前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业财务管理优化措施10篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：企业财务管理的加强措施
一、企业财务管理的目标
企业财务管理的主要目标有以下三个方面的内容组成：首先是在企业当中建立目标激励的机制，从而调动企业当中各个部门以及全体员工参与到财务管理当中的主动性，从而推动企业员工树立起完成财务管理目标的责任心，激励员工为完成财务管理目标而奋斗。其次是要建立一个约束机制，从而完善企业经济责任制，约束企业内部各个部门的经济行为，从而确保他们的行为符合企业整体利益的要求。最后是推动企业内部民主理财的实现，从而提高职工在企业当中的主人翁地位，进一步完善企业监督机制，从而提高企业的管理水平以及经济效益。
二、企业财务管理的常见问题
我国企业虽然都高度重视财务管理工作，但是因为在管理制度以及管理方面存在的缺陷，而导致财务管理过程中出现一些问题。
1.资金管理不善
很多企业的资金结算不够正规，一些企业为了逃避政府以及银行监督，选择多头开户，同时在业务开展过程中共往往以私结算，导致各个银行的结算账户闲置不用。除此之外，一些企业的账目比较混乱，只记银行账而忽略现金账，因此对国家税务征收监管带来不利影响。最后是很多企业账外设账，导致会计信息的严重失真。企业自身的记录账目为一套，提交给财政以及税务部门的账目则另外建立，从而使得企业的财务会计信息缺乏真实性。
2.度不够健全
企业财务管理需要制度支撑，是一种科学严谨的行为，不过在目前情况下，我国很多企业对财务管理的重视不够，制度建设滞后，这些问题在中小型企业当中体现的最为明显。中小型企业当中一些投资人集所有权以及经营权于一身，所以在企业财务管理的过程当中，往往凭借个人的主管意愿做决定，因而有着非常明显的随意性，导致企业的财务管理混乱，更罔谈制度建设。
3.人才队伍建设落后
我国企业财务管理过程中存在着人才队伍建设严重落后的问题。很多企业的财务人员变更非常频繁，同时素质较低。一些企业虽然配置财务人员，但是这些员工却不能根据《企业会计制度》来履行自己的职责。再加上企业当中人才的流动较快，变更后的企业财务人员，一方面缺乏正规专业训练，从而缺少财经知识，另一方面也对企业的财务状况不够了解，从而难以将财务管理工作落到实处。
三、加强企业财务管理的措施
财务管理对企业降低运营成本提高经济效益有着重要作用，因此企业要高度重视，采取各种措施提高财务管理的质量。
1.转变财务管理理念
企业应当转变财务管理的理念，这是加强财务管理工作的前提条件。首先，企业的财务管理人员要转变观念，主动参与企业运营决策的整个过程当中，为企业的各种决策提供服务。财务管理部门要充分发挥理财艺术，挖掘财会信息的的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性。其次是要建立预算控制制度，同时编制财务计划，进而充分发挥出预算计划对财务管理的控制以及协调作用，尽可能地克服企业在财务管理当中的盲目性。企业管理人员应当将财务分析以及会计报表作为财务管理的重要手段，通过使用财务分析来做好各项活动的事前控制，进一步根据资产损益表以及负债表来确定企业发展规划，同时发现企业生产运营的管理当中存在的问题。
2.强化资金管理
资金管理是企业财务管理最为核心的内容，因此需要引起企业的高度重视。未经企业的授权，企业各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信来抵押、担保等进行变相的融资。企业应当成立专门的管理委员会，来负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案。财务部门是企业自有资金的管理部门，主要的工作内容如下：制定企业自有资金管理方面的制度和措施，负责企业自有资金的筹集以及计划，审批企业内部自有资金账户的设置、变更以及注销，对企业的资金管理进行指导以及监督，同时要制作企业的资金报表，收集、整理并且分析企业自有资金的相关信息以及政府出台的政策法规，从而为企业的资金管理提供建议。除此之外财务管理部门还需要负责企业员工的费用报销以及借款的资金划付，同时规划建设企业资金管理的管理网络，从而构构建一体化的企业资金管理体系。
3.搭建财务信息平台
企业应当建立财务信息平台，集中管理以及监控企业各项财务数据，从而做到财务的集中统一，这样才能够做好企业与下属单位财务信息的沟通。在加强财务管理工作的过程中，企业应当引入集中管理模式，建立财务管理系统，收集企业的财务数据，同时确保财务信息的动态同步，做到财务信息与各项业务的同步，提高财务管理的及时性。企业通过建立财务信息平台，可以有效提高企业的财务管理以及监控水平，从而细化财务管理的垂直化操作，进一步摆脱因为企业财务信息的分散而导致的监控力度缺失带来的资金风险以及经营风险。除此之外，通过财务信息平台建设，企业还能够及时把握下属单位的财务管理信息，从而确保企业管理人员及时掌握资金的占用、使用情况，贯彻资金管理制度。
4.建立财务总监制度
现代企业尤其是对那些大型企业来说，可以在财务管理的过程中建立财务总监制度。财务总监应当由企业的高级管理人员来任命，从而代表企业对各项财务活动行使管理以及监督职能。加强企业财务管理离不开对企业财务活动的监督与控制。财务总监可以作为财务管理工作的责任人，直接参与到财务活动管理的过程当中，从而在财务管理当中发挥监督控制的作用。财务总监一方面要做好会计工作例如税务筹划、资本运营以及投资融资等，另一方面也需要做好财务工作例如、会计核算、会计监督、成本管理以及预算管理等，同时随着企业规模的发展，在财务管理当中必然涉及越来越多的环节，这就要求财务管理将工作覆盖到企业所有的生产经营环节，对每项具体的业务以及岗位都做出相应的规范，同时在实践中也要严格落实，进而做到业务管理以及财务管理的协调。
作者：孙文婕 单位：河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院
第二篇：企业财务管理及核心能力
一、企业财务核心能力的价值性
在现代企业发展过程中，财务核心能力的价值性是通过现金在目前市场价值中体现出来的，也反映了整个经济当中的运行效率，或是适应市场经济的能力以及自身竞争能力的体现。在很大程度上看，企业财务核心力的价值衡量企业现有资产的盈利能力。在实际的经营过程中主要体现在如下几个方面：一是企业盈利能力的持续性；二是企业经营过程中盈利能力的潜力；三是企业经营过程中盈利能力的体现。
二、企业可持续盈利增长能力与财务核心能力互相促进
企业财务核心能力主要体现在企业投资能力、筹资能力、分配能力、资金使用能力和企业盈利可持续发展能力。其中企业盈利增长的可持续发展能力是企业财务核心能力的重要体现。企业在经营过程中，财务管理目标和财务核心能力都会在企业最终的盈利情况中表现出来。另外，盈利也是企业可持续发展的主要目标，是企业实现长久发展的根本目的。现代企业只有在盈利的基础上健康、合理的发展，才能实现财务管理在企业中的作用。企业财务、财务管理和企业可持续盈利是企业发展的关键性因素。
三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的互相渗透
1.财务管理目标与财务核心能力的统一性
企业财务管理的最终目标是为了提升企业财务管理中的核心能力。它不仅仅是企业财务管理的短期目标，更是企业财务各项管理活动的根本出发点和根本归属。将企业财务核心能力作为企业财务管理目标，这会使企业财务管理在组织、指标系数等方面更加的统一、和谐。因此，在企业财务能力指标上必须将企业财务管理的内容放到里面，使财务管理目标与财务核心能力具有统一性。
2.财务管理目标与财务核心能力具有一致性
企业可持续创新能力是目前企业核心能力的重要组成部分。从企业可持续发展的角度上看，企业创新能力包括企业的观念、企业的科技产品、企业管理、企业的组织形式等等，对企业的发展有直接的关系。随着科学技术的进步，企业的核心能力逐渐成为企业发展的主要理论，在企业的管理中有很重要的地位。从整体来讲，企业核心能力是由企业技术能力与管理能力共同组成的，而企业财务管理能力是企业管理中的重要组成部分，与财务核心能力的提高有一致性，这将对企业的可持续发展起到很大的推动作用。
3.财务管理目标与财务核心能力的关联性
在现代企业管理中，企业的财务核心能力是企业财务管理中最重要的一种能力。企业财务核心能力与企业其他财务能力有着较为密切的联系。一般情况下，一个企业财务能力一般包括企业的盈利能力、运营能力、赔偿能力、成长能力与竞争能力等，在这些能力共同作用下，构建企业管理中较为完善的能力体系。企业的盈利能力与成长能力在企业财务能力体系中是最重要的，也是企业财务管理目标的直接体现。企业财务管理目标的实现必须在企业家能力提升的基础上，这就需要企业加强对企业核心竞争力的培育。加强企业财务核心能力，有利于企业管理目标的实现，进而推动企业的经济发展。
四、结束语
随着我国经济体制的改革和发展，在市场经济条件下，我国的经济环境越来越复杂，我国的企业面临着很多的挑战，很多因素致使现代企业管理过程中的财务规划无法与既定标准与目标保持高度一致，进而对企业的未来发展造成瓶颈。企业在实际的财务管理与执行过程中，需不断强化财务核心能力，提升企业的市场竞争力，注重企业财务管理措施的执行效率，只有这样才能进而实现企业的战略目标，促进企业的快速发展。
作者：石瑛 单位：西安科技大学高新学院12级财务管理20班
第三篇：焦煤企业财务管理
一、对财务管理的思考
1．财务人员的自身素质不高
从焦煤企业实际情况来看，许多焦煤企业认为财务不过是登记个账务，根本不重视财务人员，普遍存在重使用轻培养现象，导致财务人员超负荷工作，但是工作也就仅仅局限在算账、报账及记账上，大多是工作中不出现账务差错就行了，很少有人把时间与精力投入到深层次管理问题中去，自觉投入到财务管理的人更是少之又少。从实况来看许多焦煤企业的财务管理人员欠缺理财知识、理财观念及理财方法，工作中根本就没有打破传统财务人员的思维定势，也没有创新能力与创新精神。
2．欠缺成本效益观念
焦煤企业属于国民经济之支柱产业，一直被国家所重视，当处于计划经济环境时焦煤还是由国家进行计划调拨，也就不具备竞争压力。因此焦煤企业一直过着舒坦的日子。加上焦煤企业获利几乎都是由焦煤开采量所决定，在市场经济体制环境下焦煤企业主要还是施行粗放式的经营方式，导致焦煤企业的财务人员养成了得过且过、因循守旧的懒散风气，大多数都不重视成本控制，企业中财务管理人员大多缺乏了成本管理的观念。
3．财务管理体制存在漏洞
对于一个企业的财务管理而言，主要包含了内外两个环节，其中外部环境几乎全部是依赖国家的相关政策与相关机构支持，内部且主要由企业自身制度建设决定。随着市场经济体制不断推进，许多焦煤企业还不适应体制改革。因为在计划经济体制中，国家实行了高度集中统收统支的管理体制，导致焦煤企业中财务与会计的工作互相统一，也就没有另外分设财务与会计机构，这种方式具有低效性与高风险性，在这种环境影响下，虽然置身于市场经济体制中许多企业依然缺乏完善的管理模式，缺乏一套动态的财务管理制度，造成财务控制体制不健全，财务分权不合理，极难有效控制财务状况，出现了财务与会计相混淆的局面。因为分离了所有权和经营权，投资者与经营者两者的目标就不统一，一些经营者一味追求自身利益而影响到企业的总体利益。甚至有一些企业经理还运用手中权力，把公司资产转移及侵吞，还有对收入与利润刻意隐瞒或者虚报等现象，造成企业的财务信息失真，根源就在于缺乏了有效的激励手段及财务约束。
4．财务风险的意识不强
现在很多焦煤企业根本不重视财务管理的作用，也缺少管理债务风险的意识，导致一些焦煤企业欠债达到巨大数额，对企业正常生产的周转造成影响，并产生信用危机。在财务管理中把信用视为职业道德与规范，一旦出现了信用危机就会出现发生恶性循环。一些焦煤企业根本不懂资本运营，对财务风险意识比较薄弱，对企业资本结构情况也不能够正确分析，造成盲目投资与融资活动，最终沉重的债务影响着企业的正常运转，而发生财务风险。
二、加强财务管理的具体措施
1．构建完善的财务管理体制
焦煤企业中财务管理的基础相对较薄弱，要想让企业在市场竞争中稳步发展，就必须要强化对财务管理的基础建设，完善财务管理制度。企业也要改革财务制度建立现代化管理体制。并且焦煤企业还要尽快从计划经济体制影响中走出来，分开设置财务机构和会计机构，还必须要把会计机构和财务机构的职能落实到位，而不能只停留于形式上，加强监督控制财务运行状况，构建出完善的财务控制机制。并且焦煤企业还要具有现代管理理念，不断研发出新的生产管理方式，提升其生产能力，才能够适应市场环境变化。相关领导也必须要按照财务法律法规执行，不能够应用手中权力对财务状况进行干预，必须要保证财务信息具有真实性，确保财务管理制度具有合法性。
2．加强控制财务风险
在焦煤企业中必须要树立起财务风险意识，要采取合理措施将风险降到最低，就必须要提升财务管理水平。其一，要在焦煤企业中构建出预警机制与防范财务风险机制，相关人员就可以从风险预警机制中发现管理中所存在各种问题，并及时采用措施进行调整与修正。其二，构建健全财务管理机构，运用财务管理机构降低风险，并且要加强监督与控制财务机构，要确保财务机构能够有序运行，降低财务风险。其三，焦煤企业要依据自身资本结构实况，了解资金需求，从而对融资合理安排，并且依据融资情况进行生产与投资，有效防范企业的财务风险。其四，从长远考虑，焦煤企业应该树立自身良好形象与诚信意识。在财务管理中就要及时偿还外债，对自己的生产经营行为负责，提升自身信誉，增强企业的核心竞争力。
3．加强财务监督的力度
焦煤企业有了完善的财务管理制度，还必须要加强监督力度以提升财务管理水平，确保企业健康发展。其一，要让监督审计贯穿在事前、中、后，才能够更好更全面发现财务管理中所出现的问题，便于及时解决。其二，做好相应的财务预算工作，因内外环影响财务预算执行中肯定会出现偏差，这影响到财务管理的开展。所以企业就要依据环境变化修正其财务预算，通过预算体现出焦煤企业实际状况，形成一个动态控制体系。其三，要加强领导监督控制体制，降低内部人对资金的控制，让企业资金流向透明化，从而降低了财务风险。
4．提升财务人员自身素质。财务管理都是由人来完成的，所以必须要提升财务人员的自身素质，要采取定期或不定期的培训工作来补充相关人员的专业知识，这样焦煤企业才能够更好应对管理工作。
三、结语
随着市场经济体制不断推进，财务管理的重要性被焦煤企业所认同。焦煤企业要快速发展，就必须要加强其财务管理，提升企业的抗风险能力，这是焦煤企业健康发展的基础。
作者：杨宏伟 单位：西山煤电古交煤焦分公司
第四篇：化工企业财务管理
一、目前我国化工企业财务管理中存在的问题
1.项目建设存在监管机制缺乏问题
首先，部分项目的工程建设管理部门缺乏必要的建设工程监理制度，特别是没有依照规定的程序支付，并且没有形成跟踪项目实施过程和建设成本估算比监督机制，等等，这些非标准条件可能会导致腐败发生。第二，工程建设监理部门缺乏相关的专业技术人员，因此，这些专业化学工程建设项目监督部门，监控的实现不能真正体现出监督的意义，而仅仅是存在于保持程序和形式，监督机制是无用的，甚至在某些情况下不宜作为项目建设的挡箭牌，化工企业由于缺乏必要的监管机制，在某种程度上增加了项目的财务风险。
2.项目建设中的资金管理存在安全性问题
化工企业原则上同一建设项目必须在相同的账户进行核算和管理，但许多化工企业在现实情况下违反工程建设的相关财务管理规定，一些化工企业没有开银行帐户存储建设资金，另外一些企业为同一建设项目和开通几个账户。资本管理在工程建设的过程中仍然存在一些问题，如部分化工企业不按照规定进行建设款的执行，随意预付，高比例的支付建设资金的同时，化工企业的资金使用垫付效率也受到很大的影响。
二、化工企业项目建设财务管理进一步完善的对策
1.强化项目建设财务管理意识
只有化工企业特别是领导和管理意识到财务管理的重要性，形成金融参与项目系统的整个过程。保证企业财务可以参与建设过程，如财务人员参与到建设项目的可行性研究、编制工程施工招标文件和招标过程中，全面预算、合同签署、项目建设实施过程和变化会议以及建设项目的每个阶段验收工作都要有财务人员进行参与，使企业财务真正成为每个链接的建设项目和阶段所不可缺的过程，让它真正理解整个过程建设的项目状态，在工程建设过程中进行有效的财务会计、金融监督管理。如果没有财务管理意识，管理和领导将使企业财务无法参与建设项目管理和监督中。目前企业的财务管理已经成为企业管理的核心，是化工企业建设项目预算和建设资金筹集、使用、监控和安全的关键。
2.强化项目建设前期的财务管理工作
从项目建议到项目建设实施以前所进行的各项准备工作都属于项目建设前期工作阶段，这个阶段是化工企业项目建设程序中非常重要的一个环节。根据数据显示，建设造价对项目建设是否能顺利实施起着关键性作用，占到了50%的影响力。首先，在项目的初步设计与可行性研究阶段，一般化工企业委托有相应资格的专业设计部门进行建设项目的设计研究，在这些建设前期项目的工作中主要由技术人员完成，财务人员很少参与，在这个建设项目实施的过程中，如果预算超过可能的投资规模一再突破原计划规定的限额，就会出现项目工期推迟等不利条件。因此，企业财务人员应在项目建设前期就参与到项目的监督与控制环节，加强项目的审计工作，确保建设项目的效率和可行性。另外，企业还应该加强项目预测分析和财务评价，在经济上和技术上共同加强项目的经济与社会效益。
3.加强项目实施过程中财务管理工作
项目实施阶段是从建设项目经相关部门批准后开始一直到建设项目建成移交这段时间，化工建设项目能否保质保量的完工，且不会超出预算是检验化工项目财务管理好坏与优良的关键，加强化工企业项目建设财务管理主要从三个方面着手实施。第一，强化项目建设资金筹措阶段的财务管理。第二，规范项目建设会计核算工作。第三，完善化工企业内部控制控制。
作者：王清华 单位：关天投资有限公司
第五篇：金融企业财务管理
一、国际金融监管的趋势分析
1.在金融监管中西方国家都强了化中央银行的作用。金融危机之前西欧各国主要经济体的中央银行几乎都是专事货币政策职能在金融监管方面几乎不发挥作用。次贷金融危机的爆发使各国都意识到中央银行在金融监管中要发挥宏观审慎监管作用只有市场主义主导的金融市场不利于防范系统性风险。危机后各主要经济体都强化了其监管职能明确了中央银行在金融体系中的位置。
2.保护金融消费者的利益。金融消费者是金融稳定的基础这是金融危机的教训给我们的答案各国政府切实体会了金融消费者在金融经济的关键作用。在监管体制改革中主要经济体制把金融消费者保护作为改革的重要工作内容。美国在原来消费者保护权的基础上提出设立消费者金融保护局分散在证券和期货监管机构外并保持其独立性。通过改进金融产品条款的设计要求、改进各类金融产品信息披露要求以及监督金融机构履行受托人责任等手段实现保护金融消费者利益;英国新设负责监管各类金融机构的业务行为的金融行为监管局在更好的促进金融市场竞争的同时保证消费者权益。改革后的欧盟金融监管系统的绝对核心任务就是金融消费者保护把金融消费者和投资者权益写入金融监管局保护的职责范围;金融消费者的权益在一定程度内得到保护。
3.加强国内金融监管和国际金融监管的密切合作。美国的金融稳定监督委员会在国内监管协作方面对系统性风险防范承担着监管协调的职能美国的金融服务监督委员同时也负责国内监管机构;欧盟的金融监督体系的职能体现在各成员国互相分离的监管这样有助于欧盟整体层面的合作监管;英国的三家金融监管机构都是在苏格兰银框架下的这样有利于减少沟通协调的成本。英国了有关金融市场的改革的白皮书对监管协调机制进行了明确细致的规定。在国际监管协作方面各个经济体制都支持国际金融监管互相协作建立G20沟通机制推进全球金融市场监管的标准统一。
二、国际金融形势下的我国金融企业的财务管理调整
1.财务管理中的独断决策日益减少。我国金融企业的有些投资融资等重大财务管理的决策并没有严格按照投资分析报告为基础的标准金融投资流程来执行而是有来自管理层或者政府部门的干扰。在国际金融监管趋势的影响下经济分析人员对金融企业的分析更加客观、全面是依据企业的运作动态和国际环境而进行的。根据金融企业的长远发展的需要结合目前的经济利益企业内部实施科学的决策流程管理层意识到了以“风险管理价值创造”为目的的决策对企业对个人都有益处。
2.预警、风险控制机制与企业内控监管相结合。鉴于国际金融监管的经验针对我国的金融企业财务管理建立了全方位的识别风险和控制风险的预警机制。依据《巴塞尔协议》选出财务经济指标做好财务经济量变的预处理通过理论及实证分析科学的选择和设计财务比率建立财务经济监测和预警体系。企业内部强化了金融企业财政管理的风险评估能力明确相关风险管理部门;逐步完善了内控环境强化了企业文化建设优化人了力资源配置、法人治理结构进一步的明确了机构设置、业务流程及岗位职责加强了企业财务应对风险的能力;强化了沟通反馈机制加强各部门之间的沟通协调强化了要害部位、重要岗位的职能加大了惩处力度不断完善金融企业的财务管理制度。
3.充分发挥了外部监督体系的财务职能。强化了财政部的监管职能定期检验金融企业的经营运作的财务状况包括资金流向的变动、企业盈利或亏损等现象与社会设计机构互协作及时掌握金融业发展的风险预警性质指标遇到问题及时解决避免出现严重的局部性或全局性的金融风波。并联合地方政府对违纪违规行为的金融企业加大了惩处的力度。
4.提升金融企业从业人员素质运用现代化信息工具。为了积极推进我国金融企业的国际金融监管进程加强国际和国内监管的力度。我国的金融企业加强了会计核算的电算化加快了现代财务制度的建设充分发挥了会计电算化的优势。根据现代金融企业财务制度的需求建立信息数据库系统使各项业务的核算、数据收集、分析更便捷提高我国金融企业财务管理的质量。针对金融企业的财务就业人员加强了从业资格的要求对从业人员进行及时培训以满足岗位职责的需求。
三、总结
综上所述借鉴于国际金融监管体系的经验有助于尽快提高我国金融企业在财务管理方面的能力对于探索我国金融企业的发展之路减少了不必要的曲折。我国的金融业发展比较迅猛但是总体上来说还是比较脆弱国际金融监管经验对于规范我国的金融市场监管金融活动更好的实现我国金融事业的发展都有很大的促进作用。
作者：李慧玲 单位：河南省商丘市睢阳区妇幼保健院
第六篇：民营企业财务管理
1吉林省民营企业财务管理存在的问题
1.1会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全
由于民营企业采取家族式的管理模式，因此很难吸引高级人才，致使企业缺乏有一定学识水平的财务人员。财务人员素质较低，缺乏工作经验，把财务管理看成是简单的算账记账，没有形成完整的财务管理体系观念。更有一些民营企业财务机构设置不合理，企业为了节省成本开支，将原本由财务主管、会计、出纳三个人做的工作改由一人承担，导致财务工作权责不明确，无法发挥相互制约和牵制的作用，从而增加了财务数据失真的概率。会计基础工作不规范，缺乏严格的内部控制制度，致使企业的成本核算制度、财务收支制度等不健全，同样造成财务管理混乱，影响和制约了民营企业的发展。
1.2资金短缺，融资困难
目前，资金短缺是阻碍吉林省民营企业发展的重要因素。吉林省的民营企业大多数都是中小企业，投资规模较小，资本实力有限，并且大多数又处在发展阶段，融资能力受限。融资渠道少，绝大多数企业靠自有资金，通过银行贷款的只占少部分，原因是商业银行“扶大收小”，主要向国有企业和大企业贷款，90%的民营企业贷不到款。即使有一小部分贷款，寻求贷款担保也很难。当然，民营企业贷款难，担保难也有其自身的因素，比如，管理不规范，经营信用低，信誉差，效益不好等等。资金短缺导致民营企业财务紧张，很难做到收支平衡。而为了争取融资，诸多民营企业的管理者选择了美化财务数据，甚至摇身一变，“扭亏为盈”，或者寻求民间非法融资渠道，从而进一步提高了融资风险，降低了企业的公信力。这些情况都严重地制约了民营企业的发展。
1.3投资风险较高，缺乏风险意识
吉林省民营企业目前面临着经营管理权过度集中，投资决策缺乏科学性和预见性。民营企业要发展壮大，就必须进行行之有效的投资。在财务制度不健全，管理模式僵化的情况下，一些企业缺乏前瞻性的投资战略规划，仅凭主观意愿，只注重短期利益，忽视长期利益，不进行深入地调查和分析就迫不及待地盲目投资、跟风投资，造成资金的不合理利用。增加了投资风险，导致资金的进一步短缺。加之融资困难，再次加大了对资金链条的压力，形成恶性循环，最终很可能会导致企业的资金链断裂，从而对民营企业造成致命的打击。
2加强吉林省民营企业财务管理的策略
针对当前吉林省民营企业财务管理中存在的诸多问题，吉林省委、省政府非常重视民营企业的发展，提出了以转变民营经济发展模式为主线，把民营企业做大做强的发展目标，抓住机遇，科学发展，突破家族式管理模式，建立健全民营企业财务管理和内部控制制度，走出一条适合吉林省特色的民营企业发展之路。
2.1更新财务管理观念，提高财务管理意识
导致吉林省民营企业规模小、效益差、生命周期短的根本原因是财务管理思想和方法的落后。因此，为了促进民营企业的发展，要建立责权利相结合的财务运行机制，将员工的积极性、主动性和创造性调动起来，以人格化的理念调整各项财务活动，实现民主和参与共同管理模式。同时要将投资主体多元化，优化企业法人治理结构。充分利用有效数据进行分析，为财务决策和资金运筹提供可靠保障。
2.2转变用人观念完善用人机制提高财务人员素质
由于吉林省经济发展相对于沿海地区较为落后，决定着吉林省民营企业的财务管理面临着复杂多样的经济环境，这对民营企业的财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高的要求。因此，在实际民营企业聘任中，一方面要引进具有自身经验的财务人员，提高企业整体的财务管理水平；另一方面也要对现有财务人员加强法律、业务、职业道德和综合素质等方面的培训，强化其自身的意识。同时，民营企业也要从整体环境上加大硬件的更新力度，实现会计信息化和自动化的建设。
2.3拓宽融资渠道，提高企业信用度
吉林省民营企业的发展仅仅依靠自身现有的资金和资本积累是不能实现其跨越式发展的。随着这些民营企业的生产规模的不断扩大，资金的需求也会不断增大，企业除了传统的融资渠道之外，应拓宽融资渠道。利用自身的信誉度向金融机构融资，或者是通过融资租赁、赊购、商业票据等形式融通资金。通过合法条件将企业在境外上市，以股权融资、项目融资等方式筹集资金。
2.4强化风险管理防范财务风险
在市场经济条件下，任何企业都有可能遭受经济损失。作为民营企业，在其规模化发展进程中更会频发。因此，作为吉林省民营企业，更要树立正确的风险观念，关注外界环境变化带来的不确定因素，有意识的采取防范措施，把未知风险降到最低。构建资金管理机制，将资金管理责任制落到实处。做到适度负债经营，充分了解自身的偿还能力，筹措资金，杜绝盲目借贷、急功近利，导致筹资风险的增加。要建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的“道德风险”和所有者之间的利益吞食。
3总结
民营企业的发展，离不开财务管理的辅助。因此，吉林省民营企业的快速发展也要有相应的财务管理机制作为支撑。在现阶段的经济条件下，只有充分重视民营企业的财务管理，从实际出发，调整相关的管理机制，不断提高财务人员的综合素质，积极寻找适合民营企业自身发展的财务管理方式，为吉林省民营企业发展提供相关的参考。
作者：李淑霞 单位：吉林农业科技学院
第七篇：企业财务管理中的网络报销
一、“网络报销”与传统财务报销的比较优势
（一）提高工作效率
通过报销流程的标准化，规范了填单要求、审批流程，提高了审批速度。传统手工报销时，各级审批人在审批单据时由于时间、地点因素不能快速通过，有时在某一审批节点会停留很长时间，甚至需要报销人员来来回回奔跑很多部门，报销周期过长，员工抱怨，领导繁琐。通过网络报销，可以提高报销人填单效率、管理者审批效率以及费用会计凭证生成效率。差旅费补助、金额合计等计算可以按照报销制度设计公式，自动计算，节省大量繁琐的计算时间。
（二）便于实现财务公开透明与预算控制
“网络报销”最显著的优势在于能够按照严格报销规定和操作流程进行管理。当报账人员在网络操作中出现超预算、超范围、超标准支出时，系统将自动提示，并无法进行下一步操作，从而为实现预算管理的实时监控，减轻财务审核压力，为有效实现“三公”支出透明提供了基础，为有效落实中央“八项规定”提供了监督手段。全程实时费用监管，掌握费用支出流向，真正实现了“事前预算控制，事中动态监控，事后评价分析”。
（三）便于提高查询效率
在企业内部审计和外部审计过程中，均要求对原始单据进行细致查询。传统财务报销手段需要耗费大量时间对原始单据进行复印、装订与存档，再花费大量精力进行查询，势必降低审核效率。“网络报销”的便利性也体现于通过对原始单据进行扫描，实现数字化存储。在需要查看相关原始单据或其复印件时，只需从系统中调取进行查阅即可，极大地节省了审核时间，提高查询效率。
（四）实现标准化流程，作为企业控制风险的抓手
财务管控和业务协同，将业务流程与报销流程有机结合，有效落实风险管控、全面预算管理、内部控制等各项企业管理制度，将各项控制制度全部渗透到流程的各个环节，固化到报销系统里，推进财务管理的“四化”（规范化、标准化、流程化、自动化）进程，为公司长期稳步发展打下坚实基础。
（五）为精细化管理提供数据支持
电子报销单在完成报销流程后，报销信息作为可以深度挖掘的财富。如进行成本、利润分析；客户信用管理；构建绩效管理模型，为管理者提供量化的数据作为决策的依据。
二、中储粮系统实施网络报销的思考
（一）推进“网络报销”的必要性
中国储备粮管理总公司2000年成立，注册资本166.8亿元，受国务院委托具体负责中央储备粮（含中央储备油）的收购、存储、调运、销售及进出口业务等，组织架构为“两级法人，三级架构”，在全国31个省、区、市设立了24个分公司和几百个直属库。总公司及直属库是法人单位；直属库是三级管理单位，是独立核算、自负盈亏的法人实体。目前很多分公司实现跨地区的统一经营，一个法人单位和几个跨地区的非法人实体共同经营，因此实施网络报销可以提高工作效率、降低成本开支、增强资金管控能力。目前，中储粮总公司系统内部预算管理已实行多年，预算的理念深入人心，但是传统的手工报销方式，使得预算控制执行相对滞后。通常员工来报销、领取支票时，财务人员查询预算表，逐笔登记支出并计算预算后，才能掌握预算的执行进度。特别是业务量大时，靠手工归集预算，费时费力，容易出差错，不利于预算执行中的控制。因此开展网络报销，是加强企业管理、强化成本费用控制的重要措施。
（二）中储粮总公司实施“网络报销”的设想
通过总结试点经验，笔者认为网络报销软件首先要保证网络安全，操作要简单易用。然后实现前置审批控制财务风险，提供动态的预算执行控制，优化费用报销和管控流程，为企业提供完善的资金管控系统，提高企业管理水平。
1.强化预算管理，落实前置审批。通过网络报销系统，有效落实预算的前置审批要求。重点加强对直属企业购销合同、费用支出的前置审批。例如，直属库向粮食经营者收购粮食支付货款时，一般采用先货后款的形式进行。购销部门业务员依据合同付款进度及时获取发票，核实收购入库粮油数量质量后编制付款审批单。通过网络报销流程，经购销部门负责人、财务部门负责人、仓储部门负责人审核后，按权限报分管副主任及库主任审批。超过规定限额的大宗款项或超过分公司区域指导价的，必须经分公司审批后，财务部门出纳员再依据报销系统审批生效的付款单、合同、发票、原始入库单付款。通过网络报销系统，实现预算数据的实时更新，减轻了财务人员工作量，确保了数据准确真实，还可以将多年预算数据、支出数据对比分析，趋势分析，增强企业财务分析能力。
2.制度流程化，提升管理水平。梳理业务流程，对公司内部业务流程和管理过程进行优化，将企业内部控制制度嵌入网络报销系统，关键环节业务流程自动化，实现业务管理制度化，制度流程化，流程信息化，从而提升企业风险控制能力。即对分、子公司、直属库的业务流程与日常管理制度进行梳理，参照总公司分别制定相应的《内部控制指引》，针对关键控制环节的风险点，提出控制目标，制定控制措施，将控制措施固化到网络报销系统中，努力做到工作流程信息化，实现在线监控。充分利用现有业务管理信息系统、购销资金风险防控系统、办公自动化等系统，将物资采购制度、工程招标制度、粮食轮换等各项制度固化在网络报销系统的各个流程中。如果未按规定流程流转，将无法支付资金。通过与“智能化粮库”、“ERP”等系统对接，实现财务管理信息化与计划、统计、仓储、人事、投资等业务系统的有机链接，真正实现集团公司信息一体化管理。实现对企业各类资源、生产要素的综合管控，从事后监督变为过程监督、在线管控，使企业管理智能化、标准化。
3.费用标准化控制，有效节约开支。为有效落实中央的“八项规定”、“六项禁令”以及中储粮总公司“加强公司系统作风建设的七项要求”，参照《中央和国家机关会议费管理办法》、《中央和国家机关培训费管理办法》、《中央和国家机关差旅费管理办法》、《行政事业单位业务招待费列支管理规定》、《北京市党政机关外宾接待经费管理办法》等规定，将各项费用支出标准内置在网络报销系统内，实现费用标准化控制。对企业生产经营过程中的可控成本推行对标管理，从而实现企业的降本增效目标。
4.合同动态管理，有效防控风险。将合同管理模块内置在网络报销系统中，有效落实企业风险管控。资金支付时，网络报销系统提示输入合同编号，在线查询合同条款及历次付款时间、金额、比例、付款必要条件等，相关业务领导在线确认达到必要付款条件后，主管财务领导审批支付款项。系统自动生成累计付款金额、余款等信息。业务和财务人员可能有变动，对项目情况不了解，通过报销系统内置合同台账，可动态查看合同项目履行情况及付款情况，或者到了付款周期，系统自动提示，避免重复或遗漏支付款项。此外，从合同台账里可以挖掘大量信息，企业可以综合分析加以利用。例如根据网络报销系统的合同台账，可以提炼上游供货商及下游客户的名称及其信用情况，对不良客户信息导入“黑名单”数据库，在全系统范围内共享，从而防范企业经营风险。
作者：赵建荣 单位：中国储备粮管理总公司
第八篇：企业财务管理中会计操作的规范
一、会计实务操作中存在的问题
1.财会人员的业务技能和素质不高
由于小企业发展的不健全，加上小企业的经济状况不尽人意、领导在认识方面存在误区，导致小企业的财会人员较少得到专业技能的培训和系统的学习提升，小企业的财会人员的业务技能也相对比较低，整体素质不高。因此，企业要采取措施，加强财会人员财务知识和技能的学习与培训。
2.会计实务操作不规范
会计核算是企业财务管理的基础工作，必须要在实际工作中严格按照规范程序和准则进行操作。但是这项基础工作在很多企业中没有得到落实。在会计实际工作中，大量的小企业只重视企业利润，而不重视会计核算与会计监督工作，会计工作内容没有实现规范化操作。在小企业会计业务的日常工作中，经常会有一些问题出现。比如，会计凭证管理工作不科学，会计账簿设置不合理，会计报表的编制以及审核工作中常有问题发生，会计档案保管不科学。
3.账目登记工作存在问题
一些小企业中的财务人员不了解明细账与总账的区别和联系，在对账目进行登记时，也出现了各种问题。主要表现在以下几个方面：（1）借方与贷方的具体登记工作不全面；（2）在对明细账进行登记时不能结合凭证进行具体操作；（3）业务量比较大时，容易产生漏账以及重账等问题；（4）每个月末，明细账以及账簿上没有计算结余，有的小企业虽然结了账，但明细账余额和总账余额不相符。这些问题的出现，说明小企业财务人员会计业务处理不熟练或未掌握处理方法。这就要求企业会计实务操作人员必须要认真细致地将平常工作做好，保证每一个数据正确无误。此外，还要强化会计实务规范操作的学习培训，使会计核算真正能为企业的财务管理提供完善、准确的基础数据。
4.企业资产损失的申报与扣除问题
企业的资产损失必须严格按照国家法律规定以及相关准则规定，结合实际情况做好确认工作，并按照规定时间做好申报扣除工作。一些企业在做好各类资产损失计算核对之前就将其交给税务机关，从而导致不能通过审批。因此，企业在对资产损失进行处理时，一定要严格按照国家税务机关的规定，通过税务机关审批之后将资产损失进行扣除。同时，还要注意必须要按照相关规定，在规定时间之内做好申报与扣除工作，不能提前，也不能延后申报扣除。
二、规范会计实务操作的具体措施
1.提高会计人员的业务素质
要想规范小企业的会计实务操作，就要将其岗位责任制在会计工作中进行落实，并将会计管理机构进行完善，利用培训的方式使企业内会计人员的相关业务素质得到提升。第一，在人才选聘方面，企业要选择那些具有较高业务水平的会计人员，保证会计人员与其岗位的匹配。第二，将岗位责任制建立起来，对每一个会计人员的具体工作目标以及每一个会计岗位的责任进行明确，还要在实际的工作中，定期对会计人员的业绩进行考核。第三，还要组织对会计准则的各种学习活动，使会计人员的相关专业素养得到提升。第四，要对会计人员的具体业绩水平进行管理和监督，将职责准则进行规范，并对其加强职业道德教育，从而保证会计工作的顺利开展。
2.会计工作实现规范化
在企业内部业绩考核时，要对会计工作进行规范化。首先，要对会计人员的业绩定期进行考核和评估，对于那些不能适应岗位要求的会计人员，要对其解聘。其次，还要严格审查会计人员的相关资格证书，避免弄虚作假现象的发生。再次，在具体的管理工作中，还要对相关会计人员进行继续教育，保证其工作水平的提高，实现小企业会计准则下会计业务操作的规范化，并依据实际情况做好补充。以此提高小企业对会计准则的具体实际操作能力的执行力度。
3.做好内部以及外部的监管工作
关于内部监管，要以小企业会计准则为指导，加强建设企业内部的相关控制体系，并严格按照新审计准则进行操作，从而避免经营风险以及投资风险的发生，使企业相关整体质量的水平得到提高，并保证企业会计信息具有较高可靠性。关于外部监管，相关部门要在小企业实施会计准则的具体过程中做好监督管理工作，保证政策能够真正在小企业中得到落实。工商管理部门也要严格按照规定在企业的相关营业执照上面对企业的类型进行标注，确保其确实属于小企业。在小企业的信贷方面，财务以及银行必须要加大相关支持力度，使小企业能健康发展。另外，政府相关部门还要就小企业的相关会计准则中的具体内容以及实行意义等对小企业的相关财会人员进行宣传，保证会计的整体工作效率以及质量。降低小企业在筹资方面的压力，从而使小企业在贷款方面的难度得到降低，保证企业的健康有序发展。
4.健全成本核算
第一，要将原始记录制度建立起来，并进行健全。需要进行记录的内容主要有：（1）与成本有关的原材料；（2）人工成本；（3）电的消耗；（4）费用开支；（5）企业内部半成品的转移；（6）产品入库。要使用格式各不相同的原始凭证，并将上述内容的相关数据进行及时、准确的记录。原始记录是对企业的各种生产经营活动进行具体反映的第一手材料。将原始记录制度建立起来，并保证其严密性，能使企业的经营管理工作得到加强，并能对产品的生产成本进行正确计算。原始记录制度的主要注意事项有：（1）填制领料单；（2）对各项具体单据进行填制；（3）将前后手续进行衔接；（4）将成本计算的相关方法进行明确；（5）对于耗费的原材料，要按照产品的品种做好合理的分配；（6）对于水、电以及租赁费还有人工费和制造费用与废品的回收费用进行合理分配。需要注意的是第（6）条，在对这些费用进行分配时候，必须要有合适的标准，因为这直接影响了成本计算的合理性与正确性。第二，要将平时生产过程中急需的小配件以及销售退回时的管理进行明确。第三，当小企业按照上述方法，并已经保证小企业内部的成本核算资料以及原始记录都健全、准确后，还要注意以下几点：首先，要对小企业内部的各项费用发生进行控制，节约企业的相关费用开支。其次，要使用定额法对产品成本进行计算。再次，要将企业的年度计划制定出来，费用一定要明确到部门，将费用支出的目标进行控制。
5.加强对会计实务操作制度的执行力
小企业要将会计实务操作为重点，强化财会人员对企业以及国家会计实务操作规定与制度的执行力，主要做好事中控制、业务授权以及监督检查与整改落实等各项工作，并对重点业务、重点账户以及重点环节、重点时段与重点人员做好控制与防范工作。
三、结语
综上所述，小企业在会计实务操作中存在不少问题，如企业领导对财务工作正确不认识，相关财务人员专业素质不高，实际操作也没有规范化管理等等。针对小企业会计实务操作中的具体问题，必须要采取相应的措施，不但企业领导要端正认识，会计人员要加强专业知识和技能的学习与培训，同时还要规范企业会计实务操作，不断提高会计人员的执行力。另外，还要做好企业内部以及外部的监管工作，多方齐抓共管，提高小企业的财务管理能力。
作者：潘玉金 单位：河池市职业教育中心学校
第九篇：企业财务管理系统分析
1企业财务管理系统分析
企业财务管理系统的功能需求，就是进一步明确凭证管理流程、账簿查询流程、结账和报表流程中数据的具体流向所在。在企业财务管理系统当中，外部实体是财务管理人员，而凭证管理、账簿查询、结账和报表是财务管理系统对数据的重要处理。
2企业财务管理系统的设计
2.1财务管理系统框架设计
从目前来看，大部分企业财务管理系统的框架是“事前计划—事中控制—事后分析”，但是为了适应新时期的市场经济和激烈的市场竞争氛围，就要对企业财务管理系统的框架进行积极改变，使企业财务管理摒弃落后核算方法，实现新的财务管理模式，即业务财务一体化和财务信息共享。然后进行分级管理：一级是管理人员和财务人员进行操作，二级企业财务管理系统进行运作，三级操作是对外接口和运营维护，凭证管理、账簿查询、结账及报表，最后是数据库。
2.2企业财务管理系统模块结构设计
①用户管理子系统。用户管理子系统分为系统登录模块（用户登录子模块），系统管理模块（用户管理、角色管理子模块）。②财务管理子系统。财务管理子系统是财务管理系统的核心，它需要相当多的功能进行辅助运行，包括：凭证管理（科目设置，账户设置，凭证输入和凭证过账）、账簿查询（总分类账查询、明细类账查询）、结账和报表(期末过账、资产负债表生成、试算平衡表生成）等功能。
2.3财务管理系统数据库设计
①系统科目实体设计：会计期间、科目类别、余额、数量单位、是否存货、科目名称、科目代码等。通过对这些数据项进行设计，就可得到科目实体图。②财务管理系统的账簿设计的数据项包括：累计借方、累计贷方。余额方向、初期余额、科目名称、科目代码等，因此依据这些数据项，就可得到账簿设计的实体图。③财务管理系统的凭证管理设计，其数据项包括：科目编码、凭证状态、凭证字号、附单据、贷款合计借方、借方合计、会计期间等。依据于凭证管理设计的数据项，即可得到其实体属性图形。
2.4企业财务管理系统的界面设计
①财务管理系统的登陆页面设计：登录页面的设计，主要提供一个界面接口，给企业财务管理页面一个权限上的设置，其中财务管理系统登录页面在设计时，企业财务每一位管理人员，都要给自己设计一个单独的账号，这主要是为避免企业的重要财务信息被无关人员获取。②凭证管理界面设计：树状结构是凭证管理界面设计的主要结构，它的设计，主要是为了提供接口给操作人员，最终实现对科目管理、账户管理和凭证过账等功能的操作。③账簿查询页面设计：这个设计，也是提供一个接口，从而实现管理人员操作查询总分类账和明细账。④结账和报表界面设计：这个界面的设计，也是提供一个数据接口，最终实现操作人员操作期末结账、生成资产表等流程。
3结语
文章主要分析了财务管理系统的目标、系统业务和系统功能需求，并在分析的基础上对企业财务管理系统的一部分功能进行了设计。文章对企业财务管理系统分析，主要是企业财务管理系统的目标分析，企业财务管理系统的业务分析，还有分析了企业财务管理系统的功能需求；而对企业财务管理系统的设计，主要是财务管理系统框架设计，企业财务管理系统模块结构设计，财务管理系统数据库设计，企业财务管理系统的界面设计。对企业财务管理系统进行合理分析与设计，能够充分挖掘出企业财务管理系统的各项功能，对于企业自身发展十分关键。
作者：薛天忠 单位：内蒙古东乌珠穆沁旗农村信用合作联社
第十篇：财务管理加强对策
一、当前市直燃气系统财务管理现状
1.资金利用效率有待提高
集团公司本级及下属各企业资金存量较分散，集团公司资金未能统一管理，下属企业流动资金需求不一，在上游气价频繁上调的背景下，燃气企业利差减少，流动资金的管理成为重中之重，而各子公司间，一方面有大笔的暂时闲置资金，不用借款资金尚有宽余，长期在低息状态下被银行借用，而另一方面有的企业资金短缺不得不向银行借款，借款运行成本较大，使集团公司内资金饥饱不能协调，不能合理有效地调配和使用资金，最大限度地降低财务成本，进一步提高整个集团公司的资金利用率。
2.应收账款存在潜在风险
流动资金的短缺在全社会普遍存在，表现在：一是工业用气大户气款的拖欠。二是一些公建用户气款和工程款，影响着集团公司内的资金周转，影响和增加了有关企业财务运行成本。目前管道燃气应收账款回收率96%，与同为公共事业的水电行业回收率99%相比，存在一定的差距。可见，燃气企业应收账款的管理及风险评估有待进一步加强。
3.财务人员素质亟待提升
作为财务管理工作实际操作者，财务人员的素质直接影响一个企业的财务管理水平。目前，全系统财务人员一部分财务管理人员是在企业生产经营一线岗位中转岗而来，没有经过正规系统的财务专业知识培训学习，虽然经过实际财务工作的锻炼和自学、函授、后续教育培训、职称考试等多方努力，财务人员整体队伍素质能适应财务管理需要，但与燃气产业发展的要求相比，财务管理人员的实际业务能力和水平有待进一步提高，专业知识还需及时更新。
二、加强财务管理的思考与对策
科学合理支配和使用资金、资产，切实加强企业内控制度建设，健全完善财务管理体制机制，对于促进现代企业制度的建立，企业经济效益的提高和可持续发展具有十分重要的现实意义。
1.强化固定资产管理，促进国有资产保值增值
切实重视和有效管理好固定资产，对于减少企业资产报废、损失带来的效益少则几十万，多则上百千万。因此，建立健全落实固定资产管理制度是重中之重。一是建立资产管理网络体系，从集团公司到各企业对固定资产进行动态管理，对新增、转移、处置等的资产均有规范的操作办法；二是抓制度的执行，建立健全岗位责任制，实行账务管理与实物管理相分离，将固定资产实物管理落实到使用部门，落实到人，对资产负起完全管理责任，并掌握资产的使用状态。三是建立固定资产管理台帐。管理责任者根据台账，对固定资产进行跟踪与盘点，对不符事项进行报告，并进行定期自查，使得固定资产账目能与资产实际状态保持一致。四是每年至少进行一次固定资产清查。各管理部门联合进行系统的清查可以保证固定资产的完整与安全。
2.突出资金运行管理，降低财务成本提高效益
财务管理应以资金管理为中心。为提高全系统资金使用效率、效益，集团公司及所属企业应进一步健全完善内部银行管理体系，建立高效的约束机制。一是各企业应健全完善以控制现金流量为核心的内部资金管理制度，定期（季度、年度）分析本单位现金流量，严格限制无预算资金支出。二是集团公司根据各企业资金编制计划，核定各企业正常运转所需流动资金，通过内部银行对各企业资金实行集中管理、统筹安排，统一调配，活化与加速资金周转速度，使有限的资金发挥最大的效益。三是在筹资时充分考虑资金回报和资金成本之间比率，选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率，严格控制贷款规模；充分考虑各银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，通过集团公司统一融资，积极做好授信额度，趋利避害，降低财务运行成本，防范资金链断裂风险。
3.加强应收账款管理，防范燃气企业经营风险
一是做好应收款的基础工作，财务部门要会同营销部门开展应收款的登记，建立用户信息系统，动态监督了解燃气用户尤其是工业公建用户的资信情况，经营状态，财务状况，签订银行委托收款协议或协议付款方式等；二是预收部分气款作为保证金，尽可能降低经营风险。三是跟踪、掌握客户动态，建立用户信用卡，基本确定用户的信用期限，检查各用户是否超过信用期限，并通过各种渠道了解用户欠债总额及已到期债务的增减动态，并及时调整信用期限；四是定期对账并进行应收账款的账龄分析和周转率分析，编制《应收账款账龄分析表》并结合客户信用、欠债情况开展账款催收工作。五是将应收账款列入部门年度考核指标，强化责任。六是调整企业内部部门工作职责，做到既分工又合作，加强对应收账款的监控催收力度。
4.完善全面预算制度，促进燃气行业科学管理
在当前上游进气价格连续上涨，初装费收入又面临调减，以及下游居民用户供气价格不可能上调，工业用气还要求下调其供气价格或改用重油及煤的严峻经营形势下，企业如何增收节支，实行全面预算管理就显得尤为重要，这既是市国资委的要求，也是外地特别是央企的成功经验之一。预算工作量较大，可以考虑有专门预算管理人员，并运用计算机及预算管理软件，建立集团公司信息系统，既可提高工作效率，也可以加强各个部门的联系，使各项数据、信息快速传送。
5.抓好企业内部审计，保证集团持续健康发展
内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。正确认识和发挥企业内部审计的作用，对集团公司及所属企业加强内部管理及提高经济效益，促进企业发展具有特别重要的意义。抓好内审工作需要从企业领导到普通员工都有正确的认识和对待。一是企业内部审计机构的设置应独立于各职能部门，二是加强对内部审计人员的培养，重视和加强其相关专业知识的培训和综合素质的提高，不但要熟悉财务会计和审计业务，又要具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面的知识，而且要善于和别人交流，使内部审计人员具有较为广博、坚实的专业知识。三是内部审计还需与外部审计相结合，内部审计要利用外部审计发现的问题和线索，确定审计的重点领域，对内部管理中薄弱环节进行跟踪、调查、核实、落实，通过切实可行的措施来加强和改善管理，提高企业经济效益。
6.注重财务人才培养，提升财务队伍整体素质
财务人员是财务工作的主体，也是财务会计监督的执行者，要做好财务工作，促进企业科学管理，全面提高企业经济效益，提高财务人员队伍整体素质是重点之一。为此，集团公司要实行专业培训与专业人才引进相结合，一方面要组织各种形式的培训，让财务人员尽快学习掌握新财会专业知识和财经政策法规，不断提高财务操作能力和分析问题能力，理好财当好参谋；另一方面要适时引进财务专门人才，改善燃气财务人员队伍结构，努力培育一支有较高财经政策水平，较强业务操作技能，善于理财管理的财务人员队伍。
三、总结
树立科学的理财观念，优化财务资源在集团公司及所属企业和各环节的配置，进一步完善财务管理体制和财务运行机制，实行全面预算管理制度，加强财务内控工作，强化资金运营管理，处理协调好各种财务关系，充分发挥财务工作在企业管理的独特作用，可以相信，通过集团公司及所属企业不断加强财务管理，必定会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，实现集团公司整体利益最大化。
作者：徐玲 单位：绍兴市新源城市燃气管网发展有限公司
