前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的城市商业银行财务管理对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.1财务管理体系落后
我国的城市商业银行一直以来都是坚持“分级核算、分级管理”的经营理念，即总行的财务负责人负责总行的财务核算和管理，分行的财务负责人负责分行的财务核算和管理。这样就造成了我国城市商业银行财务管理权力比较分散，总分行在事实上属于不同层面财务主体的情况，没有形成全行集中统一的财务管理工作的组织体系。这种情况不但不利于充分发挥我国城市商业银行财务管理的功能，而且这种分层管理容易使分行的管理权限过大，使总行很难调控分行。
1.2财务管理理念落后
近年来我国大部分城市商业银行有形经营网点迅速增加，但是我国大部分城市商业银行都存在自助银行和网上银行不发达的情况。这种情况造成我国城市商业银行固定成本开支比较大，经营效益较低。之所以出现这种情况，首先是因为我国大部分城市商业银行对战略成本管理理念认识不足，不能从战略、全局的高度关注成本和收益;其次是因为我国大部分城市商业银行不能从实际需要出发，逐项地审查各种开支的合理性和必要性，缺乏流源式成本管理理念;最后是因为我国大部分城市商业银行的员工认为成本核算和管理是财务部门员工的责任，与自己无关，缺乏持续成本改进理念。
1.3财务管理方法落后
我国大部分城市商业银行的财务管理方法与西方发达国家商业银行相比较为落后，这主要体现在两个方面上。一方面是会计方法落后，我国大部分城市商业银行使用的会计方法是财务会计方法，财务管理工作主要集中在事后报告、事后监督上，很少进行事前的调查和分析。另一方面是成本预算方法落后，我国大部分城市商业银行对成本预算采用的都是简单的预算增量法，没有充分考虑到实际需要，可能造成预算的浪费。
2加强我国城市商业银行财务管理的对策
2.1创新财务管理体系
美国等发达国家商业银行的财务管理体系比较优越，其对分支机构的财务负责人实行“垂直管理”和“双线负责制”，即分支机构的财务负责人服从上级财务负责人的安排，并且负责本机构的日常财务管理工作，这样就使分支机构的财务负责人对总行行长负责，使总分行在事实上属于同一财务主体，形成全行统一的财务管理工作的组织体系。这样的体制运行起来既可以保证商业银行各分支机构的独立性，又可以保证总行对分支机构的调控。我国城市商业银行应该向美国等发达国家商业银行取经，放弃沿用落后的财务管理体制，使用新的财务管理体制，促进我国城市商业银行更好地成长。
2.2转变财务管理理念
美国等发达国家商业银行的财务管理理念比较先进。主要有以下三个理念:一是战略成本管理理念，即每一项投资都从战略、全局的高度来考虑，讲究投入产出原则，以此来合理安排成本投入。二是流源式成本管理理念，即从项目开始时就认真仔细的分析和核算需要投入的成本，得到一个确切的量，并随项目的开展逐项调查和分析，不断地调整成本量，尽可能将不必要的成本投入扼杀在摇篮中。三是持续成本改进理念，即成本的控制不仅仅是财务部门的事，更需要全行各个部门的合作和共同努力。我国城市商业银行应该向美国等发达国家商业银行学习，转变财务管理理念，这样才可以提高我国城市商业银行经营效益。
2.3改进财务管理方法
美国等发达国家商业银行的财务管理方法比较科学。可以从两个方面来说明:一方面是会计方法科学，采用的是管理会计方法，财务管理工作不再仅仅是记账、报账和核账，也不再仅仅是事后报告和事后监督，还会事前进行分析和报告。另一方面是成本预算方法科学，采用的是零基预算法，即一切成本预算都从项目的起点开始，充分考虑到实际需要，逐项对项目进行成本预算，避免浪费。我国城市商业银行应该向美国等发达国家商业银行求教，改进财务管理方法，这样会使我国城市商业银行在成本节约上有很大进步。
作者：刘任重 王丹丹 单位：哈尔滨商业大学金融学院
