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摘要：财务管理是企业生产经营管理活动中最重要的内容之一，在企业发展的过程中贯穿于企业生产、经营以及管理过程，是企业发展过程中重要的财务活动以及各部门之间重要的财务关系。财务管理运作设计了企业组织活动中的各个方面，在企业发展的过程中具有重要的意义，是经营管理的核心内容之一。在石化销售企业的经营以及管理活动中对于资金运作的调度以及价值形态的管理具有重要意义。
近年来，我国市场经济得到了快速发展，在日益激烈的市场竞争中，石化销售企业根据市场环境的变化不断推出多种营销活动，在发展的过程中业务部门承担着主导作用。财务管理是企业经营管理中核心内容之一，通过对资金的统一性管理，提高资金的使用率，对企业发展中可能存在的风险进行有效的防范，保障企业的正常运作。本文将对构建石化销售企业以财务管理为核心管理体系相关内容进行分析，在研究的过程中从石化销售企业发展的实际情况出发，在研究的过程中结合石化销售企业管理的现状进行分析，探讨构建以财务管理为核心的管控体系，并提出相应的建议。
一、石化销售企业与财务管理
石化销售企业在发展的过程中主要的经营范围包括汽油、煤油、柴油、液化石油气、天然气等内容，经营范围广，大部分石化销售企业业务包括对加油站和加气站的规划、设计和建设，也包括对石油管道及相关设施的投资、建设、维护。石化销售企业是我国市场经济环境下的重要组成部分，对于我国石化企业大发展具有一定的推动作用。财务管理是企业发展中对资产进行整合管理的方式，财务管理是企业发展的物质保障，是企业管理的重要组成部分，根据相关的法律法规制度对企业内部各组织活动中资产购置以及资本融通等方式进行管理，是企业发展中处理企业财务关系的经济管理工作。财务管理工作的质量对于企业发展的经济效益具有一定的影响，提高企业财务管理能力能提高企业在经营管理活动中对资金的使用率。财务管理包括对企业实际发展中的财务情况进行分析和管理，也包括对企业发展中可能出现的财务问题进行风险的防范。财务管理活动对于企业的健康发展具有基础性的保障作用。
二、石化销售企业管理的现状
石化销售企业是我国市场经济的重要组成部分，对于我国市场环境的稳定性以及社会经济建设都具有一定的保障意义。但从目前来看，我国石化销售企业在管理的过程中存在管理能力不足的情况。一是缺乏全局观，导致石化销售企业在管理的过程中管理的科学性不足。二是缺乏科学性的监管，导致石化销售企业在管理的过程中缺乏管理的效率。三是在管理汇总中财务部门人力资源管理能力不足，人才是管理工作的软实力，但在目前来看，我国石化销售企业相关管理人员专业管理能力明显不足。四是在进行管理的过程中信息化管理能力不足，管理效率较低。
（一）管理的过程中缺乏全局观
企业管理是指在企业生产经营的活动中，进行计划、组织、指挥等一系列活动的总称，在管理的过程中包括了对企业发展中人力资源、物力、财力以及相关信息资源的管理。但在石化销售企业实际的管理活动中，企业缺乏全局观。一是企业在发展的过程中更加关注对业务的管理，轻视了管理的质量以及管理水平的提升。业务结果在一定程度上能对企业近期的实际发展结果以及内部的管理效率进行反应，但过多地关注业务而轻视了管理则会导致企业内部的管理能力缺失，直接影响企业的经济效益，不利于企业的持续健康发展。二是企业在进行管理的过程中轻文化建设。企业在生产经营活动中能及时对产品进行评估，但企业文化则是看不见、摸不着的，如果不细心观察，甚至都感觉不到。经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之。企业文化时刻影响着员工，对员工的个人发展以及职业价值的实现都具有潜移默化的影响。但在实际的企业管理中往往忽视了企业文化的重要性，没有形成良好的工作氛围，员工的工作积极性不高，对企业发展的认识不足，企业内部凝聚力不足，这都是导致企业管理能力不足的原因。三是在管理的过程中存在对企业管理的误解。部分企业在发展的过程中将行政管理同企业管理画上了等号，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。它包括日常行政事务管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司员工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容，但它不等于企业管理。对企业管理概念认识不足，在实际管理过程中存在重业务轻管理的现状，这都是石化销售企业管理中缺乏全局观的具体表现。
（二）缺乏科学性的监管
随着我国市场经济环境的不断发展，市场竞争力越来越大，石化销售企业在发展的过程中也开始不断创新业务部门的经营活动，但在经营活动开展的过程中多以事后监管为主，导致企业管理的监督管理能力明显不足。在石化销售企业管理过程中，对于财务管理活动缺乏科学性的监管制度，在财务管理活动中没有针对财务活动的具体情况制定具有针对性的监督制度，缺乏对管理流程的树立和优化，相关的管理程序缺乏规范性和科学性。在财务管理中，对账机制不够完善，导致财务资金清账以及监管活动规范性不足，不仅影响财务管理的工作效率，也不利于提高石化销售企业的管理能力，不利于企业的持续发展。
（三）人力资源管理能力不足
随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理因其与人的因素内在的密切联系而使得其重要性日益突出。人力资源管理是组织管理的核心，在企业发展中具有基础性的保障作用，人力资源管理能帮助组织汇总的管理人员达到用人得当、降低员工流动率，在保障员工自我价值得到发挥的同时保障企业内部环境的稳定性。石化销售企业在财务管理中人力资源管理能力不足，从当前的情况来看，石化销售企业的财务人员普遍存在年龄结构偏高的情况，对最新的财务管理知识了解程度不够，财务管理活动不能及时针对企业的发展以及最新的政策要求进行调整，影响企业发展的效率。财务部门的人员流动性较大，在企业发展的过程中财务部门的人员会因企业实际的发展需要进行抽调。在管理的过程中不能及时对财务管理人员的综合能力进行考察，导致员工在进行管理工作中，自身的优势得不到运用，自我价值得不到实现，员工对工作的认同感不足。
（四）信息化管理能力不足
近年来，随着互联网技术的不断发展，信息化技术在社会各行业中也得到了广泛运用，信息化管理技术能提高相关管理工作的质量和管理的效率。但石化销售企业在发展的过程中，信息化管理能力不足，在管理中对信息技术运用率不高，财务部门对企业整个经营活动负责，在管理的过程中需要同企业发展中的业务部门以及其他管理部门进行统筹协调工作，信息化管理能力不足，导致企业在管理的过程中存在管理信息共享能力不足，甚至存在信息不对等的情况，严重影响企业财务管理结果的准确性，不利于企业财务管理工作发展。
三、构建以财务管理为核心管理体系的措施
财务管理是企业经营管理中最重要的管理部分，石化销售企业在管理的过程中要构建以财务管理为核心的管理体系，应深化全面预算，在进行管理的过程中坚持业务部门与财务部门的融合，加强对营销效果的评价。在企业内部控制的过程中强化财务管理工作的重要性，在管理的过程中根据信息化技术以及供给侧改革的大环境促进财务管理活动的转型，强化财务管理部门的人力资源管理，提高财务管理效率。
（一）深化全面预算
全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达到企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。为进一步构建以财务管理为核心的管理体系，企业在进行管理的过程中应深化全面预算，突出价值引领。首先，在进行管理的过程中坚持业财融合，促进财务部门与业务部门的融合能对现有的资源进行整合，提高资源利用率的同时能提高财务部门以及业务部门的管理能力，凸显了财务管理在企业管理中的价值。其次，在管理的过程中加强对营销效果的评价，优化营销模式，使财务管理工作的重要性在营销模式中能得到充分的体现。最后在进行管理的过程中，完善资金预算管控，加强预算间衔接。在体现财务管理活动价值的过程中形成以财务管理为核心的管理体系。
（二）强化财务管理工作的重要性
首先在进行管理的过程中定期对内部控制的流程进行修订和完善，强化内部控制的约束能力。内部控制在企业发展中具有关键性的作用，是企业从自身发展的战略方向以及企业的目标出发，对企业发展过程中内部管理制度以及管理核心进行制定和调整的活动。石化销售企业要构建以财务管理为核心的管理体系，需要从内部控制入手，通过完善内部控制在企业发展中的结构体系，使财务管理工作的重要性能得到强化。
（三）促进财务管理活动的转型
信息化时代下，石化销售企业的财务管理工作效率得到了提高，在进行管理的过程中利用信息化管理技术，推动企业内部资源的共享，加强对相关信息资源的利用能推动财务管理工作的进一步发展。财务部门在管理的过程中利用信息化技术实现对相关数据的分析和管理，不仅提高了财务管理的效率，同时能促进财务管理活动的转型。在发展的过程中促进业财融合的转型发展，同时，在供给侧改革下，为石化销售企业财务观念的转变提供了思路，促进了财务管理的业务创新，推进了财务管理信息化与智能化。实现财务管理活动的转型不仅使企业财务管理工作能更好地适应市场环境的变化，也能改变财务人员的陈旧观念，为财务管理成为石化销售企业的核心管理体系打下了基础和技术的保障。
（四）强化财务管理部门的人力资源管理
许多企业在规划、组织和控制等方面做得都很好，但是，因为用人失当或者无法激励员工，最终没有获得理想的成绩；相反，虽然有些企业的经理人员在规划、组织和控制等方面做得一般，但因为用人得当，并且经常激励、评估和培养人才，最终使企业获得成功。因此，在进行财务人力资源管理的过程中，要针对管理人员自身的管理能力以及工作中擅长的部分，使员工在工作的过程中能将自身的价值得到发挥，增强员工的认同感。随着财富的增加和生活水平的提高，越来越多的人要求把职业质量和生活质量进一步统一起来，员工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入，还有各种心理满足，因此，企业的经理人员必须借助于人力资源管理的观念和技术寻求激励员工的新途径。针对实际的管理情况，制定关于员工招聘、薪酬政策、绩效考核、员工晋升和人员调配等人力资源管理方面的决策，采用奖惩分明的管理方式激发员工工作的责任感和积极性，提高财务管理人员的综合素质，使企业的财务管理工作能更好地得到实施。
四、结语
总之，构建石化销售企业以财务管理为核心的管理体系，企业在发展的过程中需要强化全面预算管理，在管理的过程中坚持业务部门与财务部门的融合，加强对营销效果的评价。在企业内部控制的过程中强化财务管理工作的重要性，在管理的过程中根据信息化技术以及供给侧改革的大环境促进财务管理活动的转型，并强化财务管理部门的人力资源管理，提高财务管理效率。
作者：王英明 单位：华灜石油化工有限公司
