前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的高校财务管理论文(3篇），希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1背景研究
随着社会的不断进步，行业间对软实力的重视程度日益加深，对于高校而言，其教学及科研要实现现代化，就应与与时俱进的经济发展趋势实现迅速接轨，并将高效的信息技术应用到高校各个教学及科研领域，以实现高校的长足发展。但是，我们要清晰地认识到高校科研经费在财务管理上具有特殊性，其在教学科研的实际攻坚过程中，伴随着探索创造性、结果未知性及困难隐藏性等特点，因此，为了保证能够在现有的环境下，有限的资源里，保质保量地完成科研进度，科研经费财管显得尤为重要。现行阶段，应注意财管工作与信息技术的紧密结合，才能最大限度地提高高校科研经费管控能力及资源的使用效能。
2信息技术在高校科研经费财务管理中的应用现状分析
在高校建设中，行政管理人员怎样做才能高效而有序地处理好头绪繁杂的校内日常事务，并使分布较为分散的高校科研人员方便、快捷地共享最新研究成果，是高校信息化建设的重中之重。现阶段，从课题选报、审评、公示、立项过程进度管理及后期的成果鉴定、评审到成果转化过程已经实现了全程的信息化管理，这样不仅促进了信息化的涵盖范围，更促进了经费管理决策执行的公开化与透明化，但初步建成的信息技术运用体系在实际实行过程中仍存在以下不足。
2.1信息管理中造成科研经费的浪费
（1）信息交流渠道不畅。
众所周知，科研项目是一个不断进步、发展，关乎民众、经济、国防等各大方向的重点项目。在高校中，科研信息包括课题、成果及科技人才3大主要方面，随着时代的变迁，课题申请、验收，科研成果鉴定及人才队伍建设从未间断，在此过程中的科研经费财务管理贯彻始终，因此，科研相关信息交流渠道不畅，会大大增加科研经费的无故浪费，且不易于提高科研项目的工作效率。
（2）信息更新速度较慢。
高校在实现信息化进程中都纷纷建立了自有特色的门户网站，随后，各大科技管理、财务部门等与科研经费管理相关的组织也相继建立了自己的网站。但是，多个网站的建立不免雷同，而各个网站也会因信息技术水平、知识结构体系、信息来源的不同而出现内容衔接上的差异，这样，不但会给校内工作人员带来大量的重复工作，还会对访问者造成茫然，增加了网站运作、维持相关费用的同时，网站内容常因更新较慢而流于表面，没有发挥网络化的真实效用。
（3）信息缺乏安全保障。
网络化、无纸化办公已成为高校顺应形势发展所选择的一种新型办公方式，这不仅能提高高校的运作效力、管理水平，更能节约成本，尤其在科研经费紧张的前提下，可以加大科研经费的利用率。但是由于部分教职工不能熟练掌握信息化的相关技术，在科研课题申报、成果验收、科研成果共享等环节不能熟练操作软件，往往会给经费的财务管理工作造成一定的影响。另外，科研信息传递、共享的方式多样化也使得数据在安全及保密上存在隐患，不利于高校网络化办公的深入落实。
2.2经费需求不断激增
高校内部需要科研经费的项目层出不穷，而经费的筹措却十分有限。在高校科研项目建设中，内部的人力、物力、财力是一笔巨大的投入，而在使用外界信息资源时，使用费又偏高，这样，如果进一步提高信息化应用，势必会进一步加大科研经费的投入，从而加大科研经费财务管理的执行难度。
2.3人才队伍建设不同步
实现信息化要基于应用人才的不断努力，而在从事科研经费财务管理方面的人才往往没有接受过专业的培训，边工作边摸索，在工作上常表现得力不从心。因此，构建经费财务管理及信息化技术的复合型人才，对于提高信息化在此项项目管理中的应用大有裨益。
2.4信息化理念薄弱、缺乏科学规划
现代化网络的建成不能满足日益变化的信息需要，在信息化的应用中没有主动性，理念意识薄弱，亦或是实现网络办公仅仅是高校现代化的表现，而不能切实深入到科研项目的应用中去，这样便很难进一步完善科研经费财务管理的各个方面，且在经费财务管理中，缺乏科学、统一规划，这无形中会导致科研经费使用重复、无序现象的滋生。
3信息技术在高校科研经费财务管理中的运用革新
随着高校科研项目的日益发展，实现资源共享的目标使得信息技术在高校中的应用存在现实可行性。然而，实现科研经费财务管理信息化尚需具备专业的领导组织机构，在基于项目申报、审批、立项、进程研究、结项及成果转化等全过程的经费财管过程中，建立网络数据库系统，以实现其信息化平台的设计全面化、更新及时化、使用便捷化，才能进一步强化信息技术在科研经费财务管理中的应用。首先，加强信息化在科研经费财务管理中的运用，应做好科研项目前期的调研工作：
（1）根据高校年度内具体科研项目实际预算，结合科研项目的具体特殊性，建立符合实际标准的经费耗用标准，以督促校内科研人员节约各项资源。
（2）对科研项目经费中的可控成本，要严格执行制定的标准，不得擅自改变标准体系。
（3）针对每项科研项目的经费使用制定财务预算，制定预算的目的不仅要保证科研项目的顺利执行，还要满足高校未来发展的整体趋势。
（4）制定有效地监督体系，实行归口管理。
科研经费的报销要采用实报实销，集中支付等财务原则，以便更好地实现监督与管理。其次，加强信息化在科研经费财务管理中的运用，应做到数据采集的及时、准确，并建立有效的制度保障：一方面，高校在科研经费财务管理方面应建立日趋完善的组织体系，其为科研经费的财务核算提供了坚实的后盾；另一方面，高校在科研经费财务管理过程中应应用信息技术，依据自身科研实际开发科研项目管理模块，实行数据统一采集，统一报送。只有基础数据采集及时、准确，且制度的制定切实可行，才能为科研经费财务核算赢得好的管理基础，并提供切实的制度保障。再次，加强信息化在科研经费财务管理中的运用，应依据科研经费核算现状，加大资金投入力度：高校在科研经费财务核算的实际工作中仍现存一些不可协调的问题：立项审批时间长，使用权限受限，信息渠道受阻等问题均会在某种程度上影响教学科研人员的工作积极性。另外，对于新兴领域的研究耗时长、耗资大等特点决定领导层在新兴立项考察时缺乏辨识性，但正是新兴领域才更需要专业、高素质人才进行开拓、研发，因此，高校及相关部门应适当加大资金的投入力度，支持科研人员工作，以更先进的科学成果回报社会。还有，为了加强信息化在科研经费财务管理中的运用，高校应推行全面细化的预算管理工作，建立长效项目负责制并实行全过程的目标跟踪与控制，并加强科研经费的内部控制，强化经费的日常支出管理。做到以财务风向为指引，以高校发展为导向，杜绝科研人员利用职务之便营私舞弊，这就要求相关部门要做好基础工作，具体包括：①审核原始单据的合法性；②针对将要结题的项目，做好收尾工作；③审核是否存在尚未执行的合同等，这样才能从财务口径做好科研项目的经费管理。只有保证在信息化应用中原始数据的正确录入，才能在发挥高效的前提下进行更好的经费管理。
4结语
针对目前信息技术的应用趋势，各高校应苦心专研其在科研项目经费管理方面的实际应用，保证在不影响正常科研工作的前提下，合理、有效、适时地运用科研经费，调动教学科研人员的积极性，才能使高校更加完善科研经费的财务管理工作，并在自身价值体现及社会贡献上奉献出各自的一份力量。
作者：薛莉 单位：江阴职业技术学院
第二篇：高校会计制度高校财务管理探析
一、高校中财务工作的主要内容及遵循原则
我国法律对高等院校的财务管理有着极其严格的规定：高等教育机构的财务工作要严格依法进行，按照法律法规进行财务关系的处理。这是高等院校财务工作依法严格管理的特色之处。《高等学校财务制度》中对于高等院校财务工作的规定及原则有如下几条。
（一）严格按照法律办学
依照我国政府部门新出台的《高等教育法》中的相关内容的规定，只有经过教育部审批设立的高等院校，才具有相关的法人资质。基于高等院校经济实力的大大增强，高等院校成为独立法人实体的趋势无可避免。根据法律法规，高等院校的经济活动范围主要体现在：自主管理财产、依法筹资、管理行政事务等高等院校教育活动的开展，教职工科研工作的开展等。随着社会经济的发展，必须要有一个健全的法制经济体制对高校经济进行约束和管理。在高校经济活动的组织和运行中，必须严格遵守法律法规，杜绝一切不正当的行为，规范高校经济，从而使高校经济管理可以健康有序的持续发展。根据相应的法律法规，使高校的资产及职工的合法财产受到法律的保护。
（二）高等院校财务预算所遵循的原则
高等学校财务制度的主要特征就是预算原则，这一点在高等学校财务制度的管理内容中有着明确的描述。我们知道，高等院校对财务工作的规划及管理与企业中的一些管理方法极为类似，比如：企业中广泛存在的计划管理。一般情况而言，高等院校的经济活动在短期内不会发生大的波动，并且高等学校的资金来自于政府财政部门的拨款。所以，对高等学校的财务进行预算有着极大的可行性。当然，现在所用的预算方法与建国之后的几十年中所使用的方法有着巨大的差别。
（三）统筹兼顾原则
高等院校经济活动涉及到的方面有很多，这对高等院校统领全局、把握时机的能力有着很高的要求。在高校财务管理中，第一位重要的是高校的效益，第二位重要的是统筹兼顾。这就要求财务部门要兼顾当前学校的运行也要照顾到学校的长远发展利益。最基本的一点就是学校财务部门必须做到要维护好国家和学校的利益，个人和集体的利益。对于高等学校职工的利益，要坚持按劳分配的原则，坚持引进竞争制度，在高等学校中，根据个人能力的高低，业绩的好坏进行评选职称、调节薪酬已经是一种常态。任何情况下，只要有竞争的存在，总会有高低胜负的差别。在竞争机制下判定高校职工的薪酬、决定干部的任免已经成为高校统筹兼顾管理的一种方式。竞争机制对高校的发展产生一种动力，利用好竞争机制，可以使这种压力转变为高校职工的驱动力。从高校的长远利益来看，院校职工之间的竞争是一种有目的、有组织的活动。它主要表现出来的是积极的一面，有助于高校职工认识到自己的独特价值，增加他们的自信，让他们在竞争中认识到团体意识的重要，通过对先进人物和事迹的表彰，使他们获得认同感和成就感。同时，也有助于使他们摆脱工作的单调乏味，激发他们的工作热情。但是，我们必须认识到事物的两面性，特别是不正当的恶性竞争，在通过竞争提高职工积极性的同时，也必须防止竞争过度，制定一些不切实际的目标。目标过高容易使教职员工产生急躁，怀疑自己能力，或者树立自暴自弃的态度，进而产生悲观失望、恐惧竞争的心理，这样反而适得其反。同时，不正当的竞争扰乱秩序，使人与人之间产生猜疑、隔阂，容易激发矛盾，造成恶劣的影响。所以，高校管理部门必须认识到这一点，适当的教育和引导院校职工的思想。在方法上，可以给高校员工建立档案，积极的对员工进行心理疏导，增强他们的心理承受能力，正确认识自己在竞争中取得的成功和失败，从中发现差距，避免他们因为受到外界环境的影响陷入迷茫和唯心主义的境地。再者，高校财务工作也要做到与时俱进，增强员工的忧患意识，做到警钟长鸣。增强领导阶层的决策能力，使领导能从纷繁复杂的情况下统筹兼顾做出最正确的判断。
二、新制度对高等院校财务管理工作的启发
新的制度对高等院校的财务管理有着深远的影响，对高等院校财务制度的创新有着非凡的意义。要辩证地分析高校财务制度与会计制度的关系，我们不能否定其中的任意一个的作用，它们之间不能相互取代，在服务于高校财务会计管理方面，它们是相辅相成的关系。对于高校的经济活动的开展来说，要注意将财务制度与会计制度统一起来，不过对于会计制度来说，除了注意与财务制度的统一之外，还要特别注意在会计核算过程中，会计事项有一定的特殊要求。目前，在高校的财务管理制度中，必须保持会计核算要素、会计科目核算口径、会计科目核算内容、会计报表等的一致。但就某些方面来说有着特殊的规定，不用与财务制度的规定保持一致。比如，从会计质量的高要求以及会计核算行为的规范化角度出发，需要在财务中，对专用基金、结余及其分配管理等进行规范化处理。但是从会计制度的角度出发，要求会计信息的完整性和系统性同固定基金、事业基金等统一统筹为净资产会计核算要素。在高校对外投资的投向方面，会计制度与财务制度又有着不同的要求和规定，对于高校对外投资的投向财务制度不进行具体区分，但是会计制度则根据高校对外投资的具体投向设置了另外的两个会计科目，并分别对这两个科目做了不同的规范要求。总的来说，新高校会计制度对高校财务管理的影响具体表现在以下几个方面：（1）拓宽了高校资金的来源，使高校财务管理更加的便捷。（2）可更为准确地核算出本校学生的培养成本。（3）可更为准确地反映出高校资产的真实状况，指导高校的开支。
作者：赵宏梅 单位：唐山师范学院滦州分校
第三篇：校园一卡通高校财务管理分析
一、校园一卡通在高校财务管理方面的主要功能
1.电子支付功能：
在学校的各商户中，刷卡进行身份确认和消费，如在食堂、超市、水果店、浴池、校医院等场所消费。
2.多证合一的身份认证功能：
卡片印有身份标识，包括学号或工号、姓名、部门和照片等，以实现视觉身份识别。卡片的芯片和数据库系统中的持卡人身份信息，可实现电子身份识别，从而取代多种证件，如学生证、教工证、图书证等。
3.与其他系统的互通扩展功能：
校园一卡通系统可通过预留的扩展接口，与校园信息化建设中的其他MIS系统、OA系统对接，以实现数据共享，功能扩展。
4.资金结算功能：
一卡通系统可通过结算中心对所有校区的商户实现统一结算和管理，特别有利于多校区的财务统管。
5.费用的定向发放功能：
通过一卡通系统，可实现学生各类补助、奖助学金、助研津贴、勤工俭学工资及其他劳务的定向对卡发放工作，减少现金流动环节。
6.金融功能：
通过银行账户与电子钱包的互通实现银行卡内余额查询及转账等功能。
二、校园一卡通对高校财务管理模式的影响
目前高校财务核算系统是一个全封闭的电算化系统，财务数据系统独立，与高校其他管理系统不能对接和数据共享，师生各类缴费、各类资金结算等必须亲自到财务部门办理，或者由各管理部门收取，然后统一上交学校财务，如学生洗澡、用餐、上机上网等。实施校园一卡通，使师生各类缴费、消费等经济活动直接通过网络系统与学校财务核算系统对接，省去了中间环节，给师生带来了极大的方便，提高了工作效率和资金使用效益。更重要的是通过网络进行资金结算的方式，取消了现金结算环节，从根本上杜绝了“小金库”的产生，内控机制更加完善。校园一卡通的实施彻底打破了传统的现金结算模式，对规范高校经济活动、提高资金的使用效益和推进数字化校园建设具有重要意义。借助一卡通系统平台，高校财务管理模式将发生以下方面的深刻变化。
（一）会计核算模式
1.现金充值核算
广大师生的各类消费和缴费，不用到财务部门办理现金结算手续，而是由卡务中心每日根据全校师生的一卡通现金充值收支情况，填写校园一卡通现金交款单，到财务部门办理落款手续。财务部门要以现金充值明细及汇总信息为依据，核对当日出纳交易金额，数据相符，方可进行账务处理，生成记账凭证，借方为一卡通现金，贷方为一卡通专户资金。
2.银行圈存核算
一卡通系统中，银行圈存是重要环节，其通过与银行合作实现银行卡与校园卡之间的转账功能。财务部门每日要核对银行圈存及手机银行圈存收入回单金额与校园一卡通系统金额是否一致，通常银行圈存为回单前一日金额，手机银行圈存为回单日金额。一卡通系统还可生成圈存对账日志日报，自动完成银行扣款转账金额与一卡通存款流水的核对工作。
3.商户结算核算
校内各商户不再通过相关管理部门进行收款结算，而是根据一卡通系统的结算清单，直接与学校财务部门进行结算。财务部门要在一卡通系统中按结算金额填制商户结算报表，根据结算金额的大小，完成相关财务审批手续，然后进行账务处理，完成由一卡通专户资金向各商户的转账支付工作。在资金的支付方式上，独立核算商户采用转账支票，借记一卡通专户资金，贷记一卡通银行存款；校内职能部门的服务性收费，实行内部转账，借记一卡通专户资金，贷记服务性收费应缴财政专户款，同时调整一卡通银行存款户和基本户银行存款，借记基本户银行存款，贷记一卡通银行存款户。
4.其他核算工作
财务部门需要每日核对前一日的账务处理，发现账实不符，查找原因并更正错账；每月初对上一月的账务进行核对，发现问题，及时处理；每月进行一次一卡通现金转款，转为一卡通银行存款；对一卡通银行存款户利息收入及财务费用进行处理等。
（二）资金运作模式
全部持卡人校园一卡通各类充值流水之和，减去全部持卡人的减记类交易流水的总和，即为校园一卡通专户的结余资金。对于校园内相关部门提供的有偿服务性收费，其基本模式不会因为校园一卡通而改变，反而提前对校内各类服务性收费的资金进行预先集中，月末结转也只是银行存款从一卡通账户转移到学校的资金账户，而独立核算部门的结算有一定的时间差，正是这些原因造成了一卡通账户大量的沉淀资金，也为高校财务管理中的资金运作提供了必要条
（三）收费管理模式
校园一卡通具有电子支付功能，通过其与收费系统和消费系统的对接，使学校的现金流明显减少，校内的各类收费和消费均实现了统一管理，如学宿费收缴及餐饮、洗浴等各类消费均通过一卡通平台结算，定期转入相应账户。这种收费管理模式的变革，起到了财务管理的内部控制作用，有效规避了乱收费和“小金库”的产生，使各类收费更加简捷、规范和透明，即校园一卡通结算平台数据更为客观真实地反映了学校各类收费活动。
（四）财务信息管理模式
校园一卡通系统是数字化校园的重要组成部分，以一卡通系统为平台，通过其与其他系统的互通扩展功能，实现全校财务信息集中管理模式。即所有部门都可以通过一卡通平台，将所有财务信息以统一格式交换至财务部门，从而使学校财务管理信息系统实时反映各项财务信息，实现财务信息管理模式资源共享、集中化、高效化。
（五）财务信息查询模式
通过校园一卡通的身份认证功能，在满足安全性的前提下，对财务管理信息系统的查询模块进行开发，根据一卡通的身份认证信息，设置不同权限，对涉及个人的一卡通账户，各部门的经费预算及预算执行情况，科研项目经费的进款、落款、使用进度等，学生学宿费欠费情况，学生奖贷情况，图书借阅及扣费罚款等的综合信息提供查询功能。
（六）内部控制模式
高校一卡通系统的实施，实现了财务信息的实时反映、实时查询，增加了财务信息的公开透明，可实现财务信息沟通和各部门间财务信息的相互监督。同时，一卡通系统的电子支付和结算功能降低了大量分散现金结算的风险，有效规避了乱收费和“小金库”现象的产生，促进了高校财务内控模式的改进和完善。三、校园一卡通在推动高校财务管理模式变革过程中存在的问题校园一卡通加快了财务信息化进程，提高了财务工作效率，进一步规范了内部控制，对高校财务管理模式的变革产生巨大的推动作用，但在其实施过程中也遇到了一些问题。一是校园一卡通运行模式的选择不统一。现行的高校一卡通运行管理模式归类简单：归属于网络中心、归属于财务部门、归属于后勤部门和归属于校办部门等。采用何种管理模式能够有效实现一卡通系统的统一领导，有效协调各部门关系，划清责任与分工，使全校各部门的一卡通数据规范统一，以充分发挥这一系统的优势，需要结合各 学校的实际情况来深入研究和解决。二是一卡通系统建设的整体规划不够全面，影响后续功能拓展。有些高校对一卡通系统建设没有引起足够重视，缺乏全面规划，功能定位简单，造成系统拓展性差，不能很好地完成一卡通系统和财务系统以及其他部门子系统的对接，甚至造成重复开发的资源浪费。三是网络安全和系统运行稳定性问题。因为校园一卡通系统涉及的范围广，资金流量大，一旦出现安全问题，有可能造成校园各项活动无法运行，甚至会带来无法挽回的经济损失。四是校园一卡通对应的内部控制制度仍不完善，造成一卡通系统在集中学校各项资源，提高管理运作效率的同时，也暴露出内控制度的缺陷以及财务人员的素质能力欠缺等问题。
四、建议和对策
（一）合理确定校园一卡通运行模式，实行统一领导，独立授权
现行的校园一卡通运行模式，包括归属于网络中心、财务部门、后勤部门和校办部门等，各种管理模式都有各自的优势，网络中心有利于发挥网络技术优势，财务部门有利于一卡通财务核算及财务管理应用，后勤部门有利于开发用户需求实现一卡通的功能应用。但以上几种模式的不足在于：网络中心、财务部门和后勤部门本身都是平行的职能部门，无法站在全局的高点上定位、推进校园一卡通的发展，无法更顺畅有效地完成各部门的沟通配合，加上本身都有繁重的工作，对于校园一卡通这样一个全校规模的信息化工程，各个部门单独承担都难免力不从心。所以，笔者建议以校长办公室为主导，成立校园一卡通管理中心，将一卡通结算中心的管理权全部授权校园一卡通管理中心，由管理中心完成现金充值、银行圈存、商户资金清算和系统维护等工作。管理中心可以从财务部门、网络中心、后勤部门抽调人员，负责一卡通的日常管理和服务工作。这种模式可有效避免多部门职责分工不明、沟通配合困难的弊端，防止权力在某部门集中造成的内控缺陷，同时又可以发挥各部门的优势，提高校园一卡通系统的运行效率。
（二）整体规划，系统功能定位，统一信息规范，全面有序推进校园一卡通系统开发
在一卡通系统的初期建设过程中，高校对一卡通系统的功能定位和整体规划至关重要。对于这项系统工程，高校应统一领导、细致调研、反复论证、整体规划，对部门子系统进行数据整合，以保证数据格式的统一规范。在此基础上，根据需求的迫切程度和经费情况，先实现部分功能，并在系统运行的同时，总结经验，对系统不断完善、不断扩展，陆续实现一卡通系统的全部规划目标，只有这样，才能实现一卡通系统功能的全覆盖。
（三）保证网络安全和系统运行稳定性
校园一卡通系统是基于校园网，以电子信息技术为辅助手段，利用一卡通数据库，完成校园信息资源数据化，实现校园商务电子化、终端网络智能化、资金结算自动化。正是因为校园一卡通系统规模庞大，网络接点分布广泛，对一卡通系统的网络安全和系统运行稳定性提出巨大挑战。提升一卡通系统网络安全和系统稳定性：首先，要在硬件上做好服务器、网络通信线路的配置，选择售后服务好的硬件供货商，增强硬件故障的甄别排除能力；其次，要在网络设计和软件设计上加强安全方面的需求，采用安全有效的数据存储方式，采用有效的杀毒软件和防火墙技术，加强身份认证识别技术开发，加大网络监控力度，做好相应的安全隔离，采用访问控制技术防止计算机病毒和黑客恶意攻击；最后，做好制度规范，严格服务器的专人管理，进行数据的不间断备份，以便损害后尽快修复，将损害程度降到最低。
（四）构建与校园一卡通相配套的内部控制制度，提高工作人员的素质能力
校园一卡通系统涉及学校各类收费部门，规范了各类收费活动，提高了管理运作效率，同时也对一卡通中心的管理及内部控制提出了更高要求。首先，要健全规章制度，坚持不相容岗位职务分离，合理设置权限，并定期轮岗。如系统管理员要与充值人员、结算人员分开，制卡人员不负责卡保管等。其次，加强对圈存资金的管理和监督，严格设置资金使用的审批制度，并对使用情况跟踪检查。财务人员要对一卡通数据及时核对入账，定期对账，发现问题后认真查找原因，及时纠正，保证数据和账务处理的及时准确。最后，加强对一卡通系统工作人员的专项培训，包括财务人员和网络技术人员，提高其业务水平、职业素养和法律意识。
五、总结
总之，校园一卡通是当今网络化时代的必然产物，必将推动高校财务管理模式的变革，作为财务工作者应跟上时代的步伐，充分利用信息化手段进一步提高财务管理水平和能力，使财务管理工作规范化、精细化、科学化。
作者：陈静 单位：东北大学
