企业财务管理信息化建构路径探讨

前言:寻找写作灵感?中文期刊网用心挑选的企业财务管理信息化建构路径探讨,希望能为您的阅读和创作带来灵感,欢迎大家阅读并分享。

企业财务管理信息化建构路径探讨

一、企业财务管理信息化问题概述

(一)资源闲置现象过于严重

就目前的情况来看,虽然已有很多企业完成了信息设备的标准化建设,但由于中国传统的工作模式并没有改变,往往导致构建的网络系统不能被充分利用,甚至出现闲置现象,因为一些领导人已经习惯于使用纸质的文件,不习惯于网络无纸化办公,对于财务部门而言,大量的工作重复进行,没有真正发挥财务管理信息化的作用。

(二)只重建设,不重联系

企业在财务管理信息化建设中存在着盲目性和重复性建设的问题,在技术处理上也有一定的不合理性,在当前信息化推进的今天,如何能够让网络建设的有效性得到极大的发挥,在一定程度上发挥重要作用,是摆在企业面前的重要问题之一。

二、加强企业财务管理信息化建设的主要对策

(一)整体设计,提高财务管理信息化系统建设的起点和质量

在财务管理信息化工作中,应以设计上的高标准高起点确保建设和运行的高质量。要进行网络系统的整体设计。主管部门应根据企业的信息数字化信息资源的所在领域的业务和信息网络的需求情况,确定建设的目标,实现系统的综合功能。

(二)强化管理,提升财务管理信息化系统应用的功能和水平

财务管理信息化系统建设的最终目的是要在应用中,不断推广和扩大适用范围,以实现事业的持续发展。由于企业财务管理信息化的参与实施与企业管理模式及信息技术和财务管理水平密切相关,因此要不断提高管理水平,采用一切先进的技术,实现财务和业务的一体化,同时提出更高的要求。财务经理不仅要懂财务,还要懂业务。同样对于非财务部门的其他员工,也要掌握一定的财务知识,甚至改变日常的工作管理方式。

(三)统一领导,明确各级部门及人员的职责任务

网络建设是一项重要的基础工作,对于财务管理信息化的发展有着至关重要的作用。各级干部要对财务网络信息化工作有一个深刻的认识,要充分理解信息网络的重要意义,提高财务管理的能力,提升办公效率,自觉地把财务管理信息网络建设和使用的任务抓到位。主要的工作有:一是要加强组织领导。要自上而下成立财务管理信息化项目的建设领导小组,加强工作的实施,制定财务管理信息化建设的合理规划。二是要分工协作。在具体的建设工作中,要组织和指导财务管理的信息网络基础设施建设工作,加强应用系统的使用、管理、保护与使用需求,有效开展业务信息资源的开发和综合治理工作,以便建立起财务管理信息化建设工作,有针对性地采取行动,避免盲目建设、重复开发现象。三是开展集中管理工作。要加强各级企业的信息网络的建设和运行工作,对网络资源进行合理的布局,在网络建设和运营的总体规划指导下,根据各自的业务系统的使用和操作标准来进行系统的运营。

(四)完善机制,确保财务管理信息化系统运行的稳定和安全

在系统实施前,要健全机制、完善管理,为财务管理信息系统的正常运行提供必要的条件。一是要完善建设和发展机制,对已建成的财务管理信息系统按照统一的设备、技术和软件系统,确定现有网络的功能和需求缺口,进行系统的开发、改造和升级;二是要改善安全性机制;三是要完善的维护管理机制。结语企业财务管理是企业管理的核心工作,而会计核算刚是支撑财务管理工作的重要工作。企业要切实地提高对会计及财务管理工作重要性的认识,建立起现代化的财务管理制度,基础工作开始做起,加强现代企业财务管理信息化建设,进一步推动企业的发展。

本文作者:吕薇 单位:渤海大学文理学院