前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理论文3篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
一、纳税筹划的主要特点
（一）纳税筹划具有合理合法性
企业在进行纳税的环节方面首要注意的就是纳税需要根据国家的法律法规来进行。只有在国家法律允许的条件下才可以实施纳税的筹划，企业在筹划纳税方案的时候切记要严格遵守国家的法律法规，确保制定的纳税筹划是合法的，只有这样才会使企业朝着合理的方向发展。一家企业要想长远的发展下去，就务必要进行合理的经营，一定不要因为眼前的一些小利益而进行违法的行为，切忌偷税漏税。纳税统筹只有在法律法规允许的条件下才具有法律效应，这点是纳税统筹当中最重要的一点。
（二）纳税筹划具有具体的筹划性
对于一个经营完善的企业来说，纳税筹划是一家企业在经营当中所逐渐完成的，在企业的经济活动管理当中，进行依法纳税是每一家企业应当遵守的和履行的义务，而纳税筹划在企业进行经济活动之前就要根据相关法律规定，我国法律允许的范围内进行合理科学的制定方案，重要的是制定的方案一定要与企业的实际情况相符合。因为只有正确的统筹方案才会真正的为企业谋得实质的福利。只有正确的纳税统筹才会从根本上为企业带来资金上的节约，做到资金上的不浪费。
（三）纳税筹划具有目的性
纳税统筹具有一定的目的性，纳税统筹属于一种理财行为，从另外的一个角度分析，纳税统筹也是属于一种策划行为。纳税统筹的最终目的就是降低企业在纳税方面的资金花费，在保证不违反法律规定的情况下对企业实施合理化的规划，制定出符合企业自身特点的纳税筹划。需要注意的是在对企业进行纳税筹划安排时应以节约纳税成本为目的，确保制定的筹划最终能够为企业带来实际的经济利益。所有的方案选择和安排都需要根据节约纳税的成本来进行，从而实现为企业带来最大经济效益的目标。
（四）纳税筹划具有时效性
国家有一些相关的法律规定为每一名公民进行了一种规范和限定，与此同时他也为纳税人提供了必要的空间。允许其在固定的空间当中尽心统筹规划，切记不可以超出规定的空间范围之内。但是很多情况下这个空间的限制是根据时间和状况的不同而随时改变的，并不是一成不变的。随着社会经济的不断发展和进步，其筹划内容也在时刻都变动着。站在国家的角度来看，只有不断对税收制度进行改革和修正，才能使国家的经济朝着平衡的状态发展。才能使国家的税收达到应有的标准。据有关资料显示，企业的纳税统筹需要根据国家的税收法律的改变而改变，不能任何时候都保持不变的筹划方案，一个企业要想长远的发展下去，就要紧跟国家改革的步伐，在保证满足国家税收的前提条件下，同时也保障自身的企业获得最大的经济效益。
二、纳税筹划在企业财务管理中的重要作用
（一）纳税筹划有利于提升企业财务管理水平
企业在经营管理当中所涉及的重要组成部分是资金、成本和利益，以上三项是企业在发展当中不可或缺的内容。从近些年企业的管理模式当中可以看出，在企业的财务管理当中纳税筹划是重要环节，这项内容是以资金为基础开展的，其最终目的就是在降低企业税收的前提下增加企业的经济效益，最终为企业谋得最大化的经济效益。从有关数据显示可以看出，科学的筹划企业税收可以在很大程度上节省企业的开支，减少资金的流出，一家企业能否长远的发展下去与该企业的财务部门有着直接关系，倘若财务部门能够制定出合法合理且符合自身建设发展的税收筹划策略会从根本上为企业带来经济利益，同时也能够促进企业的经营管理模式。
（二）纳税筹划有利于企业更好的实现财务管理的目标
企业经营的目的就是盈利，任何一家企业经营者的最终目的都是为企业盈利，追求成功是企业长久发展的最终目标。企业盈利的方式可以是引进先进的技术设备或是提高自身的经营效率等，但是不足的是，这些方案不具有普遍性，通常会存在一定的局限性。为了更好的实现财务管理目标，可以采用制定行之有效的税收筹划来为企业谋得利益，企业的财务部门可以进行纳税统筹工作，通过制定合理的策略来降低自身企业的税收，最终达到节约资金的目的。
三、结束语
经过种种分析情况可以了解到，在当今这个经济飞速发展的时代，企业要想长久的发展下去，就要在市场上站稳脚跟，能够立足的企业才是能长远发展下去的企业。所以要求企业对自身的财务管理进行有效的改革，在不断的创新当中为企业谋得更大的经济效益，其中主要的内容就是财务部门的纳税筹划工作，一定要做到符合国家的规章制度，最终达到企业创收的目的。
作者：陶英杰 单位：内蒙古根河市蒙森刨花板有限责任公司
第二篇
一、财务管理信息化现状
（一）财务管理信息化涵义
1.企业财务管理信息化的基础是现代信息技术。财务管理信息化的核心问题就是实现信息化，要实现信息化就需要现代的信息技术做辅助。信息技术是利用信息科学的相关知识来研究信息技术的统称，包括信息的产生、检测、变换、存储、传递、处理、显示通信等技术。
2.将财务信息资源作为重要的战略资源。企业在竞争激烈的市场中要寻求一席之地，就要把握各个环节。企业财务作为企业的资金项目管理者，起到关键作用。企业的每一个项目都需要财务部门的参与，如资金预算、调度、分配等。因此企业的财务信息资源成为了重要的战略资源。企业要充分利用财务信息资源，合理地安排资产，为企业平稳发展打好基础。
（二）企业财务管理信息化特点
1.完全集成化。所谓完全集成化，就是企业的内外部、前后端之间的信息实现交互。信息的交互使得信息资源能够及时、充分地得到利用。财务管理的最高层次是财务和业务的一体化，可以实现数据共享，保证财务工作的高效化。
2.先进技术的运用。技术在不断发展，为了顺应时代潮流，财务管理信息化也是融入了很多现代技术。可以通过网络平台实现数据的远程处理，可以制定统一的规定，减少财务管理的中间环节，加大管理力度，使资源集中起来，降低了管理风险。
二、企业财务管理信息化存在的问题
（一）数据的共享性没有实现，数据的共享实现需要两个基本要素：数据标准化和数据采集的连续性。在我国，同一零件在不同产品中所用的编号是不一致的，甚至有些公司内部的编号还会出现重复，这样给数据的处理带来很大的麻烦。另一方面，由于软件的一些特点使得业务是连续的，但是数据的采集不是连续的，因此企业不能采取统一的核算和管理体系。因为数据的处理环节较多，出现错误的几率也就增大，阻碍了数据的共享化。
（二）管理者观念落后，在中国，企业家一般都比较保守，对新鲜事物的接受需要一定的时间。当社会中各行各业都被信息化充斥时，企业的管理人员需要敏锐的观察到变化，找准契机。而现实是管理者们在这方面观念薄弱，不能跟上时代的步伐。
（三）相关制度不完善，在这里的制度不仅指企业内部的制度，也包括国家出台的相关政策。虽然社会已经不如信息化时代，但是由于相关的制度不完善，企业无法找到一个合适的约束条件来进行这项改革，制约了财务管理信息化的发展。
（四）软件落后，财务管理信息化一个重要的保障就是好的管理软件。但是由于目前国内技术的落后，很多软件都不能满足企业的需求。国内软件开发范围小、性能匮乏，在企业财务管理信息化进程中，延缓了进度。
（五）管理体制的制约，在国外，企业规模虽然庞大，但是其实行统一集中管理的制度，即使有很多的分公司，但是都共同拥有同一套制度，在推广财务管理信息化时也相对容易。而在国内，企业多是采用分级法人制度，当分公司、子公司较多时，制度也多样化了，要推广财务管理信息化就存在体制障碍。
三、对企业财务管理信息化的建议
（一）实现数据的标准化及连续化，数据的标准化是实现信息化的重要过程，因此企业需要在内部建议完善的数据体系，完善的代码体系，同时国家在市场中也要建立统一的数据及代码体系。同时还要克服软件本身缺陷，实现数据的连续性，为财务管理信息化打好基础。
（二）加强重视度并健全相关制度，首先管理者要意识到财务管理信息化的重要性，之后才能带领公司完成这项改革，推广并实施。由于财务管理的复杂性，因此还要健全相应的制度，保证在实施过程中不会出现混乱。企业需要建立完善的内控制度，保证财务的安全性。
（三）加快软件开发，在实施财务管理信息化时，软件可以说是一个硬件设施，硬件设施跟不上，何谈发展。因此，软件开发者要研究出能够满足企业需求的管理软件，并且提供软件维护。软件开发者可以借鉴国外的相关产品，设计出更好的软件。
（四）提高决策质量和水平要提高，决策质量和水平，可以从两个方面入手，一是加强财务管理人员的职业道德教育，二是加强法制建设。财务管理人员直接与财务打交道，其必须具有良好的职业素质，才可以保证财务管理信息化的进行。而法制是一种具有威慑力的手段，在行使过程中，要根据财务人员的行为进行相应的限制。
作者：高晶 单位：中粮生化能源有限公司
第三篇
一、创新企业财务管理模式的原因
在旧有的会计制度规章下，企业财务管理工作流程不规范，财务管理方式老旧，控制财务危机的风险能力低，是我国企业在财务管理上面临的主要问题。在企业竞争不断升级的今天，财务管理部门作为企业组成机构的核心部门，其职责应该是协调各部门的高效运作，提高企业的整体办事效率和竞争力，从企业发展的全局的角度出发，整合企业内各个部门所反馈的市场信息，完善企业的财务管理模式，最大限度的降低企业的财务运营风险，提高企业对市场的适应力，保障企业决策层决策的科学性和正确性。但大部分企业的财务管理部门仅局限于本部门的工作，缺少对市场的透彻分析和把握，缺少对市场经济发展关注的敏感度，缺少对企业各部门财务活动的有效监督和管理，缺少对财务危机风险的控制能力，并致使自身部门能够发挥的作用十分有限。当市场经济发生突变时，企业不能第一时间做出及时的回应，给企业造成巨大的经济损失，这种落后的财务管理模式和部门办事方式，严重阻碍了企业的现代化进程和企业的长足发展。而新会计制度带来了企业财务管理模式的新变化，在优化原有的财务管理工作的同时还增加了很多实践性很强的工作，这些新增的强实践性工作在财务管理工作中起到了极大的促进作用，一方面强化了对会计从业人员工作能力的要求，由于传统的会计工作模式主要是以财务收付制度为基础，而新的会计制度突出了企业财务风险控制能力等，这些变化对会计从业人员的业务能力都提出了新的要求；另一方面对革新了原有的会计制度，完善会计制度的同时，转变会计从业人员的心态，更加积极主动地为公司服务。
二、创新企业财务管理模式的方法
1.提升企业企业的管理理念
作为企业的管理者和所有者，尤其是中小型企业的管理者和所有者，其普遍认为财务管理工作的主要内容就是对企业的财务进行登记、对企业资金收支进行管理，可以说这种现象是企业管理者和所有者对财务管理理念的通识。但总的来说现在这种理念已经不能适应社会的发展需要，因为如果企业管理者和所有者采取这种财务管理理念进行企业运营，就很容易造成企业管理者和所有者忽视对企业财务风险性的掌控，忽视了企业内部部门之间的内在联系，导致的结果就是只有当企业发生资金支出、收入不持衡后才会做出相应的措施，企业的财务管理工作缺乏有效性和效率性。所以在新会计制度的背景下，企业管理者和所有者首先要做的就是要提升自身的管理理念、转变管理思路，积极拓宽财务部门的管理职能，并从根本上认识到企业各部门之间沟通合作的的重要性，通过加强企业内部沟通获得企业整体的经营情况，并能根据市场规律的变化及时作出相应的对策调整，与此同时企业管理者和所有者也要具有一定的财务预算意识，通过上报的会计信息做好企业的财务预估算，以提高企业的财务管理工作的透明度和可信度。
2.健全完善企业财务管理制度
在新会计制度的背景下，企业要不断健全和完善财务管理制度，并制定科学合理的财务管理体系，使财务管理制度深入到企业运营中的每一个细节层面，指导企业生产经营的整个过程，以此保障企业财务会计信息的正确度，为企业的科学发展提供有据的数字支撑。目前，我国很多企业尚无法全面掌握企业的财务管理工作，因此在新会计制度背景下，要创新企业财务管理的运作机制，完善和健全企业的财务管理方式，不断提高企业的财务管理水平。通过健全和完善企业财务管理方式，规范企业的各项财务操作流程，指导企业的各项财务工作的顺利开展，使财务管理在企业发展中能发挥更大的作用。
3.提升财务工作人员的综合素质
新会计制度除了完善自身的会计制度外，还对会计从业人员的工作能力提出了更高的要求，因此为了让会计从业人员能更好的适应新会计制度的要求，首先会计从业人员要通过相应的教育培训、组织学习最新的会计制度，通过对比传统的会计制度与新会计制度之间的差异，了解新会计制度的本质，进而提升会计从业人员的职业综合素质；其次要强化会计从业人员的职业道德修养，强化会计从业人员对于会计理论知识以及相关会计法律、法规的了解，尤其是做到以相应的会计职业道德行为来约束自身行为；最后作为企业要建立会计人员的岗位培训体制，帮助会计从业人员将理论知识与具体工作实际相结合，提高会计从业人员的业务水平和业务能力，帮助会计从业人员转变固有的传统观念。
4.明确财务管理的工作目标
新会计制度下，企业要明确财务管理工作的目标，树立现代化企业财务管理理念，使企业的财务管理目标与经济的可持续发展相适应，以追求企业财务管理最大功效为目标，做好企业财务管理的资源共享。通过明确企业财务管理目标，限制企业自身随意操纵利润，规范企业财务运行，使企业明确划分收益性支出和资本性支出，促使企业转型，不断创新科学技术。
三、创新企业财务管理模式的意义
创新企业财务管理模式，一方面，有助于完善企业自身的体制体系建设，完善部门职能，增加企业内部的协调办事。同时不断创新企业财务的管理模式，增强企业财务的透明度，可以做到让企业员工对公司有足够的了解和信任，增强公司部门间的凝聚力，打造现代化的大公司。企业财务管理模式的创新，使企业的“产权清晰、权责明确、科学管理”，这也成为科学财务管理模式的建设依据，市场经济的发展，催生企业组织形式的不断变化和调整，企业纷纷由单一的国有企业向集团型和跨国型企业转变，这种转变直接带来的是投资主体的多元化和国际化，相应的利益分配也更加追求多样化，比较成功和典型的例子诸入淘宝、京东等新型财务管理模式下催生的新的产业链。既充分调动员工的积极性，参与管理自己的钱财，又调动广大消费者的消费积极性，去积极消费，这个最典型的例子当属最近很火热的余额宝。全民理财就是创新财务管理模式的最好体现。财务管理的理想模式应该是集权适度与分权宽松的有机结合体，创新的财务管理模式，可以有效地把企业的上级决策部门转变成财务管理的决策机构，而下属部门或者全资子公司也可以因为宽松的分权，针对市场，及时行使投资决策、利润暂时分配等职权，最大限度的做到资本的市场导向性，紧跟市场风向，管理公司财务，既可以及时有效规避资金流动风险，又可以做到资金流动量的可预见性，便于决策者掌握公司的重大决策。
作者：高燕 单位：河南城际铁路有限公司
