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1企业财务管理存在的主要问题
1.1内部控制意识薄弱。
长期以来，企业的管理体制仍比较落后，虽然我国已经逐步对企业进行改革和改制，财务管理已经取得了初步成效。但是，企业的内控机制仍然是非常薄弱的环节，这主要是由于企业的领导者对于企业的经济效益重视程度不够，未能形成强效的财务监督机制，使得其内控机制难以实现对财务管理的监督效果。此外，在财务管理相关部门，也没有认识到财务内控监督机制的重要性，这也制约了财务内控监督功能的发挥。
1.2财务管理建设落后。
长期以来，企业的信息化工作进行的都比较缓慢，这对于企业迎接信息时代的挑战是极为不利的。本文认为，企业信息化薄弱环节主要体现在以下两个方面：首先，企业各部门的相关信息相互独立，未能真正实现信息的相互贯通，这不仅对本单位的信息整理工作不利，而且也对财务部门的信息处理工作造成了一定的阻碍，对信息化的整体建设带来不利的影响；其次，就目前而言，ERP建设已经成为财务工作的主要形式，对于提高财务管理的工作效率有着重要的作用。然而，在企业中，并没有形成全面的ERP信息管理系统，由于各单位的信息化建设不同步，影响了企业财务信息集约化的整体推进速度。
1.3人员因素。
在企业的发展中，人作为企业运行和管理中的能动因素，是企业能否顺利发展的关键，这就需要企业对于人力资源部分提高重视，重视人才的培养和引进，但是，企业在实际发展过程中，存在着财务管理人员普遍素质不高的情况，财务管理人员的素质问题直接限制了企业的财务管理水平。
2企业财务管理信息化建设的有效措施
2.1知识培训。
完善企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，这样才能更好的完善企业财务管理信息化建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要各级地方政府发挥引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家(投资者)财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，更新财务管理观念。只有企业投资者树立了正确的财务管理理念，提升对企业财务管理信息化建设工作的重视，才能够将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。
2.2人员培养。
对于企业中的财务管理问题，主要的解决方向就是人员的培训，人员的素质提高对于财务管理的质量有着直接的关系，加强对管理人员的专业培训，提高财务管理的效率，具体的可以通过定期的培训和公费课程等对管理人员进行培训，还可以通过管理人员之间的经验交流提高对财务管理的理解，结合企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。通过培训使财务管理工作人员认识到自身的不足，并不断创新思维，有效提升自身业务能力。同时，也要不断提高工作人员的职业素养，从主观意识上促进业务人员积极工作，为有效提高企业的财务管理效率提供支持。
2.3强化财务管理人员财务管理信息化操作技能培训。
网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息就必须提升企业财务管理信息化操作能力，由于企业财务管理信息化本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理信息化建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定的业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
2.4加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统。
为了全方面提升企业财务管理信息化水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，这样才能保证企业财务管理信息系统使用过程的安全性，减少企业财务信息泄露和企业财务信息系统的崩溃。完善企业财务管理防范系统首先需要企业能够针对财务管理信息系统各模块的业务不同，设置专门的财务管理人员，这样的方式能够大大降低企业财务信息的泄露。其次就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统感染病毒的风险。
2.5建立企业财务管理风险管理和成本管理。
企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。
2.5.1风险管理。
所谓的风险管理是财务管理中的一项重要控制，这种风险是多方面的其中既包括经营风险也包括安全风险，如何完善风险管理，首先对于风险要有充分的认识，对于风险的产生和预测能够客观判断，根据判断进行风险的规避和分散，对于风险不能选择忽视，必须正确面对，在工作的每一个环节中渗透风险防范的意识，作为企业整体的层面上来说，企业要建立健全风险预警系统，及时发现风险并采取相应措施，最大限度减小财务风险对企业造成的影响和损失。
2.5.2成本管理。
成本管理在财务管理中直接关系着企业的效益，其中成本管理包括两个方面，其中有劳动力成本管理和公司消耗成本管理，对于这两个方面管理形式也有所不同，劳动力的成本管理的有效措施就是对人力资源的安排科学有效，避免人力的浪费和不必要的劳动输出，提高工作效率，也就是说人力成本管理的核心是人力的合理分配，企业的消耗管理是对企业的整个进程进行规范，对生产过程和经营过程制定严格的制度，对企业的运行要加强监督和考核，形成系统规范体系，促进过程成本控制有效性的提高。
3结语
企业的财务资金来源于相关部门的拨款，来自于民众赋税的支持，民众有权了解企业财务管理的情况，而目前企业的财务运作出现了很多问题，为了彻底改变企业的财务管理状况，国家制定了新的会计制度，这种新的会计制度将全面的改变企业财务管理的现状。
作者：杜阳明 单位：山西太钢不锈钢股份有限公司计财部