但目前油田企业中这种复合型人才还相对缺乏，做好油田企业财务复合型人才引进工作尤为必要。
1.4财务信息透明性、真实性及共享性差
企业财务信息的及时性、真实性及共享性是帮助油田企业财务管理人员及时有效发现油田企业运行过程中存在的财务风险，目前我国油田企业财务信息系统在数据采集以及处理过程中出现不一致的现象，没有形成统一的信息编码标准，造成油田企业信息集成度大大降低，油田企业内部大多信息不能做到及时有效的传递和共享。此外，油田企业内部财务管理人员考虑到自身利益也不愿意相互提供彼此的财务信息，加剧了油田企业内部信息不流通的现状。同时油田企业内部还存在报喜不报忧的问题，没有真实的反映油田企业信息，给油田企业财务管理工作产生了一定的影响。
1.5油田企业预算管理不透明
在相当长的一段时间内，油田企业的预算管理都是从控制企业日常开支开始的，强调过程管理工作，但却极少的进行油田企业内部科研项目的独立核算工作，造成油田企业预算财务管理出现极不科学合理的情况。油田企业主要的工作就是进行油田项目的开发工作，对油田企业财务预算管理没有提起足够的重视，没有做好油田企业内部财务管理软件的及时更新工作，更没有充足的人手进行预算经费的细化管理工作，也没有建立一个完善有效的信息化管理平台，最终造成企业绩效管理工作的混乱和科学性的严重缺乏。加上油田企业预算财务管理人员的不足更进一步加剧了这种现象。同时，油田企业内部审核制度的不完善，预算监督手段的单一化，对油田企业内部出现资金紧张现象产生了极大的影响。
2油田企业财务管理能力提升的策略
2.1规范油田企业财务管理工作不可或缺性
以前油田企业内部大部分员工认为财务管理工作就是领导者进行内部财权设置以及建立的一种约束体制。而随着利益相关者开展共同治理理论的深入，使得油田企业财务管理中的财权不再是为企业领导单独设计的，具体体现在政府会针对油田企业定期组织税务、审计部门开展检查监督工作，同时还会委托部分市场监管机构和中介机构做好油田企业的全面考核工作，帮助油田企业不断完善财务管理制度。此外，还会利用基层干部职工在总工会和监事会中的作用，大力发挥全民监督企业财务管理工作的有关活动，时刻监督油田企业财务管理工作的开展，推动油田企业财务管理工作正常运行，规范油田企业财务管理的操作。最后还要做好债权人的财务治理，债权人能够对油田企业财务开展全程监督的治理，并建立一个完善的监督治理制度，做好油田企业财务和清算重组等监督工作。
2.2提升油田企业管理人员的内控意识
提升财务管理人员的内控意识，确保油田企业内部控制顺利运行是开展油田企业财务管理工作保证，内部控制的缺陷极大地增加财务管理工作风险。油田企业管理人员肩负着营造良好控制环境的责任。加上企业内部控制工作的开展需要全体员工的积极参与，只有油田企业内部员工具备内控意识，才能更好的实现油田企业财务管理工作由被动向主动的转变。还要树立现代化财务管理理念，避免出现“重核算，轻管理”的现象。
2.3优化油田企业财务会计管理组织结构
油田企业要想提高财务管理工作效率，有效避免财务风险，首先就要更新财务会计管理观念，提高对油田企业财务工作的重视，构建科学合理的财务会计管理组织结构。明确相关部门的权限和职能，使油田企业各部门积极的配合财务部门的工作，帮助财务会计管理工作人员做好财务分析和管理工作，从而及时发现油田企业潜在的财务风险，为油田企业领导决策提供准确的财务依据，从而使财务会计管理工作的实效性得到提高。
2.4建设良好的油田企业财务监控管理氛围
营造一个良好的油田企业财务管理氛围是健全油田企业财务管理的必要手段，良好管理氛围的营造首先需要科学高效的油田企业财务管理和监督制度，开展油田企业财务管理和监督机制的必要和先决条件就是进行授权监控，需要我们充分了解和认识到，油田企业财务管理进行全力配置的基础就是授权监控，授权监控的不完善会直接影响企业财务管理权利的配置。此外，还需要我们能够充分利用企业文化进行油田企业行为规范和奖励，提升企业整体的价值观念，进行市场的规范化，充分发挥市场的监督作用。最后还需要油田企业能够充分的认识到财务监督系统多元化建设的必要性，建立油田企业内外部多元化监督是确保油田企业财务管理工作有效运行的重要和关键手段。
2.5强化油田企业财务管理信息化建设，提升财务工作质量
油田企业需要做好与软件开发公司的联系工作和对财务信息硬件投资工作，提升油田企业信息管理软件，强化油田企业信息管理软件操作培训工作，建立一个统一有效的信息平台，为油田企业财务集约化管理工作的开展提供必要的保障。特别是针对当前油田企业中存在的不足。更是要加快油田企业信息系统建设与推广，确保整体系统的灵活性和实用价值，为油田企业财务集约化管理工作提供新的需求，做好应用部署工作。
3小结
财务管理是企业管理的重要组成部分，在今后油田企业的发展过程中起到了尤为重要的作用，油田企业领导人员和财务管理工作人员要能够充分的认识到财务管理过程中存在的不足，采取针对性的措施进行问题的解决，建立和完善油田企业财务管理制度，提升油田企业财务管理能力，做好油田企业财务管理信息化建设工作，只有这样更好的开展油田企业的财务管理工作，帮助油田企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
作者：赵敏 单位：渤海钻探第五钻井分公司
第四篇：企业财务管理工作问题及对策分析
1新时期企业财务管理工作存在的问题
1.1企业财务管理意识薄弱
在激烈的市场经济环境下，企业越来越注重经济效益的提升，而忽视了企业的管理工作，作为企业管理重要内容的财务管理工作自然也就没有被提起重视。这主要是由于企业管理者和工作人员财务管理意识淡薄，甚至有部分企业管理者认为财务管理只是单纯的会计记账的过程，没有意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要作用，财务管理水平也很难得到提升。另外，企业管理者财务管理意识淡薄还体现在缺乏财务风险意识。对于企业来说，大部分业务活动都会涉及资金、财务等方面的内容，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多企业管理者并没有意识到这一点，没有建立严格的财务风险控制和防范制度，不能及时发现企业潜在的财务风险，很可能给企业造成经济损失，最终影响企业的健康持续发展。
1.2内部控制制度不完善
从目前的情况来看，很多企业都将大部分精力放在经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。
1.3财务管理人员综合素质有待提高
经济社会的发展给现代企业财务管理工作提出了新的要求，也给企业财务管理工作人员带来了挑战，目前还有很多企业财务管理工作人员综合素质不高，不能满足现阶段企业发展和财务管理信息化建设的需要。主要表现在，第一，企业部分财务管理工作人员综合素质较低，缺乏必要的财务管理专业知识和技能，还存在少数财务会计工作人员无证上岗的现象，导致企业财务管理工作的质量和效率难以得到提升；第二，企业财务管理人员观念落后，缺乏责任意识，职业道德素质偏低，不能积极主动的去发现企业财务管理工作中存在的问题和潜在的风险，造成企业财务信息失真的现象。另外，相关部门缺乏对企业财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，严重阻碍着企业财务管理水平的提升。
2新时期做好企业财务管理工作的对策
2.1正确认识企业财务管理工作的重要性
要想切实提高企业财务管理工作的质量效率，最关键的就是需要企业管理者和工作人员更新观念，提高财务管理意识，加强对财务工作的宣传，使企业全体员工正确认识到财务管理工作对于企业经营发展的作用。加强对财会工作人员的素质培训，帮助其形成正确、科学的财务管理意识。另外，企业财务管理人员要不断学习和提高自己，保持思想和观念上的先进性，根据企业的实际发展情况不断改进财务管理工作模式，从而提高财务工作的整体质量。企业还要树立财务风险意识，时刻关注市场的变化和企业内部发展情况，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。
2.2完善企业财务内部控制和监督机制
高效的财务管理工作必须要有一套完善的内部控制和监督机制作为保障，首先，企业要建立一套完善的财务内部控制制度，确立岗位责任制，明确各岗位人员的职责权限，尤其是对于会计、出纳这类不相容职务一定要按照规定进行人员配置，还可以实行轮岗制度，这有助于不同岗位之间相互监督，保证财务管理工作的质量。其次，企业还要建立完善的财务监督机制，对于企业涉及到财务、资金等内容的业务流程要做到严格控制和监督，防止资金外流。同时，严格的监督机制还有助于督促员工积极高效的完成工作内容。此外，企业还可以建立内部稽查制度，对于企业财务管理相关的成本控制、费用管理等内容进行严格审查，防止出现资金浪费、公款私用的现象，从而保证企业资产的安全性。
2.3加强企业财务管理工作队伍建设
随着财务会计制度改革的推进，现代社会和企业都对财务管理工作人员提出了较高的要求，只有建立一支高素质的财务管理工作队伍，才能切实提高企业财务管理的工作质量，因此，在新时期，现代企业必须加强对财务管理工作队伍的建设。企业要加强对财务人员的教育培训，除了要丰富其专业知识水平，提高其基本的业务技能之外，还要对财务管理工作人员进行职业道德教育，帮助其树立责任意识和财务风险意识，这样财务管理工作人员除了能做好基本的财务管理工作之外，还能帮助企业及时发现财务、资金等方面潜在的风险，使企业的经济效益和合法权益得到有力的保障，从而实现健康持续发展。
3结语
综上，现代企业要想通过提高企业财务管理工作水平，实现健康持续发展，必须充分认识到现阶段财务工作中存在的问题，树立现代化的财务管理观念，完善企业财务内部控制和监督机制，并且不断加强企业财务管理工作队伍建设，进而使企业的财务管理工作水平得到有效的提升。
作者：李娜 单位：唐山科技职业技术学院
第五篇：高校后勤企业财务管理模式探讨
一、我国高校后勤企业财务管理现状
(一)财务管理模式多样化
十多年来，高校后勤社会化改革出现了“小机关大实体”、“甲乙方分开”、“向社会企业托管”等多种模式，因高校后勤企业管理模式不同，财务管理模式也各异。一是，后勤不设财务部门，仅在学校财务处设立后勤财务科负责后勤财务的核算工作；二是，后勤财务独立设置，模拟企业化运作，接受学校相关部门的审计和监督；三是，后勤服务向社会企业托管的高校，学校不单独设置后勤财务核算机构，后勤经费完全纳入学校财务核算。
(二)财务核算体系不规范
后勤企业经营范围主要涉及餐饮、住宿、幼儿教育、医疗服务、物业管理、商贸服务等诸多行业，行业跨度大、涉及面广、收入性质复杂。高校后勤企业脱胎于学校，大部分未注册为独立法人，与学校之间的产权关系不明确，国家对高校后勤财务核算又没有统一的规范，使财务信息缺乏可比性，难以为高校后勤企业提供科学的决策依据。
(三)财务管理职能行政化
高校后勤企业在管理上受学校行政管理模式的影响，凡事无论大小“一支笔”审批，财务管理行政化，程序复杂、效率低下。高校后勤财务部门重“管理”轻“服务”，重视对资金、成本和财务审批程序的管理，缺少对业务部门的“服务”职能，财务的分析评价职能和业务指导职能弱化。
二、企业集团财务管理的运行模式
(一)集权型财务管理模式
集权型财务管理模式是将战略决策和经营管理权全部集中于公司总部，各级分公司或子公司只有执行权，母公司是集团财务活动决策中心，子公司是执行中心。这种模式的优点是：集团整体财务活动统一性高；财务资源共享，合理配置；易于监控成员企业异常行为；降低财务决策风险。缺点是：决策效率低；制约子公司理财的积极性和创造性；往往通过行政命令替代市场行为，不能适应资本结构多元化和市场经营多元化的企业，很容易造成一抓就死、一放就乱的两难境地。
(二)分权型财务管理模式
分权型财务管理模式是指财务决策权分散于各个子公司，子公司相对独立，母公司不干预子公司的财务管理活动，只对子公司的财务完成情况进行监督和评价。这种模式的优点是：反应机制灵活，子公司能够根据市场经营情况机动灵活的进行财务决策；分散了母公司融资风险，建立了一道防火墙，自行筹资、自担风险；有利于调动成员公司积极性和创造性，决策机制灵活，抓住商业机会。缺点是：集团总部决策和控制能力弱化，不利于整个集团财务资源优化配置；各成员企业财务目标不协调，很难实现企业整体利益最大化，影响规模经济性的发挥，不利于企业的长远发展。
(三)相融型财务管理模式
相融型财务管理模式是指集权型和分权型相结合的财务管理模式。集团企业财务战略、投融资管理、财务制度建设和内控管理等职能统一到集团总部，各分公司或子公司有相对独立的财务管理权，负责日常财务核算、成本管控、财务分析等职能。这种做法有利于调动子公司积极性，同时也兼顾集团的整体利益。优点是：有利于发挥母公司的总体协调功能，调动子公司的积极性和创造性；有利于集团公司的整体安排调度，降低行政成本，提高工作效率；有利于调剂资金余缺，提高资金使用效益，降低财务成本。但相融型财务管理模式也应避免以下问题：一是，名义上是集权与分权相结合，实际在财务制度设计上仍是集权型；二是，名义上是集权与分权相结合，在实际工作中相关政策得不到落实，实际上仍执行的是分权型财务管理模式；三是，名义上是集权和分权相结合，实际上没有一种具体的管理模式，财务管理模式摇摆不定，最终为企业埋下了巨大的财务隐患。
三、建立适合高校后勤集团企业发展的财务管理模式
(一)建立集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式
高校后勤企业大多成形于2000年前后，发展时间较短，但却横跨多个行业，虽然从总体目标上来讲高校后勤企业都是要坚持教育属性和经济属性并重，坚持为教学、科研和师生员工服务和管理育人、服务育人的“三服务两育人”宗旨，但涉及到学生公寓管理、餐饮服务、校园绿化、水电暖保障等具体的业务，每个行业都有自身的经营和管理特点，必须遵循各自行业发展规律。因此，只有建立集权与分权相结合的财务管理模式才能适应高校后勤集团的特点，既充分调动后勤集团各中心和子公司的积极性又确保其财务决策目标与集团总体财务目标的一致性。在集权方面，高校后勤集团要做到：第一，建立结算中心，统一资金管理；第二，建立预算管理制度，推广企业全面预算管理；第三，统一投资决策管理，规范投资行为；第四，统一财务管理制度和核算规则，实现财务管理规范化。在分权方面，要做到：第一，各子公司可以根据自身特点独立设置财务机构；第二，建立分级财务审批制度，下发财务审批权；第三，制定母子公司利润分配原则，调动子公司增收节支的积极性；第四，各子公司根据行业特点建立企业财务分析评价体系，发挥财务分析评价职能。
(二)建立全面、全程协同的财务信息化管理系统
我们已经进入了互联网+的时代，信息集成和大数据已经实现了很多以前我们想都不敢想的功能，集团企业的财务管理作为企业管理中信息集成程度最高的一项业务，建立全面、全程协同的财务管理系统成为了高校后勤集团财务管理的必由之路，完善的财务管理系统可以在分权和充分授权的条件下实现财务信息的自动集成、监控和分析评价，是财务集权和分权相结合管理模式的最佳实现途径。目前，建立全面、全程协同的财务管理系统已经不是技术问题，在企业财务管理及资源管理方面已经有很多现成的软件和成功的经验可循，但企业的管理水平和管理意识却制约着财务管理系统的建立与应用。大多数高校后勤集团应管理水平不高，管理人员业务素质参差不齐，对财务信息管理系统的认识还停留在只要买了用友、金蝶等财务软件，实现了计算机记账就是实现了财务信息化的层面，与全面、全程协同的财务信息管理模式还相差甚远。高校后勤集团要想建立全面、全程协同的财务信息管理系统就要在全面和全程协同上下文章，全面协同是指企业全业务链协同，不仅涉及到财务管理部门，还要涉及到采购、生产、销售等业务部门和资产、人事等职能管理部门，需要企业各类信息的实时集成与融合；全程协同从狭义上将指财务预算、审批、核算、报表生成与财务分析等各个财务管理环节实时动态管理，实现财务信息的实时收集管理、动态分析评价，从而实现在线管理、实时监督。
(三)加强高校后勤集团财务内部控制管理
《高等学校会计制度》也已经于2014年正是实施，依法治国、依法治校、依法办事已经成为了社会各届的共识。在高校这一大的背景下，作为脱胎于高校又服务于高校的后勤企业要完善董事会领导下的企业财务决策机制，健全高校后勤集团内部审计机构，完善内部审计制度、责任人离任审计制度、重大投资追踪评价和审计制度，适当适时引入第三方外部审计；健全和完善企业财务管理制度，主动接受社会职能部门与学校财务、审计部门监督；推行企业全面预算管理，通过信息化手段实现实时监控和异常情况自动预警；监控监督资金流向、降低融资成本，保持企业健康、可持续发展。
作者：吴加顺 单位：河北大学后勤集团
第六篇：企业财务管理精细化管理应用
1企业财务管理中实行精细化作业的重要性
在企业内部的财务管理中，将财务工作更加细化，是经营管理的基本需求，准确的数据资料能帮助企业更好地完成财务管理工作，这也是财务管理的追求。精细化管理能快速推动财务管理的优化，明确财务控制的目的，减少遭受的各种财务风险。另外，精细化管理能有效减少运营当中的风险，及时发现潜在隐患并处理，做到防患于未然。同时，精细化的财务管理能在业务流程上管理公司投入的资金，拓展管理、服务领域，统筹规划企业的可利用资源，推进资源的有效利用，达到可持续发展的企业目标。
2精细化财务管理的具体内涵
2.1促进并健全企业的全面预算管理
作为公司进行管理的工具之一，全面预算管理不仅能增强市场的前瞻性，也能管控好成本。企业的全面预算管理主要分为投资支出及收益两方面内容。依照前一年企业的投资收益情况及具体规划，确定该年的投资预算，全面考察市场及投资项目的状况，进一步确定所要投资的结构及模式，并在调整存量资产时就明确预算，为企业规划好预算的投资方向及规模，制定切实的收益目标。
2.2健全企业内部控制制度
防范财务风险是企业内部控制制度的核心内容。精细化的财务管理不能离开内控体制单独实行，同时对内部控制机制具有一定的反作用，因为只有加强内控制度的精细化、严格性才能更好地抵御财务风险。健全企业的内部控制制度和财务管理精细化是互相影响的。精细化的财务管理要求企业更加细致地做好节点控制工作，以尽可能降低财务风险。
2.3精细化的作业成本管理
同以往的成本核算法进行比较，作业成本法的优点在于其能更为准确地发现并分摊共同费用。借助这种成本核算法，企业可把每个成本费用的项目、流程作业、产品和服务等研究出科学的模型，并借助实际作业的方式，分摊项目成本。然而，作业分析需要同作业成本中心建立明确的联系，企业应在综合考虑各岗位情况的前提下确定作业成本。例如，不少机构和产品密不可分，如生产车间，相关成本及资源可摊入产品中；还有的和作业相关，如售后服务中心，应依照实际的成本动因来分摊产品成本。需要注意的是，由于企业的基层机构通常为综合性职能部门，甚至会出现一人多岗的状况，令作业成本的确定产生一定困扰。一般来说，基层部门所设置的作业成本中心不要多于三个，这样做的目的是使企业效益最大化。
2.4推进财务信息化建设
企业的财务部常常为应付某些决策支持信息而变得力不从心，效率低下，不容易为企业决策提供明晰的指引。财务管理的精细化除了追求精细外，也追求时效，而财务信息化建设恰巧能解决这个问题。财务信息化建设，能节省大量人力、物力，保障相关信息传递、分享和使用的及时性、准确性。
3精细化管理在企业财务管理中的实际应用
精细化管理具有普遍性的特征，结合这种管理模式进行财务管理，能增加企业的利润和收益。下面以供暖公司为例，对精细化管理实际应用加以分析。
3.1成本核算
企业管控是将收益作为核心的，借助利润总额的核算完成评价工作，分析每个利润中心的责任利润。利润总额是供暖公司热费等专项收入减掉支出费用后计算得出的，一般收入只包含热费收入，但是支出却涵盖了两方面内容，即成本支出和可控的企业管理费用支出。其计算方式为：热费收入减分公司可控成本支出，再减掉管理费，得到分公司的利润，以此来考核各分公司的责任人，推动企业利益的最大化。建立系统的成本核算机制，令成本核算可以帮助企业加强成本控制、完成参考决策等。企业在进行汇总核算时，必须严格检查基层单位在成本支出方面的合理性，成本计算的正确性，确定无误后，归集并分配生产成本，最终核算出供热总支出。供暖公司的成本计算需要以基础工作为依托，完善原始记录，保证专人负责，健全相关规章制度，做到投入与产出有据可依，真实无误。
3.2控制、监督
企业支出费用选用有效的体制进行管控和约束，强化管理及监督力度，对于生产经营中存在的问题及漏洞及时发现、及早改进，努力降低成本耗用。明确成本管理的重要核心，通过投入产出等系统的管理方法，从本质上掌控重点成本项目。企业各职能部门必须明确自身职责范围，明确控制区域。然而，由于市场竞争给企业带来巨大挑战和压力，因此也促进了财务精细化管理的进程，企业精细化财务管理的水平，将直接决定企业今后的决策规划及发展方向。从现在的状况来看，精细化的财务管理已经得到了迅速普及和应用，对于企业市场竞争力的提升具有关键作用。
4结语
企业在进行精细化财务管理时，必须以科学发展观为指导，统筹全局，完全激发财务工作者的热情，继续健全财务管理工作，保障全面预算管理的实行；也只有这样，才能提高资金的利用率，增加企业效益，促进企业的可持续发展。
作者：郭卫红 单位：河南省会计学校
第七篇：企业财务管理与税收管理探析
一、企业的税收管理与财务管理的总体概括
（一）税收管理的相关概念
企业的税收管理主要是指企业内部的相关工作围绕如何纳税、具体纳税额的多少等方面问题所展开的经营活动。这是企业在社会经营过程中必须履行的义务，从而向社会的经济发展做出自己应有的贡献。在进行税收管理的过程中，具体表现形式有：（1）企业依法进行的税收管理是为了减少自己税收费用的支出。在依照国家法律法规的前提条件下，企业在内部开展一系列的税收管理工作，通过不同的方式进行税收管理工作，从而达到降低企业税收成本费用支出的最终目的。这也是企业税收管理工作的关键点，是保证企业正常经营的有效措施。在进行相关的准确计算后，企业必须按期缴纳相应的税额。同时，相关的财务管理人员必须履行纳税工作过程中的相应义务，这样企业可以根据纳税过程中的综合影响因素进一步完善税收管理机制，从而消除未来纳税工作中的一系列不安全隐患；（2）在国民经济的长远发展过程中，社会的各项事业建设需要大量的资金投入。而作为国家财政收入的主要经济来源，纳税工作的有效开展实施具有重要的战略意义。这是反映国家财政状况的最好方式，也是国家进行各项经济建设的有力保障。在出台相关的税收政策之前，国家的相关部门也会结合企业的实际经营状况进行预先的评估，从而使出台实施的各项税收政策给予企业最大的优惠，将这些费用控制在一定的范围内，不超出企业所能承受的最大心理底线。税收管理是企业与国家最新的相关税收政策有效的结合点。通过税收管理工作的有效开展，企业可以及时地了解到国家最新的税收优惠政策。企业根据这些政策的要求，从而对自己接下来的经济活动部署做出相应调整，保证自己生产活动效益的最大化。依法纳税是任何企业必须履行的义务，做好纳税工作，是企业经营活动有效开展的保障。通过科学有效的税收管理工作，企业可以随时地掌握国家税收政策的动态变化。这对企业的经营范围提供了更多灵活自由的选择，也为企业的生产经营提供的科学有效的政策指导，从而使企业可以在法律规定的范围内做出一些必要的纳税调整措施，减轻自己的纳税负担，创造更大的经济效益。科学合理的税收管理工作，是企业创造更多利润价值的前提，也是企业增强自身综合竞争力的有效措施。
（二）财务管理的相关概念
财务管理是企业进行自身经济活动的核心工作，它关系着企业内部的资金安全，是企业进行投资规划的重要指导部门。财务管理工作的科学有效，是保障企业自身正常经营活动的关键所在，是企业进行项目预估时的重要参考依据。财务管理部门所发挥的职能作用，是企业内部正常经济秩序维持的可靠保证，也是维系企业对外交流活动的桥梁。做好财务管理工作，有利于为企业整体的经济规划提供现实的参考依据，也是企业投资信心的主要来源。做好财务管理工作，需要财务管理部门的相关工作人员最大限度地做好自己的本职工作，充分发挥出自己工作岗位的最大职能，真正地为企业的未来发展做出自己应有的贡献。同时，财务管理部门应该及时地完善自己的相关工作机制，加强员工自身的综合素质，从而提高自己部门整体的工作效率。同时，财务管理关系着企业内部所有的资金安全，必须时刻对相关的财务管理工作者提高安全教育，从而使他们真正意识到自己工作岗位的特殊性，在未来的工作中更好地为企业的发展履行自己应尽的岗位职责。
（三）财务管理与税务管理的关系
在企业长期的发展过程中，财务管理与税收管理是一个统一的整体，二者相互协作、互相配合，将企业的相关工作落到了实处，这对企业的长远发展，起着巨大的推动作用。在具体的工作内容中，企业的税收管理工作的一切来源基础是财务管理，财务管理的最终归宿是税收管理。当企业在具体经营活动中创造的利润价值较小时，相应的纳税总额也会减少。财务管理的有效开展，促进了税收管理的科学规范。当企业在实际纳税工作中出现偷税漏税的违法行为时，其财务管理工作也出现了一定的问题。为了规避这些风险，企业在实际工作过程中应该加强对这两方面工作的管理，保证二者正常工作的协调性。同时，企业也应该依法规范自己的纳税行为，保证其符合国家的相关法律法规，避免自己受到执法部门的调查处罚。
二、企业开展税收管理工作的重要性
（一）避免执法人员的审查
当企业通过税收管理对于税源的主要组成部分进行监督核实，就能找到其中多余的或是可以省略的税源，这对企业减少纳税成本具有一定的意义。税收主要来源于企业社会经营活动中创造的利润。税额的多少与企业的利润成反比关系，税额越大，企业获利的部分就越少。但是，企业必须依照国家的法律法规调整自己的经营活动。利用偷税、漏税从而达到减少自己纳税额度的行为，必将受到国家相关执法部门的审查。为了避免受到执法人员的审查，企业必须认真做好自己的税收管理工作。
（二）降低相关的税收风险
在企业的日常经营过程中，由于自身产品的市场定位，以及销售过程的各种问题，企业的业务就会受到影响。此时，规模相对较小的企业，由于自身业务的局限性，不会受到太大的税收风险。但是，对于一些大型的社会企业，面对自己种类繁多的产品，当其销量受到一些不良的影响时，纳税种类的增多就会为财务工作者带来一定重影响，造成了大量的资产损失。这是任何企业在税收管理方面不愿看到的局面。
三、改善企业财务管理和税收管理工作的有效措施
（一）加强相关工作人员的综合素质
在企业的发展过程中，财务管理和税收管理一直都是企业工作的重点。财务管理工作的有效性保证了企业自身经济的正常运转，是企业资金流动不受危害的重要保障。而税收管理是企业在从事相关的社会经济活动时，依据国家的法律法规进行依法纳税过程中所展开的管理工作。这保证了企业在社会经营活动中地位的合法性，也体现了作为纳税如人必须履行的义务的必然要求。但是，在某些企业的相关工作人员进行财务管理和税务管理工作的过程中，由于自己综合素质的影响，造成了企业资金的损失，降低了企业的经济效益。他们在工作岗位上的意识观念淡薄、专业能力不高，已经影响到了企业的正常发展。因此，只有加强相关工作人员的整体素质，企业才能在税收管理和财务管理方面做的更加出色。
（二）完善企业的监管机制
在企业的实际工作部署中，上级领导的决策往往决定了企业未来的发展方向。无论是财务管理部门，还是税务管理部门，对于企业的经济发展都有重要影响。这些部门能否在自己的工作岗位上发挥出自己最大的职能作用，除了自身的业务水平需要提升外，也需要企业的上级领导加大重视程度，尽快完善相应的监管机制。规范合理的监管机制，可以使得企业的财务管理和税务管理更加透明化，对于企业的发展发挥更大的推动作用。监管机制的成立，也使得企业的财务管理和税务管理方面的工作人员更加的尽心尽力，创造更大的经济价值。
四、结束语
企业的发展离不开财务管理和税务管理工作的相互配合。做好二者之间的相互协调，有利于企业在经济活动中创造更大的经济效益。财务管理和税务管理有着各自鲜明的特点，结合它们自身的特性，采取针对性的措施进行相应的调整，有利于企业综合实力的增强。财务管理和税务管理相关的工作人员整体的综合素质需要得到加强，完善的监管机制对于它们是很好的约束。
作者：刘桂萍 单位：延吉市德铭餐饮有限公司
