前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小企业财务管理论文10篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
(一)财务管理体制相对落后
在我国的社会发展过程中，以中小企业为代表的非国有制企业决定了我国经济的走向。而我国大多数中小企业发展过程较为短暂，财务管理的观念相对薄弱，认为财务管理只是企业的一个辅助部门，没有起到任何重要的作用。家族式的管理机制使得大部分的企业领导人不愿意将权力移交给专业的外部人员进行管理，而是由家族人员进行资产的打理。这种缺乏科学技术的管理方法使得企业内部的财务管理机制较为混乱，极大地影响了企业发展的竞争能力，削弱了企业的成长空间。同时，家族企业的人员在经营管理上完全依照自己的经验进行企业的发展策略制定，对于财务的管理也是根据以往的经验进行，没有一套系统的理论方法进行全面地支撑。这导致财务管理过程中，极易出现越权行事的现象，使得整个财务管理形成混乱的局面。对于内控制度的忽视也使得财务信息失真，制度不严等情况。
(二)财务人员专业能力较低
出于成本的考虑，大多数中小企业采用低素质的财务人员或者身兼数职的财务人员进行企业的账务管理。这部分工作人员的财务管理能力相对落后，专业基础知识不牢，对于企业的财务核算方面存在着一定的纰漏。有的企业甚至只有会计部门，进行简单的财务计算，而没有全面的财务管理的组织机构，导致大量的财务管理工作不准确。同时，企业内部存在大部分没有经过专门的财务知识学习的财务人员，也存在着没有合格的会计专业技术职称的人员，无证上岗的现象更是比比皆是。这些人员的出现使得他们在上岗过程中所需要的业务能力与其自身所有的能力差别较大，降低了财务管理的效率。而有一些中小企业的财务管理人员是刚入职的新人或者改行从事财务管理工作的人员，其工作能力使得企业财务管理的发展不尽如人意，从一定程度上加强了企业财务存在的风险。同时，中小企业的人手不足，导致人员的岗位变动极为频繁，使得财务岗位的工作人员经常调动，导致了财务工作的工作效率低下以及会计信息失真等多种问题。
(三)企业的融资渠道较窄
由于我国的历史原因以及政策因素，我国中小企业发展的现状不容乐观，资金紧缺仍然是现在企业面临的一个重大难题。特别是2008年的全球金融危机之后，进一步地加强了我国企业融资难的现状。中小企业发展能力弱，对流动资金的需求较大，政策支持低使得企业在发展过程中融资难度较大。诸多的外部因素以及内部运营机制使得企业不能运用债券，或者股票等多种融资方式进行资本的积累。同时，大部分金融机构的贷款机制以及管理方式与现存的中小企业的融资要求并不匹配。银行为了最大化地减少面临的风险，对于资信较差的中小企业贷款较少，甚至不进行贷款。而中小企业的融资需求缺口较大，需求较急，与银行贷款审批时长较长的现状不对应，使得中小企业的发展面临一个两难的境地。
二、中小企业财务管理问题解决策略
(一)强化财务管理体制
我国经济体制的不断转型使得企业的管理者在面对激烈的竞争环境时，应树立外向向上的积极观念，对于达到一定规模的企业进行制度的改革。进行规范的企业制度的建设，杜绝企业的权力过于集中的问题。对于企业中的财务管理工作，按照国家的法律条文以及企业的内在发展趋势开展，结合企业的情况进行财务管理组织体系的构建。在进行财务管理体系的构建上，以事设岗，以岗设人，科学地进行岗位的分工合作，明确整个岗位的职责，形成有效的财务运行系统。中小企业由于资金较为紧张，对于成本理念较为重视，企业的财务管理系统相对而言较为落后。企业应根据自身业务的发展状况，及时地采纳先进的管理信息系统进行企业财务的建设。例如，大唐鸡西热电公司通过进行财务人员的岗位职责划分的方式，以提高财务人员的责任意识，加强财务人员的综合素质。该公司以“精”为基础点，以“细”为突破口，构建财务管理考核网络，进一步明确各级人员职责，保障企业资金管理工作可控、在控。
(二)提高财务人员的综合素质
人才是企业发展的核心，在进行中小企业财务管理制度建设的过程中，通过建立完善的财务组织结构，加强财务管理人员的专业知识，以提高财务人员的综合能力。然而，大部分的中小企业为家庭企业，使得整个企业的财务管理由自家人进行处理，缺乏相关的财务管理知识以及经验。针对这种情况，企业应积极地引入外来的财务新鲜血液，极积地推动企业的财务管理建设。中小企业应通过建立完整的人员激励机制，以吸引优秀的财务管理人员，充分地调动人员工作的积极性，并且定期地对财务人员的专业知识以及职业修养进行培训。例如，大唐当涂发电公司高度重视财务人员的业务培训，先后开展《中国大唐集团公司生产成本管理办法》、税收征管等税务相关知识培训。企业总会计师、财务部门负责人、当涂县地税局专家纷纷登上讲台，以理论与实战相结合的方法，针对财务实际工作中常见的问题进行讲解，有效地提高财务人员的业务水平。同时，结合财务员工年轻化的特点，该公司通过“每周一小训”、“导师带徒”、“以老带新”的方式进行日常培训。部门负责人和老员工“手把手”地教授新员工操作，详细讲解发票的开具、取得、真伪辨别；加强财务与各专业之间的对口联系和沟通协调，强化工作的协同和督导，带动新员工形成良好的工作作风，提升财务管理水平。
(三)加强企业的融资渠道建设
资金是企业发展的生命之源，没有资金企业难以持续健康的发展。但是，我国的社会环境决定了大部分国有企业的资金来源于国家的财政拨款，政府部门是企业的最大股东。对于中小企业而言，私人性质使得企业的主要所有者是个人，所有的资金来源几乎是由个人出资进行。由于企业的生产经营活动需要大量的资金，如果仅仅是由几个个人进行融资，则企业的发展会受到严重的限制。因此，企业在发展的过程中，必须着眼于未来，加强内部融资渠道的建设，努力地提高自身的信用能力，争取多方的资金融资支持，取得银行的信任，获取企业发展源源不断的资金。同时，政府应当建立完善的法律法规，制定出有利于中小企业发展的优惠政策，尽快地解决其面临的融资难的问题，营造良好的发展环境。进行资金的合理筹集，可以满足企业发展的需求，企业通过考核市场经济的发展态势以及自身的发展现状，合理正确的选择相应的投资机会。进行企业的资金结构以及财务结构的合理分配，建立合适，合法的资金筹集机制，降低企业的筹资风险以及成本。
三、结束语
中小企业在我国国民经济的发展中占据着重要的位置，为我国的经济建设做出了重要的贡献。目前，中小企业占据我国企业总量的98%以上，这直接影响到千千万万人民的生计以及国民经济的发展。但是，随着市场竞争地不断加剧，中小企业的生存环境更加恶劣。只有在完善中小企业的财务管理现状，才能促进中小企业更好更快的发展。因此，我们中小企业的管理者要充分认识到财务管理对企业的重要性，并通过行之有效的措施提高企业财务管理水平，充分发挥其潜在优势，最终使我们的企业实现更好更快的发展。
作者：张虹 单位：四川万和润丰税务师事务所有限公司
第二篇
一、中小企业财务管理的问题分析
1.缺乏具体的内部会计控制。一些企业由于规模小，出于缩减成本的角度考虑，缩减财务人员的比例，导致会计和出纳不相容职务没有彻底分离，留下了巨大的安全隐患。
2.忽略内部审计制度的作用。多数中小企业没有设立独立的内部审计部门，造成了各部门权责不明，财务部门为所欲为，分权制衡的内部牵制制度没有发挥作用。
3.重视事后控制忽视事前控制。大部分中小企业的财务管理不甚完善，仅限于最原始的账簿登记。在财务管理方面，只注重事后管理，在经济业务发生之后进行确认、计量、记录和报告，而对于事前投资决策的可行性分析和风险分析则较少涉猎，没有体现在经济活动的过程之中，因而难以良好地反映经济活动的结果。由于以上问题的存在，导致中小企业对外披露的会计信息存在失真现象，往往只披露利好的信息，利空信息延迟披露或隐藏不披露，某些企业甚至为了掩盖糟糕的财务状况走向违法犯罪的不归之路。因此，解决中小企业财务管理问题已经刻不容缓。
二、中小企业财务管理问题对策
(一)提高管理意识
中小企业管理者首先就要积极转变陈旧理念，突破家族亲缘传统观念的束缚，认真听取、积极接受员工意见，兼听则明，提高对财务管理重要性的认知。坚决杜绝任人唯亲，树立以人为本的经营理念。另外，在聘用财务人员时要注意，必须聘用通过会计从业资格统一考试后全科合格，持有会计从业资格证和其他专业技能证书的专业会计人员，进行二次教育和培训，培训的内容既要包括专业知识和职业技能，又要包括职业道德，提高会计人员的综合素质。管理当局和会计部门应当强化责任意识，对其进行的会计核算及其财务报表的质量负责，在接受会计师事务所的审计时积极配合注册会计师的工作，聘用人员时保证企业数量和质量的需求。会计人员在处理会计业务，编制财务报告时，应自觉遵循企业会计准则和相关会计制度的规定，披露可靠的会计信息。同时，企业的所有权和经营权要进行分离，建立科学分工的管理模式。此外，还应专门聘请外部法律顾问、投资顾问和财务顾问等相关专业人员，优化企业财务管理结构，减少错弊的发生。
(二)完善风险评估程序
经营风险使企业战略可能遇到的威胁，产生于企业生产经营过程中的一些特殊的事件、企业的行为或不作为等，会对管理层实现企业目标产生不利的影响。因此，要健全财务风险评估体制，制定具体的财务收支计划，加强对筹集资本、投资去向、偿还债务等行为的控制，加强风险预警、风险评估和风险应对，在追求企业目标的同时力求损失最小化。识别经营风险并作出相应的反应、决策是管理层义不容辞的责任。
(三)完善财务管理制度
中小企业应设计科学合理的财务管理制度，完善财产物资的收发领用制度和接触登记制度，严密监控生产经营的各个领域各个环节，保障企业财产物资的安全完整。建立严格的内部控制制度，不相容职务相分离，各岗位各司其职。企业的内部控制制度是企业为了保证财务会计报表可靠性、经营活动业绩的制度，是企业管理的重要一环。企业应当完善企业内部控制制度设计和加强其运行有效性而实施相应的具体工作。企业的章程、与供应商和销售商签订的合同、协议，各个业务流程操作指引和内部控制手册等应完善齐全，妥善保管，这不仅有利于企业的生产经营活动，而且对于会计师事务所了解被审计单位内部控制制度情况也是大有裨益的。
(四)强化监督机制
会计是一种经济管理活动，审计则是一种经济监督活动，具有独立性。所以中小企业应当设立独立的内部审计机构，建立内审制度，与会计部门相分离，用以监督管理层的小动作。全面发挥独立董事和监事会的作用。同时加强政府监督和社会监督的作用，尤其加强发挥以注册会计师(CertifiedPublicAccountants，简称CPA)为代表的社会监督的作用。注册会计师在进行审计时，应当以证据说话，坐实结论，坚持自身独立性，秉承公正的原则，不因不正当利益或者审计费用问题而出具失实的审计报告。执业时对被审计单位报表的合法性和公允性进行审查，发表恰当的审计意见，对社会大众负责，这样才能将审计风险降至可接受的范围之内。在审计时应结合企业的财务管理问题、内部控制状况，酌情进行抽样审计，重点抽查关键环节的项目，内控薄弱环节要格外引起注意，审计的触角就要伸向那里。CPA应该在认真严格审查的基础上，针对被审计单位财务问题要求被审计单位进行相应的报表调整，合理评价企业的经营业绩，为投资者、债权人、政府部门等外部信息使用者提供真实、完整的会计信息。
(五)加强流动项目管理
应收账款和存货项目是中小企业财务管理的重中之重。对于企业的应收账款，应当选择具体的核算方法，明确债权债务关系，避免坏账发生。对于企业的存货，应当加强存货管理。健全原材料、产成品等存货的进出、保管和盘点制度，规划合理的库存储存数量，预防存货的缺失和毁损。同时选择运用合理适当的会计政策。
(六)规范财务管理结构
一方面，资金是企业流动性最强的项目，必须加强管理控制，企业应当以资金管理为重点，优化资金使用结构，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。另一方面，全面推行预算管理。通过预算对企业生产经营使用的各项资源进行合理分配，协调经营运作，以优化企业结构、投资结构和融资结构。
(七)重视财务分析
首先，企业管理层应该搜集充分的信息，综合分析企业资本价值，对有关经济活动的各项资源投入与产出进行核算和分析，并且定期编制财务分析报告，披露企业不同时期的收益总额及其变动情况，作为衡量和评价单位财务业绩的依据，从不同角度对企业财务状况、经营成果和现金流量进行多因素的分析与评估。其次，企业应根据实际制定稳健的企业目标，并确保目标是积极可行的，不能过高，遥不可及，要充分反映企业正常的生产经营水平。
(八)按照规定编制报告
中小企业应当按照规定及时编制各种报告，包括：年度财务报表和中期财务报表及其附表、附注，股东大会、董事会会议的会议记录，管理层文件记录，书面协议，企业目标，对重点经营流程和外部环境因素、竞争对手状况的评价，内部管理报告以及其他出于特殊目的的报告等。通过这些报告反映企业的重大事项，完善财务管理体制，也可以使相关人员更好地认识企业的财务管理状况，并且需要确保这些报告提供信息的真实性、正确性、合法性。
(九)建立健全激励机制
中小企业管理层应实时衡量和评价其财务业绩的内部信息。通过对主要财务业绩标准的计算、差异对比、各下属部门提交的业绩报告，与同行业对手的经营业绩比较等，综合运用因素分析法和差量分析法等对企业工作人员的业绩进行考评，奖优罚劣，不遗余力地调动员工工作积极性，减少渎职行为的发生，发挥模范和榜样示范作用，营造积极进取的工作氛围。
三、结语
从以上分析不难看出，现阶段中小企业在快速发展壮大的同时，在经营管理方面也存在一定的问题，其中主要为财务管理问题。中小企业必须以法律为约束，以道德为准绳，不再是简单的记账、算账、报账，而要充分发挥财务管理的职能，及时解决财务管理方面存在的问题，才能够在市场竞争中脱颖而出，为市场经济健康发展贡献力量。
作者：车昱莹 单位：江西财经大学
第三篇
一、强化资金管理体系
建立和完善企业应收账款管理。应收账款是中小企业短期资产项目。从某些方面来说，应收账款属于是将资金短暂的借于他人使用。为了防止资金回收的有效性，应建立一定的企业应收账款管理，并在实际的运用中不断的完善。诸如：对于应收账款的对象，要考虑其综合方面的信用度、承担风险能力、综合竞争力等等，以客户的综合实力来决定是否能够采取应收账款形式。同时，对于应收账款财务人员要做好一定的记录和报表分析，借以来确保企业资金的按期收回。做好存货资产的控制。中小企业都会有一定的库存，这些也属于是企业的资产，需要占用一大部分的资金，而存货的利用程度将直接影响着企业的收益或者亏损。对此，应加强对企业产品价格方面的关注和分析，做好日常存货的入库和出库，以科学的方式控制存货资产。这样，多方面加强资金管理，为财务管理奠定基础。
二、多方面拓宽筹集资金渠道
融资是中小企业在发展过程中必不可少的。作为财务管理的一部分，在管理过程中应多方面的拓宽筹集资金渠道，借以来整合企业的资金，为企业的顺利发展提供后盾力量。笔者认为可以以多元化的筹集资金方式来创新财务管理。如：其一，加强自我企业的信用问题，以合法的经营和实力来从银行获取信誉度，实施银行贷款，并在贷款的过程中按时还款，遇到问题随时和银行沟通，确保银行在资金方面给予支持。其二，建立一定的融资体系。采用典当资产、票据贴现、小额贷款等方式来建立适合自己企业的融资体系，集中整合资本。其三，抓住机遇，借助政府扶持中小企业的力量来实现企业资金的筹集。现如今，各个地方政府都已经出台了扶持中小企业发展的帮扶政策，如：一些省市专门为中小企业开展了担保机构，确保中小企业融资的顺利完成。像云南省在2013年就已经开始实施中小企业网络建设服务平台项目；山西省也成立了中小企业发展扶持基金，以政府做资金引导，来为中小企业的资金筹集提供快捷服务等等。还有其他诸如：与行业其他整合力量；自己企业成立资金筹集、运转中心，借助社会各方面的力量来强化自我企业力量等多种方式筹集资金，强化财务管理，实现创新。
三、制定一定的投资决策程序
财务管理目标实现的前提是企业的正确投资，同时投资也是企业发展和产生过程中的必要手段之一。对于中小企业来说，无论是产生还是扩大规模，引进新项目等等都属于投资。投资的最终目的在于获取利润，提升企业自身的盈利。而这一切的实现都需要投资和决策的正确性、科学性等等，是受多方面因素影响的。对此，笔者认为可以通过制定一系列的投资决策程序来规范财务管理。即：首先，在投资前要做好行业的市场调查，分析投资，全面把握市场和投资之间的关系，必要时可将这些以书面形式呈现出来，作为投资决策的依据，以申报的形式来凸显投资决策程序的科学化。其次，做好投资项目多需的资金准备工作。投资需要一定的资金投入，甚至大的项目需要筹集一些资金，尤其在开工过程中，必须要保证资金的到位和供应顺畅，否则就会出现工程停工的现象，会为企业带来一定的负面影响和利益损失。再次，在实施过程中不断的完善投资决策程序，将投资、决策作为一项工程来详细的分析其风险以及盈利等，权衡二者之间的关系，采取科学的方式来计算相关的指标。这样，通过科学的投资决策程序来不断的衡量收益和风险，进而结合自己企业的实际情况来选择投资，做出决策，最大限度的促使企业价值增加和创新财务管理的实现。
四、总结
总的来说，加强创新财务管理是中小企业发展的必然趋势，是其生存和发展过程中的关键因素。因此，作为中小企业应结合自己企业的综合实力来有目的、科学性的、循序渐进的对财务管理进行创新，同时对于管理过程中出现的新问题不断的完善。只有这样才能够确保中小企业在适应新经济体制的过程中增强自己的价值和综合实力。
作者：高建荣 单位：张家口市鸿泽排水有限公司
第四篇
一、财务管理的现状和风险分析
(一)中小企业资产管理水平低、结构不合理
许多中小企业现金管理不严，导致闲置资金或不足，没有严格的信贷政策。中小企业基金中，应收账款不能兑现或怀疑的可能性非常大。
(二)许多中小企业基金的使用往往是没有计划性的
需要时资金紧张，容易陷入财务困境。导致财务风险，进而使得公司遭受巨大的损失。与此同时，中小企业的负债比率越高，财务风险的不确定性。对未来的业务和财务都有影响。
(三)盲目的投资
多样化是一件好事，但是这个要求对中小企业的管理能力提出了更高的要求，许多中小企业甚至在没有达到这一要求之前，选择了多元化的投资，使投资最终失败。
(四)缺乏对内部控制的认识，财务控制失效
许多中小企业不完整的内部控制制度，如财务库存系统，成本会计系统，财务收支审批制度，不完善的基本体系虽然得以构建，但没有认真在实际工作中落实。大多数中小企业的经营者缺乏对内部控制系统的认识，内部意识薄弱，导致混乱基金账户管理。财务管理是基于运企业的管理需求，人为地增加了财务风险出现的可能性。从风险的角度看，一方面，财务风险没有适当的评价体系。中小企业会依赖于会计和财务部门的控制功能，而不是进行特定的评估和分析财务活动的活动，会计部门就承担财务预测、分析得功能，一些公司甚至处于不健全会计部门的会计制度，会计信息不完整的状态，从而使财务会计信息对财务风险评估不足。另一方面，许多中小企业仅仅专注于销售增长和总利润实现，导致过度使用基金。中小企业，由于盈利能力有限，更关心生产和销售收益。关注短期收益，尽管它也可能意识到财务风险的优点和缺点，但是成本因素，他们不愿意改善财务风险预测和控制技术投资。因此，虽然表面上降低成本，但可能会增加商业风险。
二、中小企业财务风险防范的对策
中小企业财务风险是一种客观现实，从而要想消除财务风险是不可能的，也是不现实的。中小财务风险，但可以采取预防措施，将影响减少到最低水平。
(一)加强企业资产管理，提高资产流动性
中小企业需要行动，努力提高资金的使用效率，使资金产生最大的收益。许多中小企业的经营者认为，在短期内，企业流动资产的流动性直接影响到现金可用，决定了公司偿还债务的能力和水平，因此，加强企业资产管理，防止不良资产，提高资产的流动性是非常重要的，长远来看，中小企业资产的盈利能力直接影响企业的整体盈利能力，同时保持高能力的盈利来自普通基金债务服务而不是债务资本。与此同时，高盈利能力的公司通常享有很高的声誉和良好的企业形象，进而可以提高公司的融资能力，以便增强企业有很强的抵御财务风险的能力。
(二)中小企业要提高自己的综合素质
首先，中小企业的管理者，需要不断提高自己的眼界和专业知识。特别是政策制定者，了解会计程序和理解财务报表，可以敏锐地识别财务漏洞是很有必要的，中小企业领导人应该区分常规和非常规决策，而不是努力的应付日常小事，提高他们的想法、计划、决策和预算分析功能，特别是，知道如何使用财务报表和会计数据指标贡献信息分析来改进企业的财务决策。其次，中小企业的内部员工也需要提高素质。建立和完善企业内部的教育体系，创造良好的企业文化。较大的中型企业，应该适当在会计师事务所的援助下，建立起科学的，适应企业会计系统操作。最后，使用长期愿景来提升自身。中小企业本身，除了努力提高他们的收入水平，我们也应该努力建立良好的信用形象，例如，按期偿还贷款，和银行进行了解、沟通和联系。此外，企业应该使用借入资金来获取信任银行。与此同时，建立起一个适合中小企业的内部信用评级体系，对企业信用信息的内部方面也是至关重要的。
(三)投资合理化，提高市场定位的精度
中小企业经营者不应该盲目地投资于固定资产，盲目的揽订单，我们必须注意创业成本和特殊订单的成本预算管理等等。企业应在有限范围内的一个固定的市场空间，充分发挥自己的长处。在投资之前应该从他们自己的力量、地区、行业、市场份额和其他方面的所面临的环境进行详细的分析，从而找出最适合自己的发展方向。快速抓住市场机会以及他们自身的优势，善于利用差异性、市场定位和市场细分与对手进行竞争，评估投资的产品在一定时间内可以占的市场份额，可以生产适销产品，增加企业利润，通过财务杠杆化解投资风险。
(四)我们必须注意科学财务管理的技能
首先，建立一个科学的财务预测体系，这对于财务风险的预防有很大的帮助。准确的财务预测，使中小企业能够提前知道他们的财务需求进而提前安排融资计划，根据预定的安排来进行生产和投资，从而使投资和融资避免现金流困难。其次，可以使用适当的技术来规避风险。中小企业也通过一些技巧来有效的避免财务风险，如商业伙伴之间通过各种操作和外国投资的多元化等手段分散财务风险。
作者：张秦渝
第五篇
一、中小企业财务管理存在的弊端
(一)财务人员整体素质偏低，财务管理观念淡薄
在中小企业中，大多财务管理人员文化素质不高，不具备与时代相适应的现代化管理理念。一些企业财务管理意识淡薄，大多不依法建账，兼职做账，突击做账，以票代账，白条抵现时有发生，以致造成财务管理无章、无序、混乱的局面。企业会计信息失真，暗箱操作依然盛行。还有一些企业的财务主管人员未经过正规的专业知识培训，账目不清。由于不少企业管理采取家族式管理，会计和出纳多由自己的亲属担任，限制了一部分优秀人才进入企业。这些现象一旦进入资本化、规模化经营，影响就会扩大，最终导致企业的破产。
(二)管理模式僵化，观念陈旧
中小企业不少属于私营性质，领导者集权，家族化管理，导致出现财务管理亲情化，财务机制不能严格执行，会计信息失真等现象。长此以往，这种僵化的管理模式必然使财务管理上不了新台阶。另外，企业管理者的观念陈旧，管理能力有限，缺乏创新精神和创新能力，不能建立和本企业相适应的财务管理新机制。信息化和网络化管理经验更是欠缺。
二、解决中小企业财务管理中存在问题的办法
(一)政府制定或完善有利于中小企业发展的政策进行扶持
中小企业融资困难，周转资金严重不足，信贷信用低，政府需出面制定稳定的融资机制进行帮扶，建立多部门多渠道的融资体系和中小企业担保信用体系，为企业发展提供法律保障。企业内部也应完善自身机制。对资金应采用集权式管理。可以设立内部结算中心或内部，加强对各成员企业资金的调剂管理，避免出现谋求资金的短期效益和使用混乱等现象，达到资金的高效使用。
(二)在财务机构方面进行改革
企业财务结构管理是对资本、负债、资产、等进行结构性调整，使其保持结构合理分配。
1、优化负债结构
由于预期现金流量与债务的到期和数量很难保持一致，企业允许现金流量波动，从而确定负债到期结构，但应保持安全边际。
2、优化资本结构
中小企业应在债务和权益资本间有一个合适的比例分配结构，使负债水平保持稳定。
3、优化资产结构
企业资产结构的优化体现在要在不增加风险的前提下，能够维持企业正常生产经营并且尽可能给企业带来更多利润。中小企业要放开眼光往大处着眼。要摆脱政府的行政干预，根据市场自主组建企业集团。根据企业集团的产权关系，结合责权利相结合的原则，赋予子公司以一定的权力，并在此基础上对实现的收益进行分配。
(三)强化财务管理意识，提高企业经营者和财务人员素质
不少中小企业“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作。企业应重视财务预算、财务控制和营运资金管理等工作，确立财务管理在企业管理中的地位。同时对企业经营者进行业务培训和财经法纪培训，培养高素质的财务管理人员，让财务管理水平再上新台阶。
三、结束语
管理是一个企业兴盛发展的命脉，财务管理便是其中的一个关键环节。中小企业是国民经济飞速发展的重要组成部分，它创造就业机会，缓解经济压力，增加农民收入，刺激市场竞争，促进经济增长。只有解决好中小企业财务管理现阶段存在的一系列问题，才能使之在社会发展的潮流中披荆斩棘、乘风破浪，开创现代中小企业的新天地。
作者：许芙蓉 单位：中国联合网络通信有限公司菏泽市分公司
第六篇
一、中小企业财务管理中存在的主要问题
1、财务管理意识淡薄，对财务管理缺乏足够的重视
我们知道，企业的发展与企业管理密切相关。企业管理主要包括生产管理、营销管理以及财务管理等多个方面。其中，财务管理是企业管理体系的重要内容之一，在企业管理中占据着核心地位，企业财务管理目标就是企业的最终目标。因此，在企业的发展过程中，以财务管理为中心协调运作管理体系的其它各个方面，能够更好地完成企业管理工作，优化管理效果，更能促进企业的良性健康发展。目前，我国中小企业财务管理意识淡薄，财务管理在中小企业中没有受到足够的重视。我国的很多中小企业虽然设置了专门的财务部门，但是由于缺乏科学的财务管理理念，财务部门的财务管理作用得不到发挥，财务管理对中小企业发展的重要作用依然没有得到有效地发挥，不利于企业的发展。
2、我国中小企业财务管理体系尚不健全
（1）缺乏专门的财务管理人员。目前，我国中小企业的财务管理体系尚不健全，财务管理工作主要是由会计人员或企业的主管人员进行的，缺乏专门的财务管理人员。这种情况直接导致中小企业内部财务管理工作的混乱，相关财务管理责任的不明确显然不利于企业财务管理水平的提高。由于我国中小企业主要采用所有权与经营权统一的管理模式，企业的投资者同时也是企业的经营者，企业领导者集权现象比较严重。在这种管理体制之下，我国中小企业的财务管理主要是由企业领导者按照自己的经验和直觉进行的，财务管理工作缺乏系统性和科学性。更重要的是，这些领导者大都对于财务管理的相关理论缺乏必要的认识和了解，直接导致我国中小企业财务管理水平的低下。综上所述，我国中小企业财务管理的问题之一是缺乏专门的财务管理人员，并且财务管理人员的综合素质相对较低，导致财务管理决策的不科学性，中小企业基本财务管理制度的建立等相关工作也受到了一定的影响，不利于中小企业财务管理工作的进行。
（2）财会人员素质偏低。我国中小企业内部财务与会计不分，财务管理的职能主要由会计人员或企业主管人员进行。一方面，企业主管人员综合素质较差，直接导致企业内部财务管理的混乱，不利于企业财务管理工作的有序进行；另一方面，我国大多数中小企业财会人员的素质普遍偏低，也影响了中小企业财务管理的质量。由于我国中小企业相当一部分的财会人员没有经过专门化、系统化的知识教育，因而相关的财务管理知识比较薄弱，会计无证上岗的现象非常严重。财会人员素质偏低，对于财务管理基础工作的顺利进行造成了一定的阻碍，中小企业财务管理工作难以步入正轨，制约了中小企业的发展。
3、中小企业财务管理信息化建设落后
近年来，随着我国经济迅速发展和信息技术不断进步，中小企业财务管理的信息化建设势在必行。目前，我国中小企业财务管理信息化建设已经取得了一定的进展和成效，但是信息化建设的水平还处在比较低级的程度，我国中小企业财务管理仍存在着信息化建设落后的问题，不利于中小企业财务管理水平的提高。目前，我国大多数中小企业的核算体系还局限于传统的模式之下，电脑在财务管理中主要用于简单的数据和信息的搜集和整理工作，在财务软件的运用以及财务管理网络建设方面存在着一些缺陷和不足。这样，中小企业就不能采用科学有效的财务软件和网络建设对数据和信息进行科学地分析，财务管理工作受到一定的限制，也就难以利用信息系统做出科学的决策与预测，不能有效解决财务管理中出现的问题。
二、加强中小企业财务管理的相关对策
1、采取必要措施促进中小企业的发展，为财务管理奠定坚实的基础
财务管理是企业管理的核心，加强企业管理工作对于促进财务管理工作同样具有积极的促进作用。因此，加强我国中小企业财务管理，应该采取相应措施，不断促进中小企业自身的发展，为财务管理奠定坚实的基础。首先，建立健全相关的法律法规。国家在建立相关法律法规的时候，既应该加强对于中小企业行为的规范和制约，也应该保护中小企业的合法权益不受侵犯，对我国中小企业的发展采取必要的保护措施。其次，加强政策扶持。我国中小企业受到自身经营模式的限制，在发展上受到多方因素的制约。因此，我国政府应该对中小企业的发展给予适当的优惠政策，不断促进中小企业的发展。最后，采取必要措施，促进中小企业的融资。融资对于企业的发展具有重要的作用。目前，我国中小企业融资困难，发展资金不足，影响了中小企业生产经营活动的顺利进行。因此，国家应该采取必要措施，建立稳定的融资机制，对中小企业的融资给予适当的扶持，切实维护中小企业的权益。
2、树立财务管理意识，加强对于财务管理的重视
目前，我国中小企业财务管理意识淡薄，对财务管理缺乏足够的重视，严重制约了财务管理在企业管理中作用的发挥。因此，加强中小企业管理，必须树立财务管理意识，加强对于财务管理的重视。认识财务管理的重要性是加强中小企业财务管理的基础。正如我们所知，财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据相关的财经法律法规制度，按照一定的财务管理原则，来组织企业的财务活动、处理相关财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中占据着核心地位，通过财务管理可以有效控制企业生产经营全过程的预算，降低企业本身的经营风险，对于扩大企业的融资能力，促进企业自身的发展具有重要的作用。只有充分认识财务管理在中小企业发展中的重要性，才有可能根据中小企业的发展特点，制定出符合中小企业发展规律的财务战略，更好地指导中小企业的生产经营活动，从而促进中小企业的全面发展。总之，财务管理与中小企业的经济业务是紧密相连的，加强财务管理工作，促进财务管理职能的充分发挥，能够为企业生产经营的正常运行提供重要的保证。
3、加强人才培养，建立健全我国中小企业财务管理体系
（1）培养专门的财务管理人员，注重其综合素质的提高。目前，我国中小企业的财务管理工作缺乏专门的财务管理人员，企业内部财务管理工作比较混乱，中小企业财务管理体系不健全。因此，加强中小企业财务管理，首先应该培养专门的财务管理人员，并注重其综合素质的提高。管理人员综合素质的高低对于企业的发展具有举足轻重的作用。因此，提高中小企业财务管理水平，应该注重财务管理人员综合素质的提高。首先，管理人员应该具备相关的财务知识。财务管理是一项专业性很强的工作，管理人员如果不具备相关的专业知识，不能对相关数据和信息进行科学地理解和分析，就不能制定符合企业发展现实的财务管理策略。因此，财务管理人员应该对资金控制、资产管理以及企业投资等相关的财务管理知识有所了解，为改善企业经营管理提供合理化意见和建议奠定扎实的理论基础。其次，财务管理人员还应该具备先进的管理理念。财务管理是企业管理的重要内容之一，也是管理活动的一种。提高企业财务管理水平不仅是对财务的管理，还包括对人的管理。因此，企业财务管理人员还应该具备科学的管理理念。管理者具备科学的管理理念，对财务管理部门内部事项实行科学有效地管理，能够促进中小企业财务管理工作的进行。
（2）提高财会人员素质，加强财会队伍建设。目前，我国中小企业财会人员专业素质较低，财会人员的工作效率不高，一定程度上影响了财务管理工作的顺利进行。因此，建立健全中小企业财务管理体系还应该努力提高财会人员的素质，加强财会队伍建设。首先，应该加强对于财会人员专业素质的重视。财务管理是一项专业性很强的工作，财会人员专业素质的高低直接关系着财务管理基础信息工作能否顺利进行，对于企业的发展具有重要的影响。因此，提高财会人员素质应该加强对于财会人员基础财会知识的培养，培养其良好的业务素质，为做好财务管理工作提供必要的条件。其次，中小企业应该建立适当的激励机制，促进财会人员不断提高自身素质。重视人在管理的地位和作用，不断实现人的全面发展，是现代企业管理的基本趋势。有鉴于此，加强中小企业财务管理在加强财会队伍建设的时候，中小企业还可以建立健全相应的激励机制，充分调动财会人员工作的主动性和积极性，促使其不断提高自身素质。
4、加强中小企业财务管理的信息化建设
随着我国经济的迅速发展和科学技术上的进步，信息技术在各个领域都得到了广泛地应用，企业信息化已经成为提高企业市场竞争力的重要保障。因此，加强中小企业财务管理，应该顺应时代的发展要求，促进中小企业财务管理的信息化建设。首先，加强财务管理的信息化建设能更有效地分析相关数据和信息。财务管理是一项复杂的工作，采用相关财务软件以及财务管理网络能够更加高效、准确地分析相关数据和信息，不仅提高了财务管理的工作效率，而且工作的精准度也更高，有利于中小企业财务管理工作的有序进行。其次，在中小企业内部加强信息化建设，不断引入先进的网络化财务管理系统与财务管理决策支持系统，不仅能够直接推动财务管理效率的提高，而且能够帮助财务人员从繁重的财务数字运算中走出来，将节约下来的时间和精力放在实地调查和财务分析上，节约了企业的人力资本，对于中小企业的发展具有重要的作用。最后，加强财务管理的信息化建设对于中小企业的融资还具有积极的促进作用。中小企业财务管理的信息化建设不仅是集中在企业内部，还可以扩大到企业的外部。在企业外部，财务管理部门可以通过网络与银行建立一定的联系，保持良好的关系，这对于争取融资机会显然具有积极的促进作用。
三、结语
综上所述，我国中小企业财务管理目前还存在着财务管理基础薄弱、财务管理意识淡薄、财务管理体系不健全以及信息化建设落后等诸多问题。针对这些问题，我们应该采取相应的对策，不断提高我国中小企业财务管理水平，以便更好地促进我国中小企业的发展。总之，中小企业在我国国民经济发展中具有举足轻重的作用，加强中小企业财务管理具有重要的意义和价值。
作者：孔咏梅 单位：丹阳市公路管理处
第七篇
一、中小企业财务管理存在的问题
(一)资金不足，融资比较困难
中下企业在发展初期在资金方面还是有所欠缺的，起步之出，对于设备的置办等等都需要花费资金，中小企业虽然规模不大、技术不算深厚，员工不算很多，但是对于资金不是很充足的创立者来说在起步之出，由于信誉不是很高，影响力也不是很大，资金确实是有些匮乏的。对于这些现实性问题，银行方面也不是能够为它们提供高额的贷款，它们的资金有很大一部分是来源于民间，靠个人的关系群体和信誉借来的，这就时得很多融资人头痛，这是企业发展的不可忽视的一大问题。
(二)尚未形成企业风格，对于专业的取向有一定的盲从
现在的一些企业盲目追求高额利润而追风的现象越来越严重，当今社会流行什么他们就追求什么，完全失去了自己风格，没有自己的独创，有的只是随波逐流，这样企业很难让广大人民群众记住他们，人们只会认为大众的企业不过又多了一家而已，甚至是有的人完全就不会记住这些企业究竟是什么。因此，这样的企业怎会在竞争激烈的社会上立足从而寻求长久发展呢？所以说企业应该形成自己的特色，有自己的企业风格，有自己的专业性，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，从而让更多的人记住这样的企业，其实并不是所有的追风都能在人民群众的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企业才能经久不衰，所以说，企业要有自己的风格是一件多么重要而有意义的事！这些企业并有建立严格的财务及赊账管理制度，没有正规的内部审计部门，这样很难做到企业的职权统一，也很难使相关不滥用自己的职权，从而造成财政上的匮乏，使得财政很难规范以及对账，这会使资金造成大量的浪费和流失，不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。当然现在的有些企业也是管理观念老式化，他们还在保留着原有的封建式思想，这样很难带动大家的劳动积极性，企业应该顺应时代要求，增添一些活跃而又积极的当今文化，作为增添企业的新鲜血液，同样也作为自己的特色发展，我想这才是企业能够更好的发展的前提吧。
二、中小企业财务管理的改进措施
首先优化企业外部环境，拓宽企业融资渠道，然后根据自身的不足，改良自身的缺陷，，加强对企业财务管理的制度，深化企业内部改革，提高员工专业素质。提高资金的使用效率，要让有限的资金发挥出最大的作用，还有就是要加强对资金的控制，建立健全的资金使用制度，要让资金的使用程序化、法律化，加强对存货和应收账款的管理。中小企业的发展要面向市场，要分散投资，降低投资风险，要采用科学的策略进行合理的投资与融资。最后，就是应该呼应政府建立健全的相关法律法规，因为中小企业的规模比较小，抵抗风险的能力相对的薄弱一些，它们的相应体制还没有特别健全也比不上大型企业的管理，这时就需要政府的相应的好的政策的扶持，通过供给专业性质比较强的专业人员来提高企业员工的素质，逐渐的使企业的内部员工素质提上一个档次，为企业内部的良好改革不断的注入新鲜的血液，不断地使企业树立人本化理财观念、树立资本多元化理财观念、树立风险理财观念。
三、结束语
对于中小企业财务管理方面所存在的问题要给予高度的重视，无论是企业的管理者还是政府，只有大家都给予了重视，这样企业才能更好而长久的发展，这样才能不断带我们的社会经济的繁荣与昌盛。所以企业也应该认识与改善自身的不足，以此来谋得发展。
作者：杨圣娟 单位：青岛滨海学院会计学院
第八篇
1中小企业财务管理现状
1.1中小企业财务管理意识淡薄，缺乏专业的财务管理人员
在财务人员的设置上，各自权限都不甚明了，以企业销售为例，在企业扩大销售时，假如进行大量的赊销，到了财务环节下，财务在应收款的催收上却因为其不甚明朗的权限设置，无法及时地催收资金，造成资金流断链，进而使企业陷入财务危机。最后，财务管理还包括对企业闲置资金的有效利用，这也是中小企业最容易忽视的。有效地利用企业闲置资金可以为企业带来更多的经济效益。中小企业对于财务人员缺少必要的奖罚制度，高素质专业财务人员因为其薪酬较低、工作量较大等原因而转行。另一方面，由于会计证的门槛较低，但是企业需求上比较稳定，导致很多低学历人员都在考取会计从业资格证后从事财务工作，可是这类半路出家的财务人员自身并不能很好地理解财务管理的要点。恶性循环之下，中小企业因为没有完备的奖罚薪酬制度，不能保留高水平财务人员，却吸收了大批的非专业人才，导致企业在财务管理上存在极大的短板，扼制了企业的高速发展。
1.2筹资渠道狭窄，企业缺乏资金发展
(1)我国的中小企业由于规模较小，企业本身业务量不大，缺乏有效的筹资手段，导致中小企业筹集资金上多是利用短期或者长期的借款，很少考虑到企业自身的资本结构，甚至有些企业为了筹集资金不惜向私人放贷公司借高利贷。
(2)由于中小企业较高的倒闭比例，缺少政府政策性的支持，而且银行对于中小企业信用普遍担忧，导致中小企业难以从银行方面获得资金。其主要原因有三点：第一，中小企业较高的倒闭比例，使银行在对其发放贷款时面临着极大的风险；第二，银行在发放贷款时一般要求有抵押品作保，而且其要求较为苛刻，多以土地与房产为主，而中小企业一般缺少其自有的房产或土地这类抵押品，另外银行方面在对于抵押品折扣率较高，手续复杂，利率较高都让中小企业望而止步；第三，中小企业自身的经营年限较短，缺乏历史性的银行信用记录，而且企业内部管理制度及财务制度混乱，导致中小企业对外对内信息不对称，银行对于企业的评估中包含较大的道德风险影响。
1.3企业财务风险意识淡薄，导致企业游离在危险边缘
中小企业自身缺乏财务风险意识，利用各种极端手段维持企业生存，具体表现在三方面：过度负债、短债长投以及企业间相同资产重复抵押。
(1)过度负债。财务自身有其杠杆作用体现，企业在发展时，良性的负债经营并不会影响企业自身状况，而且可以有效地扩大企业规模和市场占有率。但是个别中小企业过分利用财务杠杆功能，不惜一切代价借入资金，却发挥不出资金的作用，利润不能偿还贷款，导致企业长期依靠贷款生存，当企业资金出现断链时，不得不面临着倒闭的事实。
(2)短债长投。因为国家政策束缚，导致中小企业获得固定资产长期贷款较为复杂困难，由此个别企业擅自更改其贷款用途，将短期的借贷投资到回收期限较长的长期项目中，如此一来，企业流动资产远低于企业流动负债，使其自身面临着潜在的支付危机。
(3)企业间相同资产重复抵押。中小型企业中很多企业所有者为了获得贷款不惜相互为对方进行抵押，而且个别企业所有者用其自有企业为其另一自有企业抵押，进而获得贷款，有的资产甚至被多次重复抵押，这种复杂的借贷，使企业产生复杂的债务链条。企业为了维持生存，不断地收购其他企业并将其作为抵押再次获得贷款，由此，不仅加大了银行对于企业财务状况的判断，还造成了企业自身负债率的大幅度提高，假以时日，资金链条过紧甚至断裂，企业势必面临倒闭的局面。
1.4中小企业投资管理疏忽，缺少专业人才提供意见
(1)中小企业投资上主观随意性很大。一般来说中小企业投资多看重眼前利益，而且在投资上偏重于实物投资。究其原因，首先中小型企业规模较小，企业控制高度集中在企业所有者本身，投资上也以其本人为主，所以中小型企业投资有着很高的主观性；其次，中小型企业资金不甚富裕，由于其自身在融资时的困难，导致其本身对外投资时很少进行长期性的投资，这样在其自身企业资金发生状况时可以首先保证自己的安全；最后回到企业所有者本身，中小企业业主思想多保守，面对高风险的投资更倾向于可以看得见、摸得着的实物性投资。
(2)因为缺乏专业性的财务管理人才，在企业面临投资的时候，缺少对于投资可能性的科学的分析，而且在投资后没有专人对投资状况进行跟踪和反馈。中小型企业的决策很大程度上都是由所有者本人去做决策，但是在面临投资的情况下，业主本人缺乏有效的专业知识，不能为自己搜集整理出投资所需环境、意见等分析，仅仅依靠业主本人自有经验去做决定，这样下来，投资不仅阻碍了企业利益的获得，还造成了资源的浪费。
2对于中小企业财务管理现状提出的改进对策
财务管理不仅包含有对企业资金的管理，还有对企业闲置资金的投资，另外财务管理还要在科学地分析和预测企业自身经营规模和投资计划的基础上，充分做好企业筹资规模和渠道的合理规划。
2.1强化对于企业资金的控制，完善企业流动资金的管理机制
财务管理的首要任务就是要完善对企业资金的管理，企业合理、稳定、有序、快速地发展，需要其自身拥有完备的流动资金作保障，由风险效益原理可知，企业的流动资金存有量应该保持在一个合理的范围内，超过这个度，企业在投资方面就会减少一定的获利机会，低于这个度，企业则会面临自身经营困境。所以，对于企业流动资金的预测是财务管理部门的首要任务，并且财务管理部门要加强自身对于日常财务的控制管理，严格控制审批，尽其所能保证企业资金投放少、回收快，保持资金的良性循环。其次，中小企业要主动完善自身机构、制度的设置，加强企业内部的自身控制，尽可能地将企业资金的出入落实到责任人，并且完善奖罚薪酬制度，这样不仅可以充分调动财务人员的积极性，而且可以减少个别人员因为待遇问题对企业资金的非法占用，另外还有利于提高高水平的财务人员对于企业财务管理中的作用。
2.2强化中小企业所有者本人的理财观念
中小企业的控制权高度集中在企业所有者本人，所以其本人的思想高度决定了企业的高度，在如今的现代化市场经济条件下，企业所有者本人则必须强化自身理财观念。首先要树立专业化的经营观念，中小企业其自身规模就较小，可以说资源是十分有限的，所以中小企业在经营时要秉承专业化观念，在一个领域做大做强，切忌广撒网。其次，要树立财务风险观念，这就要求合理地教育企业所有者将企业财务杠杆保持在稳定的水平，使其始终保持其积极作用。过分利用财务杠杆不但会增加企业自身负债率，还会减少企业流动资金，导致企业产生各方面的问题。最后，对企业自身现金流的保证。一个企业就像一个人一样，他必须拥有“血液”才能维持其生存，企业的现金流就是企业的“血液”，保持合理的现金流是保证企业生存发展的关键。
2.3合理利用企业闲置资金，做好企业投资规划
企业获利不仅可以依靠其自身的经营，还可以对企业闲置资金进行合理利用，进而获得利益，而投资管理的基本要求是严格的投资管理程序，合理充分地论证投资在技术上的可行性、经济上的合理性和企业发展的适用性。所以在投资管理时要充分分析投资的对象、投资的时间、预期报酬以及投资风险等因素，并在综合考虑上述因素之下，为企业选出最合适的方案，达到投资小、收益大的目标。与此同时，投资之后还要定期对投资资金进行跟踪和反馈，关注投资资金的安全性，可以利用阶段性投资，假若被投资方没有完成预期目标，就可以从市场环境各方面出发，参考上一阶段资本效益，为下阶段投资提供参考。
作者：赖静 单位：阿坝师范高等专科学校
第九篇
一、加强单位财会队伍建设
高素质的财务队伍是企业财会高效优质管理的关键，加强财务管理队伍建设力度，企业管理层必须要提高认识，努力构建一支作风硬朗、素质过硬的财会队伍，为高效优质财务管理目标的实现提供人力支撑。一方面，为财会管理人才队伍汲取新鲜血液，做好人才引进工作，做好人才梯队的管理工作。另一方面，加强现有人才培训力度，有意识地组织各类专业培训，及时把握国内外有关财会管理的最新成果，接纳最新的管理理念。同时，尽可能多地创造学习交流的机会，确保财务管理在企业管理中的核心地位不动摇。如此，通过科学有效的培训措施，不但可以发挥有效作用，而且有效保证企业的良性发展，长期占据有利地位。
二、完善资金管理体系
如果把企业的发展比作是“人”的成长历程，那么资金就好比是人体内流淌的血液。企业要想站得高、走得远，必须要有足够的资金作为保障。
（1）做好日常使用资金管理计划安排工作，通过详细地收支计划编表预算未来资金流动需求情况，这样一方面可有效控制企业日常资金收支，另一方面可用于资金融通的应急处理，一旦有现有资金持有量难以满足最佳持有数量时，中小企业可迅速做出安排，保证资金持有量维持在最佳状态。
（2）做好应收账务的管理措施。应收账务是企业资产管理的重要项目，要想做好管理措施，必须要事先制定标准的信用条件、收账策略。标准的信用条件要考虑企业自身风险承担能力以及其他竞争对手的情况，同时还要综合考虑客户的信誉度，根据客户日常信誉度情况确定今后是否向客户提供商业信用。同时企业的应收账款还要做好账龄分析表，计算账龄确定收账率，对过期的应收账款，根据成本收益原则采取科学的收账政策。
（3）做好存货资产的管理，存货资产管理好坏，一定程度上会影响到企业财务状况。由此，企业必须要加强存货资产的管理，详细记录存货入库、保管、领用、处置等等情况，做好存货规划管理措施，保证企业存货维持在最高水准，便于企业财务的系统监管。
三、积极拓宽融资渠道
融资难长期以来制约着中小企业的发展，要解决这个问题可从如下几点着手：一方面，树立高信誉度的企业形象。银行贷款是中小企业融资的重要途径，建立良好的银企关系，积极争取银行支持，有着重要的现实意义。由此，中小企业在借贷后，一定要保证按时还款，出现意外情况，要及时与银行沟通，争取理解和支持，确保在银行信用评价中获得较高的信誉度。另一方面，中小企业要拓宽思路，开拓多元化融资渠道。除了常规的银行借贷、债权发行等等，还可采用资产管理融资、票据贴现、资产典当、补偿贸易融资等等方式进行资金筹集，为企业筹资广开渠道，集中所需资本。此外，在中小企业开拓多元化融资渠道的同时，政府还应该加强对其扶持力度。甘肃、云南、山西、贵州等省份在2013年都相继出台了一系列地扶持中小企业发展的政策，在某种程度为中小企业筹资拓宽思路，同时也树立了良好的政府形象。
四、构建科学合理的投资决策程序
企业投资是其生产发展的重要手段，也是财务管理目标实现的前提条件。从中小企业生存发展角度来看，企业经营要想实现高利润，科学的投资决策机制发挥着至关重要的作用。由此，从这个角度来看，中小企业必须要建立科学的投资机制，不断完善投资程序。第一，切实有效地市场调研。当下市场经济变化瞬息万变，科学投资必须要进行切实有效地市场调研，把握市场发展动态，寻找最佳投资机会。第二，及时足够的资金筹集。筹集资金是投资的基础和保障，一旦企业决定投资某一项目，必须保障有足够的资金支持，否则很容易成为“半截子”工程，给企业带来无法弥补的损失。第三，科学合理投资决策程序。任何投资项目都有一定的风险性，为了确保投资决策的准确性，必须于投资之前就经济和技术层面进行有效的论证，借助核算权重系数和各项指标，判别投资优劣，进行科学有效的投资。
作者：张迎丰 单位：甘肃省农业科学院经济作物与啤酒原料研究所
第十篇
一、温州“金改”的具体四大措施
在温州中小企业接连因资金链断裂出现跑路潮，民间借贷亟待规范的背景下，温州金融综合改革试验区应运而生，最近温州金改实施方案也逐条，各级部门在方案细则的指引下，多举措并举，正全力推进温州的金融改革。其中，温州金改的核心举措主要如下：一是建立民间融资备案管理制度，主要是成立民间借贷服务中心，引导融资主体特别是企业进行民间融资备案登记。二是推动发展民营银行和村镇银行。民营银行和村镇银行“小、灵、快”的特点能拓宽中小企业的融资渠道，降低交易成本，提高企业资金周转率，促进企业投资发展。三是大力发展专业资产管理机构，包括鼓励成立小额贷款公司、农村资金互助社等，同时吸引国内外优秀的资产管理公司落户温州。这样能最大限度帮助企业实现资产的价值最大化处置及保值增值。四是设立政府平台引导基金。引导各类投资者共同组建若干支基金，形成股权投资基金，以资本金形式投向温州市的各个发展平台及建设项目。这样不但能促进企业抱团发展，科学投资，降低投资风险，而且能为广大中小企业提供高效、低成本的融资渠道。
二、温州企业在财务管理上作出的转变
(一)企业应转变财务管理理念，建立现代财务管理制度
过去温州的中小企业比较重资产管理，轻人的管理，在当前国家重视“以人为本”的工作理念下，温州的企业主在财务管理上也应当与时俱进，应当树立“先管人后理财”的管理理念。重视对人才的投资，推动企业财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式的财务管理，提高员工对财务的管理意识。同时培育优秀的企业文化和良好的财务管理氛围。另外，温州的中小企业应当在考虑成本效益的原则下，适时的建立与企业发展相适应的企业财务管理制度和健全的内部会计控制制度，做到资产有管理，成本能控制，管理有监督。同时要建立全面的预算管理体系，做到事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。这样有先进的理念和完善的制度，温州的中小企业才能适应市场竞争，提高抗风险能力。
(二)中小企业可适时成立资金营运中心
在当前金改环境下，风险和机遇并存，温州的中小企业可成立专门的资金营运中心，负责企业的融资，投资和营运。在融资上，充分利用目前温州融资渠道多样化的条件，企业应利用目前政府开通的“温州指数”等平台，主动出击，积极寻找和比较资金成本，做好融资规划，及时比较市场上的债务成本和股本成本，优化选择。比如如果企业抵押物多，可多选择商业银行借款，如果抵押物不多，可选择小贷公司和互助社，最后才考虑有融资备案登记的民间私人借贷。另外在企业经营困难时期，根据温州传统也可寻求当地政府和行业协会的帮助。在投资上，企业应科学评估和决策，专注企业主业的发展，把有限的资金投入到实业发展上，避免盲目投资和老板抽资。另一方面在资金有结余的情况下，投资也不能过于保守，可选择目前多样化的金融理财产品，也可选择在民间借贷中心登记做意向出借，或抱团发展开辟其他领域，或积极参与政府引导的股权投资基金。总之，成立资金营运中心，可最大限度的降低企业融资成本，提高投资回报率。
(三)财务核算可选择目标成本法或作业成本法，倒逼企业转型升级
温州的传统行业是制造业，比如鞋类、低压电器、阀门、服装、打火机等等，这些行业的共有特征是劳动密集型行业，技术含量偏少，竞争力偏弱，品牌价值偏低，在当前国际市场环境下，急需转型升级，提高核心竞争力，从财务管理的角度来说，当前中小企业可选择目标成本法或作业成本法，目标成本法是在产品的研发和设计阶段，设计好产品的成本，这样可以保证产品以特定的功能、成本及质量生产，然后以特定的价格销售。目标成本法跟传统成本法相比，一是注重以市场需求为导向，二是重视产品在研发和设计阶段的成本设计，这刚好可以弥补温州中小企业重生产，轻品牌的经营理念。同时可以鼓励企业创造创新，倒逼企业转型升级。其次对那些经营亏损严重，成本核算比较粗放的中小企业可以选择作业成本法，作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。它把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。选择作业成本法，可以让企业更注重物流和各个作业中心的成本核算，这样可以有的放矢，让温州的中小企业在成本核算上更加精细，倒逼企业改善内部管理，提高利润。
三、结束语
温州发生民间借贷风波，虽然有国际金融危机等外部原因，但温州中小企业也应看到自身内部管理的问题，尤其是随着温州金改措施的一项项落实，中小企业迎来了很多财务管理上的机会，适时的做到企业财务管理的转型升级也是一项紧迫的任务，比如树立正确财务观，引进先进财务人才，建立规范财务体系，创新财务核算方式等，都有助于企业把握“金改”的机会，最终让企业转型成功。
作者：陈祥德 单位：温州市工业设计院
