前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理探究(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：中小型企业财务管理问题及对策
一、引言
中小型企业是一个整体，他属于我国多种所有制经济中不可或缺的一类，在我国经济发展中起着重要作用。而目前世界经济也呈现全球化趋势，世界各国都更加重视中小型企业的发展。据统计发现，目前，中小型企业的数量已占全国中小型企业总量的99%以上，占GDP的总量超过60%，占工业新增产值接近80%、社会销售额的60%、税收的50%以及外贸出口总额的65%。由此可以看出，中小型企业的发展已经成为了经济发展的重要推动力，其中小型企业的发展也收到了的重视。
二、中小型企业工作不到位所产生的问题
（一）财务管理目标不明确
在计划经济和知识时代，大多数中小型企业都是以利润最大化作为企业目标，中小型企业在财务管理方面的整体性目标必须和中小型企业的总目标具有一致性。因此，明确中小型企业财务管理目标，是搞好工作的前提，是中小型企业财务管理的核心。然而目前，中小型企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他中小型企业的盲目跟从、模仿，丝毫不了解财务管理目标会受到中小型企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素，纯粹的模仿是不行的。
（二）财务管理不规范，可能导致资金运转困难
中小型企业管理涉及多个方面，但无疑财务管理是中小型企业所有管理中的核心。没有财务管理，就不可能完成中小型企业财务管理的目标。所以说一旦财务控制不力，各个部门在财务上可以毫无节制的投资、消耗，那么最终将会为中小型企业带来极大的管理风险。目前，中小型企业在过去的发展战略中，出于对市场占有的考量，在财务管理规范化建设上虽然做出了一些努力，但是管理不规范的现象依然突出，其主要表现有：第一，报销手续不完善，违规报销、超额报销的现象时有发生；第二，成本核算混乱。作为中小型企业，必须高度重视成本的控制与核算，不过我国有很多中小型企业管理者过于重视自己的利益或者看中人情世故，在企业成本核算方面比较随意，针对相关标准任意扩大或者缩小。第三，账目设置不合理，尤其是在会计科目上分类中，一直想要躲过审计的环节。第四，财务资料数据失真。这是这几个情况中最突出的问题。财务管理的首要条件就是保障财务信息的及时准确以及可靠性。只有有了这样的前提条件，小微企业的领导者才能依据掌握的信息对以后的市场情况做出较为合理的预测，进而制定企业接下来的发展规划和方针。当财务信息出现漏洞或者不准确的情况时，会使得企业的领导者对自身企业的未来发展不明确，然后出现一些失误性的决策，最后使得中小型企业发展壮大受到影响。
（三）缺乏科学的财务管理理念
中小型企业因为竞争的激烈，一般情况下会更加注重自身产品的产销，只要产品在市场上占据一定地位，企业收入不断提高，中小型企业高层就不会特别关注财务管理方面的问题，而仅仅是将其作为一种信息披露的方式或者将其当做记账本，并没有从根本上的注重它。所以说，我国的许多中小型企业都没有十分完善有效的财务管理方式。在小型企业这种问题也同样突出，导致这种情况的原因有两个，一是由于中小型企业领导者缺乏足够的管理水平和意识，管理方式较为陈旧，而且在企业的制度中也没有把财务管理这一项真正的归类到其中，企业的领导者一味的追寻短期利益而忽视了长远的发展，对财务管理这一方面的要求十分低，更缺乏专业的财务部门和财务人员去进行企业间的财务工作，企业间很难有着科学合理的财务决策。二是中小型企业的高层对财务管理认知过于浅显，没有对其真正的了解，这就导致财务人员在工作时分工不明，经常会出现互相推卸，越权行事，财务信息失真等情况。
三、完善中小型企业财务管理的对策和建议
（一）确定科学、明确的中小型企业财务管理目标
确定科学、明确的财务管理目标，不单单是中小型企业想要发展壮大的前提，还是社会环境对中小型企业经营的一种隐形要求。一个正确的财务管理目标不但可以展现出中小型企业财务工作的各个方面，还要展现出市场经济与中小型企业经营方式的契合，有着科学性、可比性、可实施性，并充分的考虑到自身经营与发展的实际情况。
（二）规范制度建设，完善中小型企业的财务管理体系
想要真正的建立起中小型企业的财务管理体系，就一定要注重制度方面的建设，深入的建立健全财务管理机制，为了实现这一点，首先要确立财务决策机制。中小型企业财务决策会关系到许多方面，例如融资、产销和最终的盈利等等，在这诸多的环节中每一个部分的决策都会对企业发展带来重要影响，所以一定要加大决策机制建立力度，在进行筹资时，要增加筹资方式，除了向金融机构借贷外，还要开拓一些新的融资方式，多样化的筹资方式能够有效地减少成本。而在进行投资时，要十分的小心，必须充分的了解了投资项目的各个情况在进行投资，依据自身的实力进行投资，，不能不计成本的投资，这样才能避免中小型企业出现资金流通不顺的情况。在产品销售方面，不断地对产品进行创新，利用其产品的特色和附加值使得产品在市场上占有有利地位实，当然还要搞好售后服务，用贴心的服务去留住客户。在最终的盈利分配时，不但要考虑到中小型企业自身的成本问题，还要综合考虑到资金的使用以及拓宽市场的困难程度，拟定科学的利润分配比例，这样才能将企业更加长久的发展下去。
（三）树立现代中小型企业管理观念，推动现代中小型企业制度建立
观念，是对某事物或事件的认知。对于中小型企业而言，是否具有现代中小型企业管理观念，决定了中小型企业的发展方向和未来。现代财务管理建设从根本上讲，就是为了推动现代中小型企业的建立，而现代中小型企业观念的建立，有助于财务管理的提升。
四、结论
随着全球化的步伐越来越快，中小型企业自身的发展壮大已经出现了越来越多的问题和压力，这时候，只有具备长远的战略眼光，不断地对自身管理进行完善与创新，才能保证在竞争激烈的市场环境中发展壮大。而这些环节都离不开财务管理的帮助，中小型企业必须将财务管理工作落实到位，才能保障其运营正常。所以中小型企业对财务管理必须要有清醒的认识，并积极进行革新，这样才能令中小型企业立于不败之地。
作者：朱佐为 单位：华南师范大学经济与管理学院
第二篇：中小企业财务管理问题探究
一、研究背景及研究意义
作为改革开放后成长起来的新生事物，中小企业经历了从小到大、从弱到强、与时俱进的发展历程，已经成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分。然而，中国的中小企业在取得进步的同时，也积累了太多的问题。中国的中小企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不完善，财务风险巨大等种种财务管理问题都在严重制约着中小企业的进一步发展。所以，认真分析中小企业财务管理的现状与存在的问题，用财务管理的相关措施来促进企业完善财务管理，对推动中小企业发展具有重要意义。
二、中小企业财务管理存在的问题
随着我国中小企业日益走向成熟，很多中小企业家开始认识到以往的任人唯亲、重忠诚、轻职能的用人模式已不再适应企业发展的需要。目前，已经有越来越多的企业领导者在逐步地更新理财观念，但由于中小企业家族制财务管理问题的根深蒂固，财务管理制度尚不健全、不完善，会计人员只局限于对已发生的经济业务的核算和报告，缺乏应有的财务管理能力，很难为企业的管理提供有效的财务信息。
（一）融资困难，发展资金短缺
目前，我国中小企业已经初步建立了较为独立的融资体系,但由于历史体制原因，难以从银行获得贷款一直是中小企业所面临的一大难题，融资难、担保难已成为制约一些中小企业发展的最突出问题。中小企业融资困难的原因是多方面的,既包括企业内部的原因,也包括社会经济环境、市场状况和金融服务等外部因素。
（二）经营权和所有权不分离，任人唯亲，职责不分明
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式会给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（三）财务制度不健全、财务控制能力缺乏
1.现金管理不严，资金闲置或不足。
一般中小企业不编制现金收支计划，员工所需要的现金是向财务部领用，而财务部的现金是无计划的向上级领取，数额不定。这种做法表明对现金的管理，有很大程度上的随意性，一旦出现突发事件，很难使现金快速周转，造成不必要的损失。
2.应收账款周转慢，资金回收困难。
由于供货企业间的竞争激烈，出现了中小企业商品供大于求的现象，为了不让自己的产品淘汰出局，中小企业一般就会采用垫资发货的销售方式，这种销售方式慢慢累积，会让应收账款居高不下。如果应收账款管理水平不高，没有严格的信用标准和收款政策，再无相应的部门组织落实，造成应收账款的大量沉淀，会不断的增加坏账的数量，使资金难以收回，企业周转不灵，影响企业自身的发展。
3.存货控制薄弱，成本费用偏高，控制体系不健全。
我国中小企业内部管理，存货控制薄弱，缺乏科学及有效的成本费用控制体系。存货盘点容易产生误差，不能及时调整，经常盲目生产，对多生产的一部分，要么免费赠送给客户，要么堆积在成品仓库，看下次能否卖出，特别是有些按客户要求专门出售的物品，多出的部分无法卖出去，只能堆积在成品仓库，不仅浪费材料、增加成本，也影响存货的流动。三、加强中小企业财务管理的对策
（一）改善中小企业的融资环境
我国中小企业融资难问题，是亟待解决的重要问题。首先政府应建立健全中小企业融资相关的法律法规和政策体系，建立中小企业资金的供应、保证和辅导系统。其次金融机构应建立和完善中小企业金融服务体系，创新金融产品和服务方式。最后我国中小企业应建立健全内部融资管理制度,规范其生产经营运作,塑造其良好形象,并且加强信息交流和商务沟通,积极与国内外的风险投资机构进行交流,寻找支持和帮助。
（二）完善财务制度、强化财务控制能力
中小企业要建立健全财务管理制度，加强财务控制，使领导客观思考，增强监控力度，提高人员素质，有效发挥财务管理的作用。
1.加强现金资产管理。
中小企业要能够有效的配制资金的来源和运用，使得资金的收回和支付在有效时间得到充分的预测，这样能够提高资金的周转率；中小企业要合理的分配流动资金和固定资金的占用比例，确定最佳现金持有量，既要保证一定的付现能力，预防市场波动和贷款困难的制约，又要尽可能减少闲置资金，避免资金闲置带来的损失。
2.加强应收账款管理。
中小企业要加强应收账款的管理，定期核对应收账款，要对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和应收账款管理办法；要严格控制账龄，定期编制账龄分析表，避免因拖欠的时间过长而导致坏账的出现，使企业凭白蒙受损失；中小企业应加强对应收账款的日常控制和管理，减少坏账、呆账和死账的出现，对可能发生的坏账损失应提前提取坏账准备。总的来说，就是通过加强应收账款的管理，以提高资金的回收率。
3.加强存货控制管理，加强成本费用管理。
中小企业要加强存货的管理，合理的制定经济采购批量。加强存货的保本储存期和对存货保利储存期的控制，避免出现中小企业资金闲置现象，更可以用科学的方法确保其存货资金的最佳结构。落实自身的成本责任制。对成本进行正确的核算和控制，努力寻找降低成本的途径和方法，建立起科学、严谨、实用的成本管理机制，从而提高成本管理水平，并不断提高中小企业的竞争能力。在提高成本费用管理水平的同时，要建立中小企业严格而科学的控制体系：创造良好的内部控制环境；建立其管理机构，并推行相对职务不相容制度，明确控制权责；建立内控监督测评制度，确保内部控制机制的实质执行。
（三）转变财务管理观念、提升财务人员的综合素质
在市场经济条件下，作为企业领导者就必须具备丰富的财务管理知识，要不断加强自身素质建设，全方位转变财务管理观念，合理确定财务管理目标，提高决策的准确性。要建立、健全各项财务管理制度，明确责任，让财务管理人员有制度可以依靠，使财务管理有序的进行。要对企业现有财务人员进行必要的、普及性的相关财务管理知识培训，提高他们的综合素质，积极引进优秀的财务管理人才，满足财务管理的需要。
四、结论
随着市场经济的发展和科学技术的进步，财务管理在我国中小企业管理中的作用越来越重要。因此，我国中小企业需要结合自身企业的特点，取他人所长补自己所短，不断创新，制定出适合自身的财务管理方案，充分发挥财务管理的作用，提高财务管理水平，使我国中小企业管理适应当前市场经济发展的需要，让我国中小企业更快更好的发展，同时为我国经济的发展和社会的进步做出贡献。
作者：陶正萍 单位：江苏省盐城市运输管理处
第三篇：企业财务管理目标研究
一、过去我国企业财务管理目标的种类及弊端
1.以利润最大化作为财务管理目标的缺陷
（1）没有考虑资金的时间价值。
资金的周转必然需要时间，而需要的时间越少、周期越短其导致的增值效益就会越大，投资者的所获报酬当然也就越多。所以我们应当把资金循环周转的时间价值考虑进来，以更好的实现利润最大化。
（2）没有考虑利润与投入资本的关系。
利润最大化是基于历史的角度，反映的是过去企业某一段期间的盈利水平，并不能反映企业的将来。（收入-费用+直接计入当期损益的利得和损失=净利润）通过会计等式得知，虽然净利润带来了企业财富的增加，但并不意味着企业持续经营和持久盈利能力的增强。
（3）没有考虑风险因素。
高风险往往伴随着高利润，如果为了利润最大化而选择高风险的投资项目，或进行过度的借贷，企业的经营风险和财务风险也就会大大提高。
2.以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点
（1）只适用于上市公司，非上市公司难以随时准确获取公司的股价。
（2）股价受多方面因素的影响，难以准确反映企业财管状况。
（3）只强调重视股东利益，忽视其他相关者的利益。
3.以企业价值最大化作为财务管理目标的劣势
（1）此目标过于理论化，不易操作。
（2）此方案难以准确客观评估非上市公司的企业价值。
二、新会计准则对企业财务管理目标的新要求
1.新会计准则的颁布，对于企业核算、财务会计报告的编制以及会计要素的定义都作了新的规定，主要有如下三个层次。
第一，它是基本原则。准则相当于国际会计准则体系中的《编报财务报表的框架》，它不仅规范了会计的目标、基本假设、会计的计量原则、要素确认，还同时对财务会计报告的各方面要求也做了规范。第二，38项具体原则。它明确了我国目前各个行业的各类经济业务的会计处理的具体规范和原则。具体涵盖有一般业务准则、特殊行业的特定业务准则和报告准则三类。一般业务准则的编号大部分排在新准则体系的前列，主要用于规范各类企业一般经济业务的确认和计量要求；特殊行业的特定业务准则其主要目的是规范行业的特定业务的计量和确认要求；报告准则主要用来规范各类企业财务会计报告的准则。第三，金融类和非金融类会计科目和报表体系得以规范。新的会计准则作为一个应用指南性文件，明确规范了新准则体系下包括财务的处理、会计科目的设置、报表项目的内容、报表体系的构成、报表的格式等多个方面。
2.新的会计准则对财务管理方式产生了重大的影响，具体包括如下几个方面。
（1）预算管理控制不再以利润为核心。
新会计准则的实施对企业财务状况和经营成果、财务预算管理的内外环境等都产生了比较大的影响，使企业由原来的关注利润表转变为更加关注资产负债表和现金流量表。
（2）税收核算得以加强。
新的会计准则与税收规定间存在着差异（即税会差异），具体表现在收入确认、资产计价、公允价值使用、费用化处理和资本化等许多方面，企业对此需要通过判断和分析，采用正确的规定来计算纳税，加强税收核算的计算基础工作。
（3）股利分配政策受到影响。
新会计准则中对资产负债的分类及部分计价方式的改变，尤其是其中引入的公允价值计量模式，必然导致企业会计报表中所反映的当期净利润和可分配利润的指标发生变化。为此，企业应当充分考虑这些股利分配政策的内外因素，以做出相应的调整。
三、价值最大化是我国企业财务管理目标的唯一选择
努力实现风险与利益的得失的最佳平衡，使企业价值达到最大化，是进行财务管理必备要求，而企业价值最大化的财务目标就满足这一要求。他一方面充分考虑创造利润与投入资本的关系，将不同时间点的价值量反映在相同的时间点进行比较；另一方面也充分考虑到货币时间价值和风险问题，不同行业会面临的不同的风险，以及同等的利润值在不同的风险项目中的不同意义。具体来说，企业价值最大化具有如下几方面优势：
1.弥补了利润最大化所存在的不足
企业价值最大化作为财务管理目标，要求企业以未来的现金流量现值最大化为导向，将取得的报酬按时间价值进行计量。同时，以企业各年面临风险的大小来衡量报酬的贴现率。可见，企业价值最大化目标既考虑了时间价值的影响因素，也兼顾了报酬与风险的关系，使企业的当前收益与未来收益都对企业的价值最大化产生了影响，有效避免了短期行为给企业可能带来的弊端。
2.直接降低了税收负担
税收筹划产生的最初动因是纳税人对直接减轻税收负担的追求。企业缴纳税款的过程无疑会直接导致现金流量的减少，而通过税收筹划之后就可以使企业减少税金的支出，则必然导致企业的现金流量的直接增加和企业价值的增加。
3.股利分配政策最优化
由股利政策理论可知，在完全有效资本市场中，股利政策不会对公司价值产生影响。可是，在不完全的资本市场中，公司价值会直接受到股利政策的影响。并且，公司财务经理人员面临的一个重要财务政策无疑是股利政策，尤其是对于我国这样的不完全资本市场环境，公司股利分配政策与公司价值紧密相关。因此，选择恰当股利分配政策可以最大程度的增加企业财富，实现价值最大化的总目标。
四、总结
总而言之，将价值最大化作为我国财务管理的目标是发展趋势，它不仅能协调企业各方面利益，而且能不断积累社会财富，以最小的投入获取最大的利益，使资源得到优化，生产效率达到最高，更能有利于协调各利益相关者的关系，更有利于企业的可持续发展，也更能最大化的积累社会财富。
作者：赵旭 张宁 单位：中国地质大学长城学院
第四篇：柔性财务管理下的企业财务弹性研究
一、财务弹性与柔性财务管理
财务弹性是近年来财务管理领域新的研究方向，美国注册会计师协会将财务弹性定义为“一个组织采取措施以应对将花费在意外事项上的现金支付能力”。我国著名学者葛家澍则将财务弹性定义为“采取行动改变其现金流的数量和时间以应对意外现金需求和发展机会的能力”。从国内外学者对财务弹性的定义来看，财务弹性本质上都强调对未来突发不利事项的积极应对和对意外有利投资机会的主动把握。多数学者的观点也认为企业保持财务弹性与实现企业价值最大化是一致的。柔性管理理念来源于企业柔性生产系统，企业柔性能力是指企业能够对动态环境不断作出变化和反应的能力，根据预期变化结果迅速做出相应调整的能力。柔性财务管理是相对于刚性财务管理而言的，财务制度是大多数企业最为严格的组织制度之一，所以大多数企业实行的是刚性财务管理制度，强调遵守规则并按计划完成相应的财务指标，然后根据财务指标完成情况制定下一期预算计划并进行奖惩，刚性财务管理强调规则、计划、严格。而柔性财务管理强调以人为导向，管理思想定位于柔性化和快速反应，注重协调、服务、创新。它向企业财务人员灌输适应、改变、敏感的财务价值观，引导企业财务人员培养柔性财务思维并将其运用到具体决策行动中去。因此，柔性财务管理是一种更加灵活、人性化、适应性较强的财务管理方式。
二、财务弹性的衡量指标
财务弹性来源于企业的自由现金流量，企业自有现金流量又可以分为企业日常现金及现金等价物持有量和潜在现金流量，其中潜在现金流量来源于内外部融资，企业可以采取内源融资、债务融资和股权融资等方式筹措资金。以此为基础，可以通过财务指标的分层组合建立企业财务弹性衡量体系。下表为财务弹性衡量指标体系：具体财务弹性指数的计算需要结合企业自身的实际情况及企业所处的行业环境进行综合分析，确定各个指标层次的权重，必要时可以利用专家评分法对指标赋予权重最后计算出企业实际的财务弹性指数。建立财务弹性指标体系的意义在于可以将财务弹性定量化，量化财务弹性指标是进行财务弹性分析的基础。企业可以将自身的财务弹性指数和行业内企业进行比较以评价自身的行业适应性和应变能力。同时企业也可以通过比较不同时期自身的财务弹性来动态监控企业的财务灵活性。
三、提高企业财务弹性的方法
增加企业财务弹性的途径有很多，企业财务弹性即可以从企业的内部获得，也可以从企业的外部获得。从企业内部获得财务弹性的途径主要在于企业提高自身的盈利能力、加快资产周转速度、改变企业现金政策以及增加企业内部留存收益。从企业外部获得财务弹性的途径主要体现在企业外部融资能力上，企业能否从银行或其他金融机构以及投资者处筹集到资金直接影响着企业的财务弹性。以下是提高企业财务弹性的一些具体方法：
1.提高企业现金储备量。
提高企业的现金储备是提高企业财务弹性的首要途径。充足的现金储备量能在企业面临意外现金需求时，使企业避免短期财务压力从而有效降低企业财务风险。但是过高的现金储备量会提高企业的资金成本，因为现金存在机会成本，同时过高的现金储备量也会产生成本问题。因此，企业应根据具体情况制定适宜的现金政策，控制企业现金储备量。
2.在不影响正常经营的前提下，销售部分自有资产。
销售企业自有资产也能提高企业的财务弹性，能够在一定程度上缓解企业短期资金压力，但销售资产应慎重，不宜轻易使用，因为资产的重置成本一般较高。同时出售资产也会存在交易成本。
3.进行债务融资。
研究表明，低财务杠杆有利于企业提高财务弹性，因为低财务杠杆能使企业在处于不利环境时更容易筹集到资金，降低企业采取过激的财务政策以损害公司价值的短期应急行为发生的可能性。企业在面临较大的资金缺口时，内部筹集资金往往无法解决问题，因为企业内部资金存量往往无法满足实际资金需求，债务融资约束条件较股权融资少，是企业的短期筹集资金的目标所在，也是企业获得财务弹性的一个重要来源。
4.股权融资。
股权融资约束条件较多，融资成本较高，往往发生在企业面临着较好的发展机遇时。但是股权融资数额一般较大，能够为企业带来大量的现金流量，也是增强企业财务弹性的重要手段。
5.改变经营策略以扩大销售增加现金流入。
当企业经营不善、存货积压时可以考虑改变营销政策以扩大销售量增加现金流入。
6.利用供应商与销售商的商业信用。
保持与供应商良好的伙伴关系，可以提高企业资金周转速度，增加企业现金流量。同时企业可以利用商业信用从供应商与销售商处融得资金。
四、企业柔性财务管理的具体运用
根据企业财务管理的基本内容，柔性财务管理主要分为营运资本柔性管理、融资柔性管理、投资柔性管理、收益分配柔性管理四个部分。
1.营运资本柔性管理。
营运资本是企业日常生产经营的重要资本，是企业财务管理的重要内容。企业生产经营的诸多方面都涉及营运资本管理，营运资本柔性管理主要包括流动资产规模的柔性管理、流动资产结构的柔性管理、流动资产项目的柔性管理。一是流动资产规模柔性管理。企业流动资产的变现能力较强，能够降低企业财务风险，但获利能力较弱，因此企业应保持适度的流动资产规模，当企业经营环境发生变化能及时做出调整，既保证资产的盈利能力，又保证资产的相对流动性以降低财务风险。二是流动资产结构柔性管理。流动资产结构指企业各种流动资产组合及比重问题，在流动资产结构安排上，应确保流动资产各项目比例适度，当生产经营引起企业流动资产结构失衡时，应能够及时进行调整。三是流动资产项目柔性管理。流动资产项目应具备足够的弹性，当企业对个别流动资产需求增加时，企业应能及时应对，增加安全储备和额外库存是解决流动资产项目短缺的重要手段。
2.融资柔性管理。
企业融资往往出于一定的目的，如偿还债务、扩大生产经营、优化资本结构、取得其他企业控制权等。企业融资时应研究各种融资方案的影响因素，根据企业所处的融资环境的变化，能够及时调整融资策略，进行融资柔性化管理。融资柔性管理主要从融资时间和数量以及融资结构两方面来实施。企业应根据需求动态调整融资数量，并能有效控制资金获得时间。由于企业资金需求量受企业生产经营等不确定性因素影响较大，企业确定的筹资数量可能发生变化，企业应具备及时调整融资数量的能力。对于筹资时间管理，企业应把握好资金运用时间，确保资金到位时间与资金投放时间衔接。融资结构的柔性管理对企业资本结构弹性提出了要求，企业资本构成能够灵活转换，如长期资本与短期资本、权益资本与债务资本应能够灵活转换；此外企业能够通过采用不同融资方式，及时调整资本结构，保持资本结构最优化和弹性化。
3.投资柔性管理。
企业的投资行为受外部环境的影响，同样也受内部资源的约束。企业在面临着较好的投资机会时，如何调整现有的投资政策及时把握新的投资机会，就要求企业投资决策保持弹性，应充分考虑到不确定性因素对投资决策的影响。在制定投资决策时应提出多种备选方案，实施弹性投资管理。投资柔性管理不仅要求企业在投资规模上具备弹性而且也体现在投资项目构成上，这就要求企业能够灵活地进行投资项目调整，能够灵活的控制投资项目的增减以及及时收回投资成本。企业的投资项目应相互协调，在时间上应相互衔接，将固定资产投资与流动资产投资相结合，增加企业投资资本的流动性和变现能力，保持投资政策的弹性化。
4.收益分配柔性管理。
柔性收益分配要求企业在收益分配政策和数额上应具备灵活性，企业财务部门根据企业内部财务和利益相关者要求，及时制定合适的收益分配政策。企业利润分配受多种因素的影响，如法律因素、股利政策、外部契约、公司章程、现金存量等，它关系到投资者、债权人、员工和社会公众等不同利益相关者的利益要求，而这些影响因素和相关利益人的利益要求又会随企业的实际情况和不同时期而有所差异，企业经营环境发生改变也会影响收益分配政策，因此企业应具备根据环境、条件的变化及时调整收益分配政策的能力。在充分考虑利益相关者利益诉求基础上，为企业未来发展争取资金和时间上的保证。
作者：刘刚 曹志鹏 单位：陕西科技大学管理学院
第五篇：财务管理下的企业管理中心地位研究
一、企业管理中财务管理的中心地位
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。在企业管理过程中，所涉及的层面及其所需要管理的内容是多个方面的，如生产、营销、人事、财务、质量管理等多个方面，其中财务管理是企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分，在企业管理中处于中心地位。
（一）财务管理的中心地位由企业管理的目标决定。
在目前市场经济条件下，企业管理的目标就是要让企业获取最大利益，而财务管理在企业生产经营过程中起着主导作用，通过财务管理，用较低的成本筹集到企业经营管理所需要的资金，同时对企业的结构要素加以调节，对企业的收入与消费资金进行合理地分配，最终实现企业利益的最大化。在企业生产经营的全过程中始终渗透和贯穿着财务管理的中心地位，财务管理目标实现是企业目标实现的重要前提，企业目标实现过程就是财务管理职能运作过程。
（二）财务管理的本质决定了其在企业管理中的中心地位。
企业财务管理是组织财务活动并处理财务关系的一项综合经济管理工作。企业所有的管理活动都必须以财务管理为基础，所有的经济活动中都必须要有财务管理参与到企业经营的各个阶段，比如：筹资阶段、采购阶段、生产阶段，还是企业的销售阶段和存储阶段，都需要将财务目标的实现放在第一位，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业的方方面面，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
（三）企业管理以财务管理为中心。
市场机制发挥作用以及正常运行的重要基础，企业如果以产量、规模或者其他非价值的目标作为企业管理中心，而不是以财务管理为企业管理工作中心，就会导致资金配置不合理，不能适应市场经济的发展。所以，以财务管理为中心，才能使市场机制发挥作用，并保证企业生产经营正常运行。
二、企业管理中财务管理的重要作用
（一）我国自进入WTO，国家经济开放，国内企业受到国际企业的挤压和竞争，我国企业要提高国际竞争力，其核心在于企业的财务管理体制，深化改革财务体制，能有效帮助企业提高防御风险的能力，没有好的财务管理体制就会在竞争中被淘汰。企业中的财务管理工作,涵盖了企业的所有经济活动,企业经营的好坏直接反应在企业的各项经济指标上，通过这些指标,可以看出企业的资信水平及处理各种债务的能力，也是企业竞争力的重要体现。
（二）健全的财务管理体制和较好的财务管理方式能提升企业竞争力，实现利润最大化，降低成品成本，获得较高的收益。新的企业财务准则要求，企业要围绕强化成本管理，降低各项费用指标，强化工资管理，严格考勤制度，减少不必要的加班，控制人工费用。原材料采购要做到精算，做到材料使用最大化，减少浪费。同时健全的财务管理体制能有效调动财务管理人员的监督职能，企业领导和财务会计人员及广大职工不但要遵照国家法律、法规，维护企业利益而且要积极做好宣传工作，激发和调动企业广大干部和管理人员的自我约束意识，让每个干部职工自觉维护企业利益，改变以往的监督服务在事中，阻止和惩罚在事后的情况，改为在经营活动的事前、事中、事后的全过程控制。
（三）健全的资金管理体系。企业的正常经营活动需要有足够的资金保证，但是目前企业通过强化管理能有效管理资金的流出，发现不当资金流出，控制浪费资金的流出。健全的财务管理体系，有利于债务款项的收回，及时办理结算，杜绝坏账，死账的出现，也是企业正常运营的保证，保证充足的资金流供应企业的正常经营活动开展。对于一些无法及时收回的款项要定期核对，保证债务的时效性，避免失去债权造成不必要的经济损失。对于负债企业，深化财务体制改革能帮助企业提高生产要素配置，提高企业决策力。负债资产结构中的不合理部分越多将使企业陷入低效或者是无效的运转状态中，正常的生产和经营难以维持，会阻碍企业向现代化企业制度的转变。企业可以通过健全财务管理制度，发挥财务管理功能将负债率降到一个合理的水平，通过预测、控制、反馈等手段改善企业的内部管理模式，降低负债率，让企业经营决策达到最优。
（四）企业财务管理者要参与到资金运作计划、企业经济决策、生产经营管理、投资规模控制、参与讨论计划和决策的合理性，合法性，做好生产经营前的监督，在事中对经济活动的监督，使企业正常经营活动有序进行。对预算情况要进行认真分析，严格考核，加强事后监督，让财务监督管理成为企业管理和控制出现重大经济问题的主要手段，提升企业经济效益。
三、结论
综上所述，财务管理作为企业管理中的中心位置，它在企业管理中具有很中要的意义和作用，作为企业财务管理者，我们要时刻保持清醒的头脑，充分认识到财务在企业管理中的重要作用，财务管理者要不断提高自己的业务能力和财务水平，在企业中发挥重要作用，帮助企业提升竞争力，提高实力。
作者：陈美华 单位：江苏怡康控股集团有限公司
