医疗机构财务管理要点

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医疗机构财务管理要点

一、现阶段基层医疗机构财务管理中存在的问题

近几年,国家加大了对基层医疗的扶持力度,基层医疗机构获得较大发展的同时,但同时也使得一些医疗机构对财务成本管理、风险管理等缺乏足够的重视,更没有市场竞争意识。在我国市场经济不断发展的过程中,基层医疗机构财务管理理念却没有发生改变,甚至很沿用“不以盈利为目的”传统观念,在管理方面还停留在粗放管理状态,没有一个明确的管理目标,进行财务管理工作还仅仅停留在财务收支核算方面。由于缺乏市场竞争意识,所以在市场经济以及医疗事业深化改革过程中,基层医疗机构的发展受到的很大的限制。

二、提高基层医疗机构财务管理的有效建议

1.改变传统的财务管理理念,提升管理水平

针对市场经济发展现状,需要转变原有的理财观念,不断的提升管理水平。首先,医院的领导要加强对财务管理工作的重视程度,树立科学的理财观念,严格的管理财务管理机制,为医院选拔和引进业务素质高的财务管理人才。第二,需要重视医疗机构财务管理人员的培训工作,加强会计后续教育。第三,建立财务管理考核制度,对财务管理按照月、年实施考核,建立完善的激励体系,提升财务工作者的积极性。作为基层医疗机构财务管理工作人员,需要加强自我学习,提升自身业务水平。医院财务管理工作需要工作人员具有财务基础知识,还需要对经济相关的其他知识进行了解,如税收、金融、法律法规等。另外,财务人员需要不断的加强财务创新理念,主动学习新知识,增强自身的责任心。

2.改善财务预算工作,提升财务资金利用率

医院财务预算是财务管理中重要的组成部分,应该将医院所有的经济活动都纳入财务预算工作中。这就需要做到以下两个方面的工作:第一,建立完善的医院财务预算管理机构,完善财务预算制度,做好财务管理中各项预算工作,包括资金收入预算、资金使用预算、分配预算等。在财务收支预算编制过程中,需要综合考虑上年的收支情况,并与医院整体的工作规划相协调。在制定医疗收费相关事宜过程中,需要以药品市场价格变动、物价变动等作为主要依据。第二,基层医疗机构的各个科室,需要积极配合财务预算工作,落实预算制度,财务管理部门对于计划使用资金,需要按照严格的审批制度,提升医院资金的利用率。

3.完善基层医疗机构财务管理制度

如果基层医疗机构缺乏完善的制度,不仅会使基层医疗机构缺乏竞争力,严重制约医疗机构的发展,甚至会造成管理混乱。这就需要医院不断的完善财务管理制度,明确财务管理的目标,坚持可持续发展的理念,充分利用先进的管理技术,提升市场综合竞争力。另外,实施科学的医疗机构财务管理工作,需要坚持以人为本的原则,在满足自身发展需要的同时,提高医疗服务水平,为社会做出更大的医疗贡献。

4.加强基层医疗机构财务信息化管理建设

随着我国信息化水平的提升,基层医疗机构实施财务管理工作过程中,也需要加大对信息化技术的应用,推动信息化管理进程。这就需要从以下几个方面入手:第一,建立完善的医院收费管理系统,利用信息化技术,对医院门诊收费系统以及住院收费系统实施网络连接,实现对每天医院收费信息的及时掌握;第二,建立医患信息平台,病人可以通过平台向医院咨询相关问题,有助于和谐医患关系的构建,还能提高医院的工作效率;第三,建立医院财务管理信息系统,包括工资管理系统、业务收支系统、物资管理等,该系统需要与医院其他经济活动相连接,利用信息化技术,组成一个完善的整体网络。

三、总结

医院管理工作是基层医疗机构中重要的工作,也是一项综合性的复杂工程。目前我国医疗机构财务管理工作中还存在一定的问题,需要采取有效的管理措施,不仅需要建立完善的财务管理制度,还需要转变管理理念,提升管理水平,利用先进的信息化等技术,提升基层医疗机构的财务管理水平,促进我国医疗事业的发展。

作者:唐艳 单位:重庆市九龙坡区谢家湾街道社区卫生服务中心