前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的议财务管理对企业效益的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1.财务管理的功能
财务管理在企业发展过程中具有非常重要的作用，它是企业管理不可缺少的环节。从某些方面来说，财务管理对企业发展的作用主要通过其自身职能来实现。详细的划分开来，其职能只要包含下面三个方面：资金管理、成本调控和监督管理。
1.1资金管理功能
任何企业的发展都离不开资金，这就像生命的存在不能少了血液一样。从这个角度来说，资金是企业持续运营和获得利润不可缺少的条件，任何企业想要存在都要具备一定规模的资金；任何企业想要有所发展，都要科学的对资金进行管理。所以，财务管理也就需要具有最根本的职能——资金管理。资金管理，主要指的是企业的财务人员以及管理人员，在对企业自身状况和市场发展前景进行分析的基础上，对不同方面的资料进行整合，以得出的结论为依据对企业的资金进行的分配，从而实现资金的最优化使用。通过最少的资金投入获得最大的利润产出，让企业的利润最大化。
1.2成本控制功能
企业经营最终获得的利润和很多元素都有直接或者间接的联系。比方说原材料的价格、雇员工资、市场供求量等等，都会对企业的最后收益带来一定的影响。但是在这众多因素之中对企业收益影响最大的还是企业投入的成本。可以说投入成本的多少对企业获得利润的多少的影响是决定性。因此，企业在进行财务管理的时候，必须对企业的成本进行严格的管理，在不影响企业正常发展的情况下，减少企业一切不必要的成本投入，比方说原材料的库存、产品技术的科研费用、员工应酬开支等方面，都要进行严格的监管，在不影响员工合法利益的前提下，减少各个环节的浪费。从多方面实现对企业成本的控制。
1.3管理监督功能
企业想要实现正常的经营并且在规模上有所扩张、利润方面有所提高，就必须具备一套完备的监督管理体系。增加企业财务管理方面的监督和管理，不但可以减少企业在经济支出方面的资金浪费，在一定程度上缩减经济开支，同时，还会对各方面的管理人员和工作人员带来一定的压力，提高他们在工作过程中的注意力和警惕性，保证企业始终是通过正确的方式朝着正确的方向在发展。此外，企业在监督和管理方面能力的不断提高，也会不断提升资源的使用效率，让企业不断挖掘自身潜能，优化重组企业的管理单位和部门，通过增加管理能力来增加企业的盈利。
2依靠财务管理促进企业经济效益提升的措施
2.1要加强资金管理，提高资金使用效益
前文我们已经说过，资金对企业的存在和发展有决定性的作用，流动资金的储备是不是充足对企业的正常运转有着不可忽视的影响。因此，企业进行有效的财务管理，首先要做好的就是企业的资金管理。（1)加速资金周转,及时收回应收账款。从某种程度上来说，企业资金的回笼速度决定着企业利润的获得速度，只有投入的资金通过市场之后最快回收，才是企业真正利润的获得，要不然，一切预算中的利润都不能计入企业的最终利润。因此，企业想要保持较好的运营状态，就要加强对资金回收方面的监管，对于那些应该回收的账款都要及时的回收，减少周期过长出现坏账，导致企业资金损失。（2）加强资金管理的基础工作。想要提高企业资金的管理效率，首先要做好的就是资金管理的基础工作，也就是银行票据的处理和日常账目的管理工作。一方面是银行的结算票据还有一些定额支票的使用，在和银行做好交接工作之后就要对这些票据进行准确的登记和归档，对一些需要开具支票的业务，要严格按照支票的使用要求，对支票的限额的使用日期进行严格的管理；另一方面加强对一些账目的管理工作。一是要对银行和企业之间的账目进行及时的清理，保证企业和银行之间的账目是清晰的；二是要加强对一些应收账目的管理，保证这部分账款可以准时回收；三是加强对流动资金账目的管理，严格控制流动资金的流向；四是要加强会计账目的管理，保证会计做出的账目是真实的、完整的、合法的。（3）加强资金的日常管理,科学、合理地使用银行贷款。企业在经营的过程中，难免会和银行发生一些借贷关系。针对这部分贷款的管理，要根据不同的情况给予不同的管理。关于短期贷款，要保证这部分贷款可以及时还贷，减少过期还贷导致高额利息的支付；对于长期贷款，要根据利息的高低做好还贷顺序的安排，争取先还利息高的贷款，后还利息低的贷款，相对减少贷款利息的支付。此外，针对银行利息部分，还要做好对利息的管理，避免出现利息错算的问题。（4）要加强负债比例的控制。对于企业来说，并不是每一次投资都可以收获相应回报；特别是那些需要贷款的投资，考虑上银行利息的因素，投资风险相对来说变得更大。针对这种情况，企业在申请贷款进行投资的时候，必须要对企业的后期运营进行综合的考虑，要在收益和风险之间进行深入的比较。减少不利投资，以图通过一定的资金换得最大的回报。
2.2积极处理沉淀资金,盘活存量资产,保障企业经济稳定运行
对于国内的很多企业来说，其在资金的使用方面都存在一定的问题。一边是想方设法申请银行贷款，弥补企业发展资金不足；另一边却是闲置资金和设施占用企业大量流动资金，造成企业发展资金不足。假如可以把这些闲置的设施利用起来，把它们转化为可以灵活使用的流动资金，不但可以减去向银行申请贷款需要花费的人力、财力和时间，大大提高资金的到位效率，推动企业的发展，而且还可以节省向银行贷款必须支付的数目不小的利息，减少企业成本开支。因此，我们要进行财务管理，还要做好这些闲置设施的清理工作，对它们进行登记造册，可以利用的加以整理投入使用，不能使用的就趁早做出处理，加强企业资源和设施的使用效率。
2.3建立和完善企业财务风险防范机制，避免影响企业效益事件发生
对企业的财务进行科学的管理，不但要做好上面各方面的工作，还要做好对财务风险的应对工作，构建财务危机应对机制，最大限度内减少企业财务危机造成的损失。想要做好这一点，就必须做好下面几个方面的工作：一是要提高相关财务工作者的风险观念。要对这些人员具备的知识进行不断的更新，让他们与时俱进，及时发现企业财务管理环节隐藏的危机；二是构建企业各方面资料的信息网。对这些资料进行调查、分析和与预测，构建计算机会计系统，通过充足的资料减少企业运营过程中不确定因素造成的风险。同时还可以减少人工会计记账方式导致的人为失误，加强对财务风险的预测和分析，及时对企业的财务风险作出预警；三是构建财务风险的责任划分制度。把这些风险管理责任落实到人，增加这些工作者的注意力和警惕性；四是要构建财务风险处理标准。对于财务管理造成的风险，我们不但要及时做出反应，减少相应的损失，而且要对相关责任人进行严格的处理，提高他们工作的责任心。
总之，我们可以通过上面各种措施加强企业财务方面的管理，增加企业财务管理的科学性和完整性，提高企业在经营过程中的收益。
本文作者：梁文涛 单位：沈阳铁道不动产运营有限公司
