前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的中小企业财务管理浅析，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.组织形式
不同的企业组织形式对企业财务管理有着重要的影响，以独资企业为例，该种企业的财务管理比较简单，企业经营的好坏直接关系业主个人的经济利益，所以业主会竭尽全力经营企业，除此之外，独资企业的经营管理相对自由，企业的权、责、利高度统一，因此，独资企业的财务管理效率较高。
2.经营者素质
经营者的素质对企业财务管理的效率起着至关重要的作用，经营者对企业的把握控制和监督理财关系着企业财务管理目标的规划，更关系着企业财务管理目标是否可以顺利实现。财务管理部门的地位、职责范围、核心作用的制定都依靠经营者的意志，可见经营者的素质对于财务管理效率的影响程度。以民营企业为例，其业主往往同时担任经营者和管理者的角色，很多名营企业的综合能力和综合素质较低，他的决策势必会将企业带入一个误区，给企业带来人力物力上的浪费，使企业财务管理的效率降低。
3.企业部门间的协调性
一个企业的财务管理活动牵扯着整个企业的利益，同时也需要企业内部各个相关部门协同配合，才能完成财务管理目标，对于生存能力和竞争能力较差的中小型企业来说尤为如此。一般来说，中小型企业的财务管理需要多个部门、多个岗位、经过多个环节协调顺序工作共同完成。配合的好就会使企业的财务管理工作良性开展，如果配合不利，势必会造成财务管理中出现一系列的失误和问题，从而影响财务管理的效率。
二、中小企业提高财务管理效率的困境溯源
1.资金运用效率低
就目前来看，我国中小企业普遍存在资金使用效率低下的问题，企业内部资金分散不能满足企业资金集中管理的需要，这已成为中小企业中突出的问题。一是子公司多头开户的现象普遍，造成资金管理失控；二是投资决策随意性较强，造成在投资中失误和错误较多，给企业带来损失；三是资金沉淀严重，现金库存率较高，影响资金周转。
2.资金管控力度小
资金管控工作可以为企业控制风险、降低成本、提高工作效率，而大部分中小企业在资金管控方面提不起重视，目前一些中小企业的管理层对各项资金流转存在管理和监督不力的情况，擅自挪用和侵吞的不良现象比比皆是，除此之外，一些中小企业在重大投资决策上没有形成成熟的决策约束机制，导致资金流向与控制出现脱节。这些都会影响企业财务管理的效率。
3.财务管理信息化建设缓慢
信息化建设是推动企业财务管理创新的强大动力，虽然我国大部分中小企业已经实现了财务管理信息化，然而其运用并不成熟，并存在一系列的问题：缺乏系统的综合财务信息网、缺乏专业化人才、会计信息的传递可靠性差等，都会直接影响企业财务管理的效率。
三、提高中小企业财务管理效率的路径探析
1.加强各部门之间的配合
中小企业要提高财务管理部门的地位，将财务部门纳入企业核心部门，并使其直接参与企业决策活动，将财务管理部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的额合作伙伴。要求企业内部各相关业务部门对财务管理部门的工作积极配合，以实现企业财务管理目标为共同目标，从而提高员工能工作能动性，改善企业财务管理的效率。
2.完善企业财务管理制度
中小企业要加强财务管理制度的建设，加强内部控制，完善财务流程。首先完善企业整体组织结构和财务部门内部组织结构；其次，在近期的财务管理规划中加强资金管理，建立资金管理中心；再次，逐渐完善内部审计和复核制度，任用业务水平较高的财务管理人员；最后，加强财务管理管控力度，对财务管理工作中的一切行为进行监督和管理。
3.加强财务管理信息化建设
企业要加大对信息设施的投资力度，加强财务管理的信息化建设。可以建立网络财务集中管理模式，该模式要求企业设置一个中心数据库，并使各部门的子系统与该数据库相联，提高各个部门与财务管理部门之间的信息交流和沟通的速度和准确性。其次，企业要与市场建立信息化沟通渠道，掌握市场的各种最新信息，为财务管理工作提供便利条件，提高财务管理的可行性与合理性。
四、结论
中小型企业要重视财务管理的作用，对财务管理效率的制约因素进行深入的分析，并对其中的困境进行研究，从而找到提高企业财务管理效率的路径，以提高企业的核心竞争力，为企业带来更多的经济效益。
作者：何雍 单位：贵州水利实业有限公司
