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1.规范财务管理模式。事业单位财务管理创新创新思路有效开展，即确保事业单位财务管理工作精准、高效展开，同时还为事业单位实现全面、系统的财务分析提供有利条件，并在事业单位财务管理活动及时向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于规范财务管理模式，提升事业单位管理水平。
2.改善内部成本控制能力。事业单位的科学经营发展态度可通过其内部成本控制能力得到有效体现。事业单位人力、物力资源合理分配，事业单位有限资源发挥合理功效，事业单位杜绝资源耗损现象等，均离不开事业单位内部成本控制。财务管理会计从业者作为企业内部成本控制的重要参与者，财务管理在事业单位中的作用合理运用，可积极促进会计从业者明确其自身在事业单位内部成本控制中的职责，努力将自身工作方向朝事业单位发展前进道路看齐，达到事业单位内部成本控制工作平稳运转的目的。
3.剖析事业单位资源流动情况。事业单位资源重要影响着事业单位的运转。为了确保事业单位资源流动情况明确化，要求事业单位资源能够得到全面、切实的管理反馈。事业单位资源流动情况全面、切实的管理反馈，绝大部分要通过财务管理会计从业者开展工作。事业单位财务管理中，开展科学有效的会计管理，有效发挥财务管理在事业单位中的作用，能够使企业流动资源得到高水平的保护，尽可能降低不必要的违法违纪偷税漏税事迹、损耗显像，从而使事业单位得到和谐发展。
二、财务管理在事业单位中的问题
1.财务管理体制不完善。财务管理的约束机制还未建立，事业单位管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建。财务管理的宏观决策实施方法繁多，财务管理规模不断膨胀，财务管理工作复杂；不合理的财务管理结构，难以得到有效去除；事业单位成本的重复性，事业单位资源严重肆意浪费；财务管理工作效益低下。
2.疏忽财务管理重要性。通常事业单位正常运转情况下，事业单位可通过精准的财务管理来对事业单位资源进行科学、合理分配。但是在财务管理实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了财务管理工作的难度。因此，在事业单位财务管理工作中，一些财务管理人员对财务管理工作草草对待，面对财务管理过程中出现的细微偏差，不严格处理，致使事业单位财务管理出现错误。
3.财务管理人员综合素质不足。部分财务管理人员对《会计法》、《企业会计制度》等相关财务管理知识认识不足，依法理财意识淡薄。财务管理人员综合素质不足，队伍不稳固，大多数财务管理人员身兼数职，疲于应对，再加上继续教育和业务培训工作缺位，多种现代化管理方法无法得到有效推行，财务管理工作停滞于日常帐表处理等内容上。
三、事业单位财务管理创新的策略
1.改善编制水平，强化预算管理。在事业单位财务财务管理过程中，预算管理起着举足轻重的作用，在事业单位财务管理的创新思路中，必须结合事业单位实际情况，编制科学、合理的预算方案，详尽梳理收支内容，确保预算的真实性、有效性。经对各个部门预算进行严格把关，再将由收入既定支出作为预算基础，促进各部门支出必须根据时间、进度以及经济活动开展，以保障事业单位年度维持平衡或者有结余收支。并且，事业单位应控制管理等可避免的相关支出，将这一笔支出更多的投入到具有事业特性的项目中，实现预算的切实行径。事业单位一方面要对编制完成的预算进行严格执行，一方面要不断完善自身监督机制，提升对财务活动的监督能力。
2.提高财务管理人员综合素质，培养创新能力。财务管理人员是事业单位财务管理活动的执行者，在事业单位财务管理中起着决定性的作用。在新会计制度背景下，财务管理人员要打破过去会计准则对自身的束缚，尽可能迅速地提升对新会计制度的认识，并能够有效地投身于新会计制度下的财务管理工作中。这同时要求企业务必要加强对财务管理人员综合素质的提升，促进其开展创新企业财务管理。企业可以开展岗前教育、在职培训以及知识演讲等项目活动，组织安排财务管理人员对新会计制度进行学习、交流，增强财务管理人员对新会计制度认知程度，并采取新会计制度下创新企业财务管理相关问题、案例，推动专业财务管理人员进行自主创新，分析案例，解决问题。同时，构建全面的培训执行机制，财务管理人员接受培训期间执行培训是重要一环，培训的目标能否顺利的实现就要看执行培训的好坏。对财务管理人员进行培训的过程中，经全面的执行方案，培训者自身认真负责，准确了解财务管理人员培训效果，收集好培训财务管理人员对学习培训的反馈信息数据，认真聆听他们的建议，通过正确的判断运用到以后的教学培训过程中。
3.财务管理人员职能发挥与创新。事业单位会计控制职能的为事业单位财务管理重要功能之一，事业单位财务管理部门应规范对会计报告的制作，对事业单位风险控制做到未雨绸缪；并且，财务管理部门要结合详尽评估信息数据，对不切现实的控制指标进行改正及调整，科学调配企业经济事项；不断加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对事业单位发展经营活动进行全面地控制管理。事业单位财务管理中财务管理人员职能有效发挥，要求财务管理人员做好单位管理者的协助工作，提升财务管理在事业单位管理中的地位，财务管理人员充分利用财务管理信息数据，寻找事业单位当前运转中存在及潜伏的问题，并将问题及解决方案及时反馈给单位管理者；并且，财务管理人员要以单位利益为出发点，向单位管理者递交单位财务运营情况，大力推广财务管理工作的重要、必要性，提升单位管理者与单位员工对会计工作重要、必要性性的认识。
四、结语
总而言之，在事业单位中，财务管理工作内容受会计从业者重要影响，因此，事业单位要一方面要完善自身预算制度；一方面要全面对管理制度及监督检查进行全面升级。事业单位管理人员要不断加强对会计从业者的综合素质培训工作，确保其在满足国家法律法规以及单位中实际需求的高水平，通过培养其创新能力，促进财务管理人员职业发展，为事业单位贡献科学、有效的财务管理，实现财务管理积极作用与事业单位发展的相得益彰。
作者：王艳红 单位：开封市龙亭公园