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1、有利于控制成本，促进企业发展
企业财务管理的目标是实现股东财富最大化。从本质看，财务管理就是要实现资金的科学分配与合理运用。通过对资金的有效管理，可以提高资金的使用效率、减少成本支出，从而增加企业利润。对于施工企业而言，成本控制尤为重要，市场的竞争日益激烈，中标单价往往比较低，加之大都是固定造价合同，增加收入很难，企业要生存发展成本控制非常重要。通过成本控制，企业盈利能力增强，有利于提高企业抵御外界风险的能力；另一方面利润的增加可以用来更新企业设备甚至扩大企业规模，更进一步降低成本，提高企业的竞争力；同时，较高的获利能力能够为提高员工工资福利提供空间，更好地调动企业员工的积极性，推动企业发展。
2、有利于实现规范化管理，提高企业内部控制水平
企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种手段，与财务管理的目标是一致的，内部控制贯穿于企业经营活动的全过程，财务管理也不例外。建筑施工企业加强财务管理，会计核算遵循国家相关会计准则、财经法规，有利于企业的规范化管理。同时，财务管理的全过程也是相应的内控制度实施的过程，加强财务管理的同时也是贯彻执行内控制度，提高内控水平的过程。
3、有利于企业增强风险管理的能力
风险管理在企业中越来越被重视，其中对财务风险的管理是企业风险管理的重要组成部分。建筑施工企业往往施工地点分散，管理复杂，要保证资金的安全性和使用效率必须加强财务风险管理。财务管理本身不单是财务部门的事，财务管理与企业的其他管理工作是相互配套、相互补充的，财务风险管理水平的提高必然会带动整个企业风险管理能力的提高。
二、建筑施工企业财务管理存在的问题
1、行业竞争激烈，产高利低的矛盾突出
建筑施工产品同质化程度高，差异化程度相对较低，行业内企业众多，竞争十分激烈，施工企业对业主的议价能力较低，导致中标价往往偏低；施工企业的产品成本中，外购材料比重较大，然而，除钢材、水泥等主材的价格施工企业容易控制外，诸如砂石料等地材及其他零星材料，施工企业对供应商的议价能力较低，地材尤为明显。这就导致施工企业很突出的一个特点，产高利低，规模很大但利润寥寥无几，甚至还有可能出现亏损。
2、资金压力大，资产负债率高
尽管合同双方在法律地位上是平等的，然而在实务过程中，施工企业实际上处在“弱势”地位，在进行施工建设时，工程款收付处于被动，许多业主不及时进行工程计量支付款项，拖延付款现象普通存在，另一方面，施工企业往往还被要求支付大额的现金履约保证金或履约保函，加大了施工企业的资金成本，尤其是大额的现金履约保证金，占用了施工企业大量的资金，使得企业资金十分匮乏。不得不拖欠供应商货款或通过举债来缓解资金紧张的书面，导致资产负债率较高，财务风险高，又加大了融资难度，制约了企业的发展。
3、资金运用水平不高
目前，施工企业普遍存在资金使用效率不高的问题。从其原因看，一方面建筑施工具有施工地点分散的特征，而每个施工地点都需要资金的使用和支出，这种分散化支出要求施工企业具备良好的资金管理能力，而我国施工企业在资金管理方面能力有限；另一方面建筑施工具有跨期长，资金持续支出的特点，是一个动态过程，加大了施工企业资金管理的难度，使财务人员很难及时在资金管理上做出有效地处理。而资金运用效率低会加剧企业资金周转的困难。
4、会计核算能力有待提升
在一些建筑施工企业内，存在会计管理岗位不合规范，会计管理制度不健全、会计科目使用不规范等问题，加大了财务管理工作的难度。二是核算不全面，施工企业在施工的各个阶段消耗量存在差异，需要依照每个阶段的实际发生金额进行分别核算，而现阶段许多企业在核算方面是粗线条的，仅核算整个项目整体的成本，对单项工程核算不够细化，造成节超分析等工作无法开展，漏洞较多。
5、财务人员整体素质不高，阻碍财务管理的发展
建筑施工企业流动性大，工作地点随工程项目变动，工作条件和办公环境较差，客观上对优秀会计人才吸引力弱，客观上对施工企业会计核算带来了不利影响，甚至有些施工企业就不存在财务管理能力。加上很多企业重生产轻管理，更轻财务管理，对财务管理的不够重视也不利于财务人员能力的提升。
6、财务管理体制落后
有些建筑施工企业财务管理制度不能及时进行改进，管理内容单一，管理片面化，主要针对成本问题开展会计工作，而且仅是粗线条的核算，财务管理人员在企业中扮演了“账房先生”的角色，而在筹资、投资决策和资产管理等财务管理方面工作不到位，跟不上企业自身发展的需要。财务管理体制的落后使施工企业在经济活动过程中造成不可避免的损失。
三、对策建议
针对上述建筑施工企业财务管理过程中存在的问题，提出如下建议。
1、开源增收，降本增效
增加收入的前提是要吃透合同条款，通过变更设计、索赔等手段增加收入，甚至有人提出来“要敢于突破合同”，千方百计增加收入。降低成本，必须提高企业的成本管理水平，相对于制造业来说，施工企业的产品基本上都不尽相同，每一个产品都相当于量身定制，因此难以实现大规模批量生产，规模效应不明显。施工企业的成本降低很大程度上有赖于施工组织的优化，科学的施工组织安排能够为企业节约大量的成本；另一方面，要细化核算，经常进行预算成本与实际成本的节超分析，堵塞漏洞，在保证工程质量安全的前提下，尽可能减少浪费。
2、加强债权清收，降低资产负债率
要真正缓解施工企业资金紧张的局面，降低财务风险，企业必须加大应收账款的催收力度，维护自身利益，降低资产与负债规模。在筹资方面，应遵循“先内后外”的融资方式进行筹资，减少利息支出。此外，有条件的企业可以进行股权融资，优化资本结构。
3、提高“资金集中管理”水平
施工企业资金管理对建筑施工企业非常重要，在确保施工生产正常开展的前提下，实现资金效用的最大发挥是施工企业财务管理中的难点问题。“资金集中管理”的概念早已被提出来，并在很多企业得到推行。比如一些大型企业与各银行总行签订合同，开展“资金池”业务，所属单位在各地开立的银行账户中的资金每天都被归集到总部的资金池中，这部分资金用以抵减银行贷款的本金，达到降低融资成本的目的，同时不影响各单位的资金使用。此外，更多的企业加强了企业内部部门协调工作，利用现代化的信息技术，及时沟通信息，将各单位资金集中统筹使用，提高了资金运用效率。
4、加强会计核算能力建设
建筑施工企业要规范会计核算流程，要建立科学的会计组织体系，职责分工明确，岗位合理。此外，要提高会计核算的精细化程度，对各单项工程都要进行明细核算，并及时与相关部门协作进行预算成本与实际成本的差异分析，及时发现问题并解决。
5、提升财务人员整体素质
财务管理的关键是人，财务人员的素质高低直接决定着财务管理工作能否正常开展。建筑施工企业管理者要加大对财务人员的重视度，要任人唯贤，并提高关键财务管理岗位人员的薪酬，增强吸引力，同时加大对财务管理方面的人才考核和选拔力度，从整体提高财务人员素质。另外，建筑施工企业要加强财务人员培训工作，主要是业务培训，定期培训并组织结合国家最新会计知识的考试，鼓励支持财务人员积极参加会计职称考试，了解国家近期会计方针，不断学习新知识，养成自觉学习的能力，从而提高财务人员的业务素质和丰富知识储备。
6、改进财务管理体制，发挥财务管理作用
企业必须与时俱进，不断改进财务管理体制，规范企业财务管理行为，让财务管理人员真正发挥其在企业中的作用，企业才能避免在重大决策上出现大的失误。有了高水平的财务管理，企业才能有完善的内部控制，才能有高水平的风险管理，才能促使企业目标的最终实现。
四、结语
在信息化的今天，建筑施工企业财务管理方面存在很多问题，许多企业已有的财务管理制度已经不能适应经济发展。本文针对建筑施工企业财务管理中存在的一些普遍问题进行了分析，并提出了一些可行性的建议，对施工企业财务管理工作具有一定启示作用。建筑施工企业要在激烈的竞争环境中立足，必须加强财务管理建设，财务管理建设是一项繁琐又有意义的工作，这是一个不断完善的过程，需要建筑施工企业付出很大的努力。
作者：张佃奎 单位：中铁十四局集团第四工程有限公司
