前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理创新研究(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业人工成本财务管理控制解析
一、人工成本的简述
人工成本其实就是员工的劳动成本。企业在经营当中因使用员工劳动力，而需要对员工进行支付与劳动力相当的费用，简称人工成本。员工的工资、福利补贴与其他相关经费的支出，都属于企业人工成本，而这其中，员工工资是企业人工成本最重要的支出。
二、企业的人工成本与控制
根据相对指标才能对企业的人工成本进行有效的控制，做好指标的分析和对比，才能开始进行人工成本的控制。而基于财务管理的角度，要对人工成本进行适当的控制，首先应该保障企业能够正常运转和盈利，然后再提高企业的人工成本管理水平，最后在实际的运行过程中，要进行计算再准确合理的投入人工成本。计算是为了实现企业控制人工成本的准确性，而合理的投入人工成本，是为了方便企业进行其他项目的决策和发展。在财务管理角度下，想要进行准确，合理的人工成本控制不是一件易事，对于企业来说，建立人工成本的管理制度，才是控制人工成本的首要选择。企业对于人工成本的控制，可以明确的体现企业的经济效益，和市场的竞争力。人工成本的增加会使企业压力过大，经济效益也会相对减少，而人工成本的适当减少，不仅能最大化的实现企业的社会价值，也能促进企业的发展。
三、企业的人工成本及控制及实践存在的问题
就目前企业的发展来看，企业对于控制人工成本的认知度还不够，企业应当在经营和实践的过程中，对控制人工成本的认知进行分析和深度理解。以下问题的存在也是导致企业对人工成本的控制无法进行实践的原因。
（一）企业对人工成本的控制认知度不高。
多数企业在建立初期，因为只注重社会为企业带来的利益，而忽视了控制人工成本对于企业发展的重要性。人工成本在财务管理中有着使资产增值的能力，企业可以将人工成本进行适当的控制，从而达到节省企业人工成本资源的作用。
（二）不能明确控制人工成本的范畴。
虽然人工成本可以对企业财务管理进行资产增值，但是如果不能明确人工资产的控制范围，会使企业员工对工资福利的期待值下降，从而减少员工的劳动积极性。按照国家规定，除去员工应得到的工资和福利之外，还有一小部分是企业为了提高员工的劳动能力所投资的职工教育费用，而这些费用都是能够在财务管理下进行适当控制的。
（三）无法合理进行人力资源的分配。
能者多劳一直都是我国企业的传统理念，但这种理念在经济快速发展的现今社会已经无法适应。但因为这种传统的观念，常常会影响企业各个部门或者岗位之间无法进行沟通，导致整体协作能力不高，工作效率也跟着下降。所以合理进行人力资源的分配不失为财务管理进行人工成本控制的好办法，这样一来，可以有效提升企业经济的效益。
（四）企业的薪酬分配制度没有及时进行改善。
目前大多数企业的薪酬分配制度还停留在企业刚开始建立的时期，因此员工的福利待遇都是几年如一日的，而这样的薪酬分配制度，已经无法满足跟随时代脚步而进步的员工们了。在进行人工成本的控制上，也要对员工的薪酬分配制度进行适当的更新，才能调动员工工作的积极性。
四、财务管理角度下企业人工成本的控制及实践路径
（一）提高企业财务的管理水平，加强企业对人工成本控制的认知度。
想要提高企业财务管理水平，加强企业对人工成本控制的认知度，首先企业应该明确人工成本的控制对财务管理有着重要的作用，其次控制人工成本能够对调节企业和员工间的关系有着极大的帮助，通过财务管理的角度，来对企业人工成本进行控制的话，能够帮助企业对企业资产进行增值。
（二）适当的明确控制人工成本的范畴，对企业的薪酬分配制度进行改善。
对于明确控制人工成本的范畴，可以从以下几点开始进行：第一，根据员工的工作情况和完成质量，对员工的福利，工资，奖金等进行控制；第二，对需要进行医疗保险购买的员工做针对性管理，减少所有员工集体购买的费用；第三，对合适的员工进行教育培训，以此来控制人工成本在培训经费上的大量开支。
（三）对人力资源进行合理的分配，建立完善的控制人工成本管理体系。
企业工种的单一，是导致企业人力资源分配不合理的重要因素，因此，将合适的员工进行适当的岗位调整，以此来缩减企业人力资源的扩大，是企业建立完善的人工成本管理体系的重要决择。如何建立完善的控制人工成本的管理体系，需要企业的决策人员，财务管理人员，以及人力资源管理人员一起商议。但因为现今多数企业对于建立完善的控制人工成本管理的体系还没有明确的态度，因此要对人工成本的控制及实践进行改善还不是一件易事，但是现在可以先通过企业各部门的协作进行简单改善，这样，既不影响整体的工作效率，也能够减少人工成本的支出。
（四）企业对人工成本控制的实践及路径。
目前，我国多数企业在人力资源管理上都存在着一些问题，而这些问题都是阻碍企业对人工成本的控制实践及路径的重要因素。例如，多数企业都存在着一些游手好闲的员工，工作效率不高，福利待遇却高于其他有能力的员工，这时，企业应该对员工工作的质量进行提升，以此来降低人工成本的支出。员工的福利待遇应该与员工的学历，职务职称相符合，要根据不同员工的能力进行薪酬的重新分配。在企业财务管理制度的实行下，如何在不损失企业利益的情况下，加大对人工成本的控制，需要企业建立高效的管理体系。根据员工的工作能力，工作效率来进行对人工成本支出总量的控制。当然，企业也应在进行人工成本的控制时，注意员工的能力是否有上升的空间，避免发生错误精简员工的问题。除此之外，帮助员工能力的上升，是需要通过各类培训来实践的，所以，在控制人工成本的同时，不要忽视了员工整体素质上升的可能性，从而影响企业不能最大化的提升经济效益。
五、总结
从财务管理角度下对企业人工成本的控制及实践路径有了大致的改善方法之后，就应该为企业的长远发展做好准备。首先应当从提高企业财务的管理水平，加强企业对人工成本控制的认知度做起。提高管理水平，加强控制人工成本的认知度，是为了明确控制人工成本的范畴，从而对企业的薪酬分配制度进行改善。而对人力资源进行合理的分配，也是为了能够结合企业的实际情况，来建立完善的控制人工成本管理体系。对于企业实践人工成本的控制路径，还需要从企业财务管理的角度出发，首先就要进一步改善人工成本的的管理体系，将精简企业员工放在第一位，才能达到企业控制人工成本的效果。其次，要促进企业的发展，就要从合理改善员工的薪酬分配制度开始做起，将员工能力与员工效益充分结合，才能适当的控制人工成本。最后，要增强企业的市场竞争力，需要企业人力资源最合理的分配，让员工在有提升自身能力，和能稳定发展的岗位上，积极、热情的工作。只有做到以上几点，才能有效的控制企业的人工成本，找到适合企业自身控制人工成本的实践路径，从而使企业的经济效益达到一定的提升，能够充分的提高员工的工作效率，促进企业的平和发展。
作者：张建伟 单位：徐州开放大学
第二篇：铁路企业财务管理剖析及对策
一、财务管理在铁路企业中的重要性
随着铁路企业集团化、专业化的发展，已经成为了能够自主经营、自负盈亏、自主发展性质的一般企业，对于铁路企业具备了产权明析、权责明确的一般企业性质，财务管理工作的核心和目标在于资本运营效益，因此财务管理工作有利于提高铁路企业经济效益。同时铁路企业在经营中具有点多线长、项目投资数额大、施工时间长、投资规模大、结算时间长等特点，就难免存在着一定的工程投标、资金管理、成本控制等财务风险，因此提高财务管理对于铁路企业来说可以起到重要作用。一方面，财务管理可以及时准确的为铁路企业的管理者提供财务数据，为经营决策提供依据；另一方面，通过财务管理铁路企业可以对项目资金进行严格的监督，及时发现施工过程中资金的不合理利用，实现铁路企业资源的合理配置，实现铁路企业社会效益和经济效益的完美结合。
二、铁路企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识淡薄
对于铁路企业来说，缺乏财务管理意识是财务管理工作中的主要问题之一，与一般的企业一样，铁路企业的经营目标在于追求效益的最大化，因此在项目施工中比较重视的是工程的完工情况以及能够带来经济效益的大小，忽视了财务管理工作，同时由于一些铁路企业过分依赖于国家的扶持政策，并没有树立财务风险意识，并没有认识到铁路行业竞争的激烈性，却还满足于现阶段的发展现状，在很大程度上阻碍了我国铁路企业的长期发展。
（二）缺乏高素质的财务管理人才
在铁路企业内部中的财务专业属于非主体专业，因此在引进财务管理人员的过程中就不像主体专业那样受到领导层的重视，很多财务管理人员专业素质较低，没有经过严格的专业考核，很难适应财务管理工作，一部分铁路企业财务管理人员还存在只会做账不会看账的问题，缺乏一定的管理分析能力。同时，大部分财务管理人员在财务工作中计算机的应用也受到限制，不熟悉当前应用十分广泛的OA、ERP工作系统，计算机操作知识不精通，越来越不能满足新形势下铁路财务工作的需要。
（三）预算管理不到位
首先，对预算管理的认识不高。一些铁路企业没有认识到财务预算给企业带来的重要作用，进行财务预算只是应付上级领导的检查，同时也由于铁路企业的领导比较重视工程项目的完工进度，忽视了财务预算工作的开展。其次，预算管理缺乏监督，处罚力度不够。由于有的铁路项目施工地点偏远，导致了铁路企业普遍存在着缺乏对预算过程进行有效的监督。
三、完善铁路企业财务管理工作的对策
（一）提高财务管理意识
随着铁路企业的改制，企业的经营管理理念也应该随之改变，提高铁路企业财务管理水平必须从观念意识入手，树立新的财务管理意识。首先，铁路企业要树立与时俱进的财务管理理念，要适应时展的需求，不能拘泥于传统的管理理念，要敢于勇于创新；其次，树立经济效益第一的理念，铁路企业的经营目标在于实现经济效益的最大化，因此财务管理工作的目标也是经济效益的最大化。同时铁路企业也要树立财务风险意识，要充分认识到财务违规操作带来的危害，要按照铁路企业财务管理制度合法的进行项目施工。
（二）提高财务管理人员的素质
首先，根据铁路行业自身经营特点定期对管理者进行培训，让其熟悉铁路行业的工作特点，以提高管理人员的专业知识；其次，企业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守。铁路企业也要适应现代财务管理的要求，将计算机技术引进到财务管理工作中，为财务人员进行财务管理工作提供较好的工作条件。
（三）提高预算管理水平
从上述我们可以看出铁路企业财务管理工作中预算管理存在的问题，因此铁路企业要从强化预算管理来提升财务管理水平，具体可以做到以下两点：
1．树立财务预算意识
铁路企业的领导层要认识到财务预算对财务管理的重要性，要在财务管理中安排专门的预算工作水平较高的预算人员，定期对项目施工过程中发生的材料费、人工费进行预算。同时，预算人员也要认识到自身工作的重要性，通过预算及时的发现工程项目建设中不合理的开支，及时的向管理者反馈相关信息。
2．加强对预算管理的监督和处罚力度
针对铁路企业财务预算缺乏监督和奖罚制度问题，铁路企业可以建立包括财务预算编制、分析、执行监测、反馈在内的预算管理监督机制，通过对预算全过程动态的监督，提高预算管理水平。同时为了保证财务预算工作的顺利完成，铁路企业也要健全原有的预算奖罚制度，保证奖罚制度的公平合理性，使奖罚制度更加完善，另外也要把预算的执行情况和责任人的绩效工资挂钩，调动员工财务预算工作的积极性。同时铁路企业也要严格实行预算审批制度，预算必须通过上级的审批才能执行，对预算表进行科目细分，将行政性、业务性和资本性的费用支出区分开来，通过长短期的预算报表的编制来控制费用。
四、总结
综上所述，财务管理对于铁路企业的发展起着重要的作用，因此铁路企业要从实际情况出发，认真分析和研究财务管理工作中存在的问题，并针对问题积极的寻找解决的措施，不断提高铁路企业财务管理水平，努力将财务管理的作用发挥到最大化，不断提升铁路企业的核心竞争能力。
作者：李春锋 单位：广州铁路集团公司审计处
第三篇：现代企业财务管理原则
一、我国现代企业财务管理基本原则的概念及特点
1.我国现代企业财务管理基本原则的概念。
现代企业财务管理基本原则，实质上来讲是一种指导思想和行为准则，是指导企业财务管理决策者工作的依据，以此帮助企业财务管理决策者做出正确、科学的判断和决策，帮助其提高工作效率，解决企业财务管理中遇到的困难和问题。在此过程中，企业财务管理者要根据财务管理的专业知识和以往的工作经验，对现行的财务管理基本原则进行总结和提升，使之能够保持先进性，得到更多的业内人士和学术权威的普遍认同，从而有效发挥现代企业财务管理基本原则的价值和作用。
2.我国现代企业财务管理基本原则的特点。
我国现代企业财务管理基本原则是经过实践的，是对以往工作经验的总结和概括，主要体现为以下几个特点：第一，企业财务管理基本原则是被大多数人认同的，是被以往工作经验考验过的，因此具有可行性、实践性和同一性认识的特点；第二，财务基本原则是被专家、学者所认证和认可的，是对财务管理概念及原理的科学化的推断，因此具有理性认识和科学性的特点；第三，财务管理基本原则是为了指导现实工作的，因此具有思想性、原则性、指导性、理论性的特点。
二、我国现代企业财务管理中应遵循的基本原则
1.遵循货币时间价值原则。
随着我国社会经济的迅猛发展，物价也不断地成上涨趋势，货币贬值现象随之出现，也就是通常我们所说的“钱不值钱”。在货币贬值的市场经济环境中，企业财务管理就必须遵循货币时间价值原则，因为货币时间价值原则可以保护企业资金不受货币贬值或物价上涨的影响，保持稳定发展的状态。从经济学角度出发的货币时间价值原则，是指一定数量的货币资金在不同的时间点上所具有的价值不相同，即使是在通货膨胀的情况下亦是如此。所以，货币时间价值原则是企业参与市场竞争、保持企业良性循环的客观需要。
2.遵循成本—效益原则。
成本效益原则是企业财务管理基本原则中的一个重要原则，在企业管理中遵循成本—效益原则，可以帮助企业财务管理者很好地对企业经济活动所获得的经济效益与投入成本进行科学的权衡、比较、分析，以此来确保收入是大于支出的，保证企业是盈利的。所以，应将成本—效益原则贯穿于企业财务管理活动的始末。另外，在利用成本—效益原则进行决策时，应排除“沉没成本”。所谓“沉没成本”是指不受后面决策影响的、不会被后面决策改变的、已经产生的成本。
3.遵循风险—报酬原则。
在企业财务管理中必须对风险和报酬进行科学的权衡、比较，这就要求企业财务管理者在进行财务决策时应严格按照风险—报酬的原则来指导自身活动，使风险能够与报酬相吻合，以此来获得趋利避害的效果。值得注意的是，在筹资决策中负债资本成本虽低，但财务风险却相对较大；权益资本虽然成本较高，但财务风险却相对较低。
4.遵循合理配置资金原则。
要保证企业生产经营活动正常、有序的进行和开展，就得对企业资金进行合理的配置，使企业资金的组织和使用过程更加合理、科学，使每一笔资金都能发挥其最大的作用和效力，以此来保证成本的有效利用，获得最大的经济效益。需要指出的是，从筹资的角度来讲，资金配置的表现形式为资本结构，主要体现为三种：（1）内部各具体项目的构成比例；（2）长期负债和流动负债的构成比例；（3）负债资金和所有者权益资金的构成比例。
5.遵循民主管理原则。
在现代企业的财务管理活动中，必须适应时代的发展，在坚持统一领导的基础上，实行分级、分权管理，这样的管理模式能够有效的落实责权统一，使得企业的各项经济指标通过逐级化手段，被有效地落实到所属单位，便于各单位对直接费用、资金占用等经济指标的核算。同时，在此过程中，应注意对各级、各部门财务管理的积极性调动和激发，这就要求在实施财务部门集中管理的同时，大力推行分口管理，使各职能部门按各自的业务范围和权限来核定经济指标、并进行定期的考核。
6.遵循价值最大化原则。
所谓价值最大化原则，是指企业财务管理活动应通过科学、合理、有效的企业财务管理手段来使企业获得最高的利润，确保企业投资者权益最大；实现监督体系、资金控制的完善；构建合理化的资产和资金结构。另外，价值最大化原则是一个综合性的概念，所以在实际操作中应十分注意。在企业财务管理活动中，企业财务管理者应清楚的知道决定企业经济效益高低的直接因素是产品的数量和质量。加之，生产经营的过程又与资金的筹集、分配、使用密不可分，因此企业财务管理部门在实际工作中应结合生产经营的需求，对资金供应进行合理的组织，使得有限的资金能够被充分的利用起来，以此来促进生产经营的正常运行和发展，从而帮助企业获得最大的经济效益。
7.遵循协调性原则。
协调性原则是指企业财务管理应与企业所在的外部社会经济环境和企业的内部环境相协调。加之，企业财务管理本身要受一定历史条件的制约和限制，这使得企业财务管理具有客观性和历史必然性。因此，在我国现代企业财务管理活动中，企业财务管理应充分结合企业外在的经济环境和自身的现实状况，以此来寻求适合企业发展的财务管理途径和手段，使企业在不同的发展阶段都能有与之相匹配的财务管理运行准则，从而确保企业财务管理的时代性、协调性、有效性。
8.遵循可操作性原则。
可操作性原则主要是指企业财务管理应明晰化，使之具有良好的可行性、实践性、操作性。具体来讲，是指财务管理的相关制度应便于财务管理者的理解、执行和操作，同时还应方便计算和考核，这样标准、制度下的财务管理才能首先被人理解，其次被人操作，最后被人实现，从而达到企业财务管理活动的目的，充分体现企业财务管理的作用和价值。
9.遵循伦理道德原则。
在我国现代企业财务管理中，财务管理人员应遵循伦理道德原则，严格规范、约束自己的行为，养成良好的职业道德和职业修养，否则就会在自身的工作中出现道德错误，从而导致工作机会的丧失或事业的终结。新时代下的企业财务管理人员，应在不断提高自己的业务能力和业务素质的同时，主动加强自身的道德修养，从而适应纷繁复杂的社会，抵挡住多元化、多角度的诱惑。在工作中杜绝个人私欲，以股东财富最大化作为工作目标，以较高的道德准则来约束自己的行为，为相关的财务工作人员树立典范。
三、结语
财务管理对企业的运行具有至关重要的意义，是整个企业所有财务活动的总方向。而企业财务管理基本原则是企业财务管理活动的指导和依据、是财务管理者在实际工作中的行为准则、是大多数人所认同的关于财务管理的准则。在实际工作中企业财务管理人员需要结合该企业的现实情况和不同时期的发展变化，适时的对其进行调整、更新、完善，做到具体问题具体分析，这样才能使企业财务管理更加规范化、科学化、现实化、深入化、全面化，促进企业持续、健康发展。
作者：王彦新 单位：吉林省惠达粮米有限公司
第四篇：企业发展财务管理作用
一、序言
随着市场经济的深化改革，企业之间的竞争更加激烈，在日益激烈的市场竞争中，财务管理至关重要，企业对财务管理的要求越来越高。从国内外成功企业发展案例中，发现不断的发展和优化财务管理是推动企业不断提高竞争力和持续发展的根本保障。完善的财务管理机制是企业永续生存的基本保证，财务管理的任何一个环节的失误都可能导致企业经济效益下降，甚至企业的破产。财务管理工作的好坏直观的体现了企业经营的优劣，涵盖了企业管理的全部过程，因此企业应该把财务管理工作放在重要的位置上。当财务管理在整个公司内被正确理解、架构、引导和严格强调的时候，它就会成为维持并促进企业变革、盈利和增长的新动力。
二、现代财务管理的变革
（一）财务管理工作方式的转变
随着市场经济的深入发展，财务管理的工作方式也发生了极大改变，电脑的普及，使得财务管理实现了数字化办公。大大提高了财务工作人员的工作效率，简化了工作量和步骤，提高了财务工作人员的准确性，加速了企业的购置、运营和发展。同时也要求财务人员不断的学习丰富自己的专业知识。
（二）财务管理观念上的更新
企业财务管理工作中在企业中有举足轻重的作用，必须树立以人为本的观念。建立一个有效的激励与薪酬管理系统，调动企业职工的工作积极性、主动性和创造性，就能使企业对财务管理的各项工作进行有效的开展。
（三）财务风险的防范意识
风险是任何一个企业都无法回避的客观情况。在市场经济条件下，企业必然会存在着融资、投资等多种经济行为。特别是在融资过程中，企业必须按协议约定还本付息。假定企业由于经营不善，导致企业无法偿还到期债务，就形成了财务风险。同样，由于投资失败、分配利润不合理等给企业带来资金上的短缺或者经营上的困难，也会形成财务方面的风险。在财务管理中必须提高财务风险的防范意识，利用财务杠杆有效降低风险。
三、财务管理的重要作用
（一）有利于各部门的协调一致
财务管理是组织企业资金运动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个独立方面。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。在资金的筹集、投放、运营、耗费、收入和分配过程中，企业会与各方面发生广泛的经济联系。企业内的任何部门、人员都会产生相关的成本和费用。企业的资源是有限的，由于各部门分工不同，其相应的工作目标也会存在冲突，因此在资源分配表现在财务方面就尤为突出。众所周知的是，营销部门总是想争取更多的营销费用预算，这样可以更好地吸引顾客，增加销量。但财务部门却会考虑到由于企业整体经营状况因素，给予营销部门的营销费用预算总是有限的。往往要求营销部门注重在现有的营销费用指标上获取更多的客户资源。从这一角度上讲，进行科学、合理的财务管理，有利于整合、分配企业的资源，协调各部门的关系，使企业形成合力。
（二）有利于企业内部控制的加强
企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部门都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。企业内部实行经济核算制或独立支配的费用限额，建立有效的财务控制系统。在整个过程中，财务人员能够将相关数据进行记录和统计，及时进行信息的分析和反馈，有效发挥内部约束。
（三）有利于绩效考核
绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。人力资源的价值应该予以充分的重视，给以足够的回报。要利用激励机制调动企业的各员工“各尽其能、各司其职”自觉采取提高企业经济效益的措施，从而实现企业的战略目标。财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。
（四）有利于量化企业各部门的目标
企业要对生产经营好的部门可是给予必要的物质建立并运用各种结算手段划清各单位的经济责任和经济利益，科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。财务管理部门运用财务预算将每个部门的工作用数据的形式呈现出来，明确了各部门的工作任务，从而使各部门有了奋斗的方向和动力。
四、加强财务管理在企业发展中的应用
（一）创新完善财务管理制度
任何制度的完善创新并不仅仅意味着这次完善创新的结束，它还将企业置于下次完善创新的面前。持续管理完善创新不仅要求规范财务管理的各个环节，保证对财务管理整个工作的监督和财务管理的高效完成，财务管理制度的持续创新完善也是产品和服务研发获得成功所必备的条件。建立健全财务规章制度，规范经济活动，建立良好的经济秩序，使财经工作有效支持企业发展的重要保障。时时根据相关的财务、税收、经融相关法律法规规定，结合企业的实际情况制定完善有关财务规章制度并严格执行。
（二）加强财务人力资源管理和建设
企业财务系统处于基层和基础的地位，为公司财务管理、成本管理、预算管理、业绩计量、报酬和激励等系统提供支持性服务。财务工作人员的专业素质和技能直接影响到财务工作的好坏，对财务信息能否发挥效应具有非常重要的影响。企业应该本着以人为本的原则发挥财务人员的种极性、主动性和创造性。为提高财务人员的技能提供培训晋升的机会。实行财务任职资格上岗制度，挖掘财务人员内在的进取心和事业心。建立一个有效的激励与薪酬管理系统，留得住人才，减少人才流动给企业带来的损失。
（三）规范财务核算，保证财务信息真实可靠
规范财务核算，确保财务信息真实可靠，为企业的债能力评价、营运能力评价、盈利能力评价提供正确的指标，根据自身情况适时作出调整和控制、决策。必须严格执行《会计法》，按照制度的要求设置会计账簿、使用会计科目、处理会计业务、编制会计报表、进行财务分析，真实、准确地反映企业的财务状况，为宏观管理提供真实的会计信息。
（四）保证财务部门与企业各部门的协作
财务管理部门通过实施计划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调，促进企业整体发展。财务管理具有很强的专业性、技术性和综合性，提高财务人员的沟通能力和服务意识，能发挥财务管理的协调作用。这要求财务管理者不但要有认真负责的工作态度，还应有建立和保持合作的力量，财务作为协调其他部门、领导、外部事物的关键，要积极参与企业的经营活动，加强预测、分析工作，提高经济运行分析质量，加强同企业内外部的协调沟通，为领导决策提供依据，为企业经营提供准确的财务信息。
五、结束语
综上所述，财务是企业的经济命脉，是企业的眼睛和手，掌握着企业的资金流动、亏损盈利等情况，财务工作的有效进行是企业实现企业价值最大化目标的保证。因此，企业健康有序的经营离不开财务管理工作。加强财务管理在企业发展中的作用才能更好地促进企业持续良好的发展。
作者：胡丽琼 崔丽娟 单位：四川省南华建设有限公司财务部 成都邑邦农业发展有限公司财务部
第五篇：房地产企业财务管理风险防范
一、房地产企业财务管理风险的概述
（一）房地产企业财务管理风险的含义
从广义上来说，房地产企业财务管理的风险是指在企业项目筹资、投资、资金使用等财务活动中不利于企业发展的因素。从狭义上来说，是指房地产企业因其不合理的资金结构和不当的融资，而导致企业达不到预期的收益，并产生负债，甚至因无力偿清债务而造成企业破产。
（二）房地产企业财务管理风险的原因分析
财务预算不完善。财务预算是房地产开发项目中的重要环节，关乎着企业经济效益能否提高和投资项目能否成功。但当前，我国房地产企业的财务预算中存在很多问题，财务预算有待完善，需要建立健全完善的财务预算管理制度，对企业财务做出细致的分析，切实做好财务预算工作，这样才能有效发挥企业财务预算职能。现阶段，房地产企业财务管理部门搜集的资料无法满足实际需要，不能正确判断企业资金如何进行合理的支出和为什么支出，导致企业预算执行效果下降，同时企业的管理水平和管理效率也得不到有效地发挥。企业资金管理效率低。现阶段，我国大部分房地产企业的资金管理效率低下，主要表现为以下两点：首先，关于资金的投资、融资、利润分配和资金回收等缺乏有效地管理，经营控制过程的监督和控制不严格；其次，财务管理人员的素质普遍不高，同时其不具备所需要的专业技能和管理知识，致使房地产企业的资金管理模式不能适应高速发展的需要。此外，低效的资金管理不利于企业拓宽筹资渠道，造成企业发展面临着资金紧张的问题，增加企业债务，致使企业面临财务危机。资金结构存在问题。在房地产企业的资金总额中，借入资金和固有资金的比例不协调造成资金结构问题，影响企业收益。房地产项目的开发需要一定的资金储备，从而保证土地购置、项目规划和项目建设等工作的顺利开展，所以，资金是否充足关系着项目能否顺利开展和企业的生存发展。一般情况下，房地产企业将一部分资金用来购买土地，然后向银行借款保证项目的顺利进行，与此同时因向银行借入大量的资金导致企业债务增多，最终造成企业财务风险。成本控制力度不够。房地产企业的成本管理是一项系统复杂的工作，同时是财务管理的核心和重点。房地产项目的成本主要有：征用土地的费用、补偿拆迁的费用、支付工人的费用、支付安装的费用、结算工程的费用、购买材料、设施的费用、用来支付开发商的费用等等。现阶段，房地产企业的成本管理存在着一些问题，如对成本的控制力度不够，导致房地产价格受到影响，这是因为房地产价格的制定以成本为依据，最终不利于企业利益的增加。总之，房地产企业的财务管理存在着风险，不利于企业的健康发展，所以必须做好房地产企业财务管理风险的防范。
二、做好房地产企业财务管理风险防范的重要性
与其他行业相比，我国的房地产企业起步较晚，并且缺乏健全的体系和机制，导致该行业在发展过程中存在着一些问题。同时房地产企业面临着恶劣的金融环境、不健全的金融体系等，致使房地产企业面临着越来越多的财务风险。所以，房地产企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要不断优化其财务结构，加强财务风险控制。随着我国经济体制改革的日益深化，房地产行业的发展面临着更多不利的因素，导致企业财务管理风险增多，加之市场风险和政策风险导致防范企业财务管理风险的难度增大。此外，房地产企业的监管模式—事后监管，不利于企业防范财务风险。因此，需要深入研究房地产企业如何更好地防范风险。积极改善房地产企业的财务管理策略，针对房地产企业出现财务管理风险的原因制定切实可行的防范措施，这样才能将企业的财务风险降至最低，从而确保该行业的可持续发展。
三、强化房地产企业财务管理风险防范的措施
当前，我国房地产企业的财务管理由于某些原因，面临着风险，影响企业的健康发展，所以，需要针对问题采取行之有效地措施，从而促进房地产企业的可持续发展。具体措施如下所示：
（一）房地产企业树立风险意识，采取风险防范措施
房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得生存发展，需要不断提高其风险防范能力，树立风险意识，并且科学预测并分析项目进行过程中可能出现的财务风险，然后制定切实可行的风险防范策略。例如首先建立完善的风险应对机制，将财务风险降到最低，同时对资金结构进行调整，减少财务风险的出现概率。房地产企业还需要不断提高其财务管理水平，需要科学分析其运行环境，并根据实际情况制定切实可行的防范措施，从而促进该行业的有序发展。
（二）提高资金的有效利用率
房地产行业是资金密集型行业，所以，为保证财务管理工作的顺利开展，需要做好资金管理工作。企业为提高其资金利用率，需要做好以下几方面工作：首先，资金管理机构最好采取以结算为中心的形式，通过合理的调度，提高分散资金的有效利用率；其次，认真审核并及时登记相关的账簿，在需要的情况下，仔细检查账簿，及时发现问题、原因，并且相关人员要承担相应的责任；最后，强化房地产企业流动资金的管理。通常情况下，流动资金管理主要包括存货管理、现金管理及应收账款的管理等等。完善现金管理需要在国家相关规定的范围内，做好日常的收支工作，对于现金既要加快其周转速度，又要控制其规模。以前，我国房地产企业的建设项目占用企业大量的资金，企业剩余资金相对较小。当前在市场经济环境下，企业之间的正常交往靠的是信用，因此，企业财务管理的重要内容是应收账款管理。所以，我国房地产企业必须强化应收账款管理，改变以前只看重销售业绩的状况，加强对应收账款的控制，并做好资信调查工作。此外，房地产企业还需要与银行保持良好的关系。
（三）提高房地产企业财务人员的业务素质
房地产企业财务管理工作的顺利开展，需要高素质的财务人员，但当前，我国大多数房地产人员素质较低，不利于企业的经济发展。财务人员素质的高低直接关乎着企业业务的进展情况，所以，需要不断强化其业务培训。特别是面临较大风险的房地产企业，更是需要高素质人员，这样才能提高处理风险的能力。提高企业财务人员的业务素质，需要对其进行定期的教育培训，同时采用竞争机制，激励员工不断提高其业务水平，从而提高企业的经济效益。
（四）强化成本控制
成本管理在房地产企业财务管理中占据着重要的位置，所以，企业要重视并做好各个阶段的成本控制工作，从而增强企业竞争力和经济效益。立项阶段的成本控制。该阶段的成本控制主要是评价项目的经济性和风险性，并对其成本进行估算。房地产企业的财务管理需要结合项目成本，促进总体成本的有效控制。成本控制的具体内容主要有：首先，开发商提供关于项目的基本情况、土地及配套设施的费用预算；其次，营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标；再次，对房地产开发项目做出合理的估算；最后，由设计中心提供拟建项目的规划指标值(总建筑面积、层数、道路及绿化面积)等。施工阶段的成本控制。该阶段成本控制的主要内容为签证、变更及有关支付方面的控制。做好施工阶段的成本控制，需要做好以下工作：对工程项目的动态进行成本监控；做好材料和设备方面的预算；处理好工程纠纷及相应的财产纠葛；对各阶段的成本进行总结，并做好其管理工作；管理人员定期对施工现场进行检查监督，并做好相应的记录；保管好相应的数据资料。竣工阶段的成本控制。该阶段的成本控制工作主要是处理好索赔和结算工作。具体内容有：总结项目成本控制的经验和教训；审查工程项目的结算工作；做好有关资金索赔的处理工作等等。综上所述，房地产行业与人们的生产、生活息息相关，关系到国计民生。现阶段，由于市场经济形势变化迅速，房地产市场环境日益复杂，企业的财务风险日益增多，影响企业的健康发展，因此，需要采取行之有效地措施，如房地产企业树立风险意识、提高资金的有效利用率、提高财务管理人员的业务素质等等，从而提高企业的风险防范能力，为房地产企业的可持续发展营造良好的环境。
作者：翟艳? 单位：榆林市城市投资经营集团有限公司
第六篇：房地产企业财务管理改革与创新
一、房地产公司中财务管理主要面临的困难
（一）财务人员在确定收入中所存在的困难。
房地产企业与其他企业从各方面上来讲，是存在很大不同的，在确认收入上更是与其他企业不同，通常状况下，对于经济收入的概念要么是增加企业的经济效益，要么给企业带来负债，但在最终确认收入时，与其他企业确认收入采用的方式不同的。因为房地产商品实体是比较庞大的，所需要的消耗量也较大，在这样的情况下，导致房地产具有较长的开发周期。但从另外一方面上来讲，房地产的收入是分阶段的，在开发前段时期或者开发中段时期中收入成本是无法确定的，只能在房屋建设完工之后，在产权证书办理中，才能明确掌握收入状况，这时需要财务部门做好财务处理相关工作，保证销售的收入，为核算税金以及所需缴纳的税率做好充足的准备工作。所以，在确认具体收入时，无疑是财务人员非常困难的时候，但是财务人员更应该做好确认收入的工作。
（二）财务人员在控制成本中所存在的困难。
在房地产企业中，成本控制工作相对来讲，是一项比较困难的工作，在编写合同中，需要控制成本、控制预算、管理资金等等。首先，合同管理制定是否科学合理直接影响着成本控制。但由于房地产商品实体比较庞大，所涉及到的内容也较多，因此制定合同已经管理合同都是很复杂的，但房地产企业中很多与经济效益相关的大型活动，都需要按照合同规定来展开，因此不管是指定合作还是管理合同，都需要与预算、工程、财务等有关部门进行事先沟通和交流，同时成本会计也需要控制好合同的成本，保证资金管理环节与合同管理环节之间的联系性。另外，就是工程预算工作的进行，在房地产企业中，管理资金以及核算成本作为财务管理中重要的两项工作，因此房地产企业需要高度重视这两项工作的开展状况，为保证工程质量以及销售收入打下坚实的基础。
（三）财务人员在分析财务风险中所存在的困难。
在开发房地产过程中，整项工程的建设需要投入大量的资金，尤其是建造工程所需的地面，所以相对来讲，融资工作是比较繁重的具有很大压力的，同时也存在着一定的风险性。如果在开发过程中，资金周转不灵或者周转率较低，那么会在一定程度上加大了房地产开发的风险。所以，房地产企业想要做到真正的规避风险必须对产生风险的原因有一个清醒的认识，通常情况下，开发房地产过程中，各资金分散在各部分中，资金回收的速度也较慢，在不同程度上加大了风险控制的难度，尤其是房地产企业，由于运作周期较长，加剧了开发房地产的风险。面临着这么多风险，如果财务管理工作在处于混乱的状态中，没有明确的财务管理机制，那么房地产企业的财务控制能力就发挥不出任何作用，在这样的状况下，不但对房地产施工质量有着直接的影响，而且也不利于房地产企业的发展。
二、房地产企业中创新财务管理实行的
（一）分离企业经营权与所有权。
根据现代企业的要求，需要将企业经营权与企业所有权进行分离，投资者也需要适当减少干预企业日常经营管理工作的开展，使企业管理人员能够全身心的管理企业发展，将企业制度与管理理念进行完善，在生产经营过程中，充分借鉴现代企业中所运用的管理方式，在工作过程中，调动起企业员工的主动性、积极性，能够解决在企业发展过程中所存在的各种问题，结合现代企业管理制度及发展方向，房地产企业可以有效的进行借鉴，促进自身企业的稳定、快速发展，在发展过程中，能够对所存在的各方面问题，加以完善和解决。
（二）研究项目开发的可行性。
根据房地产企业的产品特征、行业特征，在开发房地产项目之前，需要结合企业的实际状况，充分考虑到企业的整体效益，进一步研究所开发的项目是否具备可行性。在展开投资时，不单单投资一个项目，可以根据当前状况，同时引入不同类型的项目，对每一个需要开发的项目，研究不可控成本、可控成本，并且整理每一个项目的固定成本以及变动成本。可以同时开发两个项目，分摊两个项目的成本，如果两个最后都发生亏损现象，那么可以适当的重新加上一个项目，三个项目将固定成本进行分摊，如果有一个项目是亏损的，那么另外两个项目肯定是盈利的。在整个项目的决策中，财务部门需要从规模筹资、成本筹资、投入资金等等方面，展开整体性的分析和预算，所提出的信息需准确、及时。
（三）完善投资项目工作。
首先，在房地产经营过程中，财务部门需要积极参与到其中，分析投资项目的可行性，对投资项目各项工作进行完善和整改。因为财务工作与其他工作性质是不同的，在开始项目投资时，财务人员就需要编制一份可行性的报告，在有关部门的论证下，决定这份可行性报告是否能够实行，共同进行研究和分析。其次，财务管理工作人员不能单单分析财务报表的状况，同时也需要对企业各部门状况熟悉掌握，为做好财务方面的工作打下坚实的基础。在房地产企业发展中，不但要对企业运作状况充分了解，且还需要掌握产品的运作流程。为了能够很好的适应时展的需求，财务管理人员需要改进一些方式方法，这其中包括很多领域。因此，财务管理人员需要与其他部门经常沟通和联系，以便能够及时了解行业发展方向以及相关知识。
（四）成本控制工作的加强。
在房地产企业中，预算分析工作以及考核工作需要分开进行，也需要定期进行，定期对各自执行状况展开深入的分析和研究，在考核工作人员业绩时，需要结合所设定的业绩以及他们完成的状况。另外，还需要对房地产企业全年执行状况进行整体性研究，找出其中所存在的问题，对问题加以解决，并且在解决问题过程中，制定下一年度的发展方向以及经营目标。分期进行控制收入，可提升资金的使用效率，也需要在不同程度上使资金使用成本降低。在控制成本方面上，需要对开发土地所需的成本进行降低，前期各种工作需做好。通过与责任中心预算、项目预算、资金预算等等相结合的预算成本，准确预测所需资金以及资金调动状况，在不同程度上减少资金所需成本，提高其使用率。在分析资金实际预算过程中，可以及时反馈和整改资金使用状况。
（五）资金筹集途径的建立。
从各方面上来讲，房地产企业开发项目，是需要投入大量的资金，当然在工程完成之后，也会获取到可观的经济效益，但不得不讲，筹集资金的任务是比较繁重的。所以，企业需要想尽各种办法，建立企业多元化的资金筹集途径：（1）充分利用资本市场，通过发行债券、股票、贴现率等等方式酬金资金；（2）向银行贷款或者其他与金融相关的业务，比如充分运用信用证、商业汇票、保函等一系列的结算方式；（3）通过并购其他企业或者重组其他企业的方法，来加强自身的企业现存规模；（4）可募集民间的闲散资金。
三、结语
综上所述，房地产企业想要取得更好的发展，企业经营者需要加强自身的管理意识，意识到财务管理工作的重要性，对各项项目实施全方面、全过程的管理，从一定程度上控制各项成本费用，建立起多元化的资金筹集渠道，唯有这样，房地产企业才能稳定、有序的持续发展。
作者：彭砺 单位：重庆中昂地产有限公司
第七篇：建筑施工企业财务管理经济效益
一、加强信息化财务管理模式的应用
随着信息化技术的不断发展，许多信息技术已经被应用到各行各业，在建筑施工企业内部实行信息化的财务管理模式，一方面能够简化管理工作的流程，另一方面还能够提升整个管理工作的开展效率，更为重要的是，借助于一些先进的信息技术手段，可以对一些已经完成的工程项目中所涉及到的财务管理数据进行统计和收集，并借助于一些软件对这些数据进行分析，总结财务工作实施的合理性和效率，进而结合实际的行业发展情况和企业的自身经营状况制定出一个符合自身特点的管理模式，帮助企业更好地实现具体财务工作的有效落实，最大限度地提升企业的经济效益。
二、制定科学、有效的财务管理制度
对财务内容实施目标性管理是当前多数建筑施工企业优先选择的一种管理形式，这种管理方法主要是通过一个明确目标的建立，使企业的财务工作都围绕这一目标来进行开展，使企业的管理工作更加明确，是一种先进的激励制度。与此同时，企业在不同阶段完成的财务管理工作也可以以这一目标作为标准来进行全面的考核。对于企业来讲，在制定目标管理具体模式时，需要结合当前我国现有的实际国情和相关经济法规来完成，这样才能够保证企业所执行的管理制度更具现实意义，帮助企业更好地实现其自身竞争实力的提升，为企业创造更高的经济效益。通过财务管理工作的加强，能够帮助建筑施工企业针对财产购置、维修、用途和报废等实现统一的管理，最终在进行财务内容的审计工作时做到统一，这样能够有效确保国有财产不会因为特殊原因而流失。
三、优化行业内的发展环境，规范企业工作流程
在对企业内部工作流程进行有效规范上，企业需要做好以下这些方面的工作：第一，在工程项目的承揽阶段，要对投招标工作进行规范化的管理，确保工作的合法性，这样就能够避免因为违规操作取消投标资格给公司带来的不必要经济损失，同时还能够帮助公司的运营工作朝着公开化和公平化的方向发展；第二，在进行中标合同的签订时，财务管理部门需要在工程开工审批前对开发商和建设单位的建设资金来源进行严格审批，这样就能够确保资金的合法性，避免了因为资金不合法导致的工程停工；第三，在进行工程项目的开展阶段，项目的建设单位需要按照行业规定结合工程的实际完成进度对施工单位进行工程款的拨付，如果不能够按时进行工程款拨付，施工单位可以要求项目建设单位按照同期的银行贷款利率对其进行垫款补偿，这样就能够确保施工单位在施工阶段的合法权益，确保其自身的经济效益不受损害；第四，建立完善的清算制度，这样能够确保施工企业自身资金的有效回笼，确保其经济利益。
四、完善企业采购工作的管理
企业在进行一个施工项目的施工用料购买时，必须要与供应商进行采购合同的签订，与此同时，还需要将采购合同进行复制，将其交由公司的财务部门进行备查。当购买的材料到货时，企业下属的采购部门必须要及时通知仓库按照事先签订好的采购合同进行物资数量、型号和名称的有效核对，在确定所购物资和合同中的具体明细保持一致后，仓库负责人员可以开具入库单据将物资进行入库。入库的单据一共包括两份，一份交由公司的财务部门，另一份要连同送货单一起交给采购部门。如果实际检查过程中的物资和合同中的要求存在出入，负责入库的人员需要核实具体的不符点，之后通知采购部门委派员工进行处理，经由采购部门的负责人同意之后，入库人员方可在收货单上签字，并做好不符记录，作为日后物资补充的重要凭证。
五、强化财务管理人员内部培训，提升管理人员自身综合素质
施工企业还需要对现有的财务管理部门进行健全和完善，同时在公司的内部成立独立管理机构，在机构内配制一定数量的管理人员，并委派其中一人作为专管会计来进行该部门的管理。对于机构内的会计人员，必须要具备专业的财务管理知识，同时还要具备良好职业素养，在安排财务人员的任用上，公司要执行职称证上岗制度。此外，公司还需要强化现有财务管理人员内部培训工作，以此来提升现有员工的专业技能水平，强化员工对于专业知识的掌握程度，向员工传授一些当前比较先进的财务管理手段和方法，这样就能够从整体上实现企业财务管理工作水平的全面提升。对于那些不具备上岗资格的会计人员，企业要进行适当的淘汰，对于那些拥有优秀财务管理人员潜质的无证人员，公司可以对其进行培训，帮助其获取相关的资格。
六、结束语
综上所述，建筑施工企业内部财务管理工作是一项系统的工程，涉及到一项施工项目各个方面，这对于公司自身经济效益的影响是非常明显的，通过本文的论述，希望能够为相关企业提供有效的借鉴和参考，帮助其更好地实现财务管理工作的进一步强化。
作者：杨金华 单位：葛洲坝集团第五工程有限公司
第八篇：企业现金流财务管理作用
1现金流的概念
现金流在展业领域中被称作是现金流转，指的是企业在财务管理期间，依照现金支付的基本形式，在相应的经济活动中形成现金的流入、流出，并形成两者之间的差额，这些都是现金净流。在整个操作的过程中，企业所有的现金经管、金融投资和筹资都属于经济活动。
2现金流的重要性
2.1现金流与企业在社会经济发展中长远稳定性生存的关联系
企业在经管过程中资金的支付形式主要是以现金流入流出的形式进行操作的。在当前市场经济发展中，有部分企业经管过程中的投资利润收益交稿，但依旧存在现金短缺的现状，这种情况是阻碍企业生存发展的直接性原因。
2.2现金流对于企业在社会经济发展中的市场价值具有直接性的影响
企业在经管过程中，现金流的作用要远高于利润收入，现金流是直接决定企业能否长远稳定发展的直接性因素。在实际操作过程中，经常会出现企业有一定的利润收入，但是缺少现金，若要继续生存发展，需要向相关的金融机构进行借钱来缴纳所得税。
3现金流在企业经济活动实施中的作用性分析
3.1通过现金流决策的支撑，进一步拖动企业制定出合理可行的财务方案
企业在财务管理过程中，其基本的经济活动内容最终是以现金流转的方式进行展现与实施的。财务管理是企业中资金控制体系，需要获取相关的资金流转信息，全面有效的为企业在市场经济发展中，财务活动的进行提供强有力的决策支撑。
3.2现金流为企业在市场经济发展中其财务活动的进行提供有价值性的信息
现金流通常是以现金的形式，有效的对企业在社会经济发展中，资金可用的情况进行全面的体现，进而有效的为企业在经济活动中提供具有一定价值性的信息。除此以外，现金流主要是以现金支付情况，有效的展现出企业在社会经济发展中，其现金流转的情况，能够为企业提供更加客观精准的现金流信息。
4全面推动企业在社会经济发展中现金流的调控与管理
4.1保持现金流血液通畅
现金流是企业经济活动的基本表示形式与运作理念，是直接会影响企业在市场经济中生死存亡的关键性因素。企业在实际经营发展的过程中，需要选取资金投入较少、利益收入较快、收入高的财务项目，进而促使企业在经济活动中所投资的资金能够在较短的时间内回笼，为企业的经济活动的展开提供一定的现金流量。可见，筹资活动具有“输血”功能。
4.2通过现金流的预测进一步促进企业在经管规程中的财务预算的高效性
企业在经管过程中，需要创建科学有效的财务预测制度，通过对产品销售、采购以及人工预算等方面的合理操作，进一步保障企业在一定的期间内，能够获取理想化的资金收入。
4.3加强现金流的控制
企业进行现金流管理的主要目的是，进一步确保企业现有的资金能够有效的支撑企业日常经济活动的运作，不会出现任何的金融风险。现金流管理在实际运作过程中主要是由资金流转、内部控制、专业化资金管理制度等具体的方面构成的。
5结束语
企业财务管理是经营管理企业的基本理念，现金流的管理是财务活动管理的而核心。然而，我国诸多企业在现金流管理与操作的过程中，存在诸多的问题；针对这种发展趋势，企业需要进一步深入化的对现金流的核心理念进行掌握，通过可行性的现金流管理模式与操作理念，大力推进企业中经济活动的顺利展开。
作者：朱鑫尧 单位：江西财经大学
第九篇：创新建筑企业财务管理工作研究
一、建筑企业财务管理工作创新的必要性
1、有助于寻找经济效益提高的途经
创新是发展的动力，只有进行财务管理工作的合理创新，才能是企业的生产管理方案的制定与市场的发展趋势相适应，从而达到节约生产成本，促进经济增长的目的。财务管理的创新是站在企业长远发展的立场上，为企业的生产管理提供科学的参考依据，并指导企业管理决策者根据企业的实际运行状况制定出科学的管理方案，从而有效的控制生产成本。除此之外，企业财务管理的创新还能实现资源的合理利用和分配，最大限度的发挥资本的作用，明确资金的流动和管理，规范资金运行的流程。
2、财务管理工作的创新是企业与市场环境相适应的必然要求
企业财务管理的结果直接影响着企业生产决策的制定及管理制度的调整。企业的财务管理工作应当根据市场的变化情况做出调整，并且其管理过程应当有企业的各个部门积极的参与进来。从实际的管理经验上来看，只有企业准确的把握了市场的变化规律，才能促进企业的良好发展，塑造良好的企业形象，在市场中获得更广阔的发展空间。
二、建筑企业财务管理工作中存在的问题
1、财务风险多元化
我国建筑企业的财务风险主要分为三种类型，分别是投资回收风险、筹资风险和投标风险。建筑企业在获取建筑项目时一般采用投标的方式，这种方式在为企业获取了较大经济利益的同时也带来了较高的风险。在投标中，企业的应收款项在总投资中占了很大的比例，而应收账款在施工建设过程中是无法进行变更的，一旦在工程中出现款项拖欠的问题，要收回应收款项的难度就很大，将会造成企业的经济损失。为了使项目能够正常进行，建筑企业往往会求助于银行等金融机构进行项目资金的筹集，这时就形成了企业的筹资风险。筹资风险主要是由国家相关政策的变动，利率的变化，企业生产计划的制定等因素引起的。在企业投标的过程中，为了增加竞争优势，许多企业会采用压低项目成本的方式来进行竞标，这将导致项目在建设过程中资金不足，企业无法创收，这就形成了企业的投标风险。
2、内部控制制度不够完善
建筑项目的实行和开展流动性和变化性较大，一些大的工程项目还分为小项目，并且在实施的过程中采用的是独立控制的方式，这导致项目没有一个统一的管理标准，内部管理制度混乱无序。我国许多建筑企业在内部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存货的储存和管理上，企业没有制定有效的管理方式，导致产品大量积压，既增加了管理的费用，还降低了产品的流动性。再如在企业固定资本的管理上，建筑企业通常采用分项目管理的办法，一旦部门间沟通不畅，就会导致材料重复采购，设备管理不当等现象的发生。在企业账目的管理上也存在较大的问题。建筑企业的施工建设周期一般都较长，因此资金的流动期也较长，这给账目的记录和管理带来了一定的难度。部分企业没有制定出高效的赊账管理体系，催收还款的能力又明显不足，最后导致许多账目成为了死账，给企业的财务管理造成了障碍。
3、预算管理体系有待完善
我国建筑企业的预算管理体系仍存在较大问题，对于资金、企业账目的管理没有起到应有的效果。许多企业在将预算管理体系与年度预算分设为两个机构，因此预算管理体系的功能并不完善，其预算结果仅仅起到了一个参考作用，并没有实质上的价值和意义。此外，在预算管理体系的应用上也不够规范，管理体系的作用没有得到充分的发挥。在企业规模不断扩大的情况下，企业的预算管理体系却没有做出相应的调整，在人员数量、结构设置上都不符合实际的工作需求，预算管理效率低下。
三、创新建筑企业财务管理工作的有效措施
1、强化财务管理风险管理
为提高企业生产运行的安全性，企业必须加强财务管理的风险管理。风险管理具体可以从应收账款管理、筹资管理、投标风险管理等几个方面展开。此外，企业应该选聘一批具有专业能力和工作经验的风险分析管理人员，对企业的财务风险进行有效的控制，及时发现企业财务管理中存在的问题和漏洞。同时，企业还应当建立起完善的风险控制系统，将企业的内部管理与外部监管有效的结合起来，从生产计划、项目施工、竣工验收等各个环节做好风险的预防工作，从整体上提高企业规避风险的能力。
2、实施会计委派制，加强财务监督
会计人员在企业的财务管理中起到了关键性的作用，加强会计工作人员的素质和能力能够有效提高企业应对风险的能力，确保财务管理工作的有序性和合理性，防止财务管理工作过程中出现失误或违规违法的情况。在企业的一些规模较大的项目中，企业自身拥有的财务人员可能难以满足项目的财务核算工作，在此情况下，企业可以实施会计委派制，由相应的会计事务所直接委派专业的会计人员负责工程项目的财务核算工作。在选择合作的会计事务所时，企业必须选择具有专业证书和良好信誉的事务所，并对委派人员的资格和相关证书进行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就应当由相应的会计人员进行全权的负责，无关人员不得干涉会计人员的核算工作。在一些中小型项目中，可以实行会计核算中心的方式，将项目的核算任务分成几个部分，由不同的会计人员负责，最后再进行汇总。会计事务所在委派会计人员前必须使会计人员明确工作内容和工作任务，在工作过程中树立良好的责任感，对各个环节进行良好的把控。
3、重视内部控制制度的实施及建立
企业必须建立起内部管理与外部管理的联合统一才能实现良好的管理效果。无论是在建立内部管理制度还是外部管理制度时，都要依据相关的国家法律法规和行业准则，并在实际的工作过程中对控制制度进行不断的调整和升级。在控制制度中应当包含对会计档案、会计文件及会计核算结果的管理。此外还应建立内部监督机制，对相关工作人员的工作情况进行有效的管理。内部管理机制应当注重对项目成本的管理，保证企业运行的经济效益，将项目成本尽量控制在合理的范围内，确保企业拥有充足的运行资金。
4、更新财务管理理念
在市场条件不断发展变化的情况下，企业管理人员应当及时更新财务管理理念，使管理方式与市场的方向相适应。企业的财务管理应当与其他管理部门建立良好的沟通和联系，将财务管理作为企业决策制定、方案设计的参考。在现代化企业的生产运行中，企业管理者在管理理念上也要做到与时俱进，使得所有经济活动都符合科学、合理的原则。企业的财务管理工作涉及到了企业资金的流动、管理，做好财务管理工作是企业经济活动得以正常开展的前提。企业应当扩大财务管理部门的职能和功能，提高管理水平。一方面，企业要按照相关标准和规定制定合理的管理机制，将企业的财务管理规范化、科学化，另一方面，企业的财务管理应当以促进企业发展、提高企业经济效益为核心，将现代化的管理理念充分应用到企业财务管理工作中。
5、加强自身的财务管理信息化建设工作
实行集中管理。事实上，建筑企业的财务管理信息化过程，就是所有与企业财务状况相关的业务过程。随着计算机和网络技术的迅猛发展，建筑企业的财务管理完全可以实行集中管理，按照“总体规划、分步实施、突出重点、务求实效”的信息化发展原则，逐步建立科学可行的信息化管理平台，实现网络化资金管理。这样，建筑企业可以在很大程度上解决财务信息不对称问题，提高决策信息的真实性和决策质量
四、结语
财务管理工作是一项复杂多变的系统工程，没有现成可用或固定不变的模式可以使用和模仿。我国虽然处于社会主义初级阶段，但我国的特色市场经济发展迅速，对很多行业的发展提出了越来越高的要求。而建筑业作为我个国民经济的重要支柱性产业，其发展和生存直接关系到我国经济的命脉。因此，建筑业的发展必然受到政府和人民群众的高度关注。而建筑业由于自身的特殊性，其资金流关系到建筑业的生死存亡，因此，建筑企业的财务管理工作显得尤为重要。用科学的财务管理理念，改变建筑施工企业粗放的管理模式，促进建筑施工企业走内涵发展道路是明智之举，建筑企业财务管理还应更进一步的更新财务管理观念，以适应未来新形势的更高要求。
作者：吴培瑶 单位：温州市直房地产开发有限公司
第十篇：小企业财务管理制度
一、小企业财务管理制度建设存在的问题分析
（一）管理者对财务管理制度建设工作不重视
现如今，我国多数小企业依然采取“夫妻店”、“家长制”等形式进行管理，现代化管理理念较为薄弱，其管理者往往对财务管理制度建设并不重视，并会过多干预财务会计工作。一般小企业的会计部门工作从属于管理层（或者说企业所有者），财会人员的工作内容在一定程度上受所在单位的领导人影响，目前实际工作中，财会人员与企业所有者通常处于直接从属关系，这就使得企业所有者对财务会计工作有较高的领导和管理权，所有者的要求将高于会计职业道德，导致在所有者为某些不当目的向财会人员施压时，可能出现职业道德缺失、配合舞弊等行为，并造成中小企业会计独立性不足，缺乏对财务会计工作严谨和信息独立的彻底贯彻，丧失财会工作的客观性要求，并导致其工作人员的职业道德退步。
（二）财务管理机制不完善
目前我国小企业的会计工作主要是对已经发生的各项费用进行记录，较少的在事前进行预算管理，这也就导致整体的财务会计工作形成被动工作模式。在出纳、会计和主任的分工中，本就不多的业务量被分散到不同的人员之上，出现工作内容轻松，工作压力极低，不注重提升业务素质提升工作能力，导致财会部门内部出现松散工作状态。当前松散的工作环境下，会计工作的地位逐渐下降，不能够全面发挥对企业现代化财务管理的作用，从而导致小企业财会部门只能沦为管理层的附属部门，这些问题对于小企业财务管理工作的全面展开和作用的发挥有着极大的不利影响。
（三）财务内部控制薄弱
从财务内部控制建设来看，小企业存在的问题较多。具体来说：第一，缺乏内部牵制制度建设。由于很多小企业人员较少，在财务会计岗位设置上多数只有一两个人，做账习惯也往往是长期延续下来的，包括管账、管钱以及保管银行印鉴等方面过于混乱，甚至有时候这些工作都集中在一个财务会计人员手中，缺乏相应的内部牵制；第二，惰于遵循会计核算原则。由于小企业账务处理并没有严格要求，很多财务人员往往并不能严格遵守会计核算原则，从而导致记账方法过于随意化；第三，财务内部管理“家族化”较为严重。由于小企业多数为私人出资成立，企业管理层即出资人，“老板娘即出纳”的现象极为严重，过多的干扰着企业财务的规范化管理。
二、小企业财务管理制度建设的具体对策
针对上述问题，笔者认为，小企业财务管理制度建设需要从以下几个方面着手：
（一）提高企业管理层及财务人员对财务管理制度的认识
小企业想要在激烈的市场竞争中获取长足发展，势必需要保证财务管理工作的规范化。对此，笔者认为首要条件就是要提高企业管理层及财务人员对财务管理制度的认识。具体来说：第一，强化信息观念。由于当前市场已经进入信息化时代，小企业如果依然仅仅只是依靠以往延续下来方式进行做账势必无法迎合市场发展需求。小企业管理者要密切关注当前会计信息化建设的动态走向，确保账务处理逐步正规化、科学化；第二，强化发展观念。小企业经营的主要目的是为了获取经济利润并实现可持续发展。因此，小企业管理者要看到财务管理制度缺失对企业经营带来的问题及影响，并立足长远克服企业财务决策中的短期行为。
（二）实行财务管理部门团队化建设
企业财务管理并不是简单的做账管钱，其兼具了财务计划、财务分析、财务核算、财务预测及监控、资金运作等多个方面，这么庞大的财务管理体系并不是如同当前一些小企业财务部门一两个人就可以完成的，只有将部门团队化才能真正的将财务管理部门的工作凝聚在一起。具体来说，小企业管理者要看到财务管理的重要性以及企业财务会计人员自身存在的技能问题，定期组织财务岗位职责培训、财务管理制度建设培训、各类财务处理技巧培训等，并针对团队内部不同岗位实行针对性的培训，确保团队人员各专所长。
（三）完善内部控制制度
针对小企业财务内部控制问题，笔者认为：第一，实施“去家族化”。企业要明确财务内部控制的具体目标及职责，避免亲情化管理及家长性独裁管理，通过规范化的财务管理体系建设，来完善企业各类财务管理流程；第二，重视财务分析工作。小企业获取长远发展，需要企业管理层具有前瞻性的经营眼光，并通过财务分析作出正确的经营决策；第三，强化对内部控制制度实施情况的检查与考核。即企业要定期针对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，不仅要严格考核行政处分及经济处罚，更要与相关岗位员工的晋升、绩效挂钩，力求奖罚分明。
三、总结
总体来看，财务管理制度建设对小企业经营发展起着非常重要的作用，但是从小企业财务管理制度建设情况来看，依然存在着管理者对财务管理制度建设工作不重视、财务管理机制不完善、财务内部控制薄弱等问题。针对这些问题，小企业必须要顺应时展需求及改革形势，充分发挥财务管理中心作用，不断提高企业管理层及财务人员对财务管理制度的认识，并完善财务管理部门团队化建设及财务内部控制制度。
作者：王力昆 单位：石家庄信息工程职业学院
