前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的财务管理创新与发展(共7篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
1财务管理环境的概述
企业的客观条件则是财务管理环境所构成的，其中企业财务活动要在一定的环境下才可以进行，因此，就会受到相应的影响。其中企业资金的运用、收益与取得都将受到财务管理环境的影响，且资金的利用率和分配也受到了一定影响，而企业中的资本、利润、成本也将会受到影响，同时企业的破产、企业的兼并以及企业的重组都是与财务管理环境发生变化存在着很大的联系，故而，企业财务管理要想取得一定的成功，企业就要认真的研究和认识自身所处的各种财务管理环境。财务管理依存于一定的环境，这就意味着企业的财务活动会受到环境因素的影响和制约。企业在进行财务活动和财务管理的过程中，外部环境和内部环境总对其产生着影响，这些内外因素的综合就构成了财务管理环境。在企业的财务管理环境中，要使企业能立于不败之地，就要把握好财务管理的影响因素，对因素作出具体分析，把握住最佳的时机，掌握规避风险的应对措施。从具体的财务管理环境的分析来看，企业可以从两方面进行环境影响因素分析。首先是外部环境的分析，这主要是对影响企业财务管理的社会大环境，包括:全球经济的发展、知识经济的竞争不断加强以及随着互联网应用下的电子商务的快速发展。其次是内部环境的分析，这主要是对企业内部因素作出的分析，包括:企业内部管理机构的重建和随着电子商务的快速发展后的虚拟公司的创建。无论是外部环境还是内部环境，对财务管理的影响都是至关重要的，企业只有充分认识到内外环境的综合影响力，方能获得发展。
2财务管理环境变化促进财务信息发展
2.1更新财务管理观念
企业中的财务管理的观念主要就是财务在管理实践中的价值观，同时也是企业思考财务管理中问题的出发点。企业的财务管理环境在面对社会不断的发展与变化时，企业的财务管理观念就要不断的进行更新，否则就很难赢得自己一席之地。(1)树立资本多元化观念。资本市场不断开放，市场准入门槛降低，大量资本涌入市场，企业应适时地抓住这一契机，积极寻求合作，提升管理水平，实现资本多元化。(2)提高风险防范意识。制定适合自身的财务计划，通过计划降低不确定性因素的影响，建立企业风险应变机制，减少不确定性因素的影响。建立风险预测模型，系统地、有预见地辨认可能的风险，实现主动防御危险，防患于未然。
2.2提升财务管理层次
目前我国企业财务管理水平尚且较低，管理方法和手段略显落后，企业财务管理很少能够对企业经营状况在整体上把握。企业如果想在不断变化的环境中提高资金利用率，就必须提升企业的财务管理层次。
2.3加强财会队伍建设
部分企业会计存在账目不清、信息失真、财务管理混乱等现象。只有加强财会队伍建设，才能对上述问题有一个很好的解决方案。加强财会人员的素质，提高财会人员的监督意识，对财会人员进行思想政治教育和专业知识培训。这样才能改善企业管理状况，提高财务管理水平，增强企业竞争力。
3现阶段企业财务信息的不足
3.1企业融资渠道不畅
现代企业尤其是高科技企业的融资渠道明显不够畅通，表现在政府拨款能力有限，普通银行信贷不愿承担高科技企业的高风险，高科技企业本身较难通过现有的证券市场融资。
3.2科研成果转化能力不强
部分企业的科技开发与创新成果的转化率极低，科研成果转化速度慢，转化质量低。高校、研究院等科研机构与企业缺乏联系，造成了大量科研能力的浪费，很多科研成果不能较快地转化为生产力。
3.3财务管理重视程度不够
有些企业特别是高科技企业内部财务管理制度混乱，高素质财务管理人才缺乏，必须制订并且实施完善的项目评估制度以决策的失误。
3.4严重的人才流失
对于一部分企业来说，企业中人才的流失是企业生存的一大难题，同时也时刻威胁着企业的生存。其中科技人才的流失最为关键，这些问题不仅使企业在人力资本上浪费了投入，还使得企业的核心技术也大量流失的危险，企业在社会上就没有任何的竞争力。
4新环境企业财务管理对策分析
4.1以财务理论为基础促进发展
目前我国理论界对于21世纪财务管理的发展研究，刚刚处于起步阶段。建议采取如下对策:(1)建立一支稳定、高水平的财务管理研究队伍，以研究队伍为基础对财务管理理论进行研究，促进财务管理理论的发展。(2)切实加强高校财务管理专业教育，以此来培养财务管理所需要的新型财务管理人才，促进知识经济的发展。(3)理论界与实务界合作，要充分将理论的研究与财务管理实践相结合起来，在研究的同时进行财务管理实践，相互补充，共同发展。(4)成立专业的企业公关队伍，这主要是针对企业内部而言，企业应对内外环境进行分析，以专业的财务管理公关队伍来研究本企业发展过程中的环境影响因素，然后用理论来改革企业现有的财务管理制度。
4.2以新型管理模式来促进发展
新形势下企业财务管理模式主要有财务管理权的集中管理模式、自主管理的分权模式和集团总部指导下的分散管理模式三种。而集团的财务管理要以制度作为保障，在市场的引导和资本的支撑下，对集团的资产进行合理的配置，将集团的优势最大限度的发挥出来，使资本能高效运营。(1)集中管理模式。集中管理模式是指财务权都掌握在母公司的手中，子公司受母公司的控制及统一管理。这种管理模式的特点是:母公司享有高度集中的财务管理决策权，包括财务、供销等都由母公司统一操作，而子公司在财务方面只有极少的一部分决策权。(2)自主管理的分权模式。自主管理的分权模式是指子公司在财务管理方面具有很大的自主权，也就是子公司也有财务管理的决策权，母公司对子公司不是直接控制而是间接管理。这种管理模式的特点是:在财务管理方面，子公司有很大的支配权。(3)集中下的分散管理模式。这种管理模式介于前两种模式之间，也就是指子公司在集团总部的统一领导下有一定的决策权，是集中下的分散，分散下的集中。
5结论
随着现代社会的不断发展进步，企业财务管理环境也发生了很大的变化，对企业的财务管理也提出了新的任务和要求，全面落实以财务管理为中心的目标已成为一项非常紧迫的任务。财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台，对企业的生产经营管理产生深远的影响。由于企业理财环境日趋复杂和不断变化，使财务管理工作的难度加大，因此，一个企业必须对其面临的企业财务管理环境做出准确和快速的判断，充分利用有利环境，提高对理财环境的应变能力，以作出正确的决策，只有这样企业才能在竞争如此激烈的社会主义市场经济环境下生存和发展。
作者：李杰 单位：内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司
第二篇
一、企业财务管理理念转变
传统的企业财务管理主要是以资金为中心，没有发挥出财务管理相关工作人员的主观能动性，企业财务管理要顺应时展的潮流，坚持以人为本的原则。同时企业财务管理还需坚持风险防范意识，制定出各种可量化的财务标准与指标，提前评估一些风险，及时采取一些有力的手段使风险降低。另外，企业财务管理还应该坚持可持续发展的观念，要不断的增强企业理财、优化资源结构配置，这样才能实现企业的可持续发展。
二、对财务管理方式进行创新
随着现代计算机和网络技术的快速发展，信息化遍布社会发展的各个角落。在财务管理方式中推进计算机和网络技术，可在显著提高财务管理的效率的同时降低财务管理的成本。现代信息技术在财务管理中的运用可以使财务管理者更及时的获得财务信息，更快的做出正确的财务决策，降低财务管理的风险和成本。财务管理方式的创新可使财务管理更系统、全面，通过财务信息的管理实现企业的综合型管理，对企业的生产经营起到准确控制和协调作用。其次，信息化的财务管理方式可以吸纳更多的外部和内部财务人员和信息化专家参入到企业的财务管理活动中，集思广益的促进财务管理的合理和高效，极大的提高企业的财务管理水平。此外，财务管理方式应该更具体、细致、将工夫落到实处，在精细化上多下工夫，进一步健全财务管理制度和机制，是财务管理各项工作精细化，使有限的资金用到最关键的环节，实现财务管理的规范化和合理化，提高资金的使用效益。
三、培养财务管理人员的综合能力
在全球经济多元化的潮流下，企业经济影响因素日益增多，利益主体复杂多变，对企业财务管理者的要求也更加多元化。企业的经济运营状况在于企业财务管理，财务管理人员又是企业财务管理活动的最重要的主体，财务管理方式的创新和管理模式的变革都在一定程度上取决于财务人员的主观能动性和积极性。因此提高财务部门人员的专业技能、政思想觉悟、信息化技能等方面的综合素质，特别是创新力、判断力、适应力及沟通力等，可激发财务管理者的的创新潜能，是企业财务管理创新活动顺利进行。提高财务管理人员的综合能力可以通过定期的培训及在岗学习等方式进行，有助于财务人员将财务管理方面的新的理论和方法与企业财务管理的实际需要相结合，促进企业经济的健康发展。
作者：李丹丹 单位：福建师范大学协和学院管理学系
第三篇
一、电算化在财务管理中的作用
(一)提高财务管理的准确性
考虑到财务管理的重要性，能够直接影响企业的经济效益，在传统的财务管理中，主要依靠人员来进行计算和统计等工作，实际工作的效率较低，而且在计算的过程中，由于涉及的内容比较繁杂，经常会导致计算出现错误等问题，为了避免这个问题，通常会采取多次审核的方式，提高计算的准确性。但是这样的做法显然会增加会计人员的工作量，如果要进行多次的审核，需要较多的会计人员，会在一定程度上增加财务管理的成本，而计算机作为一种先进的电子设备，能够自动的进行运算，从某种意义上来说，计算机就是一个能够自动运算的设备，在其发展的初期，只能进行一些简单的数学计算，甚至还不如现在的电子计算器。随着晶体管和集成电路的使用，计算机的性能有了很大的提高，尤其是计算机软件技术的发展，人们根据实际使用的需要，针对性的设计了具有相应功能的软件，可以自动执行一些复杂的命令，如在财务管理中，利用一些先进的财务管理软件，输入企业的财务数据后，计算机可以自行的统计和结算，极大的提高财务管理水平。
(二)简化财务管理的过程
在传统的财务管理中，由于财务信息比较复杂，需要大量的计算工作，为了保证财务信息的准确性，企业通常会雇佣大量的人员，通过实际的调查发现，这些人员的主要工作就是计算，如果应用电算化的方式，就可以将计算工作交给计算机来完成，从而减少相应的工作人员，对于减少财务管理的成本来说，具有非常重要的作用。随着经济的发展，现在企业的规模越来越大，出现了很多大型的跨国企业，这些企业的财务管理工作非常比较繁杂，为了保证实际管理的效率，防止管理人员监守自盗等问题，企业通常会制定一系列的制度，对于所有的资金的支出和收入，都要进行详细的记录，在这种背景下，实际的财务管理工作，就需要办理很多相关的手续。如果能够采用电算化的方式，就可以有效的简化这些手续，企业分公司之间的财务数据交换，可以直接利用计算机和互联网来完成，管理人员甚至不需要见面，就可以完成财务信息的交割，尤其是在财务结算时期，将所有的计算和统计工作，交给计算机来完成，能够很快的得到结果。
二、电算化对于财务管理效率的提升
(一)提高计算的效率
电算化的实现，主要建立在计算机的基础上，与传统的财务管理方式相比，电算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是随着企业自身的发展，财务管理工作越来越复杂，如果计算机的性能较差，那么处理复杂的财务数据，就需要较长的时间，无法最大程度上提高管理的效率。从摩尔定律可以知道，计算机的性能每隔十八个月就会翻倍，而生产的成本保持不变，由此可以看出，计算机发展的速度很快，可以很好的满足实际应用的需要，正是计算机更新换代的速度较快，在一定程度上限制了企业电算化水平的提高，由于计算机的购入需要较高的成本，如果频繁的更换计算机，那么显然会在很大程度上增加财务管理的成本，这样的方式虽然能够提高管理的效率，但是并没有实现资源最大化的使用。因此企业应该根据自身的实际情况，如果财务管理工作的任务量较大，现有计算机已经无法满足日常使用的需要，就可以更换计算机等设备，从而提高电算化的水平，如果计算机的性能可以很好的完成财务管理工作，即使计算机硬件和软件等技术更新换代，企业也可以继续使用原有的设备，这样可以最大程度上合理分配资源，从古时候开始，人们就对提高计算效率的方式进行了研究，从而发明了很多辅助计算的工具，如我国的算盘，就是一种辅助计算工具，通过算盘的使用，可以很好的提高计算的效率，计算机的出现，从根本上颠覆了计算的方式，从某种意义上来说，由于计算机能够自行的进行计算，已经不属于辅助计算的工具。
(二)提高统计的效率
对于企业的管理者来说，财务管理工作除了对资金进行控制外，还可以提供实际的财务信息，为企业写个阶段的发展，提供重要的参考数据，因此在实际的管理中，对前段时间财务数据的总结和统计，是非常重要的工作内容，在传统的财务管理中，主要依靠会计人员，根据自身的经验等，对财务数据的一些指标进行总结，这样不但需要大量的计算工作，还需要很长的分析时间，尤其是一些管理者，要求会计人员从财务的角度出发，给出一定的建议。由此可以看出，实际的财务管理工作，不但能够控制日常运营中资金的流向，还可以影响企业下一阶段的发展，目前我国企业的财务管理工作，显然没有意识到这点，很少会定期的进行财务总结，企业发展计划的制定，通常是根据生产和销售的情况，对于实际的财务信息情况，没有足够的重视，这是这样的方式，在很大程度上影响了财务管理的水平。考虑到财务数据统计的重要性，近些年我国的企业，结合自身的实际情况，借鉴了西方一些先进的管理经验，对我国财务管理进行完善，尤其是计算机的使用，在财务管理软件的基础上，只要输入相应的财务数据，软件就可以自动的进行分析，从而给出各种财务指标，极大的提高了财务信息统计的效率。
三、结束语
通过全文的分析可以知道，电算化在财务管理中，具有非常重要的作用，不但能够提高财务数据管理的效率，同时可以提高管理结果的准确性，因此现在的企业财务管理中，都配置了相应的计算机设备，并聘请了具有足够专业素质的会计人员，希望可以利用这样的方式，实现财务管理的电算化，但是受到各方面的因素影响，我国财务管理的电算化水平较低，企业对于计算机的配备存在盲目性，要想很好的解决这个问题，必须根据自身财务管理的实际情况，针对性的选择计算机的性能，使得资源可以得到合理的使用。
作者：符怡 单位：云南大学滇池学院会计学院
第四篇
一、Excel在核算企业成本中的应用
首先，在Excel中选用合适的工作表，将其命名为“半成品的生产成本”，在该工作表上设计出生产半成品所需成本的明细账目格式，并依据生产费用的分配表、A车间产品的定额成本资料和半成品的交库单，将A车间半成品的生产成本填入设计的表格中。
其次，在Excel中重新选用另外的工作表，将其命名为“生产的半成品”，在该工作表上设计出生产半成品的明细账目格式，并依据半成品的交库单与B车间领用半成品时的领用单，将半成品的明细单填入设计的表格中。
再次，在Excel中再选用新的工作表，将其命名为“综合结转的生产成本”，在该工作表上设计出综合结转中生产成本的各种明细账目格式，并依据生产费用的分配表、半成品的领用单、产品的交库单和B车间产品定额的成本等相关资料，将综合结转中的各项生产成本填入设计的表格中。
最后，在Excel中另选新的工作表，将其命名为“分项结转的生产成本”，在该工作表上设计出分项结转中生产成本的各种明细账目格式，并依据生产费用的分配表、半成品的领用单、产品的领用单和B车间产品定额的成本等相关资料，将分项结转中的各项生产成本填入设计的表格中。在Excel工作表上，将以上工作表以模板文件形式进行存储，如果有成本核算需要，只需要打开存储的模板文件，在相应的位置输入各项原始数据，则可以自动生成综合结转与分项结转生产成本的明细账目。
二、Excel在管理企业员工工资中的应用
企业员工的工资管理也是企业财务管理中的重要内容。由于企业员工的构成较为复杂，其工资数额的影响因素也较多且处于不断变化中，因此，企业员工的工资管理也有很大的难度，而将Excel应用于企业员工的工资管理中，既可以有效降低工资管理的难度，又能做到准确快捷。
首先，在Excel中建立企业员工的基本信息表格，其内容包括员工所在部门、员工的序号、姓名、出勤的天数、加班的时间和银行账号等，企业员工的考勤情况和员工的出入情况也可以在工作表中体现。
其次，在Excel中建立企业员工的工资表格，并将员工基本信息表格中的相关数据引用其中，这样一来，如果企业员工基本信息表格中数据出现了变化，就可以及时的在工资表中有所体现，而无需重新核对相关数据信息。然后将员工的基本工资、岗位津贴、加班费用、各种补贴和缺勤扣除等内容填入表格中，并按照工资标准将其与员工信息建立起运算关系，将各项数据计算结果相加即可以得到员工的实发工资数目。
最后，在Excel中建立员工工资银行的表格，将企业名称、员工的姓名、银行账号和实发的工资数目填入其中，并将员工的工资数目进行相加求和，即可以得到企业当月的工资支出总数，然后将其提供给银行进行员工工资的发放。如果企业需要向员工提供工资条，也可以通过进行如下操作来完成。选择录制新宏，将员工的工资表进行复制，并将其重新命名为“工资条”，将表的格式与其中数据进行改动与调整，最后选择停止录制即可。如果以后需要生成新的工资条，只需要将原有的“工资条”表格删除，然后再执行该宏既可以满足要求。
三、结束语
总之，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业提高财务管理信息化水平的重要性毋庸置疑。企业财务部门借助Excel的数据处理与分析功能，既可以对企业的生产成本进行准确核算，又可以很好的管理企业员工的工资，这样不仅可以有效节约企业的人力物力资源，提高企业的经济效益，而且可以为企业的管理者提供准确可靠的数据信息，以便于其在企业的发展中做出正确的发展决策。
作者：宋萍 单位：河北省高速公路沿海管理处
第五篇
一、企业有效财务管理的基本内容和特点
所谓的有效财务管理是指财务管理体制和措施能够帮助企业在投资行为中最大限度地规避投资风险，实现投资目标；任何企业都不能独立于经济体制和政府宏观调控力之外，有效的财务管理能够帮助企业在维护自身利益的前提下，落实相关经济政策，在经济利益和社会责任之间取得平衡。
随着财务管理所面临的时代语境的变化，当前有效财务管理体制往往具有以下特点：首先是知识投资。前文提到，知识经济时代的大环境下，企业的财务管理对知识资本的投资和管理应该以知识资产的增长为最终目的，实现企业知识资产层次的提高，企业员工综合素质的上升。其次是虚拟化。所谓的虚拟化是指当前市场经济体制和现代金融市场之中出现一些存在于网络中虚拟公司，他们也具有完善的公司职能部门的设置，面对这样的经济参与者，企业在合作、投资过程中必须充分考虑其特殊性，然后做出行之有效的投资决定和合作战略安排，而这些都是有效财务管理所必须具有的职能和作用。
二、推进企业有效财务管理的策略
当前企业财管管理体制和观念的建设已经如火如荼，创新成果层出不穷，但是笔者认为，从现代化企业财务管理理念出发，我国企业有效财务管理仍有很长的路要走：人员素质和意识亟待提高，一些财务管理人员并没有树立以人为本的财务管理理念，将企业财务管理视为纯粹的资金管理，导致财务管理难以调动职员的积极性，企业活力缺失；管理制度和理念需要创新，管理模式比较滞后，观念和管理模式的陈旧很容易制约有效财务管理职能的发挥，对现代化经济体制和有效财务管理理念的认知缺失，使得企业在资金使用、成本控制等方面表现保守，没有长远的眼光也就难谋长远的发展。现代化市场经济和金融市场导致企业间的竞争趋于白热化，任何企业要想保持良好的发展态势，就必须积极进取，在风险中掌握机遇，这就要求现代化有效财务管理机制的建立和健全。
从现实情形出发，笔者认为有效财务管理机制的建设工作至少要从以下两个方面来推进：首先是现代化财务管理队伍的建立。“人”永远是社会生活的主体。这要求财务管理人员具有良好的综合素质和前沿的专业知识，对经济发展大势有自己独特的理解，进而产生出独有的财务管理方式和策略。同时“人”也是一种现代化的财务管理理念，“以人为本”的现念，对于适应知识经济时代，将企业员工的素质、知识水平等的提高作为财务管理所应该去的效应具有重要的引导意义和价值。其次是现代化财务管理机制的建立。加强财务管理的信息化机制建设，通过先进的信息技术，对财务管理工作中的预算管理、风险评估以及投资前景等重要内容进行信息化转变，借用计算机确保工作的准确性。当然这种财务管理信息化机制的建立必须以企业对经济发展现状和趋势的有效预估为前提。
三、结语
有效财务管理在企业生产经营过程发挥了重要的作用，直接关系到企业在市场竞争中的生存状况，这是在新形式下任何企业都必须面对并解决的问题。但是，有效财务管理并不是一蹴而就的，它需要一个过程。在具体的有效财务管理中，企业要立足于自身情况制定符合企业的财务管理措施。只有这样，财务管理才能够为企业制定经营发展提供科学的依据，帮助企业制定正确的经营决策，保障企业在未来市场竞争中可持续发展。
作者：张汉明 单位：广东燕塘乳业股份有限公司
第六篇
一、现行财务管理的模式存在的问题
在现行的财务管理运行模式之下，还存在着一系列的问题，导致财务管理对企事业单位的监督力度不够，给企事业单位管理人员出现经济问题提供了温床。
(一)财务管理缺乏有效的监督管理
在现行的财务管理模式之下，企事业单位的领导人为了避免财务管理对自己经济行为的影响，不愿意为企事业单位的财务管理部门建立健全一套可行的监督管理机制，这就导致在实际的财务管理运行过程之中，还存在这一系列的问题。
(二)财务管理独立性有所欠缺
在现行的财务管理模式之下，财务管理部门的独立性还有所欠缺，往往财务管理部门的工作人员和其他工作部门的运行还存在着某种关系，这就导致了许多财务管理工作人员自己监督管理自己经济行为现象的产生，这就导致财务管理的公正客观性难以得到保证。
二、新时期财务管理的模式发展
(一)构建良好的财务管理组织模式
目前，随着财务管理的作用日渐突出，构建良好的财务管理组织模式已经成为了经济学家研究的焦点课题之一。构建良好的财务管理组织模式主要集中在形成一个良好的财务管理运行环境之上，这就需要企事业单位形成一种财务管理的文化氛围，通过这种文化氛围感染公司的内部员工，形成巨大的集体力量，来实现公司员工自发积极的进行财务管理工作，构建相应的财务管理理念。与此同时，构建一个良好的财务管理模式还需要财务管理部门根据企事业单位的实际情况，制定出合理的组织形式，以便与满足企事业单位正常经济运行满足实际的需要。
(二)完善现有的财务管理机制
为了充分的发挥财务管理模式的有效作用，具需要相关的企事业单位为公司的财务管理制定一套可行的财务管理机制，形成一定的财务管理秩序，督促企事业单位的经济行为正常运行。通过一套合理的财务管理机制的运行，可以帮助企事业单位去的出乎意料的效果。在进行财务管理机制完善的过程之中，要充分注意“以人为本”和“实事求是”的原则，既要充分考虑企事业单位员工的个人情况，又要充分的考虑规章制度的严素性，无论是什么人，这个人拥有什么样的社会地位，触犯了相应的财务管理规章制度都要受到应有的惩罚。
三、结束语
通过对现行财务管理模式的详细描述，发现目前运行的财务管理模式还存在着监督管理机制不完善、财务管理部门独立性不够等诸多问题。为了适应新时期对财务管理的新要求，就需要针对企事业单位财务管理模式之中存在的种种问题，探讨出一种新的财务管理模式，满足新时期企事业单位的实际需要，只有这样，才能够促进我国的经济社会持续快速健康发展。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。
作者：茹士涛 单位：中国石油勘探开发公司
第七篇
一、财务管理的路径
（一）进行制度创新
所谓制度创新是指通过变革现有制度使企业获得追加利益。对于财务管理来说，知识经济时代的到来，使得企业变成了以无形资本为主的资源配置结构，丰富了财务资源的内容。我国企业之所以不重视无形资本，其根源在于管理制度的不合理，导致所有者没有相应的积极性。无形资本的形成和发展将会促进企业进行制度的创新。企业制度的安排若以无形资本为中心，这将会促进无形资本的发展，充分利用和发挥无形资本的作用和功能，调动所有者的积极性，将会极大地提高企业的核心竞争力。因此，也可以将企业的制度创新理解为产权制度的创新，由此就可以明白，制度的创新还包括经营制度、管理制度等。
（二）以无形资本为核心进行企业财务管理活动
一个企业生产经营的基础是有形资本，它的预期收益可能性较大，风险相对减少，而当无形资本发展到一定程度时，它将成为企业一种主要的资本形式，可以为企业带来超额利润；将成为企业竞争力的源泉，提升企业的核心竞争力。因此，在财务管理活动中首先要承认无形资本的核心地位，同时无形资本只有依靠有形资本才能发挥作用，因此要将无形资本与有形资本进行有机的结合，使无形资本的所有者在更大的范围内参与企业利益的分配，建立起以无形资本经营带动有形资本的无形资本发展战略。要从组织、制度等根本上保证无形资本的战略地位；要重视引进和再开发，鼓励创新发明；更要保护好专利等无形资本，要贴近市场，合理的转化，使其具有一定的实用性。通过严格的管理和制定多种形式无形资本战略，充分利用和发挥无形资本的作用，从而给企业带来最大的经济效益。
（三）转变理财观念并提高财务人员素质
树立现代企业理财的新思维并不能一蹴而就。首先，要转变企业的理财观念，以人为本，重视企业财务人员的学习和发展，增强其专业能力，要从快速、准确、有效地搜集和分析信息入手，整理出有利于企业发展的高质量的信息，方便进行财务决策，以适应市场经济发展的要求；其次，要重视和充分的利用企业的无形资本，使其为企业提供持续且稳定的利润增长。而在市场上存在着许多新的观念。例如信息理财观念、人本理财观念、融智理财理念等，财务管理人员不仅要明白其含义，更要把握其精髓。随着我国管理制度与世界的接轨，企业对财务人员的综合素质有了更高的要求，因此要定期或不定期的，通过各种培训来提高财务人员的能力，使财务人员既要熟练有关会计和财务理论的相关知识，又要具备一定的网络技术、数学和逻辑学功底，要不断学习并吸收新的知识，钻研其业务知识，提高他们的分析判断能力，并根据理财环境的变化，对企业的业务进行评估和分析，提高风险的防范能力，要在学习进步中学会创新，进而推动整个企业财务管理水平的提高，从而彰显企业的优势，使企业在经济发展的浪潮中不断前进。
（四）实施柔性财务管理战略
随着知识经济时代的到来，外部的环境变化对企业的影响越来越大，原有的财务管理模式已经不能适应企业的需求了，它严重影响了企业产品的创新、财务管理手段的创新等，因此，企业必须要建立起能够适应市场环境变化的动态的柔性财务管理体系。柔性财务管理的核心是以人为本，通过诱导职工，使财务管理人员积极主动去开展财务活动，实现财务管理的创新。它兼顾有形资本与无形资本，并结合各财务指标进行综合分析，有效促进了有形资本和无形资本的有机结合。原有的刚性财务管理可以对设备、厂房等有形资本进行全面、有效的管理，但是对于人力资本、知识资本等无形资本的控制能力很低，使得财务管理已经不能全面、准确、客观地反映事实，而通过在企业的财务管理中引入柔性化的财务管理，使人力资本、知识资本等无形资本与财务资本有效的结合起来，不仅解决了上述问题，还提高了有形资本与无形资本的利用效率。同时，柔性财务管理还可以有效的降低企业的财务风险，在经济全球化的今天，面对错综复杂的竞争市场，企业管理面临着各种各样的因素所带来的财务风险，例如国内外政治环境、经济政策等，给企业带来了很大的不确定性，而柔性财务管理可以使得企业有效预防和合理规避这些不确定因素所带来的财务风险，从而提高经济效益。
（五）建立健全财务评估体系
随着我国改革开放进程的加快，国内企业与国外企业在许多领域展开了合作，但是国内许多企业无形资本的意识比较薄弱，即使是在无形资本上获得巨大收益的企业，其无形资本的价值也未在账面上得到真实的反映。因此，应该运用科学的评估手段，尽早确定其价值，防止企业无形资本的流失。在建立健全财务评估体系上可以从两个方面上入手：一是加大对无形资本的财务评价比重；二是对传统的财务分析指标体系进行拓宽。现代评价财务的方法多种多样，例如经济附加值（EVA）、市场附加值（MVA）、平衡计分卡等，因此现代的企业除了采用既有的传统的评价分析指标外，还应该结合现代财务评价方法进行综合评估。
二、财务管理的困境
（一）财务信息披露不合理
在我国企业传统的财务管理中，财务
报告的披露一般都是在月末、季末或年末才会生成的，它重视物质资本信息，忽略了无形资本的信息。但是随着知识经济时代的到来，这种方法已经不适应时代的发展，无形资本已经在企业逐渐占据了主导地位，但是我国许多企业仍然未建立无形资本管理机构，或者未设立相关的内部规章，或者是设立了但是重视程度不够，信息披露规范对于无形资本的披露还处于初级阶段。在对外报告信息披露时，无形资本的缺失很可能导致企业财务报告价值下降，同时在对内的财务报告披露中很可能导致企业的管理战略的失败，因此要对企业内外战略中有关无形资本的部分进行系统的、深入的研究。
（二）不适应经济时资决策需要
随着经济的发展，企业的资产结构已经发生了改变，专利权、著作权、产品创新等无形资本的比重大幅度的提升，无形资产受到了越来越多的关注，它将会成为企业的主要投资对象。但是我国有关的企业财务管理理论中，对与企业无形资本的管理涉及较少，许多企业不善于运营企业的无形资产，往往使得企业的价值被低估。
（三）法律法规不完善
首先是有些技能无形资本作价入股的无法可依，缺乏合理的价值衡量标准，对于财务管理技能等无形资本入股的，因未能明确，难以调动相应人员的积极性。同时，由于无形资本价值近几年来不断提升，个人无形资本的无偿或低价的使用，不仅在无形中降低了企业的价值，也使得个人普遍不满。其次是法律法规不可以按质按量的执行，由于政策性无形资本，许多企业本可以申请破产而不能，因为国家专门准备了相应的坏账准备金。再次是对于无形资本的变现分配有法难依，债权人的权利被安排到了最后，几近于零。因此，要借鉴国外的相关法律，只有完善了法律，才能使得无形资本发展的环境更加完善。
（四）财务机构设置不科学且职能混乱
随着企业信息化步伐的加快，对于企业的经济活动要求越来越高，原有的金字塔式的财务机构设置，其中间的管理层过多，信息不畅，工作效率低下，缺乏创新性和灵活性，已经不能满足企业对经济活动高效、快速、准确的要求，严重妨碍了企业知识化理财的进程。同时管理工作的深度不够，虽然我国法律对财务机构的职能、责任范围等进行了严格的规定，但是某些财务人员并不能正确地认识自己的职责范围，造成了职能的混乱，甚至部分财务人员往往将目光停留在表面的会计核算上，不能从整体上对企业的发展进行财务规划。
三、小结
综上，随着知识经济的到来，传统的财务管理发生了较大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中保持领先的地位，就要探索财务管理的创新和发展，而以无形资本为重心的财务管理活动受到极大关注和认可，因为无形资本在企业经营中发挥着越来越重要的作用，它已经成为了企业价值驱动的主要因素。企业在经营有形资本的同时更加注重无形资本的运营，加强和管理无形资本，进一步挖掘无形资本的潜力，有利于调整企业的主体行为，可以大幅度提升企业的核心竞争力。因此，只有制定并保持以无形资本为战略地位的财务管理模式，才能消除传统管理上的劣势，最大限度地提高工作效率，使得企业始终保持活力，快速稳定发展。
作者：罗焰 王凯 单位：江西科技师范大学经济管理学院
