前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理论文(10篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：房地产企业财务管理问题研究
1房地产企业财务管理的特点
房地产开发过程复杂，需要经过下列几个过程。在这个开发过程中，主要特点有：投入资金量大、社会经济环境变化大、资金回收期长、风险高和财务管理难度大。
1.1房地产开发过程需要投入大量资金
房地长开发过程涉及流程复杂，需经过多个环节。在整个开发过程中，每个环节都需要投入资金，在前期阶段和建设阶段投入的资金占比更高。相应地，房地产企业需要通过多种融资渠道筹集开发资金。
1.2房地产开发过程会遇到各种变化
在房地产开发过程中，会遇到各种社会经济环境的变化，如随着政府土地政策的变化，房地产企业购买土地的成本也跟着变动；随着银行利率的变动，房地产企业融资的成本也在变动。
1.3房地产企业资金回收期长
由于房地产开发流程多、周期长，导致投入的资金回收周转速度比其他行业要慢。因而，要求在财务管理中，首要的是要解决资金管理问题，若某个环节出现问题，将影响整个房地产开发进程，导致房地产企业原始投入的资金不能顺利收回，造成财务困境，甚至企业破产。
1.4房地产企业风险高
在中国，从改革开放到目前，经济发展迅速，人们生活水平显著提高，可支配收入也相应增加，对房地产的质量和样式要求也越来越高；但由于房地产开发需要经过多个环节，周期长，房地产企业面临开发完成的房地产不能满足人们的要求，导致一些设计过时的房地产只能降价销售，进而造成企业亏损。
1.5房地产企业财务管理难度大
与其他行业的企业财务管理相比，房地产企业财务管理有着显著的不同，其中最主要的不同点是涉及面广。房地产企业财务管理不仅包括与债权人、债务人、投资人以及内部职工之间的关系；还涉及到与规划部门、国土部门、建设部门和环境保护部门等的监督与被监督关系。另外，房地产企业在经营过程中，还会与外界形成大规模、频繁的资金往来关系。一般来讲，在房地产上市之后，很难短期回收全部资金，这无疑加剧了房地产企业财务管理的难度，增加经营风险。
2房地产企业财务管理存在的问题
2.1缺乏财务管理制度
目前不少房地产企业在财务管理上，多半采用家族式管理模式。这种管理模式呈现的特点是简单粗放、无规律、无约束，在财务管理过程中，随意性大。这种管理模式采用了所有权与经营权相统一原则，企业的投资者同时又是经营者，表现在财务管理上，企业的财务部经理、会计、出纳等是由投资者的亲属或朋友担任。据统计，年营业额小于500万的房地产企业，大概30%的企业聘用专门的财务会计人员，50%的企业聘用的是兼职会计。这种财务聘用模式会给财务管理带来了一些障碍，比如，企业财务部门不能按照规章制度设立账目，出现突击做账、用票代帐等不合理现象，导致财务管理工作的无章、无序和混乱状态，甚至出现偷税、漏税现象。在这种管理模式下，企业没有建立内部审计机构，即使有，审计机构也无法独立开展审计职能。
2.2缺乏财务管理人才
有些房地产企业，特别是中小型房地产企业缺少管理人才。企业内部没有建立财务管理机构，而用单纯的会计机构代替财务机构，企业的财务负责人，特别是财务会计人员没有接受过系统化的财务知识教育和有关财务方面的实践技能的培训。在财务管理的过程中，甚至用企业主管人员或会计人员代替财务管理人员。在对现代财务管理人员的能力要求上，财务管理人员除了要会编制会计报表，还要会结合企业的不同发展阶段和财务指标，能分析并预测企业自身的财务发展趋势及将来有可能出现的障碍和机遇；而且，作为财务管理人员，还应了解房地产行业现状，并懂得房地产开发流程，使得每个流程的开展在财务管理上得以顺利进行。
2.3筹资风险大
房地产企业属于资金密集型行业，经营过程中需要的资金来源于自由资金和外来资金，外来资金占总资金比例较高，因而负债率也高。房地产企业获取外来资金的渠道主要有：银行贷款、发行债券、民间借贷等方式，但主要融资方式是银行贷款。随着国家对土地、信贷政策的收缩，房地产企业通过银行获得资金的门槛越来越高；在房地产企业经营过程中，当发生通货膨胀时，贷款利率也相应提高，导致企业融资成本增加。为了防止经济过热，政府会提高存款准备金率，在此情况下，企业获得的贷款额度也会减少。上述几种情况，无论哪种情况出现，都有可能导致资金链的断裂，使得企业经营受阻，甚至破产。
3房地产企业财务管理的对策
3.1构建完善的财务管理体系
为了确保发展目标的实现，房地产企业必须构建完善的财务管理体系，方法如下：
3.1.1合理设置会计科目
设置会计科目时，应根据《企业会计制度》、《新企业会计准则》等规则的要求，细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行归类，以方便分析不同产品的营利能力；还有，会计科目设置要统一，会计单据格式要统一，会计报表编制要统一，财务处理程序要统一等等。
3.1.2建立责任中心
根据房地产企业发展目标，以及各部门承担的职责，将各部门分别确定为投资中心、利润中心和成本中心。按照各个责任中心的职责分别确定其绩效考核指标，以及每个责任中心每月、每季度和每年度的任务完成情况，对其进行考核。
3.1.3建立预算化财务管理体系
房地产企业财务部门应根据本企业利润目标制订资产负债表、损益表和现金流量表，建立财务预算指标体系。该体系包括两项内容，分别是项目预算和资金预算。项目预算是一种整体预算，以企业开发项目作为预算对象，主要包括设计费用、工程开发成本和间接费用、经营收入等；资金预算是指根据企业总的资金状况，结合各个责任中心的资金需求，对企业资金的总体运作所做的安排。预算化财务管理体系建好之后，还应加强管理，定期检查，严格考核，执行奖惩，以定量化的财务预算对房地产开发过程进行约束。
3.1.4完善内部审计制度
房地产企业除了要制定规范化和制度化的财务管理制度，还要制定相应的考核制度，强化监督管理。房地产企业进入到规模化发展阶段之后，对内部审计工作提出更高的要求。通过延伸内部审计范围，可以及时发现问题，提出解决问题的对策，从而提高财务管理水平。在实务操作上，需要从事后的财务收支审计延伸到管理审计、工程项目预算审计、专项审计等。
3.2加强财务人员队伍建设
3.2.1加强专门知识的培训
对财务人员的培训，包括定期和不定期培训，以保证财务人员能及时更新知识，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，达到与企业共同发展的目的。在加强财务人员队伍建设的过程中，需要对现有的财务人员进行专门的知识和技能培训，使得财务人员了解一些房地产行业知识、专业知识等，比如什么是三通一平？什么是配套？什么是建安？另外，还需要对财务人员进行与岗位技能相关联的的专门知识的培训，比如让其掌握什么是土地增值税？什么是土地使用税？什么是房产税？什么是所得税？什么是营业税？等等。
3.2.2建立合理的人才管理体系
在企业发展过程中，要建立有效的人才管理体系，给予财务人员合理的价值衡量。建立科学的业绩考核标准和薪酬制度，对财务人员的工作作出客观的评价，采取“能者居上位”的竞争机制，通过竞争，给予业绩突出者以物质上的奖励和精神上的鼓舞，激励其工作热情，加强财务人员对企业的认同感。
3.2.3加强企业文化的熏陶
在企业发展过程中，房地产企业应创造独特的企业文化，用企业文化营造积极团结的工作氛围，吸引并留住财务人员，使财务人员的生活目标和职业目标与企业发展目 标相统一。
3.3强化资金风险管理
在资金风险管理方面，主要做好以下几点：
3.3.1做一个守信用的企业
在企业发展过程中，企业管理层应把守信用放在各项工作的重要位置，信用好的企业，容易获得长期低息贷款，企业将会有持续不断的资金用于开发更多的房地产项目。以泽航集团公司为例，该公司注重品牌效应，诚实守信，把售后服务看得比售前服务更为重要，据该公司负责人蔡群力说：“在四季康城，业主不仅可以免费使用楼盘配套的棋牌室、温泉、游泳池等各种娱乐设施，还可在节日期间参加企业组织的各种社区联谊活动，在服务细节上让四季康城的业主倍感贴心”。这种诚实守信给该企业带来的不仅是销售量的大增，而且获得多家银行的长期低息贷款。
3.3.2加强企业现金管理
在现金管理方面，最重要的是处理好应收账款和应付账款问题。一般来说，需要缩短应收账款期限、延长应付账款期限，也就是说，尽量保持应收账款回收的期限比应付账款交付的期限短，使企业避免过多的利息负担及资金占用，才能有足够的资金保证企业持续经营下去。另外，应防止企业过度预支资金，一旦资金预支过度，容易发生资金流断裂，进而危及到企业的生存。
3.3.3严控管理费用的支出
房地产企业除了要做好应收账款的管理，加快资金回笼，减少企业坏账损失风险；另一方面，要严控管理费用的支出，避免大手大脚、铺张浪费等现象的发生。
4结束语
总之，在房地产企业开发过程中，会遇到各种棘手的问题，财务管理方面的问题尤其突出，上述内容通过分析房地产企业财务管理遇到的问题，进而对各个问题提出详细的对策，这些对策或许可以为房地产企业提供一些有益的理论指导作用。
作者：林晓军 单位：厦门夏商房地产有限公司
第二篇：中小型企业财务管理问题与决策
一、中小型企业财务管理现状
（一）发展迅速，管理散漫
在2014年的统计报告之中，我国注册的中小企业共有5340多万户，占全国企业的96.7%。这个数据充分说明了当前我国中小学企业对中国经济的影响的巨大的，中小型企业发展迅速的现状已经成为了事实，必须要在如此迅速的发展过程中考虑到如何才能更好的推行企业管理。但是，目前我国的经济发展导致了中小型企业的发展过快，一些中小企业为了快速占领市场地位，忽视了对自身财务的管理建设，最终导致企业的财务管理发展出现风险。
（二）需要支持，管理受阻
改革开发以来，我国中小型企业的发展受到了国家经济发展的阻碍，因为我国的政策发展更为重视对国有企业的促进，而忽视了中小型企业的发展鼓励。政策“歧视”使中小企业不能和大型企业公平竞争；地方政府行业管理部门的干预使中小企业财务管理目标短期化；财务管理受企业经营者的影响过大等等。在这样的现状下，我国中小型企业的财务管理工作更需要受到国家政策的支持，避免在管理发展方面受到外界环境的阻碍。
二、中小企业财务管理存在的问题分析
（一）缺乏健全的科学管理模式
中小企业的财务管理缺乏健全的科学管理模式。通过统计数据可以知道我国大概1/3的企业在财务管理中聘用的是专门的财务会计人员，而大概有1/2的企业聘用的都是兼职的会计，使用会计公司的只有很小一部分企业。从这个简单的数据就可以看出，中小企业的发展受到了科学管理模式的发展障碍，在中小企业的发展过程中很多企业都是用自己家族内的重要人物来担任，使得科学的管理模式无法在企业内部开展。
（二）缺乏严谨的财务管理制度
中小企业的财务管理缺乏严谨的财务管理制度。财务制度是财务管理过程中的重要环节，在具体的制度建设过程中，我国的中小企业忽视了制度的建立，表现在出现了财务管理过程中“一人多岗，一岗多责”的现状，这样的情况下，财务管理的制度建设出现了严重的漏洞，很多财务审核制度、监督制度无法真正地执行起来，因为没有系统的监督和遥控管理制约体制。
（三）缺乏良好的融资质信
中小企业财务管理工作存在融资质信的问题，具体表现在：第一，企业的信誉受到影响，通过统计数据可以知道我国商业银行对中小企业贷款的不良率比平均不良率高出约50%，信用信息不对称及贷款质量差严重影响了银行对中小企业贷款的积极性。形成这种状况的原因是因为我国的中小企业过度的追求经济效益，为了进一步的发展就会将还款的日期后延，导致了企业的融资信誉受到影响，在这样的情况下，银行就会更愿意贷款给国有大型企业，彼此之间形成了不良的循环关系。第二，企业的融资能力受到影响，企业的市场风险很容易转变成企业的财务风险，进而转化为银行的信贷风险。企业因资金周转不灵而导致不能支付的风险很大，略有不慎导致亏损，重者甚至可能带来破产的厄运。
（四）缺乏高素质财务管理人员
我国中小型企业内部缺乏高素质财务管理人员，具体表现在：第一，中小企业的人员学历不高。更多的人员都是家族企业内部的人员，自身的学历不高，或者是学历有但是非专业的财务人员，导致很多财务管理人员没有账目管理的基本素质，就连基本的账账、账表之间的勾稽关系都不懂。第二，财务人员的职业道德受到影响，尽管职业道德的力量对会计行为没有绝对的约束力，但是却是财务人员爱岗敬业的主要内在力量，在这样的情况下财务人员的职业道德发展没有形成约束力量，就会对企业的财务管理产生不利影响。
（五）内部财务管理信息化建设落后
我国财务管理软件发展滞后，而中小企业的财务信息化建设就更为落后了，具体表现在：第一，没有建立财务管理的信息系统。我国企业内部缺乏财务管理的信息化建设投入，虽然有些企业已经相应增加了信息化的投入，但是还严重不足，对信息化的投入只占利润的8.2%，这种状况的投入显然是不够的。第二，缺乏独立核算管理体系，所谓的独立核算管理体系是要对每个部门的财务状况进行信息化的独立核算，而采用信息化的管理体系才能够实现各个环节的链接，对财务的各个账单进行经营活动的查看，以此来规避经营风险。另外，目前我国多数企业缺乏自己开发适合企业财务管理需要的统一软件的专门技术人才，外聘人才也需要大量的资金投入。
（六）投资决策追求盲目的短期效应
我国中小型企业财务管理还存在明显投资决策的问题，很多企业会在投资过程中忽视财务状况的具体情况，盲目追求短期的经济效应，最终导致企业的发展陷入困局。首先，在财务管理的过程中忽视被投资方财务状况的分析，导致投资者与被投资企业的会计信息不对称，如：公司发生重大的亏损、资不抵债、公司受到财税部门的重大处罚等，这类信息公布之后必将有损于公司的形象。所以，被投资公司不愿意提供这一类信息。在这样的情况下盲目投资，效果可想而知。其次，在财务管理过程中忽视自身的财务状况的了解，企业发展过程中没有对财务情况的详细分析程序，也缺乏相应的分析策略人员，导致决策的不正确几率增多。
三、解决中小企业财务管理问题的具体途径
（一）构建科学的管理模式
构建科学的管理模式要重视内部岗位的完整设置，要构建全部的财务组织机构职能，让财务组织内部先完善起来，这样才能够让整个的财务管理工作有基础。从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率。其次，要实现财务组织与企业内部其他业务流程相互衔接，让整体的财务核算管理流程能够完善起来。
（二）构建严谨的财务管理制度
构建严谨的财务管理制度，必须要结合本公司的具体情况来制定制度内容，然后要靠严密地制度和执行力监督。首先，要做到财会人员力求稳定，不随便调动，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。其次，为了更好地执行财务管理制度，企业内部必须要形成监督活动，定期开展财产盘点清查，发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。
（三）树立良好的融资信誉
为了树立良好的融资信誉，中小企业要结合目前中小企业融资实际情况设计的具有实践性、安全性、普惠性和双重性的融资产品，有机地整合了政府公共服务平台、银行、担保、保险等各方优势资源。同时，政府部门也要创造优良融资环境、加强监督管理，通过牵头建立行业相关协会在中小企业资信调查以及信息查询方面发挥更大的作用，使中小企业的经营活动置于社会公众的监督之中，以此来树立良好的形象，提升融资效果。
（四）培养高素质的财务管理人才
中小企业要培养高素质的财务管理人才，首先要通过外部招聘活动来让更多的财务人才来企业内部工作，同时对原有的财务管理人员进行培训，让财务管理人员具备深谋远虑的创新素质，具备清正廉洁的道德素质，加强职业道德教育，提高财务人员、恪守职业道德的自觉性和责任感。培训活动要实现全面的阶段性建设，分为基础性、提高阶段和综合发展阶段的培训，让财务管理人才能够在企业内部发挥作用。
（五）实现财务管理的信息化建设
中小企业的财务管理信息化建设要统筹规划、分步实施。首先，建立具备的信息化建设，为财务部门配备会计电算化设备，实现财务核算和信息公布的信息化发展。其次，建立一体化的信息化建设，财务、业务一体化，实现信息集成，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享。
（六）重视管理会计，降低投资风险
中小企业要构建管理会计的职位，发挥管理会计的作用，降低投资分析，管理会计就是会计和管理的结合，对财务会计准则肯定要有清楚的了解，同时也要能够为企业的投资有战略化的财务分析支持，应以战略管理、市场导向的动态观念发展管理会计内容，沿着动态发展、观念更新、战略管理提供信息支持，让企业投资少一些分析，多一些稳定。
四、总结
综上所述，中小型企业财务管理的完善要从管理模式、制度建设、提高融资信誉、培养人才、信息化建设和管理会计设置等方面来实现。
作者：张成红 单位：江苏沿海地区农业科学研究所
第三篇：房地产企业财务管理具体措施探究
一、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义
（一）财务管理对提高房地产企业整体效益起着重要作用
从财务管理的实际作用来看，财务管理对房地产企业的经营和管理有着关键影响。由于财务管理是资金管理的重要环节，所以只有做好财务管理工作才能确保这类企业的整体效益得到有效保障。就从当前房地产公司的经验管理来看，财务管理是提高整体效益的基本保证，对房地公司业起着极其重要的作用。
（二）财务管理对推动房地产企业快速发展具有促进作用
由于财务管理内容及其在这类企业资金管理的实际作用，财务管理工作被视为是推动这类企业迅速发展的重要因素。经过深刻了解掌握房地产企业运营情况得出，权衡房地产企业运营效能的一个主要标志是看其财务管理工作做得是否足够深入全面到位。因此，我们应该认识到财务管理对房地产企业的发展起到的作用。
（三）财务管理可以保证房地产企业有序地经营
在如此激烈的竞争中，如果想要有序地经营房地产企业，并且提升它的业绩，就要足够地重视财务管理等工作。联系房地产企业运营管理实例我们不难发现，财务管理品质在评估房地产企业运营管理方面扮演着重要角色，怎样处理好财务管理工作是房地产企业运营管理的关键内容。
（四）财务管理就是房地产企业体现高效化管理的主要措施
思考到房地产公司的特殊性，现款周转频繁是公司的最大特点。能够在保障安全的首要基础上高效的使用公司现有资金进行企业的扩大发展已经成为了房地产行业至关重要的课题。毫无疑问财务管理是保证这一目标能够实现的重要手段。可以看出，房地产企业的高效管理需要科学的财务管理，财务管理对于房地产企业发展具有举足轻重的作用。
二、房地产企业财务管理的现状及存在问题
虽然财务管理是促进房地产企业的重要措施和有效的影响手段，但是由于企业经营管理环境和员工素质等各方面原因，房地产企业在管理财务的过程中，在以下几个方面还是存在一定的问题。
（一）项目的可行性研究不到位
现在中国的房地产企业财务管理中的一项最严峻的问题，就是对房地产企业开发的一些项目的可行性分析不到位，有可能引发企业在该项目上的亏损，甚至会影响整个公司的发展。所以，项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果。
（二）财务管理意识淡薄
目前我们国家许多有关房地产的公司对于财务处理的问题的解决控制方面还很轻视，缺少足够的理解思想，这种差距都会对财务管理整体有着巨大的影响与改变。目前，从经营房地产企业的情况来看，我们必须要改变财务管理意识淡薄的局面。
（三）财务管理方式不规范统一
人们都知道，因房地产企业可以同时开发多个工程项目，建立不同的项目公司，甚至在一个大型的房地产企业会存有多个分公司或子公司，正是因为这种分项目开发的多类化，而各个项目的财务管理形式都有差异，所使用软件、成本费用、会计类别、核算方式等也不统一，如不能使用统一的财务管理方式，一定会造成财务管理工作进入被动局面。（四）缺乏成本管理能力很多房地产企业财务人员成本掌控能力低，因财务人员不是工程造价人员，对项目的成本造价缺少专业知识，很难判断成本的价格是否合理。由于人们缺少管理成本的能力，所以房地产企业的财务管理的效果就不理想。（五）资金管理能力较差现今在我国的房地产企业的资金筹集、回收、投资、支出都有着投入太大且周期太长，资金很难形成健康的流动模式，企业资金也缺乏相应的管理观念。资金管理不善，是房地产企业在财务管理方面的薄弱环节，这在很大程度上制约着企业的全面有效发展。
三、房地产企业提高财务管理质量的具体措施
提升对于财务管理的整体效果需要在公司财务管理问题的基础上，再从下面的几个角度进行深入。
（一）提高项目的可行性研究质量
现阶段我国房地产企业在进行项目开发的时候，一般对可行性的研究程度不够，这样会增加企业经营的风险，给企业带来潜在的危害，为此各房产企业在审核项目的时候应该加强对可行性的分析力度，同时还要与财务部门合作，结合财务分析，有效的得出项目可行性的真实情况。
（二）加强财务管理意识
目前财务管理意识不强降低了房地产企业管理的效率，要想让这些企业的管理水平整体提升，就必须重视财务管理的地位，注重提高企业财务管理的意识，通过增强意识带动管理水平提高，进而使整个企业的管理水平都得到提高，保证企业的健康发展。
（三）采取规范统一的财务管理方式
现阶段房地产业内还没有建立统一的财务管理体制，各项规章还不规范，导致财务管理得不到有效的规范。因此，要想让财务工作更好的为房地产企业服务，就必须从房地产公司的实际情况出发，建立规范的财务制度。为此，我们应优化财务管理手段，统一财务管理方式。
（四）提高成本管理能力和效果
成本管理能力是关乎整个财务管理系统效果好坏的重要因素。因此，我们需看重成本管理工作，仔细研究房地产企业营销管理形势，把成本管理当作财务管理中的重要工作，不断提升成本管理技能，让成本管理成果可以满足现实需要，从而达到现实的房地产企业进步的目标。
（五）加强对资金的管控
估计到房地产公司资金的管理很重要，我们在进行财务管理时，一定要对资金加强监管与控制，一要确保资金安全，二要提升投资收益，让资金能满足房地产公司的经营管理需求，确保房地产公司的经营管理效果满足现实需要，以达到提升房地产公司整体收益的目的。
四、结论
经过此文的分析可以知道，在房地产公司经营管理的过程里，财务管理作为基础性工作，财务管理水平是衡量房地产公司经营管理有效性的主要因素。因此，我们应当从加强财务监管意识、提升成本监管能力和加强资金控制等几个层面考虑，切实提升财务管理水平，为房地产公司发展给予有力保障。
作者：陈耀东 单位：海投（漳州）科技发展有限公司
第四篇：中小企业财务管理水平偏低成因分析
一、财务人员自身素质不高
中小企业受自身资金规模限制，不能对全体员工都给出过高的薪水。财务人员又不属于中小企业的生产第一线员工，不能给中小企业带来直接的收益。中小企业的经营者往往只会给生产一线的、直接创造收益的员工，开出高薪，无力兼顾财务人员的待遇。因此，中小企业无法吸引来工作经验丰富、业务能力过硬、具有高级职称的财务人员。中小企业对财务人员，往往实行固定工资制度，财务人员考取的专业职称，与他们的收入不挂钩。中小企业的财务人员，考取了更高职称，或者积累了一定工作经验后，往往会向事业单位或者国有大型企业跳槽。这导致中小企业的财务人员工作素质，始终停留在较低的水准。中小企业的财务人员，虽然具备一定的专业技术，但往往缺乏工作经验，或者理财观念陈旧，理财方法落后，工作中习惯于听从领导指示、看老板脸色行事。财会队伍难以形成积极钻研业务的良好氛围，财会工作往往得过且过，不违背老板的指示、不出差错即可。财务人员较低的素质，对中小企业的财务管理，造成了不良影响。
二、筹资不易
中小企业往往属于私人所有或合伙投资性质，其资金来源，多是业主自己积累，或向其他个人、家庭借款，因此中小企业的资金规模不大。中小企业规模较小，底子较薄，技术水平较低，在市场上的竞争力，远远逊于大企业，这在客观上导致中小企业难以通过金融渠道获取资金，只能依靠个人家庭储蓄，或者从民间资本拆借，而民间资本的利率，往往高于国家法定利率。结果造成资金的数量小、成本高。绝大多数中小企业缺乏积累，经营规模小，固定资产较少，可抵押资产不足；流动资金少，缺乏较大的、稳定的现金流量。因此，当中小企业需要融资时，相关部门难以相信其到期的偿债能力，不愿意把资金交给中小企业。中小企业在技术、设备等方面较为薄弱，缺乏创新能力和发展后劲，抵御风险的能力较弱，这使得中小企业的资信等级普遍不高。中小企业经营者受限于企业资金规模，难以保持长远的发展眼光，有时为了短期利益，而发生失信行为，例如不按时、如数还款，不能保质保量地到货等。因此难以取得其他企业的信任，其他企业也不愿意在中小企业求助时，慷慨解囊。财务管理上的薄弱，导致很多中小企业不能按照银行的要求提供财务报表，因此难以获得贷款。我国目前缺乏健全的、面向中小企业的政策优惠，中小企业在筹资过程中，未能得到国家政策的充分支持，筹资不易直接导致资金的严重不足。
三、贷款担保难
我国缺乏完善的信用体系，对中小企业经营者的信用状况，几乎无从记录。银行方面了解不到中小企业经营者的信用背景，只能通过直接接触来了解其诚实程度和人品。合作双方的信任只能从零开始，因此，银行方面面对企业的贷款请求，不得不谨小慎微，中小企业难以拿到贷款。当下，我国还没有成立专职机构，负责协调和管理中小企业的贷款和担保，这在客观上给中小企业的担保造成了不便。中小企业和银行之间，缺乏沟通渠道。银行要了解中小企业的前景，仅仅看财务报表是不够的，还需要了解企业所在特定市场的情况。这需要一个通畅的透明度高的沟通渠道。我国还没有普遍成立为金融业服务的咨询公司，银行和中小企业之间缺乏沟通的中介。中小企业内部管理混乱，财务信息不健全，不能按银行的要求提供规范的财务报告，不便于银行评价企业的财务状况。
四、没有定位好财务管理的目标
财务管理的目标，包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效增值等。而中小企业财务管理的最终目标，是利润最大化。中小企业受自身规模有限，资金不足，筹资不易，抗风险能力较差等因素的影响，财务管理偏重于短期目标，在运作过程中常常一味注重短期利润的最大化，忽视了长远的利益。大多数中小企业的领导者，总是想尽快收回投出的资金，受困于短期的经营目标，对于财务管理工作，做不出长期规划，顾不上制订企业的长远发展战略。中小企业的财务管理工作，难以顾及企业的长远发展，而为了收回资金、实现各个阶段的短期目标，必须把企业经营下去，中小企业经营者又不得不频繁地进行投资。结果就是，企业的投资缺乏科学性，愈发短视和盲目。很多中小企业因为投资失败，不仅没收回资金，还损失惨重，甚至倒闭。
五、管理观念陈旧
大多数中小企业属于私营、个人合伙性质，所有权和经营权高度结合，企业老板过于集权，采用家族化模式进行管理。这些老板受限于主观条件，对于财务管理缺乏应有的认识，未对财务管理给予应有的重视，未把财务管理纳入到企业管理的有效机制中，并且时常权责不分、越权行事，导致财务管理混乱，监控不严，使得中小企业的财务管理制度，产生了种种缺陷。大多数中小企业老板认为会计无非就是用来记账的，出纳无非就是用来发钱的，让财务人员处于听命行事的位置，发挥不了管理的作用。
六、总结
总之，中小企业财务管理水平的完善和提高，还有很长一段路要走，只有从企业内部完善和和外部政策环境改善共同入手，更新经营观念、加强企业管理者和财务管理队伍的整体素质、银行增强对中小企业的信贷力度，国家持续改善扶持中小企业的政策环境等，才能促进中小企业财务管理水平的提高。
作者：乔丽君 徐汇博 盛爱波 单位：十堰市太和医院
第五篇：中小企业财务管理解决对策
一、研究背景及研究意义
作为改革开放后成长起来的新生事物，中小企业经历了从小到大、从弱到强、与时俱进的发展历程，已经成为国民经济的基础和社会主义市场经济的重要组成部分。然而，中国的中小企业在取得进步的同时，也积累了太多的问题。中国的中小企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不完善，财务风险巨大等种种财务管理问题都在严重制约着中小企业的进一步发展。所以，认真分析中小企业财务管理的现状与存在的问题，用财务管理的相关措施来促进企业完善财务管理，对推动中小企业发展具有重要意义。
二、中小企业财务管理存在的问题
随着我国中小企业日益走向成熟，很多中小企业家开始认识到以往的任人唯亲、重忠诚、轻职能的用人模式已不再适应企业发展的需要。目前，已经有越来越多的企业领导者在逐步地更新理财观念，但由于中小企业家族制财务管理问题的根深蒂固，财务管理制度尚不健全、不完善，会计人员只局限于对已发生的经济业务的核算和报告，缺乏应有的财务管理能力，很难为企业的管理提供有效的财务信息。
（一）融资困难，发展资金短缺
目前，我国中小企业已经初步建立了较为独立的融资体系,但由于历史体制原因，难以从银行获得贷款一直是中小企业所面临的一大难题，融资难、担保难已成为制约一些中小企业发展的最突出问题。中小企业融资困难的原因是多方面的,既包括企业内部的原因,也包括社会经济环境、市场状况和金融服务等外部因素。
（二）经营权和所有权不分离，任人唯亲，职责不分明
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式会给企业的财务管理带来负面影响。中小企业相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其责任不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（三）财务制度不健全、财务控制能力缺乏
1.现金管理不严，资金闲置或不足。
一般中小企业不编制现金收支计划，员工所需要的现金是向财务部领用，而财务部的现金是无计划的向上级领取，数额不定。这种做法表明对现金的管理，有很大程度上的随意性，一旦出现突发事件，很难使现金快速周转，造成不必要的损失。
2.应收账款周转慢，资金回收困难。
由于供货企业间的竞争激烈，出现了中小企业商品供大于求的现象，为了不让自己的产品淘汰出局，中小企业一般就会采用垫资发货的销售方式，这种销售方式慢慢累积，会让应收账款居高不下。如果应收账款管理水平不高，没有严格的信用标准和收款政策，再无相应的部门组织落实，造成应收账款的大量沉淀，会不断的增加坏账的数量，使资金难以收回，企业周转不灵，影响企业自身的发展。
3.存货控制薄弱，成本费用偏高，控制体系不健全。
我国中小企业内部管理，存货控制薄弱，缺乏科学及有效的成本费用控制体系。存货盘点容易产生误差，不能及时调整，经常盲目生产，对多生产的一部分，要么免费赠送给客户，要么堆积在成品仓库，看下次能否卖出，特别是有些按客户要求专门出售的物品，多出的部分无法卖出去，只能堆积在成品仓库，不仅浪费材料、增加成本，也影响存货的流动。
三、加强中小企业财务管理的对策
（一）改善中小企业的融资环境
我国中小企业融资难问题，是亟待解决的重要问题。首先政府应建立健全中小企业融资相关的法律法规和政策体系，建立中小企业资金的供应、保证和辅导系统。其次金融机构应建立和完善中小企业金融服务体系，创新金融产品和服务方式。最后我国中小企业应建立健全内部融资管理制度,规范其生产经营运作,塑造其良好形象,并且加强信息交流和商务沟通,积极与国内外的风险投资机构进行交流,寻找支持和帮助。
（二）完善财务制度、强化财务控制能力
中小企业要建立健全财务管理制度，加强财务控制，使领导客观思考，增强监控力度，提高人员素质，有效发挥财务管理的作用。
1.加强现金资产管理
中小企业要能够有效的配制资金的来源和运用，使得资金的收回和支付在有效时间得到充分的预测，这样能够提高资金的周转率；中小企业要合理的分配流动资金和固定资金的占用比例，确定最佳现金持有量，既要保证一定的付现能力，预防市场波动和贷款困难的制约，又要尽可能减少闲置资金，避免资金闲置带来的损失。
2.加强应收账款管理
中小企业要加强应收账款的管理，定期核对应收账款，要对赊销客户的信用进行调研评定，制定完善的应收账款信用政策和应收账款管理办法；要严格控制账龄，定期编制账龄分析表，避免因拖欠的时间过长而导致坏账的出现，使企业凭白蒙受损失；中小企业应加强对应收账款的日常控制和管理，减少坏账、呆账和死账的出现，对可能发生的坏账损失应提前提取坏账准备。总的来说，就是通过加强应收账款的管理，以提高资金的回收率。
3.加强存货控制管理，加强成本费用
管理。中小企业要加强存货的管理，合理的制定经济采购批量。加强存货的保本储存期和对存货保利储存期的控制，避免出现中小企业资金闲置现象，更可以用科学的方法确保其存货资金的最佳结构。落实自身的成本责任制。对成本进行正确的核算和控制，努力寻找降低成本的途径和方法，建立起科学、严谨、实用的成本管理机制，从而提高成本管理水平，并不断提高中小企业的竞争能力。在提高成本费用管理水平的同时，要建立中小企业严格而科学的控制体系：创造良好的内部控制环境；建立其管理机构，并推行相对职务不相容制度，明确控制权责；建立内控监督测评制度，确保内部控制机制的实质执行。
（三）转变财务管理观念、提升财务人员的综合素质
在市场经济条件下，作为企业领导者就必须具备丰富的财务管理知识，要不断加强自身素质建设，全方位转变财务管理观念，合理确定财务管理目标，提高决策的准确性。要建立、健全各项财务管理制度，明确责任，让财务管理人员有制度可以依靠，使财务管理有序的进行。要对企业现有财务人员进行必要的、普及性的相关财务管理知识培训，提高他们的综合素质，积极引进优秀的财务管理人才，满足财务管理的需要。
四、结论
随着市场经济的发展和科学技术的进步，财务管理在我国中小企业管理中的作用越来越重要。因此，我国中小企业需要结合自身企业的特点，取他人所长补自己所短，不断创新，制定出适合自身的财务管理方案，充分发挥财务管理的作用，提高财务管理水平，使我国中小企业管理适应当前市场经济发展的需要，让我国中小企业更快更好的发展，同时为我国经济的发展和社会的进步做出贡献。
作者：陶正萍 单位：江苏省盐城市运输管理处
第六篇：房地产企业财务管理弊端及对策探析
1房地产企业财务管理的必要性
在企业管理中，财务管理处于核心位置，财务管理作为一种经济管理活动，通过对企业经营过程中资金的筹集、使用、分配等，对企业的经济行为进行预测、监督和控制，并正确处理企业的财务关系。而对于房地产企业来说，财务管理更是必不可少的。首先，房地产企业相比于其他企业，金的投入量要远远多于其他企业，越是数额巨大的资金越需要财务管理来规划使用并控制监督，这样可以降低风险，提高投资收益。其次，房地产企业一般项目期很长，资金周转期也很长，想要在这么长的时间里对企业的资金进行监管和控制，必须要持续进行系统全面的经济监督，而财务管理也可以提高房地产企业的资金周转率。再次，房地产的财务关系的复杂性和多样化，一个正常的房地产企业财务关系应该包括与银行、工商、税务、投资者、债权人、承包单位和居民的财务关系，这么多的财务关系如果处理不好，会造成很大的影响，而通过财务管理可以将财务关系透明公开化，便于监督和管理。
2当前房地产企业财务管理的弊端
（1）对财务管理认识不足。
虽然财务管理是企业管理的核心，处于一个特别重要的位置，但还是有很多企业对财务管理的认识不足，只是把财务管理看成是日常报销、记账、付款和算账的一些基础性工作，在日常的资金使用和分配中没有采用专业的财务分析，也没有对资金的投入进行控制和计划。
（2）财务管理制度不健全。
尽管认识到了企业财务管理的重要性，但是由于权责不清，企业的所有权和管理权集中导致所有者直接对公司进行管理，造成了公司的管理水平低下和混乱。或者已经建立了财务管理制度，但是缺乏必要的执行和监督，导致财务管理制度难以为继，形同虚设。
（3）财务管理信息混乱。
房地产企业一般都比较庞大，下设有很多的分部或子公司，但是房地产企业尚未规定使用统一的财务软件进行账务处理，使得企业很难通过各子公司的数据进行管理，而子公司也无法核对和比较，无法进行数据的共享和比较。不仅增加了财务人员的工作难度，还降低了财务信息的时效性和可比性，财务信息各自独立存在。
（4）缺乏有效的监督。
房地产企业为了达成预算或者避税而不按照会计制度办事，在其工作中通常会隐瞒财务信息，做假账，甚至粉饰财务报表，这一切都缺乏有效的监督。投资者只能通过财务报表了解企业的经营状况和盈利能力。
（5）资金的管理不善。
房地产企业最大的制约因素就是资金，房地产企业最大的风险就是资金无法回流，无法实现资金的循环过程，导致资金链断掉。在企业没有销售住房之前，基本上所有的经济业务都是投入、都是支出，这对于本来就资金缺口大、来源单一、融资困难的房地产企业，更是致命的压力。
3提高房地产财务管理的对策
财务管理是企业综合管理的重要组成部分，不仅涉及到企业经营运行的方方面面，还是企业综合管理的重要组成部分，是对企业风险规避的主要手段，也是企业经营业绩和经营成果的评判标准，更是企业日常经营的决策依据。一个企业的财务水平代表了这个企业的总体水平和高度。所以企业一定要做好财务管理。
（1）正确认识财务管理。
首先企业管理者要深刻认识到财务管理工作的重要性，认识到财务管理在企业生存和发展中发挥的巨大作用，认识到财务工作对于企业风险的规避，提高资金利用率，加快资金周转率，增加投资的利润率方面发挥着巨大的作用。只有从根本观念上改变了对财务管理的认识，才能推动财务工作的发展和健全。
（2）健全财务管理制度。
将企业所有权和经营权剥离开来，互相独立，并不干涉。此外根据国家法律制度或政策性文件的规定，结合企业内部的具体情况，明确规定企业涉及管理方面的内容，重新建立企业财务管理的标准、流程，让企业的财务管理变得制度化和规范化，降低运营风险。此外，企业的财务管理不能和其他的管理制度相冲突，需要将其进行配合来使用。
（3）统一财务软件。
明确规定企业及下属子公司使用统一的财务软件，并且对企业会计的基础工作和日常账务处理进行规范，使得所有的会计信息可以有效地实现共享和比较，增强会计信息的时效性和可比性，不仅一个公司的不同时期可比，也可以不同公司的同一时期可比。从而能更好地体现企业的经营能力和盈利能力。此外就是提高会计人员的素质和管理水平，企业在进行招聘时不但要考察财务人员的专业知识和技能，还应该对财务人员的职业道德进行严格把关。降低企业因从业人员的道德而导致的风险。
（4）加强监督。
财务管理的主要作用就是管理和监督，主要包括社会监督、政府监督和单位内部监督的三位一体监督。政府要建立完善的制度保障，社会要营造良好的监督环境，而单位内部要加强自身的建设，建立健全会计监督制度，事前预算，事中控制，事后纠正，让企业的经济在阳光下运行，提高企业报表的可信度，增强投资者的信心。
（5）加强对企业资金的合理使用。
进行成本控制和风险控制，投资之前做好财务分析和预算，准确估计企业实施一个项目需要的资金数量和资金回笼时间，同时做好项目融资的准备工作，拓宽融资渠道。
4结束语
综上所述，财务管理是房地产企业管理的核心，是保证企业融资顺利进行和健康投资的必要前提。一个企业想要发展壮大，就必须把财务工作重视起来，建立一个良好的制度去保障财务工作的顺利展开，在企业的日常经营中更要严格按照国家规定的法律法规去执行。
作者：张玲霞 单位：白银市大地城市建设开发有限公司
第七篇：电力企业财务管理工作研究
一、电力企业的市场化管理方面
电力企业市场化的特性是由电力生产和管理的特殊性，电力企业绩效是具有垄断意义的国有企业的绩效，这是由我国市场经济制度决定的。同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础。电力是非常特殊的商品，我国目前已经解决了电力供需紧张的情况，要想电力行业能够更好的进行发展，还需要对电力企业市场化管理进行根本上的加强。中国电力行业市场化改革已进行了五年，随着近年来电力体制的不断改革，还是存在着管理的体制不适应市场经济的发展。如，电价还是由国家进行宏观调控，并没有真正程度上的市场化。国家电监会的主任王强曾经说过：“电监会成立10年，电力监管和改革仍在探索之中。”在电力体制进行变革的过程中，民资和外资都从发电领域进行了撤离，发电企业有大多属于中央和地方的国有企业。具统计，到2001年底，五个大的发电集团的装机容量占比在总容量的一半左右，神华等央企所占比重大约在百分之十二，十六家比较大的地方国有企业占比百分之十，其他的发电企业占比百分之八十二。面对这样的改革形势，我国的电力体制改革需要解决的问题就是对绩效管理应继续加强，这样不仅可以将电力企业市场化水平进行提高，还可以使我国整个电力行业尽快进入市场化。电力企业提高绩效主要从以下三方面着手：硬件考核；员工素质考核；执行力的考核。发电企业要获得主要竞争优势是规模化生产经营和通过低成本。随着电力行业不断的进行改革，以及电力市场上出现了各种电力企业，促使各种先进的管理工具引入在电力企业中，从而更好地提高企业的市场价值，促进电力企业获得更高的经济效益。
二、加强企业资金运作管理
货币资金是企业重要的财务资源。电力体制的不断改革，新成立的五大发电集团的战略是“以电为主、上下延伸”，使资本运作力度不断的加大，并从不同的方面来提高自身的实力，如投资控制煤炭与金融资源、改制重组等等。总结电力企业资金运营特点的基础上，从实际出发，逐层深入，研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。
（一）五大发电集团的发展战略是“以电为主、上下延伸”。
1.要想迅速扩张装机规模和发展区域，就要对电力资产进行并购。五大发电集团的发展方针始终是“以电为主”。成立了五大发电集团后，其发展思路是收购和新建一样的重要，这样才能够增长装机规模上更加有先机。
2.对煤炭产业投资和收购都是五大集团非常重视的方面。近年来，煤炭资源非常的紧张，煤炭价格也在不断的上升中，这严重的影响了发电集团的发展，因此，需要对煤炭资源的控制力度从根本上加大。
（二）债券是电力集团总部主要的融资手段上市的发电集团主要的融资手段有股权融资和债券融资；电力集团公司与上市公司进行了良性互动，实现了快速发展。在五大集团所管理的上市公司中进行的融资，主要是用在收购集团公司优质资产方面，上市公司也实现了跨越式的发展；电力集团公司并没有失去控股权，同时资金又有了新的来源，实现了根本上的发展。
（三）发电集团制定了相应的发展战略和目标，并通过资源配置的优化，实现了尽快进入五百强企业的目标。如今，多数的发电集团都实施了集团的运作体制，构成了适应自身发展的管控模式。
（四）内部资金管理
1.引入现代化交易平台网上银行系统。要想实现电力企业集团的资金优化管理，就需要合理的利用网上银行。
2.电力企业应先后通过建立三个平台来实现资金的集约管理。分别构建资金归集平台、电力企业构建资金运作平台、构建资金安全监控平台来试试对内部资金运作的监控。
3.强化资金管理评估。通过对控制的加强来实现电力企业精益化和集约化资金管理的目标。保证整个资金过程的控制以及各项指标都按照计划进行，并且可以对各项指标的偏差进行纠正，这是控制的主要目的。
三、加强电力企业成本管理
随着电力市场竞争的日趋激烈，企业竞争是核心竞争力的竞争，而经济效益就要对成本管理进行不断的加强。成本管理的好坏，不仅影响着电力企业的市场竞争力，而且影响着电力企业的可持续发展。
（一）建立和完善成本控制体系、加强预算管理,指更好地运用各个管理层面和施工班组参与成本管理网络系统，同时提高员工素质，保证成本管理质量，并且使每个单位员工树立成本控制意识，在系统中的各个环节要把握好自己的成本管理内容。
（二）资产管理和销售管理是成本管理的主要组成部分，在电力企业的成本管理中，主要包括未耗成本和已耗成本两个方面。全面成本绩效管理是指全项目、全过程都要考虑成本效益。
四、提高技术水平注重科技创新
在未来电力企业的竞争中，成本竞争和技术竞争将会是发展的重点。要依靠科学手段提高电力企业经济效益，就要加强技术管理。而在最新的物联网、移动互联网、云计算等新技术层出不穷，应用前景广阔，在电力行业中摸索应用。近年来，与电力相关的央企信息化建设在不断的发展中。我国的国家电网在信息化建设上从来没有停止过资金和人力的投入，并在这方面取得了一定的成就。而关于我国的发电端，却处在起步的阶段，但是已经制定了相关的发展规划，主要是对集团化管理进行加强。云计算融入到系统中之后，可为电力企业提供新的灵活性优势。在对物联网进行应用的过程中，可以利用GPS等新型的技术，来制定相应的解决方案，从而能够使数据更加快捷、准确的进行采集，这样可以使企业的管理效率进行提升，使客户的维护成本降低，从根本上提高企业的竞争力。数字化电厂是企业实现高效、节能、减排，提高竞争力的重大举措，将会给电厂带来可观的经济效益。
五、结语
经济效益是企业的核心竞争力，只有企业通过在财务管理不断采取新方法、新技术，才能使电力企业更好的发展具有更高的核心竞争力。
作者：周娟 单位：国网湖北省电力公司汉川市供电公司
第八篇：国有企业财务管理对策
1国有企业在市场竞争中财务管理存在的问题
1.1财务管理观念陈旧。
在市场竞争的大环境下，国有企业财务管理也将迎来新的冲击，财务管理的内容将发生改变，而国有企业的经营者却一时无法转变因旧的制度和经济模式的影响而形成的固有观念，导致大量闲置资金的出现，无法发挥其应有的经济效益。
1.2财务管理缺乏一体性。
为了适应市场竞争国有企业进行了重新整合，以企业集团的形式重新投入到市场经济大潮中，但因集团的庞、杂，没有统一的财务管理制度，缺乏财务管理人才，致使国有企业错失企业发展机遇。
1.3财务管理缺乏动态性。
预算机制能够更好的控制企业的资金流向，但是当前的国有企业对于财务预算机制的重视程度不高，使得经营业绩很难控制，对于财务管理也缺乏动态监控。
1.4财务管理缺乏监控性。
在国有企业内部实行内部监控制度，能够对财务的情况进行实时监测，一旦发现问题能够及时的处理，但是当前的国有企业内部财务管理监控制度还不完善，监控人员的素质不高，效率低下。
2市场经济下加强国有企业财务管理的对策
财务管理是企业运转的命脉，企业决策是以财务分析为导向。财务管理一旦出现弱化现象将降低企业的经济效益，阻滞企业发展步伐，也降低政府宏观调控的社会监督效果。因此，只有做好财务管理工作，才能够在满足国家宏观调控的基础上实现企业的发展，也能够更好的完善财务管理的监督制度。
2.1建立以资金管理为中心的财务管理制度
2.1.1建立资金管理制度，控制财务风险。
一是建立投资论证制度，为了降低企业投资决策失误机率，避免在资金管理中造成重大失误，要对每一项投资进行论证分析，并在企业内部形成投资论证制度，当有重大的投资决策时要请专门的咨询机构参与论证；二是应收账款管理制度，落实资金回收责任制，加快资金回笼；三是建立存货资金控制制度，量体裁衣，减少周转资金的需求量。
2.1.2采用合理的融资方式。
内部融资即不会导致资金外流，也不会影响到企业现有的现金流量，一切都在企业的内部完成，且不会产生相关的融资费用。相较之下内部融资远胜外部融资，只有在内部融资无法满足资金需求时才会采用外部融资。
2.1.3盘活存量资产，增加资金来源。
主要采用调、并、转三种方法。调，指结合产业、产品结构来调整资产结构；并，指靠资产重组，以市场为导向，调整产业结构，把优势企业扩张和劣势企业兼并结合起来，互利互补；转，指实行股份合作制，对部分中小企业的资产可以实行整体和部分拍卖，有偿转让，用其收入偿还银行贷款。2.1.4分离企业与社会的职能。
将学校、医院等单位让给社会来办。暂时不具备条件的，应加强企业账务管理。企业要推行医疗、保险、住房制度改革，解决这部分资金使用不合理现象。
2.1.5多渠道筹集资金。
筹集资金是指企业通过筹资渠道和资金市场，运用各种筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。传统的筹资方式有吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等。企业还可以通过投资基金转换、债转股、发展融资租赁等开发新的筹资渠道。
2.2推行责任会计，实行分权管理。
责任会计是现代分权管理模式的产物。是将责、权充分下分到各管理层，用以对各部门统计业绩的计量评价方式，将企业按不同的职能来划分其管理责任，建立以不同的管理责任为中心的管理形式，秉承责、权、利三者相统一的原则，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统，即责任会计制度。值得注意的是当国有企业在推行责任会计制度的时候应该看企业自身的组织结构是否适应。从责任会计角度来说人群是组织的集合，作为组织内部的人员应该以实现组织目标为工作的前提，而且组织结构的形式会影响到责任会计制度的划分，下面我们就分析一下组织结构类型。
2.2.1纵向组织下的责任会计制度。
公司的最高管理层独揽大权，对企业内部的生产经营活动实施总体调控，对成本、费用、收入、利润和资金的运用承担全面的贵任。纵向组织结构下建立责任会计制度，首先要按照责任中心的层次，从最高层的成本中心定期把责任成本的实际数由最基层逐级向上汇总，直到最高层次的利润中心和投资中心。
2.2.2横向组织结构下的责任会计制度。
横向组织结构是根据分权管理原则建立起来的。在这种组织结构下，企业最高管理层将经营运作的大权适当分散，使其下属的单位、部门也有控制成本、费用、收入、利润和资金的权力，也要为资源的合理使用负责。在横向组织结构下，建立责任会计制度也要按责任中心的层次，先将全面预算层层分解，形成责任预算，然后建立责任预算的跟踪系统，记录预算执行的实际情况，以及销售收入的实际数，通过编制业绩报告的形式逐级向上汇总。一直达到最高层的投资中心。
2.3建立标准成本制度，实现科学的成本控制。
成本制度是否标准直接关系企业资金核算的准确性，为了能够科学的控制成本应该建立起标准的成本制度，财务管理中的成本部分也能够按规办事。标准成本制度的作用表现为：第一，能够做好事前成本控制。通过制定出成本应该控制的范围也就是标准成本能够作为员工的工作方向和目标，同时也能够减少超成本的现象。第二，能够做好事中成本控制。在生产的过程中通过实际消耗和成本消耗之间的对比，我们能够看到实际生产和预期标准之间的差距，分析原因找到解决办法。第三，能够做好事后成本核算工作。每个月末通过全月的各个项目的成本核算出一个成本标准，通过和实际成本进行对比，找到差异的原因，并找到责任归属，避免不合理的支出出现。
2.4实行财务总监委派制，加强企业法人治理。
国有企业和私有企业之间存在着很大的差别，这种差别决定了实行财务总监委派制能够有利于国有企业的发展。实行财务总监委派制所表现出的优点如下：第一，这项制度能够体现出企业所有者对企业经营者的可靠监督。通过这项制度也可以看出，财务总监对经营者的监督也是在董事会要求的基础上，但是这种监督不会干涉到整个企业的日常经营活动。第二，这项制度能够体现出财务管理的中心思想。在国有企业中财务总监是财务管理以及会计工作的领导者和组织者，能够行使财务管理权力，对经营者实行可靠的监督。财务总监能够参与并行使到整个公司的计划、协调、控制等职能。第三，这项制度能够体现出国有企业中制衡机制。国有企业中各个部门都有各自的权力，如何实现各个权力之间的制衡呢？财务总监委派制能够实现上层部门之间的权力制衡，发挥出各个部门协同合作的作用，做好经营者的监督问题。
作者：尹兴华 单位：大庆高新国有资产运营有限公司
第九篇：价值链管理模式企业财务管理研究
一、价值链管理的内容及主要特征分析
（一）价值链管理模式的内容分析
价值链管理是对价值链流程的管理，它们之间是相互影响和联系的，企业的财务管理中对价值链管理模式的实际应用能为企业创造更大的价值，从而将管理过程中的各个环节得到有效联系并形成有机整体。企业的财务管理过程中，企业的经营目标是在团队协作下为企业创造最大化的价值，价值链管理模式是新的经营管理模式，其主要是对价值链进行实施的分析，企业能够对价值链各环节成本分析及竞争差异化分析，从而识别企业在价值链各经营活动中的改善空间。价值链管理对企业经营活动的组织及控制和基于此能实现对企业的物流及资金流等有效管理。
（二）价值链管理的主要特征分析
价值链管理活动自身有着较为鲜明的特征，主要体现在职能属性的特征和活动价值创造性特征方面，每一价值活动都和企业某职能相关联，故此能结合价值活动目的及性质将其划分成相应价值链某一环节当中。而在价值创造性特征方面则主要是这一管理活动的形式比较多样，有的不是直接创造价值。还有就是可控性特征以及资源消耗属性特征，前者主要是对着自身价值管理变化而变化的，后者则是管理会消耗一定资源，并将其传递给下一环节，主要能够分为原料消耗以及人力资源消耗等。
二、企业财务管理问题及价值链财务管理原则
（一）企业财务管理问题分析
当前企业的财务管理方面还有诸多问题有待解决，财务制度的不完善是比较显著的，多数的企业有的还没有构建财务制度，有的虽然有财务管理制度但在实际的落实效力上却不够。企业内部的财务审计部门没有规范化，存在着为节约开支而减少人员和一身多职的现状。在不完善的制度下存有诸多的漏洞，并在权责上没有得到明确化，这样就造成了管理上的失控。再者就是企业管理者自身的整体素质还有待进一步提升，在信用观念上有待强化，由于存在着信用观念及法律意识观念，对他人的入股行为就受到了限制。再者就是资金的控制力相对较差，多数的企业经营者在科学的管理意识上相对比较缺乏，对现金流量的管理技术应用比较缺乏，对资金的投资盲目使用，这样就存在着诸多的风险。
（二）价值链财务管理原则分析
对价值链下的财务管理模式进行构建要遵循相应的原则，在系统化的原则方面要能得到充分重视，从系统化的角度出发在采购供应以及生产制造方面进行充分考虑。还有就是将财务管理目标作为中心，财务管理的方向也就是对目标的设定，在价值链的财务管理上其目标是最大化的，对相应财务管理活动提出改进意见并对财务管理的最终目标实现加以确保。另外还要能在动态化的原则上充分重视，传统静态核算转化为实时动态核算并实现向业务流程进行实施。而在连续性的原则上要能得以遵循，这不仅是能够对价值链提供历史数据，同时也为企业持续性核心竞争力培养提供了保障。
三、构建价值链管理下的财务管理模式及其发展方向
（一）构建价值链管理下的财务管理模式
对价值链管理下的财务管理模式进行构建主要从几个方面进行加强，构建内外部的价值链联系以及内部价值链管理体系。开放式的经济发展中，企业价值链比较关注的是内部运作过程及外部交易过程的整合，企业内部价值链管理体系是将财务部门作为中心的，并把各业务部门主体环状体系结构等进行相互流动。对财务管理的主体构建要在内容上得到充分重视，价值链管理的理论和工具方面，其理论对财务管理者掌握价值的动因及以价值为基础进行决策有着重要的作用。另外在价值链的各环节协作上是对价值链企业财务管理目标实现的重要保证，所以在价值链中的各环节要能将企业边界界限加以消除并要能相互的协作。而在信息技术手段方面，是一个重要的内容，要想将价值链管理模式在企业的财务管理中得到最佳的应用，就要在信息共享目标上得以实现，借助电子及信息技术并要使得价值链各方都要能结合最终的客户需求来安排物流。从实现的策略上要能将企业的财务管理能力水平进行有效提升，将整个价值链会计管理工作的监管以及分析和决策能力等得到全面提升，满足价值链联盟企业综合监测以及高层决策管理的需求。另外就是要对价值链会计管理信息系统模式变革进行有效促进，充分理解企业联盟环境及目标，对控制及决策事件规则以及各事件触发机制等反映操作进行详细化的了解。再者就是要能对财务管理计划及控制作用的提升进行有效促进，价值链管理以及业务流程控制结果通过企业财务会计信息及业务信息所反映，而价值链作为松散动态的企业链在具体的管理上要能保障其很强的计划性。对财务预算而言，财务的事前管理是较为重要的环节，要将企业内部价值链做为重要的基础，并要能够对企业现有业务流程加以重组，同时也要能对现有预算编制实施改革。并要能通过引入外部价值链进行全面达成拓宽局限性编制视野目标，对现金流管理和价值多驱动因素等要能给予足够重视，从而保证企业决策的模型化。对财务的管理控制要从起始阶段开始，将信息技术为基础，对网络技术得以充分利用，并能对价值链采取实时控制，这样才能将核心职能得到充分发挥。
（二）价值链管理模式下的财务管理
发展方向预测价值链管理模式下的财务管理发展将会有新的转变，价值链管理的分解和整合方面，通过现代的科学技术进步已经使得愈来愈多产生过剩及市场竞争不断的激烈，市场上已经出现了诸多相对独立并有着优势的价值链，从而使得企业开始整合新的资源及市场机会，并会形成新的价值链。不仅如此，价值链管理也会朝着横向一体化的方向迈进，以计算机网络技术为代表的信息就似乎对企业外部环境产生了很大的变化，产品生命周期越来越短以及新产品的出现也不断，而企业依靠着自身的发展已经很难适应市场环境的变化。所以在横向一体化的发展背景下，企业将价值链管理活动向上下游进行延伸扩展，所以在资源的优化配置方面将会得到充分的考虑，并成为实现的一个重要趋势。价值链管理下的财务管理新的认识将会逐渐成为现实，价值链管理主要思想是将价值链各环节业务活动作为财务管理基本的对象，价值链财务管理的基本目标是实现企业的价值增值，为能够使得整个价值链竞争水平得以提升消除价值链中各环节一切浪费，就要尽可能增加价值链每方面的价值。价值链财务管理当中的财务成本驱动因素是财务成本汇集及分配的重要依据，这一指标的提高能将投资收益利润相关成本因素得到有效改善。在价值链管理模式下的财务管理发展将会以企业的价值管理作为重要的目标，在信息化的要求及程度上会愈来愈高，对资源的利用率也会不断的提升。
四、结语
总而言之，价值链管理模式在我国的发展也经历了很长一段时期，随着企业的财务管理的经验不断丰富以及价值链管理模式的应用方式的优化，这些方面的改变对企业的健康发展将起到进一步的推动。加强财务管理及价值链管理模式的有机结合理论研究，对企业的实际发展进步也有着重要的进步作用，由于本文的篇幅限制不能进一步深化探究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
作者：赵三渊 单位：永城精创实业有限公司
第十篇：精细化管理企业财务管理应用
1企业财务精细化管理的内涵及特点
1.1财务精细化管理的内涵
所谓的财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实到每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责地完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。除此之外，财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正地实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。
1.2全方位的预算管理
进行全方位的预算管理，也就是说要以当前市场经济的发展状况为基础，对企业的成本进行高效地管理。预算管理主要由企业各项资产的收益管理以及各项资产支出的管理和控制组成，企业财务管理人员在制定年度性资金支出预算的时候，务必要把企业每一年度的资金使用情况以及企业当前的发展战略作为基础来科学地规划，还有不能忽略企业自身的资产支出结构以及企业支出的规模。
1.3企业内部控制机制
企业的内部的控制机制是否完善直接影响了财务能否顺利地实施精细化管理，因此，企业应当建立和健全各模型，使得企业能够将最终的成本分摊到各个经营对象中。可以说，精细化的成本控制模型的建立有利于企业财务管理体系的进一步完善。
1.4数据化的财务精细化管理
数据作为财务精细化管理的主要量化依据，其在财务精细化管理过程中处于核心地位。企业财务工作的好坏，最终都是通过数据来体现的。因此，企业财务部门要建立相应的信息系统，对各种财务数据和财务信息进行管理分析，使得财务精细化管理能够既保质又保量，如果说财务的信息化管理是企业的“硬件”，那么财务精细化管理但是企业的“软件”，两者缺一不可。
2推进企业财务精细化管理的有效途径
2.1强化财务的基础工作
财务管理工作作为企业管理工作中相当重要的一部分，其管理质量的高低直接影响了企业的发展状况，特别是一些财务的基础工作，比如会计科目的设置、财务的基础数据、各种各类的凭证报表等等，如果没有重视这些基础性的财务工作，那么就更不用谈财务的精细化管理了。因此，为了更好地实施财务的精细化管理，企业财务部门应当做好各种财务的基础工作。具体来说，根据企业财务的具体状况以及经营情况，进行财务数据的分析，而且有效的财务分析可以挖掘企业的发展潜力、改善财务工作情况，对企业的发展是相当重要的。因此，财务管理人员应当以企业的财务报表以及nebula各项成本支出为基础，定期地给企业管理者提供各类的财务数据和分析结果，让企业高层管理者能够更加深入地了解企业的发展状况、财务方面存在的问题以及找出有针对性的解决对策，另外还可以通过标杆分析的方式向管理者展示企业与其他企业之间的差距以及存在这种差距的原因，为企业的决策提供强有力的数据支持。要知道，财务精细化管理就是要求财务分析能够从财务的角度来观察和分析企业经营状况，同时又能从企业的经营状况来管理财务工作。
2.2强化全方位预算管理理念以及完善绩效评价体系
全方位的预算管理作为企业财务工作监督、数据审计以及绩效考核的基础依据，可以说企业的生经营活动能否顺利地开展取决于预算管理制度的完善状况。全方位的预算管理制度可以使企业在进行生产经营活动时更加有组织性和协调性，灵活、合理地使用企业各项资金，科学地控制生产经营中发生的各项成本和支出，使得企业的各项工作能够更快地、更有质量地完成，从而提高了企业的经营效益。为了实施全方位的预算管理，企业内部各个部门务必要明确各种经营指标的预期效果，利用全方位的预算核查以及控制手段，高效地规范和指导企业各层级的管理工作，使得企业内部的各项制度能够更加完善。另外，财务的精细化管理还要求对绩效进行分析，重视企业的过程管理，使得绩效分析能够定期地实行，并且将已完成的结果和预期的目标进行对比，将自身的目标完成情况和竞争对手的完成情况进行对比等，通过这些客观、深入的对比分析，可以发现企业经营中存在的问题，使得财务管理跳出“数字框框”，而是从数字中发现问题，进一步进行财务风险的评估，不断地改进和完善，使得财务精细化管理工作实现更有价值的作用。
2.3做好资金管理工作
做好资金管理工作是财务精细化管理的另一个非常重要的组成部分。具体的措施有下面几个方面。
2.3.1合理筹资
企业为了获得更多的资金支持，会进行多种方式的融资，但是在融资的过程中也增加了企业的融资成本。因此，为了更好地发挥财务杠杆的作用，使得融资的成本降到最低，获得最大的边际收益，企业在进行融资之前应当考虑各种影响因素，并且将各种因素进行综合地分析，从中找出最佳的筹资方案，比如针对担保这个问题，企业就要注意使用银行这条融资途径。
2.3.2加强货币资金的管理
企业的资金管理方式是多种多样的，其资金管理方式的选择主要是根据自身的经营管理模式。不过，财务精细化管理要求企业在选择资金管理方式时不能并仅仅依据企业的经营模式，还要保证企业货币资金的安全，并且最大效率地利用货币资金，使得资金沉淀成本能够降到最低，另外，企业可以使用一些合理的理财手段，将企业内部一些闲置的资金进行充分地投资和利用，比如定期存款、基金、股票等等，还可以使用金融衍生品，但是对于这种进入衍生品要慎重使用，企业在选择时可以将国际贸易结算方式与理财工具有机地结合起来，使得收益最大。
2.3.3ERP信息系统的运用
当前，ERP信息系统的应用越来越广泛，很多企业将其作为一个基本的财务信息系统，在实际的操作中可以将ERP信息系统和资金管理系统结合起来运用，在一定的时间内把预计可使用的资金进行相应的编制，然后在财务系统中对这些资金进行审批，每一单资金都需要经过资金管理系统，而系统可以进行自动化的检索资金量，使得资金预算工作的有效性得到保证。
3结语
伴随着时代的进步和市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，财务精细化管理成为企业财务管理工作的重要发展趋势。精细化财务管理模式以“三个转变”为核心，以细化财务管理为内容，以科学的管理手段和制度为平台，以提高企业效益为目标，将财务管理拓展到企业管理的各项经济活动中，真正体现了企业的每项经济活动都具有财务意义的观点。它的实施，使企业内部管理实现了精度计划、精度决策、精度控制、精度核算、精度分析以及精度报告等，充分做到了企业资源的优化配置，降低了企业成本的支出，挖掘出财务活动的潜在价值，真正提高了企业的竞争能力。因此，实施精细化财务管理是我国企业提高竞争能力，实现可持续发展的有效措施。
作者：田顺冲 单位：河南电力物资公司
