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中小企业财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。
一是中小企业财务管理制度建设力度明显不足制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。一者，很多中小企业并未建立或完善一整套的财务管理规章制度，因此并没有一整套严格的标准来规范，所以这些企业的财务管理往往处于混乱状态。二者，即使有的企业建立了完备的规章制度，但由于监督机制并没有建立起来，所以这些制度也往往流于形式，对于财务管理的约束力度不够，对于财经纪律的执行力度也差强人意。所以，中小企业财务管理制度的建设不足，往往造成了中小企业财务管理上的混乱。
二是投资效率低、随意性大随着市场竞争的日益加剧，很多中小企业基于提高自身竞争水平的考虑，着手多种经营，努力促使产业升级，加大新产品的研发力度，加快设备更新换代，很多投资项目也因此得以上马。然而由于中小企业财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多企业的投资效率十分低下。更有甚者，不少企业花费巨资投资生产，最终落了个竹篮打水一场空，濒临破产的危险。部分中小企业不能着眼于长远，只是片面追求短期利益，越是这样，面临的风险就越大，由于筹资融资较难，资金难以满足投资所需。为弥补缺陷，企业力求尽快收回投资，恰恰又造成了投资的盲目性，这就陷入了一个怪圈，最终导致中小企业日薄西山，衰落破产。
三是财务控制力度不够财务控制力度不严是中小企业财务管理中面临的一大问题。目前由于财务会计制度的运作不规范，导致一些中小企业的财务控制力度不够。除此之外，很多中小企业的经理集所有权和经营权与一身，导致其在经营决策和财务决策方面随意性较大，拍脑袋决策者比比皆是。这就一定程度上影响了企业的财务控制力度。
二、中小企业财务管理的相关对策
做好中小企业的财务管理要从不断完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。一是要不断完善财务管理制度不断完善财务管理制度是解决中小企业财务管理问题的第一大步骤。如前所述，制度建设力度不足是中小企业财务管理中存在的一大问题。所以，一定要从以下几个方面完善财务管理制度。首先，对于那些财务管理制度没有健全的企业，一定要建立健全。其次，对那些已经建立起来的规章制度，一定要确保中小企业的所有人员严格执行。再次，要杜绝财务决策的随意性，确保所有决策都按照规章制度办事。二是不断提高投资效率不断提高投资效率是解决中小企业财务管理问题的第二大步骤。
如前所述，由于中小企业财务管理水平不高，优秀管理人才欠缺，现代化的财务管理技术没能应用，投资论证也不够，很多企业的投资效率十分低下。所以不断提高中小企业的投资效率至关重要。下一步，一定要从以下几个方面做起：一是要完善企业投资的决策程序，防止拍脑袋决策。二是要加大对中小企业投资的前期论证。三是要做好中小企业投资的事后追责。三是要加强中小企业财务控制力度加强中小企业财务控制力度是解决中小企业财务管理问题的第三大步骤。中小企业必须严格根据财务管理的内在规律办事，大力加强财务管理组织机构和工作体系的建立，分工协作，各司其责，加大对中小企业的财务控制力度，唯有如此，才能从根本上加强中小企业财务控制力度。
三、总结
综上，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的整个管理水平和运作过程。中小企业财务管理中存在的问题主要包括财务管理制度建设力度明显不足、投资效率低、随意性大，财务控制不严格等方面。做好中小企业的财务管理要从不断完善财务管理制度、提高投资效率以及加强财务控制力度等方面做起。我们相信，唯有如此，才能真正做好企业财务管理工作。
作者：韩卓轩 单位：渤海大学文理学院管理系
