前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理研究论文(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：水泥企业财务管理信息化路径探索
一、水泥企业财务管理信息化存在的问题
(一)水泥企业财务管理信息化人才数量不足。
当前水泥企业财务管理人员存在知识结构单一、基本素质不高等实际问题，不能形成对水泥企业财务管理工作的有效适应，造成水泥企业财务管理各方面的问题。此外，水泥企业财务管理信息化的复合型人才少之又少，导致水泥企业财务管理的实际工作中难于掌握信息化的方向，水泥企业财务管理实际不能适应信息化的要求，进而使水泥企业财务管理工作出现迟滞和落后，难于发挥水泥企业财务管理信息化的真正价值，并产生对水泥企业财务管理工作内在的、基础的制约，不利于水泥企业财务管理信息化目标的实现。
(二)水泥企业财务管理信息化程度不高。
当前，水泥企业财务管理工作中存在部门分割和信息交流能力不足的问题，导致水泥企业财务管理信息化程度不足，信息沟通困难，进而水泥企业各部门因信息沟通不畅，对水泥企业财务管理整体工作形成影响，由于不能形成一致性和完整性的水泥企业财务管理工作体系，导致水泥企业财务管理实际工作中发挥不出信息化的优势，阻碍水泥企业财务管理工作的深入发展，最终影响到水泥企业综合进步和长远建设。
(三)水泥企业财务管理信息化平台落后。
当前一些水泥企业将财务管理看作简单的核算和账目记录，没有对信息平台进行现代化建设，导致水泥企业财务管理在资金、预算等环节出现短板，尽管其他方面工作做出更大的努力，也不能全面提升水泥企业财务管理的综合水平，难以发挥水泥企业财务管理信息平台的真正价值。在水泥企业财务管理信息化平台中的实际建设中出现平台的落后与老旧将会产生水泥企业财务管理成本过高、效率过低的问题，制约水泥企业财务管理的深层次发展，影响水泥企业财务工作和其他管理工作的系统性和综合性建设。
二、水泥企业财务管理信息化实现的路径
水泥企业的财务管理工作既要符合水泥企业的自身特点，同时也应该符合信息化的大潮流，当前，应该通过解决和强化如下问题和要点做到对水泥企业财务管理信息化的支持与保障。
(一)加强对水泥企业财务管理人员的培训。
人员素质对水泥企业财务管理工作的信息化实现有着决定性作用，推进水泥企业财务管理工作的信息化，应该加大对水泥企业财务管理人才的培养，做到水泥企业财务管理人才素质和能力的保障。在水泥企业财务管理人员的培训中应该首先丰富培训的形式，通过网络教学、远程培训、分科研讨等形式来提高培训的质量，同时要为水泥企业财务管理人员提供大量的学习与参考资料，使水泥企业财务管理人员能够通过自我调整做到主动学习，确保培训的质量。水泥企业财务管理人员培训中还应该不断更新培训的内容，重点对计算机技术、现代会计科学进行深入培训，使水泥企业财务管理人员的能力和素质得到丰富与提升，做到对水泥企业财务管理工作新情况的有效适应。水泥企业财务管理培训工作建立先进的制度体系，通过制度、组织和管理上的保障，激发水泥企业财务管理人员参与培训的积极性，以正向规范和不断激励形成对水泥企业财务管理培训质量的保障。
(二)建立水泥企业财务管理信息化的理念。
理念是行动的前提，水泥企业财务管理信息化建设应该以建立新一代财务管理理念和信息化观念入手，通过理念的创新达到对水泥企业财务管理信息化的有效支持，做到对水泥企业财务管理现代化水平提升的保障。水泥企业财务管理工作应该以市场经济和信息化作为平台，在水泥企业财务管理工作中树立信息化和现代化的理念，要坚持水泥企业财务管理的中心环节，提升水泥企业整体对财务管理重要性的认知，进而为建立水泥企业财务管理的约束意识和管理意识奠定基础。要将共享、交互的信息化理念引入到水泥企业财务管理工作之中，扩大水泥企业财务信息的使用范围，加速水泥企业财务信息的深层次应用，在预防水泥企业财务信息失真的基础上，落实现代化的水泥企业财务管理理念，为水泥企业财务管理实现信息化铺平道路。
(三)推进水泥企业财务管理的系统化。
系统化是信息化的基本前提，水泥企业财务管理系统化有利于水泥企业财务管理信息化目标的实现，新时期水泥企业财务管理工作应该加快系统化进程，构建水泥企业财务管理的信息系统和组织结构，统一水泥行业财务管理的平台，应用统一水泥企业财务管理软件，借助互联网络建立水泥企业财务管理更大的系统与网络平台，使水泥企业财务管理信息做到深层次加工和利用，为水泥企业财务管理实现信息化组建更为广泛的载体与基础，真正实现借助信息技术达到对水泥企业财务的监督和管理，以集成、综合的方式建立起水泥企业财务管理的信息化系统，为水泥企业财务管理的不断提高提供服务和支持。
(四)加强水泥企业财务管理信息化的领导。
领导的关注和支持是水泥企业财务管理实现信息化的重要保障，水泥企业财务管理信息化更需要领导的大力和有效支持，水泥企业财务管理信息化建设中争取来自领导和管理层的帮助和投入可以起到事半功倍的效果。水泥企业财务管理工作中应该加强宣传，取得领导对水泥企业财务管理信息化的关注，使其认识到水泥企业财务管理信息化的价值，加大对水泥企业财务管理信息化的投入，在科学指导和不断支持的基础上，为水泥企业财务管理信息化建设提供管理、制度、基础上的保障。要建立领导负责的企业财务管理信息化建设责任目标体系，通过对领导责任的落实加大对财务管理信息化的支持，形成更高层面上的保障与支撑，在规范化和系统化方面为企业财务管理信息化进行规范，做到对企业财务管理信息化真正的支持。
三、结语
水泥企业在新经济时代受到了信息化和市场的冲击，水泥企业必须加强管理和财务工作，在市场经济体系中强化财务管理工作，真正调动水泥企业资源、人力和物资的优势，重新解构水泥企业财务工作的结构与体系，适应市场化与信息化的潮流，建立水泥企业财务管理的新模式，创建水泥企业财务管理的新优势，推进水泥企业的综合、长远和稳定发展。
作者：陈广庆 单位：伊春北方水泥有限公司
第二篇：企业财务管理对策研究
一、新形势下的企业财务管理具有的缺点
面临电子商务、知识经济和经济全球化等给我国企业传统的财务管理理念与形式的攻击，当今社会财务管理的方式与理论已显著不能够全部适宜二十一世纪财务监管的环境变化，于指引企业财务管理实际事务内容上顾此失彼。第一，当今社会财务监管的专业基础为设立在工业经济、把有形财产监管作为主要的基础上面，但是现在世界正在大跨步往知识经济年展，企业的无形财产比例渐渐升高，有些科技含量高的企业无形财产的价值已在很大程度上超出了有形财产的价值。第二，当今社会财务管理的方式落伍，由于信息技术与通信技术的进步，网络财务是大势所趋。第三，当今社会财务管理里的风险管理空间较小，只局限在财务风险，但是针对讨论风险投资的管理非常少。
二、新环境下面对企业财务管理困难需要使用的策略
（一）加大财务管理理论探究
对于二十一世纪财务管理的进步方向探究，亦一样是为了不断改善和创造目前财务管理办法和理论系统，进而较好的引导财务管理实际事务。我们国家理论领域对二十一世纪财务管理的进步探究，还处在刚开始时期。财务管理理论的探究比较落后，在很大程度上约束了财务管理的进步。第一，财务管理理论探究归属为会计理论探究，财务管理实际事务依然处在一个没有秩序的情况下。第二，财务管理专门人员欠缺。第三，我们国家现在企业组织组构正在处在巨大革新时期，缺乏较为深刻标准的公司改组、企业改制、收购和兼并、跨国运营等财务管理实例和理论探究。然而由于市场经济不断由没有秩序到拥有秩序，财务管理亦愈来愈受到关注，企业管理亦会从以前的“市场指导类型”或者“生产指导类型”作为核心，转至把“财务管理指导类型”作为核心。所以，针对怎样发展我们国家的财务管理理论，应使用以下策略：第一，构建一个水平高、稳固的财务管理探究团队，提倡财务管理理论探究；第二，联系实际加大高等学校财务管理专业教导，提高财务管理专门人员的培育；第三，实际事务领域和理论领域协作，组织企业财务管理调研工作，实施实例分析，一起推动财务管理进步。
（二）新环境下企业集团财务管理形式的选取
企业集团财务管理一定要把市场作为指导方向，把费用作为桥梁，把现代企业体制作为保障，科学分配企业集团费用，展现集团长处，提升费用的运作率。企业集团公司对于集团里员工单位的财务管理形式能够分成以下三种。
1.“分权形式”的财务管理形式。
使用这个形式的企业集团，分公司具有足够的财务管理决定策略的权利，但是总公司对于分公司的管理把非直接管理作为主要内容。其特征是：于财务权利上，分公司于费用投入、投出与使用，财务收支用费花销，财务员工雇佣与解除，员工薪资奖金和福利等内容都具有足够的决定策略的权利；于管理上，总公司不使用指导性规划形式以干涉分公司生产运营活动，却是把非直接管理作为主要方面；于业务上，激励分公司主动参加竞争，占领市场地位；于利益上，总公司常常将利益偏向到分公司，来加强它的能力。
2.“集权形式”的财务管理形式。
使用这种形式的企业集团，财务权利大多数集聚到总公司，总公司对于分公司使用严厉掌控与一致管理。其特征是：财务管理决定策略的权利全部聚集在总公司，分公司仅分享很少的财务决定策略的权利，它的人力、财力、物力和供给、生产、销售全部被总公司掌控，分公司的费用投资、筹集、贷款、重组、开支、利润分配、财务员工任用免职、薪资和奖金分配等重要财务均被总公司一致管理。
3.集团总部指挥下的不集中管理。
非相对的分权与非相对的集权是不存在的，集团总部指挥下的不集中管理形式是在于分权条件下的集权，为一种把费用使用、收回、筹集和分配作为一个整体的，参加市场竞争，从下到上的多级别决定策略的集权形式。这种形式不仅可以展现总公司财务调节控制的功效，还可以很好地掌控运营人员和分公司风险，对战胜过于分权或者集权的缺点和优点都有利，为许多企业集团追寻的比较理想的形式。
三、结语
本文对新环境下的企业财务管理对策进行了研究，对于今后的财务管理工作有很好的借鉴意义。
作者：孙晓丽 单位：迁安市市场建设服务中心
第三篇：企业财务管理应用研究
1衍生金融工具的概念和存在的风险
衍生金融工具（financialderivative）又被称为金融衍生产品，其和基本的金融产品是相互对应的关系，指建立在基础产品之上或者基础变量之上，其价格会受到金融产品的价格的影响而发生变化，从而出现的金融派生产品。同时衍生金融工具是在货币、债券、股票等原有金融工具的基础上进行发展的，其基本特征是杠杆原理和信用交易。在金融市场中，常见的衍生金融工具有四种，分别是：期货合约、期权合约、远期合约、互换合约。衍生金融工具的风险主要指企业在金融市场开展业务时，会受到多种因素的影响，比如：市场变化、政策变化、管理方式变化等，会对企业发展造成一定程度的影响，主要有三方面的风险，即：市场风险，市场风险指某种要素的变化和预期的市场变化不相同，会造成企业出现经济损失，市场风险一般包括货币、利率以及价格两方面的风险，对于企业发展而言，市场风险具有不可预测性，因此，企业需要不断增强自身的财务管理，以此规避市场风险对企业发展的影响，同时衍生金融工具的混乱使用也会造成市场风险的出现；信用风险，信用交易是衍生金融工具的主要特征之一，即在实际企业发展中，企业或者对方企业会将企业自身的信用作为交易的保证，但是在实际企业发展中，经常会遇到合约的一方在规定时间无法正常履行合约，因此出现违约风险，包括本金和重置两方面的风险，因此，在企业开展实际业务时，需要对合约对方的信用状况进行调查，同时利用合适的衍生金融工具对信用风险进行规避。
2衍生金融工具在企业财务管理中的应用
企业财务管理主要包括筹资、投资、资金项目收支结算三部分管理，将衍生金融工具实际应用在现代企业财务管理中，主要从这三方面内容展开。
2.1将衍生金融工具应用在筹资管理中
企业筹资行为是为了促使企业有效发展，从而通过各种渠道来筹借资金，将衍生金融工具应用在筹资管理中，主要体现在企业进行远期合约和期货合约两种工具中。远期合约是一种相对操作较为容易的金融衍生工具，指合约双方约定在将来某一时刻按照合约约定的价格进行合约规定相应数量金融资产的购买，这种金融衍生工具主要适用于上市企业，会存在本币和外币之间的兑换以及币种升值或贬值会对企业发展产生影响，是一种预期发展的金融衍生工具，存在一定程度的风险。在企业实际发展中，一般通过远期合约对币值和汇率的变化进行预防，从而规避相应的风险；期货合约也就是期货，由期货交易组织制定统一的规定，规定在将来某一具体时间和地点进行一定数量和质量实物商品或者金融商品的约定，一般会有具体的时间、地点、数量、单位和等级，企业可以利用期货合约进行资金的筹集，比如：发行债券等，可以减少筹资成本以求吸引投资者的注意力，在一段时间之后，将期货成本转换成资金成本，降低企业筹资中存在的风险。
2.2将衍生金融工具应用在投资管理中
将衍生金融工具应用在投资管理中，和企业筹资相同，企业主要投资方式有两种工具，即：远期合约和期货合约。在企业实际发展中，企业开展财务管理一般采用多种金融资金互相组合来降低投资中存在的风险，这种财务管理方法虽然能够有效地降低投资风险，却无法对企业系统中出现的风险进行预防。但是通过衍生金融工具的使用，可以快速地对各种风险进行集中处理，有效地避免企业投资中出现的所有风险。当企业对外开展投资业务时，会存在利息变化而产生额外支出，比如：在远期合约中汇率和利率都有可能随着国际市场环境的变化而出现变动，造成企业资金的损失，加大企业投资的风险，但是在使用远期合约衍生金融工具之后，可以将货物交递的时间延长在将来某一时刻，可以对投资中的风险进行预防。
2.3将衍生金融工具应用在资金项目收支结算管理中
资金项目收支结算的管理是企业财务管理的重要组成成分，将衍生金融工具应用在资金项目收支结算管理中，主要有两方面的内容，即：对资金项目的收入进行管理和对资金项目的支出进行管理，在企业实际发展中，可以快速增加销售额，这样虽然能够促使企业正常发展，但是会对企业账款的收支产生一定程度的影响。尤其是进行国际间贸易的企业，经常会受到币值汇率的变化，从而对企业发展造成不利影响，但是将衍生金融工具应用在企业资金项目收支结算中，可以通过预期的估计，避免企业面临的风险，比如：当预计外汇汇率会出现贬值时，可以通过远期外汇合约对出口的应收账款进行保值处理，以此规避汇率变化对企业带来的风险。
3结束语
综上所述，本文主要阐述衍生金融工具的概念和存在的风险，然后对其在企业财务管理发展中应用进行研究，提高衍生金融工具在企业财务管理中作用发挥到最大化。将衍生金融工具应用在企业财务管理中，能够促进企业在金融市场中的发展，同时还能寻求货币资金使用的新途径，有利于企业长期且稳定地向前发展。
作者：杨敏宏 单位：甘肃电投辰旭投资开发有限责任公司
第四篇：电子商务企业财务管理工作创新
一、电子商务环境下企业财务管理工作的变化
（一）企业财务管理环境的变化
企业财务管理环境指的就是企业在进行财务管理活动时，所处的地点、时间等，不同的企业财务管理环境，对于企业财务管理工作的开展有着不同的影响。电子商务环境下，企业财务管理环境有着明显的改变。首先，是企业财务管理改变了以往的广泛性，而向着个性方向发展，主要是因为企业的生产经营方式发生了变化。其次，是客户成为企业发展运营的中心，那么在企业财务管理工作中，与客户相关的内容成为了管理的核心。再次，电子商务为企业的管理提供了一个信息化的环境。除此之外，企业财务管理环境的变化还包括市场环境、企业规模、筹资渠道、生产方式等方面。
（二）企业财务管理目标的变化
在传统的企业财务管理工作中，其管理的目标是能够站在企业股东的角度上，去获取更大的经济利益，在这种目标的指导下，企业虽然能够通过经营获取更大的经济效益，但因为企业内部不同的利益体之间的矛盾，而为企业的发展埋下了隐患。在电子商务环境下，这样的管理目标不再适用于企业的发展需求，因此企业财务管理必然会发生变化。因此，当前企业财务管理的目标是实现企业的整体性发展，从而获取更多的经济效益，满足企业内部不同利益体的要求，同时，使企业能够承担起一定的社会责任，为企业带来更多的社会效益。
（三）企业财务管理对象的变化
在过去的企业财务管理工作中，其管理对象主要是企业运营过程中企业内部资金的流动。而进入电子商务时代之后，企业的许多交易活动都是通过互联网来完成的，互联网能够通过一定的程序来记录企业的交易数据。在这样的背景之下，企业财务管理工作就不只是企业内部的资金流动，还要负责企业的互联网交易相关业务。另外，由于在电子商务环境之下，企业的财务管理与信息建设工作有着密切的关系，因此，企业的企业财务管理对象中，也应当包括对财务信息系统的管理。
（四）企业财务管理内容的变化
首先，在电子商务环境之下，企业的营销活动由线下扩展到线上，这就使得企业财务管理不仅包含原有的劳动力、原材料、资金等有形资产，还要对电子货币、虚拟商品以及相应的技术等进行管理。电子商务环境中，无形的资产对于企业的生产、经营发挥着极为重要的作用，其管理工作必不可少。其次，电子商务环境之下，企业财务管理中，风险管理的地位得以提升，因此，在企业财务管理内容中，风险管理相比原来所占的比重更大，只有加强风险管理，才能保证企业不受风险的负面影响，持续、稳定地发展。
（五）企业财务管理组织结构的变化
传统的企业财务管理组织结构较为分散，财务管理人员不仅有着管理财务的职责，并且能够根据工作需求，进行工作岗位的拓展，从而独立地完成整个管理过程中所涉及到的所有事务。这就使得企业财务管理非常分散，这种分散的管理模式不利于企业财务发生变动时，进行灵敏的反应。在电子商务环境之下，企业的财务状况可能会发生较为明显的变化，财务管理人员必须能够根据实际情况进行快速的反应。因此，企业财务管理组织结构逐渐地由原来的分散模式向着几种模式进行转变。
（六）企业财务管理业务流程的变化
在传统的企业财务管理业务中，其管理流程一般就是对企业生产经营活动中所产生的财务变化进行记录，并且将这些信息进行整理和存储，再由会计人员制成财务报表，从而完成企业财务管理工作。而在电子商务环境之下，企业财务管理业务流程发展了相应的变化。一是企业内部不同业务之间的衔接更为紧密，而不再是独立地进行管理；二是企业与合作的供应链之间的配合更为密切；三是企业与客户之间的配合更为密切；四是企业与社会中其他有关部门之间的配合更为密切。
二、电子商务环境下企业财务管理工作创新策略
（一）电子商务环境下企业财务管理内容的创新
进入电子商务时代之后，企业的生产经营所依靠的不仅是有形的资产，对于无形资产的依赖程度更高，这些无形资产包括企业的知识产权、企业运营所需要的信息资源以及企业内部的人力资源等。这些无形资产对于企业的生产经营有着极大的推动作用，可以说，无形资产越是丰富的企业，其发展潜力就越大。因此，加强对无形资产的管理，成为电子商务背景之下，企业财务管理的重要内容。通过财务管理工作，企业能够更好地分配这些无形资产，实现更为有效的资源配置，充分地挖掘无形资产的价值，提高资源的利用效率，加快企业的发展速度。
（二）电子商务环境下企业财务管理功能的创新
一是电子商务环境下企业财务管理工具创新。电子商务背景之下，企业财务管理所使用的工具主要指的是财务信息管理系统，该系统的建设主要依据的是企业生产经营过程中所产生的资产变动的数据，企业财务管理人员通过寻找企业资产变动的规律，设定相应的管理程序，就能够利用该信息系统，获取更多的企业财务数据，并对其进行整理、存储与共享，达到企业财务管理信息化的目的。二是基于支付模式的财务管理创新。电子商务环境之下，人们的支付方式不再局限于现金、信用卡等方式，而是可以通过电子货币等形式进行支付。多样化的支付模式在为用户带来便利的同时，也为企业的企业财务管理提出了更高的要求，企业财务管理人员必须熟悉企业所运用的支付方式，并将其作为企业财务管理的工作内容之一，才能为企业获取更多的经济利益。三是财务管理工作环境的创新。与传统的企业财务管理不同，财务管理人员的工作地点、时间不再受到严格的限制。由于企业中许多交易是通过互联网实现的，那么企业财务管理工作同样也可以通过互联网来实现。只要完成企业财务管理信息系统的建设，就能够为企业财务管理人员提供更为自由的工作地点，让管理人员的工作时间能够按照自己的意愿进行支配。
（三）电子商务环境下企业财务管理理念的创新
一是电子商务环境下“零”理念的引入。所谓的“零”理念，指的就是企业能够在“零”成本的条件下，进行生产与经营活动。电子商务具备传统商务活动所不具备的即时性，也就是企业生产的产品能够按照客户的需求随产随销，因此，产品无需积压，为企业节省了产品储存的成本。同时，电子商务加快了企业的资金回流，企业无需大量资金来维持运作。二是电子商务环境下的竞争与合作。电子商务的兴起与发展，带动了一大批企业的崛起，企业在获得了更为有利的发展机遇的同时，也面临着更大的挑战。企业要想在电子商务环境之下不断发展壮大，就必须正确看待竞争与合作的关系。一方面，企业应当充分发挥自身优势，不断地提高自身实力，增强市场竞争力；另一方面，则是要谋求与其他企业之间的合作，通过优势互补，实现互惠互利。
（四）电子商务环境下企业筹资渠道创新
银行等金融机构是为我国企业生产经营提供资金的主要渠道，然而，在电子商务环境之下，大量的企业迅速崛起，由于企业自身发展条件的限制，并不能从银行获取足够的资金支持，因此，企业应当积极地寻求更多的筹资渠道。一方面，企业能够利用自身电子商务的发展优势去获取更多筹集资金的机会；另一方面，企业也应当通过新型的合作模式，从银行处获得更多资金。
作者：王华锋 单位：咸阳际华新三零印染有限公司
第五篇：服装企业财务管理问题分析
一、服装企业财务管理中存在的问题
1.服装企业没有建立完善的财务管理体系。
完善的财务管理体系是帮助服装企业落实财务管理工作的基础，也是提升财务管理工作质量的必要保障。无论服装企业的实力多强、规模多大，在企业的财务管理工作中都会存在一定的问题，例如，企业财务的审核没有相应的标准、财务信息没有具有一定的准确性等，导致这些问题产生的直接原因就是服装企业没有建立完善的财务管理体系。服装企业没有将责任与权利进行合理的分配，没有将责任落实到个人，这样也就使得财务管理工作人员不能清楚的认识到自己的职责所在，不能将自身的职能充分的发挥出来。许多服装企业将会计部门和财务部门混淆，没有进行明确的划分，二者虽然有相似之处，但是其二者是不能通用的，最终会导致财务管理工作混乱不堪。
2.服装企业财务工作人员观念老旧。
针对我国服装企业财务工作人员进行调查，发现我国服装企业的财务管理工作人员素质并不高，有的财政工作人员没有会计上岗证件就从事财务管理工作，财务管理理念也不能跟随时代的步伐，满足企业发展现阶段的需求。这些素质不高的财务工作人员因为没有高度责任感和集体意识，自身工作态度十分消极。有的财务管理工作人员虽然具有一定的专业技能，但是并没有具有良好的道德品质，在工作过程中利用自己手中的权利，为自身获得一些不法利益。我国服装企业中存在着一些企业利用财务管理人员做假账，很多财务管理人员在工作中也没有按照相应的规范进行工作，导致财务信息的准确性不高。
二、服装企业财务管理相应解决策略
1.建立完善的企业财务管理体系。
服装企业需要加强财务管理体系的建设，要从企业发展的实际情况为立足点，从而进行相关财务管理制度的建立，不断提升领导人员对财务管理工作的监督力度，保证财务管理体系的建设和完善。应用财务管理体系对财务工作进行有效的规范，减少或避免因企业工作人员的失误造成企业财务损失。服装企业很多都是具有较长发展历史的企业，企业也属于家族企业，许多工作人员之间存在一定的血缘关系，财务管理制度的落实不能够讲究个人的情面，一定要应用严格、公平、公正的态度，不能因为员工与自己有裙带关系就对其放松。
2.提升企业财务管理人员的素质。
第一是提升企业财务管理人员的专业素质，第二点是提升企业财务管理人员的道德素质。企业在不断发展的过程中一定要保证财政管理队伍的稳定，因为，企业财务管理工作十分重要而企业具有很高的难度，一旦因为某个员工的离开，那么，企业财务管理工作必然会受到很大的影响，及时有替补人员补上职位上的空缺，新的管理人员仍需要一段时间的适应，导致企业财务管理工作质量在短期时间内有所影响。一定要保证财务管理工作队伍的稳定，避免因为财务管理工作人才的流失造成企业的财务损失。对工作人员的专业素质进行定期的考核，对于薄弱的环节要注重培养。同时，还需要做好服装企业财务管理人员的思想政治工作，要求工作人员能够切实的为企业的利益考虑，将自身的全部精力都投入到工作中去，使得企业能够具有良好的凝聚力。
3.服装企业要具有风险意识。
服装企业的财务管理部门需要具有一定的风险意识，保证企业资金的安全，将企业资金的价值最大限度的发挥出来，企业需要建立完善的财务风险控制体系。针对财务管理工作中遇到的各种问题都要积极的找寻相应的解决措施，并且落实财产风险责任制度，将企业财产风险降到最小范围，避免企业财产的一些不必要损失。最为重要的是要对服装企业的全部财产进行有效的监督，并且在企业内部制定相应的财务监管制度，运用科学的、合理的、有效的方法对服装企业运营过程中涉及到的全部财产进行有效的监督，并且分析财产中可能存在的风险，提前进行预防，避免或将企业的财产损失控制在最小范围内。
三、结语
通过上文的叙述可以充分的了解到财务管理工作对于服装企业发展的影响，服装企业必须要不断的提升对财务管理工作的重视程度，并且针对其中存在的问题进行解决，保证服装企业在市场竞争中财务管理方面具有一定的优势。
作者：陈克川 单位：安正时尚集团股份有限公司
第六篇：企业财务管理分析和应对措施
一、财务管理和内控管理的概念
企业财务管理的价值是企业各个生产部门价值的汇总，企业财务部门是各个部门经济业务的汇总的企业核心部门。财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业内控管理是指企业为保护资产，检查会计数据正确性和可靠性，提高经济效益，促进贯彻执行既定的管理政策。
二、企业财务管理出现的问题
（一）信息化建设不够完善
目前，很多企业的财务管理中，信息化建设不够完善，在实际的工作中，没有紧迫感，比较松懈，有些企业没有建立健全的资金管理制度，没有对资金进行严格的管理，这就导致了企业的资金利用率不高。
（二）融资渠道单一
企业要想得到真正的发展，重点就是企业的资金，如果企业自己不能够及时到位就会影响到企业的发展。目前，我国的大多数企业都是属于资金自筹，贷款也比较困难，再加上我国的经济体制对其的作用，就使得企业的融资渠道比较单一，得不到扩充。要想推动企业的经营和发展，首先就要将融资放在首位，但是面对融资渠道单一的现状，就需要企业努力的扩充融资渠道。
（三）财务管理制度不够完善
我国大多数的企业都将企业的经营管理放在了首位，没有真正意义上将企业的财务管理放在首位，这样在一定程度上影响了财务管理发挥其相应的作用。目前，大多数采取的管理制度都不完善，这就使财务人员在工作时，没有固定的规章依据。另外，企业管理者并没有重视财务人员的监督职能，因此造成了管理混乱、效率低下等现象。
（四）财务管理工作人员的专业素质与综合水平较低
目前，我国有很多企业的财务管理工作者不能够对财务管理进行正确的决策，并且财务管理工作者的素质不高，财务管理制度也不够完善。企业并不重视对财务工作人员的定期培训，使财务工作人员的专业素质都普遍低下，这就会导致所做的财务决策不够准确，只是简单的做一些基本的汇总工作。有很多的企业会引进一些先进的财务管理系统，但是由于财务工作人员的技术不高，并没有真正地发挥这些先进系统的作用。
三、企业财务管理工作存在问题的解决措施
（一）加强财务管理信息化建设
要想企业的财务管理能够真正的发挥其作用，就要对财务管理的信息化建设进行加强，这不仅有利于现代化企业制度的深化，还有利于企业资金利用率的提高。企业必须利用先进的信息技术来做好财务管理工作，这样才能保证企业能够生存和发展。
1.将企业自身的信息化意识提高，增强自身的紧迫感。随着信息技术的不断发展，如果企业不能够跟上时代的步伐进行信息化建设，就会被时代所淘汰。企业应该组织财会人员进行相关的信息技术的培训，这样才能实现财务部门推动企业的发展。
2.企业要建立健全财务管理系统并对资金进行严格地管理。企业要严格的要求会计人员对流动资金进行实时的监控和反映，结合企业自身的实际情况，建立适合企业发展的动态资金管理系统。
3.企业要对财务信息进行及时的收集，这样就需要建立财务预警系统，这一系统可以有效地化解财务风险。
4.目前，我国对国外的先进技术进行了部分引用，为了能够使这些技术更好地适应企业，要在先进技术的基础上进行自主创新，才能真正的发现合适自身发展的技术。
（二）增加财务融资渠道
由于目前我国比较多的企业都是资金自筹的方式来帮助企业发展，这就需要财务相关人员扩宽融资渠道，通过贷款等方式进行融资，只有这样才能保证企业的资金能够及时到位，保证企业能够更好的发展。
（三）强化财务管理意识
企业的每一个员工都要对财务管理进行高度的重视，只有这样才能从根本上做好企业财务管理。只有将财务管理工作作为首要任务来做，才能保证企业在激烈的市场竞争下得到良好的生存和发展。目前，我国有很多企业认为财务管理工作仅仅是财务部门的工作，这种想法是不正确的，虽然财务部门是财务活动和执行的主要部门，但需要各个部门进行配合才能真正地发挥其作用。这就要求企业加强对财务管理的宣传，保证各个部门给予财务管理工作最大程度上的支持，宣传的方式可以有很多，如互相交流、宣传栏进行宣传等，这样可以激发各个部门参与到财务管理工作中的热情，并对其他部门给出的合理性意见积极地进行采纳。另外，企业还要从根本上提高财务管理人员的管理意识并对其思想进行不断地更新，这样才能够促使合理的财务系统的建立，促进企业的可持续发展。
（四）加强财务管理中的风险防范
企业要不断的对风险的防范进行加强，加强的方式有以下几个方面：首先要对财务风险的来源进行充分的认知；其次要对财务人员的风险意识进行加强，对财务管理人员进行及时的调整，这样才能够更加适应环境的知识结构，对产生的不确定因素进行及时地排除，将财务风险降到最低；最后，在进行预测投资项目时，要采用最先进的方法，从根本上提高投资决策的可行性，再根据实际的企业情况，将风险管理方法设定的更加符合实际，从而保证企业的可持续发展。
（五）健全会计监督体系
企业的各个部门要根据我国的相关规定来制定严格的内部管理制度。要想企业的财务管理更加完善，就要对企业内部财务管理办法进行不断地修正，从根本上提高企业的自我约束力。企业还要对财务人员实行财务考核制度，按照考评的结果对财务人员的核算资料进行选定，并对预算的制定情况进行定期地检验，对下一个阶段的财务支出情况进行合理的预测。对预算的安排合理度要进行本质上的提高，这样才可以使各项工作的展开更加的有效。
（六）提高财务人员的综合素质
财务管理的工作离不开财务人员的参与。可见，提高财务人员的综合素质是非常重要的，只有这样才能保证企业财务管理工作更加有效地进行。首先，从财务人员自身来讲，财务人员要不断的进行学习，对自身的业务能力进行加强。财务管理工作需要有业务能力和经验丰富的人才，并需要树立自身的创新意识，让自身的业务知识不断进行更新，这样才能够满足新形势下企业的发展。其次，从企业这方面来讲，要对财务人员进行定期的培训，只有这样才能够在财务管理工作上获得良好的成果。另外，企业还要对财务人员实行选拔的制度，通过选拔选出综合素质更高的财务人员，并在日后的工作中，定期的进行综合考评。企业还要对财务人员进行奖惩制度，激励财务人员能够更好的进行财务管理工作，使财务人员队伍的整体素质进行本质上地提高，更好的为企业的可持续发展做出自身应有的贡献。
三、结语
要想保证企业在激烈的市场竞争进行得以生存和发展，就要做好企业的财务管理工作，对财务管理工作不断地进行改革，并提高财务工作人员的技术水平和综合素质，从而使会计工作效率不断地提高，保证企业的经济效益和社会效益。
作者：李景森 单位：新疆新兴科工国际贸易有限公司
第七篇：企业财务管理工作重要性分析
1企业财务管理建设中存在不足
1.1企业的管理层对财务管理认识不足
伴随近些年我国经济的发展，企业自身发展水平的提升，做好企业财务管理工作对于整个企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是企业近年来的发展比较平稳，造成了企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，不能够正确认识企业财务管理的重要作用，还是将企业的财务管理单纯的认为是管控企业的资金使用周转。甚至除了企业财务管理的人员将自己的想法和意志驾驭在企业财务管理机制的建立上，这样就严重影响了企业财务管理各项工作的进程，降低了企业的经济效益。
1.2企业中缺乏专业的财务管理人员
目前我国企业中大部分企业中都是劳动密集型产业，企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多企业都将提升自身经济效益作为企业工作的首要目标，也就使得企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面:一是企业财务人员的学历不高，大部分企业财务人员都是高中以下的学历；二是企业财务人员都不具备相应的会计专业技术资格；三是企业会计主管缺乏，大部分企业会计主管都是由投资者兼任。这种情况下也就使得会计核算多是由兼职会计负责，很难保证企业会计核算的准确性和时效性。
1.3企业财务管理人员没有树立有效的深化意识
想要保障企业财务管理机制能够有效的建立和进行企业财务管理的深化，就需要树立深化意识，但是目前很多企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致财务管理人员的财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务管理，很大程度上取决财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。
2企业财务管理工作的有效措施
2.1加强企业内部控制，完善企业财务管理防范系统
为了全方面提升企业财务管理水平，就需要强化企业内部控制，完善企业财务管理防范系统，确保企业财务管理信息系统的安全，减少企业财务信息的泄露，优化企业财务信息系统。首先要做的就是针对企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低企业财务信息的泄露。其次就是要做好企业信息系统的安全管理工作，做好企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低企业系统病毒的感染风险。
2.2做好企业财务管理知识培训工作
健全企业财务管理知识培训工作，使得企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到企业财务管理工作对于企业发展的重要性，这样才能更好的完善企业财务管理建设。另外，做好企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种企业家（投资者）财务管理知识自觉学习企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让企业领导能够明确和认识到财务管理工作对企业各项工作的开展和企业今后发展的重要性，提升对企业财务管理的重视，将企业的资产和投资者的家庭财产区分开来。
2.3进行企业内部成本核算，开展财务精细化管理
对财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和企业各项工作的有效结合，实现企业财务精细化管理。此外，成本核算作为企业财务管理的一项重要举措，更是企业内部机制体制创新的手段。强化企业成本核算，一方能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升企业的绩效管理，完善企业工作。
2.4强化财务管理人员财务管理操作技能培训
网络信息时代的到来，为了保证企业经营管理者能够及时获得有效的企业经营管理信息，就必须提升企业财务管理工作的操作能力，由于企业财务管理本身就是一个系统工程，需要企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证企业财务管理信息系统的高效运转，为企业及时提供有效的企业经营管理信息。
3小结
企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是企业的最终目的。企业经济效益的提升就依赖于企业财务管理工作，完善和深化企业财务管理工作，是提升和增强企业竞争力的关键。针对企业财务管理工作的现状，进一步强化企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。
作者：凌承斌 袁志中 单位：石油川庆公司测井公司财务部
第八篇：企业财务管理全面风险管理策略思考
一、全面风险管理概述
1.全面风险管理概念
全面风险管理是指企业围绕经营战略以及经营目标，在企业各项业务活动中全面的贯彻落实企业风险管理流程，通过塑造良好风险管理文化、完善内部控机制、构建风险管理系统，从而实现风险管理目标的过程。全面风险管理是企业风险管理的一个新领域，诞生背景是传统风险管理效果的不断走弱，其主要内容包括风险预警、风险评估、风险应对等几个方面。全面风险管理目标方面可以划分为风险发生之前的目标以及风险发生之后目标，风险发生之前的目标主要就是减少风险发生的可能性，风险管理重在预防。风险管理发生之后目标就是要减少风险所带来的损失，处理好各方利益关系，实现企业稳健经营。
2.全面风险管理特点
全面风险管理有其本身的特点，这些特点可以主要概括为以下几个方面:一是全局性，全面风险管理要求企业将风险作为一个整体来看待以及处理，各种风险都被纳入到了企业全局发展这一高度，企业有专门的风险管理委员会来对于企业的全部风险进行统筹处理，改变了传统风险管理各自为政的做法。二是全过程，全面风险管理要求风险管理要贯穿有风险业务活动开展的全过程，实现风险的跟踪分析，这样能够更好地在风险的不同阶段，采取不同的应对解决策略。三是全员性，全面性是指全面风险管理将企业所有员工都纳入到风险管理框架之内，风险管理目标的达成依赖于每一个员工的努力。
二、企业财务管理中引入全面风险管理的阻碍分析
企业财务管理中引入全面风险管理意味着对于固有的风险管理模式的一个颠覆以及摒弃，因此必然会存在较多的阻碍，这些阻碍具体来说包括以下几点:
1.风险管理理念阻碍
全面风险管理与企业传统风险管理有共同点，但是也有很大的不同，这意味着企业财务管理领域推进全面风险管理如果固守传统风险管理理念，必然会给这一工作的有效开展带来严重阻碍。很多企业的现实情况就是财务管理领域的风险管理理念落后，没有树立起来与全面风险管理要求相匹配的风险管理理念，全面风险管理因此带有浓厚的传统风险管理色彩。企业管理者对于全面风险管理内涵、要求、特点掌握不足，没有充分的意识到全面风险管理在财务管理领域全面推进的必要性以及重要性，因此内心深处对于全面风险管理有抵触，对于全面风险管理配合不够。另外就是没有形成财务风险的统一处理、全员参与、全程监控的风险管理理念，这也导致了全满风险管理在企业财务管理领域的运用受到了负面影响。
2.风险管理组织阻碍
企业财务管理中全面风险管理还存在组织层面的阻碍，全面风险管理要求企业各个部门为了实现风险管理目标要通力合作、信息共享，不过目前很多企业财务风险管理工作基本上就是财务部门以及企业管理层的事情，不能够得到其他部门的支持以及配合，从而给全面风险管理的实施带来的阻碍。企业财务风险管理涉及到大量资料的搜集以及分析，仅仅依靠财务部门是很难完成这一工作的，不少企业财务风险管理资料基本上都是分散在不同的部门，各个部门之间存在比较严重的隔阂，企业也没有专门的风险管理委员会来就财务风险管理进行不同部门的协调，这种情况下必然会导致全面风险管理实施受阻。
3.风险管理系统阻碍
全面风险管理离不开风险管理信息系统的支撑，随着企业面临的各种风险更加复杂，仅仅依靠手工来进行风险管理信息的搜集分析，显然是难以达到预期其效果的。目前很多企业财务风险管理中没有根据这一工作开展的需要构建合适的风险管理系统，这对于全面风险管理的实施一个是阻碍。全面风险管理涉及到风险的全过程监控，这意味着大量的风险信息资料要处理，没有信息系统支撑，大量数据的实时搜集、分析就难以实现，必然将会严重拖累全面风险管理效果。
三、企业财务管理中全面风险管理具体策略
全面风险管理在企业财务管理领域的运用是未来财务风险管理的必然趋势，对于企业管理者来说，在财务风险不断放大的情况下，企业所需要重点做好以下几个方面的工作，从而确保企业财务管理中能够顺利推进全面风险管理模式，全面提升财务风险管理水平。
1.更新风险管理理念
企业财务管理中全面风险管理工作的开展必须要在正确的理念之下有序推进，企业管理者需要根据全面风险管理的基本要求，更新风险管理理念，摒弃传统落后的风险管理理念，从而为全面风险管理工作的开展扫清观念层面的阻碍。从具体风险管理理念来看，企业需要树立起来全面覆盖、全程监控、全员参与的风险管理理念，将财务风险管理上升到企业战略以及全局层面。同时还要加强全面风险管理一个宣贯，让财务人员、管理层以及相关人员对于全面风险管理的内涵有一个基本了解，了解这一工作开展的必要性，从而赢得员工的理解以及支持，为全面风险管理工作的顺利推进创造良好的外部条件。
2.构建风险管理委员会
全面风险管理要求企业要统一处理企业的各种风险，具体到财务管理领域，企业也非常有必要构建风险管理委员会，由该委员会来对于各种财务风险进行统筹处理。风险管理委员会同时还担负着企业不同部门的协调工作，财务全面风险管理中，如果需要进行不同部门的沟通协商，就由风险管理委员会出面进行协调，从而打破各个部门之间隔阂，实现各个部门风险管理信息的及时共享，为企业财务全面风险管理工作的实施提供详实的基础资料。风险管理委员会的成员方面需要囊括企业管理层、风险管理专家、财务管理人员以及相关人等，确保委员会成员在能力、知识、专业等方面的匹配性以及互补性，从而更好的开展全面风险管理工作。
3.引入风险管理信息系统
企业财务全面风险管理需要注意搭建风险管理信息系统，借助于信息管理系统来提升全面风险管理效果。在风险管理信息系统完善方面，企业可以邀请经验丰富、实力雄厚的公司来进行信息系统建设需求分析，围绕需求分析来进行风险管理信息系统的开发，系统要在稳定性、功能性、安全性、操作性等方面能够达到基本的要求。企业还好对员工开展相应的培训，让其掌握风险管理信息系统具体要求以及基本操作规范，从而充分发挥好信息系统对于全面风险管理的支撑作用。
四、总结
总之，企业要高度重视财务管理中全面风险管理工作的开展，积极借鉴别的企业在全面风险管理方面所积累的经验，并结合企业的实际情况进行变通，从而以最小的成本投入，最大限度的降低企业财务风险。
作者：李俊华 单位：阜阳市城市管理执法支队
第九篇：现代企业财务管理基本原则
一、我国现代企业财务管理基本原则的概念及特点
1.我国现代企业财务管理基本原则的概念。
现代企业财务管理基本原则，实质上来讲是一种指导思想和行为准则，是指导企业财务管理决策者工作的依据，以此帮助企业财务管理决策者做出正确、科学的判断和决策，帮助其提高工作效率，解决企业财务管理中遇到的困难和问题。在此过程中，企业财务管理者要根据财务管理的专业知识和以往的工作经验，对现行的财务管理基本原则进行总结和提升，使之能够保持先进性，得到更多的业内人士和学术权威的普遍认同，从而有效发挥现代企业财务管理基本原则的价值和作用。
2.我国现代企业财务管理基本原则的特点。
我国现代企业财务管理基本原则是经过实践的，是对以往工作经验的总结和概括，主要体现为以下几个特点：第一，企业财务管理基本原则是被大多数人认同的，是被以往工作经验考验过的，因此具有可行性、实践性和同一性认识的特点；第二，财务基本原则是被专家、学者所认证和认可的，是对财务管理概念及原理的科学化的推断，因此具有理性认识和科学性的特点；第三，财务管理基本原则是为了指导现实工作的，因此具有思想性、原则性、指导性、理论性的特点。
二、我国现代企业财务管理中应遵循的基本原则
1.遵循货币时间价值原则。
随着我国社会经济的迅猛发展，物价也不断地成上涨趋势，货币贬值现象随之出现，也就是通常我们所说的“钱不值钱”。在货币贬值的市场经济环境中，企业财务管理就必须遵循货币时间价值原则，因为货币时间价值原则可以保护企业资金不受货币贬值或物价上涨的影响，保持稳定发展的状态。从经济学角度出发的货币时间价值原则，是指一定数量的货币资金在不同的时间点上所具有的价值不相同，即使是在通货膨胀的情况下亦是如此。所以，货币时间价值原则是企业参与市场竞争、保持企业良性循环的客观需要。
2.遵循成本—效益原则。
成本效益原则是企业财务管理基本原则中的一个重要原则，在企业管理中遵循成本—效益原则，可以帮助企业财务管理者很好地对企业经济活动所获得的经济效益与投入成本进行科学的权衡、比较、分析，以此来确保收入是大于支出的，保证企业是盈利的。所以，应将成本—效益原则贯穿于企业财务管理活动的始末。另外，在利用成本—效益原则进行决策时，应排除“沉没成本”。所谓“沉没成本”是指不受后面决策影响的、不会被后面决策改变的、已经产生的成本。
3.遵循风险—报酬原则。
在企业财务管理中必须对风险和报酬进行科学的权衡、比较，这就要求企业财务管理者在进行财务决策时应严格按照风险—报酬的原则来指导自身活动，使风险能够与报酬相吻合，以此来获得趋利避害的效果。值得注意的是，在筹资决策中负债资本成本虽低，但财务风险却相对较大；权益资本虽然成本较高，但财务风险却相对较低。
4.遵循合理配置资金原则。
要保证企业生产经营活动正常、有序的进行和开展，就得对企业资金进行合理的配置，使企业资金的组织和使用过程更加合理、科学，使每一笔资金都能发挥其最大的作用和效力，以此来保证成本的有效利用，获得最大的经济效益。需要指出的是，从筹资的角度来讲，资金配置的表现形式为资本结构，主要体现为三种：（1）内部各具体项目的构成比例；（2）长期负债和流动负债的构成比例；（3）负债资金和所有者权益资金的构成比例。
5.遵循民主管理原则。
在现代企业的财务管理活动中，必须适应时代的发展，在坚持统一领导的基础上，实行分级、分权管理，这样的管理模式能够有效的落实责权统一，使得企业的各项经济指标通过逐级化手段，被有效地落实到所属单位，便于各单位对直接费用、资金占用等经济指标的核算。同时，在此过程中，应注意对各级、各部门财务管理的积极性调动和激发，这就要求在实施财务部门集中管理的同时，大力推行分口管理，使各职能部门按各自的业务范围和权限来核定经济指标、并进行定期的考核。
6.遵循价值最大化原则。
所谓价值最大化原则，是指企业财务管理活动应通过科学、合理、有效的企业财务管理手段来使企业获得最高的利润，确保企业投资者权益最大；实现监督体系、资金控制的完善；构建合理化的资产和资金结构。另外，价值最大化原则是一个综合性的概念，所以在实际操作中应十分注意。在企业财务管理活动中，企业财务管理者应清楚的知道决定企业经济效益高低的直接因素是产品的数量和质量。加之，生产经营的过程又与资金的筹集、分配、使用密不可分，因此企业财务管理部门在实际工作中应结合生产经营的需求，对资金供应进行合理的组织，使得有限的资金能够被充分的利用起来，以此来促进生产经营的正常运行和发展，从而帮助企业获得最大的经济效益。
7.遵循协调性原则。
协调性原则是指企业财务管理应与企业所在的外部社会经济环境和企业的内部环境相协调。加之，企业财务管理本身要受一定历史条件的制约和限制，这使得企业财务管理具有客观性和历史必然性。因此，在我国现代企业财务管理活动中，企业财务管理应充分结合企业外在的经济环境和自身的现实状况，以此来寻求适合企业发展的财务管理途径和手段，使企业在不同的发展阶段都能有与之相匹配的财务管理运行准则，从而确保企业财务管理的时代性、协调性、有效性。
8.遵循可操作性原则。
可操作性原则主要是指企业财务管理应明晰化，使之具有良好的可行性、实践性、操作性。具体来讲，是指财务管理的相关制度应便于财务管理者的理解、执行和操作，同时还应方便计算和考核，这样标准、制度下的财务管理才能首先被人理解，其次被人操作，最后被人实现，从而达到企业财务管理活动的目的，充分体现企业财务管理的作用和价值。
9.遵循伦理道德原则。
在我国现代企业财务管理中，财务管理人员应遵循伦理道德原则，严格规范、约束自己的行为，养成良好的职业道德和职业修养，否则就会在自身的工作中出现道德错误，从而导致工作机会的丧失或事业的终结。新时代下的企业财务管理人员，应在不断提高自己的业务能力和业务素质的同时，主动加强自身的道德修养，从而适应纷繁复杂的社会，抵挡住多元化、多角度的诱惑。在工作中杜绝个人私欲，以股东财富最大化作为工作目标，以较高的道德准则来约束自己的行为，为相关的财务工作人员树立典范。
三、结语
财务管理对企业的运行具有至关重要的意义，是整个企业所有财务活动的总方向。而企业财务管理基本原则是企业财务管理活动的指导和依据、是财务管理者在实际工作中的行为准则、是大多数人所认同的关于财务管理的准则。在实际工作中企业财务管理人员需要结合该企业的现实情况和不同时期的发展变化，适时的对其进行调整、更新、完善，做到具体问题具体分析，这样才能使企业财务管理更加规范化、科学化、现实化、深入化、全面化，促进企业持续、健康发展。
作者：王彦新 单位：吉林省惠达粮米有限公司
第十篇：现代企业财务管理模式研究
1社会主义经济下的企业财务管理的意义
随着现代社会经济的不断发展，我国的新型企业和经济体也迎来了快速发展的时代，但是在生产力不断提高，新兴技术开拓时代的前提下，现代企业如何进行有效的资金运作，是企业发展中要面临的首要问题。在新的经济条件下企业进行财务管理的目标不再是单一的进行资金流动掌握，而是要根据资金流动的状况进行最大化的利益区分，换言之，就是通过资本运作和资金运作的形式达到最大的经济利益，使企业的资产和资本规模得到相应的资金利益补偿，从而扩大其经济发展的规模。现在众多的新型经济体都是进行股份划权的，其总体的资金运作要受到股东们的支持和监督，而进行财务管理的首要因素就是要保障广大股东们的利益，在现有的资金规模上通过设定相应的管理目标，帮助股东和企业攫取经济利益。财务管理的首要目标就是企业价值最大化的经济管理目标。现代化的公司制企业尤其是股份公司的出现，使得企业股权由原来的少数几人迅速分散，由于信息不对称和内部人控制，他们也无法全面了解企业的经营状况。企业法人———公司董事会成为独立的财务主体，拥有独立的企业法人财产权。很显然，股东财富的增加并非企业理财目标的全部，企业为了提高市场竞争力，扩大市场占有率，可以通过举债、募集股本，扩充企业的法人财产，企业财务目标集中体现为企业价值最大化，通过此项目标的设定可以充分激发企业发展的活力，提高企业的可持续发展能力，为企业的经济规模的扩大奠定良好的管理基础。
2.现代企业财务管理存在的问题
2.1现代企业的财务规划发展体系难以健全
在现代企业的战略发展规划编制的进展不是特别平衡，少数企业的已做规划的财务比重与同期其他经济发展规划相比规划比重比较高，一些企业的已做规划的资金管理规划比重相对比较较低。在财务部门的同意规划编制的深度不平衡。尽管做了规划的资金数已占相当比例，但其所做规划的内容和水平差别很大。有的改造规划比较完整并且深入，总规详规较为完整，并经过权威的讨论和审批;多数企业做的规划比较粗糙，比如只画了模式运营图;理想图。做了初步的战略设想。还有的企业在资金管理的形象上做了具体的发展改造规划，实际上由于种种原因没有进行全面工作的开展。各级对规划的态度和打算不尽相同。
2.2企业资金管理及财务审查的执行能力不足
现在企业的财务规划执行能力或者是实行进度明显滞后。一是整体缺乏发展建设的总体规划;二是财务部门规划编制滞后，相当数量的企业和公司没有财务编制规划，财务规划及审查的执行能力参差不齐，缺乏自主性和实际执行能力，难以起到对整体战略规划的指导作用。各级领导干部普遍不熟悉规划常识和建设知识，对于资金规划的作用、内容、重点、程序，各种设施如何合理进行建设改造等都缺乏了解。在月度、季度、年度的资金审查方面不进行狠抓严打，总是以不作为的态度为自己的利益着想，忽略了公司的发展的规划，造成企业的资金流动不畅，资金链出现断裂等，严重的影响了企业的发展，同时在财务管理的方面，财务总监对财务的审查力度不够强，对资金的流向未及时跟踪，对资金的动用情况没有进行登记，都会导致在资金的管理方面出现纰漏，对公司的发展造成损失。
3.关于推动企业财务管理发展的对策探讨
针对以上笔者分析出的能够对当前我国企业财务管理产生影响的几方面因素，笔者认为，行业有序的发展应该从以下方面进行创新，进而对阻碍行业发展的因素进行有效控制:
3.1在发展中要深化财务管理
在财务管理工作中要完善财务制度的建立。制定财务发展的规则，提高企业发展速度，保持资金流动的稳定，使财务管理模式具有规划性。具体工作开展需要从以下几方面做起:
3.1.1在财务管理的发展中落实责任制、定时对财务部门进行审查
由财务主管负责，组织制订和执行财务规范条例，组织审查财务的工作开展并建立相应的监督机制。
3.1.2建立财务管理的资格准入制度
作为企业的经济部门，具有管理水平高，管理复杂等行业特点。必须明确财务管理相应的业绩审查，只有审查合格的具有相关资质的人员才可以进行相应的财务管理工作。
3.1.3制订财务管理中的管理细则
在财务分配环节中要建立相应的细则对财务状况进行规范，因为没有相应的规章制度很难对财务发展进行管理与安排，也难以推动财务管理的健康发展，对于复杂性的行业状况，其管理制度应该更加细化，其要求更为严格。
3.2转化行业意识形态的工作方式
3.2.1财务管理的规划要着重改变外部环境限制
在财务发展中要在推进内部监督工作的同时，要积极以内部改造引导外部环境改善的工作要求，争取员工对工作的支持，形成全面开展的合力局面。推进行业发展，要协助履行行业工作义务，突出抓好对经济体和企业的工作落实状况，充分发挥社会经济机构对行业工作开展的协助作用。
3.2.2树立深化可变性的管理模式目标
在行业发展中，财务管理的模式目标是多元化行业规划步骤的集中表现，同时，目标立足于层次化，具体化是保证针对不同发展能力的企业进行着重扶持的基本前提，目标的制定是整体发展过程的向性规划，对整体的任务有着引导功能，其具体的定位设计决定着全方位的规划能否顺利实施。针对发展模式转变受传统制度制约这种状况，完善目标的转变，具体可以采取以下方法:1.要把目标与规划工作进行统一，以便更好地对资金进度进行控制和管理，而且要深入了解市场运转状态及发展态势，制定出符合实际市场需要的财务规划方案，进行实践化管理从而提高对行业发展目的具体性认识，做出相应的规划安排。2.在相应的进度安排下，运用目标选择对方案进行优化，同时保持其进度不变的情况下继续深入实践。
4.结语
在现代企业的发展中，财务管理作为重要的经济职能部门对于企业的资金运作，经济增长、核心竞争力的增强有着重要的意义。在现代的企业制度下，完善企业的财务管理模式，推进企业管理的发展，争取最优化的资金管理，对于促进企业发展，提高市场占有率，也有着深刻的作用。
作者：崔巍巍 单位：信永中和会计师事务所
